第一篇：李寧運動服團(tuán)購協(xié)議

團(tuán) 購 協(xié) 議

甲方（賣方）：

乙方（買方）：

經(jīng)（下簡稱甲方）與（下簡稱乙方）協(xié)商一致，就團(tuán)購李寧品牌服裝達(dá)成如下協(xié)議，以利共同遵守。

1、乙方向甲方購買李寧品牌貨品，具體數(shù)量及規(guī)格見服裝明細(xì)表（附表一）

2、乙方購買貨品價值（銷售零售額），結(jié)算額 元（結(jié)算額），折扣。

3、乙方于年月 日前向甲方支付結(jié)算額 %作為定金，即定金（大寫）元，甲方為乙方開具等額收據(jù)作為收取定金的憑證，剩余款項（大寫）元在乙方提貨時全部結(jié)清。乙方將定金收據(jù)交還甲方并全部結(jié)清貨款后，甲方為乙方出具結(jié)算面額的專用發(fā)票。

4、交貨日期為自乙方提供準(zhǔn)確的供貨尺碼總值的3‰做為違約金。運費由甲方承擔(dān)，甲方負(fù)責(zé)將貨品送到乙方所在地。

5、甲方向乙方提供的貨品，須是得到品牌公司許可的品牌貨品，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，無假冒，無殘次，生產(chǎn)的型號與樣品型號相符，否則乙方有權(quán)拒收；乙方在接收貨品時，應(yīng)對貨品額數(shù)量及規(guī)格當(dāng)場驗收，如有異議應(yīng)立即提出，對于貨品不符合合同約定，乙方有權(quán)拒絕接收并要求甲方予以更換，對貨品質(zhì)量問題應(yīng)在日內(nèi)提出，團(tuán)購貨品非質(zhì)量原因，不予退貨。

6、如因乙方更換貨號、數(shù)量等原因?qū)е录追焦┴浹诱`，雙方可協(xié)商延長供貨時間，如遇特殊尺碼需求，乙方應(yīng)提前告知甲方，雙方協(xié)商解決。

7、如履行本協(xié)議過程中出現(xiàn)爭議，甲乙雙方應(yīng)先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，由乙方所在地人民法院訴訟解決。

8、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，據(jù)以履行。本合同自乙方交付定金之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

日期 ：日期：

第二篇：李寧運動服市場營銷策劃書

前言

李寧體育用品有限公司由體操王子李寧先生創(chuàng)始于1990年。十余年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發(fā)展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司，目前，“李寧”產(chǎn)品有3大類，5000余種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，銷售額穩(wěn)步增長，2000年，“李寧”的銷售額達(dá)7.56億元?，F(xiàn)在，“李寧”在中國體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位?！霸从隗w育、用于體育”是李寧公司一貫堅持的宗旨。從90年亞運會斥巨資支持中國體育代表團(tuán)以來，“李寧”一直關(guān)注和支持著世界尤其是中國體育事業(yè)的發(fā)展。

從1999年起，李寧公司就將“品牌國際化”提到了戰(zhàn)略議程上。李寧人把“國際化”看作是一種有明確方向的內(nèi)在行為過程，而并非是一個簡簡單單的目標(biāo)或標(biāo)志性的符號“李寧”正在品牌國際化的道路上快速而穩(wěn)步地前進(jìn)著。“不做中國的耐克，要做世界的李寧”--這就是李寧人不懈追求的目標(biāo)。

目錄

一、企業(yè)簡介----------第3頁

二、營銷目標(biāo)----------第3頁

SWOT分析

三、市場分析------------------------------第3頁

四、消費者分析----第3頁

五、市場定位分析--第4頁

六、價格分析------第4頁

七、渠道分析------------------------------第4頁

八、廣告分析------------------------------第4頁

九、營銷策略組合------------------------------第5頁

十、行動方案實施--------------------------第6頁

十一、發(fā)展前景預(yù)測--第6頁

十二、營銷成本預(yù)算--第6頁

十三、結(jié)束語-----第6頁

一、企業(yè)簡介

1990年，李寧體育用品有限公司創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。

目前，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個國家和地區(qū)。“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團(tuán)開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。然而，李寧最初在人們心中的“高端”形象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競爭者的競爭日趨下降。在李寧專賣店經(jīng)常會看到李寧服裝的低價促銷活動，他的品牌形象越來越低端。

因此，為了使李寧的品牌形象回到人們心中最初的印象，結(jié)合李寧運動服的實際銷售情況，我們進(jìn)行市場策劃。

二、營銷目標(biāo)

不做中國的耐克，要做世界的李寧。

三、市場分析

一直以來，在中國市場上，運動品牌被分為了三個梯隊：以耐克和阿迪達(dá)斯為代表的一線品牌、以李寧為代表的二線品牌以及以安踏、特步等晉江品牌為代表的三線品牌。一線品牌和二線品牌之間，有明確的界限，而在二線品牌和三線品牌之間，卻界限模糊，存在灰色的地帶。這是一個非常微妙的地帶。

從李寧公司一直以來的戰(zhàn)略看，李寧在不斷努力，希望能夠擠身到一線品牌的行列。盡管在高端市場，一直未能如愿以償，但由于價格的優(yōu)勢，李寧在中低端市場掌握了大部分的市場份額。然而，隨著一些地區(qū)一些長期從事OEM制鞋企業(yè)自有品牌的推出，李寧在追趕一線品牌的同時，開始面臨著來自三線品牌對低端市場的蠶食。近年來，安踏的銷量和市場份額已經(jīng)開始直逼李寧，其專賣店的布局，亦形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。在品牌上，李寧總被耐克和阿迪達(dá)斯壓制；在銷量上，又有安踏這樣的民族企業(yè)緊隨其后。隨著市場發(fā)展，競爭日趨白熱化，李寧面臨前有堵截后有追兵的尷尬境地。加上金融危機的襲擊，運動服飾市場的競爭就顯得更為“血雨腥風(fēng)”。

四、消費者分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧公司實際消費群的特征是∶在15到45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24到35歲為主，二級城市、中等收入、大眾化而非專業(yè)運動消費。而李寧公司的目標(biāo)消費群的特征是∶14到28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運動、崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。

消費者對李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽的，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時尚的。調(diào)查還顯示∶大多數(shù)消費者認(rèn)為李寧是第一代言人，可見李寧本人對李寧牌的影響還十分深厚。

耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠度，可以看到，李寧品牌忠誠度很高（56%,高于

耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費群體的理想品牌是耐克。

五、市場定位分析

從整體上來說，李寧運動服定位是比較適合中國消費者的。李寧能夠取得今天這樣的成績，也說明了中國的消費者接受它、喜歡它。但對體育和休閑服裝的需求其實還是合一的。李寧公司就選擇和定位在這個市場并且將產(chǎn)品定位為“帶運動感覺的休閑產(chǎn)品”，這種定位使得李寧產(chǎn)品贏得許多中國消費者的認(rèn)可。但同時也會給人留下不專業(yè)的印象。

六、價格分析

李寧服裝的價格對一般的人來說算是一般，跟耐克、阿迪達(dá)斯比較就相對便宜很多。而李寧的目標(biāo)消費群特征又是14到28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運動、崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。追求新潮時尚的一大部分人會以價格去判斷一件衣服的整體，如果價格低了，就會給他們留下“低端”的印象，對他們來說，這樣就不“時尚”了。而且同時，李寧專賣店的服飾在搞打折促銷的活動的特別多，價格便宜了，買的人多了，穿的人多了，也就不新潮了。

七、渠道分析

2007年8月，林礪加盟李寧，李寧決定開始做電子商務(wù)；2008年1月，李寧電子商務(wù)部正式成立；2008年4月，淘寶商城李寧官網(wǎng)上線；2008年6月，李寧官方網(wǎng)上商城上線；2008年底，李寧公司收編了400多家網(wǎng)絡(luò)加盟店，總銷售額達(dá)到2億元；從李寧電子商務(wù)部門的成立，到建立渠道正式做銷售，再到取得2億元的市場銷售額，只用了短短一年時間。在構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺時，李寧最大化地挖掘了互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值。李寧曾冠名過網(wǎng)絡(luò)門戶的體育頻道，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)互動社區(qū)。在渠道這一塊李寧確實做得很好，針對運動服飾開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)渠道是很有創(chuàng)意的。

八、廣告分析

2004年6月，李寧公司與西班牙籃協(xié)簽約，8月，李寧籃球裝備伴隨著西班牙籃球隊揚威雅典奧運會，舉世矚目，使李寧及李寧籃球品類受到空前關(guān)注。9月，借勢推出專業(yè)籃球鞋：Free Jumper系列，成為國內(nèi)第一個進(jìn)軍專業(yè)籃球市場的品牌；10月，李寧公司成為大超聯(lián)賽惟一指定運動裝備贊助商，通過大超影響最大的消費群體——大學(xué)生，同期推出三對三校園籃球賽，配合大超賽事與在校學(xué)生展開互動交流，讓目標(biāo)群體在切身體驗中感受到李寧品牌所倡導(dǎo)的理念；2005年1月，李寧公司成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴，極大地提升了籃球品牌的專業(yè)形象；3月，李寧西班牙系列籃球鞋上市，將西班牙籃球隊的營銷資源用透用足；4月，李寧校園籃球賽總決賽，冠軍球隊將獲得赴西班牙比賽學(xué)習(xí)機會，使得各項體育資源融為一個整體。2006年，身穿李寧籃球裝備的西班牙隊奪得世界籃球錦標(biāo)賽冠軍；同年，李寧與火箭隊的海耶斯和熱隊的奧尼兒簽約。接著，在舉世矚目的北京奧運會上，李寧本人為奧運會點燃火炬，達(dá)到了最大的廣告效果。

“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最

早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內(nèi)涵。但是“一切皆有可能”與阿迪的非常相似，一般人們都會認(rèn)為是李寧在盲目的模仿甚至惡意抄襲這個國際品牌。雖然事實上是李寧更早的提出這個廣告語。而且確實李寧品牌在核心價值的提煉上還犯了ONEMORE（跟隨）的低級錯誤，例如，耐克提倡“Justdoit”，李寧提倡“我運動我存在”；耐克提倡“Ican”，李寧提倡“一切皆有可能”，給人以“模仿秀”之嫌。

其實，李寧品牌的成功，很大程度上得益于奧運冠軍——李寧個人品牌的巨大感召力，這種感召力掩蓋了李寧品牌建設(shè)中的瑕疵。然而，李寧要想打造成為百年卓越品牌，并形成自己獨特的品牌文化，僅僅依靠李寧個人品牌的影響是不夠的，李寧品牌必須遵循打造百年品牌的法則，提煉自己個性獨特鮮明的品牌核心價值，并以滴水穿石的非凡定力貫徹堅持它！

九、組合營銷策略

（一）、產(chǎn)品策略

在品牌國際化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，本土運動品牌面臨著國際品牌的強勢挑戰(zhàn)，為了保持產(chǎn)品的專業(yè)化和領(lǐng)先性，則需要科技創(chuàng)新作為支撐。尤其對于運動品牌來說，其成長和發(fā)展必須仰賴于產(chǎn)品力。而提升產(chǎn)品力，從直接意義上講就是打造品牌競爭力。所以實施科技資源整合成為各品牌選擇的重要策略。

（二）、價格策略

在體育營銷中，價格行為是企業(yè)市場行為的主要內(nèi)容，也是一個企業(yè)盈虧的主要因素之一，由于中國運動品牌發(fā)展尚未成熟，因此企業(yè)制定的價格策略，一定要適合于目標(biāo)受眾的消費水平，這樣也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，適合于中國的市場需求，而且這也是本土企業(yè)所特有的優(yōu)勢。李寧將低價格作為自己與耐克、阿迪達(dá)斯競爭的有力武器，定價比較合理化，適合于各層次消費群體的消費水平，同時也使得自己的產(chǎn)品比較大眾化，非常適合于中國的市場需求。但低價策略并不意味著李寧的產(chǎn)品不及國外大牌，而是更適合于中國的消費水平。但如何能在低價的基礎(chǔ)上建立國際一流的運動品牌，將是李寧在未來的發(fā)展中需要探索的問題。

（三）、體育促銷策略

1.尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助，是體育營銷中的重要策略之一。如向奧運會、世界杯、歐洲杯等影響廣泛和深遠(yuǎn)的國際賽事尋求合作，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠(yuǎn)的。

2.把握奧運契機，提升品牌認(rèn)知度和美譽度。

3.選擇合適的媒體節(jié)目進(jìn)行廣告投放。電視、報紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)讓消費者在關(guān)心體育新聞時能反復(fù)觸及商品品牌。媒體節(jié)目贊助廣告與常規(guī)性廣告的不同在于，贊助廣告是媒體節(jié)目的一部分，觀眾不能隨意避開廣告的收看。因此選擇合適的媒體節(jié)目顯得尤為重要。

（四）、體育營銷分銷渠道選擇策略

對于渠道來說，李寧的銷售網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模，雖然網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量參差不齊，但已有了十分扎實的基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大，能輻射全國主要區(qū)域；零售終端業(yè)態(tài)多樣；網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由熟悉本地市場的本地人經(jīng)營；經(jīng)銷商經(jīng)過多年培育，相對穩(wěn)定，對李寧品牌忠誠度高；渠道改良的基礎(chǔ)好，橫向拓寬，縱向延伸、滲透都很好；渠道的多元化兼容多品類產(chǎn)品。

總的來說，品牌營銷能力是李寧公司的核心競爭力之一，李寧品牌注重體育營銷組合策略，將東方文化的特色作為李寧品牌的戰(zhàn)略定位，使之成為與競爭品牌深層次的文化區(qū)隔，極大的提高了自己品牌競爭力，為打造成功的中國運動品牌提供切實可行的思路。

十、行動方案實施

（一）調(diào)整市場定位。從2005年的國內(nèi)市場來看，在國內(nèi)，從上半年市場銷售情況看，李寧品牌約占有體育用品50％的分額頭，耐克約占30％左右，阿迪達(dá)斯約占10％左右，其他一二十家國內(nèi)外品牌合約占10％左右。據(jù)主要幾家國內(nèi)外體育用品銷售代理商透露，去年一年，耐克在中國的銷售額為3億元人民幣左右，阿迪達(dá)斯已過億，而李寧達(dá)到了7億元。而現(xiàn)在，李寧服飾的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那時候，現(xiàn)在到處可見的李寧專賣店的服飾都以折扣示人，雖說是市場行情已變，但是據(jù)調(diào)查顯示，李寧服飾大部分顧客都是的忠誠顧客，所以根本沒有必要降價?？梢砸恢弊尷顚幏椀亩ㄎ辉谥懈叨?。比如一件李寧衣服的價格現(xiàn)在200—300左右，經(jīng)過打折處理就只有100—200左右了，如果定位在中高檔，那么就沒有必要降價，因為李寧的目標(biāo)消費群是可以接受這樣的價位的。

（二）調(diào)整衣服款式。既然李寧服飾的目標(biāo)消費群是以14到28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運動、崇尚新潮時尚和國際流行趨勢的人。那么款式上面就要做的新穎，請到有專業(yè)和時尚眼光的設(shè)計師是關(guān)鍵。

（三）調(diào)整廣告語。李寧應(yīng)該是親和的，有魅力的，時尚的。李寧服飾應(yīng)該給消費者兩個利益支持點:功能性的利益和體驗上的利益。而對于體育用品來說，其功能性與體驗性是天然相通的。根據(jù)其訴諸年輕，時尚，活力的品牌形象和提升生活質(zhì)量，人生境界的品牌內(nèi)涵，李寧重新設(shè)計的廣告語可以是：“TO BE YOURSELF！”中文就是“作你自己?！边@個廣告語很好的提煉了李寧的核心品牌價值，傳遞出一種為人的信念和處世的態(tài)度，更容易獲得受眾目標(biāo)的青睞，而且避免的抄襲之嫌，又比較簡練，容易被人接受。

十一、發(fā)展前景預(yù)測

親和的，有魅力的，時尚的李寧運動服又回到了大家的視線。再搭上體操王子“李寧”，點燃奧運火炬的“李寧”，相信由他帶領(lǐng)的李寧能夠成為大家心中不可或缺的運動品牌。

十二、營銷成本預(yù)測

設(shè)計師：500000電視廣告：300000雜志廣告：200000

十三、結(jié)束語

在這樣一個競爭激烈的行業(yè)當(dāng)中要成為大家心中不可或缺的運動品牌是不容易的。在這次調(diào)查中了解到其實李寧運動服在人們的心中還是有一定地位的，只是看著它越來越走低端路線讓人覺得它已經(jīng)不復(fù)往日了，同時也讓人覺得可惜。因此把李寧運動服再次打造成中高端品牌是必然的選擇。

第三篇：最新團(tuán)購協(xié)議（推薦）

汽車團(tuán)購服務(wù)協(xié)議

來源：法寶網(wǎng)作者：

1．服務(wù)內(nèi)容

汽車團(tuán)購即為團(tuán)體購買汽車，通過_________有組織的自愿集中，集體購買，享受集團(tuán)采購價，共同維權(quán)的消費服務(wù)形式。

2．接受條款和協(xié)議修改

當(dāng)你簽訂本協(xié)議即表示您同意并接受本服務(wù)條款并受其約束。_________有權(quán)在必要時修改服務(wù)條款，服務(wù)條款一旦發(fā)生變動，將會通過電子郵件、電話、傳真等方式提示修改內(nèi)容。如果您不同意所改動的內(nèi)容，會員可以主動提出并以書面形式（能證明您身份的傳真或信件）通知我們。如果您繼續(xù)享用服務(wù)，則視為接受服務(wù)條款的變動。

3．資格認(rèn)證

您只需要簽署本協(xié)議，交納手續(xù)費，即可確認(rèn)團(tuán)購資格，成為_________的正式會員。我們將為您提供最優(yōu)惠的購車價格和一系列相關(guān)的優(yōu)惠服務(wù)。

4．會員承諾

會員同意遵守《_________汽車團(tuán)購規(guī)則》和維護(hù)汽車團(tuán)購全體成員的利益，以免破壞汽車團(tuán)購活動的正常組織。為使汽車團(tuán)購服務(wù)順利進(jìn)行，會員必須提供詳盡準(zhǔn)確的個人或企業(yè)資料，如有變動，應(yīng)及時更新。

5．信息傳遞

我們通過電子郵件、電話、傳真等方式，把該種車型最新的團(tuán)購進(jìn)展情況通知您。

6．服務(wù)結(jié)束

會員按照_________所提供的服務(wù)流程完成購車，本次團(tuán)購服務(wù)即告結(jié)束。會員享有的汽車團(tuán)購的權(quán)利即告中止。會員不再享有得到其他汽車團(tuán)購信息的權(quán)利，_________也不再有義務(wù)提供有關(guān)汽車團(tuán)購的信息。

7．汽車團(tuán)購服務(wù)內(nèi)容的所有權(quán)

_________定義的服務(wù)內(nèi)容包括：文字、軟件、聲音、圖片、錄像、圖表、廣告中的全部內(nèi)容；電子郵件的全部內(nèi)容；車易團(tuán)購為會員提供的其他信息。所有這些內(nèi)容未經(jīng)_________許可不可傳送給第三方。

8．協(xié)議說明

本協(xié)議規(guī)定您和_________之間的服務(wù)關(guān)系，并取代先前訂立的任何書面或口頭協(xié)議。本協(xié)議各方面受中華人民共和國法律的保護(hù)和管轄。

9．仲裁、法律

因本協(xié)議或本服務(wù)所引起或與其有關(guān)的任何爭議應(yīng)雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交本地相關(guān)仲裁機構(gòu)并根據(jù)其適用的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁裁決，如仲裁未果，亦可訴諸法律。

服務(wù)提供方（蓋章）：_________接受服務(wù)方（簽字）：_________

經(jīng)辦人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇：解析團(tuán)購協(xié)議文本

團(tuán)購協(xié)議文本

甲方：合肥房地產(chǎn)交易網(wǎng)注冊會員

乙方：孔雀王家具 貓王家具專賣店

雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)過多次協(xié)商達(dá)成團(tuán)購協(xié)議如下：

一、乙方為甲方提供質(zhì)量優(yōu)良價格實惠的產(chǎn)品。

二、甲方成員對團(tuán)購價格保密，自覺維護(hù)乙方的價格體系。

三、團(tuán)購產(chǎn)品：孔雀王家具 貓王家具

四、團(tuán)購操作流程：

1、團(tuán)購時間：8月27日上午9:30開始

2、團(tuán)購地點：環(huán)宇E區(qū)/F區(qū)1號 孔雀王家具 貓王家具專賣店

3、JC當(dāng)日現(xiàn)場公布團(tuán)購折扣

4、團(tuán)購當(dāng)天付訂金500元，兩月內(nèi)定款式交全款。

5、訂金訂貨前可退還，訂貨后不可退還。

五、產(chǎn)品折扣與價格：

孔雀王家具 貓王家具團(tuán)購折扣為65折(27日--28日交全款的用戶參加環(huán)宇返5個點的活動)

六、售后服務(wù)：

產(chǎn)品一年內(nèi)免費維修，終身維護(hù)(一年后維護(hù)收費)。

七、送貨安排:

市內(nèi)免費送貨上樓，如需吊貨，費用客戶自負(fù)。搬運過程中有損傷可以維修的維修，有礙美觀可以做換貨處理。

訂貨到提貨時間為20天。

八、本次讓利操作細(xì)則最終解釋權(quán)歸合肥房地產(chǎn)交易網(wǎng)以及孔雀王家具 貓王家具專賣店共同所有。

甲方：合肥房地產(chǎn)交易網(wǎng)注冊會員

甲方代表：

2005年 月 日

貓王家具專賣店乙方代表：2005年 月 日 2乙方：孔雀王家具

第五篇：住房團(tuán)購協(xié)議

商品房團(tuán)購協(xié)議書

出售方：

團(tuán)購方：（以下簡稱乙方）

根據(jù)《合同法》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就乙方團(tuán)體購買甲方開發(fā)的“###########”事宜，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一.項目用地及開發(fā)概況

本協(xié)議團(tuán)購的“#######住宅項目”開發(fā)用地位文化北路，#####住宅項目以北。甲方以合法出讓方式取得該土地使用權(quán)，土地出讓金及相關(guān)費用均已付清。土地面積：47000㎡，規(guī)劃用地性質(zhì)：住宅，土地使用年限：70年。該項目已經(jīng)具備開發(fā)建設(shè)的必備條件。

“#########”計劃于2012年3月動工，2012年10月竣工并交付?？偨ㄖ娣e約81000㎡，具體包括：商品住宅約60000㎡，配套地下室約10000㎡，其他公服商業(yè)約11000㎡。

二.團(tuán)購范圍

本團(tuán)購協(xié)議的范圍：“##########”開發(fā)的全部商品住宅、配套地下室、商鋪以及車庫，其中：住宅約60000㎡，地下室約10000㎡，商鋪約7638.7㎡，室內(nèi)車庫共計90個，約2933.7㎡室外停車位180個。

三.團(tuán)購住宅的面積及戶型

本協(xié)議團(tuán)購的住宅面積、戶型、套數(shù)由甲乙雙方另行商定，設(shè)計施工圖、小區(qū)平面布置圖及戶型圖經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為本協(xié)議的附件。

四.團(tuán)購住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本協(xié)議團(tuán)購住宅的建筑標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，以###市質(zhì)監(jiān)站的驗收結(jié)論為準(zhǔn)。

五.團(tuán)購住宅的價格

本協(xié)議團(tuán)購住宅均價為7788元/㎡(建筑面積),地下室為9800元/㎡。本價格為包干價格，不隨市場變化而調(diào)整。

購房面積以###市房管局測繪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以乙方實際購買的住宅、商鋪、車庫和地下室面積與上述價格標(biāo)準(zhǔn)分別計算加總后作為本協(xié)議的結(jié)算價款。

六.付款方式

本團(tuán)購協(xié)議價款按照“###########”工程進(jìn)度分三次支付：

1.本協(xié)議簽定后乙方應(yīng)在10個工作日內(nèi)向甲方支付價款人民幣1000萬元作為協(xié)議定金。

2.“############”開工建設(shè)時，乙方應(yīng)在10個工作日內(nèi)向甲方支付人民幣1500萬元。

3．“###############”主體完成三層時，乙方應(yīng)在10個工作日內(nèi)向甲方支付人民幣1500萬元。

4.雙方須協(xié)助辦理完“按揭”后，甲乙雙方互相結(jié)清全部

款項。

七．團(tuán)購住宅項目的管理

按照本協(xié)議第三條、第四條的約定，“###########”啟動后，乙方可以對項目規(guī)劃方案、設(shè)計施工圖、小區(qū)平面布置圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并派駐現(xiàn)場代表跟蹤監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度等。

八．其他約定

1.房屋產(chǎn)權(quán)的辦理：在本協(xié)議上述條款全面落實的前提下，由乙方提供職工購房名單，甲方統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，相應(yīng)稅費按國家規(guī)定各自承擔(dān)。

2.物業(yè)管理待項目建成后由乙方進(jìn)行管理

九．違約責(zé)任

1.任何一方不履行本協(xié)議的相應(yīng)義務(wù)，導(dǎo)致無法實現(xiàn)本協(xié)議目的時，視為違約，依照《合同法》規(guī)定的定金條款追究違約者的違約責(zé)任。

2.甲方應(yīng)當(dāng)按期交付符合本協(xié)議約定條件的全部房屋，乙方應(yīng)按本協(xié)議約定及時付款。甲方延期交房時（因不可抗力導(dǎo)致的延期除外），每日應(yīng)按已付購房款總額的0.5‰向乙方支付違約金；乙方延遲付款時，每日應(yīng)按欠款總額的0.5‰向甲方支付違約金，同時交房期限相應(yīng)順延。

十．適用法律及爭議解決

1.本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受現(xiàn)行

有效的法律法規(guī)的保護(hù)和管轄。

2.因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

十一．附則

1.本協(xié)議一式八份，甲乙雙方各執(zhí)四份，經(jīng)甲、乙雙方簽章之日起生效。

2.本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方另行協(xié)商后簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

甲方：乙方：

法人（或委托代理人）簽字：法人（或委托代理人）簽字：

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