第一篇：工程項目監(jiān)理管理協(xié)議

工程項目監(jiān)理管理協(xié)議

湖南雁能建筑設(shè)計院（簡稱甲方）（簡稱乙方）

為拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)、充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保工程安全、質(zhì)量，遵守公司管理制度，明確雙方責(zé)權(quán)利。更好的履行監(jiān)理合同中的各項條款，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特訂立協(xié)議如下：

一、工程項目由建設(shè)單位分期開發(fā)，監(jiān)理合同相應(yīng)同工期開發(fā)簽訂。在監(jiān)理合同簽訂后，甲方將項目總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員、安全員的有效資料進(jìn)行備案登記，且不得影響建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)。

二、工程項目監(jiān)理款付乙方開戶行，項目現(xiàn)場人由乙方安排。（如乙方人員有限，甲方協(xié)助委派）。人員工資由乙方支付。

三、交付費(fèi)額

1）按監(jiān)理合同工期（開工日至竣工日），乙方付項目總監(jiān)（1人）每月元。

2）按監(jiān)理合同總金額的%由甲方計取。

四、付款方式：

1）項目總監(jiān)費(fèi)每月底按月付發(fā)（現(xiàn)金）。

2）交公司款：

完成基礎(chǔ)驗收%

完成主體驗收%

工程竣工驗收%

合計%現(xiàn)金支付。（甲方不出稅金）。在每工序完成后天內(nèi)付清。

五、在施工監(jiān)理期間，工程項目需蓋公章的資料，甲方應(yīng)即時提供，不得延誤正常工作。

如遇到工程安全、質(zhì)量及有關(guān)協(xié)調(diào)問題，需要公司出面處理解決的事，其發(fā)出的費(fèi)用概由乙方承擔(dān)，不得造成公司和總監(jiān)不良行為的公示。

六、本協(xié)議從年月日起雙方簽字生效，如有未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，此協(xié)議一式二份，各執(zhí)一份，具有法律效力。

甲 方：乙 方：

年月日年月日

第二篇：工程項目監(jiān)理部管理

工程項目監(jiān)理部項目管理及現(xiàn)場管理辦法

工程項目監(jiān)理部項目管理及現(xiàn)場管理辦法（討論稿）

對工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，成立的工程項目監(jiān)理部應(yīng)按以下要求進(jìn)行管理。

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)周期及工程環(huán)境等因素，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、盡快熟悉工程環(huán)境、特點(diǎn)、設(shè)計文件、監(jiān)理與施工合同、資源供應(yīng)、各有關(guān)單位組織架構(gòu)等。在此過程和基礎(chǔ)上，組織本項目監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編制。

3、按監(jiān)理合同要求及工程進(jìn)度情況項目部應(yīng)組織人員及時進(jìn)場，開展工作。并對進(jìn)入監(jiān)理現(xiàn)場的人員進(jìn)行必要的合同內(nèi)容及要求的交底。

4、在進(jìn)入施工現(xiàn)場前按照工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，工程項目監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主索要的資料有：

A 項目建設(shè)基礎(chǔ)文件、工程勘測、設(shè)計文件和技術(shù)資料。

B 業(yè)主與承包商之間簽訂的承包合同。

C 業(yè)主對該項工程的其他要求的書面文件。

D 其它資料。

5、當(dāng)工程監(jiān)理服務(wù)完畢后，項目部應(yīng)將業(yè)主提供的產(chǎn)品全部移交給業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗證后，辦理移交手續(xù)。

6、為了配合慣標(biāo)工作，工程項目監(jiān)理部信息檔案管理人員對工程中各類文件要進(jìn)行接收，在收文登記表中登記其頁數(shù)、專業(yè)圖號、版次或標(biāo)準(zhǔn)代號、頒布日期，并注明是否為原件或復(fù)印件等。

7、工程監(jiān)理過程中的各種記錄、報告、簽證、監(jiān)理日志、監(jiān)理月（周）報以及其它各類監(jiān)理文件資料能正確反映監(jiān)理活動。

8、項目部現(xiàn)場辦公場所張貼監(jiān)理人員守則、職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)框圖等。

9、監(jiān)理人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前應(yīng)在公司辦公室領(lǐng)取有公司標(biāo)志的統(tǒng)一的胸卡。

10、工程項目監(jiān)理部人員應(yīng)參加及明確了解以下內(nèi)容

A 項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙交底與圖紙會審。

B 監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對施工圖紙中存在的問題進(jìn)行記錄。

C 參加由業(yè)主組織召開的設(shè)計會審會。

11、監(jiān)理工程師通過設(shè)計會審了解以下內(nèi)容：

A 設(shè)計單位對本工程的要求。

B 設(shè)計依據(jù)、工程規(guī)模、特點(diǎn)及設(shè)備器材的選型。

C 在本工程中應(yīng)注意的事項。

D 設(shè)計單位對監(jiān)理單位、承包商提出施工圖紙中及施工預(yù)算中的問題的答復(fù)。

12、工程項目監(jiān)理部人員在工程施工開始時應(yīng)明確

A 要求承包商編制施工組織設(shè)計（方案），在開工前報項目部審定。

B 質(zhì)量保證措施是否完善。

C 施工組織安排是否合理，包括施工人員組織，機(jī)具、儀表、車輛的配置、施工方法、質(zhì)量保證、安全保證措施的可靠與針對性、可能的環(huán)境影響及措施。

D 施工計劃安排的連續(xù)性、均衡性和與資源配備的協(xié)調(diào)性，是否能滿足施工合同的工期要求。

E 安全文明施工措施的可行性及合理性。

F 對其中不能保證工程質(zhì)量、合同工期和合同價格的問題，提出改進(jìn)意見。G 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。

13、施工監(jiān)理中過程控制

13.1 質(zhì)量控制

以設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。按照公司編制的監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實施控制。

A 核查承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包商質(zhì)量管理制度是否健全。

B 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備，審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計的要求，是否滿足施工需要。對需要定期校準(zhǔn)的設(shè)備（如儀器、儀表等），承包商應(yīng)有校準(zhǔn)證明。

C 監(jiān)理工程師對進(jìn)入現(xiàn)場的工程器材、設(shè)備進(jìn)行檢驗，要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，對進(jìn)場材料必要時進(jìn)行抽樣測試。

D 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中的問題；對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；對所發(fā)現(xiàn)的一般問題可口頭通知承包商改正，主要問題由簽發(fā)《監(jiān)理通知》；承包商整改完成后填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，經(jīng)

監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查簽署認(rèn)可意見，并保存記錄。

E 對于隱蔽工程，監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行檢測、檢查，并在承包商報送的《完成隱蔽作業(yè)報驗單》上簽署意見。對不合格的項目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》通知承包商整改。承包商完成整改內(nèi)容后填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，在《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》中簽署認(rèn)可意見，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工，并保存其記錄。

F 凡使用未經(jīng)檢驗的材料、配件及其他器材物資的施工過程或工序，均為不合格過程或工序，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《監(jiān)理通知》要求承包商按規(guī)定處理。

G 監(jiān)理工程師對代用的材料、配件，要求承包商填寫申請，經(jīng)核實其技術(shù)性能滿足設(shè)計及規(guī)范要求后簽署認(rèn)可意見，必要時由設(shè)計單位進(jìn)一步簽認(rèn)，并保存記錄。

H 經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意不得退出現(xiàn)場；施工單位應(yīng)保持設(shè)備等的正常狀態(tài)，對于特殊工序的加工設(shè)備，監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的核對。對于涉及安全使用的設(shè)備要求施工單位保持必要的防護(hù)措施。

13.2 工程進(jìn)度控制

依據(jù)是《監(jiān)理規(guī)劃》確定工程進(jìn)度控制的目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量和安全為原則。

A 對承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求編制的施工總進(jìn)度計劃，全面分析其合理性和可行性。

B 審查承包商提交的施工進(jìn)度計劃，不同意時指出問題所在，要求承包商修改后重新申報。

C 監(jiān)理人員當(dāng)月底前對承包商提交的月度報表進(jìn)行審批，其內(nèi)容包括：當(dāng)月計劃完成情況分析及下月施工進(jìn)度計劃安排。

D 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，對檢查情況進(jìn)行分析與評價。E 及時召開工程協(xié)調(diào)會，分析計劃的完成情況，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議紀(jì)錄。

F 經(jīng)業(yè)主同意必須延長工期時，對承包商申報的《延長工期申報表》簽署審批意見，并對總進(jìn)度計劃作必要的調(diào)整。

13.3 投資控制

投資控制依據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定、設(shè)計文件和工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可意見，嚴(yán)格控制工程款支付。

A 按時間進(jìn)度支付。

B 按完成工程量支付。

C 監(jiān)理工程師核實承包商實際進(jìn)度后，審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對符合合同支付條件的項目簽認(rèn)計量結(jié)果。

D 監(jiān)理工程師在完成工程計量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的價格，審核承包商提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見。

E 工程竣工，監(jiān)理工程師督促承包商在施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，及時進(jìn)行審核并與承包商、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見報項目總監(jiān)。

F 項目總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算和結(jié)算支付證書，呈報業(yè)主按施工合同約定辦理有關(guān)竣工結(jié)算事宜。

14、工程項目監(jiān)理部在工程監(jiān)理實施過程中其他的一些注意事項：

A 施工監(jiān)理中應(yīng)常與業(yè)主溝通，征求其對整個工程的看法及意見。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況應(yīng)及時向業(yè)主匯報，與其形成處理意見，并保存記錄。

B 合理維護(hù)施工單位的利益，對施工單位的合理建議在確實可行的情況下，報業(yè)主同意，予以實施，并保存記錄。

C 不要隨意確認(rèn)施工單位關(guān)于要求增加工程量的申請，如確實存在應(yīng)報請建設(shè)單位認(rèn)可，并要求其確認(rèn)，并保存記錄。

D 工程項目監(jiān)理部的每一位人員都應(yīng)填寫監(jiān)理日記，這樣對所監(jiān)理的工程就有一個完整的記錄，便于今后的總結(jié)。

E 對于當(dāng)前市場競爭激烈，工程項目監(jiān)理部人員應(yīng)有開發(fā)市場的意識，在完成好當(dāng)前的工程監(jiān)理任務(wù)的同時，根據(jù)自己在現(xiàn)場的優(yōu)勢開發(fā)下一步的市場。

F 嚴(yán)禁與施工單位同吃、同住，在條件限制必須同吃住時，應(yīng)給施工單位支付應(yīng)付的費(fèi)用。嚴(yán)禁收取、索要施工單位的禮品及其他有價的證券、票據(jù)等物品。

G 對于工程項目監(jiān)理部需要聘用的人員一定要有專業(yè)技術(shù)知識，同時必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)考核合格后才可使用。對未經(jīng)同意私自聘用造成不良影響者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

一經(jīng)通過希望大家嚴(yán)格執(zhí)行。

第三篇：通信工程項目管理及監(jiān)理復(fù)習(xí)題

通信工程項目管理及監(jiān)理

第一章

一、概念解釋

1、通信項目工程：項目是指特定的組織機(jī)構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標(biāo)進(jìn)行的一次專門任務(wù)。

2、工程項目：工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

基本特征：建設(shè)目標(biāo)的明確性、工程項目的綜合性、工程項目的長期性、工程項目的風(fēng)險性。

3、基本建設(shè)項目：基本建設(shè)項目是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)各類工程及有關(guān)工作。

4、監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種關(guān)系。

5、通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對通信建設(shè)工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理的活動。

二、名詞解釋

1、按建筑規(guī)模不同分類：按規(guī)模不同，建設(shè)項目可分為大型、中型、和小型項目。

2、按工程的構(gòu)成層次分類：根據(jù)工程項目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

3、目前通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括：造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。

4、通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理包括政府監(jiān)管和社會建立兩部分。

5、通信建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。

6、通信工程項目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。

7、項目監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

8、項目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

9、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，項目監(jiān)理單位與施工單位之間通過建設(shè)單位與承包單位的施工承包合同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

10、旁站：是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場所采取的監(jiān)督活動。

11、巡視：巡視時相對于旁站而言的，是對于一般的施工工序操作所進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查手段。

12、見證：見證也是監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理工作的一種方式，是指承包單位實施某一工序或進(jìn)行某項工作時，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。

13、平行檢驗：平行檢驗是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立于承包單位之外一些重要的檢驗或試驗項目所進(jìn)行的檢驗或試驗。

14、程序化控制原則：所謂程序化控制就是根據(jù)制定出的計劃，檢查實際完成情況并與計劃進(jìn)行比較，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的一種控制行為或過程。

15、主動控制：主動控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，且擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種控制類型。

16、被動控制：被動控制是指工程建設(shè)按計劃進(jìn)行，但由監(jiān)理人員對計劃（包括質(zhì)量管理方案）的實施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息加工整理，并與原來的計劃進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

第二章

一、名詞解釋

1、組織：企業(yè)的組織形式是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。

2、項目組織：是指那些一切工作都圍繞項目進(jìn)行，通過項目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

3、工程項目組織：工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實現(xiàn)項目的目標(biāo)對所需資源進(jìn)行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性、臨時性組織機(jī)構(gòu)。

4、總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過程承包”或“交鑰匙管理”。

5、工程建設(shè)監(jiān)理制：又稱“三角管理方式”。

6、項目經(jīng)理：是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

7、項目經(jīng)歷責(zé)任制：是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

8、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。

9、通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)：是指對該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。

二、簡答

1、請簡述職能制的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

2、請簡述項目經(jīng)理應(yīng)具有的知識。

答：項目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識，包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識和法律知識等。

3、通信建設(shè)監(jiān)理工程師其年齡不超過65周歲。

第三章

一、名詞解釋

1、合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2、索賠：索賠時當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。

3、費(fèi)用索賠：費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、招投標(biāo)是進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。

招投標(biāo)活動要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。工程建設(shè)招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

二、簡答

1、請簡述通信工程建設(shè)合同。

答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同。

2、請簡述合同中的主體和客體。

答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人?？腕w：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。

3、請簡述建設(shè)工程中常用的合同類型。

答：建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。

4、請簡述合同的變更。

答：合同的變更是指當(dāng)事人對已經(jīng)發(fā)生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進(jìn)行修改或補(bǔ)充所達(dá)成的協(xié)議。

5、請簡述合同的轉(zhuǎn)讓。

答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書面形式確定。

6、請簡述合同形式。

答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。信件，是指當(dāng)事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式。

口頭形式。即以口頭語言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。

7、合同爭議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。

第四章

一、簡答

1、項目信息的特征主要有？

答：真實性、時效性、不完全性、層次性。

2、項目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護(hù)和使用。

3、通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。

所謂通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。

4、通常監(jiān)理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。

5、請簡述資料員職責(zé)。

答：資料員是負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)部管理工作人員。

6、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)部管理工作。

答：監(jiān)理資料文檔額內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。監(jiān)理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。

第五章

一、簡答

1、我國安全隱患整改原則及措施。

答：安全隱患的整改堅持“五定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗收人。

2、請簡述安全事故調(diào)查原則。

答：①堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則，②應(yīng)堅持“四不放過”原則，③應(yīng)堅持“公平、公正”的原則，④事故調(diào)查處理應(yīng)堅持分級管理的原則。

3、安全事故責(zé)任認(rèn)定。

答：事故的責(zé)任人主要分為三類：直接責(zé)任人、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

二、名詞解釋

1、安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀態(tài)。

2、我國的安全生產(chǎn)管理方針：目前我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、安全事故：是指產(chǎn)生經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動）中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康，或損壞設(shè)備設(shè)施，或造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的活動）暫時中止或永久終止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是發(fā)現(xiàn)事故的原因，事故原因大體分為無的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理監(jiān)督上的缺陷。

第六章

一、名詞解釋

1、工程造價：是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。

2、工程造價控制：所謂工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段和施工階段把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

3、控制工程造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

4、設(shè)計方案選擇最常用的方法是比較分析法。

5、施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總算法之分。

6、標(biāo)底編制：標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目具體情況編制的完成招標(biāo)項目所需的全部費(fèi)用。

7、標(biāo)底文件的主要文件內(nèi)容：標(biāo)底文件的主要內(nèi)容包括：編制說明、標(biāo)底價格文件、標(biāo)底附件、標(biāo)底價格編制的有關(guān)表格。

第四篇：工程項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監(jiān)理整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號上，應(yīng)做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進(jìn)工程項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)，以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊。突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

1.1 項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則，一般采用“監(jiān)理部-專業(yè)（標(biāo)段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師”三級直線職能式管理模式。建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合，既有豐富的的現(xiàn)場建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗，又有淵博的專業(yè)知識，懂業(yè)務(wù)、會管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結(jié)構(gòu)合理，為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。1.3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化

為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置獨(dú)立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等）和必要檢測工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實基礎(chǔ)，完善制度，健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

2.1 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平，全身心投入工程建設(shè)。2.2 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點(diǎn)，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報審文件審查意見、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫）模板和要點(diǎn)。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)工程項目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對等交流-記錄）、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 超前預(yù)控、事前防范

工程開工前，對監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性條文等，并組織安全專業(yè)知識考核，合格后方可上崗。（2）對施工單位上報的各類報審文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)對施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、分包單位資質(zhì)、施工機(jī)械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進(jìn)行預(yù)審，重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)對接，匯總施工單位審查意見，報建設(shè)管理單位由設(shè)計單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計文件。（4）落實工程材料進(jìn)場檢查驗收制度，重點(diǎn)對原材料、半成品、成品等進(jìn)行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗收全面覆蓋、項目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。3.2 過程控制，重點(diǎn)把關(guān)

通過有效的管控手段和方法，落實管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（1）認(rèn)真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計劃，明確巡視、旁站項目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項檢查，如安全專項檢查、質(zhì)量專項檢查、季節(jié)性專項檢查等，明確檢查程序，落實檢查措施。制定計劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會，主要包括工地例會、安全例會、質(zhì)量例會等，下發(fā)會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發(fā)會議紀(jì)要、督促事項落實；通過例會全面檢查施工措施落實、解決存在問題、提出工作要求、安排重點(diǎn)事項。（4）對施工進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制，利用報表、會議對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認(rèn)真領(lǐng)會合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé)，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項檢查，查漏補(bǔ)缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計，而是一項長久之計。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，只有抓落實，抓執(zhí)行，抓重點(diǎn)，不走過場，不流于形式，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn)；只有樹立對國家、社會、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動出擊，認(rèn)真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責(zé)任的落實和監(jiān)控的有序進(jìn)行。

監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，我們一定要深入領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，經(jīng)常總結(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來實施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

第五篇：《監(jiān)理概論和工程項目管理》課堂作業(yè)

案例題：

某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。問題：

1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作？

5、乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。

答案：

1、（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進(jìn)行安全估算（0.5分）；

正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗算（1分）。

（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（0.5分）；

正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。

（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（0.5分）；

正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（1分）。

2、（1）妥當(dāng)（0.5分）；

（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）；改進(jìn)保護(hù)措施（1分）。

3、（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)（1分）。

（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）；

理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）（1分）；

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告（1分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（1分）發(fā)出《工程暫停令》（1分）。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗收（1分），符合規(guī)定要求后（1分），并征得建設(shè)單位同意（1分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程復(fù)工報審表》（1分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（1分）。

5、正確（0.5分）；

理由：（1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系（1分）

（2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。