第一篇：廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽創(chuàng)業(yè)公司建造師注冊(cè)管理協(xié)議

廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司

建造師注冊(cè)管理協(xié)議

甲方：廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

乙方：身份證號(hào)：

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為在本協(xié)議期內(nèi)有償使用乙方注冊(cè)在甲方壹 級(jí)建造師執(zhí)業(yè)

資格證書(shū)事宜。經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立如下協(xié)議。

一、使用期限：

甲方自2013 年 7 月日至 2016 年 7 月日（共計(jì) 叁

年）期限內(nèi)，可有效使用乙方的注冊(cè)建造師證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、三類(lèi)人

員B證，畢業(yè)證等相關(guān)證書(shū)，用于資質(zhì)申報(bào)、年檢、升級(jí)或工程招投

標(biāo)等需要，乙方應(yīng)及時(shí)配合。若協(xié)議期滿(mǎn)時(shí)，項(xiàng)目未竣工，甲方可繼

續(xù)使用至項(xiàng)目竣工時(shí)止，費(fèi)用按照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。

二、乙方享受待遇：

1、甲方給予乙方注冊(cè)（崗位）津貼、項(xiàng)目津貼兩項(xiàng)津貼每年人

民幣元；自證書(shū)注冊(cè)到甲方并簽訂本協(xié)議后，以國(guó)家建設(shè)部公

示日開(kāi)始計(jì)算注冊(cè)及項(xiàng)目津貼至協(xié)議期滿(mǎn)為止。

3、因工程招投標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要乙方到場(chǎng)配合的，甲方額

外支付乙方到場(chǎng)補(bǔ)助費(fèi)：項(xiàng)目所在地與乙方常住地址位于同一市區(qū)為元/次，項(xiàng)目所在地與乙方常住地址不同市區(qū)元/

次，安徽省外元/次，同時(shí)甲方報(bào)銷(xiāo)乙方由此產(chǎn)生的交通費(fèi)和住

宿費(fèi)用（根據(jù)乙方居住地情況來(lái)定）。

4、支付時(shí)間及方式：甲方在國(guó)家建設(shè)部公示日起支付乙方注冊(cè)及

項(xiàng)目津貼計(jì)：。每年按照第一年度支付日期安排款項(xiàng)支付，遇法定節(jié)假日或周末順延，最長(zhǎng)順延時(shí)間不超過(guò)五個(gè)工作日。

5、本協(xié)議所有的薪酬，個(gè)人所得稅均由個(gè)人承擔(dān)，甲方不承擔(dān)各

類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)等.三、甲方權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方為乙方辦理（轉(zhuǎn)）注冊(cè)、變更、繼續(xù)教育、B類(lèi)證書(shū)報(bào)考等相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)一次為乙方報(bào)名考試相關(guān)費(fèi)用；

2、甲方可使用乙方證書(shū)參與企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、年檢、升級(jí)和工程招投標(biāo)及施工管理等工作；

3、甲方按規(guī)定支付相應(yīng)津貼費(fèi)用；對(duì)參與施工管理的建造師，除按月發(fā)放兩項(xiàng)津貼外，再按月支付工資，具體工資標(biāo)準(zhǔn)另行協(xié)商。

4、甲方負(fù)有乙方證書(shū)和印章保管責(zé)任；甲方不得遺失、毀損乙方的相關(guān)證章（身份證、學(xué)歷證、工程師職稱(chēng)證、資格證書(shū)、注冊(cè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)印章、一級(jí)建造師繼續(xù)教育證書(shū)、安全B證），若因甲方原因發(fā)生乙方的資格證、注冊(cè)證丟失，甲方賠償乙方相應(yīng)損失。

5、根據(jù)工程需要，甲方需提前1-2天通知乙方及時(shí)參加招投標(biāo)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，履行檢查等配合工作，乙方需服從；

6、因項(xiàng)目管理原因，導(dǎo)致建造師被通報(bào)批評(píng)、吊銷(xiāo)等，由甲方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

7、如果乙方拒絕配合工作，造成不良后果的，情節(jié)較輕的，乙方需賠償甲方兩個(gè)月兩項(xiàng)津貼費(fèi)用；乙方嚴(yán)重違約，造成甲方被主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)等，甲方可按照實(shí)際已支付的津貼費(fèi)用、培訓(xùn)考試費(fèi)總額向乙方計(jì)收一定額度賠償金，并無(wú)償解除協(xié)議。

四、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)及時(shí)提供注冊(cè)或培訓(xùn)等所需的相關(guān)資料，并參加注冊(cè)時(shí)所需的相關(guān)培訓(xùn)教育。培訓(xùn)期間的費(fèi)用按甲方相關(guān)制度報(bào)銷(xiāo)，公司只承擔(dān)一次培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用。因乙方個(gè)人原因?qū)е驴荚囄赐ㄟ^(guò)而產(chǎn)生復(fù)試的相關(guān)費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。

2、乙方應(yīng)及時(shí)提供相關(guān)證章（身份證、學(xué)歷證、工程師職稱(chēng)證、資格證書(shū)、注冊(cè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)印章、一級(jí)建造師繼續(xù)教育證書(shū)、安全B證）等供甲方使用。

3、因甲方工作需要，乙方應(yīng)積極配合參與甲方的招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)配合工作。

4、因乙方原因?qū)е陆獬緟f(xié)議的，乙方應(yīng)賠償甲方支付所有培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)等。

5、對(duì)獲得榮獲獎(jiǎng)勵(lì)的工程，乙方不得據(jù)此索要榮譽(yù)獎(jiǎng)金。

6、對(duì)參加投標(biāo)而未中標(biāo)的，建造師不得以此索要費(fèi)用。

7、協(xié)議期內(nèi)，乙方不得提高津貼標(biāo)準(zhǔn)。

四、協(xié)議解除條件

1、由于乙方證書(shū)無(wú)效的，或因乙方原因兩次及以上未通過(guò)培訓(xùn)取證、影響甲方正常使用的、或不服從甲方管理規(guī)定的，甲方可以提出解除本協(xié)議。

2、由于甲方原因超過(guò)兩個(gè)月未支付注冊(cè)津貼或項(xiàng)目津貼，乙方可以提出解除本協(xié)議。

3、公司員工身份的建造師，原則上協(xié)議期間不得解除本協(xié)議，期滿(mǎn)后，須再續(xù)簽協(xié)議。

五、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：

日期：年月日

乙方：身份證號(hào) ：日期：年月日

經(jīng)辦部門(mén)：辦公室

第二篇：注冊(cè)建造師管理規(guī)定 (蘇通公司)（范文模版）

公司注冊(cè)建造師管理規(guī)定

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)注冊(cè)建造師的使用管理,逐步規(guī)范注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)行為，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《建筑法》、《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

第一條基本規(guī)定

（一）公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)建造師注冊(cè)、變更、延續(xù)注冊(cè)等手續(xù)，建立注冊(cè)建造師信息庫(kù)并定期更新，建造師注冊(cè)證書(shū)由市場(chǎng)部統(tǒng)一管理使用并建立使用臺(tái)帳。

（二）公司內(nèi)部員工凡已獲得建造師資格（含一級(jí)、二級(jí)建

造師）的，必須注冊(cè)或變更到公司名下，否則按公司規(guī)定處以證書(shū)外掛人員費(fèi)用罰款或自動(dòng)辭職。

第二條注冊(cè)建造師的待遇

（一）公司內(nèi)部員工注冊(cè)建造師待遇

1、公司一級(jí)建造師人員，且建造師證書(shū)交公司管理統(tǒng)一使用的，給予補(bǔ)貼24000元/年/人；建造師證書(shū)使用于項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目再增加補(bǔ)貼24000元/年/人。

2、公司二級(jí)建造師人員，且建造師證書(shū)交公司管理統(tǒng)一使用的，給予補(bǔ)貼4800元/年/人；建造師證書(shū)使用于項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目再增加補(bǔ)貼5000元/年/人。

3、公司建造師人員，每增加一個(gè)增項(xiàng)，一級(jí)的給予補(bǔ)貼4800元/年/人；二級(jí)的給予補(bǔ)貼1200元/年/人。

4、公司內(nèi)部員工參加建造師考試取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并注冊(cè)到公司的，一級(jí)建造師獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，每增加一個(gè)增項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)2500元；二 1

級(jí)建造師獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每增加一個(gè)增項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)750元，考試費(fèi)用不再報(bào)銷(xiāo)。建造師同時(shí)有職稱(chēng)的，按高標(biāo)準(zhǔn)享受補(bǔ)貼，不得重復(fù)享受。凡是享受建造師獎(jiǎng)勵(lì)的員工，辭職后1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)出本公司，掛在項(xiàng)目上的建造師待項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)出，超過(guò)一年后的費(fèi)用按公司外聘建造師享受。

（二）外聘注冊(cè)建造師的待遇

1、凡一級(jí)注冊(cè)建造師，其建造師證書(shū)交由公司管理統(tǒng)一使用的，給予補(bǔ)貼20000元/年/人，并由公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；建造師證書(shū)用于項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目增加補(bǔ)貼20000元/年/人。

2、凡二級(jí)建造師，其建造師證書(shū)交公司管理統(tǒng)一使用的，公司給予繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，個(gè)人繳費(fèi)部分由建造師自行負(fù)擔(dān)；建造師證書(shū)使用于項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目再增加補(bǔ)貼4000元/年/人。

3、建造師人員，每增加一個(gè)增項(xiàng)，一級(jí)的給予補(bǔ)貼5000元/年/人；二級(jí)的給予補(bǔ)貼1500元/年/人。

第三條 注冊(cè)建造師證內(nèi)部管理要求

（一）由公司管理統(tǒng)一使用的注冊(cè)建造師證書(shū)使用于項(xiàng)目的，使用項(xiàng)目部須與公司辦理有關(guān)手續(xù)。

（二）由公司管理統(tǒng)一使用的一級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)使用于項(xiàng)目的（無(wú)論是證書(shū)原件還是復(fù)制件），項(xiàng)目部須向公司繳納使用費(fèi)50000元/年/人。

（三）由公司管理統(tǒng)一使用的二級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)使用于項(xiàng)目的（無(wú)論是證書(shū)原件還是復(fù)制件），項(xiàng)目部須向公司繳納使用費(fèi)12000元/年/人。

（四）注冊(cè)建造師因需要去項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目部須支付建造師出差補(bǔ)貼500-2000元/次/人，且出差過(guò)程中所產(chǎn)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。

（五）公司定于次年1月底前，兌現(xiàn)上一、二級(jí)注冊(cè)建造師補(bǔ)貼費(fèi)用。使用建造師證書(shū)的項(xiàng)目部同時(shí)交納上的建造師證書(shū)使用費(fèi)用，由市場(chǎng)部統(tǒng)一造表，財(cái)務(wù)部收取。

（六）由公司管理統(tǒng)一使用的一、二級(jí)注冊(cè)建造師的繼續(xù)教育培訓(xùn)費(fèi)由公司承擔(dān)。

第四條 建造師證書(shū)由公司統(tǒng)一管理的注冊(cè)建造師人員，其建造師證書(shū)使用于項(xiàng)目的，在施工過(guò)程中如發(fā)生重大質(zhì)量、安全等事件，注冊(cè)建造師受到相關(guān)部門(mén)嚴(yán)厲處理，其經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部承擔(dān)，公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。注冊(cè)建造師如需承擔(dān)法律責(zé)任的，由公司幫助解決，相關(guān)損失由項(xiàng)目部承擔(dān)。

本規(guī)定自2014年1月1日起生效，并由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：2011年一級(jí)注冊(cè)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心內(nèi)容

心之所向，所向披靡 心之所向，所向披靡

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》核心內(nèi)容

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》可以分為以下七部分內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。

第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1.階段劃分：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段和使用階段；全過(guò)程包括決策階段、實(shí)施階段；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段和施工階段，又可分為五個(gè)子階段，分別為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體包括五個(gè)，分別是：業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢(xún)方）、工程項(xiàng)目總承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設(shè)計(jì)方和供貨方。在以上五方的項(xiàng)目管理中，他們的管理內(nèi)容都可以概括為：三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。但各方在費(fèi)用控制中有區(qū)別的：業(yè)主方是投資控制、總承包方是投資控制和成本控制、設(shè)計(jì)方是造價(jià)控制和成本控制、施工方和供貨方是成本控制。

3.施工任務(wù)的3種主要委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。掌握施工總承包管理的實(shí)質(zhì)。

4.建設(shè)項(xiàng)目總承包的主要模式是為：B+D及EPC模式。掌握實(shí)質(zhì)以及目的。5.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。要求（1）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。用直線(xiàn)或線(xiàn)段連接。（2）掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（比如要知道線(xiàn)性結(jié)構(gòu)指令源唯一，職能結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源可能會(huì)出現(xiàn)矛盾指令，矩陣結(jié)構(gòu)在每一個(gè)縱橫交匯處有兩個(gè)指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范圍。用單向箭線(xiàn)連接。（3）區(qū)分項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。（4）掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（5）最后要掌握合同結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系值得注意的是：合同關(guān)系用雙箭頭表示。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃包括：實(shí)施策劃和決策策劃兩部分，重點(diǎn)掌握實(shí)施策劃及其基本內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

7.區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。8.施工組織設(shè)計(jì)：（1）熟記施組的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或

稱(chēng)分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。（3）熟悉施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，其程序如下：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

9.要掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制（即PDCA）的基本原理和方法。動(dòng)態(tài)控制方法是項(xiàng)目管理最基本的方法論。掌握動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值并實(shí)施計(jì)劃；（2）收集實(shí)施中的實(shí)際值，與計(jì)劃值比較。如果有偏差調(diào)整、糾偏；（3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。掌握投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。特別要掌握組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解風(fēng)險(xiǎn)的概念、等級(jí)劃分及建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種類(lèi)型，同時(shí)要了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制。

11.掌握項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任。區(qū)分建造師是專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱(chēng)。項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)法人的授權(quán)下行使管理權(quán)力，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)有全責(zé)。正確區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和任務(wù)。

12.掌握監(jiān)理的工作性質(zhì)（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國(guó)際上歸為咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理可以歸為業(yè)主方的項(xiàng)目管理）。監(jiān)理文件的編制以及審批程序，監(jiān)理人員的權(quán)限。

第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1.要理解建筑安裝工程費(fèi)用雖然包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金，但是施工成本是指在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，即：直接成本和間接成本組成。

2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.按照PDCA循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4.成本計(jì)劃的表示方式以及與指標(biāo)類(lèi)型的對(duì)應(yīng)關(guān)系 5.施工成本管理的措施可以歸納的內(nèi)容：（1）組織措施：組織有效地組織機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度。組織措施是最有效、最節(jié)約的措施；（2）技術(shù)措施：把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入“四新”；（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制合理的資金使用計(jì)劃以及激勵(lì)機(jī)制；（4）合同措施：優(yōu)化合同類(lèi)型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。

6.掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施階段）。各成本計(jì)劃編制所使用定額。

7.按照施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，即直方圖和S曲線(xiàn)。理解直方圖、時(shí)間-成本累計(jì)曲線(xiàn)（S曲線(xiàn)）的編制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

9.掌握贏(yíng)得值(掙值)法：三個(gè)成本概念：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)：已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)：計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)：已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。四個(gè)計(jì)算指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（2）進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>I時(shí)，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃；作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線(xiàn)圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。

10.掌握三大核算的特點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。

11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。12.成本分析綜合方法：分部分項(xiàng)、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分項(xiàng)工程成本分析為重點(diǎn)。

第三部分 進(jìn)度控制

1.要熟練掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：時(shí)間參數(shù)的計(jì)算可以遵照以下原則：最早開(kāi)工與完工，從前向后加，當(dāng)某工序有多個(gè)緊前工序的時(shí)候，選最大值；最晚開(kāi)工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個(gè)緊后工序時(shí)，選最小值；自由時(shí)差：緊后工序的（若有多個(gè)緊后工序，值）最早開(kāi)工減去本工序最早完工；總時(shí)差：本工序的最晚開(kāi)工減去最早開(kāi)工。

2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。

3.總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃論證的步驟。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的評(píng)價(jià)。

5.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

6.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的四大措施：（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）技術(shù)措施。

7.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

第四部分 質(zhì)量控制

1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。包含技術(shù)和管理兩方面。

2.熟練掌握PDCA循環(huán)的概念，方法。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)

行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)）。

3.了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。

4.正確劃分實(shí)施階段的自控主體和監(jiān)控主體。

5.把質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作劃分為事前、事中、和事后控制事項(xiàng)。

6.掌握總分包之間的責(zé)任界定、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。

7.掌握施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。要知道檢驗(yàn)批、分項(xiàng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由業(yè)主組織驗(yàn)收。

8.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，1、掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實(shí)際應(yīng)用；

2、掌握因果分析圖法；

3、排列圖法；

4、直方圖法。

9.政府監(jiān)督的職能和內(nèi)容。要知道政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體。

10.質(zhì)量貫標(biāo)：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)的區(qū)別。

第五部分 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬(wàn)面應(yīng)做的事情及應(yīng)自的責(zé)任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人員(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、安全管理人員、班組長(zhǎng)和安全員)、特種作業(yè)人員[電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、輪機(jī)操作、機(jī)動(dòng)船舶駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)]和企業(yè)全體員工的安全教育(新員工上崗前的三級(jí)教育、．改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育3種形式)。（3）安全檢查制度。是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（4）安全措施計(jì)劃制度。應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、輔助用房間及設(shè)施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（5）安全監(jiān)察制度。（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。（7）“三同時(shí)”制度。指必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（8）安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)前期對(duì)需要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)。

2.掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1）兩類(lèi)危險(xiǎn)源。第一類(lèi)危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類(lèi)危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)淝。所有事故都是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)方法。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。是評(píng)估危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大?。煞譃槲孱?lèi)）及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：R=p·f。一般原則和做法是在所有危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先排序，制定危險(xiǎn)源控制措施、管理方案和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

3.掌握施工安全技術(shù)措施。（1）安全控制。涉及生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動(dòng)，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證

人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。（2）施工安全技術(shù)措施的一般要求。主要有：必須在工程開(kāi)工前制定，要有全面性和層次性，要有針對(duì)性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，職業(yè)傷害事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。注意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以105工作日為分界線(xiàn)。（2）按照職業(yè)傷害事故的原因分類(lèi)。（3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)。

5.掌握職業(yè)傷害事故的處理(1)安全事故處理的原則(四不放過(guò)原則)，即事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員采處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。(2)安全事故的處理程序。安全事故處理可分為事故報(bào)告、安全事故調(diào)查、安全事故處理3個(gè)程序，掌握每個(gè)程序的工作內(nèi)容和工作要求。(3)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。

6.施工噪聲限值。

7.安全管理體系，環(huán)境管理體系一級(jí)要素和二級(jí)要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

第六部分 合同管理與施工合同

1、招標(biāo)：按照我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)法，確定宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的建設(shè)工程項(xiàng)目。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。對(duì)于某些特殊項(xiàng)目，根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序主要有：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會(huì)議和評(píng)標(biāo)。

2．投標(biāo)： 投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上。投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要對(duì)招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行市場(chǎng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，考察工程現(xiàn)場(chǎng)和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。投標(biāo)者需要對(duì)招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核。

3．合同談判與簽約：建設(shè)工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建設(shè)工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行講座和確認(rèn)；合同價(jià)格條款；價(jià)格調(diào)整條款；合同款支付方式的務(wù)款；工期和維修期；合同條件中其他特殊條款的完善。

4.建設(shè)工程合同可分為勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同。監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同屬于委托合同。

5.施工合同又分為施工總包合同和分包合同，分包合同又分為專(zhuān)業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。掌握發(fā)包人、承包人、專(zhuān)業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)利義務(wù)的區(qū)別。

6.掌握建設(shè)工程索賠的有關(guān)內(nèi)容。（1）索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件。（2）索賠程序：首先要提出索賠意向通知；其次要準(zhǔn)備索賠資料；再次要提交索賠文件；而后是索賠文件的審核，發(fā)包人審查，協(xié)商等環(huán)節(jié)。（3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。（4）索賠的判定原則：A.由于業(yè)主、監(jiān)理的原因以及應(yīng)有二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所引起的索賠事件，工期索賠（拖延了總工期、見(jiàn)進(jìn)度控制）和費(fèi)用索賠成立。B.不可抗力造成的損失可以索賠工期，不能索賠費(fèi)用。其中費(fèi)用索賠中，人工窩工只能索賠生活費(fèi)（一般為工日單價(jià)乘以系數(shù)）；機(jī)械費(fèi)的索賠需要

區(qū)分窩工機(jī)械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備（兩種索賠不一樣）。

7.掌握建設(shè)工程施工合同分析及其內(nèi)容。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作。建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包的責(zé)任}合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決等。

8.掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)及建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者，以及合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查及對(duì)比。

9.要熟練掌握合同計(jì)價(jià)的三種類(lèi)型：?jiǎn)蝺r(jià)、總價(jià)、成本加酬金。要掌握三種類(lèi)型合同的運(yùn)用。（1）單價(jià)合同：分為固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。這種模式對(duì)于雙方?jīng)]有工程量的風(fēng)險(xiǎn)；（2）總價(jià)合同：分為固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)，前者對(duì)業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務(wù)明確的情況。（3）成本加酬金模式。

10.熟練掌握投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保。熟悉各種擔(dān)保的方式和金額。

11.掌握DAB的特點(diǎn)。

12.熟悉FIDIC《施工合同條件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手冊(cè)的內(nèi)容組成

信息編碼，重點(diǎn)看投資項(xiàng)（成本項(xiàng)）編碼學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，相信能就一定能成功

2.3.信息門(mén)戶(hù)的概念、主持者以及核心功能

第四篇：2009注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案

2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

第五篇：2012全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題(二)押題

2012全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷

建設(shè)工程施工管理

（B卷）

二O一二年八月 本科目考試時(shí)間為3小時(shí)，題型以綜合背景題為主，分為單選題和多選題，其中單選題70題，多選題25題，總分120分。

一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）背景材料：

某承包商承接了一項(xiàng)遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，項(xiàng)目包括辦公樓、綜合樓和住宅樓。由于項(xiàng)目情況復(fù)雜，施工困難，公司組織了大量的技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

根據(jù)背景材料，作答1~5題。

1．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（）。

A．施工成本計(jì)劃

B．施工完工計(jì)劃 C．施工進(jìn)度計(jì)劃

D．施工費(fèi)用計(jì)劃

2．公司針對(duì)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A．施工總規(guī)劃

B．施工組織總設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 3．作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）總責(zé)任。A．施工任務(wù)分包

B．施工任務(wù)組織 C．施工任務(wù)質(zhì)量

D． 施工任務(wù)執(zhí)行

4．對(duì)于此類(lèi)采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（）。A．變動(dòng)總價(jià)合同

B．固定總價(jià)合同 C．變動(dòng)單價(jià)合同

D．固定單價(jià)合同

5．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益和（）。A．業(yè)主的利益

B．施工方的利益 C．項(xiàng)目的利益

D．供貨方的利益 背景材料：

某市建二公司承建了該市某藥廠(chǎng)的搬遷工程項(xiàng)目，考慮到項(xiàng)目建成后要安裝大型的生產(chǎn)設(shè)備，而且對(duì)設(shè)備要求精度很高，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量很重視，工期能夠滿(mǎn)足正常施工需要，合理安排施工順序?qū)こ痰捻樌M(jìn)展以及保證工程質(zhì)量非常重要。

根據(jù)背景材料，作答6~10題。

6．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由（）主持編制的。A．施工單位

B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．監(jiān)理工程師

D．工程設(shè)計(jì)師

7．項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的（）的決定因素。A．進(jìn)度實(shí)施

B．目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) C．安全能否保證

D．任務(wù)能否完成

8．下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后進(jìn)行的是（）。A．資源需求量計(jì)劃

B．計(jì)算機(jī)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) C．?dāng)M定施工方案

D．施工總平面圖設(shè)計(jì) 9．通常施工順序受（）和組織方面的制約。A．工藝

B．質(zhì)量 C．成本

D．安全

10．單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)中不包括（）。A．安全保證措施

B．資源供應(yīng)保證措施 C．質(zhì)量保證措施

D．環(huán)境保護(hù)措施 背景材料：

華東建筑公司與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠(chǎng)房的施工合同。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。

根據(jù)背景材料，作答11~15題。

11．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。A．組織協(xié)調(diào)

B．風(fēng)險(xiǎn)控制 C．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D．管理實(shí)施

12．上述施工過(guò)程中的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）。A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C．組織實(shí)現(xiàn)

D．經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)施

13．上述合同中，如果材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A．工程環(huán)境

B．組織 C．經(jīng)濟(jì)與管理

D．技術(shù)

14．上述合同中，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則這種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)該評(píng)為（）。

A．2級(jí)

B．3級(jí)

C．4級(jí)

D．5級(jí) 15．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于（）階段的工作。A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D．風(fēng)險(xiǎn)控制 背景材料： 某學(xué)校圖書(shū)館工程項(xiàng)目，該學(xué)校基建部門(mén)委托華興監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，并按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》施工單位簽訂了施工合同。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工單位施工的部分工程存在質(zhì)量隱患，同時(shí)，該施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。

根據(jù)背景材料，作答16~20題。

16．下面所列選項(xiàng)中不是建設(shè)監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)的是（）。

A．科學(xué)性

B．獨(dú)立性

C．公正性

D．盈利性

17．工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償（）。A．管理活動(dòng)

B．技術(shù)服務(wù) C．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

D．委托代理服務(wù)

18．華興監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工單位施工的部分工程存在質(zhì)量隱患的事件應(yīng)當(dāng)（）。

A．要求施工單位整改

B．報(bào)告建設(shè)單位 C．要求施工單位停止施工

D．向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告

19．若華興監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，為及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工情節(jié)的應(yīng)該（）。

A．責(zé)令限期整改

B．降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)

C．追究刑事責(zé)任

D．責(zé)令停止整頓，并處于10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款 20．對(duì)所有隱患工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證。屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的（）階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

A．設(shè)計(jì)

B．施工招標(biāo)

C．工程施工

D．施工準(zhǔn)備

背景材料： 長(zhǎng)城建筑施工企業(yè)承接了某工程的施工任務(wù)，該工程的定額工期是16個(gè)月，與建設(shè)單位簽訂合同工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為1500萬(wàn)元，措施費(fèi)為500萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為500萬(wàn)元。生產(chǎn)工人的平均月工資為1210元，日工資單價(jià)為80元，日工資性補(bǔ)貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工日夜間施工費(fèi)開(kāi)支為200元，該項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利費(fèi)提取比例為14%。

根據(jù)背景材料，作答21~25題。

21． 根據(jù)規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)由（）組成。

A．直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

B．直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

C．直接費(fèi)+間接費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

D．直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 22．上述工程項(xiàng)目生產(chǎn)工人日計(jì)工資為（）元。

A．55

B．60

C．65

D．68 23．生產(chǎn)工人日職工福利費(fèi)為（）元。

A．9.35

B．9.52

C．11.6

D．12.3 24．該項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（）萬(wàn)元。

A．10

B．20

C．30

D．40 25．我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，建設(shè)項(xiàng)目夜間施工增加費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A．直接工程費(fèi)

B．規(guī)費(fèi)

C．企業(yè)管理費(fèi)

D．措施費(fèi) 背景材料：

宏達(dá)公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計(jì)劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。

根據(jù)背景材料，作答26~28題。26．針對(duì)成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是（）。A．成本計(jì)劃的修正 C．糾偏的經(jīng)濟(jì)措施

B．糾偏的主要對(duì)象 D．糾偏的組織措施

27．運(yùn)用贏(yíng)得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為（）萬(wàn)元。A．－1.8 C．–11

B．1.8 D．11 28．根據(jù)偏差分析，確定的可行的糾偏措施是（）。A．加快施工進(jìn)度 C．調(diào)整工程數(shù)量 背景材料：

某房地產(chǎn)公司新建配套工程包含甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定：甲項(xiàng)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為200元／m2，乙項(xiàng)的全費(fèi)用綜合單價(jià)為180元／m2；工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金從第一個(gè)月起按工程進(jìn)度款5%的比例逐月扣留；監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月實(shí)際完成的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2；第二個(gè)月實(shí)際完成的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為1200m2、1000m2。

根據(jù)背景材料，作答29~32題。29．施工單位第一個(gè)月完成的工程款為（）。A．21.85萬(wàn)元 C．23萬(wàn)元

B．22.66萬(wàn)元 D．25.36萬(wàn)元

B．重新選擇混凝土供應(yīng)商 D．進(jìn)行材料代用

30．第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為（）。A．21.85萬(wàn)元

B．22.66萬(wàn)元 C．23.47萬(wàn)元

D．25.36萬(wàn)元

31．第一個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為（）。A．0

B．21.85萬(wàn)元 D．25.36萬(wàn)元 C．23.47萬(wàn)元

32．第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款憑證金額為（）。A．25萬(wàn)元

C．42萬(wàn)元

背景材料：

某框架結(jié)構(gòu)工程，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分為兩個(gè)施工區(qū)域組織搭接施工，承包商對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃安排如下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖所示。

根據(jù)背景材料，作答33~37題。

33．節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線(xiàn)之間的連接點(diǎn)，在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的（）。

A．過(guò)程

B．時(shí)點(diǎn)

C．標(biāo)志

D．瞬間 34．上述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（）。A． 鋼筋1和鋼筋2

B．鋼筋1和模板1 C．模板1和混凝土1

D．混凝土1和模板2 35．如果鋼筋2工作延誤4天，則會(huì)影響施工計(jì)劃工期（）天。

B．39.90萬(wàn)元 D．61.75萬(wàn)元 A．3

B．4

C．5

D．6 36．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)混凝土1工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)已超過(guò)其自有時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（）。

A． 該工作的最遲完成時(shí)間

B．該工作緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間

C．該工作緊后工作的最遲完成時(shí)間

D．該工作平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間

37．實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以（）所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

A．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃

B．施工總進(jìn)度規(guī)劃 C．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

D．施工總進(jìn)度計(jì)劃 背景材料：

江南建筑公司承接了某建設(shè)單位的綜合商業(yè)大廈的施工任務(wù)，該施工單位為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)必須做好施工質(zhì)量控制，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

根據(jù)背景材料，作答38~42題

38．在材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量控制中，借助實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是（）。

A． 無(wú)損檢驗(yàn)

B．理化檢驗(yàn) C．外觀(guān)檢驗(yàn)

D．書(shū)面檢驗(yàn) 39．在材料檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)（）。

A．全檢

B．抽檢

C．免檢

D．抽檢、全檢相結(jié)合

40．計(jì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目（）的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

A．順利施工

B．技術(shù)實(shí)施 C．開(kāi)展質(zhì)量管理

D．竣工驗(yàn)收

41．在施工項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制中，試運(yùn)轉(zhuǎn)主要是檢驗(yàn)（）。

A．設(shè)備是否能保證施工正常進(jìn)行

B．設(shè)備是否會(huì)導(dǎo)致重大安全事故

C．運(yùn)營(yíng)人員是否能夠正確使用項(xiàng)目設(shè)備

D．設(shè)備是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的安全運(yùn)行能力 42．施工過(guò)程質(zhì)量控制，必須以（）為基礎(chǔ)和核心。A．測(cè)量控制

B．工序施工質(zhì)量控制 C．技術(shù)交底

D．特殊過(guò)程控制 背景材料：

某砌體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目墻體砌筑施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)由于放線(xiàn)的失誤，導(dǎo)致正立面窗戶(hù)的位置偏低20cm。當(dāng)墻體砌筑到3層時(shí)發(fā)生踩塌事件，造成1人死亡，3人重傷的質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查，事故原因是進(jìn)料抽檢不嚴(yán)，施工中使用了不合格的水泥。

根據(jù)背景材料，作答43~47題

43．當(dāng)發(fā)現(xiàn)窗戶(hù)的位置偏低20cm，監(jiān)理人員應(yīng)該要求施工單位（）。

A．返工處理

B．加固處理

C．限制使用

D．不作處理 44．對(duì)于3層的踩塌事件，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，可判定為（）。A．技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

B．管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 C．經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

D．社會(huì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

45．在施工質(zhì)量處理的過(guò)程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際測(cè)量、試驗(yàn)和檢驗(yàn)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患,屬于（）。A．施工防護(hù)措施

B．事故處理 C．事故處理的鑒定驗(yàn)收

D．制定事故處理方案

46．對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（）處理意見(jiàn)。A．臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)

B．質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 C．局部暫停施工指令單

D．停工整頓通知單

47．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A．開(kāi)工前，由建設(shè)單位

B．驗(yàn)收前，由施工單位 C．開(kāi)工前，由設(shè)計(jì)單位

D．驗(yàn)收前，由建設(shè)單位

背景材料：

某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，包括兩棟12層的高層（1#和2#樓）和4棟6層高的多層住宅樓（3#、4#、5#和6#樓）。經(jīng)過(guò)投標(biāo)，由A建筑公司作為施工總承包商承建該住宅小區(qū)的6棟建筑。為了做好質(zhì)量管理工作，該建筑公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工交付使用的全過(guò)程建立了系統(tǒng)的質(zhì)量管理計(jì)劃。在施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并按照項(xiàng)目劃分的層次進(jìn)行質(zhì)量控制工作。

根據(jù)背景材料，作答48~52題。

48．每棟住宅樓可以作為一個(gè)（）進(jìn)行質(zhì)量控制。A．分部工程 C．單項(xiàng)工程

B．單位工程 D．分項(xiàng)工程

49．3#住宅樓的鋼筋工程可以作為一個(gè)（）進(jìn)行質(zhì)量控制。A．分部工程 C．檢驗(yàn)批

B．單位工程 D．分項(xiàng)工程

50．室外單位工程可劃分為（）。A．室外土建工程和室外安裝工程

B．室外建筑小品工程和室外安裝工程

D．室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程 C．室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程 51．分部工程劃分的依據(jù)可以是（）。A．施工工藝、設(shè)備類(lèi)別

B．工種、材料

D．專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位 C．樓層、施工段、變形縫

52．按照工程項(xiàng)目劃分的要求，門(mén)窗工程可以作為一個(gè)（）。A．分部工程 C．分項(xiàng)工程

背景材料：

信恒建筑公司承接了市教育局辦公樓的施工任務(wù)，公司組建了該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部分別設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。

根據(jù)背景材料，作答53~57題。

53．項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．總工程師

B．工程師 C．項(xiàng)目經(jīng)理

D．技術(shù)負(fù)責(zé)人

54．信恒建筑公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（）。A．總工程師

B．法人 C．項(xiàng)目經(jīng)理

D．現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

55．該項(xiàng)目在開(kāi)工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A．總經(jīng)理

B．監(jiān)理工程師 C．總工程師

D．項(xiàng)目經(jīng)理

56．施工安全管理體系的建立，必須適用于（）的安全管理和控制。A．工程策劃過(guò)程

B．工程設(shè)計(jì)過(guò)程

B．子分部工程 D．子分項(xiàng)工程 C．工程施工全過(guò)程

D．工程決策階段

57．在施工過(guò)程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（）。A．必須及時(shí)變更

B．可在施工中陸續(xù)變更

C．無(wú)需變更

D．可在施工后陸續(xù)變更

背景材料：

東方建筑公司承接了某工程項(xiàng)目，該工程位于居民區(qū)，基礎(chǔ)采用打孔灌注混凝土樁。在施工時(shí)產(chǎn)生的噪聲很大，影響周?chē)用竦恼Ｐ菹⒑蜕?。并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員將廢瀝青、煤灰渣隨處堆放，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

根據(jù)背景材料，作答58~62題。

58．該項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的各種打樁機(jī)械晝間施工時(shí)，產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)（）dB的限值。A．70

B．75

C．80

D．85 59．該項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的各種打樁機(jī)械夜間施工時(shí)，產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)（）dB的限值。A．禁止施工

B．55

C．60

D．65 60．為了避免或減少污染物向外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍擋，其高度不得低于（）米。A．1.5

B．1.6

C．1.8

D．2.0 61．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理要求，為了達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的，施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行硬化處理的是（）。A．消防通道

B．施工場(chǎng)地 C．主要運(yùn)輸?shù)缆?/p>

D．運(yùn)輸和人行道路

62．對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小到（）以下。A．1/12

B．1/10

C．1/8

D．1/6 背景材料： 某項(xiàng)目發(fā)包人根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》編制了合同通用條款與專(zhuān)用條款，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)選定項(xiàng)目承包人，簽訂了工程承包合同。在專(zhuān)用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書(shū)面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線(xiàn)和地下設(shè)施的相關(guān)資料。

根據(jù)背景材料，作答63~65題。

63．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應(yīng)對(duì)提供給承包人相關(guān)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)的是（）。A．承包人 C．發(fā)包人

B．監(jiān)理人 D．有關(guān)勘測(cè)單位

64．如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（）。A．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤

B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用 C．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失 D．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn) 65．除本案例中提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（）。A．當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場(chǎng)信息資料 B．有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料 C．有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料

D．其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料

背景材料：

東勝建筑公司承攬了該市勞動(dòng)局的一棟辦公樓的施工任務(wù)，施工合同中約定實(shí)行工程預(yù)付款的結(jié)算方式，在工程施工過(guò)程中，由于工程師的緣故，給工程造成了一定損失。根據(jù)背景材料，作答66~70題。

66．實(shí)行工程預(yù)付款方式結(jié)算，發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回的這些約定，雙方應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)約定。A．一般條款

B．合同附件 C．專(zhuān)用條款

D．支付條款

67．根據(jù)FIDIC合同條款和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，東勝建筑公司必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。

A．7

B．14

C．21

D．28 68．如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，東勝建筑公司按工程師要求的合理間隔提交中間索賠報(bào)告，該間隔一般為（）天。

A．7

B．14

C．21

D．28 69．東勝建筑公司提交一份最終索賠報(bào)告須是在干擾時(shí)間影響結(jié)束后的（）天內(nèi) A．14

B．21

C．28

D．30 70．工程師簽訂的簽證可以作為索賠的（）。

A．要求

B．證據(jù)

C．理由

D．依據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

背景材料：

天宇建筑公司以總承包方式承攬了某重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)施工任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等。同時(shí)，制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。

根據(jù)背景材料，作答1~5題。

1．上述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)模式

B．工作流程組織 C．管理職能分工表

D．工作任務(wù)分工表 E．物資流程組織

2．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（）

A．各工作部門(mén)的組織關(guān)系

B．各工作人員的組織關(guān)系 C．各工作單位的組織關(guān)系

D．主管人員之間的組織關(guān)系 E．項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系 3．施工管理的工作流程組織包括（）。

A．信息處理工作流程組織

B．咨詢(xún)工作流程組織 C．物資流程組織

D．確定發(fā)包模式流程組織 E．管理工作流程組織

4．項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類(lèi)型是（）。A．管理措施

B．組織措施 C．技術(shù)措施

D．經(jīng)濟(jì)措施 E．結(jié)構(gòu)措施

5．在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A．靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)

B．動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) C．線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

D．職能組織結(jié)構(gòu) E．矩陣組織結(jié)構(gòu)

背景材料： 省建一公司與建設(shè)單位簽訂了一寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目的總承包合同。在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，施工安排不合理等情況。在施工過(guò)程中可能導(dǎo)致施工延誤，出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生安全事故。為此，省建一公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

根據(jù)背景材料，作答6~10題。

6．可供工程總承包企業(yè)選擇的常用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B．風(fēng)險(xiǎn)控制

C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險(xiǎn)減輕

E．風(fēng)險(xiǎn)自留 7．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理人員針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，其內(nèi)容包括（）。A．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

B．風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 C．風(fēng)險(xiǎn)管理的組織

D．風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 E．風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

8．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要工作是（）。

A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失率

C．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

D．確定風(fēng)險(xiǎn)因素

E．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

9．省建一公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合（）的要求。A．有關(guān)法規(guī)

B．公共道德

C．公眾利益

D．人身安全

E．環(huán)境保護(hù) 10．施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B．風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)

C．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

E．風(fēng)險(xiǎn)控制

背景材料： 俊業(yè)監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托對(duì)大華建筑公司承建的某工程施工階段的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)理。在基礎(chǔ)工程施工中，俊業(yè)監(jiān)理公司旁站監(jiān)理人員李凱發(fā)現(xiàn)施工單位的做法有可能危及工程質(zhì)量，李凱及時(shí)將此事報(bào)告。

根據(jù)背景材料，作答11~15題。

11．建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，俊業(yè)監(jiān)理公司的主要任務(wù)是（）。

A．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底

B．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同 C．進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

D．檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作 E．根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

12．根據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督的是（）。A．關(guān)鍵部位

B．關(guān)鍵工序 C．關(guān)鍵工藝

D．關(guān)鍵崗位 E．關(guān)鍵方法

13．李凱在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的情況可以向（）報(bào)告。A．施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

B．項(xiàng)目經(jīng)理 C．總監(jiān)理工程師

D．監(jiān)理工程師 E．有關(guān)政府部門(mén)

14．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督應(yīng)依照（）。

A．建設(shè)工程承包合同

B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C．法律、法規(guī)

D．設(shè)計(jì)文件 E．國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 15．俊業(yè)監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容由（）。A．監(jiān)理工作范圍

B．監(jiān)理工作依據(jù) C．監(jiān)理工作制度

D．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 E．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)

背景材料：

華興建筑公司承接了某學(xué)校實(shí)驗(yàn)樓的施工任務(wù)，該施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為1200萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為6300萬(wàn)元。該工程采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)。

根據(jù)背景材料，作答16~20題。

16．發(fā)生的該項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于建筑工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有（）。A．職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資

B．現(xiàn)場(chǎng)施工人員的福利費(fèi) C．現(xiàn)場(chǎng)施工人員的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

D．現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交通補(bǔ)貼 E．目標(biāo)管理人員的基本工資

17．該施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于措施費(fèi)的是（）

A．工程排污費(fèi)

B．二次搬運(yùn)費(fèi) C．施工機(jī)械使用費(fèi)

D．腳手架費(fèi) E．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

18．該施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)的是（）A．工程排污費(fèi)

B．企業(yè)管理費(fèi)

C．施工機(jī)械使用費(fèi)

D．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) E．臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 19．按照建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，工料單價(jià)法按其取費(fèi)基數(shù)的不同，計(jì)算程序分為（）。

A．以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

B．以間接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) C．以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

D．以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù) E．以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

20．該工程項(xiàng)目的含稅造價(jià)等于不含稅造價(jià)加上（）。A．城市維護(hù)建設(shè)稅

B．營(yíng)業(yè)稅 C．土地使用稅

D．增值稅 E．教育費(fèi)附加

背景材料：

光華建筑公司承接了一項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工任務(wù)，該項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作了項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制，并且編制了施工安全管理計(jì)劃。但在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了趕工期，項(xiàng)目經(jīng)理違反了施工安全的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生了重大安全事故。

根據(jù)背景材料，作答21~25題。21．項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容包括（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．制定項(xiàng)目目標(biāo)，收集目標(biāo)的實(shí)際值 C．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 D．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

E．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

22．針對(duì)出現(xiàn)的安全事故，可以追究該工程項(xiàng)目經(jīng)理法律責(zé)任的是（）。A．建設(shè)單位

B．監(jiān)理單位 C．施工單位

D．設(shè)計(jì)單位 E．政府主管部門(mén)

23．項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。A．組織措施

B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施

D．管理措施 E．預(yù)防措施

24．下面關(guān)于施工安全管理計(jì)劃的說(shuō)法中，不正確的是（）。A．施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后編制

B．施工安全管理計(jì)劃須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施 C．專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工措施 D．結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目須制定單獨(dú)的安全施工措施 E．分包項(xiàng)目安全計(jì)劃不納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃

25．對(duì)于重大事故發(fā)生后，單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，其報(bào)告內(nèi)容包括（）。A．事故的預(yù)防措施

B．事故再次發(fā)生的可能性 C．事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱(chēng)等

D．事故發(fā)生原因的初步判斷

E．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況

答案

（一）單項(xiàng)選擇題

1.C；

2.B；

3.B；

4.A；

5.C；

6.B；

7.B；

8.C；

9.A；

10.B；

11.C；

12.C；

13.C；

14.D；

15.B；

16.D；

17.B；

18.A；

19.B；

20.C；

21.B；

22.A；

23.B；

24.C；

25.D；

26.B；

27.D；

28.B；

29.C；

30.A；

31.A；

32.D； 33.D；

34.A；

35.A；

36.B；

37.C；

38.B；

39.A；

40.C；

41.D；

42.B；

43.A；

44.B；

45.C；

46.A；

47.A；

48.B；

49.D；

50.D；

51.D；

52.B；

53.C；

54.B；

55.D；

56.C；

57.A；

58.D；

59.A；

60.C；

61.C；

62.B；

63.C；

64.D； 65.D；

66.C；

67.D；

68.D；

69.C；

B

（二）多項(xiàng)選擇題

1.A、B、C；

2.A、B、C、E；

3.A、C、E；

4.A、B、C、D；

5.C、D、E；

6.A、C、D、E；

7.A、D、E；；

8.A、B、E；

9.A、C、D、E；

10.A、C、D、E；

11.B、C、D；

12.A、B；

13.C、D；

14.A、B、C、D；

15.A、B、C、D；

16.A、B、D；

17.B、D、E；

18.A、B、D；

19.A、C、E；

20.A、B、E； 21.A、E；

22.C、E；

23.A、B、C、D；

24.A、B、E；

25.C、D、E