第一篇：PPT思路及所需資料2 - 副本

提綱：人力資源部

上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

一、2014年上半年重點工作總結(jié)

二、2014年下半年重點工作思路

一、2014年上半年重點工作總結(jié)

（一）、公司目前人力配置（以圖表穿插文字的方式表達）

1、人員分布：截止2014年5月30日，公司在職員工共有1294人。各部門人員編制

2、學歷分布：其中博士1人，碩士21人，本科175人，大專206人。高中（中技）

及以下891人

3、年齡分布：公司現(xiàn)有員工1294人，其中25歲以下為202人，25-44歲827人，45-5

5總結(jié)：人員配置方面：隨著公司的發(fā)展，新加入成員的增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日漸明顯，為公司增添了許多朝氣，但人員結(jié)構(gòu)中較高學歷者所占比例較小。整體學習氛圍不濃厚，上進心不強。上半年，由于市場需求、產(chǎn)能準備的不確定性，以及各項目產(chǎn)能的不均衡狀況，出現(xiàn)了不同項目不同井隊人力閑置和用工緊張的情況較嚴重。由于以往編制緊張、內(nèi)部人才培養(yǎng)機制不健全等原因，公司人才造血機能不足，導致各層面人才缺失無法及時補充和有效調(diào)整。隨著行業(yè)的發(fā)展成熟，油服行業(yè)越來越趨向于規(guī)范化和正規(guī)化，對鉆井行業(yè)從業(yè)人員的要求也越來越高。目前公司在職人員特別是項目部和井隊工作人員中，高中及以下人員占了員工總數(shù)的80%，綜合素質(zhì)和學歷偏低。

（二）、招聘方面：（以圖表穿插文字的方式表達）

2014年年初社招需求計劃66人。2014年上半年共入職81人，其中離職補充59人，計劃內(nèi)招聘入職20人，計劃外招聘入職2人（如下表）

小結(jié)：

隨著公司的發(fā)展，井隊技術(shù)和管理崗位要求的不斷提高，對高素質(zhì)的熟練技術(shù)人才的需求更加急迫。目前的招聘方式和渠道已無法滿足公司用人需求。

建議：

拓展內(nèi)外部招聘渠道，實行內(nèi)部推薦有獎制，對現(xiàn)有人員進行梳理，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，加強管培生的培養(yǎng)，通過培訓和績效考核的方式，對現(xiàn)有員工進行優(yōu)勝劣汰。同時在井隊實行輪崗制，使員工掌握更多的技術(shù)，達到一人可以勝任多個崗位，保障日常生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，為公司的長期發(fā)展補充生力軍。

（三）培訓方面：

今年上半年共舉辦了119期培訓班，其中：公司內(nèi)部培訓46期86.5課時，參訓人員1188人次；委托外部培訓5期74課時，參訓人員122人次；技能鑒定取證培訓42期832課時，參訓人員1250人次。合計今年上半年組織培訓2782人次（如下表），產(chǎn)生培訓費用合計1308432元。

小結(jié)：

1、上半年在井隊副司鉆及以上隊員和實習生中選拔了部分人員，請四川宏華技術(shù)服務公司鉆機培訓中心和四川宏華六分廠進行了為期兩個月的頂驅(qū)理論及實操培訓，使受訓人員對頂驅(qū)鉆機的結(jié)構(gòu)、安裝和操作有了深入了解，2根據(jù)公司的情況，建立了一套針對油服公司的實習生轉(zhuǎn)正考核制度。針對不同的崗位，通過理論試卷、論文答辯、現(xiàn)場操作等多角度地對實習生的知識技能進行考核，并建立了考核臺賬。

3、針對總部和井隊資質(zhì)證書臺賬不一致的問題，對所有技能持證人員進行了梳理，將所有資質(zhì)證書按照規(guī)定格式建立了證書臺賬。

建議：制定員工資質(zhì)證書管理制度，每月30日前，各井隊安全員按照標準格式向綜合事務

部報備當月證書持有情況，及甲方對證書的配備要求。

建議：

（四）、薪酬方面：（以圖表穿插文字的方式表達）

上半年1-5月公司人工成本支出合計54533738.01元，其中總部職能部門五險一金為1005743元，應發(fā)薪資總額為9122218.48元；國內(nèi)項目部（含井隊）五險一金支出為4388124.69元，應發(fā)薪資總額為30379585.26元；國外項目部（含井隊）五險一金支出為530247.38元，應發(fā)薪資總額為9107819.2元（如下表）。占年度計劃*%。

小結(jié)：

2014年前5個月的人力成本總支出共計54533738.01萬元，人均工資水平約為7513元/月，與政府部門統(tǒng)計公布的13年度成都市職工平均工資水平（3970.3元/月）相差約3500元/月。整體人力成本偏高。證明公司的人力資源在數(shù)量上存在冗員，團隊有待提煉。

建議：

隨著井隊發(fā)展逐步成熟，可以逐步優(yōu)化隊伍配置，淘汰不合格人員，用績效考核與薪酬結(jié)合的方式激勵員工，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，對優(yōu)秀人才實施激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)和金錢激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，讓其成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

（五）、員工關系方面：（以圖表穿插文字的方式表達）

201414年前五個月共發(fā)生人員調(diào)動206人次，其中晉升58人次，降級11人次，平級調(diào)動137人次。辦理離職和辭退77起，其中主動辭職54起，被動離職（辭退）23起，礦工2起（如下表）。辦理中的工傷事故6起，辭退2起。

總結(jié)：井隊調(diào)動頻繁，后續(xù)手續(xù)辦理極不完善，不便于對人員情況的管理。主動離職的人員中，技術(shù)員、副司鉆以上技術(shù)和管理崗位有17人，占33%左右。離職原因以家庭、身體原因為主，有部分是因為工作與個人發(fā)展規(guī)劃相沖突而離職。

同時，公司發(fā)展和海外市場的增加，組織架構(gòu)不斷變化，內(nèi)部崗位調(diào)整也比較頻繁。隨著井隊人員的不斷磨合和發(fā)展，對高素質(zhì)和熟稔技術(shù)人員的需求越來越急迫，為了優(yōu)化現(xiàn)有隊員配置，對不合格隊員進行了部分淘汰。

建議：

1、加強QHSE培訓和現(xiàn)場安全管理，降低工傷發(fā)生率

2、加強信息化管理，把員工檔案、入離職、內(nèi)部調(diào)動等情況及時上OA系統(tǒng)，達到總部和項目、井隊之間信息快速共享。離職管理中適度的人文關懷，進行必要的離職面談，了解員工離職的真正原因，找出公司管理方面的缺陷和不足之處。

3、定期或不定期的進行員工訪談，隨時了解員工心理動向和工作生活情況。根據(jù)訪談情況，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望。

4、根據(jù)員工自身情況和公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立企業(yè)骨干員工臺賬，對骨干員工進行傾斜性的培訓，建立后備人才管理梯隊，為公司的長期發(fā)展補充生力軍。

上半年主要工作總結(jié)：

考勤與工資、獎金核算

作為人力資源基礎工作和日常管理的考勤統(tǒng)計、核算，以及工資、提成核算，占到了部門工作權(quán)重的30%以上。盡管如此，尤其在前期沒有形成工資管理制度化和核算標準化的情況下，基本保證了薪酬計發(fā)的及時性、準確性，沒有出現(xiàn)工資爭議，更沒有造成勞資糾紛，較好地維護了公司人力資源管理的日常運作。

保險與公積金辦理

根據(jù)保險和公積金管理的有關政策規(guī)定，做到了保險和公積金管理的動態(tài)跟進，適時做好增減變動，同時在額度分擔上采取了適當措施，從而實現(xiàn)了政策、企業(yè)人力成本、員工利益三者有機結(jié)合。下半年工作思路：

思路

一、加大員工培養(yǎng)和人才引進力度：

1、通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。

2、繼續(xù)與各大石油專業(yè)院校接洽，招募優(yōu)秀的應屆畢業(yè)充實到生產(chǎn)、銷售、井隊一線。

3、搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵內(nèi)部晉升。

4、對現(xiàn)有素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行全面匯總、分析，建立企業(yè)骨干員工臺賬，加速人才梯隊建設，逐步實施定向培養(yǎng)并形成淘汰機制。

思路

二、完成培訓制度的制訂，建立培訓體系。

2、建立內(nèi)部專職和兼職講師團隊并制定激勵辦法，加強培訓制度建設。

3、在骨干員工臺賬內(nèi)進行司鉆、平臺經(jīng)理、帶班隊長等后備人才選拔，對優(yōu)秀人員實

施1對多、1對1實踐和理論知識相結(jié)合的培訓并進行考核。

4、開展培訓需求面談或調(diào)查，提前做好下年度的培訓規(guī)劃。

5、建立和完善培訓考核制度，努力做到培訓與績效考核掛鉤，使培訓工作真正達到“令之以文，齊之以武”的效果。

思路三：薪酬績效方面

1、制定講師團隊的薪酬制度和薪酬分配方案

2、根據(jù)行業(yè)薪酬情況海外項目當?shù)厍闆r，與公司領導和其他相關部門商訂海外項目和井隊的薪酬分配方案。

3、與生產(chǎn)部及其他相關部門商訂井隊員工技術(shù)等級考核、評聘方案。

4、協(xié)助企業(yè)管理部組織推動下半年績效考核工作實施。

5、組織清理績效指標體系，為下年度績效管理夯實基礎。

思路

四、員工關系方面

1、建立雙向溝通機制，疏通企業(yè)與員工的溝通橋梁，提高橫向和縱向的溝通效率

2、啟動員工意見窗口，開通員工信箱，建立員工申訴渠道

3、開展員工滿意度調(diào)查，啟動員工關懷計劃

思路

五、人力資源體系運作：

⒈根據(jù)公司經(jīng)營目標，完善部門、崗位職責和職位說明書。⒉制訂人力資源管理規(guī)劃和人員需求計劃。

⒊在建立預算的基礎上，制訂薪酬分配和人力成本管控方案。⒋修改人力資源日常運作的部分流程

管理建議：

認為2009年下半年是為2010年開展經(jīng)營管理工作的關鍵時期，應當著眼于明年的經(jīng)營目標做好基礎管理工作。為此：

⒈建議公司主要領導牽頭，對目前的經(jīng)營形勢進行分析，確定后續(xù)的人力資源管理方向和重點。

⒉建議盡快確定下一階段尤其是明年的工作目標，以便人力資源部在今年內(nèi)完成崗位設置等多方面的構(gòu)思，為下年度的目標沖刺做好準備。⒊建議公司盡快組建預算委員會，并構(gòu)思2010年的全面預算管理工作，以預算為綱指導下階段的人力資源規(guī)劃。完畢

第二篇：PPT思路

思路!做PPT最需要的就是思路。

自認做PPT我已經(jīng)是很高很高的高手了(自戀中...),做了8、9年,技術(shù)上沒有任何問題,可是每次在做新PPT之前,還是很頭痛!

頭痛的東西很多:思路,架構(gòu),版面,色調(diào),詳略,圖片等等.但感覺最有用也是最頭痛的就是思路.由此,根據(jù)我的經(jīng)驗,我認為做PPT的流程應該是:

1、最開始什么都不要想,不要去查資料,也不要接觸電腦,而是用筆在紙上寫出提綱,當然,能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了.越細越好.2、打開PPT,不要用任何模板,將你的提綱按一個標題一頁整出來.(過去我就總是追求完美,首先搞摸板,花掉半個多小時,做的過程中不滿意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時！)

3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的PPT(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標題而已),就可以開始去查資料了,將適合標題表達的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進來,稍微修整一下文字,每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點.當然在查閱資料的過程中,可能會發(fā)現(xiàn)新的資料,非常有用,卻不在你的提綱范圍中,則可以進行調(diào)整,在合適的位置增加新的頁面.4、看看PPT中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的,如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關系，關鍵是你用的圖是否準確。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的PPT呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào)整，自己加背景圖、Logo、裝飾圖等。其實關于母版顏色的選擇，這么多年，我也一直沒有研究透徹，據(jù)說不同的顏色會給人帶來不同的感情沖擊，專業(yè)的書講的都是些狗屁理論，不就是情緒嗎？我就按自己的情緒來定了。當然，如果是有公司自己的標準模版，就不用費這些工夫了，直接用之。

6、在母版視圖中調(diào)整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個PPT的顏色不要超過3個色系！否則你的PPT就顯得特別亂而且“土”！

8、美化頁面，看看哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用GOOGLE的圖片搜索（用英文最好），裝飾圖的使用原則是“符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主！”

9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下，修改錯別字！

10、你以為這就完了嗎？？沒有！注意錯別字?。ㄉ弦徊侥阋迅倪^了，但不夠！你自己做自己查的正確率并不高），你知道吃飯的時候，飯里有只蒼蠅是什么感覺嗎？就是看PPT時看到錯別字時的感覺！而且讀者一般是老板或客戶，會非常懷疑的專業(yè)精神和工作態(tài)度，前面99%的工作已經(jīng)做的非常不錯了，但你的給讀者印象卻可能毀于這1%的失誤上！因此，將PPT給你的同事或者朋友檢查一下，如果文件很重要，建議給2-3個同事檢查。

密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

PPT的靈魂----“邏輯！”

PPT的惡心----“錯別字等于蒼蠅”

3色原則：“不要超過3種色系”

6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表；能用表，不用字”

只要掌握如上原則，PPT肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)精神！

第三篇：PPT設計思路

《頂碗少年》PPT設計思路

各位評委、各位老師，大家上午好！

我今天所講的課文是六年級語文下冊第四課《頂碗少年》。對于此課中PPT的應用，我的思路是這樣的：

在這里，我借用一句話：想要抓住學生的心，首先要抓住學生的眼。

大家知道，小學生的注意力不易集中，特別是不能長時間地集中，再加上生活閱歷的限制，思維有時不能有效地展開，而PPT既可以任意演示豐富多彩的圖文資料，活潑可愛的小動畫，又能恰當適時地播放影音片斷，這些不光能解決以上問題，而且能使我們的課堂靈動飛揚。因此，我在設計本課的PPT時就緊緊圍繞“抓住學生的眼”這句話。

本課的PPT中，我選用了一些小動畫裝點頁面，讓頁面不再是一副僵硬的教訓人的板臉，我想，這樣應該能引起孩子們的興趣，使他們愛上本節(jié)課。

另外，對于文本及幻燈片的出現(xiàn)或消失，我也使用了一些動畫效果，這樣能增加PPT的新奇感，激起孩子們的興趣，使其注意力始終停駐在課堂之內(nèi)。

我還從網(wǎng)上搜索到一段雜技表演片斷，此片斷中正好有一個雜技演員表演失誤的情節(jié)，與課文內(nèi)容基本吻合，這樣一來，就能使學生產(chǎn)生身臨其境之感，使孩子們看中學，讀中思，悟中用，對于深入理解課文內(nèi)容應該有較大的幫助。

第四篇：所需資料

業(yè)務辦理需要哪些資料

一、過戶所需資料（轉(zhuǎn)籍）

1.現(xiàn)機動車所有人的身份證明原件和復印件； 2.機動車所有權(quán)轉(zhuǎn)移的證明、憑證；（二手車交易合同）3.機動車登記證書（未辦理機動車登記證書的須辦理申領機動車登記證書業(yè)務）；

4.機動車行駛證；

5.《機動車注冊、轉(zhuǎn)移、注銷登記/轉(zhuǎn)入申請表》

6.機動車標準照片二張；

7.車輛識別代號拓印膜；

8.交易稅發(fā)票

二、車輛報廢

1、車主攜帶機動車登記證書

2、行駛證

3、本人身份證

4、報廢的車輛

5、報廢汽車回收證明

三、新車登記入戶所需資料：（專屬、專段、外地、抵押、原號）

1.身份證原件和復印件或組織機構(gòu)代碼證原件和復印件（加蓋公章）

2.購置稅完稅證明副本

3.第二聯(lián)購車發(fā)票（登記注冊聯(lián)）

4.交強險副本

5.委托書（單位加蓋公章）

6.申請書（原號牌或申請新的專段號使用，公司需加蓋公章）

7.專段號中簽信息

8.汽車合格證書

9.車輛外觀照片兩張

10.拓印膜兩張（車架號）

11.公司稅收證明（根據(jù)登記次數(shù)變更）

12.銀行的抵押貸款合同（貸款車）

13.暫住證（限上外地牌和外地戶籍在貴陽上牌）

四、臨時號牌需準備：

1、準備購車發(fā)票（登記注冊聯(lián)）（原件/復印件）

2、汽車合格證書（原件/復印件）

3、交強險副本（原件/復印件）

4、身份證原件和復印件或組織機構(gòu)代碼證原件和復印件加蓋公章

5、委托書（單位加蓋公章）

五、二手車上牌所需資料

1、登記證書

2、行駛證

3、交易稅票

4、新車主身份證

5、交強險副本

6、委托書（單位加蓋公章）

六、汽車年檢所需資料

1、清晰的行駛證

2、清晰有效交強險大單原件或抄件加蓋公章

3、貨箱車需反光標識和噴字（車牌號、貨箱高度、車輛總質(zhì)量

六、補登記證書：

1.車主本人身份證

2.行駛證

3.必須開車

七、補、換駕駛證所需資料：

1.駕駛證

2.身份證原件和復印件

3.白底一寸照3張

4.體檢表

八、補、換行駛證：

1.行駛證原件或照片

2.車主的身份證原件和復印件

3.車輛登記證書

4.照片兩張（行駛證丟失）

九、補、換車牌：

1.行駛證

2.車主身份證明

十、解除抵押：

1.車主身份證

2.車輛登記證書

3.銀行出具的證明（抵押權(quán)證注銷證明書、機動車抵押登記/質(zhì)押備案申請表、委托

函、銀行組織機構(gòu)代碼證復印件以上都要加蓋銀行公章）

十一、抵押登記：

1、《機動車抵押登記/質(zhì)押備案申請表》

2、機動車所有人和抵押權(quán)人的身份證明原件和復印件；

3、機動車登記證書；

4、申請抵押登記的還需提供依法訂立的主合同和抵押合同（抵押合同原件需存人機動車檔案）；

十二，查詢違章所需資料

1、車牌號

2、發(fā)動機號

備注：1.網(wǎng)上預約審核準備資料：

1、原號牌車輛合格證

2、原車編碼初登日期（保留原號）

3、新購入車輛車架號

4、車主身份證或組織機構(gòu)代碼證

辦理業(yè)務時公司應準備資料：

1.本公司的組織機構(gòu)代碼證復印件加蓋公章

2.公司的委托授權(quán)書（加蓋公章）

3.車輛登記注冊、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)入表（加蓋公章）

4.經(jīng)辦人身份證復印件

5.機動車查驗記錄表

第五篇：所需資料范文

1、注冊稅務師轉(zhuǎn)所備案表

2、個人會員轉(zhuǎn)所申請審核表

3、原事務所意見”和“轉(zhuǎn)入事務所意見”欄由事務所負責人簽署意見并加蓋公章

4、、注冊稅務師轉(zhuǎn)所需提供以下材料：

（1）注冊稅務師與轉(zhuǎn)出事務所解除勞動關系證明；

（2）注冊稅務師在原事務所為股東（合伙人），還需提供退股協(xié)議（股東會決議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議）；

5、執(zhí)業(yè)證、資格證原件，身份證復印件