第一篇：2014平安互聯(lián)網(wǎng)金融布局開篇,旗下陸金所發(fā)力對公金融

2014平安互聯(lián)網(wǎng)金融布局開篇，旗下陸金所發(fā)力對公金融

本文來源于大智慧阿思達(dá)克通訊社 2014年01月03日 15:4

4大智慧阿思達(dá)克通訊社1月3日訊，中國平安(601318.SH/02318.HK)董事長馬明哲的新年致辭，顯示其互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略野心。而剛過去一天，平安互聯(lián)網(wǎng)金融即迎來新年開篇。陸金所今日對外表示，將于近期向市場正式推出交易平臺，大力發(fā)展F2F和B2B非標(biāo)金融資產(chǎn)交易服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出，繼成為P2P個人網(wǎng)貸領(lǐng)頭羊后，陸金所又進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融對公業(yè)務(wù)，未來發(fā)展不可小覷。

據(jù)了解，該交易平臺是經(jīng)過反復(fù)測試和論證的Lfex.com交易平臺，提供的F2F業(yè)務(wù)將包括金融機(jī)構(gòu)間的委托債權(quán)、票據(jù)和應(yīng)收賬款等交易轉(zhuǎn)讓服務(wù)，B2B業(yè)務(wù)則服務(wù)于包括信托、基金在內(nèi)的各類金融機(jī)構(gòu)，提供二級市場交易服務(wù)。

陸金所負(fù)責(zé)人表示，未來陸金所將為廣大金融機(jī)構(gòu)、非金融企業(yè)和合格投資者等提供綜合性投融資顧問與金融資產(chǎn)交易服務(wù)，致力于通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)及不斷的交易品種與交易組織模式創(chuàng)新，提高交易效率，優(yōu)化金融資產(chǎn)配置，成為中國領(lǐng)先并具有重要國際影響力的金融資產(chǎn)平臺。

陸金所副總經(jīng)理樓曉岸此前公開表示，對公金融服務(wù)，特別是機(jī)構(gòu)投融資方面，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融尚未有成型、成功的模式，而陸金所將嘗試推出“F2F”的交易模式，交易的標(biāo)的可以是金融機(jī)構(gòu)自身的金融資產(chǎn)或者受托代理的金融資產(chǎn)，為企業(yè)融資和機(jī)構(gòu)投資人搭建一個投融資和金融資產(chǎn)交易的服務(wù)平臺。

樓曉岸指出，互聯(lián)網(wǎng)金融可劃分為個人金融和公司金融服務(wù)，其中P2P網(wǎng)貸是個人金融。此前，陸金所為大眾所熟知的是其P2P網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)，其Lufax.com交易平臺受到監(jiān)管部門和市場的認(rèn)可，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

此外，陸金所還表示，已于近日通過上海市清理整頓各類交易所工作，成為滬上唯一通過驗(yàn)收的金融資產(chǎn)市場。據(jù)了解，上海市共38家交易場所通過驗(yàn)收。業(yè)內(nèi)人士稱，本次清理整頓驗(yàn)收的順利通過對于上海國際金融中心建設(shè)具有重要意義，上海金融市場將迎來新一輪活躍并有序的發(fā)展，陸金所因此也有更廣闊的發(fā)展前景。

(來源：大智慧新聞通訊社)

【作者：繆媛嫻/古美儀 】

第二篇：銀行業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融

銀行業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融

2013年12月11日，興業(yè)銀行宣布該行“銀銀平臺”理財門戶全新升級，并推出互聯(lián)網(wǎng)理財品牌—“錢大掌柜”，這是繼2007年該行在國內(nèi)率先推出銀銀合作品牌“銀銀平臺”之后，針對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的又一重要布局。

此次是興業(yè)銀行大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略部署之一，將理財門戶從一個功能性概念升級為“錢大掌柜”，包括以下幾個方面：

一是進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線。

二是開發(fā)流動性輔助產(chǎn)品。明年計劃開展一些與流動性二級市場相關(guān)的業(yè)務(wù)。三是建立網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)人隊伍。由網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)人（或稱網(wǎng)上銷售經(jīng)理）在網(wǎng)上直接進(jìn)行產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)辦理，把原來銀行柜臺傳統(tǒng)人性化的服務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上。

四是大力開展品牌建設(shè)推廣工作。

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別不僅僅在于金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同，更重要的在于金融參與者深諳互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精髓，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等工具，使得傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)具備透明度更強(qiáng)、參與度更高、協(xié)作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列特征。中國金融業(yè)的改革是全球矚目的大事，尤其是利率市場化、匯率市場化和金融管制的放松。而全球主要經(jīng)濟(jì)體每一次重要的體制變革，往往伴隨著重大的金融創(chuàng)新。中國的金融改革，正值互聯(lián)網(wǎng)金融潮流興起，在傳統(tǒng)金融部門和互聯(lián)網(wǎng)金融的推動下，中國的金融效率、交易結(jié)構(gòu)，甚至整體金融架構(gòu)都將發(fā)生深刻變革。

第三篇：平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究

基于頂層設(shè)計的平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究 1研究背景與意義

當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”的新常態(tài)，銀行業(yè)經(jīng)營面臨著諸多挑戰(zhàn)。而在2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融以驚人的速度滲透在我們生活的方方面面，大浪淘沙過后，唯有實(shí)力雄厚、合規(guī)經(jīng)營、又不斷順應(yīng)時代創(chuàng)新以謀發(fā)展的平臺才能成為行業(yè)砥柱。其中，堅持走差異化經(jīng)營道路的平安銀行，通過經(jīng)營理念和文化的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品和服務(wù)模式的專業(yè)創(chuàng)新、管理和生產(chǎn)組織機(jī)制的變革，提高銀行服務(wù)的質(zhì)量和效率，優(yōu)化金融資源配置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。早在2014年，平安銀行就確立了“做互聯(lián)網(wǎng)時代的新金融”戰(zhàn)略，并將“互聯(lián)網(wǎng)金融”作為該行潛心打造的四大業(yè)務(wù)特色之一。該行將技術(shù)創(chuàng)新和有效服務(wù)新經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合，開發(fā)新技術(shù)下的金融服務(wù)模式，借助新技術(shù)升級來完善金融產(chǎn)品、提升金融服務(wù)，有效滿足新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的新需求。同時，順應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的要求，平安銀行致力于推動“互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈+產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈”的同步發(fā)展，目前已經(jīng)構(gòu)建了“橙e網(wǎng)”、“平安口袋銀行”、“平安橙子”、“行e通”、“金橙俱樂部”等面向公司、零售、同業(yè)、投行四大客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)門戶，形成強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)金融線上服務(wù)能力。

因此，本文基于頂層設(shè)計思想，運(yùn)用SWORT分析，波特鉆石模型等方法，對平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究分析。

2商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展理論研究

2.1頂層設(shè)計理論

頂層設(shè)計是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項(xiàng)任務(wù)或者某個項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。頂層設(shè)計具有三個特點(diǎn)：一是頂層決定性，頂層設(shè)計是自高端向低端展開的設(shè)計方法，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關(guān)聯(lián)性，頂層設(shè)計強(qiáng)調(diào)設(shè)計對象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接；三是實(shí)際可操作性，設(shè)計的基本要求是表述簡潔明確，設(shè)計成果具備實(shí)踐可行性，因此頂層設(shè)計成果應(yīng)是可實(shí)施、可操作的。因此，“頂層設(shè)計”思想對指導(dǎo)我國商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大意義。2.2互聯(lián)網(wǎng)思維理論

當(dāng)前，以商業(yè)銀行為落腳點(diǎn)，結(jié)合其經(jīng)營特點(diǎn)與現(xiàn)有人士觀點(diǎn)，將互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)為其商業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合已經(jīng)成為潮流趨勢，它既是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展過程中使用的思維工具，也是一種方法，同時還是一種策略，是一種應(yīng)嵌入商業(yè)銀行文化的意識形態(tài)。我們主要從以下六個方面來對互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行闡述。

第一，用戶思維。用戶思維不同于傳統(tǒng)的客戶思維，傳統(tǒng)的客戶思維僅僅依照客戶的需求將產(chǎn)品的銷售作為最終目的，互聯(lián)網(wǎng)正是要顛覆這種思維，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的時候，雖然將產(chǎn)品出售給客戶仍是主要目的，但需要更加明晰誰是你的用戶，用戶的定義是能夠?yàn)槠溟L期提供一種服務(wù)，長期讓其感知你的存在且長期跟你保持一種聯(lián)系的人。

第二，大數(shù)據(jù)思維。隨著社會節(jié)奏的加快，要求快速的反應(yīng)和精細(xì)的管理，急需借助對數(shù)據(jù)的分析來進(jìn)行科學(xué)決策，催生了對大數(shù)據(jù)開發(fā)的需求，大數(shù)據(jù)不僅是一種資源，也是一種方法。

第三，跨界思維?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步促使行業(yè)間的界限變得模糊，以本行業(yè)論本行業(yè)的思維無法適應(yīng)時代的變遷，對于傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品免費(fèi)可以通過跨界效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)，所有善于融合創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以通過跨界思維，抓住用戶的真正需求，快速積累海量用戶而成功轉(zhuǎn)型，第四，迭代思維。事物經(jīng)過幾次迭代之后往往會蛻變成新的事物，在互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)用該方法被稱為迭代思維，迭代思維的真正內(nèi)涵是升華，是積累、總結(jié)，是量變到質(zhì)變再到量變的過程，每一次迭代是站在新的起點(diǎn)上的再開始，第五，平臺思維。其核心思想就是最大限度的開放、共享與共贏，平臺是一種媒介，并不是只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有應(yīng)用平臺思維的價值，平臺思維一方面基于雙邊市場，以雙方互利共贏為目標(biāo)，另一方面，又基于網(wǎng)絡(luò)外部性，即用戶人數(shù)越多，每個用戶得到的效用就越高，用戶數(shù)量的增長，將會帶動用戶總所得效用的平方級增長，企業(yè)通過充分理解與把握住平臺思維兩大基點(diǎn)，將會掌握行業(yè)規(guī)則的制訂和主導(dǎo)權(quán)，顛覆行業(yè)里原先價值分配的方式，第六，扁平化思維。該思維是對平臺思維的進(jìn)一步深化，也是對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)的冗余將極大地影響組織運(yùn)行的效率與成本，平臺思維下，組織不斷將低附加值的業(yè)務(wù)板塊剝離，各高效業(yè)務(wù)單元形成有機(jī)整體，從而最大限度 地實(shí)現(xiàn)效率與成本的最佳化。

3平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀

3.1平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品

現(xiàn)如今，平安銀行旗下開發(fā)了眾多“互聯(lián)網(wǎng)+”金融產(chǎn)品，本節(jié)對這些金融產(chǎn)品做出簡要介紹。

第一，橙E網(wǎng)。橙E網(wǎng)是平安銀行旗下供應(yīng)鏈生意平臺和金融電商平臺的整合體，專注于“熟人的生意圈”，為熟人之間做生意提供免費(fèi)的電商平臺——生意管家，為小微企業(yè)、個體工商戶提供基于智能手機(jī)的生意管理工具——橙E記，并集成平安集團(tuán)優(yōu)勢金融資源，為客戶提供供應(yīng)鏈在線融資、在線支付、在線理財、在線保險等綜合金融服務(wù)。橙e網(wǎng)面向不同客戶群體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級需求，不斷創(chuàng)新與豐富產(chǎn)品線，打造了“創(chuàng)業(yè)易”、“轉(zhuǎn)型易”、“升級易”組合金融解決方案，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)-制造-分銷全鏈條的電商化給予全面金融支持。

第二，口袋銀行。手機(jī)銀行作為一種嶄新的銀行服務(wù)渠道，在網(wǎng)上銀行全網(wǎng)互聯(lián)和高速數(shù)據(jù)交換等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，更加突出移動通信“隨時隨地、貼身、快捷、方便、時尚”的獨(dú)特性。而平安口袋銀行是由平安銀行推出的移動金融服務(wù)平臺，致力于為客戶提供一個安全、快捷、便利的移動銀行服務(wù)體驗(yàn)，讓用戶隨時隨地掌控自己的金融資產(chǎn)。與以往手機(jī)銀行不同，平安口袋銀行更講求“個性化”與“定制功能”。

第三，行E通?！靶蠩通”銀銀合作平臺即銀行間電子化的往來交易系統(tǒng)。它是平安銀行在總結(jié)了多年同業(yè)業(yè)務(wù)合作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮了同業(yè)間未來廣泛的合作發(fā)展空間而打造的一款具有多項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)涵的銀行間互通有無的系統(tǒng)平臺。該系統(tǒng)涵蓋了第三方存管、貴金屬交易、理財、外匯交易、基金代銷、保險代銷等多項(xiàng)服務(wù)領(lǐng)域，全新的客戶端、管理端和系統(tǒng)對接模式賦予了客戶及合作行全新的體驗(yàn)。行E通獨(dú)特的創(chuàng)新商業(yè)模式，開展跨界合作，通過優(yōu)質(zhì)的線上化同業(yè)產(chǎn)品向全國中小銀行及非銀金融機(jī)構(gòu)輸送服務(wù)，滿足客戶需求。該產(chǎn)品不僅是針對產(chǎn)品本身的開發(fā)、交易與服務(wù)，還包括了與產(chǎn)品相關(guān)的客戶管理、產(chǎn)品管理、交易清算、營銷管理、數(shù)據(jù)管理、資訊服務(wù)等一體化建設(shè)，同時還為各金融機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門提供安全、完備的信息管理功能。發(fā)展至今，因交易線 上化產(chǎn)品，為合作的金融機(jī)構(gòu)節(jié)約交易成本約2,100萬元；因流程優(yōu)化和電子化帶來的效率提升，為合作機(jī)構(gòu)帶來收益增加約1,200萬元。

第四，平安橙子。平安橙子是平安集團(tuán)旗下平安銀行推出的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)，為你提供更簡單的金融服務(wù)，更智能理財，讓你享受生活。平安集團(tuán)擁有全金融牌照，是領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。橙子銀行主打簡單、好玩、賺錢，是年輕人的銀行。

第五，物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)貨押業(yè)務(wù)是平安銀行通過引入物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)對質(zhì)押貨物實(shí)施監(jiān)管，從而開展的新型動產(chǎn)融資業(yè)務(wù)，通過智能化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，改善對抵質(zhì)押物的貨權(quán)管理與控制，并降低操作風(fēng)險與道德風(fēng)險。

3.2平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展資源能力

首先，傳統(tǒng)優(yōu)勢。平安銀行供應(yīng)鏈金融傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依托于原深圳發(fā)展銀行“供應(yīng)鏈金融”的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，平安銀行以中小企業(yè)為突破口，解決資金分布不平衡和中小企業(yè)融資難問題，從而以較低的成本占領(lǐng)了風(fēng)險較高的市場，進(jìn)而打造出自身的行業(yè)特色競爭力。由于原深圳發(fā)展銀行在其長期的經(jīng)營過程中，在產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系中積累了大量的中小企業(yè)合作伙伴，使得平安銀行易于被這些中小企業(yè)優(yōu)先考慮。另外，借由原深圳發(fā)展銀行在一些重要的貿(mào)易港口城市的業(yè)務(wù)推廣優(yōu)勢，平安銀行享有在這些重要港口的發(fā)展優(yōu)勢。

其次，背靠中國平安的優(yōu)勢。中國平安作為當(dāng)前國內(nèi)最大的金融集團(tuán)之一，其匯聚投資、銀行、保險等多項(xiàng)業(yè)務(wù)為一體，具有多元、緊密、整合的綜合金融優(yōu)勢平臺。平安銀行承擔(dān)著中國平安的三大業(yè)務(wù)板塊之一—銀行業(yè)，將在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上打造出自己的特色競爭力。中國平安目前擁有約400萬的企業(yè)客戶，而個人優(yōu)質(zhì)客戶約為企業(yè)客戶的近20倍，同時客戶服務(wù)網(wǎng)輻射全國多個省市和地區(qū)，服務(wù)客戶近6000萬，約有450余萬推銷員任職于平安人壽。依托平安集團(tuán)的電子商務(wù)平臺，全方位多層次地整合并分析客戶的習(xí)慣和理財水平，打造集商流、資金流、信息流以及物流于一體的閉合回路，將對平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展起到不可估量的促進(jìn)作用。

最后，網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢。截至2015年底，平安銀行擁有各類網(wǎng)點(diǎn)高達(dá)528家，分行近38家，基本形成對各大地區(qū)的全方位覆蓋，同時在香港設(shè)有代表處，與境內(nèi)外多數(shù)國家和地區(qū)約2000多家銀行建立起代理行的關(guān)系。4.平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析

4.1行業(yè)外部環(huán)境分析——基于波特鉆石模型

對于一個企業(yè)來說,外部環(huán)境是企業(yè)生存的土壤，對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。企業(yè)通過分析其所在行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境,可以判斷該行業(yè)是處于成長階段,還是衰退階段，是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)。根據(jù)這個判斷，企業(yè)可以決定是擴(kuò)大投資、擴(kuò)張市場,還是收縮投資、退出市場。企業(yè)也可以通過對該行業(yè)的生產(chǎn)條件、需求條件和政府政策及變化趨勢的分析,尋找自己發(fā)展的機(jī)會。本論文通過研究波特鉆石模型理論,在此基礎(chǔ)上,研究平安銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境,分析和尋找平安銀行在生存和發(fā)展變化中的“鉆石機(jī)會”。

4.1.1 波特菱形理論簡介

波特菱形理論又稱波特鉆石模型、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1990年提出的，用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。

鉆石模型認(rèn)為判斷行業(yè)競爭力依靠4個要素：

（一）資源要素：指一個國家的生產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）需求條件：指對某個行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的國內(nèi)需求性質(zhì)。波特認(rèn)為，如果一國內(nèi)的消費(fèi)者是成熟復(fù)雜和苛刻的話，會有助于該國企業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢，因?yàn)槌墒鞆?fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會迫使本國企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

（三）輔助行業(yè)：指國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略：指一國內(nèi)支配企業(yè)創(chuàng)建、組織和管理的條件，以及國內(nèi)競爭的本質(zhì)。

波特將這四方面的特質(zhì)構(gòu)成一個菱形，并認(rèn)為當(dāng)某些行業(yè)或行業(yè)內(nèi)部門的菱形條件處于最佳狀態(tài)時，該國企業(yè)取得成功的可能性最大。波特菱形同時還是一個互相促進(jìn)增強(qiáng)的系統(tǒng)，任何一個特質(zhì)的作用發(fā)揮程度取決于其它特質(zhì)的狀況。比如，良好的需求條件并不能導(dǎo)致競爭優(yōu)勢，除非競爭的狀態(tài)（壓力）已達(dá)到促使企業(yè)對其做出反應(yīng)的程度。

在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：機(jī)遇和政府，這是另外兩個能夠?qū)伊庑螚l件產(chǎn)生重要影響的變量，機(jī)會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。

4.1.2平安銀行互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展外部環(huán)境分析

（一）資源要素：2015年對于互聯(lián)網(wǎng)金融來說可謂是風(fēng)起云涌的一年。在這一年里，證券行業(yè)經(jīng)歷了巨幅動蕩，資本市場從火爆轉(zhuǎn)向寒冬期，“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”概念在這一段特殊時期被奉為良藥、頻繁提起。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的火熱，大批學(xué)習(xí)計算機(jī)、金融等相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生來到了這個領(lǐng)域，為銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展提供了人力資源和知識資源、中國GDP的逐年增長及中國高儲蓄率的傳統(tǒng)為銀行提供了資本資源。

（二）需求條件：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，GDP總量已躍居世界第二，GDP的增長使人們的生活水平得到大幅提高，老百姓手中的可支配收入也逐年提高，除了日?；ㄙM(fèi)以外，如何使剩余的資金保值增值，這些理財需求對銀行提出來更高的要求，業(yè)迫使銀行努力達(dá)到產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

（三）輔助機(jī)構(gòu)：商業(yè)銀行作為中介機(jī)構(gòu)，主要起到連接上下游企業(yè)，消除信息的不對稱，進(jìn)行資金的融通，作為金融機(jī)構(gòu)中的主力軍，商業(yè)銀行也需要與證券公司、保險公司進(jìn)行合作，國內(nèi)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也為商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新提供了硬件與軟件的支持。

（四）政府：互聯(lián)網(wǎng)金融以其機(jī)動靈活性以及具有高科技和創(chuàng)新等特點(diǎn)，有望借政策紅利迎來發(fā)展新階段，成為擴(kuò)大內(nèi)需、加速經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力。李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報告中提出，加快改革完善現(xiàn)代金融監(jiān)管體制，提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險監(jiān)管全覆蓋;規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融;大力發(fā)展普惠金融和綠色金融。同時，明確表示要“扎緊制度籠子，整頓規(guī)范金融秩序，嚴(yán)厲打擊金融詐騙、非法集資和證券期貨領(lǐng)域的違法犯罪活動，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險的底線?！?/p>

2015年7月18日，中國人民銀行會同十家部委，共同起草、制定并出臺了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出了一系列鼓勵創(chuàng)新、支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展的政策措施，包括積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，鼓勵從業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作，拓寬從業(yè)機(jī)構(gòu)融資渠道，堅持簡政放權(quán)和落實(shí)、完善財稅政策，推動信用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套服務(wù)體系建設(shè)等?！吨笇?dǎo)意見》的出 臺，對于推動我國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展起到了巨大作用。

4.2平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展內(nèi)部資源和能力分析—SWORT分析

在互聯(lián)網(wǎng)時代，平安銀行也有了新的金融戰(zhàn)略，下面我們用SWORT分析法來對平安銀行內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析。

4.2.1優(yōu)勢分析（S）

（一）綜合金融是平安銀行的最大優(yōu)勢，也是其不可復(fù)制的獨(dú)有優(yōu)勢。

綜合金融是平安銀行差異化競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)與核心。2015年，平安銀行對公綜合開拓渠道營業(yè)收入12.7億元，存款日均308億元，較年初增長35%。

2004年，平安的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋壽險、產(chǎn)險、養(yǎng)老險、健康險、資產(chǎn)管理、信托、銀行、證券、基金等，成為國內(nèi)首個全牌照金融集團(tuán)，國內(nèi)沒有哪家商業(yè)銀行像平安銀行可以倚靠一個大型擁有金融全牌照的綜合金控集團(tuán)。“保險、銀行、資產(chǎn)管理”三大支柱業(yè)務(wù)并行發(fā)展的架構(gòu)初步成型。在綜合金融的背后是平安銀行欲在互聯(lián)網(wǎng)平臺上推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。數(shù)據(jù)顯示，平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局已經(jīng)初見成效。根據(jù)該行發(fā)布的2014年中期業(yè)績報告,2014年上半年該行中小企業(yè)綜合金融服務(wù)線上平臺“橙e平臺”“橙e網(wǎng)”目前已有注冊用戶163萬，全年網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)放額超過210億元。平安集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)金融的定位都瞄準(zhǔn)了醫(yī)、食、住、行、玩等消費(fèi)領(lǐng)域，平安銀行能對內(nèi)整合集團(tuán)旗下的陸金所、萬里通、平安付、平安好車、平安好房等互聯(lián)網(wǎng)金融新公司資源。中金公司的研究報告如此判斷，平安集團(tuán)擁有8000萬保險客戶以及陸金所等一系列創(chuàng)新應(yīng)用場景，這都是平安銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大跨越的重要基礎(chǔ)。而平安銀行擁有差異化轉(zhuǎn)型的清晰思路和堅定執(zhí)行力，線上供應(yīng)鏈金融、事業(yè)部、小微企業(yè)、綜合金融四大改革已步入收獲期，有望引領(lǐng)銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展方向。

以此次獲得“創(chuàng)新手機(jī)銀行”的平安口袋銀行為例，“口袋銀行（手機(jī)銀行）”累計用戶數(shù)1395萬戶，較年初增長158%，陸續(xù)推出社區(qū)O2O、手勢登錄、手機(jī)動態(tài)碼（OTP）自動讀取、可信賬戶轉(zhuǎn)賬設(shè)置、業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的智能語音等創(chuàng)新功能；上線以來，平安口袋銀行創(chuàng)新動作頻現(xiàn)。平安口袋銀行已不是簡單的電子銀行延伸產(chǎn)品，而是從互聯(lián)網(wǎng)開放、個性、簡約的思路出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維孕育而生的金融科技產(chǎn)品。2014年10月，平安銀行業(yè)內(nèi)首推“口袋社區(qū)智能O2O平臺”；2015年2月，業(yè)內(nèi)首推“智能語音”功能；4月，業(yè)內(nèi)首發(fā)“手 勢登錄”功能；6月，平安銀行推出光子支付—利用手機(jī)閃光燈光束實(shí)現(xiàn)銀行卡信息的讀??；7月，平安銀行將再次推出創(chuàng)新功能“手機(jī)自動讀取驗(yàn)證碼”，實(shí)現(xiàn)“無縫切換”的客戶體驗(yàn)。

（二）平安的直銷銀行模式是互聯(lián)網(wǎng)金融時代下順勢而生的新型銀行運(yùn)作模式。

2014年8月6日平安銀行宣布其全新的在線零售銀行業(yè)務(wù)和品牌——“橙子銀行”正式上市。從2014年2月28日我國國內(nèi)首家直銷銀行——民生銀行直銷銀行正式上線以來，我國銀行紛紛上線直銷銀行。截至2015年3月末，我國直銷銀行的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到25家。不過，與其他銀行的直銷銀行不一樣的是，平安銀行稱其在線零售銀行業(yè)務(wù)為“直通銀行”。

各家銀行的存款期限和起點(diǎn)金額不同，對于投資者而言也會略有差異。民生銀行直銷銀行、上海銀行上?？炀€、重慶銀行直銷銀行、江蘇銀行直銷銀行等四家直銷銀行的定期存款業(yè)務(wù)最大期限為一年，也就是投資者可享受到的最高利率為3.3%。平安銀行橙子銀行和浙商銀行直銷銀行的定期存款業(yè)務(wù)最大期限為五年，投資者可享受到的最高利率為5.225%。這意味著如果投資者存入時間超過1年或更長期的存款需要提前支取時，利息收益更劃算。

平安希望借機(jī)發(fā)展銀行潛在客戶群并且配合集團(tuán)客戶遷徙計劃，把25-40歲年輕且互聯(lián)網(wǎng)使用程度高、具有較高潛力價值的大眾和大眾富裕客戶從平安銀行信用卡、萬里通客戶等轉(zhuǎn)化為直銷銀行客戶，為客戶提供簡單、好玩且具一定價格優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“愉悅銀行體驗(yàn)”的價值主張，為零售銀行擴(kuò)大客戶量提供新平臺。

（三）高額的薪資，完善的激勵機(jī)制

根據(jù)2014年年報，平安銀行是對高管最慷慨的上市銀行，在高管薪酬前10名中，前5名均系平安銀行，在高管限薪潮、銀行業(yè)績下滑、增速下降的背景下，平安銀行高管年薪同比均有所上漲。平安銀行前身深發(fā)展銀行也一直是打工者的天堂，原深發(fā)展董事長紐曼每年的年薪都超千萬。

（四）競爭優(yōu)勢：平安獨(dú)特的企業(yè)文化

制度、創(chuàng)新、競爭、責(zé)任，這些元素形成了平安文化的骨髓，造就了平安人的獨(dú)特氣質(zhì)。

平安令員工又焦慮又亢奮的末位淘汰制度，平安獨(dú)特的晨會、司歌以及鞠躬等禮儀制度，這些由平安開風(fēng)氣之先的舉措，許多已被同業(yè)借用。而在平安文化中浸泡成長起來的平安人，也成為市場上競相追逐的香餑餑，平安也被譽(yù)為培養(yǎng)國內(nèi)一流保險人才的“黃埔軍?！薄Ｐ问揭讓W(xué)，平安文化的精髓卻很難被模仿。從平安走出的大批管理人才，到了新的企業(yè)也想推廣平安的管理制度，但往往發(fā)現(xiàn)不折不扣的執(zhí)行很難，原因正是缺少平安的文化氛圍。

一個組織、一家企業(yè)的核心競爭力，歸根結(jié)底是文化的競爭力。平安提倡二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行力；平安的制度不是寫在文件中而是建立在流程里。在平安，人才升遷、內(nèi)部競爭都有一套以業(yè)績考核為導(dǎo)向的指標(biāo)，競爭激烈殘酷但規(guī)則透明。平安的員工都必須有職業(yè)生涯規(guī)劃，但這不意味著企業(yè)“包一輩子”。在小團(tuán)隊中連續(xù)兩年排名靠前，才有被提拔的資格；而連續(xù)兩年排在后10%，則可能被淘汰或要求轉(zhuǎn)崗。平安信奉“將知識轉(zhuǎn)化為價值”、轉(zhuǎn)化為“提升平安利潤的能力”，因此，平安為每一位員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，為員工“充電”不惜花費(fèi)巨資。據(jù)馬明哲介紹，“從創(chuàng)業(yè)至今，平安員工培訓(xùn)費(fèi)用基本保持占薪酬總額的5%~7%之間，個險代理人培訓(xùn)費(fèi)用占銷售的比例一直穩(wěn)定在0.6%~1%的水平，即使與國際上著名的大企業(yè)相比，都是最高的?！?/p>

平安企業(yè)文化的四大責(zé)任是股東、員工、客戶、社會四者兼顧。在平安，個人價值最大化是每個人追求的目標(biāo)，個人價值又在實(shí)現(xiàn)公司價值最大化的過程中得到體現(xiàn)。

（五）財務(wù)優(yōu)勢

平安銀行2016年一季報凈利潤60.86億元，比上年增加8.12%，工、建、中、交四大行的平均凈利潤增速僅為0.6%。數(shù)據(jù)顯示，2015年平安銀行各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，盈利能力保持穩(wěn)定。2015年該行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入961.63億元，同比增長31.00%；準(zhǔn)備前營業(yè)利潤593.80億元，同比增長43.93%；凈利潤218.65億元，同比增長10.42%。

存款方面，截至2015年底，該行各項(xiàng)存款余額17，339.21億元，較年初增長13.09%，增速居同業(yè)領(lǐng)先。貸款方面，該行各項(xiàng)貸款（含貼現(xiàn)）12，161.38億元，較年初增長18.68%，貸款增速持續(xù)領(lǐng)先市場。

雖然央行連續(xù)降息，但平安銀行通過不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，利差水平持續(xù)逆市上升。2015年，平安銀行平均計息負(fù)債成本率同比下降0.49個百分點(diǎn)，信貸資產(chǎn)占比同比提升1.65個百分點(diǎn)，其中高收益的新一貸、汽車金融、信用卡、貸貸卡貸款占比穩(wěn)步提升，經(jīng)營效率明顯提高。全年凈利差2.63%、凈息差2.77%，分別同比提升0.23和0.20個百分點(diǎn)。此外，受益于投行、托管、票據(jù)、理財和黃金等業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，平安銀行中收占比再創(chuàng)新高。2015年該行實(shí)現(xiàn)非利息凈收入300.64億元，同比增長47.65%，在營業(yè)收入中的占比由2014年的27.74%提升至31.26%。

資產(chǎn)質(zhì)量方面，2015年末平安銀行不良貸款余額為176.45億元，不良貸款率為1.45%。該行已持續(xù)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格管控增量業(yè)務(wù)風(fēng)險，防范和化解存量貸款可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，通過一系列措施，加大不良資產(chǎn)清收處置力度，加大撥備及核銷力度，保持資產(chǎn)質(zhì)量相對穩(wěn)定。

4.2.2劣勢分析（W）

（一）相比四大行布局廣闊的物理網(wǎng)點(diǎn)，平安銀行望塵莫及。

截至今年6月底，平安銀行在全國47個城市擁有分行38家，各類網(wǎng)點(diǎn)566家，線下網(wǎng)點(diǎn)亟需擴(kuò)張。為了持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，加快外延式發(fā)展步伐。2015年，平安銀行新增250家營業(yè)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)997家。

（二）資產(chǎn)規(guī)模相比國有銀行仍處于弱勢

2016年3月31日平安銀行資產(chǎn)總計2.681155萬億元，負(fù)債合計2.493586萬億元，資產(chǎn)負(fù)債率為93%，四大國有商業(yè)銀行——中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的總資產(chǎn)占據(jù)中國內(nèi)地銀行業(yè)總資產(chǎn)比例超35%，與其他銀行的資產(chǎn)份額相比仍然有一定優(yōu)勢。這一現(xiàn)象反映出，四大國有商業(yè)銀行雖仍然占據(jù)著中國銀行業(yè)資產(chǎn)中相當(dāng)可觀的份額。

4.2.3機(jī)會（O）

（一）線上平臺為平安銀行提供了彎道超車的機(jī)會。

平安銀行實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)不過數(shù)百家，而工行布局已超過萬家，按照傳統(tǒng)線下布局方式，實(shí)在難以趕超，而網(wǎng)絡(luò)化則提供了一個彎道超越的機(jī)會。

（二）金融市場改革給平安提供了發(fā)展機(jī)遇

相比國有銀行這些體制內(nèi)銀行，平安銀行受限制更少，創(chuàng)新能力更強(qiáng)，隨著利率市場化的推進(jìn)，平安銀行的競爭優(yōu)勢將更加明顯。

4.2.4威脅（T）

（一）其他銀行市場滲透威脅

隨著金融領(lǐng)域的開放性增加,商業(yè)銀行競爭加劇。上有國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、外資銀行的滲透,下有非儲蓄功能的金融機(jī)構(gòu)和民間金融市場的進(jìn)攻。商業(yè)銀行雖然生存和發(fā)展空間廣闊,但是由于各種競爭力量的進(jìn)入,競爭還是非常激烈。

可以預(yù)見,金融高端市場由于激烈競爭,發(fā)展空間和利潤率都將競爭充分,這樣必然引發(fā)國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行和外資銀行開始關(guān)注和重視中小企業(yè)、個體工商戶和居民個體的金融服務(wù)市場,利用其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢、信息技術(shù)優(yōu)勢與中小商業(yè)銀行爭奪低端市場的優(yōu)質(zhì)客戶,從而使中小商業(yè)銀行面臨著大銀行滲透到其傳統(tǒng)優(yōu)勢的市場領(lǐng)域的威脅。

實(shí)際上,在目前的中小商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、外資銀行開展低端市場的競爭中,由于現(xiàn)在處于金融產(chǎn)品和服務(wù)需求的快速增長 期,大銀行有更好的市場可以開發(fā),因此針對中小商業(yè)銀行的金融服務(wù)市場競爭 不是十分激烈,中小商業(yè)銀行還存在一定的發(fā)展空間和機(jī)會。

（二）發(fā)展不規(guī)范、缺乏監(jiān)管

從微觀上看，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)目前仍處于良莠不齊的發(fā)展“青春期”階段，2015年互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)頻繁出現(xiàn)破產(chǎn)、跑路等事件表明，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)存在發(fā)展不規(guī)范、缺乏監(jiān)管等嚴(yán)重問題，成為掣肘行業(yè)向前邁進(jìn)的重大羈絆。

5平安銀行發(fā)展策略探討

5.1建立完善的利率風(fēng)險控制機(jī)制

當(dāng)利率被下調(diào)時，優(yōu)勢客戶往往采取提前還款的方式獲得較低的利率。特別是近年來，中國的利率情況持續(xù)回落，更常見的情況，客戶會選擇提前還款。利率市場化改革之后，利率波動更加頻繁，因客戶面臨更大的選擇權(quán)，資金的價格不確定性提高而使得商業(yè)銀行受到利率損失的可能性更大。利率市場化改革將使商業(yè)銀行自有資產(chǎn)與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)發(fā)生不對稱變化，在這種情況下收入的多少開始變得不明確。在利率敏感性資產(chǎn)的數(shù)值大于對應(yīng)的負(fù)債的數(shù)值時，利率會出現(xiàn)一定的上漲現(xiàn)象，在這個時候銀行的收入會適當(dāng)?shù)脑黾?。反過來，在利率敏感性資產(chǎn)的數(shù)字小于對應(yīng)的負(fù)債的數(shù)值時，銀行因利率降低而增加收入。由于利率波動性較大，而且銀行又沒有完善的風(fēng)險管理機(jī)制來對抗這種頻繁的利率變化，因此銀行所面對的風(fēng)險系數(shù)很大。由于當(dāng)銀行的資金長期處于剩余狀態(tài)的時候，國家會把這部分資金用于國債的發(fā)放或者轉(zhuǎn)移到央行進(jìn)行存放。因此利率的上調(diào)必然會引起國債投資的虧損，這會對我國的商業(yè)銀行造成非常大的傷害。當(dāng)市場自主調(diào)節(jié)利率以后，這種情況就可以得到很大程度的避免。利率市場化有利于商業(yè)銀行對資產(chǎn)負(fù)債的靈活管理。特別是當(dāng)利率敏感性資產(chǎn)和對應(yīng)的負(fù)債之間出現(xiàn)了巨大的資金缺口的時候，平安銀漢就可以通過調(diào)整存貸款利率的差距的方式，以改善不利局面。

5.2依托集團(tuán)優(yōu)勢，打造綜合金融平臺

平安銀行在渠道發(fā)展過程中擁有平安集團(tuán)這個強(qiáng)大的基礎(chǔ)平臺。從而在借用平安具體的保險、銀行、投資三大渠道的基礎(chǔ)上，對這些渠道進(jìn)行整合化的發(fā)展，并且進(jìn)一步完善自身的業(yè)務(wù)支柱和多渠道分銷網(wǎng)絡(luò)同時以統(tǒng)一的品牌向超過5100萬名個人客戶和200萬名公司客戶提供了包括理財投資和銀行儲蓄等的多種業(yè)務(wù)。而且在國內(nèi)已經(jīng)成為第一家能夠提供全方位服務(wù)的金融平臺。因此在這種前提下平安銀行通過渠道多元化發(fā)展可以使得客戶希望買車、買房、買保險、辦理信用卡都可以到在平安銀行的金融產(chǎn)品、理財產(chǎn)品中進(jìn)行，并且能夠針對不同的客戶提供針對性的金融服務(wù)，服務(wù)種類非常繁多，能滿足各種客戶的需求。另外，平安銀行的渠道多元化發(fā)展在某種程度上是依靠著企業(yè)自身完善組織架構(gòu) 12 的。平安集團(tuán)成功的爭取到了摩根、高盛和匯豐三家大型企業(yè)的投資，而且還除了成立了平安銀行之外還成立了平安證券公司、平安信托公司、平安海外控股公司等一系列的金融服務(wù)公司這種完善的集團(tuán)架構(gòu)為中國平安銀行的渠道多元化發(fā)展搭建起了強(qiáng)大統(tǒng)一的金融平臺并且積累了廣泛的客戶資源。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，平安銀行在渠道多元化發(fā)展過程中一共累積了超過4000多萬名個人客戶以及超過300萬名的企業(yè)客戶，通過向這些客戶提供多元化和個性化的服務(wù)，可以讓客戶得到更多的信息也有利于渠道的多元化開發(fā)，最終促進(jìn)平安銀行渠道整體水平的有效提升。依托平安集團(tuán)，平安銀行擁有的優(yōu)勢是體現(xiàn)在多方面的，作為平安集團(tuán)的重要組成部分，平安銀行的資金實(shí)力較為雄厚，根據(jù)相關(guān)資料，平安銀行作為我國12家全國性質(zhì)的股份制商業(yè)銀行。其總共注冊資本合計人民幣51.2335億元，并且平安銀行的總資產(chǎn)己經(jīng)超過了1.37萬億元。這一注冊資本和總資產(chǎn)規(guī)模相比民泰銀行、浙商銀行、泰隆銀行、盛京銀行、杭州銀行、寧波銀行等銀行和其他城市銀行都具有很多的優(yōu)勢。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2015年平安集團(tuán)的整體營銷人員達(dá)到了45.3萬名，營銷隊伍的營銷內(nèi)容涉及產(chǎn)業(yè)保、健康險、養(yǎng)老險、證券、投資等內(nèi)容，這一營銷隊伍的存在使平安銀行在營銷過程中能夠進(jìn)行交叉營銷，將引導(dǎo)客戶在平安銀行進(jìn)行個人金融資產(chǎn)的投資，成為平安銀行的金融客戶。

5.3推動自身業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

目前，雖然我國金融業(yè)發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，但在金融政策、運(yùn)行、服務(wù)、技術(shù)、監(jiān)管等方面距離現(xiàn)代化金融業(yè)的要求還有一定的距離，這就要求我們必須從中國的實(shí)際出發(fā)，在金融各個領(lǐng)域?qū)で髣?chuàng)新，加快和豐富金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高金融產(chǎn)業(yè)工作模式和業(yè)務(wù)指標(biāo)，為股票基金行業(yè)提供有力的保障。

金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的推動力，人類歷史的發(fā)展，也是金融的從無到有，從單一到多樣化的發(fā)展歷程。我國的經(jīng)濟(jì)想要實(shí)現(xiàn)跨越式的快速增長，就要把金融創(chuàng)新放在重要的位置，并切實(shí)運(yùn)用于對實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支持。因此，在新的市場背景下，為了實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)更好的發(fā)展，一定要注重對金融行業(yè)的創(chuàng)新。

因此商業(yè)銀行也會開展更多的中間業(yè)務(wù)，去找尋更多的利潤創(chuàng)造機(jī)會‘，習(xí)。當(dāng)代我國銀行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境時刻發(fā)生著劇烈的變化，而銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為了能適應(yīng)當(dāng)代市場環(huán)境的要求，就必須以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。由于目前我國 的商業(yè)銀行的利潤主要來源于貸款的利差，這種單一的渠道導(dǎo)致我國商業(yè)銀行之間出現(xiàn)了很嚴(yán)重的價格戰(zhàn)爭。一方面，由于銀行之間存在著價格戰(zhàn)爭，因此銀行會增加自己的利率來吸引更多的客戶，這就增加了成本的支出;另一方面，銀行業(yè)中一向存在信貸配給問題，銀行更樂意貸款給資金實(shí)力雄厚的大型客戶，各銀行紛紛通過降低貸款利率來吸引大型客戶的加入，這就會減少銀行的投資收益，出現(xiàn)經(jīng)營困難的情況。圍繞著存款資金的爭奪戰(zhàn)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我國銀行業(yè)要提高競爭力，就要強(qiáng)化客戶細(xì)分，優(yōu)化中間業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶的風(fēng)險承受能力推薦合適的金融產(chǎn)品和投資方案給客戶，及時調(diào)整投資策略，以應(yīng)對市場競爭。中間業(yè)務(wù)的利潤來源主要是服務(wù)費(fèi)，如手續(xù)費(fèi)收入、財務(wù)顧問、資產(chǎn)管理、國內(nèi)外企業(yè)結(jié)算、擔(dān)保、保函、代理保險等業(yè)務(wù)。要從流動性，風(fēng)險性的角度強(qiáng)化對中間業(yè)務(wù)的管理。對于中間業(yè)務(wù)不僅要重視業(yè)務(wù)的規(guī)模的大小和數(shù)量的多少，還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量。對于業(yè)務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，要嚴(yán)格控制數(shù)量的多少和規(guī)模的大小。對于結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，要采用均勻的制衡的方式實(shí)現(xiàn)市場功能的有效調(diào)整。銀行必須要提高對中間業(yè)務(wù)的重視程度，要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的專業(yè)化和市場化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)利率的市場化，也會對監(jiān)管機(jī)制的完善起一定的促進(jìn)作用。在現(xiàn)階段，政府不但是市場的推動者還是監(jiān)督者，隨著市場化程度的提高，客觀要求監(jiān)管部門功能定位會有相應(yīng)調(diào)整，利率市場化會朝更規(guī)范、更健康方向發(fā)展。如果把發(fā)展中的企業(yè)當(dāng)作一輛輛賽車、把技術(shù)進(jìn)步當(dāng)做是這些賽車飛馳的動力，那市場必然是指引賽車前行的導(dǎo)航儀。

5.4注重人才的培養(yǎng)

業(yè)務(wù)本領(lǐng)的欠缺，使得銀行從業(yè)人員無法在工作中游刃有余，無法高效工作，在協(xié)調(diào)不同的工作任務(wù)時不能獨(dú)當(dāng)一面，在單位內(nèi)外的關(guān)系處理中，不能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使得各項(xiàng)工作內(nèi)容處于可控的范圍內(nèi)。工作經(jīng)驗(yàn)水平對利率市場化的效果也會產(chǎn)生影響。每個銀行從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要適應(yīng)新形勢的變化，加強(qiáng)從業(yè)人員的金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)集金融業(yè)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、市場營銷技能、互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用等多種知識技能于一身的金融復(fù)合型人才。要加強(qiáng)營銷人員激勵制度。平安銀行需要建立良好的營銷人員激勵制度，并且在 行之有效的激勵體系下督促營銷人員更好地對渠道的整合發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外，平安銀行應(yīng)當(dāng)注重建立符合自身機(jī)構(gòu)實(shí)際情況的營銷渠道，通過建立 整合化的渠道進(jìn)行營銷，從而最大限度地激發(fā)平安銀行內(nèi)部工作人員的工作能力。據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，平安銀行的金融產(chǎn)品營銷渠道經(jīng)過近年來的持續(xù)整合，其金融產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)提高，并且使得平安銀行的影響渠道但拓展步伐也得到有效加快。在這一過程中通過營銷渠道的整合化發(fā)展有效緩解了平安銀行在與其他商業(yè)銀行進(jìn)行金融產(chǎn)品營銷競爭時帶來的競爭壓力，并且能夠加快對新型商業(yè)圈和新興產(chǎn)業(yè)以及銀行自身薄弱市場的有效布局。因此可以認(rèn)為渠道整合化發(fā)展的有效進(jìn)行在提升了平安銀行金融產(chǎn)品市場份額的同時還順應(yīng)了金融行業(yè)我們認(rèn)為這不僅進(jìn)一步鞏固并提升了公司的市場份額，同時還順應(yīng)了當(dāng)今金融行業(yè)一體化、融合化的發(fā)展趨勢，并且能夠更為準(zhǔn)確的把握住平安銀行顧客的消費(fèi)習(xí)慣和購買習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)營銷的粘性。平安銀行在渠道整合化發(fā)展過程中可以將金融產(chǎn)品的零售策略進(jìn)行進(jìn)一步的深化，與此同時同時可以對營銷渠道的終端成本進(jìn)行提前鎖定，這使得金融產(chǎn)品的營銷成本經(jīng)過一段時間的沉淀后，其整體的盈利性將會出現(xiàn)較為明顯的提升。也將很好的增強(qiáng)平安銀行的金融零售實(shí)力和金融營銷能力，并且提升每個分行的金融營銷能力。

6結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)仍然處于機(jī)遇期，因此銀行的發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，利潤增長的勢頭將得到持續(xù)保持，尤其是整體經(jīng)濟(jì)基本面向好，銀行資產(chǎn)質(zhì)量也能夠得到保障。但是銀行的盈利模式將發(fā)生著轉(zhuǎn)變。利率市場化改革中中小銀行面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和困難將更多，如同業(yè)競爭加劇，利差收窄呈現(xiàn)新常態(tài)，盈利模式由存貸利差主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式向理財收入為主轉(zhuǎn)變，經(jīng)營成本不斷上升，銀行發(fā)展風(fēng)險加大，生存空間受到擠壓等情況普遍存在。利率市場化改革考驗(yàn)的是銀行對市場的適應(yīng)能力。通過本文研究發(fā)現(xiàn)，平安銀行有事業(yè)部制的發(fā)展模式、創(chuàng)新發(fā)展能力強(qiáng)、互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢，營銷模式劣勢、知名度低等劣勢，居民理財需求增長、依托于平安集團(tuán)等機(jī)會，國內(nèi)其他銀行競爭激烈等威脅。因此，商業(yè)銀行要學(xué)會轉(zhuǎn)危為機(jī)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)銀行優(yōu)勢，挖掘市場機(jī)會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化利率風(fēng)險管理，創(chuàng)新金融工具，注重人才培養(yǎng)，尤其是要對傳統(tǒng)的受到平安保險影響的營銷模式進(jìn)行變革，本文對平安銀行可以采取的市場細(xì)分策略包括產(chǎn)品細(xì)分和客戶細(xì)分進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，從而期望通過這些措施提高平安銀行的競爭力，順應(yīng)利率市場化發(fā)展的進(jìn)程。

第四篇：平安的陸金所CEO：中國將在未來五年成世界互聯(lián)網(wǎng)金融第一大國

平安的陸金所CEO：中國將在未來五年成世界互聯(lián)網(wǎng)金融第一大國

2013年12月18日16:45來源：大智慧阿思達(dá)克通訊社

大智慧阿思達(dá)克通訊社12月18日訊，上海陸家嘴國際金融資產(chǎn)交易市場股份有限公司(簡稱“陸金所”)董事長兼CEO計葵生周三表示，互聯(lián)網(wǎng)金融在中國發(fā)展迅速，未來五年中國將成為互聯(lián)網(wǎng)金融第一大國。

計葵生在周三召開的“網(wǎng)羅天下貸動未來”2013上海金融信息服務(wù)業(yè)峰會暨上海市網(wǎng)絡(luò)信貸服務(wù)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟高峰論壇上做出如上表述。據(jù)其介紹,陸金所每月平臺交易量約兩萬筆。投資者多在北京、江蘇、上海、廣東,占40%-50%;融資多在泉州、溫州及西部等地。資金從以及城市向發(fā)展較快的城市中小企業(yè)轉(zhuǎn)移。

計葵生稱,互聯(lián)網(wǎng)金融的核心在于風(fēng)險管理體系，提高市場透明度。行業(yè)需要基本監(jiān)管;把信用體系和征信體系擴(kuò)大;將傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。

他認(rèn)為,中國互聯(lián)網(wǎng)金融把融資成本降低,帶來新的風(fēng)險管理技術(shù)。未來幾年,中國互聯(lián)網(wǎng)金融和將更快速發(fā)展,帶來大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展。在發(fā)展過程中,中國會累積新的經(jīng)驗(yàn)和模式,3-5年后美國和歐洲會像中國學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

計葵生指出,相比歐美,中國將在互聯(lián)網(wǎng)金融上取得較快發(fā)展的主要原因在于:首先,欠發(fā)展的零售銀行和網(wǎng)店;其次,金融市場結(jié)構(gòu)較快演變;再次,利率市場化發(fā)展不充分;最后,技術(shù)先進(jìn)以及年輕人富裕。此外，還包括東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等因素。

第五篇：聚金資本中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇

聚金資本中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇

2014-06-26 17:00:55 來源：商都網(wǎng)理財頻道

前言

為貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，深化金融改革，推動互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，讓市場在資源配置中起決定作用，推動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，今年5月22日總書記在上海召開的外國專家座談會上聽取了陸金所董事長計葵生匯報互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新工作，并給予肯定和鼓勵，李克強(qiáng)總理在2014年全國兩會上明確提出“促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”，5月國務(wù)院在《進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》(簡稱“新國九條”)中，再次力挺互聯(lián)網(wǎng)金融。高朋滿座 四方嘉賓迎盛典

6月26日，由河河南聚金金融服務(wù)股份有限公司主辦的2014中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇暨聚金資本O2O創(chuàng)新網(wǎng)貸平臺上線發(fā)布會在永和伯爵國際酒店盛大開幕。

中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇以“普惠金融”為主題，來自政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融機(jī)構(gòu)、新媒體、知名企業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體等的300多名業(yè)界代表，集中對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一系列問題進(jìn)行了深入交流與探討。這是自兩會“互聯(lián)網(wǎng)金融首入政府工作報告”之后，中原地區(qū)首場共同探尋行業(yè)健康發(fā)展之路與領(lǐng)軍之道的互聯(lián)網(wǎng)金融財智盛宴。

專家論壇 解讀剖析新形勢

大會首先由河南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院副院長劉紫劍致辭。劉院長指出，黨的十八屆三中全會提出普惠金融戰(zhàn)略，為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展指明了方向;而今年“兩會”互聯(lián)網(wǎng)金融首度寫入政府工作報告，簡短內(nèi)容已然表明，互聯(lián)網(wǎng)金融的春天已經(jīng)來臨。“互聯(lián)網(wǎng)金融必須牢牢把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，堅持貫徹普惠金融的原則和導(dǎo)向”，這是“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的必勝之道、制勝之道、搶占先機(jī)之道”。

其次網(wǎng)貸之家研究院首席研究官馬駿作了《互聯(lián)網(wǎng)金融助力本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的主題演講。他從互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)借貸的發(fā)展現(xiàn)狀等方面禪述了互聯(lián)網(wǎng)金融助力本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)。網(wǎng)貸之家作為國內(nèi)網(wǎng)貸平臺的數(shù)據(jù)門戶網(wǎng)站，在業(yè)內(nèi)擁有數(shù)據(jù)的權(quán)威性。馬駿先生用的精彩演講讓在場的各位嘉賓對全國網(wǎng)貸平臺的運(yùn)營及模式有了清晰的認(rèn)知。

聚金資本創(chuàng)始合伙人陳聚金先生作了《當(dāng)金融遇上互聯(lián)網(wǎng)》主題演講，他指出2014年將是移動互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，未來一年，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展將呈現(xiàn)四大顯著趨勢，即移動化、社交化、社會化和產(chǎn)業(yè)化。他還向與會來賓介紹就P2P網(wǎng)貸的定位和風(fēng)控、信用體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融中的應(yīng)用等解讀了如何利用自身優(yōu)勢打造互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍品牌。也重申了“金融體制改革”與“政府正名”對行業(yè)發(fā)展的利好，“金融改革步伐的推進(jìn)以及普惠金融的理念給互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇”。他還對聚金資本商業(yè)模式進(jìn)行了深度解析、并在現(xiàn)場演示了網(wǎng)貸平臺項(xiàng)目產(chǎn)生的過程。他指出聚金資本網(wǎng)貸平臺上線是政策機(jī)遇，技術(shù)機(jī)遇，公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。讓投資客戶深刻理解了聚金資本一貫持有的安全、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營理念。

在過去的一年，我國P2P網(wǎng)貸平臺成交金額直達(dá)1500億元，增長高達(dá)800%—900%，發(fā)展速度大大超過傳統(tǒng)金融行業(yè)。在銀監(jiān)會相關(guān)部門開始著手起草監(jiān)管規(guī)定，為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航之際，在此次中原互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇中，聚金資本以“普惠、創(chuàng)新、安全”為主題，就新形勢下網(wǎng)貸行業(yè)的風(fēng)險管控、穩(wěn)健發(fā)展、精細(xì)化經(jīng)營等議題進(jìn)行了深入交流與探討，闡述了聚金資本的自律原則——遵守法律，合規(guī)經(jīng)營，保障安全，防范分析，誠信服務(wù)，保障權(quán)益，促進(jìn)發(fā)展，并重點(diǎn)就聚金資本的風(fēng)險防范模式和投資者權(quán)益保護(hù)進(jìn)行了觀點(diǎn)分享。

之后大會還特別啟動了河南聚金金融服務(wù)股份有限公司的O2O網(wǎng)貸平臺上線發(fā)布儀式。領(lǐng)軍分享 寄語平臺圖發(fā)展

最后，來自澤華文投集團(tuán)的夏宇先生和第一創(chuàng)業(yè)證券的郭世偉先生作了即刻分享，他們對聚金資本的網(wǎng)貸平臺寄予深厚希望。聚金資本為有投資需求和融資需求的個人搭建了一個公開、透明、穩(wěn)定、高效的個人投資、融資平臺，用戶可以在聚金資本網(wǎng)站上獲得信用評級、發(fā)布借款請求，滿足個人的資金需要;也可以把自己的閑余資金通過聚金資本出借給信用良好、有資金需求的個人，在獲得良好的投資回報的同時幫助了他人。聚金資本與傳統(tǒng)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸模式相比較，具有以下鮮明的經(jīng)營特點(diǎn)：

在風(fēng)險管控方面，聚金資本使用傳統(tǒng)銀行業(yè)的風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)，在線上，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng) “風(fēng)險備付金制度”，一旦出現(xiàn)逾期壞賬，聚金資本通過風(fēng)險備用金優(yōu)先墊付，保證理財人的資金安全;在線下，為會員提供征信審核、合同完善、逾期追償?shù)确?wù)。在聚金資本通過專業(yè)、嚴(yán)格的信用審核系統(tǒng)來最大限度地降低投資人的投資風(fēng)險。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和第三方支付平臺的科技手段，將“古老的”民間借貸與“時尚的”電子商務(wù)相結(jié)合，搭建了一個金融信息服務(wù)平臺，一方面聚金資本永遠(yuǎn)不接觸客戶資金，避免道德風(fēng)險;另一方面它起源于“草根”、立足于“平民”，是一種獨(dú)立于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)體系之外的個人借貸行為，部分滿足了經(jīng)營消費(fèi)個貸需求和大眾理財需求，在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情，而其形成的市場化機(jī)制、信用機(jī)制、技術(shù)機(jī)制也對金融改革有著實(shí)踐和借鑒意義。

中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇在鄭州舉行

2014/6/27 來源：中新網(wǎng)河南新聞

網(wǎng)貸之家研究院首席研究館馬駿先生

河南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院副院長趙紫劍女士

聚金資本創(chuàng)始合伙人陳聚金先生接受媒體采訪

6月26日，中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇在河南省鄭州市舉行。

此論壇以“普惠金融”為主題，來自政府部門、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)、新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)以及多家銀行代表等共計300多名與會人員集中對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一系列問題進(jìn)行了深入交流與探討。

據(jù)悉，這是自今年兩會“互聯(lián)網(wǎng)金融首入政府工作報告”之后，中原地區(qū)首次共同探尋行業(yè)健康發(fā)展之路與領(lǐng)軍之道的互聯(lián)網(wǎng)金融財智盛宴。

大會首先由河南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院副院長、碩士生導(dǎo)師劉紫劍發(fā)言。

劉院長指出，黨的十八屆三中全會提出普惠金融戰(zhàn)略，為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展指明了方向；而今年“兩會”互聯(lián)網(wǎng)金融首度寫入政府工作報告，簡短內(nèi)容已然表明，互聯(lián)網(wǎng)金融的春天已經(jīng)來臨?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融必須牢牢把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，堅持貫徹普惠金融的原則和導(dǎo)向”，這是“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的必勝之道、制勝之道、搶占先機(jī)之道”。

接下來，網(wǎng)貸之家研究院首席研究官馬駿先生作了《互聯(lián)網(wǎng)金融助力本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的主題演講。他從互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)借貸的發(fā)展現(xiàn)狀等方面禪述了互聯(lián)網(wǎng)金融助力本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)。網(wǎng)貸之家作為國內(nèi)網(wǎng)貸平臺的數(shù)據(jù)門戶網(wǎng)站，在業(yè)內(nèi)擁有數(shù)據(jù)的權(quán)威性。

最后，聚金資本創(chuàng)始合伙人陳聚金先生作了《當(dāng)金融遇上互聯(lián)網(wǎng)》主題演講，他指出2014年將是移動互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，未來一年，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展將呈現(xiàn)四大顯著趨勢，即移動化、社交化、社會化和產(chǎn)業(yè)化。他還向與會來賓介紹就P2P網(wǎng)貸的定位和風(fēng)控、信用體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融中的應(yīng)用等解讀了如何利用自身優(yōu)勢打造互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍品牌。也重申了“金融體制改革”與“政府正名”對行業(yè)發(fā)展的利好，“金融改革步伐的推進(jìn)以及普惠金融的理念給互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇”。他還對聚金資本商業(yè)模式進(jìn)行了深度解析、并在現(xiàn)場演示了網(wǎng)貸平臺項(xiàng)目產(chǎn)生的過程。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示。在過去的一年，我國P2P網(wǎng)貸平臺成交金額直達(dá)1500億元，增長高達(dá)800%—900%，發(fā)展速度大大超過傳統(tǒng)金融行業(yè)。

來自澤華文投集團(tuán)的夏宇先生和第一創(chuàng)業(yè)證券的郭世偉先生作了即刻分享，他們對聚金資本的網(wǎng)貸平臺寄予深厚希望。聚金資本為有投資需求和融資需求的個人搭建了一個公開、透明、穩(wěn)定、高效的個人投資、融資平臺，用戶可以在聚金資本網(wǎng)站上獲得信用評級、發(fā)布借款請求，滿足個人的資金需要；也可以把自己的閑余資金通過聚金資本出借給信用良好、有資金需求的個人，在獲得良好的投資回報的同時幫助了他人。聚金資本與傳統(tǒng)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸模式相比較，具有以下鮮明的經(jīng)營特點(diǎn)：

在風(fēng)險管控方面，聚金資本使用傳統(tǒng)銀行業(yè)的風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)，在線上，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“風(fēng)險備付金制度”，一旦出現(xiàn)逾期壞賬，聚金資本通過風(fēng)險備用金優(yōu)先墊付，保證理財人的資金安全；在線下，為會員提供征信審核、合同完善、逾期追償?shù)确?wù)。在聚金資本通過專業(yè)、嚴(yán)格的信用審核系統(tǒng)來最大限度地降低投資人的投資風(fēng)險。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和第三方支付平臺的科技手段，將“古老的”民間借貸與“時尚的”電子商務(wù)相結(jié)合，搭建了一個金融信息服務(wù)平臺，一方面聚金資本永遠(yuǎn)不接觸客戶資金，避免道德風(fēng)險；另一方面它起源于“草根”、立足于“平民”，是一種獨(dú)立于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)體系之外的個人借貸行為，部分滿足了經(jīng)營消費(fèi)個貸需求和大眾理財需求，在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情，而其形成的市場化機(jī)制、信用機(jī)制、技術(shù)機(jī)制也對金融改革有著實(shí)踐和借鑒意義。

與會人員表示在銀監(jiān)會相關(guān)部門開始著手起草監(jiān)管規(guī)定，為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航之際，此次中原互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇的舉辦，為中西部地區(qū)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)提供了有意的借鑒。

之后大會還啟動了河南聚金金融服務(wù)股份有限公司的O2O網(wǎng)貸平臺上線發(fā)布儀式。

（責(zé)任編輯：韓怡）

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中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇在鄭州舉行

2014年06月27日 10:23 來源：商訓(xùn)

網(wǎng)貸之家研究院首席研究館馬駿先生 河南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院副院長趙紫劍女士 聚金資本創(chuàng)始合伙人陳聚金先生接受媒體采訪6月26日，中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇在河南省鄭州市舉行。此論壇以“普惠金

網(wǎng)貸之家研究院首席研究館馬駿先生

河南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院副院長趙紫劍女士

聚金資本創(chuàng)始合伙人陳聚金先生接受媒體采訪

6月26日，中原首屆互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇在河南省鄭州市舉行。

此論壇以“普惠金融”為主題，來自政府部門、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)、新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)以及多家銀行代表等共計300多名與會人員集中對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一系列問題進(jìn)行了深入交流與探討。

據(jù)悉，這是自今年兩會“互聯(lián)網(wǎng)金融首入政府工作報告”之后，中原地區(qū)首次共同探尋行業(yè)健康發(fā)展之路與領(lǐng)軍之道的互聯(lián)網(wǎng)金融財智盛宴。

大會首先由河南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院副院長、碩士生導(dǎo)師劉紫劍發(fā)言。

劉院長指出，黨的十八屆三中全會提出普惠金融戰(zhàn)略，為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展指明了方向；而今年“兩會”互聯(lián)網(wǎng)金融首度寫入政府工作報告，簡短內(nèi)容已然表明，互聯(lián)網(wǎng)金融的春天已經(jīng)來臨?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融必須牢牢把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，堅持貫徹普惠金融的原則和導(dǎo)向”，這是“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的必勝之道、制勝之道、搶占先機(jī)之道”。

接下來，網(wǎng)貸之家研究院首席研究官馬駿先生作了《互聯(lián)網(wǎng)金融助力本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的主題演講。他從互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)借貸的發(fā)展現(xiàn)狀等方面禪述了互聯(lián)網(wǎng)金融助力本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)。網(wǎng)貸之家作為國內(nèi)網(wǎng)貸平臺的數(shù)據(jù)門戶網(wǎng)站，在業(yè)內(nèi)擁有數(shù)據(jù)的權(quán)威性。

最后，聚金資本創(chuàng)始合伙人陳聚金先生作了《當(dāng)金融遇上互聯(lián)網(wǎng)》主題演講，他指出2014年將是移動互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，未來一年，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展將呈現(xiàn)四大顯著趨勢，即移動化、社交化、社會化和產(chǎn)業(yè)化。他還向與會來賓介紹就P2P網(wǎng)貸的定位和風(fēng)控、信用體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融中的應(yīng)用等解讀了如何利用自身優(yōu)勢打造互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍品牌。也重申了“金融體制改革”與“政府正名”對行業(yè)發(fā)展的利好，“金融改革步伐的推進(jìn)以及普惠金融的理念給互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇”。他還對聚金資本商業(yè)模式進(jìn)行了深度解析、并在現(xiàn)場演示了網(wǎng)貸平臺項(xiàng)目產(chǎn)生的過程。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示。在過去的一年，我國P2P網(wǎng)貸平臺成交金額直達(dá)1500億元，增長高達(dá)800%—900%，發(fā)展速度大大超過傳統(tǒng)金融行業(yè)。

來自澤華文投集團(tuán)的夏宇先生和第一創(chuàng)業(yè)證券的郭世偉先生作了即刻分享，他們對聚金資本的網(wǎng)貸平臺寄予深厚希望。聚金資本為有投資需求和融資需求的個人搭建了一個公開、透明、穩(wěn)定、高效的個人投資、融資平臺，用戶可以在聚金資本網(wǎng)站上獲得信用評級、發(fā)布借款請求，滿足個人的資金需要；也可以把自己的閑余資金通過聚金資本出借給信用良好、有資金需求的個人，在獲得良好的投資回報的同時幫助了他人。聚金資本與傳統(tǒng)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸模式相比較，具有以下鮮明的經(jīng)營特點(diǎn)：

在風(fēng)險管控方面，聚金資本使用傳統(tǒng)銀行業(yè)的風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)，在線上，在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“風(fēng)險備付金制度”，一旦出現(xiàn)逾期壞賬，聚金資本通過風(fēng)險備用金優(yōu)先墊付，保證理財人的資 金安全；在線下，為會員提供征信審核、合同完善、逾期追償?shù)确?wù)。在聚金資本通過專業(yè)、嚴(yán)格的信用審核系統(tǒng)來最大限度地降低投資人的投資風(fēng)險。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和第三方支付平臺的科技手段，將“古老的”民間借貸與“時尚的”電子商務(wù)相結(jié)合，搭建了一個金融信息服務(wù)平臺，一方面聚金資本永遠(yuǎn)不接觸客戶資金，避免道德風(fēng)險；另一方面它起源于“草根”、立足于“平民”，是一種獨(dú)立于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)體系之外的個人借貸行為，部分滿足了經(jīng)營消費(fèi)個貸需求和大眾理財需求，在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情，而其形成的市場化機(jī)制、信用機(jī)制、技術(shù)機(jī)制也對金融改革有著實(shí)踐和借鑒意義。

與會人員表示在銀監(jiān)會相關(guān)部門開始著手起草監(jiān)管規(guī)定，為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航之際，此次中原互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇的舉辦，為中西部地區(qū)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)提供了有意的借鑒。

之后大會還啟動了河南聚金金融服務(wù)股份有限公司的O2O網(wǎng)貸平臺上線發(fā)布儀式。