第一篇：業(yè)主工程開工前的準備工作

業(yè)主工程開工前的準備工作：

審核施工單位資質，材料是否指定，工程預付款，現(xiàn)場五通一平，設計交底

1.開工前的手續(xù)辦理：辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停

電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的審批手續(xù)；辦理圖紙審查、施工報建、組織成本、編制預算、標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。

2.辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作；協(xié)調出來施工場地周圍地下管線和鄰

近建筑物、構筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔相關費用。使施工場地具備開工條件。

3.監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”：水通、電通、路通、通信通、排污通，場地平

整。做好雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置。臨時設施搭建、辦公設備申請及購置。

4.熟悉項目有關情況：包括工程地質情況、圖紙、施工單位和監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

5.施工用地測量及建筑物定位測量：地界平面和標高尺寸進行測量與規(guī)劃設計總平面尺寸

進行核對是否相符；對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行坐標點和水準點交接的依據。

6.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底。

四交底：設計意圖交底、質量標準交底、施工工藝交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。

7.施工組織設計的審批在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及

施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性的完善投標時報送的《施工組織設計》并一式三份報監(jiān)理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。

第二篇：業(yè)主工程開工前的準備工作（小編推薦）

1`業(yè)主工程開工前的準備工作

1．甲方臨時設施搭設、辦公設備申請及購置；

2．“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：項目發(fā)展部取得“建設工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現(xiàn)場準備。工程開工之前，項目部負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在項目發(fā)展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據項目開發(fā)計劃并按照政府有關部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。

3．提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設施位置?，F(xiàn)場臨建搭設應進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。

4．熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

5．施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規(guī)劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。

6．公司取得“建設工程規(guī)劃許可證”后項目部即請項目發(fā)展部安排規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。

7．施工組織設計的審批

在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。

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第三篇：開工前準備工作

開工前準備工作

一．監(jiān)理依據：

1．現(xiàn)行相關建設工程法律法規(guī)。

2．相關省地方標準和規(guī)程。

3．現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程。

4．監(jiān)理規(guī)范。

5．地方相關監(jiān)理規(guī)程，文件。

6．設計文件及相關標準圖籍。

7．工程承包合同。

8．委托監(jiān)理合同。

9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

10．被批準的施工組織設計。

11．各責任方編制的企業(yè)標準：

二．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：

確定項目總監(jiān)理工程師及授權→監(jiān)理機構的組成與進場→參加由建設單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設計交底→根據相關資料文件，監(jiān)理依據編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設計和專項技術方案→審查項目管理機構人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質和委托試驗室的資質→審查測量儀器→審查計量儀器設備→定位驗線及技術復核→審批大型設備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。

三．施工前監(jiān)理機構及監(jiān)理人員應做好以下工作：

監(jiān)理機構及監(jiān)理人員應做的工作

1． 監(jiān)理機構的組成2． 工地第一次會議

3． 監(jiān)理交底

4． 施工圖紙會審與參加設計交底

5． 編制工程監(jiān)理規(guī)劃

6． 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則（分項工程質量控制要點）

7． 審查施工組織設計（施工方案）

8． 審查施工單位項目管理人員資質和特種工上崗證

9． 審查分包單位，材料供應單位資質

10． 施工測量與定位放線

11． 檢查開工條件，審批開工申請

1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權書，組成工程項目監(jiān)理機構合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負責兩個以上工程項目時應設總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權。2．建設單位組織召開工地第一次會議：

①．建設單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應參加。

第一次工地會議最少有下列人員參加：

⑴．建設單位的現(xiàn)場代表及工程部有關職能人員。

⑵．承包單位項目經理及質檢、資料、材料、安全、技術等職能人員。

⑶．分包單位主要負責人。

②．第一次工地會議應包括以下內容：

⑴．建設單位負責人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權。

⑵．建設單位負責人宣布承包單位項目經理。

⑶．各方相互介紹組織機構人員及其專業(yè)、職務分工。

⑷．建設單位介紹前期工作情況。

⑸．項目經理匯報施工現(xiàn)場準備情況。

⑹．建設單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。

⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發(fā)給有關各方。

3．監(jiān)理交底：

監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構進場后把建設監(jiān)理合同內容及相關監(jiān)理權力和義務、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理管理協(xié)調的基本程序，質量控制的監(jiān)理方法和措施，有關各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術性交底，是一種具有管理性能的交底文件。

監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應經項目經理和建設單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據執(zhí)行。

監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理應人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。

監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關人員及時參加會議。

參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經理、工長、質量員、材料員、資料員、安全員等。

⑵．分包單位主要負責人。

⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。

⑷．建設單位駐場代表，應提前通知參加監(jiān)理交底會議。

監(jiān)理交底會議，是一次關鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。

4．施工圖紙會審與設計交底：

①．進場后應及時讓建設單位提供設計文件、地質勘察報告，監(jiān)理審查應以強制性標準為指導依據。

②．項目部監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內容來完成，認識到這一監(jiān)理依據的重要性，只有這一依據熟悉和掌握，其它任何依據才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據，對全過程指導監(jiān)理工作。

③．熟悉圖時應著重審查下列內容：

減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質量。

⑴．了解工程設計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。

⑵．根據設計相關強制性條文，審查有無不符合之處。

⑶．核算建施、結施圖標注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。

⑷．審查各專業(yè)設備器具安裝，孔洞預留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結構安全或使用功能，安全功能的問題。

⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。

⑹．審查有無設計不同之處等。

熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。

④．項目部監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底，并負責督促施工單位作好設計交底記錄，有關方簽認，作為監(jiān)理工作的依據。

5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：

①．依據監(jiān)理依據，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設單位批準。

②．監(jiān)理規(guī)劃的主要內容包括：

⑴．工程概況：

包括：工程名稱 建設規(guī)模 工程等級 投資規(guī)模 工程特點 結構形式 建設單位 設計單位 施工單位 地質勘察單位 監(jiān)理單位 監(jiān)督單位或機構 開工竣工時間等。

⑵．監(jiān)理依據。⑶．監(jiān)理工作范圍，依據委托監(jiān)理合同編制。

⑷．工程項目控制目標，包括質量目標和進度目標。

⑸．對質量、進度目標的控制措施，依制監(jiān)理為完成目標細化編制監(jiān)理對施工前的準備，施工階段，工程中間檢查，工程的驗收對違規(guī)施工行為，質量缺陷和事故的處理等采取措施。⑹．合同管理措施。

⑺．信息管理措施。

⑻．安全管理措施。

⑼．監(jiān)理協(xié)調工作。

⑽．項目監(jiān)理部組織機構的人員配備。

⑾．監(jiān)理工作程序。

⑿．監(jiān)理工作制度。

⒀．監(jiān)理設施的配置。

工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內容：

開工前的準備階段：參加第一次工地會議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設計，審查分包單位資質，審查施工單位項目部人員的資質，審查計量測量儀器設備，編制規(guī)劃細則，審查主要進場原材料等，審批開工申請等措施。

施工階段：事前控制：審查供貨單位資質 審查材質 審查相關方案等措施。

事中控制：施工過程中質量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。

安全管理措施主要包括：審查施工組織設計 審查持證上崗 審批專項技術方案 基礎設施的安裝 安全相關設備的安裝 個人行為管理等措施。

監(jiān)理規(guī)劃一旦經批準應放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導監(jiān)理工作。

6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則：

監(jiān)理實施細則應依據各種監(jiān)理依據，在全面熟悉施工圖后，根據相關規(guī)范規(guī)程、地方標準等，由專業(yè)監(jiān)理進行編制并由總監(jiān)理工程師批準。

①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學習的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設計意圖，學習和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質量控制目標值，是專業(yè)監(jiān)理心理準備、思想準備管理質量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應該自己編制和練習編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

②．監(jiān)理實施細則最少包括以下主要內容：

⑴．專業(yè)工程的特點。

⑵．監(jiān)理工作的流程：應按施工和質量控制的順序，編制監(jiān)理工作流程。

⑶．監(jiān)理質量控制要點及工程驗收目標值：確定明確的檢查要點和根據規(guī)范編制明確質量驗收目標值。

⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。

③．分項工程監(jiān)理質量控制要點：

技術復核→審查測量儀器的合格證、年檢記錄，合格狀態(tài)

→定位放線（要點）審查設計總平面圖，校準測量尺寸及定位，核查建筑物軸線及閉合方正，查槽邊線，檢查各種標樁位置，檢查標樁永久保護措施，核準標高引至位置的準確和永久性。核準抽測相臨建筑物的間距。

→工程驗線（要點）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門窗洞口線 柱子位置線 50線引測超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設計制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實際測量）。④．分部工程、分項工程監(jiān)理質量控制要點：

地基與基礎分部工程監(jiān)理質量控制要點：

靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎：

成品樁質量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產品合格證書。

壓樁施工：壓樁機械性能 壓樁壓力 樁垂直度 接樁的間歇時間 樁的連接質量 壓入深度 樁位偏差 承載力試驗 樁體質量檢驗（兩控制點由有資質單位檢測）樁頂標高等。

機槽開挖（土方開挖）： 技術復核（復核定位放線）標樁的固定和保護措施提前降排水及水位 機械開挖順序 嚴禁超挖（一般地基機械開挖深度距地基標高最少抬高200mm用人工開挖）（對各種樁基或復合地基的樁頂不得損壞，機械開挖抬起標高必須高于樁頂不得少于300mm再用人工開挖）查平面布置 水平標高 邊坡坡度、長度寬度 槽底表面平整度 土方外運及現(xiàn)場存放（嚴禁邊坡壓土）地基觸探及布點間距、排距、觸探工具、觸探深度和觸探落距 記錄準確真實，核查土質的土性，地基局部處理方案，地基處理的監(jiān)督實施，亮槽驗槽。

土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 壓實機具 排水措施 鋪筑厚度 壓實遍數(shù) 見證取樣 審查土石硝干密度及壓實系數(shù) 表面平整度 標高及回填邊緣尺寸 明排水溝的處理。

重點預控：排水、降水 土的含水率高時預防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標高。

墊層施工：驗模板及邊線位置 標高 砼的配合比 澆筑厚度 表面平整度 表面澆活質量。

鋼筋砼基礎工程：驗線 驗軸線 基礎邊線 梁邊線 鋼筋位置線找方 驗模和鋼筋分項工程與主體結構工程質量控制相同。

基礎工程、主體結構分部工程

砌筑分項工程： 質量控制要點

材質控制：計量設備處在合格狀態(tài)，磚、水泥、砂、外加劑的外觀質量合格（產地、廠家、標號、出廠日期及質量證明書、編號）見證取樣 審查復試報告（完成材料兩次報審）審查配合比通知單，核驗現(xiàn)場配合比和計量 隨時核查試驗代表批量 砂封樣備查。

撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內外墻搭砌 臨時留槎位置 構造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標高 撂底位置 拉結筋的加工長度 內外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。

中間檢查：砂漿配比計量 砂漿攪拌時間 砂的質量、粒徑變化 隨時進場砂的含泥量 砂漿使用材料重量偏差檢查 砂漿試塊的見證和留置 砂漿的稠度和分層度 砂漿的使用時間 嚴禁落地砂漿再用。砂漿飽滿度 掛線砌筑 檢查皮數(shù)桿與砌筑標高 水平灰縫厚度 水平灰縫平直 游丁走縫 柱茬垂直 柱槎砌筑質量 構造柱拉結筋放置位置 腳手眼留置位置 臨時留槎及拉結筋放置位置、長度 過梁的安裝 門窗洞口的寬度、高度 最后一皮磚及突出沿臺排丁砌筑。

平行驗收：檢查砌體軸線位置 砌體標高 水平灰縫平直度 墻體垂直度 砌體平整度 門窗洞口尺寸 外墻洞口上下偏移 大角垂直度 審查砂漿試塊試驗報告。

質量預控：陽臺位置預留欄扳拉結筋 構造柱內部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴禁單片墻砌筑。鋼筋砼子分部工程

模板分項工程 監(jiān)理質量控制要點

模板安裝：驗支柱、模板材質 土基層夯實整平支柱下墊板 支柱上下層相對 支柱的間距、排距 柱模緊箍間距與牢固 水平支撐及穩(wěn)固性 深側模支撐牢固與鎖口加固 模板標高 側模及柱模垂直度 軸線位置偏差 幾何尺寸梁柱截面尺寸 拼縫高低差 接縫嚴密 表面平整度 梁柱節(jié)點處理 模板起拱 涂刷脫模劑 模板油污雜物清理。

模板拆模：側模拆除時間 審查拆模同條件砼養(yǎng)護試塊試壓報告 拆模砼強度控制 拆模順序 模板拆除堆放與外運 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 嚴禁懸空模板的檢查。

重點預控：防漏漿 防脹模 穩(wěn)定性 梁柱節(jié)點處理 柱模的拆除時間 模板拆除前核實應符合以下原則：

本層梁板砼澆筑時，下一層模板和支柱不得拆除，再下層模板只允許拆除部分支柱。預防砼構件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。

鋼筋分項工程

材料控制：審查生產廠家 審查質量證明書、核準證 鋼筋進場外觀檢驗 檢查鋼筋標識、代碼（廠家、規(guī)格、外觀質量與鋼筋標識、代碼、質量證明書及爐牌號相符合格）見證取樣 審查復試報告（完成二次審查，合格批準使用）抗震用于框架鋼筋實測值比審查 代表批量 鋼筋代用設計變更。

鋼筋加工：審查鋼筋抽料單 鋼筋規(guī)格、級別、下料尺寸 數(shù)量 受力鋼筋與彎鉤角度平直長度 箍筋彎鉤角度與平直段長度 鋼筋錨固長度 加工形狀 形式與尺寸偏差 鋼筋調直與拉直 鋼筋拉直伸長率 成品堆放與標識。

鋼筋安裝與連接：

鋼筋焊接：審查焊條焊劑出廠合格證、質量證明書 焊條材質 相關焊接工藝 焊接外觀質量 抗震設防梁柱端部箍筋加密區(qū)內不得有焊接接頭 搭焊長度、面數(shù)、預彎 通軸順直 焊接頭位置 試件取樣與代表批量 審查焊接試件試驗報告 冬季施工防范措施。

鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質量。

鋼筋的安裝綁扎：鋼筋加工驗收合格，模板安裝驗收合格，鋼筋位置彈線 鋼筋位置、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋間距、排距、鋼筋支點位置錨固長度 梁柱交叉及節(jié)點綁扎質量，梁端及支座節(jié)點箍筋加密，圈梁轉角處綁扎接頭位置與加固，預留孔洞位置鋼筋補強，綁扎質量 鋼筋保護層厚度及墊塊材質預留厚度 墊塊間距 蓋筋支撐及設置間距 鋼筋網眼尺寸 綁扎鋼筋骨架上高寬 箍筋間距 鋼筋彎起點位置 預埋件中心線及水平高差，成品保護。

重點預控：鋼材兩次報審 鋼材質量證明書 鋼筋標識及鋼筋爐牌號相符 復試合格后批準使用 電線導管正確敷設位置與鋼筋綁扎固定 設計樓板鋼筋防裂措施及強制性地方質量控制措施。

砼分項工程

施工前的準備：砼設計強度等級 澆筑部位用量 鋼筋成品保護措施 質檢員、工長、班組長到位，看筋看模人員到位 雜物清理干凈 震搗機具品種、數(shù)量及安裝到位并調試合格 模板墻體澆水潤濕 試模塌落桶放置施工現(xiàn)場 模板鋼筋驗收合格 電線導管安裝驗收合格 水電預留孔洞定位 砼施工方案經審批。

現(xiàn)場攪拌砼：水泥材質審批合格 砂 石經復試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經鑒定 準備工作就位。

商品砼：審查廠家資質 質量證明書出廠合格證 配合比通知單 材料復試檢驗報告 堿總含量評估報告。

開盤申請及批準：

砼配合比與施工：

現(xiàn)場攪拌砼：（旁站）配比計量定時抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼攪拌時間 配比計量偏差 砼投料順序 抽查陸續(xù)進場砂石材質變化 對有異議或粒徑發(fā)生明顯變化應重新取樣復試進行配合比設計。砼澆筑路線 澆筑樓板時行走寬度 砼傾落高度 震搗質量 砼標高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。

商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴禁加水輸送（其它施工質量控制要點同上）

砼拆模、標養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度。

砼的養(yǎng)護：砼的開始養(yǎng)護時間（砼的養(yǎng)護時間必須在砼終凝前進行塑料薄膜覆蓋）冬施的覆蓋保溫及養(yǎng)護時間及材料。澆水時間及遍數(shù) 塑料薄膜覆蓋保溫的嚴密性和結露水，采用涂膜養(yǎng)護的嚴密性及涂膜遍數(shù)。

重點預控： 砼材質及商品砼的質量 施工單位管理人員到位 配比與計量 水灰比 塌落度 試塊的見證留置 砼的養(yǎng)護時間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術間歇時間及上載時間 鋼筋成品保護 施工縫施工和處理。

現(xiàn)澆結構分項工程：

外觀質量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應有嚴重缺陷。

尺寸偏差：檢驗尺寸偏差 不得有影響結構性能和使用功能的尺寸偏差 檢驗軸線位移 構件垂直度 標高 預埋件孔洞中心線 對于超偏差尺寸 審查施工單位的技術處理方案 監(jiān)督整改、復試。

結構工程實體檢測

砼強度實體檢測：制定方案 600C0天砼試塊見證取樣，同條件試塊同條件養(yǎng)護，記錄氣溫核準天數(shù)，審查實驗報告。

鋼筋保護層厚度實體檢測：制定方案 確定數(shù)量點數(shù)，實體檢測，判定合格與否。

第四篇：開工前準備工作

工程開工前的準備工作

1、施工前期工作

進場之前應組織參與本工程的項目部成員及施工技術負責人進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。在開工令下達之前就要安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調好與交通、城管等相關部門的事宜，使施工工作盡快的全面開展起來。

進場后，首先安排好施工臨時設施，電工組將在業(yè)主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節(jié)約用電。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關電閘，做到萬無一失。具體將做好以下幾點內容：

1.1成立組織機構，配備強有力的管理人員 1.2建立工程施工管理網絡 1.3組織有關人員進行圖紙會審 1.4編制好施工材料綜合計劃 1.5做好技術交底工作

1.6搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設備進場計劃 1.7編制好施工進度計劃

1.8確定施工程序、主要分項工程及工藝流程 1.9做好勞動定額用工，工程匯總 1.10做好資金使用計劃

工程管理規(guī)則

總則

第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。

第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。

第三條 各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍，詳加說明后，在估價單上簽章，若標單上有漏列的部分，應加注明，以便訂約時列入。

第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內容的說明及有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行。

第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。

每一工程開工前應準備及注意事項

第六條 工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準點。

第七條 建筑線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。

第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。

第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結構體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。

各項工程施工時應注意事項 □ 粗木工程

第十條

粗木工程訂定水平椿板時，應注明與基準水平點的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準繩，訂立完成后，應由工地主任詳細復核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。

第十一條 復核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線作為組模工作時的準繩。

第十二條 放樣完成立門窗框時，應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內增加

牢固。

第十四條 磚墻施砌完成時，應注意固定門框材料，可收回者應即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。

第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土時的高低憑據，施工前應復核門窗是否有變形或移位。

□ 土方工程

第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。 第十八條 拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細骨材的清凈。

第十九條 灌澆混凝土時，應振動搗實。如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。

第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。

第二十一條 排夯卵石應注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應搗實，石縫應填細石。

第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應離開現(xiàn)場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場，以便有問題可隨時解決改正。

第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上才能挑放紅磚。 第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應即用水泥砂漿填補完整。

第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。

第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發(fā)現(xiàn)有點破應注意空出，等防水工補修完成后再予補全。

□ 鋼筋工程

第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。

第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。

第二十九條 應注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。

第三十條

灌澆混凝土時，應注意鋼筋的間距，如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時，應馬上調整改正。

□ 鋼筋壓接工程

第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應使用符合規(guī)格的品質。

第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工，并應選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應錯開為宜。

第三十三條 在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。 第三十四條 如有下列情形時，應重行施工：

(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應加熱修正或切斷另行壓接。

(2)壓接處的擴漲不足時，應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。

(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應切斷另行施工。

第三十五條 現(xiàn)場施工中應特別注意施工的安全，如腳手設備、氣體的防漏、防爆、防火等，應特別防范。

□ 模板工程

第三十六條 模板施設時，應注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設間隔縮小支撐，才使用它。

第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應防護門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準其釘連在一起。

第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。支撐應立在門窗框上也一樣。

第三十九條 模板組立時，應核對其尺寸及水平，柱應垂直

第四十條

拆除樓板模板時也應防護門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。

第四十一條 復核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。

第四十二條 模板的拆除應視位置的重要性參照施工說明書內規(guī)定時間拆除，不準模板工隨意拆除。

□ 砌磚工程

第四十三條 砌磚時應先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。

第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確，拌合應均勻，施砌時所留的磚縫應適當，并灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。

第四十五條 在砌磚時，應時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應即刻調整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應更改的，可通知粗木工更改。

第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應加設鐵件，以使門窗牢固。 □ 給水衛(wèi)生工程

第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應按規(guī)定配裝吊管設施。

第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。

第四十九條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時，應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于驗收報告中送設計科存查。

第五十條

水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。

第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。 □ 電氣工程

第五十二條 穿線應按圖說回路，接線必須使用焊接。 第五十三條 接線盒、開關箱、電表箱、配電盤位置務求正確、端正。 第五十四條 暗開關及插座施工務求整齊、美觀。

第五十五條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。

□ 屋頂防水工程

第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。

□ 水泥及瓷磚工程

第五十七條 內外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內管路的裝配。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準繩。

第五十八條 粉刷時應注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。

第五十九條平頂及墻面粉光時，應注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。

第六十條

地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。 第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。

第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。

第六十五條 洗石子在噴洗時，應注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。不能任其雜亂分格。

第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。

第六十七條 浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。

第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。 第六十九條 瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。 □ 細木工程

第七十條 接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。 第七十一條 木工裝設五金時應注意螺絲的釘法，應用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免

日后更換困難及木料破壞。 □ 油漆工程

第七十二條 門窗木料油漆開始時，應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。

□ 玻璃

第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。

施工項目的成本控制

【摘 要】文章總結了施工項目管理的內容特點、項目管理的施工系統(tǒng)以及項目成本控制的原則和措施,論證了施工項目管理與成本控制相輔相成的緊密關系?！娟P鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施

建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。

一、施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；(2)對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；(3)對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)

(一)技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。

(二)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

(三)經濟系統(tǒng)。經濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

經濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

三、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

(一)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水

(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(三)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

(四)目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

(五)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

四、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

（二）技術措施

1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（三）經濟措施

1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

五、結語

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

第五篇：房地產工程部工程開工前準備工作

A、項目管理人員架構及施工隊伍的確定

⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據工程規(guī)模、結構特點、復雜程度、工期要求,推選項目管理機構的人選,供公司領導參考。

⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領導決策。

B、技術準備工作

⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖,準備圖紙會審。①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內容進行審核,包括建筑圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面。

②對水、電、(來自:)煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。

⑵地盤組織地產部、工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經地盤經理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。

⑶地盤根據現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結構特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,經工程部審核,報主管副總經理批準后,作為工程施工指導性文件。

⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。

C、物資準備

⑴地盤根據預算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據預算提供的構(配)件和成品、半成品需要量,結合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調拔。

⑵地盤根據施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

D、施工現(xiàn)場準備

⑴工程部指導地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質、水文地質、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調查,為工程的“三通一平”施工保護及施工污染控制提供依據,為施工總平面布置提供參考。

⑵由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時,應及時報告主管領導及有關顧問公司;復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。⑶由地盤負責施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設置足夠數(shù) 量的消防栓。

⑷地盤根據施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設施建設,為正式開工準備好用房。

E、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。

F、施工場外協(xié)調

由工程部配合地盤對建設項目涉及的部門或單位進行協(xié)調,如供水、供電、電訊、公安及當?shù)卣块T,通過業(yè)務上的溝通,加強彼此間的協(xié)調關系。

2.工程協(xié)調管理

房地產開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調度會一次,根據各工程項目工程進展情況,定出召開調度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責任者。會后,由地產部及時整理出調度會議紀要,印發(fā)至有關單位和部門,分工負責,促其實現(xiàn)。

項目的工程協(xié)調管理,均由地產部牽頭,工程部、物資部及地盤應積極做好配合工作。

工程質量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關工程質量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。

A、工程質量管理體制

⑴工程質量管理工作實行地盤經理負責制。地盤各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內容(結構、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

⑵建立地盤質量管理組織架構系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求,制定質量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質量管理工作貫穿到施工全過程中去。

B、工程質量管理制度

⑴建立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結構、安裝、裝飾),由地盤組織有關技術管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。

⑵建立質量“三檢制”制度。地盤應將工程質量管理納入到各施工組織設計中,嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質量檢查評定工作。

⑶嚴格把好建材構配件及有關物資的質量關,嚴格按照有關規(guī)定對建材及有關物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關材料嚴禁使用。

⑷竣工資料的管理。根據廣州市城建檔案館關于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

⑸地盤質量施工日記制度。施工日記要求內容要齊全,施工部位填寫完整,質量情況如實記錄。

C、工程部應組織有關部門指導地盤做好質量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

⑴根據施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質量管理情況和工程質量控制方案,指導地盤做好質量控制工作。

⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質量等級初評,對于工程驗收中存在的質量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標準。

D、施工質量問題的處理

⑴對于監(jiān)理和政府質監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質量問題或質量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復查合格后,以書面形式報公司主管副總經理。

⑵施工或發(fā)生質量事故,應按事故性質、損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質量事故還要抄送公司主管副總經理和總經理。

⑶對于多次說服教育無效,施工質量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經濟制裁,直至取消其分包或施工資格。

4.工程測量管理

A、由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復測及引測保護工作。

B、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關技術人員對控制網及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。

A、總則

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。

⑴遵守政府及有關部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。

⑵組織經培訓合格、經驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。

⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓和監(jiān)督。

⑷制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。

B、安全管理體制

公司的安全組織機構為主管副總經理負責的安全委員會。

⑴由工程部組織有關人員負責安全委員會的日常管理工作,負責各類傷亡事故的分析和調查工作,為公司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用。

⑵各地盤設置專職安全督導,負責現(xiàn)場文明施工安全管理工作。

C、安全委員會的職責

⑴受公司總經理委托,全面統(tǒng)籌公司有關安全工作事宜。

⑵向公司領導呈交有關安全工作報告及提出改進建議。

⑶向有關部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。

⑷審訂、批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。

⑹研討有關安全工作和勞動保護之建議。

⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。⑻對意外事故進行調查分析,并督促防范、整改措施的落實。

D、會議制度

⑴公司安全會議:由公司主管副總經理主持,工程部和各地盤經理參加,每半年召開一次。⑵地盤安全會議:地盤經理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。

⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。

A、地盤應自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設計中,實行“條包塊管”責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。

B、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責,并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時

清運的,應在場地布置圖中設定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應在一個月內將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。

D、地盤區(qū)域內辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

⑴地盤區(qū)域內的辦公、生活區(qū)應經常性地清掃,室內物品應放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。

⑶地盤必須設置職工用廁設施,并定期做好清運工作。

⑷地盤應按照政府有關規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務的,應與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責和違約責任。

A、專人負責記錄地盤施工日記,從地盤進入現(xiàn)場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質量或安全的備查依據。

C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。