第一篇：提高憂(yōu)患意識(shí),保障安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工生命權(quán)和健 康權(quán)的重要保障，雖然我公司在這幾年的發(fā)展中，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)事故，但絕不能沾沾自喜而陶醉其中，而是需要更進(jìn)一步的提高每位員工的安全憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育和保護(hù)，是我們?nèi)サ湵茈U(xiǎn)的基本途徑。在呱呱落地咿呀學(xué)語(yǔ)時(shí)，有父母的寵愛(ài)和保護(hù)，生活在愛(ài)的搖籃里，享受著親人孜孜不倦的關(guān)照，蓋被子看是不是悶著；穿的衣服是不是怕著涼；在學(xué)走路的時(shí)候，有至親的攙扶，多少個(gè)叮囑常會(huì)在你的耳邊盤(pán)旋：走路要慢一點(diǎn)；這個(gè)東西不能吃；那個(gè)地方不能摸；走路要靠右走人行道??。帶著親人的希望，我們跨進(jìn)了書(shū)聲瑯瑯校園，在接受知識(shí)教育的過(guò)程中，安全教育的內(nèi)容也融匯其中，各項(xiàng)學(xué)生守則和老師地囑咐，即是對(duì)言語(yǔ)行為地約束，又是對(duì)安全行為的規(guī)范和啟迪。在學(xué)校的教育中，最重要的一點(diǎn)就是開(kāi)啟了服從管理的意識(shí)，為今后的生活和工作奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)懷揣著綺麗的夢(mèng)幻，身負(fù)著遠(yuǎn)大的理想，走進(jìn)了紛繁迷離的社會(huì)，走進(jìn)了機(jī)聲?shū)Q鳴的企業(yè)，從一個(gè)社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)者，變成了社會(huì)實(shí)踐的參與者和改造者，這華麗的轉(zhuǎn)身，是一個(gè)呈上啟下作用，結(jié)束過(guò)去，面對(duì)未來(lái)。企業(yè)里的一些規(guī)章制度和操作規(guī)程，是前人血淚的濃縮，有的甚至是以生命做代價(jià)而陶鑄而成的，在我們向前行者表示敬仰時(shí)，為了自身和安全的環(huán)境，就必須遵守這些制度和規(guī)則。

在我們現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，往往有一種重生產(chǎn)輕安全，重效益輕制度，注重安全設(shè)施、知識(shí)地布置普及，而輕視安全意識(shí)地培養(yǎng)，在部分人當(dāng)中，以為安全是可有可無(wú)的事情，這些現(xiàn)象的存在，直接

影響了人身安全和生產(chǎn)安全。從統(tǒng)計(jì)的資料來(lái)看，90℅以上事故的發(fā)生，并不是設(shè)備或技術(shù)原因，而是人的因素造成的，其中安全意識(shí)防護(hù)不強(qiáng)占有很大的比例，這就促使我們必須引起足夠得重視。

三國(guó)時(shí)著名的將領(lǐng)關(guān)羽，曾溫酒斬華雄；封金掛?。怀鑫尻P(guān)斬六將；水淹七軍，名聲不亦威乎，可由于驕傲大意失去荊州，最后造成敗走麥城而身首異處的悲劇。關(guān)羽的失敗，并不是武器（設(shè)施）不精良；武藝不高超（知識(shí)技術(shù)），而是在意識(shí)形態(tài)了，沒(méi)有對(duì)自己的危險(xiǎn)處境引起足夠的重視，假如歷史可以重寫(xiě)，他一定會(huì)吸取教訓(xùn)，重鑄輝煌的，可在生命的輪回里，每人都有也僅有這樣的一次人生機(jī)會(huì)。

在我們接受安全理念的過(guò)程中，似乎有一種被迫無(wú)奈的感覺(jué)，這是安全意識(shí)形態(tài)里最大的誤區(qū)。大家一定要改變被動(dòng)的接受觀念“要我安全”，主動(dòng)地去尋求安全屏障地保護(hù)“我要安全”。請(qǐng)大家想一想，在企業(yè)中提高安全教育和安全防范，最大的受益者是誰(shuí)呢？是老板還是管理人員？都不是，而應(yīng)是我們自己。假如出現(xiàn)了安全事故，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是蒙受了經(jīng)濟(jì)損失，錢(qián)以后有機(jī)會(huì)還可以再賺回來(lái)的；可對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是面臨著家破人亡的險(xiǎn)境，生命是無(wú)法復(fù)制的，身體的損殘也是無(wú)法痊愈的，痛苦的只是你個(gè)人自己。所以在日常生產(chǎn)中，請(qǐng)不要自以唯大，不要藐視制度和法則，不要以為管理人員地苦口婆心是多此一舉。我們?cè)诩矣懈改福趯W(xué)校有老師，在企業(yè)就有領(lǐng)導(dǎo)，他們是對(duì)大家的健康安全負(fù)責(zé)。應(yīng)該懷著一顆感恩的心思，感謝所有在生活和工作中，對(duì)我們的安全提出過(guò)善意的提醒和幫助的人，因?yàn)橛辛怂麄?，我們才能夠遠(yuǎn)行，因?yàn)樗麄兾覀儾拍芙^處逢生而保平安。

在我們執(zhí)行制度和準(zhǔn)則的過(guò)程中，有一種僥幸的心理，特別是對(duì)于不良的習(xí)慣已經(jīng)習(xí)以為常，因?yàn)闆](méi)有遇險(xiǎn)，也就沒(méi)有嘗到其危害的滋味。有這樣一個(gè)故事，說(shuō)一個(gè)小和尚學(xué)剃頭，他剛開(kāi)始在一個(gè)冬瓜上練習(xí)，每次剃完后，順手把刀子叉在冬瓜上，當(dāng)然冬瓜是不會(huì)埋怨的。等到他出師后的一天，給一個(gè)德高望重的老師傅剃頭，他也是剃完頭，順手把刀子一叉，可這回不是冬瓜，而是老師傅的血肉臉龐，大家猜想小和尚的結(jié)果就可想而知了。這雖是一件小事，但我們從中吸取教訓(xùn)，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，習(xí)慣成自然，良好的安全意識(shí)和行為，需要我們認(rèn)真的樹(shù)立和培養(yǎng)，因此將會(huì)受益終生。

在我們公司生產(chǎn)區(qū)是嚴(yán)禁煙火的，有的人也許還不理解。大家都知道發(fā)生燃燒的三要素：可燃物；助燃物；著火點(diǎn)。我們生產(chǎn)用的天然氣、煤焦油都屬于易燃易爆的?；罚扇嘉铮?，空氣充斥著我們周?chē)ㄖ嘉铮?，為了防止火?zāi)，唯一的途徑就是控制著火點(diǎn)了。但好多人以為吸一支煙能怎么樣，可大家知道嗎？煙頭表面溫度在300℃左右，而中心溫度在800℃左右，足以把我們的所有產(chǎn)品和原料引燃。1987年5月6號(hào)發(fā)生的大興安嶺火災(zāi)，使五萬(wàn)同胞流離失所，193人葬身火海，主要原因還是工作人員違反吸煙規(guī)定，一根煙頭引起了這場(chǎng)自新中國(guó)成立后，損失最大的火災(zāi)事故。細(xì)節(jié)的疏忽大意，往往會(huì)釀成“千里江堤，潰于蟻穴”的結(jié)局。

在我們身邊，事故縱然不是時(shí)刻會(huì)發(fā)生的，但因?yàn)殡[患的存在，事故地發(fā)生卻是一種必然，所以只有剔除已經(jīng)存在安全隱患，檢點(diǎn)

自己的不安全行為，才能從根本上杜絕事故。即使有99℅的安全，有1℅的遺漏，事故往往會(huì)乘虛而入，來(lái)干擾我們安全與健康，他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，絕不能再以身踐行，而是直接去總結(jié)和吸取，高高興興上班，高高興興下班，這是親人、友人們的祝愿和期盼，我們只有常懷憂(yōu)患之心，常行安全之事，才可能不會(huì)辜負(fù)他們內(nèi)心地招喚和吶喊。

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”，這既不是漂亮的口號(hào)也不是宣傳的標(biāo)語(yǔ)，而是我們安全生產(chǎn)工作總的方針。真正的把每一步工作做到實(shí)處，可謂是任重而道遠(yuǎn)，最重要的一點(diǎn)就是還需要所有員工安全理念上的協(xié)調(diào)，在內(nèi)心深

處引起共鳴。讓我們常懷“如履薄冰,如臨深淵”之意識(shí)，為了把公司的安全生產(chǎn)工作做得更好而共同努力吧！

知識(shí)問(wèn)答

1如何正確使用滅火器？

答先選擇在火苗的上風(fēng)頭，接著拔下保險(xiǎn)銷(xiāo)，把罐體上下?lián)u晃后，另一只手緊握壓把，最后噴嘴對(duì)準(zhǔn)火苗根部掃射。

2為什么乙炔瓶和氧氣瓶要分開(kāi)擺放？

答乙炔是無(wú)色無(wú)味的氣體，極易燃燒和爆炸，當(dāng)與空氣或氧氣相遇會(huì)形成爆炸混合物，遇到明火時(shí)，會(huì)發(fā)生爆炸，所以規(guī)定乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開(kāi)存放，且它們之間的安全擺放距離是5米。3 CO中毒后怎么辦？

1）將中毒者安全地從中毒環(huán)境內(nèi)搶救出來(lái)，迅速轉(zhuǎn)移到清新

空氣中，并補(bǔ)充氧氣。2）若中毒者呼吸微弱甚至停止，立即進(jìn)行

人工呼吸；如果患者曾嘔吐，人工呼吸前應(yīng)先消除口腔中的嘔吐物。如果心跳停止，就進(jìn)行心臟復(fù)蘇。3）如果中毒者昏迷程度較深，可將地塞米松10毫克放在20％的葡萄糖液20毫升中緩慢靜脈注射，并用冰袋放在頭顱周?chē)禍?，以防止或減輕腦水腫的發(fā)生，同時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療。4）如有肌肉痙攣，可肌肉或靜脈注射安定10毫克以控制之，并減少肌體耗氧量。從業(yè)人員有哪些權(quán)利？

1）事故工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)。

2）對(duì)于危險(xiǎn)因素及應(yīng)急措施具有知情權(quán)。

3）對(duì)安全管理地批評(píng)檢控權(quán)。

4）拒絕違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。

5）緊急情況下，有停止工作和緊急撤離的權(quán)利。從業(yè)人員具有哪些法定義務(wù)？

1）遵章守紀(jì)，服從管理地義務(wù)。

2）正確佩戴和使用勞保用品的義務(wù)。

3）接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)。

可怕的“數(shù)字”

1在我國(guó)因各種事故每年死亡約10萬(wàn)人，相當(dāng)于一個(gè)汶川大地震造成的傷亡人數(shù)，也就是說(shuō)平均每天有278人同胞永遠(yuǎn)離開(kāi)這個(gè)美麗的世界。

2作為中國(guó)出口基地的珠江三角洲，每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故就有3萬(wàn)起，被機(jī)器切斷手指的事故超過(guò)4萬(wàn)起。

3從2001年到2005年，我國(guó)因煤礦生產(chǎn)事故，造成大約每年約

有6000人死亡，平均每天約17人。我國(guó)百萬(wàn)噸煤礦的死亡率，是美國(guó)的70倍；是南非的17倍，是波蘭的10倍，是俄羅斯和印度的7倍。

4我國(guó)結(jié)核病死亡人數(shù)每年達(dá)13萬(wàn)，超過(guò)其它傳染病死亡人數(shù)的總和，而全球每年死于結(jié)核病者近200萬(wàn)。

5在我國(guó)，心腦血管病、糖尿病、惡性腫瘤等慢性疾病的患病人數(shù)已有約2億人 6我國(guó)用全世界31℅的煤炭、29℅的鋼材、8℅的石油、45℅的水泥，僅創(chuàng)造了全世界4℅的GDP.

第二篇：提高憂(yōu)患意識(shí)保障安全生產(chǎn)安全演講稿

大家好，今天我要演講的題目是“提高憂(yōu)患意識(shí)，保障安全生產(chǎn)”，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工生命權(quán)和健康權(quán)的重要保障，雖然我公司在這幾年的發(fā)展中，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)事故，但絕不能沾沾自喜而陶醉其中，而是需要更進(jìn)一步的提高每位員工的安全憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育和保護(hù)，是我們?nèi)サ湵茈U(xiǎn)的基本途徑。在呱呱落地咿呀學(xué)語(yǔ)時(shí)，有父母的寵愛(ài)和保護(hù)，生活在愛(ài)的搖籃里，享受著親人孜孜不倦的關(guān)照，蓋被子看是不是悶著；穿的衣服是不是怕著涼；在學(xué)走路的時(shí)候，有至親的攙扶，多少個(gè)叮囑常會(huì)在你的耳邊盤(pán)旋：走路要慢一點(diǎn)；這個(gè)東西不能吃；那個(gè)地方不能摸；走路要靠右走人行道……。帶著親人的希望，我們跨進(jìn)了書(shū)聲瑯瑯校園，在接受知識(shí)教育的過(guò)程中，安全教育的內(nèi)容也融匯其中，各項(xiàng)學(xué)生守則和老師地囑咐，即是對(duì)言語(yǔ)行為地約束，又是對(duì)安全行為的規(guī)范和啟迪。在學(xué)校的教育中，最重要的一點(diǎn)就是開(kāi)啟了服從管理的意識(shí)，為今后的生活和工作奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)懷揣著綺麗的夢(mèng)幻，身負(fù)著遠(yuǎn)大的理想，走進(jìn)了紛繁迷離的社會(huì)，走進(jìn)了機(jī)聲?shū)Q鳴的企業(yè)，從一個(gè)社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)者，變成了社會(huì)實(shí)踐的參與者和改造者，這華麗的轉(zhuǎn)身，是一個(gè)呈上啟下作用，結(jié)束過(guò)去，面對(duì)未來(lái)。企業(yè)里的一些規(guī)章制度和操作規(guī)程，是前人血淚的濃縮，有的甚至是以生命做代價(jià)而陶鑄而成的，在我們向前行者表示敬仰時(shí)，為了自身和安全的環(huán)境，就必須遵守這些制度和規(guī)則。

在我們現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，往往有一種重生產(chǎn)輕安全，重效益輕制度，注重安全設(shè)施、知識(shí)地布置普及，而輕視安全意識(shí)地培養(yǎng)，在部分人當(dāng)中，以為安全是可有可無(wú)的事情，這些現(xiàn)象的存在，直接影響了人身安全和生產(chǎn)安全。從統(tǒng)計(jì)的資料來(lái)看，90℅以上事故的發(fā)生，并不是設(shè)備或技術(shù)原因，而是人的因素造成的，其中安全意識(shí)防護(hù)不強(qiáng)占有很大的比例，這就促使我們必須引起足夠得重視。

三國(guó)時(shí)著名的將領(lǐng)關(guān)羽，曾溫酒斬華雄；封金掛?。怀鑫尻P(guān)斬六將；水淹七軍，名聲不亦威乎，可由于驕傲大意失去荊州，最后造成敗走麥城而身首異處的悲劇。關(guān)羽的失敗，并不是武器（設(shè)施）不精良；武藝不高超（知識(shí)技術(shù)），而是在意識(shí)形態(tài)了，沒(méi)有對(duì)自己的危險(xiǎn)處境引起足夠的重視，假如歷史可以重寫(xiě)，他一定會(huì)吸取教訓(xùn)，重鑄輝煌的，可在生命的輪回里，每人都有也僅有這樣的一次人生機(jī)會(huì)。

在我們接受安全理念的過(guò)程中，似乎有一種被迫無(wú)奈的感覺(jué)，這是安全意識(shí)形態(tài)里最大的誤區(qū)。大家一定要改變被動(dòng)的接受觀念“要我安全”，主動(dòng)地去尋求安全屏障地保護(hù)“我要安全”。請(qǐng)大家想一想，在企業(yè)中提高安全教育和安全防范，最大的受益者是誰(shuí)呢？是老板還是管理人員？都不是，而應(yīng)是我們自己。假如出現(xiàn)了安全事故，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是蒙受了經(jīng)濟(jì)損失，錢(qián)以后有機(jī)會(huì)還可以再賺回來(lái)的；可對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是面臨著家破人亡的險(xiǎn)境，生命是無(wú)法復(fù)制的，身體的損殘也是無(wú)法痊愈的，痛苦的只是你個(gè)人自己。所以在日常生產(chǎn)中，請(qǐng)不要自以唯大，不要藐視制度和法則，不要以為管理人員地苦口婆心是多此一舉。我們?cè)诩矣懈改?，在學(xué)校有老師，在企業(yè)就有領(lǐng)導(dǎo)，他們是對(duì)大家的健康安全負(fù)責(zé)。應(yīng)該懷著一顆感恩的心思，感謝所有在生活和工作中，對(duì)我們的安全提出過(guò)善意的提醒和幫助的人，因?yàn)橛辛怂麄?，我們才能夠遠(yuǎn)行，因?yàn)樗麄兾覀儾拍芙^處逢生而保平安。

在我們執(zhí)行制度和準(zhǔn)則的過(guò)程中，有一種僥幸的心理，特別是對(duì)于不良的習(xí)慣已經(jīng)習(xí)以為常，因?yàn)闆](méi)有遇險(xiǎn)，也就沒(méi)有嘗到其危害的滋味。有這樣一個(gè)故事，說(shuō)一個(gè)小和尚學(xué)剃頭，他剛開(kāi)始在一個(gè)冬瓜上練習(xí)，每次剃完后，順手把刀子叉在冬瓜上，當(dāng)然冬瓜是不會(huì)埋怨的。等到他出師后的一天，給一個(gè)德高望重的老師傅剃頭，他也是剃完頭，順手把刀子一叉，可這回不是冬瓜，而是老師傅的血肉臉龐，大家猜想小和尚的結(jié)果就可想而知了。這雖是一件小事，但我們從中吸取教訓(xùn)，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，習(xí)慣成自然，良好的安全意識(shí)和行為，需要我們認(rèn)真的樹(shù)立和培養(yǎng)，因此將會(huì)受益終生。

在我們公司生產(chǎn)區(qū)是嚴(yán)禁煙火的，有的人也許還不理解。大家都知道發(fā)生燃燒的三要素：可燃物；助燃物；著火點(diǎn)。我們生產(chǎn)用的天然氣、煤焦油都屬于易燃易爆的?；罚扇嘉铮諝獬涑庵覀冎?chē)ㄖ嘉铮?，為了防止火?zāi)，唯一的途徑就是控制著火點(diǎn)了。但好多人以為吸一支煙能怎么樣，可大家知道嗎？煙頭表面溫度在300℃左右，而中心溫度在800℃左右，足以把我們的所有產(chǎn)品和原料引燃。1987年5月6號(hào)發(fā)生的大興安嶺火災(zāi)，使五萬(wàn)同胞流離失所，193人葬身火海，主要原因還是工作人員違反吸煙規(guī)定，一根煙頭引起了這場(chǎng)自新中國(guó)成立后，損失最大的火災(zāi)事故。細(xì)節(jié)的疏忽大意，往往會(huì)釀成“千里江堤，潰于蟻穴”的結(jié)局。

在我們身邊，事故縱然不是時(shí)刻會(huì)發(fā)生的，但因?yàn)殡[患的存在，事故地發(fā)生卻是一種必然，所以只有剔除已經(jīng)存在安全隱患，檢點(diǎn)自己的不安全行為，才能從根本上杜絕事故。即使有99℅的安全，有1℅的遺漏，事故往往會(huì)乘虛而入，來(lái)干擾我們安全與健康，他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，絕不能再以身踐行，而是直接去總結(jié)和吸取，高高興興上班，高高興興下班，這是親人、友人們的祝愿和期盼，我們只有常懷憂(yōu)患之心，常行安全之事，才可能不會(huì)辜負(fù)他們內(nèi)心地招喚和吶喊。

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”，這既不是漂亮的口號(hào)也不是宣傳的標(biāo)語(yǔ)，而是我們安全生產(chǎn)工作總的方針。真正的把每一步工作做到實(shí)處，可謂是任重而道遠(yuǎn)，最重要的一點(diǎn)就是還需要所有員工安全理念上的協(xié)調(diào)，在內(nèi)心深處引起共鳴。讓我們常懷“如履薄冰,如臨深淵”之意識(shí)，為了把公司的安全生產(chǎn)工作做得更好而共同努力吧！

第三篇：強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)提高執(zhí)行力

強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)提高執(zhí)行力

——“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)心得體會(huì)

施工技術(shù)部部員趙素科

通過(guò)深入學(xué)習(xí)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)有關(guān)文件精神，我深刻地認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的重要性。此次活動(dòng)不但是公司自身發(fā)展的緊迫需要，是實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的重大舉措，也是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作作風(fēng)，提高施工質(zhì)量和效率，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好集體形象的有力保證。在“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)一開(kāi)始，自己作為中鐵十六局集團(tuán)有限公司的一份子 ,從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿于工作的始終，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取了“一加強(qiáng)，四結(jié)合”的做法，一是加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)內(nèi)容作為必學(xué)課目，工作中擠時(shí)間學(xué)，主動(dòng)學(xué)。二是集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。充分利用指揮部安排的集體學(xué)習(xí)時(shí)間，寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。三是把“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐融合在一起，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)了工作，又在實(shí)踐中不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成了一個(gè)良性循環(huán)的局面，這樣使自己看到了自身存在的缺點(diǎn)及產(chǎn)生的原因。下面主要從三個(gè)方面談?wù)劚救嗽谶@次學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。

一、自學(xué)能力不夠

知識(shí)覆蓋面比較薄弱、欠缺自學(xué)能力、沒(méi)有積極利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)很被動(dòng)、管理理論方面知識(shí)比較欠缺等這些情況本人認(rèn)為大部分都是現(xiàn)代年輕人的通病，從而提倡自主學(xué)習(xí)，是我們今后工作學(xué)習(xí)生活的重點(diǎn)，也是時(shí)代賦予我們的圣神使命。自主學(xué)習(xí)作為一種能力，是培養(yǎng)

創(chuàng)新思維的必備前提，寬厚的基礎(chǔ)知識(shí)是形成創(chuàng)新思維的必要條件。時(shí)代在在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，因而停止不前是人類(lèi)不能容忍的，這就要求我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)只能依靠并培養(yǎng)自我創(chuàng)新的自學(xué)能力。不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)不同人生階段所面臨的各種問(wèn)題，就不能完成公司賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。所以我們要樹(shù)立緊迫感，增強(qiáng)自覺(jué)性。時(shí)刻敲起警鐘，明確學(xué)習(xí)的重要性和不學(xué)習(xí)的危害性。以更快地掌握新的科學(xué)技術(shù)知識(shí),以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

二、超前意識(shí)不夠

超前意識(shí)決不是“先理論”，也不是“先知先覺(jué)”，是一種對(duì)事物的科學(xué)性的預(yù)見(jiàn)。因此，一個(gè)人具有對(duì)事物的超前意識(shí)，必須具有對(duì)該事物做周密細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)，必須具有對(duì)事物透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，必須用普通聯(lián)系的觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題。每當(dāng)我們對(duì)工作形成了超前意識(shí)的時(shí)候，接下來(lái)的工作計(jì)劃和辦法就得心應(yīng)手，既符合實(shí)際，也符合形勢(shì)發(fā)展的需要，且工作效果好，具有創(chuàng)造性。而我們很多人在轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)發(fā)展上，思想觀念缺乏超前意識(shí)和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創(chuàng)新，當(dāng)問(wèn)題擺在了面前我們才盲目的去解決問(wèn)題，這樣處理的結(jié)果一般缺乏時(shí)效性和創(chuàng)新性，因此我們就有必要把重要思想與行業(yè)素質(zhì)緊密聯(lián)系起來(lái)，思想總是前與行動(dòng)，打有準(zhǔn)備之仗，這樣遇到問(wèn)題才不會(huì)手忙腳亂，處理起問(wèn)題才會(huì)得心應(yīng)手。

三、主人翁意識(shí)不夠

員工的主人翁意識(shí)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提，現(xiàn)階段，我們大部分員工對(duì)工作都是被動(dòng)式工作，是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，這樣并不能從根本上改變集團(tuán)員工工作執(zhí)行力現(xiàn)狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動(dòng)價(jià)值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！叭藶楸?，本固則葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來(lái)的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。

增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)就是將員工的工作意識(shí)從被動(dòng)變主動(dòng)，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥保挥羞@樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對(duì)員工進(jìn)行制度約束的過(guò)度依賴(lài)，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺(jué)能動(dòng)性的正確道路上來(lái)，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。

所以我們作為集團(tuán)公司的一員，要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，要具備“職工與企業(yè)相容共進(jìn)、共同發(fā)展”的理念，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這樣我們才能實(shí)現(xiàn)公司與職工的雙贏。

綜上所述，就我個(gè)人而言，在思想、言論、行動(dòng)上嚴(yán)格地約束自己，時(shí)刻注意“小節(jié)”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，自我加壓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和考核制度。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵(lì)，在工作中自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局，自覺(jué)地把自己的工作同全部室聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。圍繞這次學(xué)習(xí)，努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我們時(shí)刻都不能松懈，因?yàn)槲覀兩钪约旱囊谎砸恍卸紩?huì)關(guān)系到公司的形象；時(shí)刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己，盡力做一名優(yōu)秀的基層工作者。

總之，我要借開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立全心全意為公司服務(wù)的思想，不斷加強(qiáng)自身的能力和修養(yǎng)，做一個(gè)合格的工作人員，同時(shí)力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司、為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：培訓(xùn)心得 安全生產(chǎn)要有憂(yōu)患意識(shí)

樹(shù)立安全生產(chǎn)的憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的立足之本，是每個(gè)員工的根本保障，是一切經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。雖然有時(shí)候事故的發(fā)生率只有0.1%，但事故一旦發(fā)生，造成的傷害就是100%的，所以，安全工作的好壞就直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生存。如何做好安全生產(chǎn)，首先就要從源頭抓起，從每個(gè)人抓起，人的安全意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)提高了，事故隱患發(fā)生的幾率就降低了。

憂(yōu)患意識(shí)是一種清醒的預(yù)見(jiàn)意識(shí)和防范意識(shí)，是一種危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，任何實(shí)物的發(fā)展，都存在著相反相成、相生相克的規(guī)律性。憂(yōu)患意識(shí)的可貴就在于，能夠從承平中預(yù)見(jiàn)危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患于未然。越是形勢(shì)好的時(shí)候、越是發(fā)展順利的時(shí)候，就越要怎強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。

要在安全文化建設(shè)中有效應(yīng)用憂(yōu)患意識(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)：

第一，全員樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)

安全是關(guān)系著每一名員工的大事，不能只局限于安全第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和操作層四個(gè)和安全管理緊密相關(guān)的層面。部分員工認(rèn)為安全管理和自己關(guān)系不大，對(duì)于安全管理工作存在得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要每一個(gè)層面、每一個(gè)員工在各自的工作崗位上各司其職，每一個(gè)崗位，就像一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器中的一個(gè)零件，一旦部分零部件運(yùn)行跟不上，整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)就不能按照設(shè)計(jì)程序的有效運(yùn)行，只有全員樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，把憂(yōu)患意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，讓每一個(gè)崗位都能為安全盡責(zé)，為安全獻(xiàn)計(jì)，這樣才不會(huì)在落實(shí)安全制度時(shí)出現(xiàn)打折現(xiàn)象。安全管理工作也就能發(fā)揮集體智慧，形成人人參與的良好氛圍。

第二，全面輻射憂(yōu)患意識(shí)

憂(yōu)患意識(shí)應(yīng)用到安全管理的方方面面，要特別注意平時(shí)不起眼的小事情。首先應(yīng)該將憂(yōu)患意識(shí)應(yīng)用到日常生活中，我們應(yīng)該時(shí)刻反思是否養(yǎng)成了遵守秩序的良好習(xí)慣，良好的習(xí)慣

是最好的預(yù)防，只有小事情做好了，在重大問(wèn)題面前才會(huì)慎之又慎，才能保證生產(chǎn)安全、交通安全的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三，引導(dǎo)員工正確樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)

要引導(dǎo)員工正確樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，就要多引導(dǎo)其想想安全管理的現(xiàn)狀和困難，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不斷的給安全管理現(xiàn)狀“潑涼水”、對(duì)安全工作“降溫”，才能使各級(jí)管理人員對(duì)安全工作始終保持清醒頭腦，管理層才會(huì)經(jīng)常反思和分析安全管理的現(xiàn)狀。安全工作要慎言成績(jī)，要從維護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行秩序出發(fā)，常想想工作中還有什么地方需要改進(jìn)，還有什么工作需要細(xì)化措施。要引導(dǎo)全體員工對(duì)待安全向著安全管理講秩序、安全操作講程序這個(gè)方向發(fā)展。

第四，營(yíng)造氛圍形成憂(yōu)患意識(shí)

憂(yōu)患意識(shí)在安全文化建設(shè)中形成需要營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。一是要責(zé)任層層落實(shí)到位。二是要執(zhí)行到位。形成在安全管理方面始終有“不敢越雷池半步”的執(zhí)行環(huán)境。三是要警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)的弦。四是要積極引導(dǎo)。對(duì)于那些憂(yōu)患意識(shí)強(qiáng)，能在緊急情況下采取有效措施進(jìn)行避險(xiǎn)和自救等的正確操作，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，為全員樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)樹(shù)立榜樣。

如果每個(gè)員工都能樹(shù)立超前的憂(yōu)患意識(shí)、緊迫的危機(jī)感，再狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，定期進(jìn)行安全檢查，那么安全生產(chǎn)就可以實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

XXX

年月日

第五篇：提高安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量

切實(shí)保障企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行

北方重工集團(tuán)有限集團(tuán)公司在國(guó)家中機(jī)安協(xié)及省、市安監(jiān)局的幫助和指導(dǎo)下，按照國(guó)家安監(jiān)總局《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核晉級(jí)工作。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的隱患整改和按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，企業(yè)基本達(dá)到了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)基本概況

北方重工集團(tuán)有限集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)北方重工）是在沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任集團(tuán)公司和沈陽(yáng)礦山機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任集團(tuán)公司合并重組基礎(chǔ)上組建的國(guó)有獨(dú)資公司。2007年并購(gòu)德國(guó)維爾特控股公司/法國(guó)NFM公司后，成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2008年進(jìn)入中國(guó)機(jī)械和世界機(jī)械500強(qiáng)。2009年跨進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列。

集團(tuán)公司位于沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積141萬(wàn)平方米，建筑面積53萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金10億元，總資產(chǎn)170億元，在崗員工7991人；集團(tuán)公司下設(shè)直屬機(jī)構(gòu)49個(gè)，其中職能部門(mén)22個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)公司3個(gè)、產(chǎn)品公司16個(gè)、配套公司4個(gè)、輔助公司4個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括隧道工程、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機(jī)械、散

料裝卸與輸送、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機(jī)械以及傳動(dòng)機(jī)械汽車(chē)電器等共計(jì)五百多個(gè)品種、七千余種規(guī)格；集團(tuán)公司擁有制造全斷面掘進(jìn)機(jī)等大型技術(shù)裝備所必備的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備2600余臺(tái)（套），擁有200余項(xiàng)專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，先后有111臺(tái)（套）新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)家空白，有104項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)獲國(guó)家各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司不僅為國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)提供大量的重大技術(shù)裝備，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)世界五大洲80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

集團(tuán)公司2005年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和ISO10012測(cè)量管理體系四項(xiàng)“一體化”認(rèn)證。2006年通過(guò)遼寧省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收。2010年11月19日、12月17日集團(tuán)公司新建項(xiàng)目分別通過(guò)了職業(yè)健康、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，2010年獲得沈陽(yáng)市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)，2010年消滅死亡、重傷事故，輕傷事故14人次。

二、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè) 2010年是北方重工搬遷到新廠區(qū)的開(kāi)元之年，在新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備大量投入和原有熱加工分離、煤氣站、供暖鍋爐取消的情況下，企業(yè)的本質(zhì)安全有了很大的提升，員工的作業(yè)環(huán)境也得到極大的改善。但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著北方重工的實(shí)體運(yùn)行，生產(chǎn)能力的急劇擴(kuò)大和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)安全環(huán)境的需求，使安全管理工作面臨著更高的要求和嚴(yán)

峻考驗(yàn)。為此，集團(tuán)集團(tuán)公司在年初召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，提出要迅速融合高起點(diǎn)開(kāi)展安全管理工作，全力創(chuàng)建國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。年初以來(lái)圍繞“創(chuàng)建”活動(dòng)，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí) 根據(jù)北方重工實(shí)體運(yùn)行以來(lái)的實(shí)際情況和安全管理工作的現(xiàn)狀，參照國(guó)家《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和年初集團(tuán)集團(tuán)公司安委會(huì)的意見(jiàn)，2010年初，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，提出了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作方案，以北方重工行發(fā)（2010）109號(hào)文件下發(fā)。在方案中確定了指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)，成立了以董事長(zhǎng)總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，組建了基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境等五個(gè)專(zhuān)業(yè)組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的職責(zé)和詳細(xì)分工，部署了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體工作內(nèi)容，提出了4個(gè)方面的具體要求，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行部署和落實(shí)。為了使“創(chuàng)建”工作落到實(shí)處，各分集團(tuán)公司分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)本公司的“創(chuàng)建”工作。

集團(tuán)公司“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組與各分公司的“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)組形成全覆蓋的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)建”活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)“各盡其職、各負(fù)其責(zé)”地按照文件相關(guān)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序地開(kāi)展各項(xiàng)“創(chuàng)建”工作。通過(guò)抽查我們看到，各分公司對(duì)“創(chuàng)建”工作認(rèn)識(shí)高、行動(dòng)快，在自查自評(píng)階段，查出的問(wèn)題能及時(shí)整改，使“創(chuàng)建”工作的目的和效果初步顯現(xiàn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

（二）加大培訓(xùn)力度，為創(chuàng)建活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為了使廣大員工充分認(rèn)識(shí)和了解創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的目的、意義和方法，并能自覺(jué)的參與此項(xiàng)活動(dòng)，集團(tuán)集團(tuán)公司利用《北方重工報(bào)》、板報(bào)等多種形式連續(xù)報(bào)道開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則，使廣大員工明確了通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。通過(guò)宣傳教育，有效提高了員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

為了確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司先后分三批派出集團(tuán)集團(tuán)公司、主要分集團(tuán)公司專(zhuān)職安技員十八人分別到昆明、青島、大連參加國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則。并購(gòu)買(mǎi)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》470冊(cè)，下發(fā)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)組成員、各分公司及班組。為了擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，使各級(jí)、各類(lèi)人員更好地掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)隱患整改。11月初，集團(tuán)集團(tuán)公司利

用三天的時(shí)間，聘請(qǐng)五名專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)部室部長(zhǎng)、各分公司主管安全副總、各專(zhuān)業(yè)組成員、專(zhuān)職安全員近120余人進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。培訓(xùn)專(zhuān)家針對(duì)咨詢(xún)提出的問(wèn)題，對(duì)照考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的進(jìn)行了講解和剖析，找出存在的差距，指出如何進(jìn)行隱患整改和開(kāi)展自評(píng)、自檢工作。同時(shí)，集團(tuán)公司將每個(gè)講課老師的課件制成文檔，下發(fā)到每個(gè)分集團(tuán)公司、每個(gè)車(chē)間，在全公司廣泛掀起了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)宣傳工作。

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)更好地普及和被各工種員工所掌握，集團(tuán)公司結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了“安全在我身邊”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑?、“安康杯”有?jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，其中以班組為單位的6個(gè)工種安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共有5000余名職工參加了競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)復(fù)賽、決賽共有18名員工獲一等獎(jiǎng)，36名員工獲二等獎(jiǎng)，54名員工獲三等獎(jiǎng)。通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及活動(dòng)，提高了員工參與安全管理的積極性，普及了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建氛圍。

通過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，使集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)組成員和員工掌握了考核標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)了按標(biāo)準(zhǔn)整改安全隱患、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作行為，有效地促進(jìn)了隱患整改效率和整改質(zhì)量。

(三)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，摸清家底，全覆蓋自評(píng)自查

2010年12月初，根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，集團(tuán)集團(tuán)公司全面開(kāi)展了自我評(píng)價(jià)和自我檢查工作。首先，集團(tuán)公司以北方重工行發(fā)[2010]160號(hào)文件下發(fā)了關(guān)于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作安排》的通知，成立了以主管安全副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的自評(píng)組織機(jī)構(gòu)，組建了五個(gè)專(zhuān)業(yè)自評(píng)考核組，部署了自評(píng)步驟、自評(píng)時(shí)間安排和自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提出了四方面的具體要求。自評(píng)工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先，由各分公司全面開(kāi)展自評(píng)和隱患整改；然后，集團(tuán)公司組織專(zhuān)業(yè)組在各分集團(tuán)公司自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各分公司自評(píng)結(jié)果和隱患整改情況進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)查找新的隱患，督促各分集團(tuán)公司進(jìn)行隱患整改。

12月1日，在集團(tuán)公司創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和各專(zhuān)業(yè)考評(píng)組的技術(shù)指導(dǎo)配合下，各分公司首先開(kāi)展了“地毯式”的自查、自評(píng)活動(dòng)。12月13日，集團(tuán)公司五個(gè)專(zhuān)業(yè)自評(píng)考核組，按照專(zhuān)業(yè)分工，結(jié)合各分公司自查情況，開(kāi)展了集團(tuán)公司層面的隱患排查和自評(píng)工作。通過(guò)自查，摸清了所有設(shè)備設(shè)施的家底，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)范圍建立了設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，并逐臺(tái)進(jìn)行了編號(hào)。經(jīng)過(guò)反復(fù)查對(duì)、核實(shí)，最后確定煤氣站、制氧站、乙炔發(fā)生站、鍛造機(jī)械、鑄造熔煉爐、運(yùn)輸（輸送）機(jī)械、射線探傷、著色探傷、裝配線9項(xiàng)為空項(xiàng)，空項(xiàng)分為94分，參加考評(píng)66項(xiàng)，應(yīng)得滿(mǎn)分為906分。

12月24日中機(jī)安協(xié)組織專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)復(fù)評(píng)審核，共提出309項(xiàng)問(wèn)題，模擬打分值為922.11分。集團(tuán)集團(tuán)公司針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和模擬打分情況，提出“向950分以上挑戰(zhàn)，100%地整改安全隱患”的口號(hào)。12月29日，集團(tuán)公司再一次掀起自查、自評(píng)和隱患整改活動(dòng)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)建”工作推向高潮。

（四）籌集資金、限期限時(shí)整改、逐項(xiàng)落實(shí)到位 2009年10月，集團(tuán)公司完成了整體搬遷任務(wù)，為消除新增設(shè)備、設(shè)施在安裝使用過(guò)程中的事故隱患，結(jié)合創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的具體安排，集團(tuán)集團(tuán)公司在2009年12月、2010年4月、2010年7月按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織五個(gè)專(zhuān)業(yè)組對(duì)受控的所有分公司進(jìn)行了“地毯式”的安全檢查和自我評(píng)價(jià)活動(dòng)。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容，逐條、逐項(xiàng)、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)場(chǎng)所對(duì)照檢查，查出制度不健全、班組管理不到位、“三違”現(xiàn)象、設(shè)備設(shè)施缺陷、安全隱患等問(wèn)題，共計(jì)3000余項(xiàng)，屬于重大隱患的列入集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行整改，屬于一般隱患的，在一周內(nèi)全部進(jìn)行了整改。今年列入集團(tuán)公司安措項(xiàng)目19項(xiàng)，重大隱患項(xiàng)目8項(xiàng)，計(jì)劃投資663.5萬(wàn)元。截止目前已全部完成安措項(xiàng)目19項(xiàng)，重大隱患項(xiàng)目8項(xiàng)的整改，投入資金719.5萬(wàn)元。

2010年9月25日、2010年11月24日中國(guó)機(jī)械安全協(xié)

會(huì)組織咨詢(xún)專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行咨詢(xún)和預(yù)復(fù)評(píng)，共提出956項(xiàng)問(wèn)題。集團(tuán)舉一反三地對(duì)所有應(yīng)考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行了100%的自查，自查出457項(xiàng)問(wèn)題，問(wèn)題總數(shù)達(dá)1413項(xiàng)。為了使存在的問(wèn)題得到有效整改，集團(tuán)公司分五個(gè)專(zhuān)業(yè)下達(dá)了整改消項(xiàng)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任單位、整改負(fù)責(zé)人、整改完成時(shí)間、整改具體措施。集團(tuán)公司主管安全的副總經(jīng)理從12月13日起，每天聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)組對(duì)隱患整改情況的匯報(bào)，研究整改中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和資金問(wèn)題，對(duì)整改給予了人、財(cái)、物等方面的支持和保證。

經(jīng)過(guò)一年的隱患排查和整改，完成隱患整改4325項(xiàng)，整改率達(dá)到98%以上，用于隱患整改資金達(dá)千萬(wàn)元以上。具體整改工作如下：

具體整改工作如下：

1、基礎(chǔ)管理方面

年初，集團(tuán)公司根據(jù)重組搬遷的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，由安技環(huán)保本部牽頭，針對(duì)集集團(tuán)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)能力，在認(rèn)真聽(tīng)取各職能部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整合、修訂、完善了適合集集團(tuán)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。建立了41種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)，按照咨詢(xún)、預(yù)復(fù)評(píng)專(zhuān)家的建議，重新編制了《防塵防毒設(shè)備管理制度》、《電梯管理規(guī)定》、《廠內(nèi)交通安全管理制度》、《廠房租賃安全管理

規(guī)定》、《外委工程安全管理規(guī)定》，使安全生產(chǎn)管理制度由原來(lái)的41種增加到49種，將7個(gè)設(shè)置在環(huán)境管理體系文件中的職業(yè)健康安全管理制度進(jìn)行了重新修訂，匯編到職業(yè)健康安全管理體系文件中；按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，建立了從集團(tuán)公司管理層到一線員工的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制45種，按照咨詢(xún)、預(yù)復(fù)評(píng)專(zhuān)家的建議，對(duì)六種安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全技術(shù)操作規(guī)程由原來(lái)的227個(gè)增加到現(xiàn)在的336個(gè)，并制成看板掛在作業(yè)區(qū)和休息室，成為員工安全操作的指導(dǎo)性作業(yè)文件；根據(jù)新廠區(qū)存在的重要危險(xiǎn)源，重新修訂了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援體系，并組織員工有針對(duì)性地進(jìn)行了應(yīng)急演練。

編制了《員工安全上崗證管理制度》，每名員工發(fā)放了安全上崗證，并嚴(yán)格按規(guī)定考核；發(fā)動(dòng)員工重新開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)，根據(jù)新廠區(qū)、新環(huán)境、新設(shè)備的具體情況，查找設(shè)備、設(shè)施、周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)源，按照設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境三個(gè)系統(tǒng)重新編制了危險(xiǎn)源清單，確定了6137個(gè)危險(xiǎn)源，同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出252項(xiàng)重要危險(xiǎn)源，并制定了控制措施；進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組安全管理，開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)班組”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)、“班組安全管理達(dá)標(biāo)考核”，充分發(fā)揮基層班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的作用；整理安全檔案19種裝訂100多冊(cè)，使安全檔案更加規(guī)范；從

而使集團(tuán)公司的安全管理工作做到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化?；A(chǔ)管理共整改573項(xiàng)問(wèn)題。

2、熱工燃爆方面

對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、油庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所增設(shè)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全告知牌，注明了危險(xiǎn)化學(xué)品及油品的危險(xiǎn)特性、存放數(shù)量、應(yīng)急措施等；實(shí)施了集團(tuán)集團(tuán)公司內(nèi)油漆、稀釋劑、氧氣瓶、丙烷氣瓶的集中采購(gòu)和儲(chǔ)存，建設(shè)了達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的油漆、稀釋劑、丙烷氣瓶?jī)?chǔ)存庫(kù)，減小了各分集團(tuán)公司調(diào)漆間、氣瓶存放點(diǎn)的存量；氣瓶配齊了安全附件（瓶帽和防震圈）；甲醇、異丙醇、氨氣、乙炔輸送間安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，并與排風(fēng)裝置實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，地面輔裝了防靜電膠皮，管道安裝了防靜電接地裝置；輸送分集團(tuán)公司的丙烷氣體輸送間進(jìn)行了全面的改造，安裝了防爆電器、低位排風(fēng)裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置等，并統(tǒng)一由動(dòng)能集團(tuán)公司規(guī)范管理；購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)移動(dòng)式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，定時(shí)對(duì)丙烷輸送管道的閥門(mén)處進(jìn)行檢測(cè)；丙烷匯流排間、2號(hào)食堂液化氣輸送間安裝了防雷裝置，3號(hào)食堂液化氣間安裝了靜電釋放接地裝置；H廠區(qū)制作了網(wǎng)狀透氣的氣焊槍儲(chǔ)存箱，有效地控制了易燃、易爆氣體在小空間內(nèi)泄漏；易燃、易爆場(chǎng)所配置了銅合金開(kāi)桶器。

購(gòu)置安裝了一臺(tái)4立方米的空氣儲(chǔ)罐，取替了無(wú)使用許可的舊罐，將空氣儲(chǔ)罐的排油污閥用鋼管引出；對(duì)51個(gè)吊

車(chē)斜梯進(jìn)行了角度改造，直梯超過(guò)3米部分安裝了防護(hù)籠，走臺(tái)、平臺(tái)的四周安裝了踢腳板；購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)（25噸、16噸）汽車(chē)吊，全部報(bào)廢了超期在用的汽車(chē)吊，更換損壞的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)燈；對(duì)使用的氣瓶制作了防傾倒架。熱工燃爆整改925項(xiàng)，投資288萬(wàn)元。

3、電氣方面

⑴ 投資300萬(wàn)元對(duì)采掘機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)電源進(jìn)行了技術(shù)改造，建設(shè)了掘進(jìn)機(jī)高壓實(shí)驗(yàn)變電站，高壓電纜采用架空拖拉式安裝；

⑵ 變配電室都制作了完整的供電系統(tǒng)圖，并上墻目視化管理；高、低壓變配電室的窗戶(hù)全部安裝了10×10mm的金屬防護(hù)網(wǎng)；變電所內(nèi)的配出柜及抽屜柜制作了編號(hào)標(biāo)識(shí)，高、低壓之間安裝木制護(hù)欄，鋪設(shè)了絕緣膠皮；在大電流母排連接處安裝了示溫標(biāo)識(shí)；

⑶ 296個(gè)動(dòng)力配電柜裸露母排上安裝防護(hù)罩；356個(gè)動(dòng)力配電柜安裝重復(fù)接地裝置；根據(jù)生產(chǎn)需要安裝電源插座箱86個(gè)；將設(shè)置在動(dòng)力配電箱內(nèi)的電源插座，挪到配電箱的外側(cè)，杜絕了電控箱門(mén)敞開(kāi)使用的安全隱患；對(duì)容量不匹配的電源配電箱進(jìn)行改造，食堂的配電箱安裝了765個(gè)漏電保護(hù)器；電控箱內(nèi)增設(shè)了表明開(kāi)關(guān)和控制對(duì)象對(duì)應(yīng)的圖示標(biāo)識(shí)；

⑷ 聘請(qǐng)沈陽(yáng)市氣象局對(duì)新廠區(qū)112個(gè)防雷接地裝置進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求；建立了防雷

接地點(diǎn)臺(tái)賬，在接地點(diǎn)張貼接地點(diǎn)標(biāo)識(shí)；

⑸ 對(duì)所有電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器設(shè)備的絕緣電阻進(jìn)行了遙測(cè)，并建立了臺(tái)帳；漏電保護(hù)器建立了管理臺(tái)帳；對(duì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電氣設(shè)備的電源線進(jìn)行了更換，杜絕了電源線過(guò)長(zhǎng)、有接頭、絕緣老化現(xiàn)象的存在。

電氣專(zhuān)業(yè)共整改隱患880項(xiàng)，投入資金約428萬(wàn)元。

4、機(jī)械方面

⑴ 針對(duì)起重傷害是事故多發(fā)的一種傷害方式，集團(tuán)公司對(duì)277臺(tái)起重機(jī)械逐臺(tái)、逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的排查和整改，具體整改措施如下：

A、對(duì)所有吊車(chē)軌道的平行度和軌道接頭安裝不規(guī)范及接頭間隙超標(biāo)隱患進(jìn)行了大修和整改，軌道安裝了重復(fù)接地保護(hù)裝置；修補(bǔ)、焊接掃軌板及走臺(tái)踢腳板；

B、對(duì)磨損嚴(yán)重的吊車(chē)大車(chē)行走輪及出現(xiàn)裂縫的50T吊車(chē)減速器外殼進(jìn)行了更換；

C、為解決天車(chē)日常維護(hù)、維修企業(yè)缺乏資質(zhì)問(wèn)題，集團(tuán)集團(tuán)公司在11月末，通過(guò)招標(biāo)方式確定4家有資質(zhì)的企業(yè)與集團(tuán)各分集團(tuán)公司簽訂了“維保合同”。

D、對(duì)損壞和缺失的大/小車(chē)緩沖器、終端止檔進(jìn)行了修復(fù)和安裝，安裝缺失的終端和會(huì)車(chē)限位撞尺，修復(fù)所有損壞的門(mén)機(jī)聯(lián)鎖；

E、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)更換吊鉤鉤頭和鋼絲繩，大型工件吊裝購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)用吊具，吊索具及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢；

F、集團(tuán)公司自主設(shè)計(jì)、研制了便于操作、安全使用的起重設(shè)備防脫勾裝置，現(xiàn)已在集團(tuán)公司的吊勾上安裝使用。

⑵ 對(duì)集團(tuán)公司822臺(tái)金屬切削機(jī)床、106臺(tái)沖、剪、壓機(jī)械、54臺(tái)砂輪機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)、逐項(xiàng)檢查。整改措施如下：

對(duì)缺失的操作手柄手球、電源穿線管的防水彎頭進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，調(diào)整大、小刀臺(tái)的空程量，光、絲杠的連接銷(xiāo)突出控制在3毫米以?xún)?nèi)；規(guī)范安裝機(jī)床接地保護(hù)線，更換和修復(fù)破損的蛇型管，照明燈安裝防護(hù)罩；剪板機(jī)壓腳安裝防護(hù)網(wǎng)；砂輪機(jī)及時(shí)調(diào)整托架、擋屑板的間隙；炊事機(jī)械安裝了蓋機(jī)連鎖，機(jī)械項(xiàng)整改安全隱患960項(xiàng)。投入資金198萬(wàn)元。

5、作業(yè)環(huán)境方面

⑴ 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境按照“6S”的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，統(tǒng)一制作了規(guī)范的、圖物相符的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，各種工件、產(chǎn)品實(shí)行定置擺放，制作了標(biāo)識(shí)牌；

⑵ 對(duì)防塵、防毒設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)和保修，確保除塵、凈化效率等運(yùn)行參數(shù)不低于設(shè)計(jì)參數(shù)的90%；

⑶ 建立了職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)登記臺(tái)帳，聘請(qǐng)鐵西區(qū)疾病預(yù)防控制中心對(duì)集團(tuán)公司74個(gè)職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了職業(yè)危害分級(jí)。

⑷ 研發(fā)大廈地下室的換熱站安裝了隔音操作間；更換了所有主要交通干道上的下水井井蓋，并刷上黑黃相間的警示色；設(shè)備設(shè)施的地坑制作了圍欄、擋板、蓋板，工業(yè)氣瓶安裝了固定架；

⑸ 更換和購(gòu)買(mǎi)了890具消防器材，配備在易燃易爆場(chǎng)所、研發(fā)大廈、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范制作各種垃圾箱56個(gè)，使工業(yè)垃圾和生活垃圾有效分離，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)存放；購(gòu)買(mǎi)各種安全標(biāo)志牌、警示牌729塊，懸掛在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、危險(xiǎn)化學(xué)品使用/儲(chǔ)存場(chǎng)所、廠內(nèi)交通道兩側(cè)；

作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康項(xiàng)整改安全隱患987項(xiàng)。投入資金115萬(wàn)元。

（五）企業(yè)自評(píng)情況

集團(tuán)公司先后進(jìn)行兩次自評(píng)，在自評(píng)的過(guò)程中五個(gè)自評(píng)專(zhuān)業(yè)組走訪了集團(tuán)公司的所有部室、廠區(qū)、分公司、倉(cāng)庫(kù)等，對(duì)參加考評(píng)的66個(gè)考核項(xiàng)目，進(jìn)行了100%的自評(píng)檢查。自評(píng)結(jié)果如下：

基礎(chǔ)管理滿(mǎn)分230分，實(shí)得分218.1分，扣11.9分；設(shè)備設(shè)施滿(mǎn)分600分，空項(xiàng)9項(xiàng)，空項(xiàng)分94分；實(shí)得分491分，扣15分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，實(shí)得分165分，扣5分；總得分874.1分，經(jīng)公式折算自評(píng)得分為964.8。達(dá)到了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正式向中國(guó)機(jī)械

工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)申請(qǐng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)。

三、安全發(fā)展目標(biāo)

（一）近期目標(biāo)

鞏固提高“創(chuàng)建”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動(dòng)企業(yè)建立“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司把每年的9月、11月定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評(píng)、復(fù)評(píng)月，每年將按期進(jìn)行自評(píng)和隱患整改活動(dòng)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常的安全管理工作中，從而自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我整改問(wèn)題、自我完善安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不斷改善。通過(guò)這種周而復(fù)始的運(yùn)行，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平得以持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是我們的階段目標(biāo)。下一步，我們將以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)，對(duì)專(zhuān)家提出的各項(xiàng)問(wèn)題逐一進(jìn)行整改消項(xiàng)，不斷改進(jìn)安全管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾，并鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

1、消滅死亡、重傷事故；

2、輕傷事故率控制在5‰以下；

3、按比例提取安措費(fèi)，確保安措項(xiàng)目完成率達(dá)100%；

4、隱患整改率達(dá)95%；

5、全員安全教育率達(dá)95%；

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、班組安全管理達(dá)標(biāo)率95%

8、防塵、防毒設(shè)備完好和動(dòng)行率達(dá)95%；

9、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率大于85%：

10、職業(yè)危害崗位作業(yè)人員健康體檢率100%；

四、創(chuàng)建工作幾點(diǎn)體會(huì)

（一）提升了集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度

通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)整體提升了集團(tuán)公司的安全管理水平及設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，有效預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。原沈重、沈礦兩集團(tuán)公司從2006年開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，雖然設(shè)備設(shè)施陳舊老化、作業(yè)面積狹小，但安全生產(chǎn)事故曾連年下降的趨勢(shì)，特別是2010年集團(tuán)公司整體搬遷到新廠區(qū)后，消滅了死亡和重傷事故，輕傷事故14起，事故頻率比2009年下降了1.9‰。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓我們欣喜地看到控制事故指標(biāo)，可以通過(guò)安全生產(chǎn)資金投入、隱患整改、提高員工的安全意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，使集團(tuán)公司各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，建立了各部門(mén)、各單位相互支持、相互依托的安全保障體系，形成一個(gè)即有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制。

通過(guò)開(kāi)展全員、全面、全過(guò)程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使各級(jí)、各類(lèi)人員從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，從制度上規(guī)范了安全生產(chǎn)工作的管理，從組織上加強(qiáng)了安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，從措施上強(qiáng)化了安全工作的落實(shí)。為集團(tuán)公司帶來(lái)了全新的安全管理理念，深化了集團(tuán)公司的安全文化內(nèi)涵。

（三）提升了集團(tuán)公司的安全指數(shù)

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)公司從根本上消除了大量的顯性和隱性安全事故隱患，各項(xiàng)安全管理工作有了質(zhì)的飛躍和改進(jìn)。目前，集團(tuán)公司在安全管理方面，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，隱患有措施，整改有資金，形成了規(guī)范的安全管理體系，對(duì)控制和預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)，提供了強(qiáng)有力的保障。

（四）促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，集團(tuán)公司充分理解安全發(fā)展的重大意義，企業(yè)從“以人為本、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人”的基點(diǎn)出發(fā)，在安全管理工作中樹(shù)立一種“人本觀”，提出了“防微杜漸，一生平安”的安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。

通過(guò)安全文化的建設(shè)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，改進(jìn)了員工的安全意識(shí)和行為，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)地按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求去實(shí)施行動(dòng)，完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，每名員工都將安全視為己任，及時(shí)將身邊及周?chē)陌踩珕?wèn)題反映給領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，企業(yè)已形成了一種強(qiáng)烈的“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 的安全氛圍。

上述是北方重工一年以來(lái)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，盡管在“創(chuàng)建”工作中取得了一定的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到仍存在許多不足和差距，安全生產(chǎn)工作只有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度，減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。