第一篇：蓬萊公司：向員工發(fā)放“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊文檔

蓬萊公司：向員工發(fā)放“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊

為進(jìn)一步提升員工對“三集五大”體系建設(shè)的認(rèn)識，明確任務(wù)、統(tǒng)一思想，堅定信心。8月6日上午，蓬萊公司將“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊發(fā)放到每一位員工手中，組織員工深入學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)的相關(guān)知識，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保“三集五大”體系建設(shè)有序推進(jìn)。

通過學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、目標(biāo)要求和管理要求等方面內(nèi)容，蓬萊公司廣大干部員工意識到建設(shè)“三集五大”體系，既是一次管理體制的大變革，也是一次生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，是堅強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要、是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求、是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。大家紛紛表示，要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司各項要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把思想與行動統(tǒng)一到省、市公司決策部署上來，盡職履責(zé)，主動投身改革，推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)順利進(jìn)行，實現(xiàn)工作的平穩(wěn)、無縫銜接，確保完成全年各項工作。（徐勝利 張軍苗）

信息來源：蓬萊供電公司

第二篇：供電公司三集五大體系建設(shè)匯報材料

“三集五大”體系建設(shè)匯報材料

XX供電公司把“三集五大”體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認(rèn)識到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實現(xiàn)趕超的重大機(jī)遇，按照“嚴(yán)格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路，全力推動管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅，按照省公司的時間節(jié)點(diǎn)如期完成了“三集五大”體系建設(shè)，并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡要匯報：

一、工作的開展

（一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊伍穩(wěn)定和諧 統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設(shè)至關(guān)重要。為此，我們超前摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握員工思想動態(tài)，圍繞提高認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度，廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務(wù)，發(fā)放調(diào)查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓(xùn)。干部員工對“三集五大”體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）明確職責(zé)，組織有序，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 一是成立了以黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，全體中層干部為成員的“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面督導(dǎo)“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。注重過程管控，堅持“日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析”的制度，積極向省公司匯報建設(shè)情況，及時解決體系建設(shè)推進(jìn)中的困難和問題。二是做好前期研究，匯集各方意見，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，編寫了符合公司實際的建設(shè)方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復(fù)修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求，以及工作人員調(diào)配、時間節(jié)點(diǎn)安排等各個方面細(xì)節(jié)，力爭做到每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都緊扣精神、契合實際。

（三）強(qiáng)化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運(yùn)轉(zhuǎn) 一是對公司的制度體系進(jìn)行梳理，整理規(guī)章制度1255項，其中新增制度31項，廢止制度5項，制定細(xì)則22項，結(jié)合公司實際直接執(zhí)行省公司制度503項；二是積極推廣省公司制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，給各單位、各部門發(fā)放宣傳冊，保證每位員工都知道自己所從事崗位的各項標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上傳涉及我公司的各項標(biāo)準(zhǔn)目錄供公司全體員工下載學(xué)習(xí)。實現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋；三是調(diào)整信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程。將業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中固化，確保新體系通過“系統(tǒng)管人”的方式執(zhí)行到位。實行“分層分級”計劃管控，公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，到省公司學(xué)習(xí)，集中時間、地點(diǎn)對ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)等進(jìn)行了適應(yīng)性調(diào)整。根據(jù)“三集五大”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)及流程變

更、人員崗位變動等情況，按照前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計、配置測試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務(wù)和責(zé)任主體調(diào)整到位。

（四）把握原則，結(jié)合實際，整合人財物三大資源 1.按照人力資源集約化的要求，實現(xiàn)人力資源科學(xué)配置

始終堅持“不走過場，不變花樣”的原則，嚴(yán)格按照省公司制定的時間節(jié)點(diǎn)和具體內(nèi)容，把各項工作落實到位。采取倒計時的方法，逐項落實到部門、個人。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案，于10月22日完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及各單位、各部門的人員配置，沒有超設(shè)機(jī)構(gòu)和超編配置人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。新模式導(dǎo)入后公司職能部門由11個精簡至6個，支撐機(jī)構(gòu)由6個精簡至5個，真正實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化管理。在機(jī)構(gòu)職能劃分和崗位設(shè)置上盡量以專業(yè)需求為取向，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)有的人力資源，提高職能劃分和崗位設(shè)置的科學(xué)性。

2.按照財務(wù)集約化的要求，實現(xiàn)資金資產(chǎn)統(tǒng)一管理 公司成立財務(wù)集約化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，落實財務(wù)人員配備，構(gòu)建精益、高效的財務(wù)組織體系。在“六統(tǒng)一”方面，完成了新賬套和新科目體系設(shè)置及期初數(shù)轉(zhuǎn)化工作，集成科目全面應(yīng)用新會計科目體系。在“五集中”方面，進(jìn)一步深化財務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了公司“一本賬”和報表“一鍵式”生成。扎

實推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理，實現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團(tuán)賬戶掛接，為電費(fèi)資金歸集、實現(xiàn)電費(fèi)資金歸集路徑調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在“三加強(qiáng)”方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理，嚴(yán)格賬戶審批流程，加強(qiáng)了電費(fèi)賬戶管理，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的優(yōu)化。在“三保障”方面，XX公司只保留一個會計主體，二級單位實行報賬制，達(dá)到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財務(wù)與計劃、生產(chǎn)、基建、營銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，提高財務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度；加強(qiáng)了技術(shù)保障，以支撐財務(wù)集約化管理為核心，鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用，提高了財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和實用性。

3.按照物資集約化的要求，實現(xiàn)公司物資集中調(diào)配 一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準(zhǔn)定員的5位人員，并針對新進(jìn)員工開展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，從制度層面保障集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng)；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營提供堅強(qiáng)的物資保障。

（五）嚴(yán)格規(guī)范，不走過場，初步建成“五大”體系 XX公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司原有的部門和單位進(jìn)行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導(dǎo)，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進(jìn)的新格局。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時督導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，強(qiáng)化信息報告、工作會商、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制，通過科學(xué)論證、周密部署、精心培訓(xùn)，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是嚴(yán)格按照省公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，準(zhǔn)確把握建設(shè)總體思路和基本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設(shè)要求，精心編制建設(shè)方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設(shè)情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。

三是圍繞各大體系建設(shè)做好相應(yīng)保障工作，注重把握原則與企業(yè)實際相結(jié)合，謀定而動，整合資源。超前策劃及部署應(yīng)急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，工作場地、人力資源、裝備及時保障到位。

目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自驗收并將驗收報告上報省公司，各項資料都準(zhǔn)備齊全迎接省公司的驗收。其中“大營銷”體系建設(shè)已經(jīng)以95分高分通過驗收。

二、取得的成效

（一）用工效率升幅明顯

實施“三集五大”體系后，公司新模式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為11個，與新模式前的18個機(jī)構(gòu)比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡后管理人員大部分都充實到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。

（二）組織架構(gòu)全面優(yōu)化

嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級的組織架構(gòu)，科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，管理層級進(jìn)一步壓縮，檢修公司與運(yùn)維檢修部、客服中心與營銷部真正實現(xiàn)合署辦公，取消二級機(jī)構(gòu)，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個成本中心、一套領(lǐng)導(dǎo)班子、一支管理團(tuán)隊”的管理架構(gòu)科學(xué)搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。

（三）崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

加強(qiáng)定員管理。認(rèn)真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強(qiáng)崗位管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各級組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，實現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》，對各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及崗位設(shè)置全部規(guī)范統(tǒng)一。

（四）財務(wù)管理集約規(guī)范

通過財物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風(fēng)險防范能力。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享，減少一些重復(fù)工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金支付，從申請到審批到財務(wù)過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集中處理。尤其是工程項目涉及的合同、采購訂單、預(yù)付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。

三、今后的打算

下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，以深化認(rèn)識、優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、磨合改進(jìn)為重點(diǎn)，推動新體系順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學(xué)合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營新模式。

一是診斷完善，保證建設(shè)質(zhì)量。全面查找工作銜接、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、協(xié)同運(yùn)作等方面的問題，研究對策，認(rèn)真整改，確保建設(shè)高質(zhì)量。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。對崗位調(diào)整人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新體系順暢運(yùn)行需求。三是持續(xù)改進(jìn)，提升管理水平。研究分析新體系運(yùn)行的提升改進(jìn)空間，制定并落實提升方案，提高管理水平和運(yùn)營效率。四是評估總結(jié)，迎接檢查驗收。對照省公司驗收標(biāo)準(zhǔn)，健全內(nèi)部考評機(jī)制，確保順利通過綜合

驗收。

第三篇：解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

近日，國家電網(wǎng)公司“兩會”發(fā)布了2012年公司1號文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。推進(jìn)人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)，是“兩個轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當(dāng)前，國家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，是實現(xiàn)“兩個一流”的必由之路。

大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，做強(qiáng)公司總部、做實省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實現(xiàn)公司運(yùn)營重要指標(biāo)實時監(jiān)測，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2012年是進(jìn)一步深化“三集”管理、全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式，持續(xù)推進(jìn)和完善“三集五大”體系建設(shè)。

建設(shè)大規(guī)劃體系，就是要全面落實“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計劃管理體系，實施全公司規(guī)劃、計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊伍；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計理念，完善規(guī)劃設(shè)計手段，統(tǒng)一分析模型和計算軟件；加強(qiáng)大規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計劃管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)劃滾動調(diào)整機(jī)制和計劃閉環(huán)管控機(jī)制，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。建立完善的考核評價機(jī)制，提高規(guī)劃計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)各級規(guī)劃信息有機(jī)銜接。

建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項目和建設(shè)隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；要注重開展全員培訓(xùn)，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項目平穩(wěn)移交，確保項目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實提升管理效率。

建設(shè)大運(yùn)行體系，就是要整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實現(xiàn)國調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。全面推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運(yùn)行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運(yùn)行管理變革的關(guān)系；要堅持“不立不破”的原則，保持運(yùn)行工作平穩(wěn)有序；切實采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的新需要，加強(qiáng)各級調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設(shè)，建立涵蓋各層級的備用調(diào)度體系。

建設(shè)大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；健全人才激勵機(jī)制，加快培養(yǎng)專家型人才隊伍；要強(qiáng)化過程管控，制定詳細(xì)工作計劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機(jī)制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運(yùn)作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。

建設(shè)大營銷體系，就是要創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施95598客戶服務(wù)、計量器具檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級集約，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實時響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務(wù)水平。全面推進(jìn)大營銷體系建設(shè)，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，細(xì)化實施方案，制定風(fēng)險防范預(yù)案，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強(qiáng)烈的業(yè)擴(kuò)報裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升客戶滿意度；要做好技術(shù)保障，完善營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加強(qiáng)與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展?fàn)I銷GIS應(yīng)用、95598互動服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費(fèi)平臺等高級應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。

建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰(zhàn)。公司上下要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進(jìn)改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

第四篇：堅定不移推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)

國家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會議對江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作給予充分肯定。同時，近幾年國家電網(wǎng)公司加大“三集”推進(jìn)力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調(diào)控力和效率效益。實踐證明，構(gòu)建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進(jìn)的條件已經(jīng)具備。

隨著堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)全面加快，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理體制、機(jī)制越來越不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要，成為制約公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。堅定不移地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，是解決矛盾的重要舉措。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要繼續(xù)深化人財物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和計劃管理，規(guī)范各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定崗等工作，以量化考核為重點(diǎn)，健全激勵約束機(jī)制，建立與業(yè)務(wù)類型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應(yīng)的差異化績效考核體系。財務(wù)集約化管理，要推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈財務(wù)管理和成本控制，加大資產(chǎn)、資本、資金運(yùn)作力度，擴(kuò)大在線稽核范圍，提升經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標(biāo)管理，提高設(shè)備和材料質(zhì)量，加快構(gòu)建科學(xué)的倉儲配送體系，繼續(xù)擴(kuò)大總部、省兩級平臺集中采購范圍，推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要逐步推廣“五大”體系試點(diǎn)。國家電網(wǎng)公司力爭用2～3年時間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機(jī)制。有關(guān)部門和單位要按照公司要求，繼續(xù)深化“五大”體系相關(guān)問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點(diǎn)單位要做好工作總結(jié)、完善提升和試點(diǎn)驗收等工作，形成可供國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣的體系模式，發(fā)揮好試點(diǎn)示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎(chǔ)。主要負(fù)責(zé)人要積極負(fù)責(zé)地開展工作，有效防控風(fēng)險，確保平穩(wěn)有序。第二批推廣單位也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提前做好制度制定、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

構(gòu)建“三集五大”體系，是國家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，是轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進(jìn)。

第五篇：2012年國家電網(wǎng)公司將全面建設(shè)“三集五大”體系

2012年1月5日，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞在國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第二次會議暨2012年工作會議上作了題為《全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)》的報告。

報告中提出2012年國家電網(wǎng)公司工作總的要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議部署，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新，以創(chuàng)建“兩個一流”為目標(biāo)，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，在“三集五大”體系和堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)上取得新突破，全面提高發(fā)展質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

2012年重點(diǎn)做好八個方面工作。

（一）全面建設(shè)“三集五大”體系，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新

建設(shè)國際一流集團(tuán)總部。深入推進(jìn)總部分部一體化，實現(xiàn)總部分部全面融合。優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)、職能和工作流程，健全跨業(yè)務(wù)、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)化共享服務(wù)，提高公司系統(tǒng)資源利用效率，降低運(yùn)營成本?？茖W(xué)設(shè)計、加快建設(shè)總部和省公司運(yùn)營監(jiān)測（控）中心。建立工作督辦考核制度，提高公司系統(tǒng)執(zhí)行力。

全面拓展“三集”廣度深度。人力資源集約化要以“三定”和“三考”為抓手，深入推進(jìn)人力資源“六統(tǒng)一”。財務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈財務(wù)管控。物資集約化要將公司所有大宗物資采購全部納入統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，全面實施一級管控。

要統(tǒng)籌推進(jìn)公司培訓(xùn)、媒體、法律等資源優(yōu)化重組。統(tǒng)籌地（市）公司培訓(xùn)資源，全面提高公司培訓(xùn)能力；完成內(nèi)部報刊媒體清理整合，加強(qiáng)市場化運(yùn)作，構(gòu)建一體化宣傳格局；整合法律資源，加強(qiáng)法律顧問隊伍建設(shè)，建立一體化法律服務(wù)保障體系。加強(qiáng)資本運(yùn)作，開展有關(guān)企業(yè)上市研究。

全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，科學(xué)制定改革方案，兼顧地域差異，優(yōu)化設(shè)計、有序?qū)嵤?，及時改進(jìn)完善。各單位“五大”體系建設(shè)方案經(jīng)公司審批和本單位職代會審議通過后實施。“五大”體系建設(shè)一定要確保質(zhì)量，部分條件好的單位要加快推進(jìn)、早日完成。

統(tǒng)籌推進(jìn)主多分開、規(guī)范集體企業(yè)和農(nóng)電管理。進(jìn)一步規(guī)范集體企業(yè)管理，完成清產(chǎn)核資工作，嚴(yán)控集體企業(yè)層級和數(shù)量。加快有關(guān)縣供電企業(yè)上劃工作。關(guān)心農(nóng)電工，規(guī)范農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)和用工管理。

（二）加快堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。做好重大問題專題論證，完成國家電網(wǎng)規(guī)劃方案研究和《國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃》總報告。集中力量推進(jìn)特高壓前期工作，確保一批特高壓工程年內(nèi)核準(zhǔn)并開工，力爭一批特高壓工程年內(nèi)核準(zhǔn)。

加快重點(diǎn)工程建設(shè)。皖電東送工程、高嶺背靠背擴(kuò)建工程、新疆—格爾木750千伏交流工程要按期完成里程碑計劃。確保錦屏—蘇南特高壓直流工程年底前雙極投運(yùn)。加快豐滿水電站重建工程。

加快配電網(wǎng)建設(shè)改造。加快農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，規(guī)范資金使用，嚴(yán)格工程管理，提高建設(shè)質(zhì)量。

統(tǒng)籌推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。完善智能電網(wǎng)推廣計劃，規(guī)范建設(shè)和管理模式。按照整體設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)實用的原則，設(shè)計和建設(shè)占地少、造價省、效率高的新一代智能變電站。加快智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)、配電自動化等項目推廣。高質(zhì)量完成智能電能表安裝應(yīng)用，加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。推進(jìn)重點(diǎn)城市、長三角和環(huán)渤海區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

切實加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督。深入實施資產(chǎn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率和效益。建立覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、基建、物資、生產(chǎn)、營銷、調(diào)控等各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量監(jiān)督體系，定期發(fā)布監(jiān)督報告，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

（三）加強(qiáng)安全管理，保障電力供應(yīng)

將安全工作作為全年工作的重中之重，落實公司2012年安全工作意見，開展“安全年”活動，突出抓好隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面提高安全穩(wěn)定和服務(wù)保障能力。

全力保障有序供電。科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，加大跨區(qū)跨省電力優(yōu)化配置，努力緩解供需矛盾。加強(qiáng)需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的有序用電方案，優(yōu)先保證居民生活及重要客戶用電。

全面夯實安全基礎(chǔ)。高度重視和加強(qiáng)建設(shè)隊伍安全管理，加強(qiáng)分包隊伍管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查和現(xiàn)場監(jiān)管。深化電網(wǎng)隱患排查治理和安全性評價。深入分析大電網(wǎng)特性與結(jié)構(gòu)變化，完善運(yùn)行控制策略，確保特高壓、青藏交直流輸電系統(tǒng)和跨區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格風(fēng)電并網(wǎng)檢測和功率預(yù)測管理，防范風(fēng)機(jī)大規(guī)模脫網(wǎng)。強(qiáng)化發(fā)電、煤礦、農(nóng)電、集體企業(yè)安全管理。加強(qiáng)人身安全和交通安全管理，杜絕群傷群亡事故發(fā)生。

增強(qiáng)應(yīng)急保障能力。加快應(yīng)急體系建設(shè)，健全應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提升應(yīng)急隊伍專業(yè)技能，做好突發(fā)事件應(yīng)對處置。

（四）加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)營績效

深化對標(biāo)、強(qiáng)化管理。按照創(chuàng)建國際一流企業(yè)的要求，優(yōu)化完善對標(biāo)指標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)，制定改進(jìn)計劃。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，要統(tǒng)籌調(diào)控公司資源，加強(qiáng)上市公司的管理和運(yùn)作。高度重視并著力解決省公司發(fā)展不平衡問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)市場營銷，千方百計增供擴(kuò)銷，提高售電邊際效益；配合做好價格成本監(jiān)審和居民階梯電價方案制定實施；杜絕新欠電費(fèi)，確保電費(fèi)足額回收。

加大依法從嚴(yán)治企力度。健全協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，綜合發(fā)揮監(jiān)察、審計、法律、財務(wù)等監(jiān)督作用。拓展審計監(jiān)督領(lǐng)域，抓好重點(diǎn)項目審計。健全法律風(fēng)險防范體系，推進(jìn)全面風(fēng)險管理。

做強(qiáng)做優(yōu)直屬產(chǎn)業(yè)。堅持集約化發(fā)展方向，推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域集聚，進(jìn)一步明確定位，壓縮產(chǎn)權(quán)鏈條和管理層級，優(yōu)化管控模式，提高贏利能力和市場競爭力。

加快金融創(chuàng)新發(fā)展。按照有進(jìn)有退的原則，進(jìn)一步優(yōu)化金融業(yè)務(wù)布局，建立統(tǒng)一的金融共享服務(wù)平臺。創(chuàng)新金融、保險、證券、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式，整合優(yōu)勢資源，增強(qiáng)核心競爭力。

加快推進(jìn)國際業(yè)務(wù)。穩(wěn)健運(yùn)營菲律賓和巴西資產(chǎn)。拓展國際融資渠道，建設(shè)境外投融資平臺。建立健全國際業(yè)務(wù)管控體系，加強(qiáng)國際項目全過程風(fēng)險管理。

（五）加快創(chuàng)新步伐，提高核心競爭力

開展科技攻關(guān)。深化大電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理、控制理論和技術(shù)手段研究，為構(gòu)建電網(wǎng)安全綜合防御體系提供支撐。加大交直流協(xié)調(diào)控制、±1100千伏直流輸電等重大技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備攻關(guān)力度，加快工程示范應(yīng)用。全力做好大規(guī)模間歇式電源接入電網(wǎng)等國家級科技項目研究和應(yīng)用。

加強(qiáng)科技管理。加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，提高投入產(chǎn)出率。對科研和產(chǎn)業(yè)實施分類管理和考核，健全科研成果高效轉(zhuǎn)化機(jī)制。完善智能電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極參與國家和國際標(biāo)準(zhǔn)制訂。加強(qiáng)公司創(chuàng)新成果和自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高發(fā)明專利和國際專利數(shù)量。

實施信息、通信資源整合，加快構(gòu)建信息通信一體化管理、建設(shè)和運(yùn)維體系。適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)要求，按照SG—ERP總體架構(gòu)，建立縱向貫通、橫向集成、高度共享的統(tǒng)一信息平臺。

（六）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)

深化全員教育培訓(xùn)。圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”，科學(xué)編制培訓(xùn)計劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才。落實中央“千人計劃”政策，積極引進(jìn)和用好海外高層次人才。

創(chuàng)新人才工作機(jī)制。加大競爭性選拔人才力度，全面推行缺員崗位和關(guān)鍵崗位公開競聘；推行首席技師制度，建立技能專家工作室；完善人才培養(yǎng)措施。

（七）實踐“四個服務(wù)”宗旨，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

全面落實“三個十條”。堅持“你用電，我用心”，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，全面提高服務(wù)質(zhì)量。拓展網(wǎng)上營業(yè)廳功能，及時響應(yīng)客戶訴求，提升服務(wù)效率。主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，配合電監(jiān)會開展居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項行動。嚴(yán)肅查處違反“三個十條”的行為，保證各項承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全面落實。

爭創(chuàng)群眾滿意窗口。建設(shè)國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)窗口示范作用，立足崗位，積極開展親情服務(wù)、陽光服務(wù)和增值服務(wù)。深化“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動，開展“供電服務(wù)之星”勞動競賽，爭作“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”的表率。

積極推進(jìn)節(jié)能減排。積極開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度和發(fā)電權(quán)交易，推進(jìn)清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）項目。強(qiáng)化線損精益管理。深化節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)，推行合同能源管理。

加強(qiáng)社會責(zé)任管理。深化全面社會責(zé)任管理，與利益相關(guān)方建立基于價值認(rèn)同的信任關(guān)系。加快無電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，運(yùn)作好“國家電網(wǎng)公益基金”，打造國家電網(wǎng)公益品牌。

（八）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

提升黨建工作水平。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立“履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足本職爭優(yōu)秀”長效機(jī)制。認(rèn)真做好黨的十八大精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的能力。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委七次全會精神，完善科學(xué)的管控與懲防體系，深化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度、廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。牢固樹立“干事、干凈”理念，加強(qiáng)反腐倡廉警示教育。

切實加強(qiáng)思想政治工作。高度重視“三集五大”體系建設(shè)過程中的思想政治工作，把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識作為深化改革的重要前提，將思想發(fā)動與宣傳培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，使廣大干部員工真正理解改革、支持改革，共同推動改革。

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。全面落實企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”要求，加大主題傳播和先進(jìn)典型宣傳力度，啟動品牌國際化工作。全面落實《職工民主管理綱要》，開展職工代表巡視檢查，加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，暢通職工訴求渠道。關(guān)心員工生活，認(rèn)真落實離退休老同志政治和生活待遇。