第一篇：物資交流會如期拉開帷幕

物資交流會如期拉開帷幕 群眾文化生活日漸豐富

康 雅 玲

隨著物質(zhì)生活的日漸富裕，人們對文化生活的追求也日漸強(qiáng)烈，為了順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，搞活鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)濟(jì)，豐富廣大人民群眾的文化生活，肖咀鄉(xiāng)于2011年4月5日至2011年4月12日進(jìn)行物資交流會。

為了使肖咀鄉(xiāng)物資交流吸引更多群眾的積極響應(yīng)，肖咀鄉(xiāng)黨委政府決定于4月11晚推出專場文藝晚會，這不僅吸引了更多群眾的眼球，也豐富了鄉(xiāng)村干部的文化生活，呈現(xiàn)出了全鄉(xiāng)干部群眾同慶同樂的美好畫面。

本次物資交流會投資小，效益大。采用集中擺設(shè)攤點(diǎn)的做法，招引更多的小商販在此銷售產(chǎn)品。交流會剛剛開始，肖咀鄉(xiāng)的街道兩旁已經(jīng)擺滿了各種各樣的小吃、服飾、飾品等，還邀請到了西峰市戲劇團(tuán)的演員來此為群眾唱戲，熱鬧的交流會上人山人海、車流不息，這對肖咀鄉(xiāng)的百姓來說是一次多么好的文化活動場所，他們剛剛忙完了春耕，現(xiàn)在正好有時(shí)間來享受這次交流會帶給他們的快樂，所以本次交流會開展的非常順利，順應(yīng)的群眾的心聲，他們需要物資交流會。

第二篇：物資交流會發(fā)言

文章標(biāo)題：物資交流會發(fā)言

同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們：

在這五谷豐登收獲的季節(jié)里，從今天起到11月9日我們將舉辦雙泉鄉(xiāng)物資文化交流大會，目的是進(jìn)一步繁榮市場，豐富廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活，促進(jìn)感情交流，展示我鄉(xiāng)三大文明建設(shè)取得的成果，以及改革發(fā)展的新面貌、新變化，從而激勵全鄉(xiāng)人民斗志，開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)我鄉(xiāng)社會各項(xiàng)事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

同志們、全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們，即將過去的2008年是我鄉(xiāng)發(fā)展史上不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)干部群眾共同努力下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，大跨越，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，截至目前鄉(xiāng)管企業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)9000萬元，年底可突破1億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一年翻一番的目標(biāo)，創(chuàng)雙泉?dú)v史的最高水平。招商引資工作取得了突破性進(jìn)展，引進(jìn)山東公路長清石料有限公司、濟(jì)南市長清焊接材料廠等工業(yè)項(xiàng)目四個(gè)，續(xù)建濟(jì)南市德宇礦業(yè)有限公司，康源綠色食品有限公司項(xiàng)目二個(gè)，引進(jìn)資金3390萬元。我鄉(xiāng)老企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)，技術(shù)改造，提高了企業(yè)競爭力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，銷售收入比同期都有大幅度提高，新老企業(yè)的快速增長，增加了勞動力就業(yè)，帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。各企業(yè)還為今年的物資交流會捐資8萬元，我代表全鄉(xiāng)3萬人對他們的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了大豐收，群眾收入不斷增加，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)，王莊、尹莊、西坦、韓店、南付、北付、滿井峪7個(gè)村土地整理項(xiàng)目全面完成，整個(gè)項(xiàng)目區(qū)已基本實(shí)現(xiàn)了水上山、路上山、電上山、旱能澆、澇能排、路路相通、園園相連，每畝可增收260余元，提高了農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，成為全市山區(qū)土地整理項(xiàng)目的亮點(diǎn)，明年土地整理項(xiàng)目將延伸到整個(gè)龍灣辦事處?！按宕逋ā惫饭こ倘嫱瓿?，今年的“村村通”任務(wù)以及雙孝路、雙馬路的完工，不但實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)全面實(shí)現(xiàn)“村村通”公路的目標(biāo)，而且打通了長清南大外環(huán)，形成了北接長清，南連肥城，東貫104省道，西通濟(jì)菏高速和220國道的暢通交通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了幾代人村村通公路的夢想，徹底解決了全鄉(xiāng)交通難問題。同時(shí)，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設(shè)、教育等各項(xiàng)社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。

總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、公路建設(shè)、土地整理、扶貧開發(fā)等各項(xiàng)事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，全面踐行“三個(gè)代表”、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，共同努力奮斗的一年。在這一年中，我們干出了水平，創(chuàng)出了亮點(diǎn)，形成了特色，開創(chuàng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的新局面。我們?yōu)槿〉眠@樣的成績而自豪，這些成績的取得得益于有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于我們的決策得民心、順民意，得益于上下團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使的工作干勁，得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾和全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們共同努力，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向?yàn)槿l(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各界人士和全鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在今年的物資交流會上，我們設(shè)置了企業(yè)文化一條街，展示我鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，眾多的工商業(yè)戶也前來經(jīng)營，濟(jì)南豫劇團(tuán)，歌舞團(tuán)，馬戲團(tuán)等文藝團(tuán)體也來為大會助興，在此，我希望各工商業(yè)戶守法經(jīng)營，文藝團(tuán)體文明演出，向大家奉現(xiàn)精彩的節(jié)目，同時(shí)希望大家做文明觀眾，維護(hù)會場穩(wěn)定。

再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的雙泉明天更加美好！

預(yù)祝大會取得圓滿成功！

謝謝大家！

《物資交流會發(fā)言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀物資交流會發(fā)言。

第三篇：2009物資交流會A3版

青島大學(xué)東校區(qū)第六屆校園物資交流會你還在為閑置的物品無處出售而發(fā)愁嗎？

你希望有一個(gè)交流的平臺來促成大學(xué)生或閑置物品的交換和傳遞嗎？

即將畢業(yè)的你是否想留一點(diǎn)自己在大學(xué)生生活的痕跡給學(xué)弟學(xué)妹們，是否想在同齡人之間得到一個(gè)交流思想與智慧的火花的機(jī)會？

為促進(jìn)“勤儉活動月”活動的展開，倡導(dǎo)在大學(xué)校園中建設(shè)節(jié)約型校園，同時(shí)為配合畢業(yè)生順利離校，本學(xué)期末各學(xué)院同學(xué)的正常搬遷，以更多的閑置物品能夠利用起來，我社特憑此舉辦“青島大學(xué)東校區(qū)第六屆校園物資交流會”。以物品“手與手”交換和換置的方式，致力于為同學(xué)提供一個(gè)物資交流的平臺，全心全意地為同學(xué)們更好更高效率服務(wù)的目標(biāo)。

活動規(guī)則：同學(xué)們可將自己平時(shí)用不到的閑置物品（原則上要求所收集物品以包裝袋或盒子的形式裝起來以便于快速順利便捷地收集。如有衣物，僅限清洗干凈后的毛衣、外套等）拿出來，交由我社統(tǒng)一公益性義賣。（由于物品收集繁瑣復(fù)雜，我社決定對出售物品單件為五元以上物品收取2%的管理費(fèi)用，望同學(xué)們理解。）活動流程：（1）收集：3月22日——25日（本周日到下周三，為期四天），我社將組織工作人員在下午及晚上（休息時(shí)間，如有打擾，請見諒）入宿舍對物品進(jìn)行收集并作統(tǒng)一登記，入宿舍將以排查方式，入宿舍人員將統(tǒng)一佩戴由東校區(qū)學(xué)生管理辦公室東校區(qū)學(xué)生科頒發(fā)的“東校區(qū)自強(qiáng)社工作證”。最后一天即25日（周三）下午將在3#，5#，10#宿舍樓及東院餐廳附近統(tǒng)一設(shè)點(diǎn)對物品進(jìn)行最后收集。

（2）設(shè)點(diǎn)銷售：3月26日——27日（下周四-周五，為期兩天），物品將會被分為八大類：

1、書籍類

2、衣包類（僅限清洗干凈后的毛衣、外套等）

3、電子產(chǎn)品類

4、體育用品類

5、飾品掛件玩具類

6、樂器類

7、生活用品類

8、其他類，其中前四類、后四類同一天內(nèi)分別在東西兩院（東院為以東營業(yè)廳附近設(shè)點(diǎn)、西院在水上餐廳以及湖邊統(tǒng)一設(shè)點(diǎn)）分別銷售，第二天地點(diǎn)不變，物品大類交換，歡迎同學(xué)們積極前往采購。

（3）物品返還及結(jié)算：3月28日——29日（周六周日16：30—20：30）在大學(xué)生活動中心1樓109室進(jìn)行錢款的結(jié)算以及物品返還，請同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)前往。自強(qiáng)社秉承“互助關(guān)愛自強(qiáng)成才”的宗旨，致力為校區(qū)貧困生以及所有在校生服務(wù)，自強(qiáng)社全體人員攜手期待您的參與和支持。

青島大學(xué)東校區(qū)學(xué)生科東校區(qū)自強(qiáng)社2009年3月20日

第四篇：物資交流會宣傳標(biāo)語

交流會橫幅標(biāo)語

1、熱烈慶祝隆湖首屆物資、文化交流大會隆重召開！

2、當(dāng)好東道主、迎接首屆物資、文化交流大會勝利召開！

3、慶祝首屆物資、文化交流大會勝利召開圓滿成功！

4、辦好首屆物資交流會、發(fā)展農(nóng)副合作投資路！

5、以實(shí)際行動迎接首屆物資、文化交流大會的召開！

6、擴(kuò)大物資交流、促進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作！

7、辦好交流會、展示新形象、促進(jìn)大發(fā)展！

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、展示文明形象！

9、舉全市之力、集全市之智、辦一流盛會！

11、傳承、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展！

12、投資創(chuàng)業(yè)福地、宜商宜居新城！

13、樹立誠信文明形象、營造一流投資環(huán)境！

14、建設(shè)和諧市場、培育和諧經(jīng)商！

15、深化開放建設(shè)富裕、文明、美麗新隆湖！

16、建設(shè)經(jīng)貿(mào)和諧交流、再續(xù)輝煌新篇章！

17、加強(qiáng)物資合作、發(fā)展交流之路！

再酌情加點(diǎn)創(chuàng)城標(biāo)語：

熱烈慶祝寧夏隆湖扶貧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立30周年！扶貧開發(fā)三十年再續(xù)輝煌譜新篇

傳承優(yōu)秀民間文化打造塞上宜居水鎮(zhèn)

實(shí)現(xiàn)隆湖科學(xué)發(fā)展追趕時(shí)代前進(jìn)步伐 攜手建設(shè)美好家園同心構(gòu)筑文明隆湖

讓環(huán)境更美好讓城市更漂亮 讓社會更和諧 人人動手參與創(chuàng)建個(gè)個(gè)爭當(dāng)文明市民

創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境營造優(yōu)良秩序塑造文明城區(qū) 文明創(chuàng)建重在行動樹立新風(fēng)貴在堅(jiān)持 共建文明城市共享文明成果

第五篇：物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流會

物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流會

一、工程開工物資前期策劃

本項(xiàng)目工程開工前物資物資部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭對物資工作做了前期策劃，主要有兩項(xiàng)工作分別是基礎(chǔ)調(diào)查和橫向溝通

1、項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要想在競爭中取勝，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價(jià)格的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重較大，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與物資人員對物資管理的前期策劃慎之又慎，要對本工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

首先材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

其次材料價(jià)格的市場調(diào)查。進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的市場價(jià)格調(diào)查，反映所用材料真實(shí)價(jià)格，對各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)前對所購的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。

然后對交通運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。所以必須對工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)龋{(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力與對項(xiàng)目本身的可行性。鐵路與水運(yùn)具有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢特性；但鐵路運(yùn)輸因地域限制無法采用，水路適合大批量材料進(jìn)場但周期過長且吊裝不靈活，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價(jià)格。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。

接著對自然資源的調(diào)查。項(xiàng)目施工受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施

工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價(jià)格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價(jià)格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調(diào)查，對各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調(diào)查各個(gè)季節(jié)的雨季量、氣溫還有節(jié)假日對物價(jià)波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。

同時(shí)要對地理環(huán)境因素的調(diào)查。作為建筑施工物資人員，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。對于各項(xiàng)工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對供貨商的招標(biāo)報(bào)價(jià)要做兩方面的調(diào)查，一是運(yùn)距供貨能否及時(shí)。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管?？赡苓\(yùn)距離的價(jià)格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購價(jià)格可能高一些，但二次倒運(yùn)場地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。

最后業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。對于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對一些材料未作注明，有時(shí)施工單位在這個(gè)問題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，導(dǎo)致采購的物資積壓或退貨。項(xiàng)目施工技術(shù)人員對每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。

2、項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通

橫向溝通是指工程項(xiàng)目物資部和各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。

工程部門的溝通。工程部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與工程部門進(jìn)行溝通。工程部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。同時(shí)還要和工程部門的溝通工程項(xiàng)目的工藝要求，對項(xiàng)目所需的材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，工程技術(shù)部門要詳細(xì)說明以進(jìn)行技術(shù)交底。

船機(jī)部門的溝通。船機(jī)設(shè)備部門主要提供兩個(gè)方面的設(shè)備：施工設(shè)備、工程設(shè)備。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時(shí)具有時(shí)效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計(jì)劃提供備料依據(jù)。一般小型設(shè)備、零星器具、備件有時(shí)由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購的問題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時(shí)間長，如不作周密安排就會影響施工進(jìn)度。對此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時(shí)間等要求說明。

勞安部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。這部分物資的用料計(jì)劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)納入工程項(xiàng)目物資管理前期策劃中。

經(jīng)營部門的溝通。千廝門大橋項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計(jì)量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計(jì)及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計(jì)算的，它與實(shí)際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說來，中標(biāo)量比實(shí)際要大（計(jì)量測算錯誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會議紀(jì)要對業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。

財(cái)務(wù)核算部門的溝通。對于工程項(xiàng)目來講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營部在項(xiàng)目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測算分析，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。

物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向。

物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目物資管理前期策劃是否符合具體實(shí)施的實(shí)際和成敗。同時(shí)對于工程開工后的總計(jì)劃實(shí)施起不可或缺的作用。

二、物資計(jì)劃管理

1、計(jì)劃編制

物資計(jì)劃是物資管理體系的基礎(chǔ)，物資需用量計(jì)算準(zhǔn)確與否，直接影響項(xiàng)目物資管理全過程，關(guān)系到采購、供應(yīng)、現(xiàn)場管理、核算核銷的順利實(shí)施。物資需用量精準(zhǔn)計(jì)算，有利于編制物資采購計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，庫存計(jì)劃，有利于現(xiàn)場管理，工完料清，有利于成本核算。精準(zhǔn)計(jì)算，靈活調(diào)劑，資料完整是完善物資管理體系的關(guān)鍵。精準(zhǔn)計(jì)算就是分時(shí)間，分工程部位精準(zhǔn)計(jì)算材料用量，制作一個(gè)數(shù)量表，根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度編制采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合所需料源采購情況，計(jì)算庫存，最好是零庫存。靈活調(diào)劑就是施工計(jì)劃變更及其他用料調(diào)劑。資料完整就是分工號、分工程部位供應(yīng)的簽認(rèn)記錄。物資計(jì)劃的精準(zhǔn)計(jì)算，科學(xué)編制，是提高施工項(xiàng)目物資管理水平的首要環(huán)節(jié)。

2、計(jì)劃的執(zhí)行

本工程物資部在整理好計(jì)劃后，根據(jù)施工計(jì)劃安排材料進(jìn)場，由于場地狹小，大部分材料無處堆放，所以物資人員及時(shí)的對現(xiàn)場材料做好合理規(guī)劃安排，盡量減少材料占地時(shí)間，保證材料供應(yīng)。

江北區(qū)，市場資源豐富，物資部對周邊市場進(jìn)行詢價(jià)，了解價(jià)格走勢，進(jìn)行物資合理儲配，在確保供應(yīng)施工進(jìn)度的同時(shí)，降低資金占用比例。

三、供應(yīng)商的管理

本工程建立物資供應(yīng)商調(diào)查反饋制度，每個(gè)季度對長期材料供應(yīng)商進(jìn)行評比，審核。對于不合格的供應(yīng)商進(jìn)行更換。

四、材料的招議標(biāo)

五、材料供應(yīng)合同的簽訂

六、材料供應(yīng)合同的履行

七、物資驗(yàn)收管理

材料進(jìn)場的前期準(zhǔn)備

1庫管員根據(jù)采購計(jì)劃單，核對到貨物料數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向物資部主管反應(yīng)，由物資部催促供應(yīng)商。

2準(zhǔn)備好材料堆放場地及驗(yàn)收所需要的工具表格。

3主要材料需要質(zhì)檢部工程部共同檢驗(yàn)其外觀是否合格，規(guī)格是否無誤。

八、材料進(jìn)場驗(yàn)收過程

到貨物料倉庫應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應(yīng)向物資部主管反應(yīng)，由物資部與供應(yīng)商聯(lián)系。

主要物料到場，由倉庫人員填制主要材料檢驗(yàn)委托單，庫管員在待檢區(qū)根據(jù)采購計(jì)劃單，核對物料規(guī)格型號，清點(diǎn)數(shù)量，核對準(zhǔn)確后通知進(jìn)料檢驗(yàn)人員（實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對物料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫管員對檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫。

對于零星物料入庫，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然后倉庫員通知申購部門領(lǐng)用并辦理出庫手續(xù)，嚴(yán)禁辦理一進(jìn)一出的入庫、出庫手續(xù)。

材料送檢質(zhì)量的回饋：在主要材料驗(yàn)收進(jìn)場后，由物資部倉庫人員根據(jù)材料合格證質(zhì)保書填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄表，同時(shí)讓實(shí)驗(yàn)人員簽收材料質(zhì)保材料。在實(shí)驗(yàn)過后，索要實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄并保存。對于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠家）。物資存儲管理

九、物資發(fā)放管理

物資部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單打印材料定額領(lǐng)料單，材料定額領(lǐng)料單一式三聯(lián)，由庫管員、領(lǐng)料員、用料主管在領(lǐng)料單上簽字，“料帳聯(lián)”材料員留存，作為月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)；“倉庫聯(lián)”庫管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時(shí)交財(cái)務(wù)部門）。

現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運(yùn)開具出門證由接收方簽字帶回避免轉(zhuǎn)運(yùn)過程的材料丟失，并由工程部門根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計(jì)算出當(dāng)月各分部分項(xiàng)工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達(dá)給各工班及材料部門。

當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達(dá)定額量的80%時(shí)，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達(dá)80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)100%時(shí)，倉庫部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說明定額需用量已領(lǐng)完。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時(shí)，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和

材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。

十、物資回收管理

由于市場競爭激烈，建筑市場投資萎靡，銀根緊縮，項(xiàng)目部為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項(xiàng)目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本

加強(qiáng)廢舊物資管理的措施

1、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，高度重視廢舊物資管理工作

提高項(xiàng)目員工對廢舊物資管理的認(rèn)識，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的觀念，使員工認(rèn)識到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；制定項(xiàng)目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。

2、成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé)

物資部是廢舊物資的主管部門，負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場回收管理工作，對回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)，建立廢舊物資出入臺賬；負(fù)責(zé)廢舊物資綜合利用管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負(fù)責(zé)廢舊物資的實(shí)物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對回收的物資進(jìn)行分類存放，分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資，可修復(fù)物資堆放保管待修，不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。

3、建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。

十一、物資核算管理

根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目物資消耗管理，確保項(xiàng)目物資消耗管理工作達(dá)到預(yù)期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)，控制損耗，提高回收利用率，同時(shí)實(shí)施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項(xiàng)目及公司經(jīng)濟(jì)效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎超罰。

每個(gè)月月初對上月使用的主要材料消耗進(jìn)行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，和相關(guān)分部分項(xiàng)技術(shù)主管進(jìn)行溝通，對材料使用超出量部分認(rèn)真核對，避免人為浪費(fèi)。

十二、物資消耗管理目標(biāo)

1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強(qiáng)筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計(jì)量可計(jì)入

措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。

2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時(shí)設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計(jì)劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請單中注明）應(yīng)達(dá)到80%以上。

十三、物資信息化管理

公司物資信息化管理的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高了公司決策層到項(xiàng)目具體經(jīng)營層的整體管理效率，為企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了我公司提出的精細(xì)化管理的理念。

物資信息化管理的應(yīng)用提高了項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的水平。千廝門大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進(jìn)過程采取以下幾點(diǎn)：

1、采取局項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。為項(xiàng)目部物資管理制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

2、在使用信息化管理過程中，統(tǒng)一規(guī)定了每月所需的數(shù)據(jù)流程，減少了物資管理的中因項(xiàng)目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復(fù)，促進(jìn)了整體管理水平的提高。

3、本項(xiàng)目對物資經(jīng)營數(shù)據(jù)要求實(shí)時(shí)化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的掌握所有在建項(xiàng)目的經(jīng)營情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營實(shí)時(shí)調(diào)控決策提供有效手段。

4、對物資信息統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整，而且其信息匯總不及時(shí)，總是延遲一段時(shí)間才能匯總上來，那么建立在項(xiàng)目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項(xiàng)目真實(shí)的經(jīng)營狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營決策提供幫助。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直接責(zé)任人，務(wù)必認(rèn)真核對數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，對提交的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行審核，審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員才能按程序進(jìn)行系統(tǒng)提交操作。

十四、分包隊(duì)伍物資管理

十五、工程完工物資清算