第一篇：公司領導胡開寶楊秀林到烏斯太各生產(chǎn)單位調(diào)研

外網(wǎng)：

胡開寶楊秀林到制鈉事業(yè)部、安裝分公司

調(diào)研指導工作

11月17日、21日，蘭太公司副總經(jīng)理胡開寶、黨委副書記楊秀林到制鈉事業(yè)部、安裝分公司就生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作開展情況進行調(diào)研。

在聽取了制鈉事業(yè)部1-11月份生產(chǎn)運行情況及各基層黨支部2011年黨建工作開展情況的匯報后。胡副總對制鈉事業(yè)部前一時期工作給予充分肯定，提出六點要求：一是公司明年更新技措項目已確定，事業(yè)部盡快與生產(chǎn)質(zhì)量技術部進行工作對接，加快更新技措項目實施進度，使其盡早發(fā)揮效益；二是建議熱動力分廠2#鍋爐省煤器和除塵器大修盡可能同時實施，減少停車時間，確保完成年度生產(chǎn)任務；三是繼續(xù)加強對蘭峰公司安全管理工作的監(jiān)督和指導；四是各單位根據(jù)生產(chǎn)工藝特點做好冬季生產(chǎn)組織管理工作；五是針對目前事業(yè)部青工多，技術、業(yè)務斷檔趨勢明顯的狀況，要加快對青年員工的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)人才；六是重視班組建設，充分發(fā)揮班組管理作用。針對當前制鈉事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作，楊副書記指出：制鈉事業(yè)部黨建工作扎實有效，內(nèi)容豐富多彩，各類活動有效的促進了事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營工作，事業(yè)部2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定高效，兩大主要產(chǎn)品為公司貢獻利潤較大。希望事業(yè)部繼續(xù)在穩(wěn)定員工隊伍、改善員工作業(yè)環(huán)境、精神文明建設等方面保持成績，爭取再上一個臺階。

在安裝分公司調(diào)研時，胡副總對分公司近幾年來的工作尤其是在承攬工程建設、鍛煉隊伍方面予以了肯定。作為分管領導，胡副總對分公司寄予了殷切的希望并提出五點要求：一是運用好分公司的激勵機制，在激勵員工的同時，要做到分配的分開與透明；二是要承攬能夠勝任的工作，在擴大經(jīng)營的同時，要在技術、資質(zhì)及人員素質(zhì)方面滿足工程的要求，同時要在取證與資質(zhì)方面下功夫，在投標與承攬工程方面要有硬件，做到“持證上崗”；三是要探索維修承包的最佳模式，不斷提高維修的效率與質(zhì)量，保障維修安全；四是要及時結(jié)算，并把此項工作作為今后工作的重點來抓緊抓好；五是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，抓好黨建與工會工作，圍繞班組生產(chǎn)、安全、核算、基礎管理等方面，確定適合分公司管理的班組模式。楊副書記對分公司自組建以來通過不斷摸索逐漸步入正規(guī)，以及黨建工作近幾年來所取得的成績給予了認可，希望分公司今后在對外承包上多做一些探索，不斷加強技術力量，提高服務質(zhì)量；要積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新黨建的工作思路，對駐廠維修、服務質(zhì)量、工程亮點等方面通過網(wǎng)絡、報紙等平臺反映出來，通過這個窗口讓外界更多地了解、關注安裝分公司，擴大知名度與影響力；要積極地按照公司思路，結(jié)合自身機制與機構(gòu)設置，確定有分公司特點的班組建設管理模式，爭取在基層工作上有所突破。

OA發(fā)布：

蘭太公司順利完成三氯異氰尿酸全國工業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)許可證續(xù)證工作

10月24日，公司三氯異氰尿酸全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證順利通過換證。按照自治區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局對危險化學品生產(chǎn)許可證相關規(guī)定，公司三氯異氰尿酸全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證今年9月份已到換證年限，換證前期，自治區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局對公司上報的相關材料進行審理并實地核查。三氯異氰尿酸全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換證工作的完成，確保了公司三氯異氰尿酸全國工業(yè)產(chǎn)品許可證的持續(xù)有效，為公司后期生產(chǎn)提供了資質(zhì)保證。