第一篇：中國企業(yè)死亡探因及百年老店長壽秘笈

中國企業(yè)死亡探因及百年老店長壽秘笈

根據(jù)相關(guān)資料顯示，中國內(nèi)地每年有15萬家企業(yè)誕生，同時(shí)每年有10萬家企業(yè)死亡，有60％的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有3.7年。對于企業(yè)和企業(yè)家來說，如何使企業(yè)良好的生存發(fā)展下去，最好的方法就是吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)，從而避免類似的缺陷和悲劇。

一個(gè)企業(yè)可能一度在某個(gè)時(shí)期創(chuàng)造出了輝煌的成就，造就了家喻戶曉的美名。但是短時(shí)期過后便因?yàn)樽陨砘蚴袌龅绕渌蛩厣頂∶眩只蚧绎w煙滅。

中國企業(yè)究竟為何如此短命，百年老店又為何能在歲月的長河里生存下來，今天我就這話題展開一些討論。

2008年，三鹿奶粉事件發(fā)生了。以“為了大眾的營養(yǎng)健康而不懈地進(jìn)取”為企業(yè)宗旨的中國最大奶粉制造商之一的三鹿被報(bào)道出了其產(chǎn)品含有三聚氰胺，會(huì)造成嬰兒患有腎結(jié)石的丑聞。奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年全中國第一的三鹿在短短的半年后被法庭頒令破產(chǎn)。從奶業(yè)合作社起家的三鹿集團(tuán)，經(jīng)歷了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，最終竟是因自身產(chǎn)品的質(zhì)量問題而導(dǎo)致企業(yè)死亡。

一個(gè)企業(yè)的成功與其產(chǎn)品價(jià)格、形象、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、配套及無差異有密切的關(guān)系。隨著人們生活水平的日益提高，三鹿抓住了機(jī)遇，為中國奶制品創(chuàng)造了先河。盡管三鹿奶粉與“惠氏”“美贊臣”等外資品牌相比，沒有專業(yè)藥廠制造的優(yōu)勢，在大城市為中心輻射周邊地區(qū)沒有很大的銷售量。在中高端嬰兒奶粉市場，以“多美滋”、“力多精”為首的外資品牌，憑借多年的奶粉行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，宰獲頗豐。而三鹿看到了中低端嬰兒奶粉市場的巨大競爭空間。畢竟中國的中產(chǎn)階級是少數(shù)，而低產(chǎn)階級卻占據(jù)了大多數(shù)，三鹿憑借其低成本奶源，多年在農(nóng)村形成的品牌效應(yīng)等資源優(yōu)勢，采用央視廣告推廣為主、終端導(dǎo)購為輔的方式，在中國廣袤的農(nóng)村及中小城市推廣三鹿集團(tuán)的奶粉及其他產(chǎn)品，其銷量占據(jù)明顯的優(yōu)勢地位。三鹿集團(tuán)那符合大眾的價(jià)格，適當(dāng)?shù)钠放菩麄骱土己玫钠髽I(yè)形象成就了三鹿的輝煌。然而，三鹿的質(zhì)量問題卻使這一切功虧一簣。若說是偽劣產(chǎn)品打擊了三鹿集團(tuán)也就罷了，關(guān)鍵的問題是，其產(chǎn)品的問題出自于三鹿集團(tuán)本身的生產(chǎn)問題。為了降低成本以牟取更多的利益，三鹿集團(tuán)放棄了誠信、和諧、責(zé)任的企業(yè)宗旨，在其奶粉產(chǎn)品中摻入了三聚氰胺來提高蛋白質(zhì)的含量。這一做法破壞了三鹿在大眾心中的良好形象，更是使三鹿集團(tuán)走上一條不歸路。

成功需做好一切，失敗只需一個(gè)細(xì)節(jié)。三鹿作為一個(gè)失敗的中國企業(yè)，告誡著我們，質(zhì)量是品質(zhì)的保證，只有良好的質(zhì)量才能夠在人們心中留下企業(yè)的美好形象，給企業(yè)帶來利益。

在20世紀(jì)90年代，秦池是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。秦池，作為?dāng)時(shí)的天價(jià)“標(biāo)王”，在中國的白酒業(yè)獨(dú)占鰲頭。秦池以電視廣告、廣告?zhèn)鲉蔚寞偪裥麄鞫懧動(dòng)诙?，但是因?yàn)闊o法滿足市場的巨大需求量，對原酒摻假，在“兌酒”事件后，秦池陷入了絕境，最終從傳媒的視野中消失。

從秦池的失敗原因來看，對知名度和轟動(dòng)效應(yīng)的執(zhí)著而且片面的追求和依賴使它光耀一時(shí)，但更為其失敗埋下伏筆。在宣傳的強(qiáng)大推動(dòng)下卻不能做到生產(chǎn)規(guī)模的相應(yīng)擴(kuò)大，而用低劣的手段降低產(chǎn)品質(zhì)量，這是極其不可取的。

在整個(gè)20世紀(jì)90年代的中國商業(yè)史上，還有一個(gè)不可或缺的，那就是亞細(xì)亞。亞細(xì)亞作為當(dāng)時(shí)全國有名的商場，名聲很大，路卻沒有長久的走下去。在當(dāng)時(shí)，亞細(xì)亞把日本的八佰伴當(dāng)作對手，又視為老師。亞細(xì)亞把“八佰伴宣稱2000年前要在中國開設(shè)1000家分店”的想法作為了自己加快連鎖經(jīng)營步伐和遍布全國開花的決策思路。在其自身基本不具備條件的情況下，靠著一股氣在全國發(fā)展連鎖店。并且，亞細(xì)亞在外省開店時(shí)，幾乎每家店全是自己建店，導(dǎo)致資金占壓、不良貸款增多。結(jié)果是搞一家賠一家，并拖垮了總店。在1992年前后，亞細(xì)亞還挑頭引起“鄭州商戰(zhàn)”，大打價(jià)格戰(zhàn)。這種商戰(zhàn)的后果，使參戰(zhàn)的六大商場如今無一不遭嚴(yán)重虧損。亞細(xì)亞在挑起商戰(zhàn)害人的同時(shí)，也搬起石頭砸了自己的腳。這種惡

1性價(jià)格競爭的行為和運(yùn)營企業(yè)的目的背道而馳，還造成了企業(yè)資源和社會(huì)資源的浪費(fèi)，是得不償失的。

從亞細(xì)亞的失敗來看，盲目擴(kuò)張和惡性商戰(zhàn)是它死亡的原因。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須先確定自身能力和水平，定義好自身發(fā)展目標(biāo)和步驟。只有一步一步堅(jiān)實(shí)的打好基礎(chǔ)，才能越走越遠(yuǎn)。

歲月流逝，在這長長大河中，無數(shù)的企業(yè)誕生了又滅亡了，但是我們不得不承認(rèn)，在中國，還是有那么多的百年老店沒有被時(shí)間褪去顏色，依然煥發(fā)著青春。

五糧液是中國最負(fù)盛名的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一，有著悠久的歷史，積淀了深厚的文化。數(shù)年來五糧液品牌連續(xù)在中國白酒制造業(yè)和食品行業(yè)“最有價(jià)值品牌”中排位第一。2006年五糧液出口創(chuàng)匯便已占全國白酒行業(yè)總額的90%以上，在全球126個(gè)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售。2008年，五糧液品牌價(jià)值達(dá)到480.56億元，13年位居行業(yè)之首。五糧液集團(tuán)更是在白酒的基礎(chǔ)上，通過多元化擴(kuò)張，成為了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑膠等多個(gè)行業(yè)，銷售和資產(chǎn)規(guī)模超200億元的企業(yè)集團(tuán)。

“五糧文化”是中國5000年農(nóng)耕文化的代表，酒，在人類文化的歷史長河中，已不僅僅是一種客觀的物質(zhì)存在，更是一種文化象征，即酒神精神的象征。將中國酒文化和中華民族的大中華文化融會(huì)貫通，不能不讓人產(chǎn)生無盡的遐想，五糧液以深入人心的文化精神滲透到其產(chǎn)品中，不得不說這是一個(gè)高明的做法。

五糧液集團(tuán)的成功除了其文化精神還是不夠的，它之所以這么成功，其優(yōu)越的口味品質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量也是成功的關(guān)鍵因素。與秦池不同，五糧液堅(jiān)持質(zhì)量第一，給人們一個(gè)信得過的品牌保證。并且隨著人們口味的日益增多，需求逐漸加大，五糧液推崇技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，以現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式和創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝創(chuàng)造出了更多如百年老店系列酒和金六福等成功產(chǎn)品。

五糧液堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持質(zhì)量為本，誠信經(jīng)營，并繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的完整性造就了企業(yè)的巨大成功，使得企業(yè)能夠生存百年并繼續(xù)輝煌的生存發(fā)展下去。

提起中藥，不得不想到同仁堂。歷經(jīng)數(shù)代、載譽(yù)300余年的北京同仁堂，如今已發(fā)展成為跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)——同仁堂集團(tuán)公司。其產(chǎn)品以其傳統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹扑幑に?，顯著的療效享譽(yù)海內(nèi)外。

同仁堂經(jīng)歷數(shù)代而不衰，在海內(nèi)外信譽(yù)卓著，可謂藥業(yè)史上的一個(gè)奇跡。是什么讓它的金字招牌三百年不倒呢？

首先，同仁堂秉承“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的優(yōu)良作風(fēng)，保證藥品質(zhì)量，嚴(yán)把選料關(guān)。這給老百姓健康的保證。其次，同仁堂注重把崇高的精神、把中華民族的傳統(tǒng)文化和美德，熔鑄于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，并化為員工的言行，形成了具有中藥行業(yè)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。同仁堂將海外開店、中醫(yī)藥史展示、中醫(yī)坐診與售藥相結(jié)合，通過給消費(fèi)者一個(gè)直接了解中藥的環(huán)境，增強(qiáng)其對中藥的信任和用藥習(xí)慣。它帶給消費(fèi)者的不只是一種產(chǎn)品，更是一種文化——重義、愛人、厚生。

這樣一個(gè)以品質(zhì)為重，以“顧客至上，竭誠服務(wù)”為企業(yè)內(nèi)涵的企業(yè)深得民心，怎能不成就百年呢？

其實(shí)中國的百年老店還有許多，如“用創(chuàng)新造就好服務(wù)”的長生堂，“堅(jiān)守信義仁德”的九芝堂，“常青樹得益于傳承創(chuàng)新”的老鳳祥等。他們能屹立百年任煥發(fā)青春與活力，擁有國內(nèi)甚至國外的贊譽(yù)，與其自身產(chǎn)品的品質(zhì)傳承和創(chuàng)新，其深厚的文化精神是密切相關(guān)的。

中國企業(yè)死亡原因及百年老店長壽秘笈，歸根到底，其實(shí)與自身產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)文化和追求是息息相關(guān)的。

第二篇：中國企業(yè)死亡探因及百年老店成功秘笈

中國企業(yè)死亡原因及百年老店成功秘笈

摘要：中國企業(yè)壽命很短，與百年老店相比，在企業(yè)管理，包括管理制度和管理者水平，企業(yè)發(fā)展道路和社會(huì)責(zé)任上都有缺陷，也正是這些特定缺陷極大程度上造成了中國企業(yè)的死亡。

關(guān)鍵詞： 死亡原因

企業(yè)管理

可持續(xù)發(fā)展道路

盲目擴(kuò)張

社會(huì)責(zé)任

據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營企業(yè)為2.9歲，跨國企業(yè)為11.5歲，世界500強(qiáng)企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，為美國的十倍，在5年內(nèi)倒閉的占60％，10年內(nèi)倒閉的占85％，每年新生15萬家企業(yè)，倒閉10萬家。是什么原因使中國企業(yè)如此短命？

企業(yè)管理不善是中國企業(yè)死亡的主要原因之一，在本文中企業(yè)的管理體現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)制度建設(shè)，另一方面是管理者水平。

遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁張躍曾深有體會(huì)地談到“一個(gè)企業(yè)不想長久經(jīng)營，制度可以不要，如果要長久經(jīng)營，就必須要有完善的制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要非常投入地去建設(shè)制度體系，忘我地去維護(hù)制度體系?！睕]有具體的嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)必定會(huì)遇到各種財(cái)政，人事，經(jīng)營上的問題。從以下幾個(gè)案例可以看出企業(yè)制度的缺失在成了企業(yè)的死亡。

1995年，中國馬勝利紙業(yè)集團(tuán)下屬100多家造紙廠有半數(shù)自動(dòng)脫離，走向破產(chǎn) 1998年，三株實(shí)業(yè)有限公司高層內(nèi)訌，公司被卷入人命官司，走向破產(chǎn)

1999年，香港南源永芳集團(tuán)，企業(yè)管理系統(tǒng)“生銹“，導(dǎo)致內(nèi)部管理與市場銷售脫節(jié)

2003年，愛多集團(tuán)，負(fù)責(zé)人因挪用資金罪入獄，企業(yè)破產(chǎn) 2004年，河南洛陽春都集團(tuán)因管控不力，滋生腐敗，走向破產(chǎn)

企業(yè)制度作為企業(yè)的運(yùn)營法典和行為規(guī)范，必須包容和涵蓋企業(yè)管理行為的各個(gè)方面，這樣才能確保企業(yè)所有經(jīng)營管理行為處于全方位的受控狀態(tài)。如果企業(yè)制度不健全不完善，存在某些方面的缺失和遺漏，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在某些經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失控和盲動(dòng)現(xiàn)象，以及管理人員隨意操縱和任意管理的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅直接影響到企業(yè)的管理效果和運(yùn)營效率，而且還會(huì)直接威脅到企業(yè)的長盛不衰和長久發(fā)展。

企業(yè)管理的水平很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的生死，管理者的決策決定了企業(yè)的發(fā)展方向，管理者的偏好和特點(diǎn)也影響著企業(yè)的運(yùn)行。很多案例表明，企業(yè)管理者的錯(cuò)誤決策或者是不恰當(dāng)?shù)墓芾砝砟顚?dǎo)致了企業(yè)的死亡。1989年，海鹽襯衫廠，步鑫生決策出現(xiàn)失誤，產(chǎn)品逐步被市場淘汰 1996年，湘潭市希凱實(shí)業(yè)總公司，王勇追決策錯(cuò)誤，債務(wù)纏身

1999年，小霸王電子公司，段永平的品牌延伸觀念錯(cuò)誤，導(dǎo)致人才流失 2003年，科利華網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，宋朝弟投資策略錯(cuò)誤，虧損嚴(yán)重 2004年，中國太陽神集團(tuán)股份有限公司，懷漢新的高層戰(zhàn)略決策出現(xiàn)問題

企業(yè)發(fā)展脫離可持續(xù)發(fā)展道路是企業(yè)死亡的另一重要原因。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵應(yīng)該包括——經(jīng)濟(jì)效益、資源效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

人性的趨利本性和市場的逐利本能往往容易使企業(yè)把“做長”的深遠(yuǎn)考慮暫時(shí)擱置或壓抑，從而讓企業(yè)變得近視，過于看重短期利益。而短期的高速增長對事業(yè)規(guī)模和利潤擴(kuò)大是有利的，但卻容易導(dǎo)致隨后的市場冷卻，長壽企業(yè)往往會(huì)避免勉強(qiáng)冒進(jìn)式的設(shè)備投資，而把企業(yè)的注意力放在長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展上。此外企業(yè)能否長壽關(guān)鍵在于企業(yè)自身想不想長壽，企業(yè)平時(shí)的一切策劃、管理是否在為企業(yè)的長期發(fā)展打算。突破生命周期律的企業(yè)通常都具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，不僅專注于現(xiàn)在，還能夠看到將來，它們不會(huì)只將目標(biāo)放在短期獲利的思維上來，能夠敏銳地考察到其他具成長潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目，也能夠包容其他開發(fā)中的獲利性項(xiàng)目。

河南鄭州的亞細(xì)亞集團(tuán)就是企業(yè)不注重可持續(xù)發(fā)展，盲目擴(kuò)張的典型案例。1989年開業(yè)以來，亞細(xì)亞一年一個(gè)目標(biāo)：1990年銷售1.8億元，1991年2.3億元，1992年越過3億元大關(guān)；它還以鋒利的沖擊波，拉開了鄭州乃至全國的商業(yè)流通體制改革的大幕。這驕人的戰(zhàn)績，使社會(huì)各界人士對亞細(xì)亞寄予了太多的期望，給予了太多的贊美。沒有經(jīng)過多少風(fēng)浪洗禮的亞細(xì)亞領(lǐng)導(dǎo)在鮮花和掌聲中陶醉了；而所向披靡的戰(zhàn)績又使亞細(xì)亞領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了發(fā)展擴(kuò)張的雄心。

1993年秋，亞細(xì)亞領(lǐng)導(dǎo)制訂了宏偉的奮斗目標(biāo)：以亞細(xì)亞為龍頭，在省內(nèi)外各名城重鎮(zhèn)建立衛(wèi)星店，創(chuàng)造條件，把握時(shí)機(jī)，把亞細(xì)亞這艘巨輪駛進(jìn)世界市場。他們認(rèn)定，連鎖經(jīng)營是亞細(xì)亞迅速發(fā)展壯大的必由之路，亞細(xì)亞的未來是建立“中國最大的零售商業(yè)連鎖帝國”，與日本八百伴、美國沃爾瑪一樣，成為世界最大的零售商業(yè)集團(tuán)之一。

經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備，以鄭州亞細(xì)亞商場為主體的亞細(xì)亞集團(tuán)公司在南陽、開封、濮陽、漯河的4家直接連鎖店投入籌建；集團(tuán)公司依托中心店鄭州亞細(xì)亞商場成立了配送中心，為4個(gè)連鎖店統(tǒng)一進(jìn)貨。進(jìn)而，1994年初，剛剛獲得了全國十大杰出青年殊榮、意氣風(fēng)發(fā)的集團(tuán)總經(jīng)理親自帶隊(duì)，沖出河南，南征北戰(zhàn)，選址、談判、建設(shè)，兩年間在北京、廣州、上海、福州、成都、西安等地轟轟烈烈地培植起10家大型零售連鎖店。

幾乎與此同時(shí)，集團(tuán)公司還派人沖出國門，赴澳大利亞、俄羅斯尋覓商機(jī)，建點(diǎn)拓業(yè)。鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)正是這樣一個(gè)不顧資金、人才、市場、管理等多方面因素制約。僅憑一股激情便急速擴(kuò)張的典型。真所謂“成也蕭河、敗也蕭何”，激情使他們?nèi)〉昧藭簳r(shí)的成功，也使他們最終敗下陣來。

社會(huì)責(zé)任是企業(yè)長壽的不可或缺的要素。放棄眼前利益，為消費(fèi)者真誠服務(wù)。因此在長壽企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)共同的企業(yè)理念：企業(yè)的股東、員工、供貨商、經(jīng)銷商直到消費(fèi)者都是一個(gè)利益的整體，只有這幾方面都獲益都得到了滿意，企業(yè)才可能永續(xù)經(jīng)營下去。正是由于先義后利的社會(huì)責(zé)任感，引發(fā)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力。員工具有較強(qiáng)的認(rèn)同感，企業(yè)把員工看成是相互依存的合作者，而不是單純的雇傭關(guān)系。企業(yè)與員工具有相同的價(jià)值取向，員工分享共同的價(jià)值觀，認(rèn)為自己是整體的一個(gè)部分，把自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊緊的聯(lián)系在一起，關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展，相信企業(yè)的目標(biāo)將幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。員工之間這種有力的凝聚力，使得長壽企業(yè)得以在危急時(shí)刻化險(xiǎn)為夷，在和平時(shí)期穩(wěn)健成長。

李錦記作為中國的百年老店，在履行社會(huì)責(zé)任上是一典型。多年來，李錦記集崩在發(fā)展家族事業(yè)的公司時(shí)，本著“飲水思源，思利及人”的理念．一直在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面走在6口列。例如，南方李錦記在各地捐建無限極希望小學(xué)、社會(huì)福利院；1998年，南方李錦記捐贈(zèng)3000多萬元物品用于抗洪賑災(zāi)等。李文達(dá)先生還不忘造福家鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育事業(yè)，為祖國的未來，李文達(dá)先生1998年投資1000多萬元在家鄉(xiāng)興建李文達(dá)中學(xué)。多年來，李文達(dá)先生和集團(tuán)各大公司及員工不斷捐資贈(zèng)物，增設(shè)和改善學(xué)校的教學(xué)設(shè)備，資助貧困學(xué)生醫(yī)治疾病，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)基金獎(jiǎng)勵(lì)師生。2003年，李文達(dá)先生又投資600多萬元興建學(xué)校體育館、游泳池等。2004年，李錦記集團(tuán)向清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院捐資1000萬港幣，興建“李文達(dá)醫(yī)學(xué)生命科學(xué)圖書館”。如此的事例還可以列舉很多。李錦記集團(tuán)還設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來處理捐贈(zèng)等公益性事務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，南方李錦記自1992年成立以來累積為社會(huì)捐款5000萬元人民幣，而李錦記集團(tuán)的捐款數(shù)額僅在2004年就超過了1000萬元人民幣。企業(yè)通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就能夠獲得公眾的認(rèn)可與社會(huì)知名度。這對企業(yè)持續(xù)開展業(yè)務(wù)是有益的。因此，企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，社會(huì)責(zé)任不僅是投人，更能產(chǎn)生無形和有形的經(jīng)濟(jì)效益。李錦記集團(tuán)的成長歷程又一次地 說明了這一點(diǎn)。李錦記集團(tuán)的一系列捐助活動(dòng)對其事業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。特別是在開拓中國大陸市場時(shí)，許多顧客都是先知道李錦記集團(tuán)的良好聲譽(yù)，然后再開始使用李錦記的產(chǎn)品，最終成為李錦記產(chǎn)品的忠實(shí)顧客。又比如，李錦記集團(tuán)在對清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院、中國人民解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)、香港科技大學(xué)進(jìn)行捐助的基礎(chǔ)上，與對方合作，聯(lián)合成立了多家傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)。這些研究機(jī)構(gòu)利用自身強(qiáng)大的科研實(shí)力，將傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代先進(jìn)醫(yī)學(xué)研究方法相結(jié)合，大大提高李錦記集團(tuán)中草藥保健品的科技含量，使其保健產(chǎn)品在市場上擁有了獨(dú)特的競爭力，最終贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，在不長的時(shí)間內(nèi)成功地拓展了大陸市場。因而，積極履行社會(huì)責(zé)任使李錦記集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，為企業(yè)獲得持久、強(qiáng)勁的發(fā)展增添了動(dòng)力。

中國企業(yè)在要走的更高跟遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)的管理，走可持續(xù)發(fā)展道路和高度社會(huì)責(zé)任是保證。參考文獻(xiàn)：

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上海企業(yè)

2005年12期 【2】長壽企業(yè)的奧秘

姚圣娟

華東經(jīng)濟(jì)管理

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【3】生與死——中國企業(yè)死亡警戒

李敏 中小企業(yè)管理與科技 2007年7期 【4】中國本土企業(yè)長壽因子實(shí)證研究——來自“長三角”與“珠三角”地區(qū)國企和民企的問卷調(diào)查

姚圣娟，陳萬思，鐘琳，YAO Shengjuan，CHEN Wansi，ZHONG Lin

上海商學(xué)院學(xué)報(bào)

2010年11（2）期

【5】建設(shè)長壽企業(yè)與企業(yè)制度建設(shè)

趙啟林

2005年5期