第一篇：《公司的力量》讀后感—從對馬云的訪淺談互聯(lián)網(wǎng)金融

《公司的力量》讀后感

--從對馬云的訪淺談互聯(lián)網(wǎng)金融

姓名：學號：專業(yè)：金融學

看了《公司的力量》紀錄片之后，讓我感觸最深的是第八集《創(chuàng)新先鋒》和第九集《本土雄心》。阿里巴巴董事局主席馬云在里面訪談的時候指出，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時，更要注重公司理念的傳播，讓每個人懂得交易、平等、分享、透明，豎立全新的商業(yè)文明?！白屆總€人懂得交易、平等、分享、透明，豎立全新的商業(yè)文明”，這句話我感想頗多。

亞當·斯密的用“看不見的手”的經(jīng)濟學告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時，是壟斷；兩家企業(yè)，可以串謀；即便上升到很多家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會有太大的下降，但是生產(chǎn)者會完全占據(jù)整個剩余。此時下降的，是社會福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個重要的問題，那就是時間。短期內(nèi)，固然社會效率不會有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動力依然存在；只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、官商勾結(jié)、欺詐，這些政府公司手中的特權(quán)，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領(lǐng)導們獲取財富的源泉。

既然在特權(quán)的壟斷下，財富多收歸政府與官僚，然而公司盛，則國盛。那么為了防止特權(quán)的壟斷與剝削，為了國盛民富，讓普通人享有平等的機會去創(chuàng)造財富，享有商業(yè)文明極其重要。在經(jīng)歷了十多年的積淀與醞釀后，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運而出。以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融模式，大多契合了特許經(jīng)營公司和國企壟斷財富的傳統(tǒng)，二互聯(lián)網(wǎng)金融開始挑起了?！叭R”的聯(lián)手出擊，中國平安、阿里巴巴和騰訊公司共同建立合資公司試水互聯(lián)網(wǎng)金融。開始給老百姓階層做金融帶來了改變。

在中國，金融業(yè)準入門檻一直很高。但今年以來，風頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)金融徹底打破了金融業(yè)只寬待富裕階層，將平民百姓拒之門外的傳統(tǒng)。而廣大老百姓又反過來，讓互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)一夜間成為媲美傳統(tǒng)精英金融機構(gòu)的新勢力。對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，秉承“人心盛，則公司盛，公司盛，則國盛”的歷史經(jīng)驗，老百姓在感受互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的模式革命的同時，也會面對新生事物催生一系列的轉(zhuǎn)變。剛剛離開招行的行長馬蔚華曾公開表示，“過去都是金融精英階層在做貸款，將來則是老百姓人人可以自己做金融?！惫竞献鳡款^下的互聯(lián)網(wǎng)金融，正如空氣一般催生著財富的平民化。

《電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》顯示，2015年我國電子商務(wù)交易額將翻兩番并突破18萬億元。這些數(shù)字無疑傳達出一個訊息，即在國際金融危機的背景下，電子商務(wù)引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融仍以強勁的速度在增長。例如，支付寶和余額寶效應(yīng)正挑戰(zhàn)者銀行業(yè)，廣發(fā)用戶是最大的獲益群體。在國內(nèi)投資出路狹窄，股票低迷不振，相對高收益的銀行理財產(chǎn)品卻又屢屢出現(xiàn)違約風險。而阿里巴巴的余額寶功能簡單，用戶體驗好，再加上企業(yè)龐大安全，用戶信任度高。通過“余額寶”，用戶存留在支付寶的資金不僅能拿到“投資收益”，而且和銀行活期存款利息相比收益更高。比如，目前銀行存款利率年利率只有 3.5%，而在余額寶上，卻可以實現(xiàn)超過 4% 以上的年利率。

那么在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，前進的腳步超過預期的情況下基于公司的發(fā)展，政府和企業(yè)又能做什么？在不斷的競爭中，企業(yè)與企業(yè)互相之間又有何獨到之處？

我覺得從政府的角度來說，需要引起重視，逐步建立、完善法律法規(guī)和加強監(jiān)管。建立多元化的法律規(guī)制方式。從《公司的力量》中以歷史發(fā)展的角度看，金融創(chuàng)新會出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，發(fā)展成熟的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要已有完善的制度，但現(xiàn)在還看不清的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)也要在現(xiàn)有框架下實施監(jiān)管。要結(jié)合政府監(jiān)管和行業(yè)自律。再就是放寬證監(jiān)會等對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的限制，從企業(yè)的角度來看，合作與競爭必不可少。不同的公司，或多或少受經(jīng)營范圍的限制，在技術(shù)、服務(wù)、品牌和資本等方面存在短板，類似于互聯(lián)網(wǎng)與零售 相結(jié)合推動電子商務(wù)的大潮，那么互聯(lián)網(wǎng)金融下也需要公司的合作來推動市場正常發(fā)展。就像阿里巴巴的余額寶基本上是透過合作的方式“介入”到金融業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)的沖撞雖遠沒有結(jié)束，但對一些傳統(tǒng)金融機構(gòu)，除了對抗，合作或許將是更好的選擇，沒有必要非得“你死我活”?；ヂ?lián)網(wǎng)金融下涉及的各大保險公司、基金公司、銀行和電商以及互聯(lián)網(wǎng)公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司的相互合作，互利互惠，最終將有利于新興市場的發(fā)展。為廣大人民謀福利。

公司的力量浪潮巨大，一波接一波的革新引導著國家經(jīng)濟的復興與發(fā)展，民族復興，百年難遇。任何一個有責任的中國企業(yè)家，都要為此擔當重任，貢獻力量。所以這也要求我們在國內(nèi)做強做大的同時，努力創(chuàng)新，造福人民。在國富民富的基本前提下，為中華民族重新屹立于世界民族之林貢獻力量。

第二篇：馬云演講：互聯(lián)網(wǎng)金融走下去需要三個要素

馬云演講：互聯(lián)網(wǎng)金融走下去需要三個要素

摘要：在2016中國保險業(yè)發(fā)展年會上，馬云表示，互聯(lián)網(wǎng)金融要走下去，需要三個要素。阿里巴巴董事局主席馬云首次發(fā)表有關(guān)保險業(yè)思考的主旨演講。馬云認為，新技術(shù)革命創(chuàng)新，應(yīng)該讓保險回歸保障的本質(zhì)，保險的使命就是給人以安全感。

從五年前退貨運費險問世至今，阿里巴巴生態(tài)體系也逐漸成為保險業(yè)創(chuàng)新的重要實踐田。2015年9月，螞蟻金服正式成立了保險事業(yè)部，在整合阿里生態(tài)體系中的所有保險業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，建立綜合而開放的互聯(lián)網(wǎng)保險平臺。

作為保險行業(yè)的推進器，目前螞蟻金服保險平臺已和78家保險機構(gòu)深度合作，超過2000款保險產(chǎn)品通過平臺觸達3.3億互聯(lián)網(wǎng)“保民”。

馬云表示，未來三十年，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，都會成為基本公共服務(wù)，各行各業(yè)都會經(jīng)受巨大變化。今天零售業(yè)的變革，只是一個浪潮的開始，這個浪潮不是電子商務(wù)代替零售，而是未來沒有電子商務(wù)，一切零售都是線上線下的融合。未來三十年，物流業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、教育，所有的行業(yè)，在這場技術(shù)革命之下改變是不可避免的。

在談到互聯(lián)網(wǎng)金融時，馬云表示互聯(lián)網(wǎng)金融要做好有三個要素，如果三個要素不具備，他本人認為基本上都是高風險的： 一是大數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)總被誤解，大數(shù)據(jù)的大是指大計算能力的大，不是數(shù)據(jù)多少的意思。首先大數(shù)據(jù)的兩個不同意思，叫大計算加上數(shù)據(jù)，如果沒有足夠的各式各樣的數(shù)據(jù)，沒有強大的計算能力，則不能認為具備大數(shù)據(jù)。二是風險控制風控系統(tǒng)，是否有互聯(lián)網(wǎng)時代所具備的高技術(shù)含量的風控系統(tǒng)。而風控體系采用的是人工智能。三，是否有因為數(shù)據(jù)而建立起的信用體系。

“能夠最快適應(yīng)技術(shù)革命的行業(yè)之一是保險行業(yè)”，馬云指出，原因談了兩點：

第一，因為保險行業(yè)是最早應(yīng)用大數(shù)據(jù)思想的行業(yè)。精算師就是一種早期的大數(shù)據(jù)工程師，車險保費中，為什么男司機和女司機、不同年齡的司機不一樣，因為出險的概率不一樣，以前都是精算師通過人腦計算出來，將來是計算機算出來，而且計算機會更聰明。保險行業(yè)很早就是大數(shù)據(jù)思想，而且是靠大數(shù)據(jù)思想運營的，所以我們相信保險行業(yè)是最適合在未來生存的行業(yè)。第二個原因，保險行業(yè)建立在人類兩個很重要的東西基礎(chǔ)之上，一個是我們生活的這個世界，善要遠大于惡；一個是人與人之間的信任。保險的本質(zhì)就是既利他又利已的思想。保險一開始就是互助的形式，大家把錢放在一起，誰倒霉了誰用，這樣讓壞的時候不至于那么壞。這是很古老的利他又利已的思考。保險是建立在信任基礎(chǔ)之上的。看一個社會誠信的程度高不高，看這個社會的保險行業(yè)是不是發(fā)達，是不是健康。如果賣保險的要靠騙，買保險要靠瞞，那么誠信程度一定不高，保險行業(yè)也是很難發(fā)展起來的。這一次技術(shù)革命，不論什么行業(yè)，在數(shù)據(jù)革命的推動下，這個行業(yè)都會變得更高效、更公平、更加回歸到這個行業(yè)的本質(zhì)。保險最有機會回歸到“保障”的本質(zhì)，回歸到自己最初的使命，真正是公益的心態(tài)，商業(yè)的手法。很遺憾現(xiàn)在很多企業(yè)是倒過來的。未來要大力發(fā)展“保民”

關(guān)于技術(shù)革命給保險可能帶來的改變，馬云談了如下幾個方面：

股市發(fā)展有股民、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有網(wǎng)民，保險發(fā)展也要保民。據(jù)說現(xiàn)在保民已經(jīng)有3.3億，人數(shù)上是股民的3倍?！拔矣X得還太少，保險應(yīng)該保障的是所有人，不是3個億，而是13億?！?一個社會所有人都是股民是不正常的；一個社會所有人都是保民是健康的。只有這樣，人人都有保險，未來社會才有未來更大的確定性。如果從服務(wù)13億保民來看，所以今天保險公司不是太多，而是太少；保險產(chǎn)品不是太多，而是太少；保險的品種不是太多，而是太少。

過去，如果保險服務(wù)了20%的客戶，服務(wù)了20%的保障需求，那么接下來，應(yīng)該思考如何讓剩下的80%的人享受到真正的保險保障。

今天中國需要從點滴開始，讓大家首先認識到保險的本質(zhì)，保險的價值。今天大家對保險的認知都是從產(chǎn)品來的；所以未來讓更多的理解保險，最好的辦法也是讓產(chǎn)品來教育。未來保險的組織形式會發(fā)生巨大變化 未來保險要從主要依賴銷售，轉(zhuǎn)向依賴從頭到尾的動態(tài)大數(shù)據(jù)風控。我很欽佩保險公司有幾十萬上百萬的人力團隊，但任何一場技術(shù)革命，都是從團隊組織的變革而來。如果今天保險業(yè)重視的是銷售端，未來是走向確保防止風險發(fā)生的前端能力，對災(zāi)難的預防、處理，技術(shù)和服務(wù)的提升，風險的防控，這些才是保險業(yè)的核心能力。保險公司的核心人員未來是大數(shù)據(jù)工程師。這最終會帶來組織形式的巨大變化。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)保險很多品種，幾乎可以說沒有銷售成本，支付寶的帳戶安全險，1個多億的用戶，一兩塊錢保費，如果人工銷售的話根本不可能維持。

但是這不是說互聯(lián)網(wǎng)就是一個銷售渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)是接觸用戶、了解用戶的界面，互聯(lián)網(wǎng)是來幫助你了解你的用戶到底需要什么，是你跟客戶直接交流的平臺。阿里巴巴什么都可以外包，但客服是絕對不會外包的。保險會從復雜變簡單

我覺得一切復雜的東西都不長久。WTO談了幾十年，多哈回合都多少輪了，文件堆起來比莎士比亞文集還高，為什么談不成。原因是什么，太復雜。

保險大概也是最復雜的產(chǎn)品，我很佩服保險工作人員，把那么長的責任條款都能記住，我想沒有一個買保險的人能記住。

簡單的背后首先是信任。沒有誠信體系，做不到簡單。

阿里巴巴現(xiàn)在對消費者退貨，信用好的直接退，錢幾秒鐘內(nèi)直接到賬?；谛庞皿w系，幾秒鐘退款，這比額外請一堆客服，證明這證明那的成本低。前提是我知道你的信用，而且破壞信用的成本太高，人們輕易不敢去破壞。

這方面阿里小貸走在前面，我們在過去五年，向小企業(yè)發(fā)放貸款5000多億元，是尤努斯40年成就的四倍。戶均不到4萬元。這個貸款流程很簡單，3分鐘申請，1秒鐘審核，0人工干涉。發(fā)放貸款的依據(jù)是賣家在阿里整個生態(tài)平臺活動留下的信用數(shù)據(jù)分析。

其次是大數(shù)據(jù)計算的能力?，F(xiàn)在是臺風季節(jié)。江浙一帶沿海農(nóng)民，一年最怕臺風。農(nóng)民買保險，理賠，一定要簡單，不然成本肯定高死你。現(xiàn)在我們有一個針對農(nóng)民的險種：風力指數(shù)保險。農(nóng)民在手機上就能購買，投保金額1元起，保障的是大風災(zāi)害后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。理賠依據(jù)很簡單，就是中國天氣網(wǎng)對外發(fā)布的當?shù)刈畲箫L力等級。只要所在地最大風力超過6級以上，就直接理賠，錢就到農(nóng)民帳上。

因為了解下來，風力超過六級農(nóng)民肯定有損失，這個問題很簡單，就回歸簡單，不需要再讓你證明自己。

以后買保險很簡單，條款簡單，購買簡單，理賠簡單，隨時隨時買，隨時隨刻理賠，無處不在，無時不在，這個時候用戶才能真正有安全感。但是簡單不等于一刀切。

工業(yè)時代，流水線生產(chǎn)講究的是生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品；數(shù)據(jù)時代，流水線上生產(chǎn)的每個產(chǎn)品都不一樣。以前，5分鐘生產(chǎn)2000件衣服是厲害；今后，5分鐘生產(chǎn)2000件不同的衣服才是厲害。

保險過去是規(guī)?；?，標準化的，這是工業(yè)時代的保險；未來是每個人不一樣，每個人的每個時刻每個狀態(tài)下都不一樣。退貨運費險，現(xiàn)在是線上線下保單量最大的險種，它最大的特點，就是根據(jù)你的信用，消費和退貨習慣，調(diào)整費率，同樣一個人，這一次和上一次，費率都不一樣。不是一人一產(chǎn)品，而是一個人不同時刻產(chǎn)品都不同。一切創(chuàng)新都離不開監(jiān)管創(chuàng)新

任何一次創(chuàng)新，最后都會促進監(jiān)管的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新之后，意味著監(jiān)管的改變。比賽規(guī)則要改變，裁判規(guī)則要改變。馬云講到一個很有意思的故事：“我前段時間去美國了解到，大家知道籃球，籃球最早是一個有底的筐，這個球投進去以后，然后用梯子上去把這個球拿下來再進行下一個比賽。18年以后有一個人說，把下面底剪掉，不用梯子了吧。但是剪掉以后球賽發(fā)生了巨大的變化，規(guī)章制度發(fā)生了變化，拿梯子的人首先反對，因為他的工作沒了。所以任何一次的創(chuàng)新，背后意味著監(jiān)管的改變，比賽的規(guī)則改變，改變的結(jié)果是球越來越好看，看的人越來越多。” 他提出，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時候，政府監(jiān)管部門的變革速度非常之快。沒有過去的標準，創(chuàng)新沒有基礎(chǔ)；創(chuàng)新的目的，是為了建立更先進的標準。標準和創(chuàng)新，互相促進，生生不息。

第三篇：從馬云演講看互聯(lián)網(wǎng)時代學英語趨勢

從馬云演講看互聯(lián)網(wǎng)時代學英語趨勢

國內(nèi)首富馬云又出勵志演講，受聯(lián)合國和亞洲協(xié)會邀請進行創(chuàng)業(yè)者演講，全程演講用流利的英語口語完成。馬云談到，他在十二歲的時候，就自己開始學習英語，雖然不明白為了什么，只是覺得愛上了這門有魅力的語言。那時，每天早晨5點騎車40分鐘到杭州的酒店找外國游客，用帶領(lǐng)外國游客游覽城市作為交換讓他們教自己英語。

很顯然，興趣是馬云最好的老師，英語讓馬云能夠接觸互聯(lián)網(wǎng)最新資訊，成就了他的企業(yè)王國。

1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng) ；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。從馬云這次創(chuàng)業(yè)者演講能夠看出馬云對英語的感激，學好英語能夠讓他接觸到互聯(lián)網(wǎng)最前沿來自美國的一手資訊，而當時的他是有先見之明的。

馬云的阿里集團投資了VIPABC一億美元，淘寶也開通了“淘寶同學”這個在線教育頻道，足可看出馬云對在線教育的看重。

記者實地采訪了中國第一家在線英語培訓機構(gòu)洛基英語，洛基的創(chuàng)始人之一Benson老師強調(diào)：“其實從我們的學員和家長口中得知，他們有著強烈的想學好英語的需求，現(xiàn)在也有越來越多的人加入到在線學英語的潮流中來。但這門國際通用語言的功能性一旦和考試掛鉤，或許就變味了，盲目的應(yīng)付考試，讓學生單純的背誦單詞語法，大學四六級考生中高手云集，可一碰到老外連問好都只有那幾句how are you，fine，thank you，這樣真的是學有所成嗎？顯然不是，偏離了教育的初衷。學英語是拿來用的，所以口語是關(guān)鍵，洛基英語已經(jīng)專注成人口語培訓超過10年了，英語會說才是最終目的?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時代，是資訊漫天飛舞的時代，學習方式也在快速的變革。如今，時間成本變得越來越寶貴，在線教育省時省力，這是在線教育向傳統(tǒng)教育發(fā)起挑戰(zhàn)的最致命武器。

第四篇：馬云-公司請你來做什么讀后感

讀馬云----公司請你來做什么有感

“請你來是解決問題而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；你能解決多大問題，你就坐多高的位子；你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課”

讀了馬云的這一段話之后，真的能讓人重新思考一下，你自己在公司中的一個無形中的位置，平常工作中，總是因為這樣或者那樣的工作來抱怨其他的人或事，何曾想過，是不是自己這邊也是有問題的呢！自己工作的心態(tài)、工作的思緒、工作的方式以及工作的處理能力，就真的能夠做到完美嗎？

首先，工作的心態(tài)決定了我們做事的效率，工作中我們關(guān)心的是自己的利益、自己能否獲取領(lǐng)導的青睞、能否提干和加薪，這些人總是用公司和別人能為“我”帶來些什么作為做事的出發(fā)點，也有相當一部分人大事做不了，小事不愿做，對公司分配的工作任務(wù)尋找種種借口推委、拖延，敷衍塞責；整天拿著工資做私事，還嫌工資少；有“好處”的事他們就爭著做，無利可圖的份內(nèi)工作就尋找借口推拖敷衍。這些人即使沒有被“替代”也應(yīng)該“問心有愧”；這種人如得不到替代，則是企業(yè)的可悲。一個企業(yè)長期讓這些人存在，如何談發(fā)展？

一、我們應(yīng)該端正我們的工作態(tài)度，將你手邊的工作努力做到最好。要想步入成功的殿堂，最好的辦法是將目前手中的工作做到最好。如果你做好了，你不用擔心沒有人看不見，沒有人不認可你，因為金子總會閃光。這樣做可貴的不是你所做工作的結(jié)果，而是所形成和表現(xiàn)出一種態(tài)度。態(tài)度決定一切！自己驅(qū)動自己工作，就是為了更高的目標而工作，就是為了卓越而工作。一件事情能不能做好，不取決于你的能力，而是取決于你的態(tài)度！不做則已，要做就做最好！

絕不拖延。有句古話，業(yè)精于勤，荒于嬉。拖延和懶惰只會帶你墜入貧窮的深淵。

努力苦干。所有的工作沒有捷徑，只有苦干，書山有路勤為徑，學海無崖苦作舟。學習是這樣，工作同樣是這樣。

工作是我們每天都必須面對的，它不是一件差事，我們不應(yīng)該把目光局限于眼前。因為抱怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響著、甚至決定著工作的質(zhì)量！我也相信，好的、積極的心態(tài)絕對會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的收獲。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂的享受，進而讓我每天都充滿了激情地去工作。

二、對待工作的思緒、工作的方式以及工作的處理能力，則更多的是需要我們踏出房門，在實踐中來積累更多的經(jīng)驗才能使我們有更加正確與明亮的思緒與想法來規(guī)劃每一件工作、執(zhí)行每一個工作。社會在發(fā)展，人類在進步。坐在室內(nèi)僅僅局限于我們自己的一片天地，目光短淺，知識面狹窄，所能做的永遠就只能落后于他人。那么我們始終都會成為被社會的洪流給淘汰的那一個。

三、工作中的任何事情都是有雙面性的，對待問題的看法與對待事情的態(tài)度與決定都會影響我們每一個人工作的質(zhì)量與效率。這篇文章也提醒了我們自己對待每一件事情的時候，都必須要多方位考慮，在有問題的時候，更是我們積累經(jīng)驗與提升自我的時候，在面對問題時不要總是想著要推卸責任而是首當其沖的是要將事情解決完畢。不要總是覺得出現(xiàn)問題是件很不好的事情，就像馬云說的“問題就是你的機會”你能否抓住這次機會，就看你是如何去解決你發(fā)現(xiàn)的問題或是別人發(fā)現(xiàn)的問題，亦或是由你產(chǎn)生的問題、由他人產(chǎn)生的問題。從問題中總結(jié)經(jīng)驗，從問題中成長，從問題中踏出一條我們自己的康莊大道。

我們必須認清一個事實，所有公司的員工已經(jīng)遠遠供大于求，而且低素質(zhì)、與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的人占據(jù)相當大的比重。為了使自己不被淘汰，我們要轉(zhuǎn)變觀念，要站在公司的立場，經(jīng)常問自己：我能為公司做點什么。這樣我們就會自發(fā)地去學習、去工作，而不是讓工作趕著我們，從而為自己帶來更高的工作效率和更愉快的工作環(huán)境。“不要問公司能為你做些什么，而應(yīng)該問你能為公司做些什么”，當我們真正這樣做了以后，我們會發(fā)現(xiàn)，給予他人的越多，給于企業(yè)的越多，我們獲得也越多，我們被別人替代的幾率將會越來越低。

第五篇：公司：從歷史到未來——《公司的力量》讀后感

“公司”：從歷史到未來

——央視紀錄片《公司的力量》讀后感

這是一部內(nèi)容精彩、圖文并茂、給人以深刻啟示的記錄片。無意之中，它讓我們重新認識和關(guān)注那無處不在而又被我們忽略的公司。

“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不平凡的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起，而使我痛苦不堪！我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：‘在上帝的幫助下，我做到了！” ’這段鏗鏘有力的語錄就是《企業(yè)家》雜志上著名的“企業(yè)家誓言”。它十分真切地展現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)家們那種勇于拼搏、無所畏懼的品質(zhì)和精神。顯然，企業(yè)家要實現(xiàn)他們的財富夢想，推行他們的價值理念，離不開他們締造的組織——公司。

公司，既是市場經(jīng)濟最重要的組織細胞，也是現(xiàn)代社會當中使用頻度最高的一個詞。它就我們身邊，與我們的工作、生活緊密相連，但卻時常被我們忽略。時至今日，“公司”無論是其外延還是內(nèi)涵都已大大擴展，但幾乎沒有人能夠說清楚：公司究竟是什么？重新認識和解讀公司，能幫助我們?nèi)轿徽J識現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)，解釋一些現(xiàn)象，同時，還能讓作為公司成員的我們，更加清楚地界定自己應(yīng)當承擔的義務(wù)和責任。

顯而易見，公司是一種經(jīng)濟組織。人類歷史本身就是一部漫長的商業(yè)史。在人們曾經(jīng)創(chuàng)造出的各類經(jīng)濟組織當中，為何只有公司能夠

統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟？是什么賦予了公司如此頑強的生命力？這成功背后的答案，都歸功于“公司”那大膽而富有時代特征的制度創(chuàng)新。

現(xiàn)代公司制度源于16世紀的西歐。面對一個隨著地理大發(fā)現(xiàn)而急速拓展的海外市場，沿襲數(shù)千年的傳統(tǒng)商業(yè)組織已經(jīng)無力承擔遠洋貿(mào)易所需要的大量人力、物力和資金，更加無法承受遠洋貿(mào)易所伴隨的巨大風險。在這種情況下，精明的荷蘭商人設(shè)計出了一種劃時代的經(jīng)濟組織形式——公司。一個公司就是一個“法人”，即法律意義上的自由締約人?！肮痉ㄈ恕钡氖找媾c風險由股東按其出資份額共同分享、共同承擔。出資人以其出資額對公司債務(wù)擔任“有限責任”，多余債務(wù)自動免除。“法人”和“有限責任”！正是這看似平常的制度創(chuàng)新，革新了沿襲千年的經(jīng)濟秩序。從此以后，市場的主要參與者、競爭者逐漸由有血有肉的自然人變成了“法人”，自然人不再是市場風險的直接承受者，這無疑大大降低了資本的運作風險。通過分散和降低資本風險，公司得以聚合起全社會一切渴望增值的資源和力量，并由此開啟了一個屬于公司的新時代。

作為一種前所未有的經(jīng)濟模式，公司制度的發(fā)展并非一帆風順。從“重商主義”到自由貿(mào)易、從殖民工具到市場健兒，“公司”歷經(jīng)了從誕生、輝煌、沉寂，到重生的這樣一種破繭化蝶式的脫變，最終一步步融入到社會的血脈之中，真正成為了富民強國的力量。工業(yè)化時代開啟后百余年間，作為市場主體的公司，一直推動著市場的繁榮，不斷引領(lǐng)著人們生活方式、社會風尚的進步與改變。一個半世紀以來，一個個貧民窟中的小人物，變成了富可敵國的企業(yè)家：洛克菲勒、卡內(nèi)基、西門子、福特……無數(shù)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)富傳奇在不斷上演；呼嘯而

來的列車、跳躍的無線電波，改變了人們溝通與交流方式，把世界融匯成一個整體；那轟鳴的蒸汽機、內(nèi)燃機，不斷將來自遠古的化石轉(zhuǎn)化為推動現(xiàn)代社會的強大動力……。然而，如果沒有公司，這一切的一切也許根本不會發(fā)生。難怪有人曾說：“公司才是人類迄今為止最偉大的發(fā)明！缺少了他的參與，就連蒸汽機和電力都會黯然失色?！?/p>

公司永遠是一個創(chuàng)造奇跡的地方！不斷超越、突破命運的極限，把不可能變成可能，是企業(yè)家永恒不變的欲求和使命。企業(yè)家的眼光和膽識往往超越了他們所處的時代，以至于在普通人的眼中，他們的所作所為是那樣的不可思議：為了獲得從商需要的100美元，十六歲的范德比爾特與自己的母親訂立借貸“契約”，不僅償還了本金，還支付了10%的利息；為了節(jié)約成本，洛克菲勒將提煉原油的費用計算到了千分之一美分，如果需要，他甚至會親自過問油桶上每個塞子的去向，“標準石油托拉斯”得以主宰全球石油市場；為了實現(xiàn)自我的跨越，年輕的卡內(nèi)基辭掉了年薪5萬美元的鐵路主管職位，不惜冒著巨大的風險創(chuàng)辦起屬于自己的鋼鐵企業(yè)……。伴隨著公司沉浮，社會中最具創(chuàng)造活力與奮斗激情的人被篩選了出來。這些令我們無比熟悉而又敬仰的名字，與他們的公司一道，成為了他們各自時代的代名詞。

“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來！”——這是作者留給我們的重要啟示。透過公司制度的起源與發(fā)展軌跡，我們可以初步了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)。實際上，現(xiàn)代經(jīng)濟體系屬于一種典型的“信托經(jīng)濟”（或者叫“契約經(jīng)濟”）：投資人基于對市場和公司的信任購買股票、參與投資，把自己的錢交給別人去運作；消費者基于對市場和公司的信任購買產(chǎn)品、享受服務(wù)；而儲戶也是基于對金融系統(tǒng)的信任才

將錢存入銀行……，換句話說，真正支撐起現(xiàn)代市場體系的根本動力，既不是公司本身，也不是市場本身，而是數(shù)以萬計的普通人對公司和市場的“信任”或“信心”。倘若這種“信任”或“信心”消失了，市場經(jīng)濟就會面臨崩潰。歷次經(jīng)濟危機，幾乎都與市場信心的崩潰有關(guān)。因此我們可以說，公司的成長離不開平等、互信、合作的市場環(huán)境，因為公司本身就是互利合作的產(chǎn)物。但是，自利的原始動機與互利合作這一基本原則之間的矛盾，卻成為了公司永遠也無法破解的“死命題”。這道“死命題”，使公司引領(lǐng)下的人類社會，一直在“繁榮—災(zāi)難—繁榮”的交替往復中徘徊。環(huán)境污染、世界大戰(zhàn)、貧富分化、金融危機……，公司既放大了人類創(chuàng)造財富的能力，同時也放大了人類制造災(zāi)難的能力。

從歷史到未來，看發(fā)展與本質(zhì)！任何一種制度都有局限和時效，公司制度同樣也不例外。面對舊時代的迷茫與新時代的困惑，公司的腳步永不停歇。企業(yè)文化理念的誕生，賦予了公司新的生存高度。從“利益共同體”到“文化共同體”的演進，正日益改變公司獲取利潤的基本方式，喚起了公司人本情懷新一輪的回歸。以往在人們心目中冷冰冰、硬邦邦的公司，開始越來越多地承擔起社會責任，也越來越多地關(guān)注公司員工的個性化發(fā)展；而在提升組織效率、確保機構(gòu)合理運作等方面，公司同樣走在了時代前列?，F(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，使得公司所有者、決策者、管理者、勞動者、消費者之間的權(quán)責關(guān)系日漸清晰，“公眾公司”的時代呼之欲出。但是，有關(guān)公司的爭論、公司的歸宿、公司的命運，“一切都只是開始！”

讓我們拭目以待！