第一篇：南京恒昌網(wǎng)上理財可靠嗎-從客觀角度審視當下互聯(lián)網(wǎng)金融

6月27日，2014首屆上?；ヂ?lián)網(wǎng)金融論壇在上海展覽中心友誼會堂正式召開。這次論壇的主題是“互聯(lián)網(wǎng)金融如何更好、更強、更有力地支持中小微企業(yè)以及文化影視藝術品”。與會期間，多位代表從客觀角度對當下互聯(lián)網(wǎng)金融進行了闡述。

上海市政協(xié)副主席表示，當下互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)融入我們的生活，成為我們生活中不可分割的一部分。它最大的優(yōu)勢是成本低、效率高、覆蓋廣、發(fā)展快；最大的問題是監(jiān)管薄弱，風險較大。要想發(fā)展好互聯(lián)網(wǎng)金融，一方面需要注意各類風險，如信用風險；另一方面要利用自身優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，滿足用戶需求。此外，他還表示，中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，還需要借鑒和學習國際經(jīng)驗，盡快把其納入現(xiàn)有監(jiān)管體系下進行監(jiān)督和管理。與此同時，要加快信用體系建設，促進互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)健康有序發(fā)展。

會議當天，某與會人員也針對互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的關系進行了說明。他認為，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融不是對立的關系，而是互補的關系。傳統(tǒng)金融服務不到的地方，就是互聯(lián)網(wǎng)金融應該服務的地方。從這個方面來看，互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生不僅方便了大眾，也間接推動和促進了金融服務。

總體來看，當下互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展勢頭是好的，但是在發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融也存在著眾多風險。當務之急，是監(jiān)管層盡快出臺相關法律法規(guī)，國家盡快完善信用體系。更多互聯(lián)網(wǎng)金融資訊，請隨時留意恒昌官網(wǎng)。

第二篇：南京恒昌p2p理財-從金融危機看風險管理體系 XL

幾年前發(fā)生的全球性金融危機造成了巨大的危害：空前的資產(chǎn)損失，多家著名金融機構倒閉，金融市場莫名的恐懼，各種機構相互指責……各國政府被迫采取了很多極端的干預措施。從積極的角度來看，這場危機也給幸存的金融機構提供了檢驗它們的風險管理體系的機會。

金融危機之后，業(yè)界主要的金融機構開始將危機中獲取的教訓應用到改善和加強風險管理體系中去，嘗試改造已有的風險管理平臺，使其有能力減緩未來類似的極端情況帶來的沖擊。這是一個持續(xù)很久的過程。

首先，金融機構需要弄清楚傳統(tǒng)意義上的風險管理在危機中扮演的角色。其次，它需要從最近的市場變化和政策變化中總結出與風險管理相關的經(jīng)驗教訓。在此基礎之上，打造適應后金融危機形勢的新型風險管理體系，其中包括風險管理的戰(zhàn)略定位，風險文化建設，風險分析以及量化預測等。

風險管理的戰(zhàn)略定位取決于一個公司在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標過程中所能夠承受的風險，其風險管理體系應該能夠完整、全面、準確地發(fā)現(xiàn)所有相關風險并采取最適當?shù)娘L險管理戰(zhàn)術，來確保公司的運營在其預先確立的風險限度之內。

業(yè)界的專家對同一風險的量化看法可能很不同，但都一致認為風險文化是關系到金融服務企業(yè)長期成功的關鍵要素。盡管高層重視容易成為一種口號，但它仍然是風險管理成功的必要條件。暢通的溝通機制是建立有效的風險文化的另一基石。不管信息技術平臺多么先進，如果它產(chǎn)生的結果不能實時地傳播到整個組織的話，是沒有任何價值的。核心管理層應該倡導和鼓勵關于風險訊息的實時的、透明的溝通。統(tǒng)一的風險文化可以讓風險政策轉化成流程，并在全公司范圍內得到有效地貫徹執(zhí)行。

最近一次金融危機揭示了風險計量模型本身有很大風險。模型的風險指的是由于模型的結果和實際市場結果之間的巨大差異而導致?lián)p失的風險。使用錯誤的工具，或者錯誤地應用正確的工具，或者錯誤地解釋正確的結果都可能引起模型風險。模型風險反映了強大的金融工具所描繪的愿景和現(xiàn)實之間的脫節(jié)。從某種意義上講，它對金融危機的發(fā)生起到了推波助瀾的作用。盡管如此，計量模型仍然是風險管理體系的重要組成部分。事實上，如果當作一種輔助工具并使用恰當?shù)脑挘@些模型是非常有價值的。前提是必須了解其局限性和恰當?shù)氖褂脳l件。

金融危機揭示的另一個結構性的缺陷存在于風險報表及分析方面。某些公司的報表過于繁瑣，而另外一些公司卻過于簡單。幾乎每個公司的高層都在為收到太多未經(jīng)過適當分析的、不具洞察性的風險數(shù)據(jù)而發(fā)愁。其實他們的問題很簡單：今天的風險是否比昨天大，是否仍在期望的范圍之內，是否已經(jīng)與公司的風險偏好背離。但是大多數(shù)風險報表卻不能回答這樣簡單但具有戰(zhàn)略性的問題。

正確的報表系統(tǒng)應該能根據(jù)使用者角色和職級的不同進行個性化定制。董事會版本只需關注最重大的風險以及這些風險對公司業(yè)績和股東價值的潛在影響。管理層版本就需要有定量和定性的趨勢分析，有無超出風險限度的例外等等。這類報表還應該就運營中的關鍵風險著重討論并建議風險管理措施。具前瞻性和預測性應是這類報表的重要特性。在業(yè)務層面（或運營層面），風險報表需更細致地反映歷史的經(jīng)營情況、有無具體的違規(guī)操作等。對這類報表，數(shù)據(jù)的真實性和全面性至關重要。

在風險管理、政策監(jiān)管以及很多量化工具都存在的情況下，金融危機仍然發(fā)生了。這說明理論和現(xiàn)實經(jīng)常存在脫節(jié)的可能性。這種可能性需要由公司高層有效地傳達到全體員工，讓大家有防范的意識。完全讓公司免于下一個金融危機沖擊的靈丹妙藥是沒有的。但是公司可以也應該做到根據(jù)市場的變化和以往的教訓來調整和改善其風險管理體系，以更好地應對未來的不確定性。