第一篇：發(fā)耳煤業(yè)深反思細(xì)排查力保三季度安全生產(chǎn)

發(fā)耳煤業(yè)深反思細(xì)排查力保三季度安全生產(chǎn)

貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司組織廣大干部職工深入剖析近期國(guó)內(nèi)各類事故，深刻吸取教訓(xùn)，組織開展井上下全面安全大檢查，強(qiáng)化措施落實(shí)，全力打好安全硬戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

該公司針對(duì)近期國(guó)內(nèi)各類事故頻發(fā)、安全形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，加大對(duì)職工的思想教育力度，精選近期最具有代表性的典型事故案例，利用班前班后等時(shí)間向干部職工巡回解讀，并組織干部職工圍繞“怎么預(yù)防類似事故”、“面對(duì)事故，該怎么處理”等話題進(jìn)行面對(duì)面討論，要求每位干部職工提觀點(diǎn)、擺做法，高度認(rèn)識(shí)事故的危害性，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任心。深入開展“嚴(yán)責(zé)任、重落實(shí)、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全”主題活動(dòng)，結(jié)合中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)專家在安全咨詢活動(dòng)中提出的問題，分專業(yè)開展以“一通三防”、頂板管理及沖擊地壓、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、工作面安撤、地面供電等為重點(diǎn)的安全隱患大排查，并對(duì)排查出的問題嚴(yán)格按照隱患治理“六落實(shí)”的要求下發(fā)隱患整改單，責(zé)令分管單位限期逐條整改。

與此同時(shí)，該公司結(jié)合所在地氣候特點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)地測(cè)防治水、供電線路和井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，全面清理地面泄洪溝和井下排水溝、臨時(shí)水倉(cāng)，確保井上下水排放安全、暢通；加強(qiáng)供電線路檢查維護(hù)，全面?zhèn)鋺?zhàn)迎峰度夏；全面對(duì)井

下電器設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕超溫、失爆、短路、過熱、過流、欠壓的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)有監(jiān)管，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。（楊寶海 白昌帥）

第二篇：發(fā)耳煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作總結(jié)及

2013年工作規(guī)劃

生產(chǎn)技術(shù)科 2012-12-31

生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作總結(jié)及2013年

工作計(jì)劃

2012年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)工作。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就2012年各項(xiàng)工作進(jìn)行闡述：

一、2012年技術(shù)工作

1、基礎(chǔ)工作：

（1）會(huì)審各類安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。

（2）完成了35301運(yùn)順沿空掘巷、35301回順、30704運(yùn)順、30704回順、10701運(yùn)順、10701回順、35307運(yùn)順、10703運(yùn)順等一系列施工設(shè)計(jì)。

（3）完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計(jì)。

2、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計(jì)，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。（2）通過設(shè)計(jì)35301運(yùn)順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運(yùn)輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運(yùn)、回順巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸，為下一步配套綜掘機(jī)施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計(jì)，解決三采區(qū)供電安全威脅。

（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會(huì)戰(zhàn)方案，有力調(diào)動(dòng)工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊(duì)伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（6）設(shè)計(jì)中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進(jìn)期間獨(dú)立回風(fēng)。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實(shí)現(xiàn)30704回順、30704運(yùn)順同時(shí)掘進(jìn)。

3、技術(shù)改革創(chuàng)新

（1）通過對(duì)巷道幫部支護(hù)的優(yōu)化，將原有支護(hù)改良為塑料網(wǎng)錨桿支護(hù)，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項(xiàng)革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了巷道支護(hù)成本，提高了支護(hù)效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對(duì)大量資料研究以及多年對(duì)發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績(jī)H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項(xiàng)技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，2012年35303回順、35305運(yùn)順、10701運(yùn)順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬(wàn)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由117m/萬(wàn)噸降到了79m/萬(wàn)噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實(shí)現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對(duì)保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。

（4）堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬(wàn)元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺(tái)，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補(bǔ)充、完善。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)入2012年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故，實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年為目標(biāo)。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強(qiáng)安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項(xiàng)噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎(jiǎng)罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測(cè)量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等十三個(gè)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、輔助運(yùn)輸

突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程。2012年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車場(chǎng)至三中車場(chǎng)段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。

加快輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗(yàn)收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化、規(guī)范化。同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，狠抓運(yùn)輸安全管理，堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認(rèn)真排查各條巷道運(yùn)輸安全設(shè)施可靠性、靈活性，完整性。從細(xì)節(jié)抓起，謹(jǐn)小慎微，不斷提升安全運(yùn)輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運(yùn)砌塊、出矸等各項(xiàng)工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

四、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈。我礦頂板活動(dòng)規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道，同一支護(hù)條件下不同地段會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)井下頂板來壓活動(dòng)的變化情況及時(shí)變更支護(hù)方式，確保支護(hù)強(qiáng)度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會(huì)通報(bào)，對(duì)照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會(huì)，總結(jié)本月頂板工作情況并對(duì)下月工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對(duì)所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗(yàn)，并將測(cè)試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測(cè)頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，利用圍巖相對(duì)移近量監(jiān)測(cè)頂板下沉情況確保頂板安全。

五、建議與意見

1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。

2、鼓勵(lì)職工通過多種形式的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，并有針對(duì)性任用個(gè)別已取得學(xué)歷、職稱的職工進(jìn)入技術(shù)系統(tǒng)。

3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。

4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠?yàn)槲业V、我科室所用。

六、2013年工作規(guī)劃

2013年是我礦經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)指標(biāo)再上臺(tái)階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)2012年工作中的得與失，吸取2012年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真做好2013年工作規(guī)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

2、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。

3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正?；夭?。從設(shè)備運(yùn)行條件等方面入手在井巷設(shè)計(jì)的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機(jī)的使用，杜絕不良的運(yùn)行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機(jī)使用創(chuàng)造良好條件。

4、針對(duì)現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護(hù)方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。

第三篇：發(fā)耳煤業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)安全根基

發(fā)耳煤業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)安全根基

貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保全公司安全的一級(jí)保一級(jí)安全氛圍。

該公司緊緊圍繞全年安全“零事故”目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，從源頭抓起，嚴(yán)把班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，推行班組長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)能力不足、工作責(zé)任心不強(qiáng)的立即給予更換，對(duì)新任班組長(zhǎng)一律采取民主評(píng)議，圍繞作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、能管敢管、深得民心等要求進(jìn)行精心選拔。強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)安全技能和業(yè)務(wù)管理水平。深入推廣“白國(guó)周班組管理法”，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組管理，確保班組管理水平穩(wěn)步提升；不定期組織班組開展安全學(xué)習(xí)、安全座談、案例分析、身邊事故反思等活動(dòng)，把安全教育與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效結(jié)合，增強(qiáng)班組成員安全責(zé)任和應(yīng)對(duì)各種緊急情況的能力；積極組織開展“優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，形成學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍。

該公司時(shí)刻緊貼安全目標(biāo)任務(wù)，不斷總結(jié)完善班組管理

經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為班組安全工作的基礎(chǔ)，不斷更新《班組安全管理細(xì)則》和《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，要求每個(gè)班組把安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合起來，在工作中嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)施工，做到施工一項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，安全一項(xiàng)，切實(shí)夯實(shí)礦井安全根基。（楊寶海）

第四篇：發(fā)耳煤業(yè)立足群安工作筑牢安全防線

發(fā)耳煤業(yè)立足群安工作筑牢安全防線

2011年，兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，不斷創(chuàng)新群安工作，在群監(jiān)工作管理、安全宣傳教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、家屬協(xié)管工作等方面，取得重大實(shí)效，形成安全工作群策群力、齊抓共管的格局，充分發(fā)揮了群安組織在安全生產(chǎn)中的作用。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。該公司從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)員責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能入手，全面提升群監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。采用調(diào)查、咨詢等方式全面對(duì)群監(jiān)員履職盡責(zé)情況進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期缺崗、思想不穩(wěn)定及工作態(tài)度不認(rèn)真的及時(shí)調(diào)整和更換，發(fā)現(xiàn)缺少或空檔的班組織及時(shí)給予配備，實(shí)現(xiàn)了井下班組全面覆蓋的群監(jiān)安全網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化群監(jiān)員培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和隱患鑒別能力。通過不斷的培訓(xùn)教育，切實(shí)把群監(jiān)組織建設(shè)成了一支敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，善于監(jiān)督的群監(jiān)隊(duì)伍，為公司保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)起到了積極作用。

強(qiáng)化安全意識(shí)教育。該公司不斷創(chuàng)新教育形式，充分利用班前、班后會(huì)等時(shí)間組織群監(jiān)員開展安全形勢(shì)任務(wù)教育，使他們隨時(shí)認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，穩(wěn)定思想，加強(qiáng)責(zé)任，盡職盡責(zé)?！鞍踩a(chǎn)月”期間，組織群監(jiān)員不斷鞏固學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”及各類相關(guān)知識(shí)，責(zé)令群監(jiān)員帶頭執(zhí)行“三位一體手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，全力把好安全關(guān)口；結(jié)合實(shí)際，分批組織群監(jiān)員參加公司舉辦的安全警示教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)群監(jiān)員安全生產(chǎn)意識(shí)，使他們牢固樹立事故不能出、出不起的觀念。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行群監(jiān)員下井簽到，上井匯報(bào)制度，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全跟蹤監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮安全信息傳輸反饋和監(jiān)控作用；發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任連帶追究制度；根據(jù)群監(jiān)員填寫的《安全隱患排查匯報(bào)卡》質(zhì)量，嚴(yán)格兌現(xiàn)群監(jiān)津貼，實(shí)現(xiàn)群眾安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，做到了安全監(jiān)督工作關(guān)口前置、重心下移，該礦要求群安員認(rèn)真記錄當(dāng)班情況，使群安員工作情況一目了然。堅(jiān)持群安督察制度，針對(duì)重點(diǎn)單位，不定期地開展群安督察活動(dòng)。實(shí)行群安員月考核制度，按群安員考核細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核。組織群監(jiān)員對(duì)井下各工作面、各崗點(diǎn)進(jìn)行“地毯式”排查，深入排查各類隱患和人員“三慣三乎”行為，對(duì)思想情緒不穩(wěn)定、工作不安全的人員進(jìn)行嚴(yán)格排查，重點(diǎn)監(jiān)控，狠反“三違”現(xiàn)象。深入開展家屬協(xié)管工作。成立家屬“協(xié)管會(huì)”，充分發(fā)揮家屬協(xié)管在安全生產(chǎn)中的作用，讓職工主動(dòng)地把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，時(shí)刻提醒自己把“安全”放在心頭。該公司根據(jù)氣候特點(diǎn)，定期不定期開展組織女工及職工家屬 “送清涼、囑安全”，“送溫暖、囑安全”等活動(dòng)，形成了以親情囑安全、保安全、促安全的良好局面。

第五篇：山西華潤(rùn)鴻福煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)隱患排查工作實(shí)施方案

某某煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患治理工作的通知》（國(guó)辦發(fā)明電[2008]15號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局 國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦企業(yè)2008年安全隱患排查治理工作實(shí)施意見的通知》（安監(jiān)總行[2008]36號(hào)）、省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于印發(fā)江蘇煤礦隱患排查治理工作實(shí)施方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)煤炭[2008]175號(hào)）及集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<××集團(tuán)2008年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案>的通知》文件精神，扎實(shí)有效的開展好“隱患治理年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)副處長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、物業(yè)公司總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總工程師、安全副總工程師、機(jī)電副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師及生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、計(jì)劃設(shè)計(jì)科、地質(zhì)測(cè)量科、勞動(dòng)工資科、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)科、皮帶工區(qū)、宣傳科、保衛(wèi)科、職工學(xué)校、礦工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，安全監(jiān)察科科長(zhǎng)任辦公室主任。

二、工作目標(biāo)

通過開展“隱患治理年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善隱患排查治理制度，全面落實(shí)各級(jí)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，排查治理安全隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)關(guān)鍵，減少零打碎敲人身傷害事故，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

三、排查治理重點(diǎn)

1、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、文件制度貫徹落實(shí)情況；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、落實(shí)情況；領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全履職情況。日常隱患排查制度建立和實(shí)際開展情況；重大隱患停產(chǎn)整頓和監(jiān)管、建檔情況。

2、通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠，井下是否存在無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、不合理串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象，掘進(jìn)工作面是否實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，綜合防塵系統(tǒng)是否健全及運(yùn)行正常。

3、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用情況，是否按規(guī)定配備瓦斯檢查員和執(zhí)行瓦斯檢查制度。

4、技改項(xiàng)目是否落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，杜絕邊施工邊生產(chǎn)現(xiàn)象。

5、采掘接替是否正常，是否規(guī)范真實(shí)的采掘工程平面圖等圖紙。

6、井下電器設(shè)備是否有失爆現(xiàn)象，提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全保護(hù)設(shè)施是否安全有效。

7、水文地質(zhì)資料是否齊全；老空水、承壓水防治技術(shù)措施是否落實(shí)到位；雨季“三防”物資儲(chǔ)備和應(yīng)對(duì)措施制定、落實(shí)是否到位。

8、井下火工品發(fā)放點(diǎn)存放量是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有完善的火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放、領(lǐng)用、清退制度及實(shí)際執(zhí)行情況。爆破作業(yè)是否符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

9、礦井是否存在超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。

10、應(yīng)急救援預(yù)案制定、演練和應(yīng)急物資、設(shè)備設(shè)施儲(chǔ)備維護(hù)情況。

11、安全費(fèi)用提取和使用是否到位；安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種和入礦新工人是否按照規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，并按規(guī)定持證上崗。井下是否存在使用明令禁止或淘汰設(shè)備、工藝；是否存在嚴(yán)重失修的井巷工程。

12、停產(chǎn)檢修和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

13、各作業(yè)場(chǎng)所消防設(shè)施、器材是否齊全可靠，并做到定期校驗(yàn)。

14、食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、銷售是否符合有關(guān)規(guī)定。

四、實(shí)施步驟

本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行，開展范圍包括本部的各單位和異地各項(xiàng)目部。

第一階段：時(shí)間：4月。召開專題會(huì)議，對(duì)“隱患治理年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，科學(xué)有序組織礦井安全生產(chǎn)，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第二階段：時(shí)間：5月至9月。圍繞“一通三防”、雨季“三防”等重點(diǎn)工作，抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，深入開展隱患排查和治理。針對(duì)雨季汛期等容易引發(fā)的自然災(zāi)害加強(qiáng)防治，在雨季來臨前，全面排查易發(fā)事故的隱患點(diǎn)，制定方案，徹底整改。嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，確保奧運(yùn)會(huì)期間安全。

第三階段：時(shí)間：10月至12月。

針對(duì)年末歲尾，季節(jié)交替，寒流、冰雪等惡劣災(zāi)害天氣的特點(diǎn)，超前制定防止自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案；重點(diǎn)做好防止“三超”生產(chǎn)行為，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理活動(dòng)工作成果，制定完善經(jīng)常性隱患排查治理工作機(jī)制，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

五、工作要求

1、大力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)氛圍，抓好隱患排查治理。充分發(fā)揮各種媒體的宣傳作用，大力營(yíng)造隱患排查治理強(qiáng)勢(shì)氛圍，宣傳科利用廣播、電視、工會(huì)利用標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳櫥窗和黑板報(bào)等工具，廣泛宣傳本次活動(dòng)的重要性和必要性，提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與隱患排查治理工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮職工熟悉和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，全面排查各種安全生產(chǎn)的隱患，形成隱患的整改快速反應(yīng)機(jī)制。

2、創(chuàng)新排查治理形式，注重活動(dòng)實(shí)際效果。實(shí)行全員隱患排查制度。一是基層單位跟班干部、瓦安員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員每班排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，將排查出的安全隱患，分類落實(shí)整改，做到隱患整改不過班。二是基層單位管理人員、職工每天排查一次當(dāng)天存在的安全隱患，制定針對(duì)性措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間，力求安全隱患整改不過日。三是機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科室每周分專業(yè)排查一次安全隱患，將排查出的安全隱患分解到基層責(zé)任單位，分級(jí)管理控制，并做好整改指導(dǎo)工作，確保排查出的安全隱患及時(shí)得到整改。四是專業(yè)主控部門結(jié)合礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每旬排查一次現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)排查出的安全隱患，由安全監(jiān)察科統(tǒng)一匯總，分專業(yè)、分單位落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)間，跟蹤復(fù)查整改情況，確保隱患整改一個(gè)不漏。五是副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室管理干部每月一次深入基層單位，組織包保單位全體職工分崗位、分工種、分工序排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，對(duì)排查出的安全隱患，上報(bào)安全監(jiān)察科備案，并在本單位公示欄上公示，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)檢查驗(yàn)收，形成安全隱患閉環(huán)管理。

3、突出排查治理重點(diǎn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督落實(shí)。以“一通三防”、水害防治、頂板管理、供電、運(yùn)輸、提升和火工品管理為排查重點(diǎn)，對(duì)排查出的安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤落實(shí)整改，杜絕重特大事故，減少零星事故，提高礦井的安全生產(chǎn)的保障能力。職能部門管理人員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)采取切實(shí)可行措施，確保做到安全生產(chǎn)。

4、以“隱患治理年”為契機(jī)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以開展“隱患治理年”活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)中存在的突出隱患，加大安全投入，進(jìn)行重點(diǎn)治理，消除不安全因素；加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和實(shí)際操作技能，健全完善各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、強(qiáng)化信息統(tǒng)計(jì)管理，抓好資料歸檔上報(bào)。安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作；安全監(jiān)察科具體負(fù)責(zé)隱患排查治理的日常事務(wù)工作，落實(shí)專人做好安全隱患排查治理的信息統(tǒng)計(jì)、歸檔、上報(bào)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。