第一篇：2013年春中學校長在職代會上的述職報告

為了讓各位代表，各位同仁更全面、更準確地了解我，評價我，我愿把我的基本工作理念和最近五年來我工作、學習、生活情況，以及取得的些許成績向各位做一如實匯報。當然，主要的還是最近一年來的基本情況。

一、我的簡歷

我于1978年—1980年在xx學習，1980年7月—1984年7月在xx師范學院政教系學習，1984年7月—1987年7月在xx一高任教，其間于1986起擔任學校團委書記。1984年7月至今在xx任教。1998年3月起擔任學校團委副書記。XX年春擔任學校教科室主任。XX年7月§起任剛組建的xx分校業(yè)務(wù)副校長。XX年7月任xx中學副校長、黨總支委員，副科級，主抓分校教學工作。

對我來說，xx可以說是既熟悉又有些陌生的。說熟悉是因為我學在xx，教在xx，奉獻在xx，前后長達26年。說陌生主要是因為，自XX年秋季起，我服從領(lǐng)導的安排到剛組建的xx分校工作，轉(zhuǎn)眼已有5個年頭了。學校業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)決定了我必須每天泡在校園內(nèi)，融在師生中。五年里，毫不夸張地說：至少有70%的時間，我早起5：30，晚上10：00生活在南校區(qū)。正因此，家屬院的常住居民經(jīng)常對我說：xx，很長時間都沒見到過你了。

二、我的理念

人的行動都是在一定理念支配下進行的。自從挑起業(yè)務(wù)校長這副擔子的第一天起，我便要求自己保持清醒的頭腦，擁有清晰的思路，找準自己的位置，明確教學工作的共同目標或共同愿景。我把這一切叫做我的基本工作理念。

我的思路是：以教學工作和教學質(zhì)量為本體（一體），以學生的自主發(fā)展和教師的專業(yè)成長為兩翼。這就是經(jīng)常印在我腦中，掛在我嘴上的“一體兩翼”工作模型。作為一體，我必須始終扭住教學質(zhì)量不放松，牢牢把握質(zhì)量這一重心。作為兩翼，一、我必須狠抓學生的學風，著力培養(yǎng)學生良好的自主學習習慣；

二、我必須狠抓教師的教風，培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)一流，思想品德高尚的教師隊伍。

我為自己的定位是：一位學生歡迎的好老師；一位老師擁戴的好領(lǐng)導；一位領(lǐng)導放心的好干部。

我確立的教學工作的共同愿景是：學生擁有良好的學習習慣；教師具備優(yōu)秀的教學能力；學校具有社會廣泛認可的教育教學成績和較高的信譽度。

本著這樣的指導思想或基本理念，五年來，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、不計得失、任勞任怨，走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串扎實足跡的道路。

三、我的工作

五年來，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的學風。

新校區(qū)、新環(huán)境以及基礎(chǔ)較為薄弱的生源，使我清醒地認識到努力建立良好的學風至關(guān)重要。為了引導學生形成自主、獨立、探究、合作、質(zhì)疑、惜時、堅韌的良好學風，我堅持深入班級聽課，和班主任傾心交談，和學生分層次座談以了解學情，掌握學生的學習動態(tài)，耐心聽取學生的訴求。XX年元旦前后，我親自深入高三復習各班進行巡回演講，激發(fā)學生的學習熱情和興趣，通過與學生零距離接觸，尋找培養(yǎng)學生學風的方式、方法、途徑。就在上學期的后半期，我還親自主持制定了xx南校區(qū)良好學習習慣十條標準，并要求教務(wù)處制定出相應的量化評估方案，每階段各評出良好學習習慣五星級班級各3名，四星級班級各4名，三星級班級各5名。此舉對學生良好學風的形成，起到了大大的激勵和推動作用。

五年來，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的教風。

當代著名教育家李希貴曾寫過一本書，書名就叫《學生第二》，學生第二，其潛臺詞就是教師第一?？梢韵胍?，教師及其良好的師德師風在教育教學中起著多么大的作用。鑒于此，五年來，我始終不懈地堅持抓教師隊伍建設(shè)，抓教師良好教風的形成和培養(yǎng)。

第一、是用艱苦的環(huán)境磨練老師；

第二、是用科學的評價激勵老師；（考試后的有效分分析）

第三、堅持定點參加各學科的集體備課，并親自執(zhí)筆主持制定了中心發(fā)言人說課操作規(guī)范；

第四、在教室門口醒目處張貼每位教師的工作承諾書；

第五、堅持給青年教師舉辦講座；

第六、精心組織一次成功的師德師風演講并出一本“燃燒的紅燭”演講集；

第七、零九年暑假親自主持制定了xx新校區(qū)教職工讀本；

第八、切實關(guān)心教師的疾苦，幫助教師克服生活中的困難；

第九、以身作則、率先垂范，給廣大教師作好表率。

第十、積極開展了學期末的教師述職及量化評估活動。（即教師在本學科組進行述職，接受同學科教師的評價。量化評估即評教；三項檢查；期中、期末平均成績等三項內(nèi)容按照2：4：4的權(quán)重量化教師的評比。優(yōu)秀者予以表彰，差者接受我校的誡勉談話或轉(zhuǎn)崗）。

五年來，我致力于打造新校區(qū)良好的考風。

當今社會，考風對于學風、教風、校風的形成起著至關(guān)重要的作用。這是每一個教育工作者都明白的道理。有鑒于此，從分校組建的第一天起，作為業(yè)務(wù)校長，我就積極致力于良好考風的鍛造。第一、我親自帶領(lǐng)教務(wù)處領(lǐng)導制定每次考試從命題到印制、監(jiān)考培訓、考試巡視、試卷驗裝、評卷、試卷講評、考后問卷調(diào)查等一條龍的考試操作規(guī)范；第二、每次考前堅持利用校園廣播系統(tǒng)給學生作好動員，深入進行遵章守紀的教育；第三、堅持教師第一的原則對老師做好教育；第四、嚴格執(zhí)行考試制度和違規(guī)處罰決定從嚴治考。自從高考使用屏蔽儀以后，我在南校區(qū)的期中、期末等大型考試中，都堅持向縣招辦借屏蔽儀用于我們的考試。連xx一高、xx一中的學生都對我們的考風贊賞有加。

四、我的學習

作為一位老師，我堅信讀萬卷書，行萬里路的格言。繁忙的工作之余，我堅持閱讀各類書籍，尤其是中外經(jīng)典名著，并做了大量的讀書筆記。五年來，我先后閱讀的教育類書籍有：

美彼得·圣吉的《第五項修煉》，從中我學到了構(gòu)建學習型組織的理念、規(guī)范和操作要領(lǐng)；

原蘇聯(lián)蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》，從中我領(lǐng)略到了一位智者對教師修養(yǎng)的諄諄教誨；

我國教育家顧明遠的《國際教育新理念》，從中我學到了諸如加德納的多元智能理論以及諸如創(chuàng)新教育、合作教育、校本管理、教師專業(yè)化發(fā)展等國際前沿教育理念；

朱永新教授的《我的教育理想》，從中我讀懂了一個當代教育家對理想教師、理想校長、理想學校的深情呼喚和對教育寄托的無限情懷；

朱小蔓教授的《教育的問題與挑戰(zhàn)》，從中我認識到當代我國教育家所面臨的困境以及教育工作者面對這些困境的思考；

李希貴先生的《為了自由呼吸的教育》，從中我讀懂了一位來自基層的教育工作者對基礎(chǔ)教育走向民主、開放的深情呼喚；

李鎮(zhèn)西先生的《教有所思》，從中我看到了一個中國的蘇霍姆林斯基對教育、對學生、對教師、對學校的無比愛心；

程紅兵先生的《做一個書生校長》，從中我領(lǐng)略了一位書生校長的儒雅風采；

張思明先生的《用心做教育》，從中我讀出的是后生可畏，愛心勝過一切這樣的關(guān)鍵詞；

劉彭芝女士的《人生為一大事來》，從中我讀出的是佛家以天下為己任，度眾生離苦得樂的大愛情懷；

商友敬老師主編的《過去的教師》以及由顧明遠、錢理群等名家主編的五卷本的現(xiàn)代教師讀本。從中我似乎看到了諸如蔡元培、胡適、季羨林、聞一多、陳寅恪等一批博學鴻儒的身影。讀書使我開闊了眼界，凈化了心靈，活躍了思維，升華了人格。與此同時，我還要求我的同事和我們的老師工作之余認真閱讀經(jīng)典名篇。我為領(lǐng)導班子成員推薦了于丹教授的《論語心得》、《莊子心得》，為學科主任推薦了《教師十大素養(yǎng)》，為青年教師訂購了100本《輕風掠過心靈》99個感人的教育故事（張文質(zhì)主編）。我始終堅信革命導師列寧說過的話：只有用人類所創(chuàng)造的全部知識財富來豐富自己的頭腦，才能成為共產(chǎn)主義者。我崇拜的孫中山先生曾有對聯(lián)：

謹以此自勉。

上聯(lián)是：愿乘風破萬里浪；

下聯(lián)是：甘面壁讀十年書；

五、我的生活

總結(jié)五年來的生活，我覺得可以用三句話加以概括：我的生活是廉潔艱苦的；我的生活是繁重忙碌的；我的生活是幸福充實的。

新校區(qū)、新環(huán)境，辦學條件不完善，周邊吃、住、行、用等設(shè)施均不具備。在出差；迎來送往；晉級評先；獎金發(fā)放以及資料訂購，這些涉及經(jīng)濟利益的敏感問題上，我都堅持做到了嚴格按原則和制度辦事，為維護學校的利益斤斤計較，對個人的要求是潔身自好，按最低標準要求，不計得失。所以五年的生活是廉潔艱苦的。

首屆畢業(yè)生即有3500名，在校生近三年平均達5000名（XX年6100名，XX年4500名，今年5000名）作為業(yè)務(wù)校長，在僅有高

一、高二的兩年我還是堅持上課；待三個階段完備后，我則轉(zhuǎn)手全力抓學風、抓教風、抓考風、聽課、開會、辦講座、舉辦活動。所以五年的生活是繁重忙碌的。

廉潔艱苦的五年，繁重忙碌的五年，構(gòu)成了我多姿多彩生活的五年，所以五年的生活我還可以說是充實的、快樂的。這是一種艱苦中的快樂，繁忙中的幸福！酸甜苦辣咸五味雜陳，我都充分體驗過了！

六、我的成績

五年里，我的學生，我的同事，我本人都取得了一系列成績，這是我倍感欣慰和自豪的：XX年新校區(qū)首屆畢業(yè)生參加高考，一本上線93人；二本上線366人；三本上線760人，升學率和升學數(shù)均超過我們強有力的對手xx一高。其中曹齊同學考入復旦大學。XX年一本上線60人；二本上線234人；三本上線580人，其中劉慧同學考了661分。教體局丁局長親自計算的三個檔次升學率均超過輝煌的XX年。XX年第三屆畢業(yè)生高考在即，我們已做好充分準備。從此前的四次大型考試情況看，我們有較大希望完成二本高檔220人的指標，且五大生相信也會有較大突破。

我本人XX年被評為xx省優(yōu)秀教師；XX年被評為xx市優(yōu)秀校長，xx省教育工會師德先進工作者。

同時，xx新校區(qū)在教育教學質(zhì)量上，已擁有較好的社會口碑。在所有真正了解新校區(qū)實際情況，并不帶有任何偏見的人的眼中，xx分校贏得的社會認可度，可以超過我縣另一個有名的高中。

七、我的打算

今后的五年、三年、一年，我的計劃和打算是：

一、繼續(xù)忠實地貫徹和執(zhí)行學校黨總支、校務(wù)委員會確定的方針和政策，不打折扣，不講價錢。為實現(xiàn)xx新三年的奮斗目標，為進一步做大做強xx，為在新時期鑄造xx更加過硬的品牌而不懈努力。

二、繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，本著律己嚴，待人寬，人人人格平等，尊嚴平等的原則對待同事，對待教師，對待學生，乃至學生家長。堅決摒棄簡單粗暴、盛氣凌人，頤指氣使的態(tài)度和方式。不說傷人感情的話，不做傷人尊嚴的事。同時，在原則問題上也要做到不妥協(xié)、不讓步。努力打造平等、和諧、健康、幸福的新xx。

三、繼續(xù)貫徹落實“一體兩翼”的教學指導思想，緊緊圍繞教學質(zhì)量這一中心，以這新一輪的課改為抓手，狠抓學生的學風和良好學習習慣的養(yǎng)成，狠抓教師的教風和教師隊伍建設(shè)，確保教育教學質(zhì)量的持續(xù)提升。

四、繼續(xù)不斷地加強自身的道德和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，向先進典型學習，向書本學習，向社會自然學習。高尚的品德，豐富的學識永遠是我追求的人生目標，是我個人的一個永不竣工的工程。

西諺云：“這個世界實際是由傻子建成的。”善哉斯言，我愿意做一個這樣的傻子。

第二篇：中學校長在職代會上的述職報告

中學校長在職代會上的述職報告

為了讓各位代表，各位同仁更全面、更準確地了解我，評價我，我愿把我的基本工作理念和最近五年來我工作、學習、生活情況，以及取得的些許成績向各位做一如實匯報。當然，主要的還是最近一年來的基本情況。

一、我的簡歷

我于1978年—1980年在xx學習，1980年7月—1984年7月在xx師范學院政教系學習，1984年7月—1987年7月在xx一高任教，其間于1986起擔任學校團委書記。1984年7月至今在xx任教。1998年3月起擔任學校團委副書記。xx年春擔任學校教科室主任。xx年7月§起任剛組建的xx分校業(yè)務(wù)副校長。xx年7月任xx中學副校長、黨總支委員，副科級，主抓分校教學工作。

對我來說，xx可以說是既熟悉又有些陌生的。說熟悉是因為我學在xx，教在xx，奉獻在xx，前后長達26年。說陌生主要是因為，自xx年秋季起，我服從領(lǐng)導的安排到剛組建的xx分校工作，轉(zhuǎn)眼已有5個年頭了。學校業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)決定了我必須每天泡在校園內(nèi)，融在師生中。五年里，毫不夸張地說：至少有70%的時間，我早起5：30，晚上10：00生活在南校區(qū)。正因此，家屬院的常住居民經(jīng)常對我說：xx，很長時間都沒見到過你了。

二、我的理念

人的行動都是在一定理念支配下進行的。自從挑起業(yè)務(wù)校長這副擔子的第一天起，我便要求自己保持清醒的頭腦，擁有清晰的思路，找準自己的位置，明確教學工作的共同目標或共同愿景。我把這一切叫做我的基本工作理念。

我的思路是：以教學工作和教學質(zhì)量為本體（一體），以學生的自主發(fā)展和教師的專業(yè)成長為兩翼。這就是經(jīng)常印在我腦中，掛在我嘴上的“一體兩翼”工作模型。作為一體，我必須始終扭住教學質(zhì)量不放松，牢牢把握質(zhì)量這一重心。作為兩翼，一、我必須狠抓學生的學風，著力培養(yǎng)學生良好的自主學習習慣；

二、我必須狠抓教師的教風，培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)一流，思想品德高尚的教師隊伍。

我為自己的定位是：一位學生歡迎的好老師；一位老師擁戴的好領(lǐng)導；一位領(lǐng)導放心的好干部。

我確立的教學工作的共同愿景是：學生擁有良好的學習習慣；教師具備優(yōu)秀的教學能力；學校具有社會廣泛認可的教育教學成績和較高的信譽度。

本著這樣的指導思想或基本理念，五年來，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、不計得失、任勞任怨，走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串扎實足跡的道路。

三、我的工作

五年來，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的學風。

新校區(qū)、新環(huán)境以及基礎(chǔ)較為薄弱的生源，使我清醒地認識到努力建立良好的學風至關(guān)重要。為了引導學生形成自主、獨立、探究、合作、質(zhì)疑、惜時、堅韌的良好學風，我堅持深入班級聽課，和班主任傾心交談，和學生分層次座談以了解學情，掌握學生的學習動態(tài)，耐心聽取學生的訴求。xx年元旦前后，我親自深入高三復習各班進行巡回演講，激發(fā)學生的學習熱情和興趣，通過與學生零距離接觸，尋找培養(yǎng)學生學風的方式、方法、途徑。就在上學期的后半期，我還親自主持制定了xx南校區(qū)良好學習習慣十條標準，并要求教務(wù)處制定出相應的量化評估方案，每階段各評出良好學習習慣五星級班級各3名，四星級班級各4名，三星級班級各5名。此舉對學生良好學風的形成，起到了大大的激勵和推動作用。

(1)(2)(3)(4)XX年中學校長述職報告范文

XX年六月開學中學校長述職述廉報告

XX年5月中學校長述職報告

XX年中學校長個人述職述廉報告范文

XX年中學校長年底個人述職報告范文

中學校長XX述職報告范文

中學校長述職材料

XX年10月中學校長述職報告范文1

XX年中學校長述職報告

XX年北海中學校長助理述職報告范文

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第三篇：黨委書記在職代會上致詞

文章標題：黨委書記在職代會上致詞

落實依靠方針解放思想開拓進取

努力開創(chuàng)我段改革發(fā)展新局面

各位代表、同志們：

我段一屆一次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，園滿地完成了大會的各項任務(wù)，就要結(jié)束。

這次會議是我們深入貫徹落實全國鐵路工作會議精神，全面落實公司一屆一次職代會和公司領(lǐng)導干部會議精

神，全面總結(jié)05年工作，安排部署今年工作的一次重要會議，會上，大家認真聽取并審議了xxxx同志所作的行政工作報告，一致認為這個報告主題鮮明、思路清晰、目標明確，總結(jié)客觀全面，形勢分析透徹，工作重點突出，實施措施有力，突出了“三個代表”重要思想，充滿著改革的氣氛，體現(xiàn)了創(chuàng)新的特點，既符合公司的要求，又切合我段的工作實際，會議還聽取和審議了2005年履行《集體合同》情況的報告，職工提案征集報告，2005職工福利費、招待費使用情況的報告，選舉了新的一屆工會委員會及工會經(jīng)費審查委員會，并對領(lǐng)導班子成員進行了民主測評，簽訂2006《集體合同》。

這次會議，自始自終充滿了開拓創(chuàng)新的精神面貌和民主氣氛，各位代表以飽滿的精神狀態(tài)和高度的政治責任感，圍繞全段今年的重點工作，暢所欲言、獻計獻策，認真履行了參政議政的民主權(quán)利，充分體現(xiàn)了全段上下謀改革、群策群力求發(fā)展的信心和決心。大家一致認為這次會議開得很有成效，是一次進一步貫徹“三個代表”重要思想，謀劃我段改革發(fā)展藍圖，號召全段干部職工認清形勢、明確任務(wù)，迎接挑戰(zhàn)、團結(jié)奮斗的大會。貫徹落實好這次會議精神，對于激發(fā)干部職工的斗志、推動全段各項工作實現(xiàn)新發(fā)展，取得新成效具有重要的意義。

剛剛過去的2005年是全段干部職工全面落實科學發(fā)展觀，各項工作都取得了顯著成效的一年，全面加強了黨組織建設(shè)和思想政治工作，認真開展了安全設(shè)備大檢查整治工作，使安全生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，服務(wù)水平不斷提高，物業(yè)管理力度不斷加大，基礎(chǔ)建設(shè)明顯增強，職工文化生活得到改善，職工隊伍穩(wěn)定，精神文明建設(shè)和服務(wù)保證作用更加突出。這些成績的取得，得益于黨政紀工團各級組織的齊心協(xié)力，得益于全段干部職工的團結(jié)奮戰(zhàn)，得益于廣大離退休職工家屬的關(guān)心支持。在此，我代表段黨委向各位代表，并通過你們向全段廣大干部職工、離退休老同志及職工家屬致以衷心的感謝和崇高的敬意！

新的一年，是我們深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，全面推進鐵路跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，也是“十一五”開局之年，面臨新的形勢，要實現(xiàn)今年的各項奮斗目標，我們肩負的責任很重，要做的工作很多，但最關(guān)鍵、最根本的一點就是要按照“三個代表”的重要思想和要求，堅定不移地落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，調(diào)動一切積極因素，啟迪職工的聰明才智，充分發(fā)揮廣大職工在段改革發(fā)展中的主力軍作用。為此，我講三點意見。

一、落實依靠方針維護好職工群眾的利益

落實依靠方針，把廣大職工群眾的積極性調(diào)動起來，就必須從維護職工的合法權(quán)益入手，通過必要的措施，使廣大職工的利益得到保障。為此，必須做到以下幾點：

一是要進一步拓寬民主管理渠道。實施民主管理是落實依靠方針，保證職工行使當家做主的重要手段。過去的一年，我們各級工會組織結(jié)合實際，不斷擴大民主管理范圍，暢通民主管理渠道，完善制度，健全機制，全段的民主管理有了新的發(fā)展。今年，我們要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入研究當前面臨的新情況和新問題，進一步拓寬民主渠道，探索民主管理的途徑，繼續(xù)深化段務(wù)公開制度，堅持職工代表巡視制度，深入開展合理化建議活動，增強職工的民主管理意識，不斷提高職工代表的參政議政能力。

二是要保護好職工群眾的切身利益。保護職工群眾的切身利益是維護廣大職工合法權(quán)益的直接體現(xiàn)，企業(yè)和職工是一個利益共同體，改革越深化，越要把企業(yè)的利益與職工群眾的利益緊密的統(tǒng)一起來。為此，我們要從保護職工的整體利益出發(fā)，既要推動改革穩(wěn)步發(fā)展，又要保證職工隊伍穩(wěn)定，要尊重職工的主人翁地位，進一步加大平等協(xié)商力度，廣泛征求各方面的意見，特別是對職工所關(guān)注的熱點問題，要堅持原則，嚴格按政策辦事，切實把職工利益維護好，實現(xiàn)好。

三是要切實關(guān)心職工生活。各級組織和領(lǐng)導干部要時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真心實意地為職工群眾謀利益。用“三個代表”重要思想指導我們的工作，真正成為職工群眾的忠實代表。同時還要經(jīng)常深入到職工群眾中去，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，了解職工的困難，切實為職工辦實事、辦好事。認真落實部黨組《關(guān)于“三不讓”承諾的實施意見》和公司《暫行辦法》，加強組織領(lǐng)導，合理使用專項資金，解決職工的實際困難。要堅持領(lǐng)導干部聯(lián)系特困職工制度，不斷完善職工互助合作保障體系，形成多渠道的幫困機制，切實做到不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學，不讓一個職工家

庭生活在貧困線下，把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎上，真正讓職工得到實惠，看到變化，感到溫暖，用行動激發(fā)廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運的熱情，切實增強企業(yè)的吸引力，凝聚力。

二、充分調(diào)動廣大職工的積極性發(fā)揮主力軍作用

廣大職工是推動全段改革發(fā)展的主力軍，只有依靠廣大職工的整體力量，發(fā)揮集體智慧，才能確保實現(xiàn)今年的各項工作目標。

1、強化政策宣傳，確保各項改革的順利推進。各級組織要緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展，實施主輔分離這一目標，認真做好形勢任務(wù)宣傳教育，準確及時地宣傳推進改革的重大決策，堅持政策出臺與政策宣傳同步、推進改革與思想工作同步、解決思想問題與解決實際問題同步，加強思想引導，解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾。加強對干部職工的思想教育，進一步深化對鐵路跨越式發(fā)展的認識，明確跨越式發(fā)展的重大意義，牢固樹立改革創(chuàng)新意識，理清改革發(fā)展思路，與時俱進，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新為動力，才能完成跨越式發(fā)展的任務(wù)。要正確認識主輔分離工作是全路的事業(yè)，也是大家自己的事業(yè)，充分體現(xiàn)著大家的根本利益。我們只有以高度的政治責任感顧大局、識大體，正確看待改革出現(xiàn)的一些新問題，正確認識和對待利益的調(diào)整，積極支持改革、參與改革，更好地發(fā)揮主人翁作用，才能實現(xiàn)我們的共同目標和利益。

2、盡職盡責做好本職工作，確保全年工作目標的實現(xiàn)。今年改革目標和任務(wù)的實現(xiàn)，需要每個職工共同努力，充分認識自己肩上的責任，扎實干好本職工作。要按照“規(guī)范管理，強基達標”的要求，牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行“兩紀一化”，切實消除不安全隱患，要進一步增強競爭意識和經(jīng)營意識，自覺規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，立足崗位，挖潛提效，增收節(jié)支，拓寬經(jīng)營渠道，加強經(jīng)營管理，控制成本支出，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，著重在提高經(jīng)濟效益上下功夫，為實現(xiàn)我段全年經(jīng)營目標做出更大貢獻。

3、充分調(diào)動廣大職工的積極性。廣大職工是企業(yè)的主人，是安全生產(chǎn)的主力軍，在推動全段改革發(fā)展的實踐中，充分挖掘職工群眾的智慧和潛能，僅僅局限于組織職工提幾條合理化建議是遠遠不夠的，更重要的是通過開展多種活動，激發(fā)廣大職工的熱情，使廣大職工真正從內(nèi)心關(guān)心企業(yè)，真正樹立主人翁意識，讓廣大職工盡主人責、操主人心、做主人事，自覺為企業(yè)獻計獻策。要深入群眾，注重調(diào)查研究，要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在全段形成“創(chuàng)一流、爭一流”的濃厚氛圍，將“xxx、xxxxx”的xxxxxx精神融入到各項具體工作之中。對職工群眾提出的意見和建議積極采納，幫助完善，真正把職工的智慧變成財富，把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導好，發(fā)揮好。

三、加強工會組織建設(shè)充分發(fā)揮職能作用

工會是黨領(lǐng)導的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是廣大會員和職工利益的代表，落實依靠方針，就必須進一步抓好工會組織建設(shè)。為此，要做好以下幾點工作。

一是用“三個代表”重要思想指導工會工作。黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一同確定為我們黨的指導思想，明確提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標。深入學習十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，對新時期做好工會工作具有重要意義。各級工會組織要把學習十六屆五中全會精神作為當前首要的政治任務(wù)，加強組織引導，緊密聯(lián)系工會實際，用會議精神指導實踐，推動工會工作。

二是加強對工會工作的領(lǐng)導。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是實施民主管理的組織者和領(lǐng)導者，落實依靠方針，就必須高度重視工會工作，為工會組織開展工作創(chuàng)造條件。各級黨組織要加強對工會工作的指導，定期聽取工會工作匯報，溝通情況，研究解決落實依靠方針中遇到的重大問題和實際困難，支持工會獨立自主，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高民主管理的質(zhì)量和效果。

三是充分發(fā)揮工會的職能作用。工會組織在做職工群眾思想工作方面具有不可替代的重要作用，尤其是在當前實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展、實施主輔分離情況下，工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性地開展工作，要注意反映職工中的思想動態(tài)和呼聲，要以增強服務(wù)意識，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平為出發(fā)點，堅持貼近實際，貼近生活，貼近職工，著眼人文關(guān)懷，立足人人引導，致力人文提升，多做得人心的好事，多辦穩(wěn)人心的實事，多解暖人心的難事，讓職工群眾生活上解困，思想上解惑，心理上解壓，引導職工正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使職工順應改革，支持改革。同時積極探索落實依靠方針和突出工會維護職能的有效途徑和具體形式，使工會工作不斷煥發(fā)出新的活力。

各位代表、同志們，今年全段改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分艱巨，我們要認清面臨的任務(wù)，明確肩負的使命，增強責任感和緊迫感，增強機遇意識和開拓意識，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工振奮精神，堅定信心，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力再創(chuàng)我段各項工作新局面。

謝謝大家！

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第四篇：在職代會上的講話

在職代會上的講話

同志們：今天，我們召開局 油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業(yè)進行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指

導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)

穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。

二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。當然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義

的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健５珡哪壳翱梢灶A見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田

設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強領(lǐng)導，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益?！边@次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導深入大慶搞調(diào)查研究，指導工作。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細，做到積極穩(wěn)妥地向前推進。要發(fā)揚大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運行。今年，油田的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。各單位在進行重組改制的過程中，要認真按照年初制定的計劃，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的落實，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)指骷夵h政工團組織，各級領(lǐng)導干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。

在職代會上的講話

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。

一、突出領(lǐng)導班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實的領(lǐng)導集體，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供堅強領(lǐng)導

領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風、具備過硬的能力。

追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性；要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企

業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行

使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進學習型采油廠建設(shè)，持續(xù)營造學習創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出

發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的 員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。

油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。

責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于

全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預期目標；三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展；五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。

中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅

持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！

謝謝大家

思想與實施費改稅后的公路行業(yè)實情，是格格不入。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立公路行業(yè)的良好社會形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方法

公路職工的教育培訓是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓方法，不斷讓職工在教育培訓工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”。

1、結(jié)合公路不同工作崗位的特點，開展多層次培訓。即領(lǐng)導層的培訓、中層管理及骨干的培訓、基層全員職工的培訓。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓的熱情?？刹扇￠_展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或組織現(xiàn)場實地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓。①、公共課的教育培訓大體上可分為以下幾個方面。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀的學習。通過教育培訓，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團結(jié)，敬業(yè)，奉獻”的斷魂精神。②、專業(yè)課的教育培訓，就是公路養(yǎng)護和工程大中修建設(shè)人員的培訓。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)

養(yǎng)護急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓中開展，積極開展養(yǎng)護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓在公路養(yǎng)護體制改革中的作用。

3、復合高尖并舉培訓各類人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強化培訓工作的組織和策劃。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術(shù)培訓并重轉(zhuǎn)變；知識結(jié)構(gòu)由單一型向復合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。在培訓中注重做到三個方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓積極性，實現(xiàn)變“要你學”為“我要學”和“我學習是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進取意識。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓核心放在強化市場競爭知識、戰(zhàn)略發(fā)展知識、科技進步知識、崗位技能知識等方面。三是建立職工教育培訓長效激勵機制，要結(jié)合實際，制定具體的獎勵制度。營造公路學習型行業(yè)氛圍，激勵職工樹立終身學習的觀念，不斷提高自己崗位的適應能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實現(xiàn)自我增值，以適應公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業(yè) “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。我們要大力加強“費改稅”后公路職工

教育培訓工作，不斷提高隊伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應體制改革的基本思路

由于以前機制的局限性，造成養(yǎng)護生產(chǎn)部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴重制約養(yǎng)護水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸?，F(xiàn)在我們的思想要隨機制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護體制改革“五個實行”的改革思路。

1、是實行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護公司。

2、是實行專業(yè)化養(yǎng)護組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護，進一步明確分工、強化責任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，做到及時處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工程任務(wù)。在工程管理中，實行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優(yōu)罰劣。對不按《規(guī)范》作業(yè)的責令整改停工或返工，對工程優(yōu)良率達 loo%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護隊伍。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊

端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊伍，對綠化總體規(guī)劃、設(shè)計、養(yǎng)護更新等工作實施全面規(guī)范化管理，做到嚴把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學管理。建立健全養(yǎng)護機械設(shè)備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業(yè)培訓和安全教育，并加強規(guī)劃，抓好機械配套工作，引進先進設(shè)備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護需求，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學養(yǎng)路。通過實行招投標和合同管理制；按照好路率等各項指標要求，進一步強化責任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準重點、強化管理、多出形象”為養(yǎng)護目標，做到以路面養(yǎng)護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點路段的養(yǎng)護力度，實現(xiàn)了全方位科學養(yǎng)路。

3、是實行按養(yǎng)護工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護工程定額》，對路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、綠化、附屬設(shè)施及機械設(shè)備實行養(yǎng)護生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗收標準，用“定額”指導生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實行養(yǎng)護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣” 的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時保證基本工

資。

4、是實行養(yǎng)護工程招投標，養(yǎng)護全面進入市場。

實行養(yǎng)護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護工作。將道路養(yǎng)護范圍內(nèi)的各等級公路劃分成若干個標段。根據(jù)各標段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護生產(chǎn)指標等，結(jié)合管理難易程度進行綜合分析，編制定額確立標的，向全體干部職工發(fā)出招標通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進行招投標。投標人員中標后，被養(yǎng)護公司聘任為作業(yè)隊隊長，實行風險抵押，并有權(quán)對作業(yè)隊的用人、用工情況進行自主安排。在實行養(yǎng)護內(nèi)部招投標的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護成本、提高工作效率。

5、是實行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實行減員分流。為充分盤活人的存量，調(diào)動養(yǎng)護公司干部職工的積極性，實行養(yǎng)護公司全員聘任制。我們在各養(yǎng)護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。對一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長等職務(wù)，全部實行公開競聘，擇優(yōu)上崗。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識的年輕人走進企業(yè)管理層，充實企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊長聘用，并簽訂聘用合同。還結(jié)合生產(chǎn)實際情況和各標段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉(zhuǎn)崗分流。使養(yǎng)護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴峻形勢，形成“能者上，平

者讓，庸者下” 的用工機制。

同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟的發(fā)展，符合工人階級的長遠利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。但是大家應該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業(yè)，其次會利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展 局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題?！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有

權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。

總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上

同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。

當然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛

盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健５珡哪壳翱梢灶A見到的情況看，至少存在

以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強領(lǐng)導，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益?！边@次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導深入大慶搞調(diào)查研究，指導工作。導，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過細的工作，保持隊伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業(yè)高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。根據(jù)大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會計師等領(lǐng)導又專程到我局調(diào)查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關(guān)會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進一步調(diào)整，要求我們接到批復后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油(請繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實施方案。經(jīng)過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指

示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當前和長遠利益的大事辦好。

看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指導、計劃明天。上午我們聽取了向段長做的行政報告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問題。同時對今年的工作做了詳細的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標和方向。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開展情況講幾點個人意見。

一、抓好計劃促到位 聚攏人心開好局

XX年初我們召開的職代會上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了工作總體目標，將目標責任層層分解，指標細化，任務(wù)明確，責任到人，嚴格完成各項目標任務(wù)的進度和時限狠抓督促檢查，形成一級抓一級、一級促一級、層層有壓力、人人有責任的工作格局。同時也細化了具體工作的落實，即日常養(yǎng)護結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅持同布置、同落實、同檢查、同驗收。

針對職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團結(jié)，敬業(yè)，奉獻”的段魂精神為抓手，以落實“精細化養(yǎng)護、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項措施為重點，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。美好的前景激勵著大家搶抓機遇，攻艱克難，上

下同心，形成合力。全力推進全段工作再上新臺階。

二、維護班子團結(jié)，發(fā)揮整體效能

領(lǐng)導班子是一個單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導核心。在新形勢下，一個單位是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關(guān)。如何建設(shè)班子團結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結(jié)的基礎(chǔ)。二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是

班子團結(jié)的前提。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長是領(lǐng)導班子團結(jié)的關(guān)鍵。四是堅持原則，是非分明，是班子團結(jié)的根本保證。因此，維護領(lǐng)導班子團結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。事實證明在以向段長為核心的領(lǐng)導下，我段領(lǐng)導班子成員完全做到了以上幾條原則。在各自的具體工作中積極主動地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺。在臨時突擊任務(wù)，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。體現(xiàn)了堅強的領(lǐng)導力，發(fā)揮了整體效能。

三、注重目標管理，確保各項任務(wù)的完成

XX年協(xié)助主要領(lǐng)導負責行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項目標任務(wù)。

1、編制全段小修保養(yǎng)計劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的

7、參加白河路路面整治，保證了上級領(lǐng)導調(diào)研工作的安全通行。

8、為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴建并整修了丁 家灣養(yǎng)護站，完成投資20萬元。

9、“7.17”發(fā)生后積極投入到抗洪搶險中，在向段長的統(tǒng)一指揮下通過兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學習專業(yè)外，還要加強管理能力的提高，不但要自身學習，還要要求身邊的同志也要學習，大家共同學習，共同進步，共同提高。達到相互促進，提升工作能力的目的。

2、明確職責，著力提高服務(wù)水平

如何做好本職工作，首先要明確自己的職責，怎樣明確？那就要問自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找準工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。從大方向講我們養(yǎng)護部門是為交通運輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)。如何提高服務(wù)水平？首先要樹立正確的職業(yè)價值觀，接受并熱愛自己的本職工作，思想上增強主動服務(wù)意識。作為管理者要多與職工交心談心，時刻了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工的心聲，及時為職工排憂解難，關(guān)心愛護職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。做好本職工作，為交通運輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們生存的必要條件。

3、工作計劃

⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴建鼓耳粱養(yǎng)護站⑷爭取項目新建丁家灣養(yǎng)護站。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。

五、發(fā)展創(chuàng)新求新高

所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新?？v觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來的。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會地位由低變高。

這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。比

如我們拆片區(qū)并股室，精簡管理機構(gòu)，破格任用年輕人，建立長效機制等等。

“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應變是被動的變，被別人牽著鼻子走。如果我們是轉(zhuǎn)變就會抓住主動權(quán)，別人就跟著我們追，優(yōu)勢就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了達州市所有養(yǎng)路段的前列，通過幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進的。

“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個目標共同努力，就會變好。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺肯定越變越壞。

今年我們將要在管理模式上，管理機構(gòu)上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至會加大改變的力度。我們就是要不斷的創(chuàng)新，才會適應新形式下的發(fā)展要求。在可能的情況下我們會逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計劃給各站配備冰箱，這也是一種變。也許有人會說現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊硐拐垓v。其實你看世界、看國家、看社會無一不是在變中發(fā)展。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。

在職工健美體操比賽上的致辭

文章標題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！

今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發(fā)展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

績。我相信，這次活動必將會成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風景線！為藝術(shù)節(jié)增采！

健康的身體不僅是關(guān)系個人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ)，也是全面構(gòu)建和諧社會的前提。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們在追求高質(zhì)量生活中的核心問題，健身運動也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。職工體育活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。

健美操是近年來非常流行的一項體育運動，在我國全民健身活動中占有非常重要的地位。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術(shù)性。是增進身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運動項目，深受職工群眾喜愛。我們在本屆藝術(shù)節(jié)上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過健美操這種時尚的健身運動，利用體育運動所特有的魅力和獨特的社會功能，向社會展現(xiàn)我們電業(yè)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌，進一步普及健康生活理念和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發(fā)展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生

活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

颯爽的英姿來展現(xiàn)迷人的風采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚的斗志和優(yōu)異的成績交出最美的答卷。

好[chazidian.] 希望各班賽出風格，賽出水平，取得優(yōu)異成績！最后預祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊列隊形廣播體操比賽給參賽全體同學提供了一個展示活力與健美的平臺，希望各班以此為契機堅持開展好“陽光體育”活動，堅持上好體育課，堅持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時。希望同學們以“我運動、我健康、我快樂”的理念，積極參加體育鍛煉。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會開成和諧的盛會、拼搏的盛會、成功的盛會！

最后預祝本屆隊列隊形廣播體操比賽取得圓滿成功。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓

我們共同預祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。

讓我們認識一下本次比賽的評委老師。

李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。下面我宣讀評分規(guī)則：

1、入場與退場整齊有序，口號洪亮（10分）

2、服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）

3、動作迅速，隊伍整齊，無人說笑（15）

4.體委口令洪亮有力，動作規(guī)范準確，口令與學生一致無錯誤（12）

5、行動一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無錯誤（12）

6、隊伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動作到位、準確（8）

7、學生動作準確到位、、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強（16）

8、學生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無錯誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學 體現(xiàn)了學校和諧進取的主題，我們的同學在訓練比賽的過程中，體現(xiàn)了一種頑強的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學習、生活中，定會綻放絢麗的成功之花。最后，我宣布板東中學第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學們健康成長、快樂學習！

第五篇：在職代會上的講話

深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想 為推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗

——在馬鋼（集團）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代

表大會上的講話

馬鋼（集團）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會，圓滿完成所有議題，即將勝利閉幕。這次大會是在公司上下深入學習貫徹黨的十九大精神、積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇、努力建設(shè)馬鋼美好家園的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議期間，丁毅同志代表公司所作的工作報告，對今年工作進行了客觀總結(jié)，對明年工作作了全面部署。全體代表進行了熱烈而富有成果的討論，審議通過了職代會報告等重要文件，提出了許多建設(shè)性意見和建議，公司將認真研究并積極予以吸納。

回顧2017年，在省委省政府的正確領(lǐng)導和省國資委黨委及方方面面的關(guān)心支持下，公司牢牢抓住市場機遇，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，企業(yè)盈利水平創(chuàng)出新高，職工收入明顯增長，企業(yè)形象持續(xù)提升，展現(xiàn)了一個充滿希望、充滿力量的馬鋼，也展現(xiàn)了馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展、建設(shè)美好家園的光明前景。這既得益于去產(chǎn)能、清除“地條鋼”等國家政策的落地，得益于鋼材市場的好轉(zhuǎn)，也得益于公司上下的艱苦奮斗、共同努力。

不久前召開的黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議，作出了中國特色社會主義進入了新時代、我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代的重大判斷。新時代經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，就是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠更好滿足人民日益增長的美好需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。

推動高質(zhì)量發(fā)展，就要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，這是我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先；牢牢把握工作主線，堅定推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；牢牢把握基本路徑，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革；牢牢把握著力點，加快建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；牢牢把握制度保障，構(gòu)建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟體制。推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅(qū)動、加速轉(zhuǎn)型升級的重要遵循。我們要不忘初心，繼續(xù)前進，以黨的十九大精神為指引，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，落實省五大發(fā)展行動計劃，推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

即將到來的2018年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是馬鋼成立60周年，做好明年各項工作意義十分重大?？傮w來看，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境仍將保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，鋼鐵產(chǎn)品需求保持相對穩(wěn)定。但產(chǎn)能嚴重過剩、供需失衡的矛盾不會根本解決，鋼鐵企業(yè)必須抓住歷史機遇期，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高性能、更優(yōu)服務(wù)。我們要觀大勢、謀全局、干實事，樹立強烈的憂患意識，居安思危，未雨綢繆，創(chuàng)新驅(qū)動不松懈、轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步。必須堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，把穩(wěn)和進作為一個整體來把握，該穩(wěn)的要穩(wěn)住，該進的要進取，既不能被動應付、不思進取，也不能急躁冒進、急于求成。必須積極投身“三大攻堅戰(zhàn)”，打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，提高內(nèi)控體系運行有效性，防范資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等各類風險；打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)，堅決履行國有企業(yè)的社會責任；打好污染防治攻堅戰(zhàn)，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，搶抓環(huán)保政策剛性執(zhí)行為國有大型企業(yè)創(chuàng)造出的利好和市場機遇，堅定不移去產(chǎn)能，積極主動調(diào)結(jié)構(gòu)，全方位推進綠色發(fā)展，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，鞏固可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。必須堅持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，突出問題導向，系統(tǒng)梳理“短板”，制定針對性解決方案，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進全面精益運營，打響馬鋼品牌。

關(guān)于明年的工作，職代會報告已作了全面部署，希望大家認真抓好落實。下面，我就推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，講五點意見：

一、大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加速提升創(chuàng)新競爭力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。我們抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，核心就是創(chuàng)新。謀劃工作必須把發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不懈做強品牌，增強企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。一要強化觀念創(chuàng)新。省委李錦斌書記多次指出，“創(chuàng)新理念上的差距是最大的差距，創(chuàng)新發(fā)展上的?短板?是最大的?短板?”，“大創(chuàng)新大發(fā)展、小創(chuàng)新小發(fā)展、不創(chuàng)新難發(fā)展”。我們要把觀念創(chuàng)新作為創(chuàng)新的首要任務(wù)，拓展全球視野、強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進一步謀劃好推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和整體利益最大化。二要強化全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。立足于提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給體系質(zhì)量，瞄準國內(nèi)外一流企業(yè)，深入對標，練好內(nèi)功，奮力趕超；立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，高度重視金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索新型商業(yè)模式，培育新的效益增長點；立足于提升國際化經(jīng)營水平，積極融入“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，堅持引進來、走出去，不求所有、但求所用，有效利用外部人才、資金、資源等各類要素，做到優(yōu)勢互補、開放合作、借力發(fā)展、共贏未來。三要強化兩場創(chuàng)新。既要聚焦現(xiàn)場，著力調(diào)動管理人員、技術(shù)人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場，堅持以滿足客戶需求為導向，深化EVI服務(wù)，為客戶提供個性化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。四要強化協(xié)同創(chuàng)新。優(yōu)化整合創(chuàng)新資源，圍繞集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新，建立集團技術(shù)資源等各種資源共享的研發(fā)體系和協(xié)同創(chuàng)新體系；堅持以需求為指引，強化應用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化的有效銜接；完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新潛力。

二、扭住關(guān)鍵深化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力

始終堅持把改革作為最大的紅利，牢牢把握社會主義市場經(jīng)濟改革方向，與時俱進深化改革，力爭在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性改革成果，持續(xù)釋放改革紅利，做強做優(yōu)做大國有資本。一要增強改革意識?？倳浿赋?，改革開放只有進行時沒有完成時。我們要充分認識到深化改革對于馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的重要性、緊迫性，真正樹立“將改革進行到底”的堅定意志和必勝決心。二要抓好頂層設(shè)計。改革方案質(zhì)量好壞，是改革方向是否正確、改革舉措能否落地見效的關(guān)鍵。要以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實上級改革任務(wù)與推動自身發(fā)展有機結(jié)合，又確保改革舉措聚焦關(guān)鍵問題、滿足職工期盼。對重要改革方案，要加強科學論證，征求多方意見，制定配套文件，確保成熟一個、推出一個、成功一個。三要力求重點突破。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移落實國家去產(chǎn)能政策要求，大力破除無效供給，統(tǒng)籌好工作、落實好任務(wù)、爭取好政策、運用好資金，堅決打贏化解鋼鐵過剩產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)；以建設(shè)規(guī)范高效的國有資本投資運營集團為方向，完善集團管控模式，拓寬模擬職業(yè)經(jīng)理人、層級管理試點范圍，提高國有資本效率；以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為重點，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，大力推進子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，深入推進股權(quán)投資，加快資產(chǎn)證券化步伐。與此同時，要統(tǒng)籌好改革改造，組織實施一批重點技術(shù)改造項目，推動馬鋼體制機制增活力、工藝裝備上水平、產(chǎn)品質(zhì)量大提升。

三、堅持人才興企，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基

人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的第一資源。實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。一要打造走在時代前列的科技人才隊伍。實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，需要一批和時代共同進步、始終走在時代前列的科技人才隊伍。我們既要創(chuàng)新“政產(chǎn)學研用”合作機制和高素質(zhì)人才引進機制，搭建平臺讓外部資源為我所用；又要在內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用上大膽創(chuàng)新，打通成長通道，拓展成長空間，完善事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機制，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。廣大科技工作者要樹立全球化視野，聚焦市場現(xiàn)場解決實際問題，支撐當期效益；加強前瞻性技術(shù)研究，引領(lǐng)未來發(fā)展。二要錘煉技能過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。產(chǎn)業(yè)工人是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量。要按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路，大力弘揚精益文化和工匠精神，推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。三要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。堅持正確選人用人導向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發(fā)展論英雄、憑實績用干部；加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓，提高干部隊伍適應馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

四、堅持共建美好家園，共享改革發(fā)展成果

黨的十九大報告強調(diào)，“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”。馬鋼是全體職工賴以生存、享受美好生活的共同家園。我們要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，大力弘揚家園文化，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建美好家園、共享美好生活。一要激發(fā)職工主人翁熱情。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，通過深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等途徑，積極為管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護三支職工隊伍搭建“有事做、有活干”的平臺；完善考核激勵獎懲機制，強化全員擔當意識，“讓每一名職工都視廠如家”，激發(fā)全體職工干事興業(yè)的積極性和主動性。二要保障職工民主權(quán)益。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，發(fā)揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極作用，落實好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要增進職工安全感獲得感。就業(yè)就是民生，穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能和深化改革過程中轉(zhuǎn)崗職工的再培訓、再就業(yè)，維護職工的勞動權(quán)、就業(yè)權(quán)；安全就是福利，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的思想，建立完善安全生產(chǎn)責任制體系，強化外來單位監(jiān)督管理，抓好重大危險源（點）管控，確保生產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境；收入就是保障，建立健全工資總額與效益掛鉤浮動機制，讓改革發(fā)展成果更多惠及全體職工。

五、堅定不移全面從嚴治黨，展示新形象新作為

總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們必須準確把握新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。一要旗幟鮮明講政治。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，牢固樹立“四個意識”，切實做到“五個純粹”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力。三要打造基層堅強堡壘。以提升組織力為重點，深化基層黨組織標準化建設(shè)，把各級基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員職工、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。四要持之以恒正風肅紀。持續(xù)加強作風建設(shè)，繼續(xù)整治“四風”問題；完善巡察工作制度，實現(xiàn)巡察全覆蓋；強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；加強紀律教育，強化紀律執(zhí)行，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀律保證。

各位代表、同志們！新時代，新目標，新征程。讓我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，真抓實干，埋頭苦干，為推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！