第一篇：銀行大佬躲不開余額寶 工行前行長(zhǎng)稱和夫人常用 時(shí)間（xiexiebang推薦）

銀行大佬躲不開余額寶 工行前行長(zhǎng)稱和夫人常用 時(shí)間：2014-03-06來源：中國青年報(bào)

3月4日上午，在經(jīng)濟(jì)界別37組的會(huì)場(chǎng)上，招商銀行原行長(zhǎng)馬蔚華委員講述了一件往事。

15年前，他剛剛走馬上任招行行長(zhǎng)，那一年，比爾·蓋茨的一次公開講話令他記憶至今，“如果你們這些傳統(tǒng)銀行不改變的話，你們就是一群21世紀(jì)就要滅亡的恐龍”。

如今，令馬蔚華產(chǎn)生深刻危機(jī)感的東西是“余額寶”——作為一種貨幣基金，余額寶通過互聯(lián)網(wǎng)吸納資金，然后以不受利率管制的協(xié)議存款形式將資金存入銀行，獲得超過6%的年化收益率。這種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品因此受到了不少中小投資者追捧，由此誕生了“馬云要搶銀行飯碗”的說法。

“現(xiàn)在，實(shí)際上支付寶已經(jīng)開始在挑戰(zhàn)你的份額，他們積累了大量客戶數(shù)據(jù)后，還可以進(jìn)入信貸領(lǐng)域，尤其是對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行有效貸款，而這實(shí)際上是傳統(tǒng)金融做不到的?！瘪R蔚華坦承，“因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融往往傾向于將貸款投向受益最高的部分，而忽略了草根的、碎片化的需求，只有互聯(lián)網(wǎng)才能做到這點(diǎn)?！?/p>

上午的分組討論剛一結(jié)束，就有記者攔住了中國工商銀行前行長(zhǎng)楊凱生委員詢問是否使用過余額寶的問題。

“我當(dāng)然用過，我的太太也經(jīng)常使用余額寶。”楊凱生坦言，“互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展帶來了人們生活方式的變化，也理所當(dāng)然影響了金融。”

事實(shí)上，在兩會(huì)召開之前，余額寶的興起一度引發(fā)過輿論爭(zhēng)議。不斷有批評(píng)者指出，余額寶所吸納的資金并沒有流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，錢不過是空轉(zhuǎn)了一圈，獲利者是余額寶，而買單者則是最終被迫提高貸款成本的銀行客戶。因此，余額寶曾被稱作趴在銀行身上的“吸血鬼”。

37組的組長(zhǎng)是中石化董事長(zhǎng)傅成玉，馬蔚華發(fā)言剛一結(jié)束，傅成玉就把頭扭向了中國人民銀行副行長(zhǎng)潘功勝委員，“來，監(jiān)管者也說說吧！”

“這段時(shí)間關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的討論，有些已經(jīng)超過了理性的范疇。從監(jiān)管部門的態(tài)度來講，在滿足小微企業(yè)需求、提高金融服務(wù)質(zhì)量和效率方面，它的確發(fā)揮了積極作用，所以我們第一是要鼓勵(lì)發(fā)展，第二是要推進(jìn)金融改革?！迸斯倜鞔_表態(tài)。

隨后，潘功勝講了一個(gè)小故事。他說在兩會(huì)召開前幾天，自己見到了英國巴克萊銀行的主席?！拔覇査?，為什么在美國和英國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很早，也很發(fā)達(dá)，但是卻找不出一個(gè)搞金融的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能像花旗銀行、匯豐銀行一樣有名，這是為什么？”潘功勝說，對(duì)方的回答是，在歐美，互聯(lián)網(wǎng)公司往往并不愿意涉足這個(gè)監(jiān)管過于嚴(yán)格的行業(yè)。

與國外情況形成鮮明對(duì)照的，是互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的意外火爆。馬蔚華的觀點(diǎn)相當(dāng)明確。他說，某種程度上，恰恰是銀行的活期存款還沒有放開利率管制，才導(dǎo)致儲(chǔ)戶流向利率更高的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，“然后余額寶能將大量資金以協(xié)議存款的形式存入銀行，而協(xié)議存款的利率目前已經(jīng)放開了。”

馬蔚華說，這說明問題的根子恰恰在于利率市場(chǎng)化的改革沒有到位，“如果利率市場(chǎng)化改革到位了，情況就會(huì)有變化?！薄袄像R，這么說互聯(lián)網(wǎng)在倒逼你們的改革，這個(gè)說法我贊成?！睆?fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭長(zhǎng)昌委員忍不住打斷了馬蔚華的講話?！皼]錯(cuò)，要根本解決問題，只有靠深化改革?！瘪R蔚華回應(yīng)道。

第二篇：銀行界大佬另類轉(zhuǎn)型：前平安銀行支行長(zhǎng)滕曉亮出任錢盒子CEO-改

標(biāo)題1：銀行界大佬另類轉(zhuǎn)型：前平安銀行支行長(zhǎng)滕曉亮出任錢盒子CEO 標(biāo)題2：銀行界大佬華麗轉(zhuǎn)型：前平安銀行支行長(zhǎng)滕曉亮出任錢盒子CEO

標(biāo)題3：錢盒子CEO：又銀行界大佬，前平安銀行支行長(zhǎng)滕曉亮另類轉(zhuǎn)型

據(jù)上市銀行公告不完全統(tǒng)計(jì)，去年至今已有50多位銀行“董監(jiān)高”辭職，他們分別來自中行、交行、建行、招行、平安、深發(fā)展、浦發(fā)等。銀行的辭職潮正在由中層向高層演變，多位銀行大佬拋棄了銀行的金飯碗，華夏銀行副董事長(zhǎng)方建

一、副行長(zhǎng)黃金老相繼辭職，招商銀行副董事長(zhǎng)張光華，前平安銀行、渤海銀行支行行長(zhǎng)滕曉亮也相繼請(qǐng)辭。

近期，據(jù)銀行高管辭職去哪兒？此前陸金所、微眾銀行聚集了數(shù)位來自銀行的高層，而分行行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)更是不勝枚舉。大部分去向?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融，前平安銀行、渤海銀行支行長(zhǎng)滕曉亮也另類轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)擔(dān)任錢盒子平臺(tái)CEO。

從職業(yè)銀行家到CEO 錢盒子CEO滕曉亮說，真正讓他下定決心轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的原因是，他看到了中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，以及變革的方向。

一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、金融自由化推進(jìn)等因素影響，商業(yè)銀行凈利潤(rùn)增速放緩、不良貸款上升壓力持續(xù)增大，銀行業(yè)的黃金時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。轉(zhuǎn)型在即、風(fēng)險(xiǎn)加大、薪酬縮減帶來的壓力讓越來越多的從業(yè)者心生離意。

而另一方面，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)等為代表的新一輪信息技術(shù)創(chuàng)新浪潮正推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)金融新勢(shì)力的快速崛起。在監(jiān)管政策和各路資本的推動(dòng)下，這個(gè)新興行業(yè)所展現(xiàn)出的巨大前景正吸引著越來越多的人加入。

滕曉亮稱，選擇平臺(tái)的重點(diǎn)在于該平臺(tái)的核心價(jià)值觀及發(fā)展前景。國內(nèi)知名領(lǐng)先平臺(tái)錢盒子是專注于小微企業(yè)融資的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，總部位于深圳。平臺(tái)秉承“專業(yè)機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事”和“風(fēng)控作為第一要?jiǎng)?wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，憑借出眾的資源配置能力、卓越的創(chuàng)新精神、良好的信譽(yù)及專業(yè)的形象，在業(yè)內(nèi)贏得了良好口碑。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會(huì)委員單位，該平臺(tái)積極響應(yīng)國務(wù)院和黨中央倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”戰(zhàn)略，通過信息與互聯(lián)網(wǎng)手段提高金融服務(wù)效力，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

針對(duì)投資端，具有發(fā)展普惠金融服務(wù)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有完善的投資保障機(jī)制、嚴(yán)格的風(fēng)控流程管理、獨(dú)立的第三方資金托管及銀行級(jí)的信息安全技術(shù)保障措施，為個(gè)人理財(cái)投資保駕護(hù)航。

新金融時(shí)代的機(jī)遇

進(jìn)入2015年以來，越來越多銀行高管選擇走到體制之外，開始了新的職業(yè)生涯。在銀行業(yè)轉(zhuǎn)型、新金融崛起的背后，更大的時(shí)代背景在于中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。滕曉亮認(rèn)為，“新的經(jīng)濟(jì)、新的金融也會(huì)產(chǎn)生新的生態(tài)。在新金融時(shí)代，我們把它叫新金融2.0的時(shí)代，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和金融將會(huì)深度融合，這是一個(gè)跨界融合和開放共贏的生態(tài)。”

作為中國銀行業(yè)最為資深的一批從業(yè)人員，這些職業(yè)銀行家們熟知中國金融體系的優(yōu)勢(shì)和短板，也了解機(jī)會(huì)所在。而多年積累的專業(yè)素養(yǎng)、資源人脈、眼界格局也自然而然成為了“創(chuàng)業(yè)”的資本。

騰曉亮所在的平臺(tái)錢盒子，2013年6月正式上線，2016年1月獲天使輪融資5000萬元人民幣，并與百米生活達(dá)成深度戰(zhàn)略合作伙伴。百米生活是中國最大的商業(yè)Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商，目前服務(wù)國內(nèi)315個(gè)城市逾50萬家商鋪，受眾人群近3億人。穩(wěn)固的高管團(tuán)隊(duì)、成熟的業(yè)務(wù)模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控系統(tǒng)成為了吸引天使融資的關(guān)鍵。

“監(jiān)管年”打擊違法行為，把劣幣驅(qū)逐在外

去年下半年以來，從監(jiān)管政策到輿論環(huán)境以至于投資者對(duì)以P2P網(wǎng)貸為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，態(tài)度都發(fā)生了很大的變化。如何最大程度的避免一放就亂、一抓就死的情況在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域出現(xiàn)？ 滕曉亮表示，民資系公司沒有強(qiáng)有力的背景支持，需要在團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技術(shù)、用戶體驗(yàn)等方面不斷創(chuàng)新，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

他透露，錢盒子管理團(tuán)隊(duì)成員均畢業(yè)于國內(nèi)知名高校，資產(chǎn)中心及風(fēng)控高管都來自傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

平臺(tái)為個(gè)人和企業(yè)搭建了一個(gè)高效、直接的融資橋梁，為國內(nèi)及海外市場(chǎng)提供最創(chuàng)新的金融技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)合作共贏。擁有完整的產(chǎn)品、研發(fā)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)以及客服等職能體系，具備優(yōu)秀的自主研發(fā)能力的金融創(chuàng)新型企業(yè)。

并專注于兩大業(yè)務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)小微企業(yè)借貸平臺(tái)和機(jī)構(gòu)金融解決方案，項(xiàng)目覆蓋汽車抵押、資產(chǎn)抵押、商鋪金融、供應(yīng)鏈金融、融資租賃等創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)借貸金融產(chǎn)品。

他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融有非常廣闊的前景，但要堅(jiān)持道德底線。互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的職責(zé)應(yīng)該是甄別投資者，把控資產(chǎn)端的風(fēng)險(xiǎn)，做好借貸項(xiàng)目信息透明度。（薛文婷）