第一篇：供應(yīng)商按質(zhì)按量準時交貨保證書

供應(yīng)商按質(zhì)按量準時交貨保證書 為了更好的服務(wù)于客戶加強國際市場的竟爭力達到雙贏之目的我司要求供應(yīng)商務(wù)必做到按質(zhì)、按量、準時交貨承諾給我司的品質(zhì)和交期須說到做到。為此對供應(yīng)商交貨要求如下

1、所有供應(yīng)商接到我公司訂單時務(wù)必按交期備料生產(chǎn)按要求的交貨期交貨如果有交貨排程的按交貨排程的時間和數(shù)量交貨同時簽回訂單

2、如接到訂單時交期達不成的需及時提出并書面回復(fù)可達成的交期經(jīng)雙方協(xié)商認可并簽回訂單按確認的時間及數(shù)量交貨如沒有簽回視其默認訂單交期

3、供應(yīng)商一經(jīng)承諾的L/T時間、產(chǎn)能、交期務(wù)必依承諾按質(zhì)、按量、準時交貨如在生產(chǎn)過程中有任何問題必須提前兩天提出并經(jīng)采購部認可后可按新的交期及數(shù)量交貨

4、如果未按我公司的材質(zhì)要求如塑膠、五金的原材料、圖紙要求或品質(zhì)要求交貨的導致品質(zhì)異常而引起的生產(chǎn)選別費用、停工待料工時、客戶驗退貨重工、延期被迫造成的空運費、客戶取消訂單以及其它引起的連帶損失均由供應(yīng)商承擔我司將統(tǒng)計所產(chǎn)生的損失金額以書面形式交供應(yīng)商簽回后交財務(wù)在當月貨款中扣除

5、如果未能按排程的時間和數(shù)量交貨或未按訂單交期及數(shù)量交貨且沒有事先提出其異常并經(jīng)采購部接受者造成的停工待料工時、延期被造成的空運費及相關(guān)的其它損

失均由供應(yīng)商承擔我司將統(tǒng)計所產(chǎn)生的損失金額以書面形式交供應(yīng)商簽回后交會計部在當月貨款中扣除

6、a.停工待料工時的計算方法生產(chǎn)線條數(shù)X每條生產(chǎn)線的人數(shù)X停線時間 小時X每小時 時工價25元/小時扣款金額 b.品質(zhì)異常生產(chǎn)選別費用計算方法生產(chǎn)線條數(shù)X每生產(chǎn)線的人數(shù)X選別時間小時X每小時工價25元/小時扣款金額 c.空運費按航空公司的掛牌價X出貨數(shù)量扣款金額 d.導致客人取消訂單的訂單數(shù)量X產(chǎn)品售價X 1.13退稅13扣款金額.e.品質(zhì)異常引起客人驗退重工的生產(chǎn)線條數(shù)X每條生產(chǎn)人數(shù)X重工時間小時X每小時 工價25元/小時另外加上重工時所產(chǎn)生廢價值

金額扣款金額如因此引起的空運費或客戶罰款需一并計入扣款金額

7、以上即日起嚴格執(zhí)行。

第二篇：執(zhí)行力,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

執(zhí)行力，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

文/基建部

執(zhí)行力，從字面理解就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。寥寥數(shù)語，看似簡單其實并非那么容易，尤其是工程建設(shè)管理，在實際的工程建設(shè)過程中，我們往往會遇到很多不可預(yù)見的狀況，我們也不可能事無巨細地向領(lǐng)導匯報并請求給予指導，因此，對于執(zhí)行力的正確理解就顯得猶為重要。

就如馬鞍山項目于2012年02月15日開始基礎(chǔ)施工正值初春，項目建設(shè)地址位于馬鞍山市慈湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，春季是冬季風向夏季風轉(zhuǎn)換的過渡時期，天氣氣候變化無常，因此，時冷時暖、時雨時晴是馬鞍山春季氣候的一大特色，不穩(wěn)定的天氣對基礎(chǔ)的施工造成相當大的難度。面對此嚴峻的考驗，基建部由領(lǐng)導層提出各種對策，對基坑施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，整合優(yōu)秀技術(shù)資源，同時各專業(yè)崗位的人員進行合理配備。最大限度地發(fā)揮每個人作用，工作團隊中人員優(yōu)勢互補。使各專業(yè)人員在自身崗位上能做出更好的工作成果。務(wù)求做到安全、質(zhì)量保證、按時、按合同要求完工。

最終在基建部同仁的集體努力下，在保證了工程質(zhì)量的前提下，基礎(chǔ)工程按時完工?；A(chǔ)的施工工作完成后，各個主體工程亦相繼開展土建施工工作，但在主體土建施工工作開始后又再面對新難題，本項目基建部分施工的計劃期限控制緊，現(xiàn)場施工隊伍人員配備不足等一系列問題，使之工程建設(shè)按期完成難度增大。面對困難基建部沒有氣餒，因為我們立白人堅信一個真理，就是“辦法總比困難多，辦法總比問題多，沒有不可能，沒有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有準備，只要有行動，一切問題都可以解決，一切目標和愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)?！苯Y(jié)合公司所提的明確指令，對實際工作中所遇到的問題進行分析、對應(yīng)協(xié)調(diào)解決，盡力按照公司的要求完成了工程建設(shè)任務(wù)，確保整體項目的順利開展。經(jīng)過基建部的共同努力下，馬鞍山項目主體結(jié)構(gòu)在按合同期要求并保證質(zhì)量的前提下完成封頂。現(xiàn)時馬鞍山的施工任務(wù)已經(jīng)完成60%，對于公司所交代的任務(wù)，基建部已經(jīng)交出了一份滿意的答卷。但是我們基建部上下都不會因此對工作放松，面對后續(xù)的外墻裝修、水電施工等施工工作，我們會做到更加精益求精，為公司的發(fā)展作出更多努力。

因此，我認為執(zhí)行力一定是要深入了解工作任務(wù)中的根本目的，才能結(jié)合實際情況確定有效地執(zhí)行方式，真正展現(xiàn)執(zhí)行力中的效力。企業(yè)擁有高效執(zhí)行力一個必不可少的條件就是完善的管理制度。因為只有完善的管理制度才能讓員工知道怎么去做，明白怎么去執(zhí)行領(lǐng)導分配的任務(wù)。在基建項目過程中，由于參建施工單位眾多，溝通協(xié)調(diào)量大，內(nèi)部人員的規(guī)范管理制度非常重要。比如，我們基建部專門制定了“工程人員的職責規(guī)定以及相關(guān)工作的指引”，是所有項目工程師首要學習的重要制度，這樣能便于項目工程師了解我部對現(xiàn)場管理的方式方法，操作方法、溝通方式做一致，把不同施工單位對同一類事情的做法進行統(tǒng)一，以達到規(guī)范管理，提高工作效率的目的。所以具備完善的管理制度并將其落到實處，這才是培養(yǎng)執(zhí)行力的第一步。

另外，不管是對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，還是對于我們實際工作而言，團隊協(xié)作都是必不可少的運作方式，因此要提高公司的執(zhí)行力必須提高團隊的凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，加強對于執(zhí)行的重視與培養(yǎng)是我們公司在行業(yè)中快速發(fā)展的必然選擇。按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù),這就是對執(zhí)行力最好體現(xiàn)。

第三篇：木材生產(chǎn)按質(zhì)按量按時完成任務(wù)補充規(guī)定

木材生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時完成補充規(guī)定

今冬明春的木材生產(chǎn)已入關(guān)鍵時期，時間緊、任務(wù)重，為更好的按質(zhì)、按量、按時的完成任務(wù)，做到有章可循，違章必糾，在2006年11月13日資源管理工作會議簽定責任狀的基礎(chǔ)上，按12月4日、2007年元月3日會議精神，避免上有政策，下有對策的情況發(fā)生，特制定補充規(guī)定，望各生產(chǎn)單位共同信守，遵照執(zhí)行。

一、指標要求

（一）正品材生產(chǎn)1、2007年2月10日沒完成任務(wù)，生產(chǎn)作業(yè)戶未能及時下山的視為未完成任務(wù)。

2、2007年2月10日運木材車輛在午夜12點未經(jīng)過局5公里檢查站的，視為未完成生產(chǎn)任務(wù)（特殊情況除外）。

3、2007年2月10日之前，作業(yè)小班經(jīng)驗收未達一類伐區(qū)的，視為未完成任務(wù)，因指揮中心伐區(qū)驗收不及時造成的除外。

4、昆尼氣大鐵作業(yè)區(qū)主伐，2月10日之前未能完成上述環(huán)節(jié)（采、打、造、集、清、歸）伐區(qū)未能達到二類伐區(qū)，作業(yè)戶未能下山的，視為未完成任務(wù)（不含調(diào)運環(huán)節(jié)）。

（二）燒火柴生產(chǎn)

1、三七林場庫溝作業(yè)區(qū)，三七林場所承擔的燒柴任務(wù)必保2007年1月20日伐區(qū)驗收合格，作業(yè)戶下山，否則視為未完成任務(wù)。

2、三七林場庫溝作業(yè)區(qū)，貯木場所承擔的燒柴任務(wù)，必保 1

2007年3月25日伐區(qū)經(jīng)過驗收合格，作業(yè)戶下山，否則視為未完成任務(wù)。

3、昆尼氣大鐵作業(yè)區(qū)，南木林場、鋼紙廠、林源公司、三七林場所承擔的燒火柴生產(chǎn)任務(wù)，必保在2007年元月25日，伐區(qū)經(jīng)過驗收合格，作業(yè)戶下山，否則視為未完成任務(wù)。

二、約束機制

1、未能達到指標要求的單位：林業(yè)局所撥付的正品材管理費每立方米10.00元，林業(yè)局收回，林業(yè)局所撥付的燒柴成本楊木55.00元/立方米，樺木65.00元/立方米，林業(yè)局將從成本中扣回5.00元/立方米。

2、未能達到指標要求的單位，生產(chǎn)作業(yè)前，各承擔作業(yè)任務(wù)的單位已交資源科的保證金，由資源科預(yù)以收繳，作為未能按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)的罰金。

3、未能達到指標要求的單位，2007年冬2008年春木材生產(chǎn)經(jīng)營活動中不再給任務(wù)指標。

4、未能達到指標要求的單位，在2006冬2007春木材生產(chǎn)獎勵過程中，不參加測評。

5、未能達到指標要求的單位，其它項目按生產(chǎn)開始前所簽責任狀執(zhí)行。

三、其它

1、以上所談的控制指標，是指作業(yè)單位所承擔的全部小班，不按單獨小班計算。

2、約束機制執(zhí)行后，各作業(yè)單位伐區(qū)未達合格標準，山中楞所存木材的調(diào)運等事項，與約束機制中所談的罰款不發(fā)生關(guān)系，再行清理伐區(qū)，完成調(diào)運所需的費用，由局撥付給你單位的成本中扣回，用于清理伐區(qū)、完成調(diào)運。

3、各作業(yè)單位，作業(yè)戶建指揮部，建工舍所需的松經(jīng)木、松原木，不歸使用單位所有。

南木林業(yè)局生產(chǎn)科

2007年1月5日

抄報：席局長、馬副局長

抄送：昆尼氣、三

七、阿木牛、南木、石門、務(wù)大哈氣各林場貯木場、鋼紙廠、林源、林產(chǎn)、勞服各公司

第四篇：延期交貨違約責任按合同法及相關(guān)司法解釋應(yīng)怎樣執(zhí)行

延期交貨違約責任按合同法及相關(guān)司法解釋應(yīng)怎樣執(zhí)行合同有約定的按約定賠,比如合同明確規(guī)定每延期一天按貨款的千分之幾賠合同沒有約定的,按實際損失賠,這個計算有點復(fù)雜,要求雙方最好協(xié)商一致,不一至時,到法院起訴或調(diào)解或仲裁;實際損失,比如造成你的誤工誤貨等等