第一篇：太平人壽遼寧分公司召開業(yè)務(wù)啟動特別晨會

春天的約定

――銀行保險系列二季度業(yè)務(wù)啟動特別晨會

2006年4月3日，銀行保險系列召開“春天的約定”二季度業(yè)務(wù)啟動特別晨會。

欣賞著春的美景、聆聽著春的旋律，二季度業(yè)務(wù)啟動會拉開了序幕，會議首先通報了沈陽本部在2006年一季度的整體經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)發(fā)展部王宏君經(jīng)理從業(yè)績指標(biāo)、續(xù)期指標(biāo)兩個方面對一季度經(jīng)營進(jìn)行了盤點(diǎn)，并對“開門紅”競賽方案的獲獎客戶經(jīng)理進(jìn)行了通報。企劃室顧家偉以“春天的約定”為主題對分公司銀行保險系列二季度的競賽方案進(jìn)行了宣導(dǎo)，伴隨著“決戰(zhàn)春夏間、銀保勇爭先、實(shí)現(xiàn)雙過半、泰國齊相見”的口號聲，王宏君經(jīng)理代表沈陽本部從馮堂平總的手中接過二季度的戰(zhàn)旗，這一刻代表了沈陽本部又將朝著新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，為了表達(dá)客戶經(jīng)理隊伍的心聲，全體客戶經(jīng)理進(jìn)行出征宣誓，為了見證我們與春天的約定，沈陽本部全體客戶經(jīng)理在戰(zhàn)旗上簽下了自己的名字，在未來的三個月中，這面大旗將時刻激勵前線將士勇往直前，去實(shí)現(xiàn)我們的約定，去收獲那盛夏的果實(shí)。

最后，分公司馮堂平總作了二季度業(yè)務(wù)啟動動員講話，馮總就沈陽本部一季度工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并倡議全體客戶經(jīng)理在二季度全力沖刺分公司的計劃指標(biāo)，借助分公司高峰會激勵方案在二季度搭建一個較高的業(yè)績平臺，為分公司銀行保險系列2006年的整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成奠定良好的基礎(chǔ)。

銀行保險銷售支援部

二零零六年四月四日

第二篇：若羌分公司召開2017年班組建設(shè)啟動會

若羌分公司召開2017年班組建設(shè)啟動會

為明確分公司各科室2017班組建設(shè)工作任務(wù)，分享交流班組建設(shè)經(jīng)驗和做法，4月12日上午，若羌分公司組織各科室召開了2017班組建設(shè)啟動會，湖區(qū)一科、湖區(qū)二科、保衛(wèi)科及車輛調(diào)度中心四個科室共計52人參加了本次會議。

啟動會上，湖區(qū)一科班組建設(shè)推進(jìn)人馬永勝首先做了以“如何推進(jìn)新班組建設(shè)及其重要性”為主題的分享，向參會人員講解了班組建設(shè)的思路和方法。羅鉀物業(yè)若羌分公司代班領(lǐng)導(dǎo)宣讀了分公司各科室2017的班組建設(shè)目標(biāo)：湖區(qū)一科、二科各班組全部達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)或以上；保衛(wèi)科、車輛調(diào)度中心、百順公司各班組全部達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)或以上。

隨后，各科室負(fù)責(zé)人及代班負(fù)責(zé)人、百順公司代班負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家一致表示：將全面貫徹落實(shí)公司對科室班組建設(shè)的各項工作要求，將班組建設(shè)工作貫穿始終，充分利用班組建設(shè)八大機(jī)制、十大課題等管理模式，全力推進(jìn)班組精益化管理，提升科室整體管理水平，確保實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)。

若羌分公司代班領(lǐng)導(dǎo)對后期如何開展好班組建設(shè)提出了要求，他指出，各科室要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求，按照“上下聯(lián)動、分層管理”的原則逐級落實(shí)，耐住性子，撲下身子，一以貫之，一抓到底，樹立典型，培養(yǎng)標(biāo)桿，全面完成分公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

后期，分公司班組建設(shè)推進(jìn)小組將按照會議要求對各科室的班組建設(shè)工作開展專項指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

羅鉀物業(yè)若羌分公司 2017年4月12日

第三篇：一騎絕塵飛騰遠(yuǎn) 金戈鐵馬展雄姿 內(nèi)蒙古分公司召開“開門紅”戰(zhàn)役完美收官特別晨會

一騎絕塵飛騰遠(yuǎn) 金戈鐵馬展雄姿

內(nèi)蒙古分公司召開“開門紅”戰(zhàn)役完美收官特別晨會

3月29日，內(nèi)蒙古分公司召開了開門紅完美收官特別晨會。分公司全體內(nèi)勤伙伴齊聚一堂，慶祝內(nèi)蒙古分公司開門紅戰(zhàn)役完美收官，共同分享我們開門紅戰(zhàn)役提前取得的累累碩果。

上午9:30，在主持人充滿激情的宣導(dǎo)中，晨會隨著司歌的優(yōu)美旋律拉開帷幕。內(nèi)蒙古分公司全體伙伴都以飽滿的熱情共同唱響《泰康永遠(yuǎn)》，由衷的表達(dá)對公司的熱愛和祝福。

2012年一季度，內(nèi)蒙古分公司迎來了一場殊死搏斗的榮譽(yù)之戰(zhàn)。通過90多個日夜，內(nèi)蒙古分公司全體上下同欲。最終個團(tuán)銀續(xù)四線飄紅，完美達(dá)成開泰杯業(yè)務(wù)競賽。

各系列部門經(jīng)理分別就開門紅工作進(jìn)行了匯報。截止3月29日，個險標(biāo)保3151萬元，提前三天超額達(dá)成開泰杯任務(wù)；團(tuán)險非鍵險達(dá)成543萬元，年金集合計劃到賬1292萬元；截止3月27日，銀保規(guī)模任務(wù)達(dá)成4308萬元，期交任務(wù)達(dá)成1103萬元，幸福人生任務(wù)達(dá)成205萬元；續(xù)期計劃任務(wù)也將超額達(dá)成，收展標(biāo)保任務(wù)達(dá)成204萬元，超額達(dá)成開泰杯計劃任務(wù)。

2012年開門紅戰(zhàn)役的完美收官，離不開總公司的大力支持與內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理室的戮力同心，更離不開全體伙伴們的齊心努力。內(nèi)蒙古分公司伙伴頂著2011年低迷的壓力，眾志成城，矢志不渝，終于在2012年開門紅戰(zhàn)役中吐氣揚(yáng)眉，華麗轉(zhuǎn)身，一騎絕塵。

如今的內(nèi)蒙古分公司正如蒙古鐵騎般重裝出發(fā)，身披利劍，劈荊棘斬亂麻，重拾失地，敘寫草原雄鷹的傳奇。內(nèi)蒙古分公司全體內(nèi)外勤伙伴們正以高昂的士氣開創(chuàng)屬于內(nèi)蒙古分公司的未來。眾志成城齊上陣、并肩攜手開新篇。

2012年，內(nèi)蒙古分公司始終堅持以基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心、以人力增長為關(guān)鍵，夯實(shí)團(tuán)隊，樹立標(biāo)桿，泰康人壽內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理王蛟多次在會議上指示，全體人員要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，抓好基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)干部，打造一支敢打敢拼的隊伍。王總還多次細(xì)致講授機(jī)構(gòu)經(jīng)營具體操作實(shí)務(wù)，從組織的來源，到培訓(xùn)的支持，從干部培養(yǎng)，到人員留存，從制度的管理，到體系建設(shè)。從內(nèi)到外，由淺入深的對我們進(jìn)行引導(dǎo)。逐步夯實(shí)我們的團(tuán)隊，做強(qiáng)我們的組織，最終實(shí)現(xiàn)成功。

回首2011年，我們在前進(jìn)路上徘徊，如今內(nèi)蒙古分公司這支鋼鐵的隊伍無堅不摧，滿懷信心與激情，在蒙古大草原上繼續(xù)馳騁、拼搏、必將贏得最后的勝利！

第四篇：黃岡市分公司客戶服務(wù)中心召開A柜面“嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、促服務(wù)、樹形象”啟動會

黃岡分公司

客戶服務(wù)中心工作通知單

國壽人險黃客服函〔2011〕 號

發(fā)往：各支公司、部 簽發(fā)：

市分公司客戶服務(wù)中心召開A柜面“嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、促服務(wù)、樹形象”啟動會議紀(jì)要

為突出學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐特色，深入推進(jìn)柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。黃岡市分公司客戶服務(wù)中心結(jié)合本次省公司柜面暗訪工作小組對我市A柜面暗訪時發(fā)現(xiàn)的問題，于2011年3月18日晚上17：30組織A柜面全體柜員召開了“嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、促服務(wù)、樹形象”啟動會，黃岡市分公司副總經(jīng)理馬定元出席了會議并作了重要講話。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、通報了省公司柜面暗訪小組來黃岡A柜面暗訪情況 市分公司A柜面經(jīng)理李銀山通報了省公司柜面暗訪工作小組本次檢查我市A柜面時發(fā)現(xiàn)的問題：一是理賠處理大廳中午開門但是無人值守；二是東門路柜面新進(jìn)柜員專業(yè)知識欠缺對于暗訪人員提出的問題答對不夠全面；三是東門路柜面存在個別柜員在上班時間當(dāng)柜理裝的現(xiàn)象；四是八一路柜面部分柜員未按照要求統(tǒng)一著裝；五是八一路柜面無人主動接待已經(jīng)臨柜的暗訪人員；六是八一路柜面?zhèn)€別柜員上班時間在電腦上玩游戲或玩手機(jī)；七是八一路柜面柜員上班時間臨柜使用私人手機(jī)接打電話。

二、A柜面李銀山經(jīng)理首先和A柜面全體伙伴一起學(xué)習(xí)了《柜員手冊》中第一篇 “我們的工作環(huán)境與目標(biāo)”三個課時的內(nèi)容。然后宣讀了《黃岡市分公司城區(qū)客戶服務(wù)中心績效考核辦法》并在會上強(qiáng)調(diào)了黃岡市分公司柜面服務(wù)紀(jì)律。最后李經(jīng)理總結(jié)了公司客戶服務(wù)中心應(yīng)該堅持的五大主旨：“首先，堅持正確的政治方向。第二，提高服務(wù)社會的能力。第三，樹立團(tuán)隊合作意識。第四，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的社會責(zé)任感。第五，展示不斷進(jìn)取的風(fēng)采?！?/p>

三、A柜面李銀山經(jīng)理布置了對柜面暗訪所存在問題的整改措施

1、通報了對本次檢查出的上班時間臨柜玩游戲、玩手機(jī)和柜面開門但無人值守的人員分別處以50元罰款的處罰決定。

2、將《柜員手冊》和《中國人壽保險股份有限公司柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》內(nèi)容納入到A柜面晨、例會中進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。

3、進(jìn)一步加大柜面服務(wù)紀(jì)律考核處罰的力度，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力。

四、領(lǐng)導(dǎo)講話

首先馬總在會上就省公司暗訪結(jié)果及黃岡國壽各級客戶服務(wù)中心柜面整體服務(wù)形象在全省的排名作出深刻反思，并將公司目前柜面服務(wù)水平及形象所存在的問題總結(jié)歸納為兩個方面：一是我市各級柜面的全部員工在對柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中的個人工作態(tài)度問題；二是我市各級柜面員工執(zhí)行力差的問題。然后馬總對A柜面30余名員工開展“小崗位大責(zé)任”的專題教育會，并指出黃岡市分公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)近年來一直處于全省先進(jìn)地位，正處于迅猛發(fā)展的有利形式，因此對全市客戶服務(wù)中心柜面服務(wù)形象的提升提出以下幾點(diǎn)思考：一是目前黃岡柜面服務(wù)水平是否能與黃岡業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢地位相適應(yīng)；二是目前黃岡柜面服務(wù)形象能否與中國人壽保險股份有限公司世界500強(qiáng)的地位相匹配；三是目前黃岡柜面服務(wù)能力是否能為公司依法合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航，是否能為公司風(fēng)險管控提供強(qiáng)大的后援支持服務(wù)；四是市分公司客戶服務(wù)中心（A柜面）是否為各個支公司客戶服務(wù)中心（B柜面）做好了表率作用，是否為提升全市整體柜面服務(wù)水平做出了自己應(yīng)有的帶動作用。緊接著馬總指出：服務(wù)形象取決于工作態(tài)度，工作態(tài)度取決于執(zhí)行力，執(zhí)行力取決于思想狀態(tài)，思想狀態(tài)取決于員工個人素質(zhì)，因此我們的柜面全體工作人員要立即轉(zhuǎn)換固有工作思路，從原來的“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)化到“做優(yōu)做久”上面來，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升柜員自身素質(zhì)培養(yǎng)和提升，并對A柜面今后的工作提出了幾點(diǎn)工作要求：一是定期組織A柜面全體員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提升我是柜面服務(wù)能力；二是嚴(yán)格執(zhí)行照總、省公司下發(fā)的柜面標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊，全面提升我市柜面服務(wù)形象；三是迅速完善各項考核制度及辦法，尤其是柜面服務(wù)紀(jì)律方面，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。最后馬總寄語全體A柜面柜員，勤學(xué)踐行，勇?lián)笕?，堅定信仰，努力成才，做一個經(jīng)常仰望天空、心懷公司、樂于奉獻(xiàn)的人。為黃岡國壽后援保障服務(wù)水平及能力的提高做出自己的貢獻(xiàn)。