第一篇：女超人小代——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

女超人小代

——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

小小的個(gè)頭，瘦弱的身軀，但這不妨礙068錄井隊(duì)的代雙玲成為女超人。錄井撈砂作業(yè)體力消耗大，因人員休假忙不過(guò)來(lái)，她主動(dòng)請(qǐng)纓替班完成該口井的撈砂工作。在井場(chǎng)總會(huì)看到這樣一幕：烈日之下，一個(gè)扎著馬尾戴著安全帽的小女孩，跑上跑下，不斷閃躍在振動(dòng)篩和晾砂臺(tái)之間。由于撈砂，她的紅工服常常沾滿黑色的泥漿，被同事們笑稱(chēng)為“錄井隊(duì)衣服最臟的人”。（程豪華）

第二篇：從基層做起(中石化華北錄井公司)

從基層做起

如果將中石化企業(yè)比作一棵大樹(shù)，那么基層隊(duì)就是樹(shù)的根系，“三基”工作的作用就是讓樹(shù)根深深扎入土壤，讓根系蓬勃發(fā)達(dá)，讓根尖充分吸取水分營(yíng)養(yǎng)，讓每個(gè)根系細(xì)胞激活，讓樹(shù)干健康茁壯，讓樹(shù)冠枝繁葉茂?；鶎邮且磺泄ぷ鞯穆淠_點(diǎn)，以“三基”工作為抓手，最終能落實(shí)到解決基層實(shí)際問(wèn)題上來(lái)。

當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，反映出當(dāng)下普遍存在的冷漠浮躁不信任心態(tài)正蔓延滋長(zhǎng)，如風(fēng)沙肆虐，蟲(chóng)病侵蝕，長(zhǎng)期以往這種思潮勢(shì)必動(dòng)搖人的價(jià)值取向，從而影響企業(yè)健康成長(zhǎng)，身處社會(huì)漩渦，面臨復(fù)雜局勢(shì)，中石化基層隊(duì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，能否統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，關(guān)系到企業(yè)和職工能否實(shí)現(xiàn)雙贏和生存發(fā)展，關(guān)系到能否應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)“二次跨越”的巨大挑戰(zhàn)。

在前一階段“三基”試點(diǎn)隊(duì)工作中，我們雖然取得了階段性成果，但是接下來(lái)“如何全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)？”、“如何加強(qiáng)基層黨工團(tuán)建設(shè)？”、“職工素質(zhì)如何快速提升？”等一系列問(wèn)題，都迫切需要做出理性思考和有效應(yīng)對(duì)，這就需要我們把握注意一些重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，是“三基”工作的重要推手。多年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入井隊(duì)帶班安檢制度就是一個(gè)重視基層工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，基層員工才能重視；只有重視“三基”，才能抓好“三基”；只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心、發(fā)展的根本。

二是聯(lián)動(dòng)共管。領(lǐng)導(dǎo)明確抓什么、如何抓，基層明確怎么干、如何干。實(shí)際上，無(wú)論是我們召開(kāi)黨建思想政治工作座談會(huì)，還是推行“10+6s”工作法、籌劃“三基”推進(jìn)會(huì)，都是在踐行著心靈間溝通、思想的統(tǒng)一、步伐上一致，而這也是保證“三基”工作能夠形成合力，深化基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵之舉。

三是繼承創(chuàng)新。新形勢(shì)下的“三基”工作，既要繼承學(xué)習(xí)好傳統(tǒng)，又要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新。比如實(shí)行的“STOP”卡、未遂事件報(bào)告制度、井場(chǎng)分片責(zé)任區(qū)、基層隊(duì)設(shè)立“親情家園”欄等等，再比如健全完善各種管理制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核，積極探索基層隊(duì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，都是這種承前啟后思路的綜合體現(xiàn)。

總而言之，如果每個(gè)人都能重視基礎(chǔ)，從基層做起，就是對(duì)“三基”工作最好的支持和最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：“看不見(jiàn)”的孫工——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

“看不見(jiàn)”的孫工

——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

彬長(zhǎng)項(xiàng)目部有一位總“看不見(jiàn)”的孫工叫孫珠元，我們?cè)谵k公室總見(jiàn)不著他。按孫工的話說(shuō)，他在辦公室坐不住，就喜歡往井場(chǎng)跑。一次定量熒光上井，剛下過(guò)大雨的路泥濘不堪，車(chē)進(jìn)不去井場(chǎng)。孫工借來(lái)架子車(chē)，卷起衣袖便把儀器扛了上去，“我沒(méi)有讓路變好的本事，但是我有膀子力氣”，說(shuō)完拉車(chē)上塬。幾公里的坡路，他一步一滑到了井場(chǎng)。當(dāng)其他人喊累時(shí)，他只是按了按自己的腰：“你們?cè)摶剞k公室‘累’了，我還要‘輕松’的走下去”(趙蘭)

第四篇：精打細(xì)算——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

精打細(xì)算

——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

“這都要留著，您太會(huì)過(guò)日子了吧！”完井時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)惠成鋒交代把隊(duì)上以前借閱復(fù)印過(guò)的測(cè)井曲線圖上交。他把測(cè)井曲線圖按井別、井區(qū)放到柜子里，一邊登記一邊說(shuō)：“每次上井前借閱的臨井資料都要復(fù)印、裁剪、粘貼，不僅浪費(fèi)大家的時(shí)間，還增加項(xiàng)目部開(kāi)支，又不環(huán)保。同一井區(qū)的臨井資料往往都借閱過(guò)，完井之后放在隊(duì)上閑置就是浪費(fèi)資源?，F(xiàn)在建立一個(gè)曲線庫(kù)，可以循環(huán)利用。”

惠工細(xì)心收集測(cè)井曲線，建立資料庫(kù)，節(jié)省人力、物力和材料開(kāi)支，低碳環(huán)保，真是個(gè)會(huì)過(guò)日子的人。（張正強(qiáng)）

第五篇：擔(dān)當(dāng)起會(huì)戰(zhàn)的主力軍(中石化華北錄井公司)

擔(dān)當(dāng)起會(huì)戰(zhàn)的主力軍

又是相當(dāng)忙碌的一年。中石化的會(huì)戰(zhàn)與重組，接收與融合，穩(wěn)定與發(fā)展，多種矛盾因素交織紛雜，在緊鑼密鼓的會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)上，在企業(yè)改革的大潮中，公司鄂北參戰(zhàn)的將士們政治堅(jiān)定，服從大局，經(jīng)受住了考驗(yàn)，站穩(wěn)了腳跟，展示了華北人作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理有序的大公司形象和風(fēng)范。

自年初公司正式進(jìn)入鄂爾多斯盆地，參與分公司油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，從一個(gè)井隊(duì)的單兵挺進(jìn)到迅速擴(kuò)充擁有八支隊(duì)伍的實(shí)力集團(tuán)，從開(kāi)始的水土不服、亦步亦趨的跟隨到逐步展露實(shí)力、初露鋒芒，從潛心摸索地層習(xí)性、熟悉工藝流程到與其他老牌油田隊(duì)伍同場(chǎng)競(jìng)技、創(chuàng)紀(jì)錄、奪紅旗，昨天還是定位主動(dòng)請(qǐng)纓、意在參與，今天業(yè)已成為一方諸侯、會(huì)戰(zhàn)主力，時(shí)間也就僅僅不到一年。

按照中石化集團(tuán)公司打造一流、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組的戰(zhàn)略部署，公司目前在鄂北參戰(zhàn)的隊(duì)伍，除來(lái)自新疆塔河工區(qū)和新組的三支隊(duì)伍外，還接收整合了原三普工程公司的五支鉆井隊(duì)，原本隸屬同一戰(zhàn)區(qū)互相馳援比學(xué)趕幫的兄弟部隊(duì)，現(xiàn)在成了同處一個(gè)戰(zhàn)壕并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。能和這支已經(jīng)成立了五十余年，繼承了老地礦部?jī)?yōu)良傳統(tǒng)，曾為鄂爾多斯盆地勘探開(kāi)發(fā)做出卓越貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“鄂爾多斯雄獅”的隊(duì)伍聯(lián)合，這是華北之幸，這些兄弟們的加盟，相信會(huì)讓華北的實(shí)力更強(qiáng)，效率更高，品牌更響。

老實(shí)說(shuō)，雖然隊(duì)伍裝備可以很快地整合到一起，但是管理制度、薪酬待遇、工作習(xí)慣等方面的差異還需要調(diào)整和適應(yīng)，多年形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工心態(tài)等深層次的融合還不會(huì)一次成型，從不同地域環(huán)境文化背景下成長(zhǎng)起來(lái)的職工走到一起，一些疑慮情緒也在所難免，磨合將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。但我想，兄弟們既然能聚到一起，緣分讓我們同在一片藍(lán)天下，同處一個(gè)隊(duì)，同干一口井，同吃一鍋飯，那么敞開(kāi)心扉的交流，彼此換位的思考，包容理解的心態(tài)，一家人般的溫暖將是融化堅(jiān)冰、開(kāi)啟陌生隔閡心靈最好的鑰匙。

總之，想當(dāng)好會(huì)戰(zhàn)主力不容易，需要智慧和耐心，需要兼收并蓄和開(kāi)放包容，需要穩(wěn)定健康的發(fā)展環(huán)境、團(tuán)結(jié)安心的員工隊(duì)伍和平穩(wěn)規(guī)范的安全形勢(shì)，唯有此，一個(gè)富有生命力和創(chuàng)造力的華北人才能在重組大潮中踏浪前行。