第一篇：服裝面輔料質(zhì)量控制技術(shù)交流會(huì)在廣州召開

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司在廣州中大布匹市場(chǎng)珠江國際紡織城組織召開服裝面料、輔料質(zhì)量控制技術(shù)交流會(huì)。國家質(zhì)檢總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司、廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、廣州市海珠區(qū)人民政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，國家紡織品服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(廣州)檢測(cè)技術(shù)專家、亨斯邁紡織染化(中國)有限公司染整技術(shù)專家，以及在廣州中大布匹市場(chǎng)設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的服裝面輔料生產(chǎn)加工企業(yè)、兒童服裝品牌企業(yè)代表共230多人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議的主題是“重視原料品質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量提升”，旨在宣傳貫徹《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范》以及兒童服裝產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量要求，提高全社會(huì)對(duì)兒童服裝產(chǎn)品質(zhì)量的重視，促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任，推動(dòng)兒童服裝產(chǎn)品質(zhì)量提升。會(huì)議邀請(qǐng)了國內(nèi)知名服裝專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)——國家紡織品服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(廣州)的專家張玉蓮高級(jí)工程師和全球最大的染化料專業(yè)企業(yè)——亨斯邁紡織染化(中國)有限公司的專家王學(xué)艷為主講嘉賓，重點(diǎn)對(duì)兒童服裝標(biāo)準(zhǔn)要求的主要考核指標(biāo)及常見不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析，淘羊網(wǎng)()特別是對(duì)影響面料、輔料產(chǎn)品質(zhì)量安全的染料等相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解。同時(shí)，會(huì)議還分析了國內(nèi)外面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出服裝面料、輔料及兒童服裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，介紹了廣東省質(zhì)監(jiān)部門在抓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升方面開展的工作及取得的成效

第二篇：服裝質(zhì)量控制

淺談針織服裝質(zhì)量控制

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，而針織服裝企業(yè)也正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。針織服裝生產(chǎn)由人工密集的技藝型向高科技型逐步過渡，要求企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，因而全面科學(xué)的質(zhì)量控制管理對(duì)針織服裝企業(yè)顯得越來越重要。下面具體談?wù)勧樋椃b生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：針織服裝面輔料檢驗(yàn)縫制車間后道車間

一． 面輔料進(jìn)廠質(zhì)量控制

（1）面料 :

針織服裝面料檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定對(duì)于我們出口針織服裝來說主要以常見的是“四分制評(píng)分法”。在這個(gè)“四分制評(píng)分法”中，對(duì)于任何單一疵點(diǎn)的最高評(píng)分為四分。無論布匹存在多少疵點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行的每直線碼數(shù)(Linear yard)疵點(diǎn)評(píng)分都不得超過四分。

對(duì)于經(jīng)緯和其他方向的疵點(diǎn)將按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定疵點(diǎn)分?jǐn)?shù)：

一分: 疵點(diǎn)長度為3寸或低于3 寸

兩分: 疵點(diǎn)長度大于3寸小于6 寸

三分: 疵點(diǎn)長度大于6寸小于9 寸

四分: 疵點(diǎn)長度大于9寸

對(duì)于嚴(yán)重的疵點(diǎn)，每碼疵點(diǎn)將被評(píng)為四分。例如: 無論直徑大小，所有的洞眼都將被評(píng)為四分。對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)的疵點(diǎn)，如: 橫檔、邊至邊色差、窄封或不規(guī)則布寬、折痕、染色不均勻等的布匹，每碼疵點(diǎn)應(yīng)被評(píng)為四分。每碼疵點(diǎn)的評(píng)分不得超過四分。

評(píng)分的計(jì)算:

原則上每卷布經(jīng)檢查后，便可將所得的分?jǐn)?shù)加起來。然后按接受水平來評(píng)定等級(jí)，但由于不同的布封便須有不同的接受水平，所以，若用以下的公式計(jì)算出每卷布匹在每100平方碼的分?jǐn)?shù)，而只須制訂一在100平方碼下的指定分?jǐn)?shù)，便能對(duì)不同布封布匹作出等級(jí)的評(píng)定。(總分?jǐn)?shù)x 36 x 100)/(受檢碼數(shù) x 可裁剪的布匹寬度)= 每100平方碼的分?jǐn)?shù)針織面料的接受水平主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.全人造布匹，聚脂/尼龍/醋酸纖維制品 人造絲 精紡毛料 混紡絲綢 20點(diǎn)/100平方碼（單卷）16點(diǎn)/100平方碼（整披）

2.全專業(yè)布匹，提花織物/多比燈芯絨 紡人造纖維織物 毛紡品 染成的靛青紗絲絨/斯潘德克斯 25點(diǎn)/100平方碼 20點(diǎn)/100平方碼

3.基本針織布匹（精梳棉布/混紡棉布）30點(diǎn)/100平方碼 25點(diǎn)/100平方碼

4.基本針織布匹（經(jīng)梳毛機(jī)梳理過的棉布)40點(diǎn)/100平方碼 32點(diǎn)/100平方碼

(2)輔料 ：

針織服裝輔料種類很多，主要為

1、里料，2、襯料，3、填料，4、線帶類材料，5、緊扣類材料，6、裝飾材料，7其它。本文主要介紹最常用的里料，襯料。里料的性能應(yīng)與面料的性能相適應(yīng)，這里的性能是指縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及厚薄重量等等。里料應(yīng)光滑、耐用、防起毛起球，并有良好的色牢度。襯料包括襯與襯墊兩種（襯墊主要用在梭織服裝上，本文暫不涉及），在針織服裝衣領(lǐng)、袖口、袋口、裙褲腰、衣邊加貼的襯料為襯布，一般含有膠粒，通常稱為粘合襯，有有紡襯布與無紡襯布兩大類。粘合襯主要測(cè)試縮水率與粘合牢度（剝離強(qiáng)度）兩項(xiàng)指標(biāo)。

二． 縫制車間質(zhì)量控制

(1)產(chǎn)前教育 :

產(chǎn)前教育應(yīng)從源頭上控制，重在事前教育，生產(chǎn)管理人員在仔細(xì)審閱工藝制單、核對(duì)樣衣的過程中，已對(duì)款式工藝熟記于心，針對(duì)工藝難點(diǎn)，要有解決方法與措施。

(2)產(chǎn)中糾正 :

針織服裝投入生產(chǎn)后生產(chǎn)管理人員去指導(dǎo)、督促跟進(jìn)，特別是在每款生產(chǎn)的初期應(yīng)從第一道工序開始跟進(jìn)檢查指導(dǎo)，實(shí)行首件產(chǎn)品確認(rèn)制。及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣，保證上一道工序傳給下一道時(shí)是合格的。

(3)產(chǎn)后總結(jié):

因技術(shù)因素或因面、輔料原因從而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預(yù)防工作的參考。

(4)巡檢 :

工廠必須配備巡檢，巡檢的職責(zé)就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的。巡檢的工作不僅僅是查半成品或成品，還應(yīng)該向前延伸，即從車位做第一道工序開始就開始檢查。巡檢在做首捆貨時(shí)就開始跟進(jìn)，第一道工序查過后沒問題，交第二道工序進(jìn)行生產(chǎn)，以此類推，一直跟下去，直到出成品。巡檢要進(jìn)行每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控，不要將主要精力全放在檢查成品上。

三． 后道車間質(zhì)量控制

（1）整燙車間 ：

整燙須根據(jù)面料的性能特點(diǎn)調(diào)節(jié)好熨斗的溫度，較厚的部位不可以來回磨燙，深色面料不可以用力壓燙，以免起鏡、反光等。同時(shí)要確保燙到每一個(gè)部位，不可以漏燙。由于針織面料彈性較大，所以整燙對(duì)控制面料尺寸起很大作用，所以前期就需要固定尺寸。后道總檢在新款上手時(shí)一定要在場(chǎng)，以控制尺寸。

（2）成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是針織服裝進(jìn)入銷售市場(chǎng)的最后一道工序，因而在針織服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的原素有許多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是針織服裝企業(yè)質(zhì)量控制鏈中最重要的環(huán)節(jié)。具體要求如下：

1.整體外觀應(yīng)整潔無臟污，粉印水花，線頭等缺陷，各部位熨燙平挺或平服不允許有亮光、燙黃、燙變色等缺陷。

2.各部位線路平服、順直、牢固、縫紉及鎖眼用線與面料相符，不允許有缺線、短線、開線、雙軌線及部件丟落等缺陷。

3.面料質(zhì)量要符合各類出口針織服裝的標(biāo)準(zhǔn)要求，色差應(yīng)按GB250-84和ISO105/A01 1984評(píng)定變色用灰色樣卡的標(biāo)準(zhǔn)掌握，達(dá)到出口針織服裝的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，應(yīng)符合合同或標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)格、對(duì)條、對(duì)花的部位要符合合同的標(biāo)準(zhǔn)或成交樣品的規(guī)定等。

4.針織服裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將疵點(diǎn)分為A類和B類，具體介紹如下：

5.A類疵點(diǎn)一般指影響服用和商品銷售的、消費(fèi)者不易自行修復(fù)的缺陷。主要規(guī)格超出極限偏差。一件（套）內(nèi)出現(xiàn)色差，一部位面料疵點(diǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，逆順毛面料順向不一致，對(duì)條格部位超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)稱部位超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，粘合襯脫膠、滲膠、缺扣、掉扣、扣眼沒開、鎖眼斷線、扣與眼不對(duì)稱?？p紉吃勢(shì)嚴(yán)重不均，縫制嚴(yán)重吃縱 缺件、漏序、開線、斷線、毛漏、破洞 熨燙變色、水斑、亮光、污漬。繡面花型周圍起皺、漏繡露印，鏈子品質(zhì)不良，金屬銹蝕，整燙嚴(yán)重不良，熨燙不平，洗水后明顯不良，一件（套）內(nèi)不一致，洗水后明顯，黃斑、白斑、條痕。

6.B類疵點(diǎn)在部位和程度上明顯較A類疵點(diǎn)輕微的缺陷：應(yīng)滴針（插條）外未滴針（抽條），洗水后不明顯的黃斑、白斑、條痕 線路不順直、不等寬，釘扣不牢，縫紉吃勢(shì)略有不勻，縫制稍有吃縱。整燙折疊不良，里子與面料松緊程度不適宜。針織服裝常見的缺陷止口攪、止口豁、肩頭裂、爬領(lǐng)、蕩領(lǐng)、領(lǐng)圈豁、領(lǐng)面松、領(lǐng)面緊、領(lǐng)腳斷點(diǎn)、兩袖前后、后袖山袖子起皺、褲腰腰口不平、褲子前襠起皺、吊襠、褲子挺縫歪斜、褲子門里襟長短、褲子豁腳、插袋不平。

（3）包裝和倉儲(chǔ)的質(zhì)量控制

包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為膠袋包裝，需要注意膠袋內(nèi)衣服是否平整對(duì)稱，膠袋大小是否合適。外包裝嘜頭是否正確。倉儲(chǔ)是針織服裝出廠前的最后一道工序，它所需要注意的 以下幾項(xiàng)，第一，倉儲(chǔ)環(huán)境要求干燥衛(wèi)生，也不能有陽光直射現(xiàn)象

第二，外箱的碼放，不能超高，以免趙成最下面箱子的損壞。

（4）出運(yùn)

出運(yùn)是針織服裝生產(chǎn)的最后一道程序，貨物轉(zhuǎn)車時(shí)要輕拿輕放，以免損壞紙箱，一般如路途較遠(yuǎn)需多備幾只空箱以便在運(yùn)輸過程中換損紙箱。

四． 總結(jié)

最近幾年，客商對(duì)服裝品質(zhì)的要求越來越高，服裝企業(yè)只有努力做好服裝質(zhì)量控制管理工作，才能應(yīng)對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]《質(zhì)量管理與可靠性》主編：蘇秦，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版

時(shí)間：2006年

[2]《服裝品質(zhì)管理》主編：萬志琴，出版社：中國紡織出版社

時(shí)間：2008年

[3]《服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》[M].時(shí)間：2008：147-149 主編：寧俊，出版社：中國紡織出版社

第三篇：第三屆中國石油工業(yè)錄井技術(shù)交流會(huì)在廣西北海召開

第三屆中國石油工業(yè)錄井技術(shù)交流會(huì)在廣西北海召開

9月17~18日，由中國海油、中國石油、中國石化三大能源公司聯(lián)合主辦的第三屆中國石油工業(yè)錄井技術(shù)交流會(huì)在廣西北海召開。會(huì)議以“創(chuàng)新錄井技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”為主題，展示了國內(nèi)錄井行業(yè)新技術(shù)新成果，研討了低油價(jià)新形勢(shì)下錄井行業(yè)的應(yīng)對(duì)舉措及發(fā)展方向。來自國內(nèi)外企業(yè)與高校的170余名代表參會(huì)。

本屆交流會(huì)由中國海油承辦。總公司副總地質(zhì)師、勘探部總經(jīng)理謝玉洪在會(huì)上致辭時(shí)指出，會(huì)議為廣大錄井技術(shù)人員搭建了一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái)，有利于推動(dòng)國內(nèi)錄井行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，有利于促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的合作發(fā)展。

會(huì)議收到論文150余篇，擇優(yōu)收錄82篇。27名代表在會(huì)上以圖文并茂的形式，著重交流了錄井資料采集、處理、油氣層解釋與評(píng)價(jià)、錄井裝備研發(fā)及錄井信息等領(lǐng)域的新認(rèn)識(shí)、新進(jìn)展。有限公司深圳分公司、上海分公司分享的有關(guān)深水勘探錄井和低滲層氣測(cè)錄井校正技術(shù)等內(nèi)容受到關(guān)注與肯定。與會(huì)人員還圍繞石油工業(yè)寒冬期錄井專業(yè)怎么辦，錄井公司如何走出國門，錄井行業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等問題進(jìn)行了深入探討。

錄井，就是記錄、錄取鉆井過程中的各種相關(guān)信息，錄井技術(shù)是油氣勘探開發(fā)活動(dòng)中最基本的技術(shù)，是發(fā)現(xiàn)、評(píng)估油氣藏最及時(shí)、最直接的手段，被譽(yù)為油氣勘探開發(fā)的“眼睛”。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，我國錄井行業(yè)已由早期簡易的技術(shù)手段發(fā)展為應(yīng)用各種先進(jìn)物理、化學(xué)方法，涉及石油地質(zhì)、鉆井、地球化學(xué)、傳感技術(shù)、信息等多學(xué)科領(lǐng)域的現(xiàn)代錄井技術(shù)體系。但隨著油氣勘探開發(fā)的深入、鉆井工藝技術(shù)的快速發(fā)展及國際油價(jià)的下跌，錄井行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，迫切需要技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

劉健赴中國海油駐鄂企業(yè)調(diào)研

9月17日下午，總公司總經(jīng)理、黨組副書記劉健在參加完湖北-中央企業(yè)推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)座談會(huì)相關(guān)活動(dòng)后，赴中國海油駐鄂企業(yè)調(diào)研，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談。在聽取了化學(xué)公司、銷售公司、氣電集團(tuán)駐鄂企業(yè)的工作匯報(bào)后，劉健表示，駐鄂企業(yè)干部員工在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下盡職盡責(zé)、主動(dòng)作為，在生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)開拓等方面探索出了一些好的做法，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極努力。

劉健強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國際油價(jià)持續(xù)低迷，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，公司面臨著異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)。困難面前，各駐鄂企業(yè)一是要堅(jiān)定信心、克服困難，多想辦法、多下功夫，盡最大努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是要嚴(yán)防死守、高度重視安全環(huán)保工作。安全環(huán)保既是生產(chǎn)經(jīng)營的前提，又是生產(chǎn)經(jīng)營的底線，越是困難時(shí)期，越不能掉以輕心。三是要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持廉潔從業(yè)。發(fā)揮好合規(guī)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用，將廉潔從業(yè)作為一項(xiàng)長期工作抓好抓實(shí)。四是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，加強(qiáng)溝通、互相幫助，有效形成發(fā)展合力。

對(duì)駐鄂企業(yè)下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，劉健提出四點(diǎn)要求：第一，大峪口公司面對(duì)化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的局面，要充分圍繞資源做文章，深入研判市場(chǎng)形勢(shì)，積極掌握核心技術(shù)。第二，油氣銷售在新建、收購加油站時(shí)要考慮長遠(yuǎn)、合理測(cè)算價(jià)格，在加油站數(shù)量增加的同時(shí)有效控制成本。不能單純靠加油站數(shù)量的增加破解發(fā)展難題，要進(jìn)一步創(chuàng)新方法，抓住湖北發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。第三，氣電集團(tuán)LNG（液化天然氣）產(chǎn)業(yè)要保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快市場(chǎng)開拓步伐，找尋市場(chǎng)機(jī)遇，積極占領(lǐng)市場(chǎng)。第四，要深入思考中下游產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)和品牌宣傳工作，提升品牌溢價(jià)能力。

中海油軟件正版化工作獲國資委表揚(yáng)

近日，國務(wù)院國資委聯(lián)合和推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會(huì)議辦公室在京舉辦2015年推進(jìn)國有企業(yè)軟件正版化工作培訓(xùn)。作為穩(wěn)步推進(jìn)軟件正版化的37家央企之一，中國海油獲國務(wù)院國資委點(diǎn)名表揚(yáng)。

為了保護(hù)正版軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)中央企業(yè)權(quán)益的良好形象，近年來，國家版權(quán)局、國資委等多個(gè)部委不斷加強(qiáng)推進(jìn)軟件正版化的工作力量和監(jiān)控力度。本次培訓(xùn)通報(bào)了推進(jìn)國有企業(yè)使用正版軟件工作情況并部署了下一步的工作任務(wù)，對(duì)軟件正版化法律法規(guī)及工作實(shí)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全新形勢(shì)下的軟件正版化進(jìn)行系列專題培訓(xùn)。

中國海油結(jié)合“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的軟件正版化工作要求，制訂出一套既能夠滿足各個(gè)業(yè)務(wù)部門及下屬公司的多樣化業(yè)務(wù)需求，同時(shí)又考慮了統(tǒng)一、集中、靈活的軟件采購與管理流程。總公司信息化部從1998年開始逐步落實(shí)通用正版軟件的統(tǒng)一采購和規(guī)范使用，并先后與多家軟件公司簽署統(tǒng)一采購協(xié)議，將正版化工作逐步推行到各級(jí)單位。通過有效管理、積極溝通、實(shí)時(shí)反饋，軟件正版化工作已形成集中、主動(dòng)、有序的統(tǒng)一管理模式，逐漸建立起一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，保證了軟件采購和使用的合規(guī)性。

下一步，中國海油將結(jié)合國務(wù)院國資委在本次會(huì)議上提出的具體要求，鞏固公司在軟件正版化工作中取得的成果、繼續(xù)推進(jìn)軟件資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行、建立軟件正版化的長效機(jī)制。

楊華要求中海油2016年年底前100%完成油氣管道隱患整改

9月15日下午，總公司召開管道隱患整治推進(jìn)會(huì)?？偣径麻L、黨組書記楊華，總經(jīng)理、黨組副書記劉健參加會(huì)議，并對(duì)油氣管道隱患整治工作提出要求。楊華強(qiáng)調(diào)，要全力做好隱患整治工作，確保在2016年年底前徹底完成整改。

按照黨中央、國務(wù)院以及國家安全監(jiān)管總局、國資委和能源局等主管部門的部署，中國海油自2014年起組織開展了管道隱患排查及整治工作。目前管道隱患整治工作第一階段已經(jīng)完成，144項(xiàng)隱患完成整改116項(xiàng)，整改率達(dá)80.6%，其中重大隱患13項(xiàng)全部完成整改。

楊華強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)管道隱患整治工作的重要性，積極履行國有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，千方百計(jì)打好管道隱患整治這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視隱患整治工作，要下定決心，敢于較真碰硬，充分利用各方面條件和資源，齊心協(xié)力做好隱患整治工作，確保于2016年年底前實(shí)現(xiàn)整改率100%。

劉健對(duì)下一步管道隱患整治工作提出要求：一是以更大的決心和努力對(duì)剩余的28項(xiàng)隱患進(jìn)行整改，確保于2016年年底前全面完成；二是在完成隱患整改的同時(shí)，要確保在建及新建項(xiàng)目不出現(xiàn)新的安全隱患，將隱患遏制在設(shè)計(jì)階段；三是加強(qiáng)與地方政府溝通與協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)隱患整改；四是對(duì)現(xiàn)有隱患，在未徹底整改前，要嚴(yán)防死守，加強(qiáng)管線沿線的巡檢和監(jiān)管力度，確保不出現(xiàn)安全事故；五是對(duì)未整改完成的隱患，要做好應(yīng)急預(yù)案。

會(huì)上，總公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部匯報(bào)了隱患整治第一階段完成情況，氣電集團(tuán)、銷售公司、煉化公司匯報(bào)了管道隱患整改情況。相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

第四篇：服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)

服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量就顯得越發(fā)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量并不是通過簡單的檢驗(yàn)和處罰就可以實(shí)現(xiàn)的。必須在企業(yè)中推行全面的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量體系。那么服裝中的質(zhì)量管理是如何進(jìn)行的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的，在日常工作中質(zhì)量部門與其他部門間的工作關(guān)系又是怎樣的？

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當(dāng)工作人員開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

近年來，全國服裝企業(yè)掀起質(zhì)量管理認(rèn)證的浪潮，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證確實(shí)讓一些企業(yè)的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，已獲得認(rèn)證企業(yè)也存在這樣或那樣的問題，影響了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

一、影響體系有效運(yùn)行的因素

當(dāng)前，服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在以下問題：（1）是一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質(zhì)量的現(xiàn)代質(zhì)量觀念。（2）是各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場(chǎng)開發(fā)，對(duì)質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不參加質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會(huì)，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒有真正成為企業(yè)的管理手段。（3）是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高 1 產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎(chǔ)不足。（4）是質(zhì)量管理方法不科學(xué)，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用手段，未真正實(shí)現(xiàn)通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5）是持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足，持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立長期的奮斗目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，通過審核監(jiān)控，采取有效糾正、預(yù)防措施，不斷地改進(jìn)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。（6）是質(zhì)量職責(zé)不明，許多企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，沒有把質(zhì)量職責(zé)切分解和落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。（7）是質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟(jì)效益為目的的認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對(duì)認(rèn)證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認(rèn)證證書為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的真正要求，造成難以建立起有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。

二、服裝的質(zhì)量改進(jìn)

服裝企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)側(cè)重以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，有多種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，涉及很多方面，管理人員需要統(tǒng)控全局，多方入手，來控制質(zhì)量。

（一）保證原材料的質(zhì)量，和貨期

現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，要求提前預(yù)見到問題，把問題解決在萌芽中。從質(zhì)量管理體系來說，面輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至是面輔料供應(yīng)商的選擇，對(duì)最后的制成品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗(yàn) 環(huán)節(jié)，反而變得沒有那么大壓力了。

（二）是首檢把持。

在產(chǎn)品上線前．必須請(qǐng)求班組長，品檢人員和員工．對(duì)在要投入生產(chǎn)得物料．都要仔細(xì)核實(shí)：要應(yīng)用得工裝配備．要確認(rèn)性能是否穩(wěn)固完好。先流水做一件成品．確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)．不合格要查找原因．直至合格才干批量生產(chǎn)。

（三）是巡檢把持。

在生產(chǎn)過程中．管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查．要用80%得精力關(guān)注生產(chǎn)中得單薄環(huán)節(jié)．如：生手員工，要害設(shè)備，要害崗位等。

（四）產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，保存在適當(dāng)環(huán)境下，防止變形、損壞。交付產(chǎn)品必須是經(jīng)過最終檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，且有關(guān)記錄齊全并得到認(rèn)可。

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當(dāng)工作人員開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

一、貨期是最大的工作質(zhì)量

工作質(zhì)量通俗的講就是工作完成得好不好。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，工作完成的好的一個(gè)基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質(zhì)量。

產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，一直是有爭(zhēng)議的。較前衛(wèi)的觀念覺得，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那還不如干脆不做出來。這種觀點(diǎn)是有些偏激的。只有先保證穩(wěn)定的產(chǎn)量然后才是質(zhì)量的逐步提高。比如種糧食，不能因?yàn)榈竟鹊钠贩N不好，畝產(chǎn)不高就不種了，等著科技進(jìn)步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質(zhì)量可以循序漸進(jìn)，但是糧食不管好差一定要有。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云“倉廩足則知禮節(jié)”。在供不應(yīng)求的時(shí)候，生產(chǎn)部門還在為產(chǎn)能不足而發(fā)愁，保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作是很受制約的。生產(chǎn)能力增強(qiáng)后，對(duì)訂單要求能應(yīng)對(duì)自如了，這種情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量就成了首要問題。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量的幾種方法

在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，有多種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，涉及很多方面，管理人員需要統(tǒng)控全局，多方入手，來控制質(zhì)量。

(一)保證原材料的質(zhì)量，和貨期

現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，要求提前預(yù)見到問題，把問題解決在萌芽中。從質(zhì)量管理體系來說，面輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至是面輔料供應(yīng)商的選擇，對(duì)最后的制成品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，反而變得沒有那么大壓力了。

比如，05年江南布衣公司生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)采購工作進(jìn)行大整頓。完善采購合同、設(shè)定面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)質(zhì)量和信譽(yù)更好的面輔料供應(yīng)商。4 經(jīng)部門員工通力合作，這些工作最后落實(shí)，有效的提高了面輔料的質(zhì)量和貨期，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和順利安排生產(chǎn)起了巨大作用。

（二）開發(fā)新的加工廠資源

縫制是服裝完成主要環(huán)節(jié)。工人的工作質(zhì)量，對(duì)服裝的質(zhì)量有直接影響。現(xiàn)在的內(nèi)銷企業(yè)，大部分有一定的生產(chǎn)能力，同時(shí)再尋找一些承接加工任務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)合作。自己生產(chǎn)的部分，質(zhì)量相對(duì)較易控制，而外發(fā)加工的服裝質(zhì)量，控制起來就要復(fù)雜的得多了。外加工廠的規(guī)模、人員素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理水平、業(yè)務(wù)人員的溝通能力等都會(huì)對(duì)外發(fā)加工的服裝質(zhì)量產(chǎn)生影響。

外加工企業(yè)的老板是以營利為目的的。他們會(huì)根據(jù)款式的加工價(jià)格高低，款式的復(fù)雜程度，以及自己手上的忙閑程度，重新向他的員工交代質(zhì)量要求，往往與我們最初的要求有出入。所以企業(yè)的信譽(yù)也很重要。優(yōu)質(zhì)的加工資源特別重要。就好像采購部門已經(jīng)做的那樣，負(fù)責(zé)外發(fā)加工的跟單員，需要把開發(fā)更優(yōu)秀的加工企業(yè)，作為一件日常工作。這同樣體現(xiàn)了把問題消滅于萌芽的理念。

（7）包裝入庫

服裝可分掛裝和箱裝兩種，箱裝一般又有內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平整美觀。一些特別款式的服裝在包裝時(shí)要進(jìn)行特殊 處理，例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼、顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼，獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時(shí)應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準(zhǔn)確無誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運(yùn)港、箱號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地等，內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。

1、線頭、污漬要清理干凈，2、衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應(yīng)待水蒸汽散盡后才能入袋

3、若用有水份的擦布擦過衣服后，要將衣服晾干后才能入袋。

4、全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝紙。

5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。

6、塑料袋不得破損。

7、配比正確、不混裝、短裝；

8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時(shí)劃破衣服（若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi)箱、而不是墊在外箱，我司在配發(fā)墊板時(shí)也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出）。

9、紙箱大小適中，開箱后，衣物要平整，紙箱在驗(yàn)貨時(shí)就已破損下沉的或紙質(zhì)太軟、受潮等情況，則要立刻更換紙箱。

10、訂單無特殊要求，每個(gè)訂單只允許三個(gè)尾箱。

11、箱嘜各項(xiàng)內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容。

12、打箱帶牢固。

13、裝箱單要按實(shí)際填寫清楚、整潔。

第五篇：采購服裝質(zhì)量和數(shù)量的控制

服裝進(jìn)貨數(shù)量的控制

進(jìn)貨數(shù)量包括多個(gè)方而，如進(jìn)貨金額，進(jìn)貨商品種類，單個(gè)商品種類及數(shù)量等。進(jìn)貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多，因?yàn)槟阈枰o顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當(dāng)對(duì)顧客有了一定了解的時(shí)候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因?yàn)橘Y金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時(shí)，單個(gè)商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。從有多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個(gè)單品要有5個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。(價(jià)格比較貴的商品就不包括了)當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個(gè)商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時(shí)無論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進(jìn)了5件同樣的商品的話，在銷售完這5個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來提高補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開支。

服裝進(jìn)貨質(zhì)量的控制女裝進(jìn)貨，首先要學(xué)會(huì)檢查服裝的質(zhì)量，首先應(yīng)按服裝上標(biāo)出的型號(hào)，測(cè)量一下衣長、胸圍、領(lǐng)大袖長、肩闊以及褲長、臀圍、腰圍，看尺寸規(guī)格是否準(zhǔn)確，誤差一般應(yīng)小于1.5%。

核對(duì)規(guī)格后，重點(diǎn)要核查服裝的內(nèi)在質(zhì)量。方法是目測(cè)、尺量、嚴(yán)格核對(duì)。最好在試穿時(shí)先進(jìn)行目測(cè)。

(1)上衣：從前面、后面、側(cè)面檢查。前面，觀察衣領(lǐng)的兩個(gè)尖角是否對(duì)稱，不要有高低或歪斜現(xiàn)象，應(yīng)挺括，領(lǐng)圍大小合頸，領(lǐng)里不要外露；口袋位置是否對(duì)稱，肩胛部位是否寬舒，后叉是否平服，側(cè)面，主要看肩縫是否順直，衣服、袖子是否圓順，均勻，不能有凹凸不平或癟陷的毛病。再看看袖是否前后一致，擺縫是否順直平服等。(2)褲子：可分平面、上部、立體三步檢查。平面檢查，選將挺縫對(duì)齊、攤平、看接縫是否順直、不吊裂，側(cè)縫是否平服，袋墊不外露，褲腳是否服貼、大小一致，不吊兜。再將一只褲腳拉起，看下檔縫是否對(duì)齊、順直，不吊裂，與后縫的交叉處是否平直，褲腳的下檔縫是否對(duì)齊、順直，不吊裂，與后縫的交叉處是否平直，褲腳的下檔縫有無吊起。檢查上部，主要看腰頭是否平直，不肥不緊，裥子、縫是否對(duì)稱，后袋是否服貼，平整，串服小襟是否平服，位置是否準(zhǔn)確，門襟，里襟配合是否合格、圓順；拉鏈?zhǔn)欠耢`活;立體檢查時(shí)，將褲腰按穿著形狀拎起，看前后縫是否圓順，四格挺縫，褲片、縫子是否平整、不吊裂。(3)女裝面料檢查：看有無明顯病疵，色差以及蟲蛀、鼠咬等。若有，則不符合質(zhì)量要求。（