第一篇：直線(xiàn)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處

直線(xiàn)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處

第一個(gè)好處：你將會(huì)有能力招聘到好員工

你懂得了人力資源管理的知識(shí)，你將會(huì)招到有能力的好員工。因?yàn)樵谌肆Y源管理中，第一個(gè)模塊就是招聘與配置，如果說(shuō)我們的直線(xiàn)經(jīng)理能掌握招聘的技巧與方法，能掌握人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的制定與工作分析和崗位的設(shè)置等等。運(yùn)用這些工具和方法，你就能夠招聘到好的員工來(lái)為你服務(wù)。

第二個(gè)好處：你將會(huì)培育出有能力的下屬

你懂得了人力資源管理，你還可以培養(yǎng)出有能力的下屬。因?yàn)榭创覀兪遣皇且粋€(gè)優(yōu)秀的管理者有兩大標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是看我們能不能為企業(yè)的發(fā)展做出很好的績(jī)效，最關(guān)鍵的是第二個(gè)，作為一個(gè)企業(yè)的直線(xiàn)經(jīng)理，你能不能為我們企業(yè)持續(xù)的發(fā)展培養(yǎng)大量的人才。

第三個(gè)好處：你能夠做出很好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效

你能夠用好我們的員工，你能夠了解我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，你能夠讓我們的員工在績(jī)效管理的過(guò)程中間都發(fā)揮最大的效用，你能夠公平、公正地在工作中去對(duì)待員工，你就能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出更大的績(jī)效。

第四個(gè)好處：你可以創(chuàng)造和諧的工作氛圍

你懂得了人力資源管理的知識(shí)，你還能夠創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。因?yàn)槟闶窃谂c人打交道的我們講管理盡管是一種科學(xué)，但是對(duì)人的管理那是一種藝術(shù)。你只有掌握了人力資源管理的知識(shí)，你就能夠很好地去管理自己的團(tuán)隊(duì)，你就能夠掌握一些工具和方法來(lái)創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。

第五個(gè)好處：你將會(huì)有能力留住核心人才

我們知道，企業(yè)的人才按照工作意愿和工作的能力，我們把分為四類(lèi)：

第一類(lèi)是既有能力也有意愿的員工，我們大家都喜歡這樣的員工，這樣的員工在企業(yè)里面是核心的人才，是最優(yōu)秀的人才。這些人我們?nèi)绾稳チ糇∷麄?？如果說(shuō)你不懂得人力資源管理的知識(shí)，可能你再去管理這些人的時(shí)候，你再去和這些人打交道的時(shí)候，就把握不住他的人心。掌握不住人性，你就不能夠留得住他，過(guò)去有一句話(huà)叫做留得青山在不怕沒(méi)柴燒。但是在目前企業(yè)管理中，尤其是在人力資源管理的中，我們也有這樣的一句話(huà)：叫留得人心在，不怕沒(méi)“才”燒。我們說(shuō)的這個(gè)“才”，就是人才，是優(yōu)秀的核心人才。因此你懂得了人力資源管理，就能夠有能力留住核心人才。

其他的員工類(lèi)型有，有能力沒(méi)有意愿的。在企業(yè)里邊也有這樣的員工，意愿很強(qiáng)烈但是能力不足的。尤其是最后還有既沒(méi)有意愿也沒(méi)有能力的員工。

你學(xué)會(huì)了人力資源管理的知識(shí)，對(duì)這些人你都能夠進(jìn)行區(qū)別的對(duì)待。針對(duì)不同的下屬你用不同的管理的方法去管理他們。

第二篇：直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理職能

直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理職能

直線(xiàn)經(jīng)理是人力資源管理比較重要同樣也難解決的一個(gè)部分 直線(xiàn)經(jīng)理（Line Manager）是指諸如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)的經(jīng)理。

每一個(gè)直線(xiàn)經(jīng)理都是一個(gè)管理者，肩負(fù)著完成部門(mén)目標(biāo)和對(duì)部門(mén)進(jìn)行管理的職責(zé)。

與人力資源經(jīng)理不同的是，直線(xiàn)經(jīng)理是在本部門(mén)范圍內(nèi)，圍繞部門(mén)任務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行包括激勵(lì)、溝通、授權(quán)、培訓(xùn)等方面的人力資源管理。所以人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的事，凡是有組織、有人的地方就有人力資源管理。

一、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門(mén)則是一個(gè)不能創(chuàng)造收益的輔助部門(mén)，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開(kāi)發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

因此，現(xiàn)代人力資源管理在招人時(shí)強(qiáng)調(diào)的是有計(jì)劃地為企業(yè)招到合適的人，在用人、留人方面處處體現(xiàn)以人為本的管理思想，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。

二、直線(xiàn)經(jīng)理的HR職能定位

直線(xiàn)經(jīng)理的基本任務(wù)是要完成本部門(mén)的組織目標(biāo)，因此直線(xiàn)經(jīng)理在日常工作中更注重具體的工作流程和結(jié)果，可能忽略本部門(mén)的人力資源管理。但是作為經(jīng)理人，“管理”是其本職工作，那么部門(mén)內(nèi)部的“人力資源管理”作為其“管理職能”的一部分，是經(jīng)理人不可或缺的一項(xiàng)工作。他的核心價(jià)值是要帶領(lǐng)部門(mén)員工共同來(lái)實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的工作目標(biāo)，因?yàn)槊恳粋€(gè)直線(xiàn)部門(mén)的工作不可能由經(jīng)理人單獨(dú)完成，必須由經(jīng)理人通過(guò)規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制部門(mén)員工來(lái)完成，而且不能簡(jiǎn)單地以完成了工作目標(biāo)作為衡量工作業(yè)績(jī)的唯一依據(jù)，還需要直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)良好的溝通、有效的激勵(lì)、恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與授權(quán)、有計(jì)劃的員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)等方式，使部門(mén)在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

所以，要做到這點(diǎn)就要求所有的直線(xiàn)經(jīng)理都具備基本的人力資源管理思想，并掌握現(xiàn)代人力資源管理工具和方法。例如，如何通過(guò)工作分析明確界定下屬員工的權(quán)力和責(zé)任、如何通過(guò)崗位評(píng)估合理地評(píng)價(jià)不同崗位的相對(duì)價(jià)值、如何進(jìn)行有效地分解并管理所屬部門(mén)的目標(biāo)、如何理解并執(zhí)行公司的薪酬體系并發(fā)揮其激勵(lì)作用、如何有效地管理員工的績(jī)效、如何進(jìn)行有效地人才招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯并建立學(xué)習(xí)型組織等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)直線(xiàn)經(jīng)理建立起現(xiàn)代人力資源管理體系，讓自己首先成為一個(gè)人力資源經(jīng)理，以便更好地承擔(dān)起對(duì)部門(mén)員工的招聘、分工、授權(quán)、考評(píng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等職責(zé)，做好本部門(mén)內(nèi)的人力資源管理。

三、直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作

人力資源經(jīng)理的基礎(chǔ)工作是結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，制定完善的人力資源管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并在此基礎(chǔ)上履行部門(mén)職責(zé)，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等例行性管理工作。同時(shí)，人力資源經(jīng)理還要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)分析、診斷人力資源現(xiàn)狀，并制定具體的人力資源計(jì)劃，為其他直線(xiàn)部門(mén)提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和增值服務(wù)。

直線(xiàn)經(jīng)理的基礎(chǔ)工作是完成本部門(mén)的工作目標(biāo)，同時(shí)在本部門(mén)范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理的規(guī)章制度，并接受人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理雖然分工不同，但直線(xiàn)經(jīng)理不能將人力資源管理看作是人力資源經(jīng)理的事，人力資源經(jīng)理也不能只管制定制度然后強(qiáng)行執(zhí)行，而應(yīng)將企業(yè)的人力資源管理當(dāng)作一個(gè)永不間斷、螺旋上升的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理之間一定要相互配合，不論是在制度的建立上，還是在制度的執(zhí)行中，都不能有脫節(jié)。直線(xiàn)經(jīng)理一般是本部門(mén)的優(yōu)秀工作者，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但不一定具有管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)和人力資源管理職責(zé)，并掌握基本的人力資源管理技能。

每個(gè)直線(xiàn)經(jīng)理都應(yīng)知道自己在本部門(mén)范圍內(nèi)，具有哪些人事決策權(quán)、人事建議權(quán)和人事操作權(quán)，并合理、恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)限。比如對(duì)于績(jī)效考核、新員工試用期期限他們有決策權(quán)；對(duì)于本部門(mén)員工的招聘、辭退、薪酬等他們有建議權(quán)；在他們行使權(quán)利的時(shí)候要按照一定的流程，填寫(xiě)相應(yīng)的表格，這些就是操作權(quán)。

這樣，直線(xiàn)經(jīng)理就很清楚怎樣爭(zhēng)取人力資源經(jīng)理的支持并與之配合。而人力資源經(jīng)理就可以將精力集中在公司整體的人事協(xié)調(diào)和安排上，當(dāng)直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，則積極地進(jìn)行溝通和討論，為其提供必要人力資源管理服務(wù)，幫助找到解決問(wèn)題的方法，并最終解決問(wèn)題。

直線(xiàn)經(jīng)理在正確理解現(xiàn)代人力資源管理思想的前提下，還必須掌握基本的人力資源專(zhuān)業(yè)技能和管理技能，同時(shí)積極與人力資源經(jīng)理溝通配合，及時(shí)了解企業(yè)有關(guān)的人力資源管理政策，盡量爭(zhēng)取人力資源經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工作的支持，這樣才能有效地履行自己的HR職能。首先，直線(xiàn)經(jīng)理是企業(yè)人力資源管理制度的執(zhí)行者和建議者。企業(yè)的人力資源管理制度一旦制定出來(lái)，就需要各直線(xiàn)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行，其執(zhí)行效果的好壞與直線(xiàn)經(jīng)理如何執(zhí)行該制度有很大的關(guān)系。一方面直線(xiàn)經(jīng)理本人也必須受制度的約束，并接受制度的考核。具有人力資源管理思想的直線(xiàn)經(jīng)理，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，能夠正確面對(duì)自己職業(yè)生涯的高潮和低點(diǎn)，從全局的角度審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)對(duì)制度提出合理化建議。

另一方面直線(xiàn)經(jīng)理需在本部門(mén)執(zhí)行既定的制度。為了讓制度得到部門(mén)員工的普遍認(rèn)可和有效執(zhí)行，直線(xiàn)經(jīng)理需深入了解制度的內(nèi)容和制定背景，隨時(shí)為員工答疑解惑。如薪酬制度，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)等內(nèi)容，講究?jī)?nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性，必須讓員工真正理解薪酬的內(nèi)容和考核方式，才能起到激勵(lì)作用，否則只會(huì)是永不滿(mǎn)足的薪酬。

其次，直線(xiàn)經(jīng)理是本部門(mén)人力資源管理制度的制定者和執(zhí)行者。為理順本部門(mén)工作關(guān)系，直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)掌握工作分析和崗位評(píng)估的方法和流程，同時(shí)還要讓部門(mén)每一個(gè)員工理解工作分析的方法和重要性，從而準(zhǔn)確而有效地明確界定部門(mén)員工的權(quán)責(zé)利，合理評(píng)價(jià)不同崗位的相對(duì)價(jià)值及任職要求；

為高效完成部門(mén)工作任務(wù)，直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)了解目標(biāo)管理和績(jī)效考核，合理地從公司目標(biāo)中分解出本部門(mén)任務(wù)，再將部門(mén)目標(biāo)分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工明確公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系，讓員工不僅正確地做事，而且要做正確的事。同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定和測(cè)量員工的工作行為和工作效果，目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作滿(mǎn)意度和成就感。

在做好工作分析和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，直線(xiàn)經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出本部門(mén)的用人及培訓(xùn)計(jì)劃，有效地招聘、甄選合適的人才，并有針對(duì)性地幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

綜上，直線(xiàn)經(jīng)理在現(xiàn)代人力資源管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，他們最了解本部門(mén)的工作和員工狀況。

第三篇：人力資源管理經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)及工作描述

人力資源管理經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理

管轄人數(shù)：2人

工作內(nèi)容：

1．編制公司人力資源規(guī)劃。

2．負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

3．組織公司人員招聘。

4．辦理員工人事變動(dòng)事宜。

5．建立健全公司人力資源管理制度。

6．編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

7．做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

8．制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

9．負(fù)責(zé)公司考勤管理。

10．制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。

11．負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12．負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。

13．完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任：

1.權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開(kāi)展人員招聘、錄用及安置工作。

有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

2.責(zé)任：

對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。

發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。

負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。

所受指導(dǎo)：

接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。所予指導(dǎo)：

1．指導(dǎo)分公司健全人力資源管理制度。

2．指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。

3．指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4．指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

任職資格：

1．年齡區(qū)間：32-38歲

2．性別：無(wú)特殊要求

3．教育背景

所需最低學(xué)歷：大學(xué)專(zhuān)科

專(zhuān)業(yè)：人事管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

4．培訓(xùn)

培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史

培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

5．經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上

6．技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問(wèn)題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

7．體能：無(wú)特殊要求

8．晉升趨勢(shì)：暫無(wú)

人力資源經(jīng)理工作描述

所屬部門(mén)：人力資源部職位系列：管理

職位關(guān)系：

直接上級(jí)：分管的副總經(jīng)理

直接下級(jí)：人力資源部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理助理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)、員工配置管理員、勞動(dòng)關(guān)系管理員、績(jī)效管理員、培訓(xùn)管理員、薪酬福利管理員等平行協(xié)調(diào)：總經(jīng)理辦公室主任、后勤事務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理(具體可見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)圖)

職位描述：

1．在總經(jīng)理的授權(quán)下，在分管副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。

2．制定人力資源部工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，經(jīng)審核后實(shí)施。

3．組織草擬公司中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源計(jì)劃。

4．根據(jù)人力資源計(jì)劃組織招聘工作及審核員工內(nèi)部調(diào)配方案。

5．負(fù)責(zé)審核人員的調(diào)入、招聘、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職等。

6．負(fù)責(zé)制定、修訂及執(zhí)行公司人事管理制度，健全人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

7．制定員工考核辦法和薪資管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，指導(dǎo)各部門(mén)的考核工作。

8．負(fù)責(zé)組織本公司人力資源開(kāi)發(fā)、職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)工作。

9．負(fù)責(zé)員工的配置管理，并定期向高層提供員工滿(mǎn)意度分析報(bào)告及建議。

10．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

職位責(zé)任：

1．責(zé)任范圍：承擔(dān)公司人力資源管理的全部責(zé)任。

2．失誤責(zé)任：(見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定)

3．責(zé)任大?。捍?/p>

第四篇：人力資源管理經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

信管102馮家樑20101090110

31.人力資源部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū)：

2.昆明市場(chǎng)調(diào)查情況：

職位：人力資源部經(jīng)理

薪資待遇：有的需要面議，有的薪資3000元以上等 最低學(xué)歷：大專(zhuān)或本科 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上

崗位福利：視公司情況而定 崗位職責(zé):

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū);

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報(bào)告;

6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;

8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

10、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常事務(wù)管理工作,協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作,公司安排的其他工作。任職資格:

1、人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí),能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

6、具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì);

7、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;

8、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

3.個(gè)人計(jì)劃：

從現(xiàn)在開(kāi)始，為了能當(dāng)上人力資源管理部經(jīng)理這個(gè)職位，我首先要考一個(gè)人力資源管理3級(jí)證，畢業(yè)后先從人力資源部門(mén)的一個(gè)小員工做起，工作一年后努力考人力資源管理2級(jí)證，在這幾年中努力學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)有了3年的工作經(jīng)驗(yàn)后，開(kāi)始為人力資源管理部門(mén)經(jīng)理這個(gè)目標(biāo)努力。

第五篇：人力資源管理

《摩登時(shí)代》觀后感

學(xué)號(hào)：10902010116 姓名:李小平

卓別林的《摩登時(shí)代》，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影，但其內(nèi)涵絕不是其表面所表達(dá)的那樣。這部電影的意旨在于從一個(gè)批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價(jià)值以及這樣一種生產(chǎn)方式對(duì)人性的壓抑和摧殘。

一、影片背景

20世紀(jì)初期，也就是所謂的“摩登時(shí)代”是一個(gè)十份特殊的時(shí)期，兩次工業(yè)革命的相繼發(fā)生完成，工業(yè)社會(huì)徹底取代了農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類(lèi)從農(nóng)耕文明邁向工業(yè)文明，社會(huì)化大生產(chǎn)成為生產(chǎn)的主要方式。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動(dòng)分工等方面也發(fā)生了重大變化。資本主義逐漸走向壟斷的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代對(duì)于資本主義國(guó)家的低層階級(jí)而言是苦不堪言的，面對(duì)機(jī)器時(shí)代的來(lái)臨，他們只能感到無(wú)所適從。從管理科學(xué)的角度來(lái)看，《摩登時(shí)代》十分生動(dòng)而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專(zhuān)業(yè)化分工，從事每個(gè)工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線(xiàn)上工作的動(dòng)作、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作。我們看到一群排排站的工人以制式化的動(dòng)作工作著，這其實(shí)就是資本家將人視為機(jī)械的慘忍手法，人和機(jī)械對(duì)他們而言是同質(zhì)的，不需要有任何差別的待遇，其中卓別林的那個(gè)角色，以工作中出錯(cuò)、詼諧的舞蹈與動(dòng)作、欲認(rèn)真做事卻適得其反的狀況等等，來(lái)反諷機(jī)械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多，但是那種會(huì)使人變成神經(jīng)病的制式化在卓別林詼諧的手法呈現(xiàn)后，反而讓人油然而生一股憐憫之情，任何物種都不應(yīng)該受到這樣的待遇，何況是人。

二、影片內(nèi)容

（1）影片描寫(xiě)的是人和機(jī)器的沖突。當(dāng)時(shí)的美國(guó)工業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)用機(jī)器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮，而主角查理是這個(gè)時(shí)代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線(xiàn)上被弄得精神失常、被卷入巨大的機(jī)器齒輪中、被出了毛病的吃飯機(jī)器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??。這些影像無(wú)不反映了機(jī)器時(shí)代所帶來(lái)的恐懼與打擊。最后他失業(yè)了，于是加入了找工作的巨大洪流之中；甚至無(wú)意中領(lǐng)導(dǎo)了示威運(yùn)動(dòng)的群眾，然而最后仍是改變不了他可憐的命運(yùn)。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄，所以為了進(jìn)監(jiān)獄，他不惜主動(dòng)替人頂罪。然而事與愿違，監(jiān)獄進(jìn)不去，不過(guò)卻因禍得福得到了受他幫助的那個(gè)女孩的愛(ài)?，F(xiàn)實(shí)生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活。

（2）影片當(dāng)中讓我覺(jué)得最可怕的一個(gè)橋段，就是卓別林被迫使用“自動(dòng)喂食機(jī)”，那一幕幕把人當(dāng)作實(shí)驗(yàn)品般的操弄，即使機(jī)械出問(wèn)題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行，完全將人的尊嚴(yán)貶至最低，好像只要有錢(qián)雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權(quán)。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無(wú)奈，諷刺的是要述說(shuō)的事件雖然嚴(yán)重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強(qiáng)威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。另一個(gè)片段是卓別林掉入大型機(jī)具的齒輪中仍繼續(xù)工作著，而在制式化的工作下，其動(dòng)作變成了一個(gè)不經(jīng)大腦思索的直接反射動(dòng)作，因此即便他滾入齒輪、遇到穿有兩顆鈕扣的婦人都直接反射性的執(zhí)行他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除，只要向機(jī)械般工作就好。而對(duì)于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來(lái)面對(duì)，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時(shí)還不忘打卡，或是桌別林開(kāi)始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機(jī)器開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫(xiě)當(dāng)時(shí)體制下的人們，一舉一動(dòng)皆不需思考，只要像機(jī)器一樣就好。因?yàn)檫@是一個(gè)資本主義社會(huì)，是聽(tīng)不見(jiàn)低階人民的聲音的，但路還是要走，只要活著就還有希望，恐怕是影片最后要給人的一點(diǎn)小小的激勵(lì)吧！

三、觀后反思

資本家需要獲取更多的利益，工人要求更多的報(bào)酬，勞資雙方都要求獲得更多的生產(chǎn)收益，于是，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加盈余便成為了極佳的選擇。由于這一時(shí)期社會(huì)化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的分解、專(zhuān)業(yè)分工的細(xì)化以及制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成為可能。因此，科學(xué)管理在這個(gè)時(shí)期成為生產(chǎn)管理領(lǐng)域的主要管理模式?？茖W(xué)管理集中進(jìn)行定額研究以及人與勞動(dòng)手段的匹配：強(qiáng)調(diào)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以此作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段；同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最佳操作方法，實(shí)行生產(chǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，采取計(jì)件工資制作為對(duì)工人的激勵(lì)手段。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線(xiàn)的出現(xiàn)，工人的專(zhuān)業(yè)化分工被無(wú)限度細(xì)化有了實(shí)現(xiàn)的可能；同時(shí)，為了適應(yīng)流水線(xiàn)生產(chǎn)的方式，專(zhuān)業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化也成為一種必須。此時(shí)，管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達(dá)到了極致，工人被緊密地結(jié)合在機(jī)器周?chē)?，高度熟練的進(jìn)行單調(diào)乏味的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。機(jī)器成為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心，人僅僅作為機(jī)器的附屬而存在，在這樣的氛圍下，工人作為社會(huì)人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴(yán)和能動(dòng)性被嚴(yán)重忽視，工人僅僅作為機(jī)器零件被使用。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷。

總體來(lái)講，以泰勒的科學(xué)管理為主導(dǎo)管理方式，工人簡(jiǎn)單勞動(dòng)與機(jī)器緊密結(jié)合是當(dāng)時(shí)典型的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式作為社會(huì)化大生產(chǎn)早期的主要生產(chǎn)方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，積累了豐厚的社會(huì)財(cái)富；另一方面，也存在著嚴(yán)重忽視工人人格，工人士氣低下的問(wèn)題從而導(dǎo)致了新的勞資矛盾。

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出生于計(jì)劃生育政策實(shí)行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對(duì)生活有更高的追求和向往。而大部分代工企業(yè)卻是標(biāo)準(zhǔn)化流水線(xiàn)作業(yè)，員工像機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量，采用軍事化或準(zhǔn)軍事化管理模式，嚴(yán)格的層級(jí)制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個(gè)性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突，近年來(lái)屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問(wèn)題的突出反映。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲、避稅之門(mén)逐年收緊、產(chǎn)品利潤(rùn)越削越薄，以及人民幣升值預(yù)期等等內(nèi)外壓力之下，中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型。