第一篇：華信惠悅人力資本指數(shù)(HCI,Human Capital Index)

華信惠悅人力資本指數(shù)

華信惠悅人力資本指數(shù)(HCI,Human Capital Index)

目錄

[隱藏]人力資本指數(shù)的概念人力資本指數(shù)公式人力資本與股東價值的關系人力資本指數(shù)的應用意義案例分析外部鏈接

人力資本指數(shù)的概念

人力資本指數(shù)HCI（Human Capital Index）是全球知名人力資源公司華信惠悅（WatsonWyatt Wordwide）發(fā)明的用來計算人力資本和股東價值相關性的方法。人力資本指數(shù)的意義是：如果公司的人力資本管理的好，股東回報也會相應較高。

華信惠悅(Watson Wyatt)開發(fā)了一系列量度標準，來定量分析人力資源政策、實務對股東價值的影響。

根據(jù)那些量度標準，為每一個被調查的公司分配一個人力資本指數(shù)值，就能夠得出關于股東價值的相關結論。其基本規(guī)律是，人力資源實務表現(xiàn)越好，公司的股東價值就越高。

Watson Wyatt開發(fā)了一系列量度標準，來定量分析人力資源政策、實務對股東價值的影響。

根據(jù)那些量度標準，為每一個被調查的公司分配一個人力資本指數(shù)值，就能夠得出關于股東價值的相關結論。其基本規(guī)律是，人力資源實務表現(xiàn)越好，公司的股東價值就越高。

換句話說，人力資本指數(shù)表示，如果公司的人力資本管理得好，它的股東回報也會相應較高。

人力資本指數(shù)公式

人力資本指數(shù)的計算要用到一些客觀的財務數(shù)據(jù)，包括市場價值、3年或5年的股東總報酬率（TRS）以及托賓值(一種比率)，經(jīng)濟學家用它來計算企業(yè)超越其實物資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力。這就要借助一些標準化或非標準化的數(shù)據(jù)庫來得到的公共數(shù)據(jù)，通過它們即可了解所需財務信息。

要探明公司的人力資本與價值創(chuàng)造之間的關系，還要運用一系列的多次回歸分析，通過這些分析計算，就能夠得到人力資本與股東價值之間的清晰關系。據(jù)研究，多達30項人力資源實務與30%的市場價值增減變化相關。每一個公司的HCI值在0-100之間，0代表人力資本管理最差，100則代表人力資本管理最為理想。

人力資本與股東價值的關系

從上個世紀末起，華信公司開始跟蹤調查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關系，據(jù)研究，多達30項人力資源實務與30%的市場價值增減變化相關。每一個公司的HCI值在0-100之間，0代表人力資本管理最差，100則代表人力資本管理最為理想。結果發(fā)現(xiàn)，人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。在研究了相關財務數(shù)據(jù)的基礎上，運用一系列的多次回歸分析，計算出企業(yè)超越其實物資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力，得到人力資本與股東價值之間的清晰關系：人力資本投入指數(shù)在25％以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入；指數(shù)在25％至75％之間，股東收益增加30％的回報；如果指數(shù)高于75％，股東最高可以獲得150％的收益?；輴偣居謱W洲和亞太地區(qū)的上市公司進行調查，結果與北美一致?；輴偣居诌M一步推算出：HCI值的范圍在0~100之間，數(shù)值越大，表明公司的人力資本管理狀況越理想。

人力資本指數(shù)是衡量員工以及他們對流程的運用為客戶增加價值并實現(xiàn)企業(yè)目標的總價值。在人力資本與市場資本收益關系圈中。

如果人力資本指數(shù)低，而市場資本收益率高，則企業(yè)需要進一步授權，進行內部修煉；

如果員工滿意度高，而市場資本收益低，則需要以客戶為導向，重新定義能力體系和管理風格；

當企業(yè)員工滿意度和客戶滿意度都不高，人力資本指數(shù)和市場資本收益率都低時，企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程，重新構建系統(tǒng)；

只有當人力資本指數(shù)和市場收益率都處于高值時，才是一個穩(wěn)定可靠的狀況，才是有競爭力的以及能持續(xù)提高的。

人力資本指數(shù)的應用意義

在對澳大利亞、新加坡、中國等１２個國家和地區(qū)的上百家公司進行調查后，華信惠悅公司得出以下幾點結論：

1、優(yōu)越的人力資源管理等同于良好的股東價值。在亞太地區(qū)，擁有比較健全人力資本管理制度的公司，與那些人力資本制度較差的公司相比，前者所創(chuàng)造的股東價值可達后者的兩倍以上。

2、健全的人力資本管理在全世界皆有相似之處。這些制度包括：明確規(guī)范的獎酬制度與權責劃分、卓越的選聘與保留人才能力以及平等而有彈性的工作環(huán)境等。

3、卓越的人力資源將成為亞太地區(qū)的競爭優(yōu)勢。在亞太地區(qū)，進行有效的人力資源投資，其回報要比其他地區(qū)高出許多。擁有符合公司業(yè)務需求的完善的人力資源制度及高效的人力資源功能，將使這個地區(qū)的公司獲得豐厚的回報。

案例分析

HCI研究始于1999年美國和加拿大，對象是400個公開上市的公司。之后，研究范圍逐漸擴大，2002年，其研究對象擴展到歐洲和亞洲，囊括所有行業(yè)的1600個業(yè)績優(yōu)異的上市公司。2002亞太地區(qū)人力資本指數(shù)調研結果顯示，以下幾種人力資源做法使股東價值提高了78.7%。

總的人力資本指數(shù)（增加了78.8%)

人力資源功能的效益（股東價值提高31.5%)

平等、彈性和客戶導向的工作環(huán)境（股東價值提高21.5%)

招聘和保留優(yōu)秀人才（股東價值提高5.4%)

充分交流（股東價值提高2.6%)

外部鏈接

Watson Wyatt Human Capital Index?: Human Capital As a Lead Indicator of Shareholder Value

第二篇：省工會主席王悅華到九三集團惠禹分公司檢查工作時強調

省工會主席王悅華到九三集團惠禹分公司檢查工作時強調

開展安全生產(chǎn)監(jiān)督加強職工文化建設

（王薇淞）11月18日，黑龍江省工會主席王悅華在農墾總局工會主席于春明，九三集團董事長田仁禮、黨委書記韓樹發(fā)陪同下來到惠禹公司調研指導工作，并深入一線慰問生產(chǎn)員工。

18日上午，黑龍江省工會主席王悅華一行5人來到惠禹公司慰問檢查指導工作?；萦砉臼潜贝蠡木湃瘓F位于廣西防城港市的分公司，自06年建廠以來，公司積極按照九三集團黨委要求，探索發(fā)展黨建帶工建、工建促黨建、黨工共建的新路子。公司黨總支連年被九三集團評為“優(yōu)秀黨總支”榮譽稱號，公司工會被九三集團評為“模范職工之家”榮譽稱號。

王悅華來到惠禹公司后第一時間走進生產(chǎn)車間，深入了解生產(chǎn)加工情況并慰問一線員工，在生產(chǎn)現(xiàn)場詳細詢問了生產(chǎn)情況和員工生活狀況。他先后參觀了預浸車間自動系統(tǒng)，動力車間汽輪機組，儲運車間豆粕產(chǎn)品發(fā)貨現(xiàn)場，小包裝車間生產(chǎn)線，在建二期工程等。王悅華對惠禹公司目前發(fā)展狀況給予好評。

在檢查中，王悅華強調，要高度重視安全生產(chǎn)工作，深入扎實開展“安康杯”安全知識競賽，切實維護廣大職工的人身安全。公司工會要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查工作。

在會議室，王悅華聽取了惠禹公司工會近幾年來工作匯報，他對惠禹公司工會工作給予充分肯定。他說，惠禹公司工會工作比較全面，在關愛員工方面做的尤為突出，更好的體現(xiàn)出惠禹、九三的職工文化建設和企業(yè)文化建設。王悅華還閱讀了惠禹公司工會定期出版的簡報，并給予好評，他說，這本內刊很具有可讀性，作者都是公司自己的員工，把平日工作、心情、小新聞寫出來，這是職工文化建設的一個具體體現(xiàn)，希望這本簡報越辦越好。

王悅華說，近幾年來九三集團發(fā)展速度迅猛，先后在大連、天津、防城港建立子公司，不但為農墾爭光，更是為黑龍江省爭光?？吹皆趶V西防城港有我們黑龍江這么好的企業(yè)，有這么優(yōu)秀的企業(yè)文化建設和職工文化建設，感到很欣慰，希望九三集團越走越好。