第一篇：人力資源管理規(guī)定

積極探索，在公平、公開、公正的原則下，充分利用人力資本。達(dá)到人盡其職，人適其崗。

【目的】

為使公司招工、人才招聘工作以及員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升等人事管理工作形成制度，確保員工合理定位、正常流動(dòng)、科學(xué)使用。

【范圍】

本制度規(guī)定了公司員工的招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、晉升、退工管理程序和管理方法，適用于公司全體人員。

【管理職責(zé)】

人力資源部負(fù)責(zé)公司招工、人才招聘、調(diào)配、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、晉升、退工等組織管理工作。各部門、分廠協(xié)助人力資源部做好員工的需求分析、退工申報(bào)、錄用、使用、調(diào)配、儲(chǔ)備、培訓(xùn)和晉升等管理工作；

【具體程序要求】

招 聘 程 序

1、首先，①由各用人單位根據(jù)部門自我發(fā)展的需要，結(jié)合部門人員編制數(shù)量提出用人申報(bào)，填寫用人需求表并上報(bào)部門主管。

②人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行職務(wù)分析，確定需求崗位人員報(bào)總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)部門主管審核后將信息向人力資源部傳遞。如不需要或可以通過(guò)臨時(shí)借用、調(diào)換等方式內(nèi)部解決的，則及時(shí)與申請(qǐng)單位和人力資源部協(xié)調(diào)。

3、人力資源部接到申報(bào)后，查詢有無(wú)編制。有編制則通過(guò)了解實(shí)情決定是否需要招聘，無(wú)編制則根據(jù)實(shí)際情況增編或打回原部門，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部根據(jù)部門要求和公司現(xiàn)有實(shí)情決定是向外或公司內(nèi)發(fā)布招聘信息。

5、招聘信息發(fā)布后，依據(jù)報(bào)名條件規(guī)定收集報(bào)名資料，并進(jìn)行初步篩選，審核應(yīng)聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

6、根據(jù)審核篩選，確定初試人員名單和面試時(shí)間，并組織組織初步測(cè)試。無(wú)合適人選則重新招聘，否則盡快通知用人單位進(jìn)行面試。

7、用人單位進(jìn)行最終面試，并記錄所有競(jìng)聘人的考核成績(jī)和表現(xiàn)情況。并將考核信息（考核成績(jī)、任用建議）及時(shí)傳遞人力資源部。

8、人力資源部接到用人單位最終面試結(jié)果后，報(bào)總經(jīng)理審批，確定最終任用人員并通知申請(qǐng)部門。

9、人力資源部公布最終錄用人員名單，并決定是否與競(jìng)聘人員簽訂協(xié)議。履行相關(guān)手續(xù)后將錄用人員分配給用人單位進(jìn)行試用（試用期普工一個(gè)月，非普工人員三個(gè)月，特殊人員例外）。

10、試用期滿后組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，決定正式錄用情況并報(bào)總經(jīng)理審批，進(jìn)行人員正式編制。

相關(guān)規(guī)定要求

1、用人單位根據(jù)部門分析情況提前半個(gè)月填寫用人需求表，并詳細(xì)列出用人相關(guān)要求項(xiàng)目和特殊技能要求。

2、部門主管應(yīng)實(shí)事求是、仔細(xì)把關(guān)，力求部門（分廠）人員在編制范圍內(nèi)工作效率達(dá)到最大化。

3、人力資源部要做好人才儲(chǔ)備工作，確保在接到《用人需求表》后能及時(shí)提供人員。同時(shí)要進(jìn)行職務(wù)分析，通過(guò)實(shí)際調(diào)查了解情況后及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)情況（單位要求和人力資源部調(diào)查情況）。

4、招聘過(guò)程中人力資源部要嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，杜絕一切關(guān)系戶。資料不全者不予報(bào)名，非本人填寫者不予報(bào)名，不符合報(bào)名條件者不予報(bào)名。

5、資料要求：報(bào)名登記表一份、身份證、畢業(yè)證復(fù)印件一份，近期免冠彩色照片一寸兩張。同時(shí)，報(bào)名時(shí)要對(duì)原件進(jìn)行辨認(rèn)。

6、人力資源部必須對(duì)報(bào)名人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，并舉行考試?？荚嚭细裾叻侥苓M(jìn)入面試，且人力資源部應(yīng)提前兩天通知用人單位面試，同時(shí)應(yīng)該將初步考核結(jié)果（人員名單）告之面試部門。

7、用人單位接到人力資源部面試人員名單后，應(yīng)在二天內(nèi)立即組織面試，并將面試結(jié)果和錄用建議信息在面試結(jié)束后一天內(nèi)傳遞人力資源部。

8、人力資源部將用人單位錄用建議和面試結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)在兩天內(nèi)做好新員工錄用手續(xù)，并分配到用人單位開始試用。

9、由人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行規(guī)章制度、公司企業(yè)文化、公司歷史等內(nèi)容培訓(xùn)。由用人單位進(jìn)行崗前操作技能、注意事項(xiàng)等內(nèi)容培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況信息傳遞人力資源部備案。

10、由用人單位對(duì)新學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并與人力資源部保持溝通。人力資源部要及時(shí)與有思想動(dòng)蕩的新學(xué)員進(jìn)行溝通，做好思想工作。

11、新學(xué)員在試用期內(nèi)可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，試用期滿后必須統(tǒng)一轉(zhuǎn)正，并進(jìn)行相關(guān)待遇等調(diào)整。試用期滿不合格者視具體情況實(shí)行再試用或辭退處理。

12、試用人員如有品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇，試用不滿三日者，不給工資。

13、凡有下列情況者，不得雇用：

第二篇：人力資源管理規(guī)定

銅陵精達(dá)特種電磁線股份有限公司

人力資源管理規(guī)定

（2020版）

目 錄

第一部分 總則

第二部分 人力資源規(guī)劃

第三部分 組織管理-機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

第四部分 配置與招聘管理

第五部分 培訓(xùn)與開發(fā)管理

第一章 入職培訓(xùn)

第二章 在職培訓(xùn)

第六部分 薪酬與福利管理

第一章 薪酬管理

第二章 保險(xiǎn)和福利制度

第七部分 績(jī)效管理

第八部分 勞動(dòng)關(guān)系

第一章 工作時(shí)間、考勤及假期的規(guī)定

第二章 勞動(dòng)合同管理

第三章 人員流動(dòng)管理

第九部分 員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位輪換管理

第十部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)

第十一部分 人力資源信息系統(tǒng)管理

第十二部分 實(shí)施要求

第一部分 總則

一、本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及精達(dá)股份公司的有關(guān)規(guī)章制度，就精達(dá)股份公司人力資源管理事項(xiàng)而制定。

二、制定目的：為貫徹精達(dá)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)文化的核心理念，提升人力資源管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)定。

三、適用范圍：與精達(dá)股份公司所有員工有關(guān)的人力資源管理工作，均適用本規(guī)定。

四、本規(guī)定是精達(dá)股份公司其它所有人力資源管理文件的基礎(chǔ)，對(duì)精達(dá)股份公司及子公司其他所有人力資源管理文件具有強(qiáng)制約束力。

五、各子公司按照本規(guī)定的各項(xiàng)要求，制定、修改、完善各自的人力資源管理文件。

六、本規(guī)定中的精達(dá)股份公司是指銅陵精達(dá)特種電磁線股份有限公司，子公司是指精達(dá)股份公司直接及間接控股的公司。

第二部分 人力資源規(guī)劃

一、目的：人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分，是各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。通過(guò)制定精達(dá)股份公司以及子公司的 1-3-5 年人力資源規(guī)劃，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。

二、主要目標(biāo):保持精達(dá)股份公司組織架構(gòu)與人力資源體系與公司1-3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源規(guī)劃制定

1、制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃

根據(jù)精達(dá)股份公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，由股份公司人力資源管理部門組織編制股份公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；各子公司綜合部根據(jù)所在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制所在公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

2、制定人力資源工作計(jì)劃

根據(jù)精達(dá)股份公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及工作目標(biāo)，由股份公司人力資源部組織制定股份公司人力資源工作計(jì)劃；各子公司結(jié)合所在公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及工作目標(biāo)，制定所在公司人力資源工作計(jì)劃；每年底制定下一人力資源工作計(jì)劃。

四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施

1、精達(dá)股份公司及子公司，按照制定的 1-3-5 年人力資源規(guī)劃等內(nèi)容，組織資源，開展人力資源規(guī)劃的實(shí)施、測(cè)量和評(píng)估工作；

2、精達(dá)股份公司及子公司人力資源管理部門，持續(xù)跟蹤精達(dá)股份公司及子公司人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況，并在結(jié)束后的三月底前完成上人力資源規(guī)劃分析評(píng)估報(bào)告，公司人力資源規(guī)劃分析評(píng)估報(bào)告作為人力資源規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)之一；

3、精達(dá)股份公司及子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如發(fā)生重大調(diào)整，相應(yīng)的公司人力資源規(guī)劃應(yīng)同步進(jìn)行調(diào)整。

第三部分 組織管理-機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

一、公司組織架構(gòu)

1、股份公司本部

2、股份下轄子公司

二、精達(dá)股份公司部門及崗位設(shè)置

序號(hào)	部門名稱	崗位名稱
	董事長(zhǎng)室	董事長(zhǎng)
	監(jiān)事會(huì)室	監(jiān)事會(huì)主席
	總經(jīng)理室	總經(jīng)理
	總監(jiān)室	人事/財(cái)務(wù)/技術(shù)/質(zhì)量/行政總監(jiān)
	董事長(zhǎng)助理室	董事長(zhǎng)助理
	董秘辦	董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表、部室人員（信息披露專員等）
	辦公室	主任、秘書、司機(jī)、門衛(wèi)、清潔工
	財(cái)務(wù)部	財(cái)務(wù)經(jīng)理、部室人員（主管、綜合財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等）
	會(huì)計(jì)部(共享服務(wù)中心)	會(huì)計(jì)經(jīng)理、部室人員（主管、綜合會(huì)計(jì)等）
	資金管理部	經(jīng)理、部室人員（資金會(huì)計(jì)等）
	人力資源部	經(jīng)理、部室人員（主管、人力資源管理員等）
	技術(shù)質(zhì)量部	經(jīng)理、部室人員（技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師等）
	檢測(cè)中心	主任/副主任、實(shí)驗(yàn)室主任、實(shí)驗(yàn)員
	產(chǎn)品研發(fā)部	經(jīng)理、部室人員（產(chǎn)品/項(xiàng)目研發(fā)工程師等）
	技術(shù)中心	主任/副主任、試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員
	內(nèi)審法務(wù)部	經(jīng)理、部室人員（內(nèi)審專員、法務(wù)專員等）
	大數(shù)據(jù)中心	經(jīng)理/副經(jīng)理、部室人員（開發(fā)工程師、帆軟工程師、需求分析及實(shí)施工程師、電氣工程師、網(wǎng)絡(luò)信息管理員等）
	集中采購(gòu)中心	主任/副主任、部室人員
	黨委	黨委書記、黨委委員
	紀(jì)委	紀(jì)委書記、紀(jì)委委員
	工會(huì)	工會(huì)主席、工會(huì)委員
	黨群工作部	經(jīng)理、部室人員

三、子公司部門及崗位設(shè)置：

為便于整個(gè)公司的統(tǒng)一規(guī)范管理，各公司的部門和崗位設(shè)置根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況做取舍，部門和崗位名稱應(yīng)盡量參照下表所示：

序號(hào)	部門名稱	崗位名稱
	董事長(zhǎng)室	董事長(zhǎng)
	總經(jīng)理室	總經(jīng)理
	董事長(zhǎng)助理/總經(jīng)理助理/總監(jiān)室	董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)
	銷售部	部室	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（市場(chǎng)開發(fā)、銷售員、核售內(nèi)勤、開票內(nèi)勤、對(duì)賬內(nèi)勤、排產(chǎn)內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)員等）
	市場(chǎng)開發(fā)部	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（市場(chǎng)開發(fā)員、內(nèi)勤等）
	進(jìn)出口部/外貿(mào)部	經(jīng)理、主管、主任、部室人員（銷售員、內(nèi)勤等）
	品質(zhì)部	部室	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（售后服務(wù)主管/售后服務(wù)員、品質(zhì)工程師/品質(zhì)主任/品質(zhì)管理員、體系主任/體系管理員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤等）
	制造部	部室	經(jīng)理、主管/主任（生產(chǎn)主管、工藝主管、工藝主任）、部室人員（工程師、工藝員/技術(shù)員、保管員、統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤等）
	設(shè)備部	部室	經(jīng)理、主管、主任、部室人員（工程師、技術(shù)員、設(shè)備管理員、內(nèi)勤等）
	綜合部		經(jīng)理、主管/主任、部室人員（秘書、人事主任/人事主管、人事專員、安全員、翻譯、內(nèi)勤、食堂、司機(jī)、門衛(wèi)等）
	財(cái)務(wù)部	經(jīng)理、主管、部室人員（綜合會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)檔案員等）
	采購(gòu)部/采購(gòu)中心	部室	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（銅鋁采購(gòu)對(duì)應(yīng)員、采購(gòu)內(nèi)勤等）
	技術(shù)部/研發(fā)部	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)工程師、研發(fā)組長(zhǎng)/研發(fā)工程師、技術(shù)員、設(shè)計(jì)員等）
	安環(huán)部	經(jīng)理、主管/主任、部室人員（安全員/綜治管理員）
	物流部	部室	經(jīng)理、部室人員（調(diào)度、內(nèi)勤）
	工會(huì)	主席
注	輔助崗位	生產(chǎn)輔助工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、托盤修理工、線軸清洗工、搬運(yùn)工、打包工、清潔工、門衛(wèi)、炊事員等

第四部分 配置與招聘管理

一、人員配置

1、人力資源部/綜合部根據(jù)所在公司部門及崗位設(shè)置，負(fù)責(zé)組織編制部門職責(zé)及各崗位說(shuō)明書，明確各部門、崗位工作職責(zé)、任職資格等。

2、人力資源部/綜合部每年底根據(jù)所在公司人力資源規(guī)劃、次工作目標(biāo)等，如定員配置須進(jìn)行調(diào)整或有招聘需求時(shí)，應(yīng)編制次人事定員配置及招聘計(jì)劃，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批確定。

二、人員的招聘和錄用程序

1、定員范圍內(nèi)的人員招聘，由用人部門提出書面申請(qǐng)，填寫《人員招聘審批表》（表單號(hào)jdrs001）明確招聘崗位、人數(shù)、到崗時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理審批后遞交綜合部實(shí)施招聘。超出定員范圍的人員，由用人部門提交申請(qǐng)、經(jīng)綜合部評(píng)估后交總經(jīng)理/總經(jīng)理會(huì)議討論審核、上報(bào)董事長(zhǎng)/董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位（銷售員、銷售部核售內(nèi)勤、采購(gòu)部銅鋁采購(gòu)對(duì)應(yīng)員、財(cái)務(wù)人員等）的招聘需報(bào)董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、人員招聘工作由各公司綜合部組織實(shí)施，用人部門協(xié)助招聘。

3、綜合部根據(jù)各崗位任職資格和招聘基本條件擬訂招聘啟事，在社會(huì)上公開招聘。報(bào)名時(shí)，綜合部要以原件認(rèn)真核實(shí)應(yīng)聘人員與報(bào)名證件的真實(shí)性、符合性，并告知應(yīng)聘者對(duì)登記在《人員基本信息登記表》（表單號(hào)jdrs002）中所提供的個(gè)人信息和證明材料的真實(shí)準(zhǔn)確完整性負(fù)責(zé)，如有虛假，將承擔(dān)由此引起的一切后果。

4、綜合部負(fù)責(zé)組織筆試、面試和體檢，用人部門參與、配合。體檢過(guò)程公司必須安排專人帶領(lǐng)，對(duì)體檢人員進(jìn)行身份核對(duì)。體檢項(xiàng)目根據(jù)所在公司、招聘崗位涉及的職業(yè)健康危害等因素，由所在地職業(yè)衛(wèi)生健康等管理部門確定；非接觸職業(yè)健康危害因素崗位人員，可比照選擇相應(yīng)常規(guī)體檢項(xiàng)目進(jìn)行體檢。

5、應(yīng)聘人員，體檢合格并提供戶籍所在公安機(jī)關(guān)無(wú)違法證明后（個(gè)別戶籍非本地市的員工如無(wú)法提供此項(xiàng)證明，綜合部謹(jǐn)慎評(píng)估后），綜合部填寫《新聘員工試用審批表》（表單號(hào)jdrs003），經(jīng)綜合部經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、總經(jīng)理共同商議確定聘用意見。部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員需報(bào)董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)后試用。

6、“春蕾計(jì)劃”儲(chǔ)備人員的招聘由股份公司及子公司人力資源管理部門根據(jù)公司發(fā)展對(duì)人才的需求按照規(guī)定流程進(jìn)行，對(duì)擬聘人員填報(bào)《精達(dá)公司“春蕾計(jì)劃”擬聘人員評(píng)價(jià)表》（表單號(hào)jdrs004），經(jīng)所在公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放《錄用通知書》（表單號(hào)jdrs005）。

7、人力資源管理部門負(fù)責(zé)與新聘人員辦理相關(guān)試用期手續(xù)，并開具《人員分配通知單》（表單號(hào)jdrs006），正式將新招人員交接到用人部門。

8、為保證公司人力資源信息和人事檔案的完整、有效，各公司在員工入職當(dāng)日必須及時(shí)將其相關(guān)信息在人力資源管理系統(tǒng)上錄入，并及時(shí)將相關(guān)書面資料建立員工人事檔案，同時(shí)保證后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)修改、補(bǔ)充、完善系統(tǒng)和人事檔案信息。若員工無(wú)法提供相關(guān)書面證明的，資料真實(shí)性不予承認(rèn)。員工離職時(shí)，相關(guān)人事資料不予退還，公司承擔(dān)保密責(zé)任。

員工人事檔案類別參考：

A個(gè)人信息類：《人員基本信息登記表》（入職當(dāng)日填寫）、身份證正反面復(fù)印件（有效期內(nèi)）、戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)復(fù)印件（掃描件或照片）、體檢合格證明、無(wú)違法證明。

B相關(guān)證書類復(fù)印件（掃描件或照片）：畢業(yè)證書、學(xué)位證明、外語(yǔ)等級(jí)證書、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書、特種作業(yè)證、各類技能證書等。

C勞動(dòng)關(guān)系類：原單位離職證明、新聘員工試用審批表、新聘員工試用期滿考核表、人員聘用呈報(bào)表等。

D其他類：《新員工入職告知書》（表單號(hào)jdrs007）、職業(yè)病危害告知書、就業(yè)生推薦表、三方協(xié)議、近期免冠一寸照片一張、兩寸照片兩張等。

三、崗位招聘基本條件

1、部室管理人員：大專及以上學(xué)歷，年齡控制在35周歲以內(nèi)，具有本科及以上學(xué)歷、中高級(jí)及以上職稱等專業(yè)技術(shù)人員年齡可適當(dāng)放寬。

2、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、維修等操作崗位人員：初中、中技及以上學(xué)歷，女性年齡控制在35周歲以內(nèi)且已婚已育，男性年齡控制在45周歲以內(nèi)。如果到精達(dá)應(yīng)聘前已參加社會(huì)保險(xiǎn)、其累計(jì)繳費(fèi)年限到達(dá)法定退休年齡時(shí)可以滿15年的，可以適當(dāng)放寬應(yīng)聘年齡限制。

3、庫(kù)工、清潔工、門衛(wèi)等輔助崗位人員：初中、中技及以上學(xué)歷，女性年齡必須控制在40周歲以內(nèi)且已婚已育、男性年齡必須控制在50周歲以內(nèi)。如果到精達(dá)應(yīng)聘前已參加社會(huì)保險(xiǎn)、其累計(jì)繳費(fèi)年限到達(dá)法定退休年齡時(shí)可以滿15年的，可以適當(dāng)放寬應(yīng)聘年齡限制。

4、其他情況需特殊聘用的，必須說(shuō)明原因經(jīng)所在公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可適當(dāng)放寬招聘條件。

四、試用期滿考核和正式錄用的程序

1、試用期滿考核

1.1依據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定的試用期滿前，由人力資源管理部門、用人部門共同組織對(duì)新招員工進(jìn)行試用期滿考核，并填寫《新聘員工試用期期滿考核表》（表單號(hào)jdrs008）；

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)操作技能、工作態(tài)度等綜合能力較強(qiáng)的新員工，新員工本人或試用部門主管可以提出書面申請(qǐng)，報(bào)綜合部審核，總經(jīng)理審批后，由人力資源管理部門、用人部門共同組織對(duì)其提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核；

1.3 “春蕾計(jì)劃”儲(chǔ)備人員培養(yǎng)期一般為二年，期滿后由所在公司填報(bào)《精達(dá)公司“春蕾計(jì)劃”人員培養(yǎng)期滿考核評(píng)價(jià)表》（表單號(hào)jdrs009），對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出是否作為儲(chǔ)備人員繼續(xù)培養(yǎng)發(fā)展的結(jié)論，交股份公司審核、備案。

2、考核內(nèi)容

2.1由用人部門負(fù)責(zé)擬定書面的考核要求，包括考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等；

2.2對(duì)生產(chǎn)、操作類崗位，可采用理論考試、實(shí)踐考試、日常評(píng)議相結(jié)合等考核方式，其考核成績(jī)由理論考試成績(jī)的30%+實(shí)踐成績(jī)的30%+平時(shí)工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)的40%組成；

2.3對(duì)部室人員、門衛(wèi)、廚師、清潔、庫(kù)工等不適宜采用理論實(shí)踐考核的崗位，可由其主管、部門經(jīng)理對(duì)其試用期工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。

3、考核結(jié)果

3.1用人部門負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施、綜合部參與考核全過(guò)程，考評(píng)結(jié)果要及時(shí)記錄，兩部門會(huì)簽，并將考核結(jié)果及時(shí)告知員工，考核材料交綜合部存入員工個(gè)人檔案；

3.2考核合格：生產(chǎn)、操作類崗位考核成績(jī)到60分及以上人員，其他崗位評(píng)議合格人員；

3.3考核不合格：生產(chǎn)、操作類崗位考核成績(jī)到60分以下人員，員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差評(píng)議不合格人員，由用人部門將考核結(jié)果、該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書面形式報(bào)送綜合部；

3.4延長(zhǎng)試用期: 在試用期內(nèi)因特殊情況（因工負(fù)傷、病、事假等其它原因）影響導(dǎo)致考核不合格，可給予平時(shí)工作表現(xiàn)好、態(tài)度積極的員工不超過(guò)1個(gè)月的延長(zhǎng)試用期（其試用期合計(jì)時(shí)間應(yīng)符合勞動(dòng)合同法規(guī)定），此舉需由所在部門提出，經(jīng)綜合部確認(rèn)方可執(zhí)行。

4、正式聘用

4.1用人部門根據(jù)考核結(jié)果提出是否正式聘用的書面建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/綜合部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。正式聘用人員轉(zhuǎn)正后工資待遇自總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行；

4.2對(duì)延長(zhǎng)試用期人員，由用人部門負(fù)責(zé)安排技能再培訓(xùn)，其后的考核及錄用程序仍需按首次培訓(xùn)考核錄用的程序進(jìn)行；

4.3對(duì)不予正式聘用的人員，由綜合部負(fù)責(zé)通知當(dāng)事人，并按相關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)。

第五部分 培訓(xùn)與開發(fā)管理

第一章 入職培訓(xùn)

一、新招人員首先必須對(duì)其進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，由人力資源管理部門和用人部門共同制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠培訓(xùn)，具體包括：

1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展規(guī)劃

2、公司《員工培訓(xùn)教材》、《人力資源管理規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的規(guī)定》及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密規(guī)定等規(guī)章制度；

3、廠級(jí)安全培訓(xùn)：安全生產(chǎn)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及其重要性；公司存在的職業(yè)危害因素；公司的安全概況，生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)備分布情況，重點(diǎn)介紹接近危險(xiǎn)部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)，公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度；公司內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等；公司典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。

三、用人部門具體負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，具體包括：

1、崗位技能要求的內(nèi)容（包括但不限于：崗位職責(zé)、工藝規(guī)定、操作規(guī)程、工序控制和產(chǎn)品質(zhì)量要求、檢驗(yàn)判別方法等）

2、針對(duì)性的實(shí)際操作等內(nèi)容

3、部門、車間及班組級(jí)安全培訓(xùn)，具體包括：

部門、車間級(jí)安全培訓(xùn)：介紹部門、車間的概況，如生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車間的結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況、危害因素；根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；防火知識(shí)，易燃易爆品的情況，消防用品放置地點(diǎn)、滅火器的性能、使用方法、消防組織情況、遇到火險(xiǎn)如何處理；部門、車間安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度、本部門典型事故案例和教訓(xùn)等；

班組安全培訓(xùn)：介紹本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備、危害因素等；告知本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任；作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度；如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和關(guān)于文明生產(chǎn)的要求等。

4、每位新招聘的一線員工在試用期都要指定一位師傅具體負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，試用期考核合格后，公司給師傅一次性發(fā)放定額的帶徒津貼，師傅要對(duì)試用員工按期上崗負(fù)責(zé)。

5、試用期考核不合格，經(jīng)公司確認(rèn)延長(zhǎng)試用期人員，由用人部門負(fù)責(zé)安排技能再培訓(xùn)。

四、人力資源管理部門負(fù)責(zé)整理、保留員工的培訓(xùn)及考核記錄，包括培訓(xùn)所用教材、計(jì)劃、培訓(xùn)學(xué)員名冊(cè)、評(píng)估考核結(jié)果等，并建立員工培訓(xùn)的個(gè)人檔案。

再培訓(xùn)或不錄用 入職培訓(xùn)流程 1.公司簡(jiǎn)介及發(fā)展規(guī)劃。 2.公司《員工培訓(xùn)教材》、《人力資源管理規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的規(guī)定》及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密規(guī)定等規(guī)章制度。 3.廠級(jí)安全培訓(xùn)。 新進(jìn)員工進(jìn)廠培訓(xùn) 部 門 上 崗 培 訓(xùn) 崗位技能要求的內(nèi)容，包括但不限于：崗位職責(zé)、工藝規(guī)定、操作規(guī)程、工序控制和產(chǎn)品質(zhì)量要求、檢驗(yàn)判別方法等）。 培訓(xùn)理論知識(shí) 實(shí)際操作培訓(xùn) 試用期間指定一位師傅具體負(fù)責(zé)實(shí)際操作培訓(xùn) 1.部門、車間級(jí)安全培訓(xùn)。 2.班組安全培訓(xùn)。 安全培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 不同崗位不同考核方式 不合格者 合格 者 正式聘用 建立員工培訓(xùn)檔案

第二章 在職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)的類別：

1、綜合管理技能類的培訓(xùn)

2、專業(yè)/職業(yè)技能類的培訓(xùn)

3、其他方面的培訓(xùn)（包括文化、時(shí)政、職業(yè)精神、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊作業(yè)崗位培訓(xùn)、職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)以及其他必要的培訓(xùn)等）

二、綜合管理、專業(yè)/職業(yè)技能類培訓(xùn)：

對(duì)不同層級(jí)的員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式；對(duì)同一層級(jí)的員工，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的差異化培訓(xùn)。

1、股份高管、總經(jīng)理層面：

1.1每年對(duì)高管進(jìn)行1~2次綜合管理技能類培訓(xùn)，每次時(shí)間控制在一周以內(nèi)的，培訓(xùn)內(nèi)容每年根據(jù)公司培訓(xùn)需求情況選擇主題課程。培訓(xùn)方式采取請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司開班上課、外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的專題課程等。

1.2在必要時(shí)，根據(jù)所在崗位專業(yè)性要求進(jìn)行專業(yè)/職業(yè)技能類培訓(xùn)，參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的短期專題課程。

2、部門經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室管理人員：

2.1為提升部門經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室管理人員的綜合管理能力，股份公司每年組織開展1~2次綜合管理技能類培訓(xùn)。培訓(xùn)方式采取外出參班、請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司講課等。各公司也可根據(jù)自身需求增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2.2為提升部門經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室管理人員的專業(yè)技能，根據(jù)工作屬性的要求進(jìn)行專業(yè)/職業(yè)技能類培訓(xùn)，針對(duì)性地到相關(guān)機(jī)構(gòu)參加對(duì)口的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，或請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司講課。這類培訓(xùn)由股份公司組織，各公司也可根據(jù)自身需求增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2.3為在精達(dá)各公司之間提供生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、營(yíng)銷、采購(gòu)管理等方面交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，公司每年組織1~2次的專題交流會(huì)，專題內(nèi)容由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定，并指定分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、車間主任、班機(jī)長(zhǎng)、主機(jī)手等基層管理骨干：

3.1為提升基層管理骨干的綜合管理技能，每年由股份公司或各公司組織不少于1次綜合管理技能類培訓(xùn)?？紤]公司生產(chǎn)的特殊性，培訓(xùn)的時(shí)間安排在生產(chǎn)淡季，培訓(xùn)方式采取外出參班、請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司講課等。

3.2職業(yè)再教育培訓(xùn)：即生產(chǎn)、品質(zhì)、管理等方面專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。每年由股份公司人力資源部或相關(guān)技術(shù)職能部門負(fù)責(zé)組織1~2次專業(yè)/職業(yè)技能類培訓(xùn)，選定專業(yè)技術(shù)人員或各公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任講師。培訓(xùn)內(nèi)容可以使用上纜所編寫的相關(guān)教材，也可以結(jié)合公司多年的經(jīng)驗(yàn)積累，組織自編一些教材。各公司也可根據(jù)自身需求組織這類培訓(xùn)。

4、一線崗位人員：

開展職業(yè)再教育培訓(xùn)，利用生產(chǎn)淡季，對(duì)一線崗位人員分批次進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)再教育等專業(yè)/職業(yè)技能類培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。該培訓(xùn)由各公司根據(jù)自身情況組織實(shí)施，選定有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任講師。培訓(xùn)內(nèi)容可以使用上纜所編寫的相關(guān)教材，也可以結(jié)合公司多年的經(jīng)驗(yàn)積累，組織自編一些教材。

三、其他方面培訓(xùn)：

1、文化、時(shí)政、職業(yè)精神等方面培訓(xùn)，由各公司根據(jù)自身需求組織實(shí)施。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗人員由轉(zhuǎn)崗后的用人部門根據(jù)其工作崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展崗位技能及安全培訓(xùn)。

3、特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)：

3.1根據(jù)所從事崗位的培訓(xùn)要求，由公司對(duì)口職能部門或國(guó)家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)開展專門教育和培訓(xùn)，并頒發(fā)該崗位的上崗操作證；

3.2對(duì)特殊工作人員的培訓(xùn)，由國(guó)家、企業(yè)、院校及具備特殊工作人員培訓(xùn)資格的單位有針對(duì)性地培訓(xùn)，并頒發(fā)相關(guān)資格證。

4、職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)及其他必要的培訓(xùn)：

指職業(yè)健康安全管理及根據(jù)工作需要靈活機(jī)動(dòng)開展的各類培訓(xùn)，由牽頭部門負(fù)責(zé)制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案。

四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施

1、每年十二月份各部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，編制《員工培訓(xùn)需求明細(xì)表》（表單號(hào)jdrs010）報(bào)人力資源管理部門；

2、人力資源管理部門根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求情況編制公司《員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》（表單號(hào)jdrs011），報(bào)公司總經(jīng)理審批后確定；

3、根據(jù)《員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》安排，培訓(xùn)組織部門應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施工作；

4、各部門如有臨時(shí)性的培訓(xùn)需求，須編制相應(yīng)的培訓(xùn)通知或?qū)嵤┓桨杆腿肆Y源管理部門備案后組織實(shí)施，培訓(xùn)如發(fā)生相關(guān)費(fèi)用或須公司組織協(xié)調(diào)等情況，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（表單號(hào)jdrs012），經(jīng)公司總經(jīng)理審批，送人力資源管理部門備案后實(shí)施；

5、《員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》中培訓(xùn)內(nèi)容須進(jìn)行調(diào)整或取消的，組織培訓(xùn)部門須于計(jì)劃實(shí)施時(shí)間到期前編制《員工培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整表》（表單號(hào)jdrs013），送人力資源管理部門備案后實(shí)施；培訓(xùn)如發(fā)生相關(guān)費(fèi)用或須公司組織協(xié)調(diào)等情況，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批，送人力資源管理部門備案后實(shí)施。

五、員工培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)

培訓(xùn)組織部門對(duì)開展的培訓(xùn)，可采取以下任何一種或多種方法評(píng)價(jià)：

1、參訓(xùn)人員撰寫培訓(xùn)心得；

2、根據(jù)收集的材料抽取受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)試（可使用原有試卷或另出同等難度的綜合題）進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3、培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試并評(píng)價(jià)；

4、根據(jù)員工的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

根據(jù)員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定是否對(duì)不合格人員重新培訓(xùn)，或者調(diào)整員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

六、培訓(xùn)檔案管理

1、培訓(xùn)組織部門必須負(fù)責(zé)收集完整的培訓(xùn)材料，包括《培訓(xùn)簽到表》（表單號(hào)jdrs014）、《培訓(xùn)記錄表》（表單號(hào)jdrs015）、培訓(xùn)及考核資料、成績(jī)表等，并于培訓(xùn)結(jié)束后10天內(nèi)將相關(guān)培訓(xùn)材料上傳人力資源管理系統(tǒng)，紙質(zhì)材料交所在公司人力資源管理部門歸檔保存；

2、人力資源管理部門負(fù)責(zé)整理、保留員工的培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)所用教材、計(jì)劃、培訓(xùn)學(xué)員名冊(cè)、評(píng)估考核結(jié)果等，并建立員工培訓(xùn)的個(gè)人檔案作為人員的使用依據(jù)。

第六部分 薪酬與福利管理

第一章 薪酬管理

一、各公司根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)?shù)貏谫Y水平、物價(jià)水平等具體情況，確定薪酬水平和工資、福利總額，報(bào)各自董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

員工綜合月薪由以下幾部分組成：

1、基本工資：按公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)發(fā)加班工資、計(jì)扣假期工資的核算基數(shù)。

2、績(jī)效考核工資/獎(jiǎng)金：由各公司董事會(huì)確定，各公司制定考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果計(jì)發(fā)。

3、工齡工資：按精達(dá)工齡計(jì)算，工作每滿一周年可得工齡工資60元/月，每年1月1日為確定每位員工當(dāng)年工齡年限的時(shí)間，年中不再調(diào)整。

4、加班工資：

4.1法定節(jié)假日（春節(jié)、元旦、五一、十一、端午、中秋、清明）期間

加班工資：公司統(tǒng)一安排員工加班的，按日工資的300%計(jì)發(fā)加班工資；非公司統(tǒng)一安排員工加班的，要事先填報(bào)《加班審批單》（表單號(hào)jdrs016）履行相應(yīng)的加班審批手續(xù)，才能按規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。

4.2固定加班工資：

4.2.1考慮公司各工作崗位有時(shí)存在延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日加班等情況，但這種情況并不一定每月都存在，且具體時(shí)間不固定，不便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間；實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制的崗位月工作天數(shù)略超法定月工作天數(shù)；實(shí)行一周六天工作制的崗位等。公司統(tǒng)一對(duì)所有崗位每月支付一定的固定加班費(fèi)，不再另外計(jì)發(fā)加班工資。

4.2.2對(duì)于“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”等倒班工作制的崗位，公司根據(jù)實(shí)際超出法定工作時(shí)間數(shù)，按小時(shí)工資的150%計(jì)發(fā)固定加班工資。

4.2.3 部門經(jīng)理及以上崗位實(shí)行年薪的人員不計(jì)發(fā)固定加班工資和超時(shí)加班工資。

4.2.4實(shí)行銷售提成、項(xiàng)目績(jī)效考核的崗位人員，不計(jì)發(fā)超時(shí)加班工資。

4.3勞動(dòng)者由于自身原因不能按時(shí)完成本職工作而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不計(jì)發(fā)加班工資。

5、公積金補(bǔ)貼：根據(jù)精達(dá)股份公司精股字（2013）17號(hào)等文件規(guī)定，將員工公積金的繳費(fèi)比例由原15%向下調(diào)整，調(diào)整下來(lái)的差額部分直接發(fā)到員工工資里。

6、其他：各公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆妥陨韺?shí)際情況發(fā)放的津貼，如交通補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、高溫津貼等。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求

1、按《精達(dá)公司薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)體系》的規(guī)定執(zhí)行。

2、公司薪酬分配實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”的原則。

3、相同崗位的基本工資設(shè)立上下限，內(nèi)設(shè)若干等級(jí)。新聘員工試用期一般按試用期工資或下限工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期滿且考核合格后，可進(jìn)行轉(zhuǎn)正調(diào)整薪酬，調(diào)整幅度一般為一級(jí)，表現(xiàn)突出者不得超過(guò)兩級(jí)。正式員工工資等級(jí)，由所在公司根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、技能等級(jí)等情況確定，一般每年最多調(diào)整一次。

4、同一地區(qū)的公司相同崗位的基本工資的上下限是股份公司統(tǒng)一并固定的，各公司不能擅自調(diào)整；各公司對(duì)應(yīng)崗位的工資小計(jì)數(shù)（基本工資+固定加班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金）的差異只能通過(guò)調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)體現(xiàn)，不要改動(dòng)基本工資的數(shù)額。

5、薪酬發(fā)放實(shí)行“先工作后支付”的原則，工資發(fā)放時(shí)間在每月月底或次月月初。新招聘人員、離職人員的當(dāng)月工資按照實(shí)際到班天數(shù)計(jì)發(fā)。辦理退休手續(xù)人員工作至滿退休年齡之日止，其當(dāng)月工資由所在公司全額發(fā)放。

6、銷售員薪酬由月度工資、銷售提成兩部分組成，月度工資按照部室人員月薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以不支付其期間的工資：

7.1事假；

7.2無(wú)正當(dāng)理由不提供勞動(dòng)；

7.3由于勞動(dòng)者本人的原因中止勞動(dòng)合同。

8、勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷停止勞動(dòng)，在國(guó)家規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，用人單位根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)按日工資扣除病傷假期間的工資，但保證當(dāng)月工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%。

9、非勞動(dòng)者原因用人單位停工、停產(chǎn)在1個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)當(dāng)視同勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)并支付工資。超過(guò)1個(gè)工資支付周期的，用人單位可以根據(jù)勞動(dòng)者在停工停產(chǎn)期間提供的有關(guān)勞動(dòng)重新約定其工資標(biāo)準(zhǔn)，并按約定支付工資；用人單位沒有安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70％支付勞動(dòng)者生活費(fèi)。

10、勞動(dòng)者依法享受年休假、婚喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、節(jié)育假等假期的，用人單位應(yīng)當(dāng)視同其提供正常勞動(dòng)并支付相應(yīng)工資。

11、因勞動(dòng)者過(guò)錯(cuò)造成用人單位直接經(jīng)濟(jì)損失依法應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，用人單位可以從其工資中扣除賠償費(fèi)，但應(yīng)當(dāng)提前書面告知?jiǎng)趧?dòng)者；未書面告知的，不得扣除。扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%，扣除賠償費(fèi)后的月工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

12、員工在疑似職業(yè)病病人診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間，須暫時(shí)調(diào)離原工作崗位的，由公司安排轉(zhuǎn)崗到其他非接觸職業(yè)危害因素的崗位，期間其工資待遇按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如經(jīng)診斷為職業(yè)病的，按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)診斷非職業(yè)病的，應(yīng)調(diào)回原崗位工作。

四、缺勤時(shí)期的薪酬

1、事假、曠工：除公積金補(bǔ)貼外，其他均按天計(jì)扣，月收入不需考慮最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、病假：除公積金補(bǔ)貼外，其他均按天計(jì)扣，但月收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

3、工傷假：職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，視同其正常工作，享受基本工資、工齡工資、固定加班工資、公積金補(bǔ)貼和節(jié)假日福利等，績(jī)效獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼等按到班天數(shù)計(jì)發(fā)的工資福利待遇比照同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員發(fā)放；生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。

職工發(fā)生工傷經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定喪失勞動(dòng)能力的，享受傷殘待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

疑似職業(yè)病者在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間，到醫(yī)院就診時(shí)間比照工傷假視同其正常工作。

4、產(chǎn)假、護(hù)理假、節(jié)育假、哺乳假：

4.1基本產(chǎn)假期間按國(guó)家規(guī)定由人社部門發(fā)放生育津貼，公司停發(fā)其基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、固定加班工資、其他補(bǔ)貼，工齡工資、公積金補(bǔ)貼正常發(fā)放；超過(guò)基本產(chǎn)假的，按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，工齡工資、公積金補(bǔ)貼正常發(fā)放,其他按天計(jì)扣。

4.2 護(hù)理假、節(jié)育假、哺乳假期間享受基本工資、工齡工資、固定加班工資、公積金補(bǔ)貼，績(jī)效獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼等按到班天數(shù)計(jì)發(fā)的工資福利待遇比照同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員發(fā)放；

5、婚、喪假、年休假：享受基本工資、工齡工資、固定加班工資、公積金補(bǔ)貼，績(jī)效獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼等按到班天數(shù)計(jì)發(fā)的工資福利待遇比照同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員發(fā)放；

6、缺勤時(shí)期薪酬計(jì)扣方法：

6.1實(shí)行周五工作制人員：計(jì)扣工資額=（計(jì)扣項(xiàng)目薪酬合計(jì)額/21.75）*缺勤天數(shù)

6.2實(shí)行其他工時(shí)工作制人員：計(jì)扣工資額=（計(jì)扣項(xiàng)目薪酬合計(jì)額/同班組、同機(jī)臺(tái)或同崗位人員當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）*缺勤天數(shù)

第二章 保險(xiǎn)和福利制度

一、勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司所有員工均享受城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)，參保險(xiǎn)種按各公司所在地人社部門規(guī)定辦理。

2、新招聘錄用的員工自試用之日起，個(gè)人承擔(dān)部分由公司在其工資中代扣。

3、社保繳費(fèi)基數(shù)：按政府規(guī)定執(zhí)行；精達(dá)內(nèi)部流動(dòng)人員按新單位首月工資作為參保繳費(fèi)基數(shù)。

二、公積金：

1、享受對(duì)象：公司所有員工，從試用期開始，在10號(hào)以后報(bào)到的員工從次月開始。

2、計(jì)繳標(biāo)準(zhǔn)：繳費(fèi)基數(shù)按政府規(guī)定執(zhí)行，精達(dá)內(nèi)部流動(dòng)人員按新單位首月工資作為公積金繳費(fèi)基數(shù)；繳費(fèi)比例不高于15%，各公司根據(jù)自身具體情況確定比例。個(gè)人承擔(dān)部分由公司在其工資中代扣。

三、高溫津貼：

1、生產(chǎn)型公司的生產(chǎn)車間、維修車間、復(fù)繞班、線軸清運(yùn)、成品庫(kù)、車間清潔等人員：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：按照所在地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

根據(jù)實(shí)際測(cè)量的工作場(chǎng)所溫度超過(guò)33℃的天數(shù)及員工出勤天數(shù)，計(jì)算高溫津貼，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。

2、生產(chǎn)型公司的檢測(cè)中心、材料庫(kù)、門衛(wèi)、食堂、機(jī)關(guān)清潔、機(jī)關(guān)科室人員，精遠(yuǎn)線模公司人員，非生產(chǎn)型公司人員，集團(tuán)股份公司人員：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：按照所在地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀缶职l(fā)布的實(shí)際氣溫超過(guò)33℃的天數(shù)及員工出勤天數(shù)，計(jì)算高溫津貼，隨工資一起發(fā)放。

四、防寒費(fèi)：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的所有員工

2、發(fā)放規(guī)定：此標(biāo)準(zhǔn)低于所在地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)?shù)責(zé)o法定發(fā)放要求的，所在公司可根據(jù)自身情況決定是否實(shí)行。當(dāng)季發(fā)放，之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

五、傳統(tǒng)節(jié)日（中秋節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)）慰問(wèn)費(fèi)（品）：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的所有員工

2、發(fā)放規(guī)定：節(jié)前發(fā)放，之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

六、女職工節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)、衛(wèi)生保健費(fèi)：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的女職工

2、發(fā)放規(guī)定：三八婦女節(jié)前發(fā)放，之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

七、員工十六周歲以下獨(dú)生子女光榮費(fèi)：

1、享受對(duì)象：在國(guó)家提倡一對(duì)夫妻生育一個(gè)子女期間，按照規(guī)定享受獨(dú)生子女光榮費(fèi)且至今未再生育的公司員工；

2、發(fā)放規(guī)定：按照當(dāng)?shù)卣咭?guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，憑《獨(dú)生子女光榮證》，在次年春節(jié)前與春節(jié)慰問(wèn)費(fèi)一起，按月發(fā)放。

八、員工十六周歲以下子女春節(jié)、兒童節(jié)慰問(wèn)費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)貼：

1、享受對(duì)象：發(fā)放之日在崗的所有員工；

2、發(fā)放規(guī)定：各公司可根據(jù)自身情況決定是否實(shí)行。憑戶口本確定關(guān)系，在節(jié)日之前發(fā)放（醫(yī)療補(bǔ)貼與六一慰問(wèn)費(fèi)一起發(fā)放），之后聘用者不補(bǔ)發(fā)。

九、員工生日慰問(wèn)：

各公司可根據(jù)自身情況決定

十、員工子女獎(jiǎng)學(xué)金：

為了體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的回報(bào)、對(duì)員工的關(guān)懷，同時(shí)激勵(lì)員工子女勤奮學(xué)習(xí)、努力成才，對(duì)簽訂了勞動(dòng)合同、且精達(dá)連續(xù)工齡滿五周年以上的員工的子女，在當(dāng)年高考中分?jǐn)?shù)達(dá)到所在省份一本錄取分?jǐn)?shù)線以上的予以擇優(yōu)補(bǔ)助獎(jiǎng)學(xué)金，具體按股份公司文件執(zhí)行。

十一、傳統(tǒng)節(jié)日農(nóng)歷年三十夜班人員慰問(wèn)

1、享受對(duì)象：傳統(tǒng)節(jié)日農(nóng)歷年三十夜班當(dāng)班人員 ；

2、發(fā)放規(guī)定：節(jié)前或節(jié)日當(dāng)日發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及是否發(fā)放由各公司自行決定。

十二、職工死亡撫恤：

在職職工和在精達(dá)已辦理退休的人員死亡時(shí)，考慮其曾對(duì)企業(yè)做過(guò)一定的貢獻(xiàn)，公司可給予其一次性遺屬慰問(wèn)金，由職工生前所在公司工會(huì)發(fā)放，各公司自行決定是否實(shí)行。標(biāo)準(zhǔn)如下：

金額=當(dāng)年職工所在地城鎮(zhèn)居民月最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的3倍*精達(dá)工齡

十三、獨(dú)生子女父母退休一次性養(yǎng)老補(bǔ)助：

1、終身只生育一個(gè)子女，具有《獨(dú)生子女光榮證》的原精達(dá)改制前正式職工，在公司辦理退休時(shí)，給予其一次性養(yǎng)老補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)如下：

一次性養(yǎng)老補(bǔ)助=1995 年底檔案工資*5%*12*(72-本人退休年齡)

注：原精達(dá)改制前正式職工1995年底檔案工資以辦理退休手續(xù)時(shí)人社部門核定數(shù)字為準(zhǔn)，如其無(wú)1995檔案工資或計(jì)算的一次性養(yǎng)老補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低于其他職工當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且不得重復(fù)享受。

2、終身只生育一個(gè)子女，具有《獨(dú)生子女光榮證》的其他職工（非精達(dá)改制前正式職工），按辦理退休手續(xù)所在地的人口與計(jì)劃生育條例等規(guī)定辦理領(lǐng)取退休一次性養(yǎng)老補(bǔ)助。

十四、租房補(bǔ)貼：

為鼓勵(lì)外地大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人員來(lái)我公司就業(yè)，為解決其實(shí)際困難，給予一定的租房補(bǔ)貼，具體按股份公司《關(guān)于調(diào)整招聘專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)福利待遇管理規(guī)定的通知》執(zhí)行。

十五、工作餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工當(dāng)班時(shí)間在公司食堂免費(fèi)就餐，夜班沒有工作餐的，發(fā)放一定數(shù)額補(bǔ)貼。

十六、教育培訓(xùn)：

為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修和出國(guó)考察等。

十七、健康體檢：

每年組織全體員工體檢一次。

十八、設(shè)施福利：

旨在豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，包括各類活動(dòng)中心、組織旅游、文體活動(dòng)等。

十九、幫困：

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動(dòng)。

第七部分 績(jī)效管理

一、績(jī)效管理是科學(xué)評(píng)價(jià)員工工作效果、提高員工工作效率并保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。公司實(shí)施全面的績(jī)效管理，推進(jìn)績(jī)效管理的科學(xué)化。

二、績(jī)效考核的目的1、通過(guò)規(guī)范、有效的績(jī)效考核對(duì)公司員工進(jìn)行管理和評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作素質(zhì)，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、通過(guò)績(jī)效考核了解員工的工作狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和培訓(xùn)，提高其職業(yè)能力和業(yè)績(jī)；

3、為員工的職業(yè)發(fā)展（包括晉升、降職、崗位調(diào)整和解雇等）、潛能開發(fā)、教育培訓(xùn)、薪酬政策、激勵(lì)措施等提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)；

4、建立精達(dá)公司內(nèi)部的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)“百年精達(dá)、百億精達(dá)”企業(yè)目標(biāo)的提供人才資源保障。

5、作為員工晉級(jí)、降級(jí)（免職）、崗位及薪酬調(diào)整的依據(jù)。

三、績(jī)效考核原則

1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開的、制度化的；

2、客觀的原則：力爭(zhēng)用客觀事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；

3、溝通的原則：考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改善；

4、時(shí)效性的原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)方面來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

四、績(jī)效考核對(duì)象：主要分為以下三個(gè)層級(jí)

1、股份公司高管及各子公司總經(jīng)理

2、部門經(jīng)理

3、其他崗位員工

五、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定股份公司高管、直接或間接控股子公司總經(jīng)理的績(jī)效考核方案，組織考核并對(duì)考核結(jié)果的重大爭(zhēng)議進(jìn)行決斷。

2、股份公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定部門經(jīng)理的績(jī)效考核方案，組織考核并對(duì)考核結(jié)果的重大爭(zhēng)議進(jìn)行決斷。

3、各公司成立績(jī)效考核工作小組，負(fù)責(zé)組織制定本公司其他崗位員工績(jī)效考核方案，組織考核并對(duì)考核結(jié)果的重大爭(zhēng)議進(jìn)行決斷。

4、績(jī)效考核方案根據(jù)各層級(jí)員工的崗位工作特點(diǎn)制定，同時(shí)須確保績(jī)效管理方案的考核結(jié)果具有可比性。

六、績(jī)效考核實(shí)施流程

績(jī)效考核過(guò)程分為四個(gè)階段，構(gòu)成完整的績(jī)效管理循環(huán)。這四階段分別是計(jì)劃階段、實(shí)施階段、考核階段、反饋階段：

1、計(jì)劃階段：此階段，考核人和被考核人需要對(duì)上一個(gè)考核周期的目

標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況進(jìn)行回顧，同時(shí)根據(jù)公司確定的工作重點(diǎn)，明確考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和需要完成的目標(biāo)；

2、實(shí)施階段：被考核人按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)到工作

目標(biāo)；考核人/考核評(píng)審小組根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)被考核人的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作事件；

3、考核階段：考核人/考核評(píng)審小組根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作

表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；

4、反饋階段：考核評(píng)審小組將審核后的結(jié)果反饋給考核人，和被考核人進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

七、考核結(jié)果的公布、保存及應(yīng)用

每個(gè)的績(jī)效考核完成以后，將考核結(jié)果通過(guò)公司在一定范圍內(nèi)公布；被考核人每個(gè)績(jī)效考核的結(jié)果，收錄在精達(dá)績(jī)效考核模塊中，最終形成精達(dá)公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)，并作為被考核人的職務(wù)升降、崗位及薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第八部分 勞動(dòng)關(guān)系

第一章 工作時(shí)間、考勤及假期的規(guī)定

一、工作時(shí)間規(guī)定

1、公司按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行每周40小時(shí)工作制，超出規(guī)定時(shí)間的，按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放加班工資。

2、各公司機(jī)關(guān)科室崗位實(shí)行每天八小時(shí)、每周五天工作制，公休日為星期六、星期日兩天，工作時(shí)間為08:00-16:00，午餐時(shí)間半小時(shí)。

3、其他崗位的工作時(shí)間，由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行確定。

4、特殊崗位，如銷售員、食堂、倉(cāng)庫(kù)、物流、大客車司機(jī)等，工作時(shí)間可以靈活安排。

二、考勤管理

1、各公司要實(shí)施指紋考勤、電子考勤、精達(dá)云辦公系統(tǒng)電子審批等信息化方式進(jìn)行考勤和請(qǐng)假審批管理。

2、綜合部/人力資源部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)收集考勤機(jī)和精達(dá)云辦公系統(tǒng)上每月的考勤數(shù)據(jù)信息，并把匯總的考勤結(jié)果發(fā)送總經(jīng)理和相關(guān)各部門經(jīng)理。

3、考勤必須真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到班的，按遲到論處（因不可抗拒原因除外，如車輛故障、交通事故等）；提前30分鐘以內(nèi)下班的按早退論處。

5、有下列情況之一的按曠工處理：

5.1無(wú)正當(dāng)理由或未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的（24小時(shí)內(nèi)有正當(dāng)理由請(qǐng)假的除外）；

5.2不服從公司崗位分配或調(diào)整安排拒不到崗的、出工不出力、上班消極怠工的；

5.3無(wú)特殊原因，假滿不續(xù)假、請(qǐng)（續(xù)）假未被批準(zhǔn)、出差結(jié)束后或假期滿后不上班的；

5.4以不正常手段取得病假證明或涂改證明、假條而缺勤的；

5.5上班時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位達(dá)30分鐘以上的；

5.6月累計(jì)遲到、早退達(dá)3次的，計(jì)曠工1次；月累計(jì)遲到、早退30分鐘以上達(dá)2次的，計(jì)曠工1次。

三、加班管理

1、公司鼓勵(lì)員工在每天規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班；如因特殊情況確實(shí)需要加班，各部門須合理、妥善安排好加班人員及加班時(shí)間，因工作需要安排員工加班時(shí)，員工不得推諉。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定和公司需要，具備以下條件之一時(shí)，可以安排員工加班：

2.1在法定節(jié)假日內(nèi)開展生產(chǎn)活動(dòng)，公司統(tǒng)一安排員工加班的；

2.2為了完成緊急的工作任務(wù)等，必須在規(guī)定工作時(shí)間外、雙休日或法定節(jié)假日進(jìn)行工作的。

3、除法定節(jié)假日公司統(tǒng)一安排員工加班外，按照2.2所列情況安排個(gè)別員工加班的，須辦理加班審批手續(xù)。

3.1由安排員工加班的部門經(jīng)理/分管總監(jiān)填寫《加班審批單》（表單號(hào)jdrs016），經(jīng)公司總經(jīng)理審批，人力資源管理部門備案；

3.2如未提前辦理加班審批程序或加班申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，其實(shí)際加班時(shí)間視為無(wú)效。

4、加班工資按本規(guī)定第六部分 薪酬與福利管理 第一章節(jié) 薪酬管理 第二條4款規(guī)定執(zhí)行。

四、請(qǐng)假審批程序

員工請(qǐng)假、出差，按照相應(yīng)審批流程履行審批手續(xù)：

1、一般員工請(qǐng)假在一天以內(nèi)的，由其主管（部門經(jīng)理、車間主任級(jí)）

批準(zhǔn)；三天以內(nèi)的（含三天），由分管領(lǐng)導(dǎo)（股份公司為分管總監(jiān)、子公司為部門經(jīng)理）批準(zhǔn)；三天以上的，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、中層管理人員請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)（股份公司為分管總監(jiān)，子公司為總經(jīng)理）批準(zhǔn)；一天以上的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、高管請(qǐng)假，由所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假，由所在公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

五、出差審批程序

1、一般員工出差，由其部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理（股份公司為分管總監(jiān)）批準(zhǔn)；

2、部門經(jīng)理出差，由總經(jīng)理（股份公司為分管總監(jiān)）批準(zhǔn)；

3、高管出差，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、總經(jīng)理出差，由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

六、假期的規(guī)定

１、事假

1.1員工請(qǐng)假應(yīng)事先申請(qǐng)，因特殊情況可口頭請(qǐng)假，來(lái)公司上班時(shí)三天內(nèi)須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

1.2假期計(jì)算：按請(qǐng)假的實(shí)際天數(shù)，扣除公休日和法定節(jié)假日。

1.3員工因事請(qǐng)假，應(yīng)先請(qǐng)年休假，年休假休完后再請(qǐng)事假。

２、病假

2.1請(qǐng)病假須有醫(yī)院證明（若屬于身體不適而請(qǐng)假回家休息的，由部門

確認(rèn)可不交證明，但此病假一年內(nèi)不得超過(guò)三天），因病急需治療的可口頭請(qǐng)假，來(lái)公司上班時(shí)三天內(nèi)須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2.2一般疾病或女員工懷孕期間到醫(yī)院檢查治療，一般應(yīng)利用公休或業(yè)

余時(shí)間。

2.3對(duì)于請(qǐng)病假3天以上的，需由具備資質(zhì)的醫(yī)院開具專門的病傷假證明。

2.4如公司對(duì)員工病假證明有疑義的，可由單位派人陪同員工去公司指定的醫(yī)院復(fù)查，如員工不去復(fù)查或發(fā)現(xiàn)員工以不正常手段取得病假證明的，公司不予認(rèn)可其病假，并按曠工處理，由其本人承擔(dān)復(fù)查等費(fèi)用；如員工病假情況屬實(shí)，公司予以承擔(dān)復(fù)查等費(fèi)用。

2.5假期計(jì)算：按病歷上醫(yī)生建休的天數(shù)，公休日、法定節(jié)假日一并計(jì)算，不另延長(zhǎng)假期。

3、工傷假

3.1因工受傷需要治療和病休，須由本人憑醫(yī)院證明提出書面申請(qǐng)，經(jīng)

所在部門簽署意見后交公司綜合部確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按國(guó)家有關(guān)工傷規(guī)定處理。

3.2職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，其停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。

3.3因工負(fù)傷須到市人社局指定醫(yī)院進(jìn)行治療。

3.4假期計(jì)算：同病假；傷情嚴(yán)重或者情況特殊，停工留薪期超過(guò)12個(gè)月的，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)。

4、產(chǎn)假、護(hù)理假(陪產(chǎn)假)、節(jié)育假、哺乳假

4.1享受產(chǎn)假人員為具有合法婚姻關(guān)系符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女員工。

4.2產(chǎn)假、護(hù)理假(陪產(chǎn)假)假期按國(guó)家及精達(dá)各公司所在地有關(guān)法律法

規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

4.3節(jié)育假假期：施行節(jié)育手術(shù)的按醫(yī)院證明休假，放置宮內(nèi)節(jié)育器的休假2天，取宮內(nèi)節(jié)育器的休假1天，輸精管結(jié)扎休假7天，輸卵管結(jié)扎休假21天。

4.4女職工哺乳未滿1周歲嬰兒的，哺乳假期按國(guó)家及精達(dá)各公司所在地

有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

4.5假期計(jì)算：公休日、法定節(jié)假日一并計(jì)算，不另延長(zhǎng)假期。

5、婚、喪假

5.1員工本人結(jié)婚，憑結(jié)婚證明申請(qǐng)婚假，假期按國(guó)家及所在地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

5.2凡屬直系親屬，即本人的（外）祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女逝世，給予3天喪假。

5.3假期計(jì)算：按請(qǐng)假的實(shí)際天數(shù)，扣除公休日和法定節(jié)假日。

6、年休假

6.1年休假假期規(guī)定：職工累計(jì)工作年限已滿 1 年不滿 10 年的，享受年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，享受年休假 10 天；已滿 20 年的，享受年休假 15 天。

6.2在年休假期間其工資待遇正常計(jì)發(fā)，年休假假期不含法定假日和休息日。

6.3職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

6.3.1正式聘用滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

6.3.2正式聘用滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

6.3.3正式聘用滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

6.4年休假天數(shù)的計(jì)算：

6.4.1正式聘用滿一周年的職工，其當(dāng)年休假天數(shù)，按照在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假，計(jì)算辦法如下：

應(yīng)休年休假天數(shù)=（當(dāng)在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×5

6.4.2員工當(dāng)年工齡滿10周年或20周年的，其當(dāng)年假期計(jì)算辦法如下：

當(dāng)年滿10周年應(yīng)休年休假天數(shù)=（當(dāng)年滿10周年之前在本單位日歷天數(shù)÷365天）×5+（當(dāng)年滿10周年之后在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×10天。

（例：該員工3月31日滿10年工齡，則當(dāng)年應(yīng)該享受年假天數(shù)為，90天÷365天×5+275天÷365天×10=8.76，取整數(shù)按8天計(jì)算；該員工在當(dāng)年3月31日之前，可休5天，3月31日之后，可再休3天）

當(dāng)年滿20周年的應(yīng)休年休假天數(shù)，參照以上計(jì)算辦法。

6.5工作年限計(jì)算：按其在精達(dá)公司工作的年限計(jì)算，員工當(dāng)年可休年休假的天數(shù)由所在公司綜合部確定。

6.6年休假實(shí)施規(guī)定：

6.6.1根據(jù)國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，各公司原則上要盡量安排員工的年休假；各部門要根據(jù)崗位工作性質(zhì)合理調(diào)配所轄人員的工作和休假，員工之間要互幫互助，保證休假員工崗位的工作不能因休假而停頓、脫節(jié)；員工申請(qǐng)休假時(shí)間與部門工作有沖突時(shí)，員工應(yīng)服從部門的時(shí)間調(diào)配，以工作優(yōu)先為原則。

6.6.2公司必須實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度以保證員工年休假合法、合規(guī)的實(shí)施。

6.6.3對(duì)倒班工作制員工，各公司應(yīng)充分利用生產(chǎn)淡季和停機(jī)時(shí)段做好員工年休假統(tǒng)籌安排，公司確實(shí)無(wú)法安排員工休假的按日工資300%支付報(bào)酬；員工未遵循公司安排休假的，作為主動(dòng)放棄年休假，公司不再計(jì)發(fā)年休假工資。

6.6.4對(duì)非倒班工作制員工，各部門經(jīng)理在每年一月份要根據(jù)員工假期天數(shù)、工作安排的具體情況制定員工年休假安排表，分散安排員工的休假時(shí)間，確保工作秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確實(shí)無(wú)法安排員工休假的按日工資的 300%支付報(bào)酬；員工未遵循公司安排休假的，作為主動(dòng)放棄年休假，公司不再計(jì)發(fā)年休假工資。

6.6.5對(duì)部室員工，各部門經(jīng)理在確保部門工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，每年一月份結(jié)合員工提出的休假安排申請(qǐng)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)做好員工年休假安排表。員工未申請(qǐng)年休假且未遵循公司安排的，作為主動(dòng)放棄休假，公司不再計(jì)發(fā)年休假工資；公司無(wú)法安排員工休假的按日工資 300%支付報(bào)酬。

6.6.6員工休事假，先充抵當(dāng)年的年休假，超出年休假時(shí)間的再作為事假。在年休假期限內(nèi)的事假工資待遇按照年休假的待遇計(jì)發(fā)。

6.6.7年休假當(dāng)年未休完的可延續(xù)到次年一季度有效，各公司綜合部要在當(dāng)十二月底將未休完人員情況統(tǒng)計(jì)表預(yù)報(bào)總經(jīng)理，并盡量安排未休完假的員工在次年一季度結(jié)束前休假。

6.6.8各公司在 4 月 15 日前做表支付員工上未休年休假的工資報(bào)酬。

6.6.9實(shí)行年薪制的公司部門經(jīng)理、高管等中高層管理人員，其年薪中已包含管理工作需要加班的加班工資和未休年休假的補(bǔ)償工資，其未休完的年休假不再另行計(jì)發(fā)工資報(bào)酬。

第二章 勞動(dòng)合同管理

一、根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

各公司要重視勞動(dòng)合同法的執(zhí)行，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和履行工作，在法律的框架內(nèi)明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，要始終強(qiáng)化履行雙方所約定的內(nèi)容，維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益。

二、勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽

1、建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)及時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同；公司所在地人社部門規(guī)定勞動(dòng)合同須備案的，應(yīng)及時(shí)辦理備案手續(xù)；

2、各公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位、部門經(jīng)理及公司高管必須同時(shí)簽訂《合法合規(guī)廉潔從業(yè)承諾書》，還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，另外再增加需要簽訂的崗位人員；

3、與接觸職業(yè)病危害因素的員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)須同時(shí)簽訂《職業(yè)病危害告知書》，作為勞動(dòng)合同的附件；

4、各公司按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門要求的內(nèi)容和格式制定勞動(dòng)合同的版本，同時(shí)還要結(jié)合公司具體情況，增補(bǔ)一些約定條款，如：保密協(xié)議、享受公司一些福利、外出培訓(xùn)以后的服務(wù)期限要求等。包括但不限于以下內(nèi)容：

4.1乙方（勞動(dòng)者）已接受甲方（用人單位）的培訓(xùn)，知曉甲方的《人力資源管理規(guī)定》、《關(guān)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的規(guī)定》、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密規(guī)定等一切規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，如有違反，甲方將追究乙方經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；

4.2甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要可以調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容，不視為甲方違反合同；乙方理解和認(rèn)同甲方經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，愿意配合甲方經(jīng)營(yíng)管理需要而進(jìn)行的崗位調(diào)整。

4.3甲方委派乙方外出或出國(guó)培訓(xùn)后，乙方必須為甲方再服務(wù)滿五周年，除非甲方主動(dòng)解除勞動(dòng)合同。乙方如有違約，將承擔(dān)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)、學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、各公司勞動(dòng)合同的版本需經(jīng)股份公司內(nèi)審法務(wù)部審核，并遞交股份公司人力資源部備案。

6、勞動(dòng)合同中的“崗位”一欄可按照以下三類來(lái)填寫：

6.1綜合崗位：指部室管理人員、車間主任級(jí)及以上管理人員

6.2操作崗位：生產(chǎn)、檢測(cè)、維修、車間工藝員、車間統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)保管員、配電工等崗位人員、班、機(jī)長(zhǎng)等基層管理人員

6.3輔助崗位：指生產(chǎn)輔助工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、托盤修理工、線軸清洗工、搬運(yùn)工、打包工、清潔工、門衛(wèi)、炊事員等崗位人員

7、勞動(dòng)合同中“工資”欄：填寫為“按本公司相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平?！?/p>

8、勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月，人力資源管理部門要征詢用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)意見，做好續(xù)簽與否的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)按程序做好合同續(xù)簽工作，杜絕員工合同到期而未及時(shí)續(xù)簽的情況，防止形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同等情況。

三、勞動(dòng)合同期限：

第一次簽訂勞動(dòng)合同的期限：勞動(dòng)合同期限3年，其中試用期3個(gè)月；其他特殊情況可簽訂1年期勞動(dòng)合同，試用期1個(gè)月；

第二次簽訂勞動(dòng)合同的期限：勞動(dòng)合同期限6年；

第三次簽訂勞動(dòng)合同的期限：除員工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

四、勞動(dòng)合同的解除和終止

1、各公司必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法相關(guān)條款的規(guī)定辦理員工辭職/辭退手續(xù)。

2、員工辭職，應(yīng)提前30天遞交書面辭職報(bào)告，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽署意見后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)將審批結(jié)果、當(dāng)事人一起帶到綜合部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、各部門因各種原因需辭退員工的，需提供有效辭退證據(jù)，由用人部門經(jīng)理提交書面辭退報(bào)告，由總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理共同討論決定。報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合部負(fù)責(zé)通知當(dāng)事人，并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、綜合部開具《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》，明確解除/終止勞動(dòng)合同的具體時(shí)間，以及辭職/辭退員工到公司辦理相關(guān)手續(xù)的截止時(shí)間。

5、辭職/辭退員工所在部門負(fù)責(zé)督促其做好各項(xiàng)交接手續(xù)，并填寫《離職人員移交清單》（表單號(hào)jdrs017）。機(jī)長(zhǎng)及以上管理人員、機(jī)關(guān)人員另需辦理崗位工作交接，并填寫《崗位工作交接書》（表單號(hào)jdrs018）。綜合部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法相關(guān)條款的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，通知大數(shù)據(jù)中心或網(wǎng)絡(luò)管理部門，終止其郵箱及訪問(wèn)公司辦公OA系統(tǒng)的權(quán)限等，并及時(shí)停止繳納相關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用。

6、所有手續(xù)辦理完結(jié)后，綜合部開具《解除/終止勞動(dòng)合同證明書》，明確檔案、社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移。

7、上述兩個(gè)文件均一式兩份，綜合部留存一份，當(dāng)事人一份（必須由其簽收）。

8、為避免職業(yè)病糾紛，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，必須對(duì)離職員工進(jìn)行離職前的體檢，公司要派專人陪同體檢。當(dāng)事人自動(dòng)放棄離職體檢的，要簽署書面放棄聲明，公司留存。

9、所在公司綜合部須對(duì)離職人員做好訪談工作，訪談分為離職面談和離職回訪，離職面談為離職時(shí)，綜合部進(jìn)行面談，確定其真實(shí)離職原因，離職回訪為其離職1-3個(gè)月后，對(duì)其進(jìn)行離職原因抽查再確認(rèn)，并做好離職數(shù)據(jù)分析工作，促進(jìn)公司工作不斷改進(jìn)。

五、退休、返聘

1、退休

1.1退休年齡：按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

男性：60周歲；女性：干部身份55周歲、工人身份50周歲

女職工的身份及退休年齡，按所在地人社部門規(guī)定執(zhí)行；銅陵地區(qū)女性干部身份為公司總監(jiān)、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席、黨委紀(jì)委書記、總經(jīng)理等高管人員。

1.2員工達(dá)到退休年齡時(shí)，公司綜合部要及時(shí)協(xié)助其辦理退休手續(xù)。

1.2.1綜合部應(yīng)提前一個(gè)月書面通知員工，并做好申報(bào)退休的相關(guān)材料準(zhǔn)備工作，員工所在部門應(yīng)提前做好員工退休交接的準(zhǔn)備工作。

1.2.2員工達(dá)到退休年齡時(shí)，應(yīng)辦理離崗手續(xù)，員工所在公司綜合部應(yīng)及時(shí)到人社部門為其辦理退休手續(xù)。

2、返聘

2.1公司對(duì)特殊專業(yè)技術(shù)人員，如因工作需要返聘的，由所在公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司與其簽訂勞務(wù)協(xié)議，協(xié)議期限為一年；需要續(xù)聘的，必須重新履行審批手續(xù)，但原則上返聘時(shí)間不超過(guò)3年。

2.2成品庫(kù)庫(kù)工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、線軸清晰搬運(yùn)工、成品/半成品搬運(yùn)工、清潔工、門衛(wèi)、食堂炊事員等輔助崗位可以返聘或聘用辦理了退休手續(xù)的人員，但原則上不超過(guò)5年。

2.3返聘人員不享受社保、公積金、工齡工資、年休假、獨(dú)生子女費(fèi)等。

2.4返聘人員由所在公司為其購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn)。

第三章 人員流動(dòng)管理

一、精達(dá)內(nèi)部人員的流動(dòng)

1、跨公司人員流動(dòng)

1.1由于精達(dá)各公司都是獨(dú)立法人的公司，勞動(dòng)合同不能續(xù)接，所有流動(dòng)人員都要向原單位遞交辭職報(bào)告。

1.2流動(dòng)員工按所在公司規(guī)定的程序做好交接工作后，憑原單位開具的《解除/終止勞動(dòng)合同證明書》、公積金轉(zhuǎn)移單等到新公司辦理報(bào)到/應(yīng)聘手續(xù)。

1.3接收單位在收到員工的《解除/終止勞動(dòng)合同證明書》等材料后，才可接收該員工，報(bào)到手續(xù)參考新員工入職程序規(guī)定辦理，并簽訂新的勞動(dòng)合同，是否安排試用期由各公司自行確定。

1.4有以下情況的，各公司不允許錄用：

1.4.1離開精達(dá)之后到同行工作過(guò)的；

1.4.2因違反公司相關(guān)制度、不服從公司管理、工作態(tài)度不好、業(yè)務(wù)技能不好、績(jī)效考核不合格等原因被公司辭退的；

1.4.3沒有按照公司規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，甚至不辭而別的；

1.4.4因不適應(yīng)公司工作環(huán)境、工作要求，拈輕怕重等原因主動(dòng)辭職的；

1.4.5公司因經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整實(shí)施員工分流時(shí)不接受統(tǒng)一安排領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的；

1.4.6在精達(dá)其它公司離職已享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，且離職時(shí)間至今未滿3年的。

2、同一公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)

2.1跨部門人員調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入部門或調(diào)動(dòng)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，交所在公司人力資源管理部門辦理人員調(diào)動(dòng)手續(xù)；

2.2同一部門內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的，由所在部門報(bào)人力資源管理部門備案后組織實(shí)施；

2.3調(diào)動(dòng)人員涉及職務(wù)晉升、降級(jí)（免職）的，按本規(guī)定第九部分 員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位輪換管理 第二條 規(guī)定執(zhí)行。

二、精達(dá)公司工齡的認(rèn)定：

1、在精達(dá)各公司間流動(dòng)的人員，按照公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)、并在股份公司人力資源部備案的，其在精達(dá)各公司工作的工齡可以延續(xù)計(jì)算為精達(dá)工齡。

2、由于精達(dá)公司工齡延續(xù)累計(jì)計(jì)算，所以在內(nèi)部流動(dòng)的人員不享受解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、如果在兩個(gè)公司工作的起止時(shí)間相隔不超過(guò)30天的，前面的工作時(shí)間可以延續(xù)計(jì)算為精達(dá)公司工齡；超過(guò)30天的，前面的工齡不予以計(jì)算。（適用于本規(guī)定執(zhí)行之日后有此類情況的人員，之前的人員按原規(guī)定執(zhí)行）

4、特殊情況，由所在公司提出情況說(shuō)明，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)才能延續(xù)計(jì)算工齡。

第九部分 員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位輪換管理

一、員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度

為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)人才的有序發(fā)展，公司為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道和晉升通道，通過(guò)縱向的職級(jí)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工的職業(yè)發(fā)展更好地與公司發(fā)展保持一致。

1、適用范圍

適用于專業(yè)技術(shù)類崗位和操作技能崗位員工職業(yè)發(fā)展通道的管理。

2、職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)置

公司為員工的職業(yè)發(fā)展提供的不同通道，每個(gè)通道內(nèi)劃分為不同的崗位層級(jí)，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。

2.1綜合管理通道：?jiǎn)T工憑借綜合管理能力的提升、在工作中能承擔(dān)的管理責(zé)任的提高而獲得職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。分為高層管理崗位、中層管理崗位、基層管理崗位、一般崗位、輔助崗位等十二個(gè)層級(jí)。

2.2專業(yè)技術(shù)通道和操作技能通道：?jiǎn)T工憑借專業(yè)知識(shí)和技能的提升、在工作中能做出的專業(yè)貢獻(xiàn)的提高而獲得職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)專業(yè)和崗位性質(zhì)分為技術(shù)類、專業(yè)類、操作技能類，分別設(shè)立不同層級(jí)。

2.2.1技術(shù)類主要包括從事計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)類、電氣、機(jī)械、材料等綜合工程技術(shù)領(lǐng)域的崗位。

2.2.2專業(yè)類主要包括從事財(cái)經(jīng)、人力資源、質(zhì)量管理等專業(yè)領(lǐng)域的崗位。

2.2.3操作技能類主要包括從事電工、鉗工、焊工、電線電纜制造工(漆包工、拉制工、絞制工、檢驗(yàn)工等)、汽車駕駛員、起重裝卸機(jī)械操作工等相關(guān)操作技能類崗位。

3、職業(yè)發(fā)展通道及層級(jí)圖

綜合管理序列（G）	專業(yè)技術(shù)序列	操作技能類序列（C）
技術(shù)類（J）	專業(yè)類（Z）
高層管理	股份公司董事長(zhǎng)(G12)
股份公司總經(jīng)理(G11)
股份公司其他高管、子公司董事長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理(G10)	高級(jí)技術(shù)專家（J7）	會(huì)計(jì)專家/分析專家（Z6）
中層管理	子公司董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等(G9)	技術(shù)專家（J6）	高級(jí)會(huì)計(jì)師/高級(jí)分析師（Z5）
部門經(jīng)理(G8)	資深高級(jí)工程師（J5）	資深會(huì)計(jì)師/資深分析師（Z4）	高級(jí)技能專家（C7）
部門科長(zhǎng)(G7)	高級(jí)工程師（J4）		技能專家（C6）
基層管理	部室主管、部室主任(G6)	工程師（J3）	會(huì)計(jì)師/分析師（Z3）	高級(jí)技師（C5）
車間主任、車間主管(G5)	助理工程師（J2）	初級(jí)會(huì)計(jì)師/初級(jí)分析師	技師（C4）
大班機(jī)長(zhǎng)(G4)	技術(shù)員（J1）	會(huì)計(jì)員/分析員（Z1）	高級(jí)工（C3）
小班機(jī)長(zhǎng)、主機(jī)手(G3)			中級(jí)工（C2）
一般崗位	職員（G2)（科員、生產(chǎn)工、檢驗(yàn)工、維修工、倉(cāng)庫(kù)管理員、司機(jī)等）			初級(jí)工（C1）
輔助崗位	輔助工(G1)（復(fù)饒工、盤具清洗工、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工、搬運(yùn)工、清潔工、門衛(wèi)、食堂工人等）

4、職業(yè)發(fā)展通道各序列層級(jí)的評(píng)定

4.1綜合管理通道按照職務(wù)晉升管理流程進(jìn)行；

4.2專業(yè)技術(shù)通道按照《綜合工程技術(shù)類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》、《財(cái)經(jīng)專業(yè)類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》等進(jìn)行評(píng)定；

4.3操作技能通道按照《操作技能類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》進(jìn)行評(píng)定。

5、職業(yè)發(fā)展通道各序列層級(jí)的管理

5.1公司對(duì)職業(yè)發(fā)展通道各序列層級(jí)資格采取評(píng)聘相結(jié)合的管理方式，且所聘職業(yè)層級(jí)資格必須與其所從事的崗位性質(zhì)相符合。

5.2按照各通道層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定取得職業(yè)層級(jí)資格評(píng)定的人員，由本人提出申請(qǐng)，填報(bào)《員工職業(yè)層級(jí)資格聘任申請(qǐng)表》（表單號(hào)jdrs019），其所在部門經(jīng)理提出聘任意見，經(jīng)人力資源部門審核，所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以聘任，頒發(fā)《職業(yè)層級(jí)聘書》（表單號(hào)jdrs020）,并報(bào)股份公司人力資源部門備案。

5.3聘任期限最長(zhǎng)為【三】年。期滿可以申請(qǐng)續(xù)聘，由本人在期滿前兩個(gè)月提交聘期內(nèi)工作總結(jié)和續(xù)聘申請(qǐng)，經(jīng)其部門經(jīng)理簽署意見、人力資源部門審核、所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以續(xù)聘。

5.4獲聘人員享受所在公司綜合管理序列對(duì)應(yīng)層級(jí)的待遇，從聘書簽署當(dāng)月開始生效，解聘次月或聘書到期次月終止。在多個(gè)通道獲得聘任資格的人員，其待遇就高享受，不疊加。

5.5在精達(dá)各公司之間流動(dòng)的人員，原所在單位的聘書自動(dòng)失效，新單位可根據(jù)本單位實(shí)際需要決定是否聘任。

5.6在受聘期間，如有下列情況之一者（包括但不限于），公司可以及時(shí)予以解聘：

5.6.1因違反國(guó)家政策、法規(guī)受到拘留及刑事處罰的；

5.6.2因本人責(zé)任發(fā)生重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

5.6.3個(gè)人考核結(jié)果為基本合格、不合格等次的；

5.6.4 離開職業(yè)層級(jí)資格聘任所對(duì)應(yīng)的工作崗位的；

5.6.5與公司終止或解除勞動(dòng)合同的；

5.6.6其他公司認(rèn)為需解聘的情況。

6、員工通過(guò)縱向的職級(jí)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的多樣化。

二、職務(wù)晉升、降級(jí)（免職）管理

1、目的:為了更好地提供一個(gè)機(jī)制促進(jìn)和激活人才發(fā)展及人員流動(dòng)，建立員工挑戰(zhàn)自我的精神和企業(yè)人盡其才的文化，讓員工優(yōu)秀的能力能得到認(rèn)可和回報(bào)。

2、原則：德能和業(yè)績(jī)并重，全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)，堅(jiān)持公開、公平、公正。

3、晉升、降級(jí)（免職）的類型

3.1職務(wù)晉升

3.2職務(wù)降級(jí)（免職）

4、晉升、降級(jí)（免職）的周期：

4.1定期：各公司每年根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)管理崗位員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核分析，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工予以推薦晉升，對(duì)考核業(yè)績(jī)較差或達(dá)不到崗位要求的予以推薦降級(jí)（免職）。

4.2不定期：根據(jù)管理需要或當(dāng)職務(wù)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)異的相關(guān)崗位員工予以推薦晉升；當(dāng)工作中出現(xiàn)較大過(guò)失、違規(guī)違紀(jì)等情況時(shí)，對(duì)其予以降級(jí)（免職）。

5、晉升、降級(jí)（免職）審批流程及權(quán)限：

5.1車間主任、部門主管、部門經(jīng)理及以上中高層管理人員晉升或降級(jí)（免職），須填報(bào)《人員聘用呈報(bào)表》（表單號(hào)jdrs021）或《降級(jí)（免職）人員呈報(bào)表》（表單號(hào)jdrs022），由所在公司總經(jīng)理提名，報(bào)所在公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)批準(zhǔn)。

5.2班機(jī)長(zhǎng)等基層管理人員晉升聘用或降級(jí)（免職），須填報(bào)《人員聘用呈報(bào)表》或《降級(jí)（免職）人員呈報(bào)表》，由所在公司部門經(jīng)理提名，人力資源管理部門經(jīng)理審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、上述人員崗位晉升、降級(jí)（免職）應(yīng)以所在公司正式文件的形式發(fā)布，要明確任免的生效日期，股份公司人力資源部、所在公司綜合部存檔備案。

7、為加強(qiáng)對(duì)公司部門經(jīng)理級(jí)及以上崗位員工的管理，切實(shí)做好管理人員基礎(chǔ)信息工作，部門經(jīng)理及以上崗位員工均需填寫《主要社會(huì)關(guān)系在精達(dá)工作情況申報(bào)表》（表單號(hào)jdrs023），并保證所填信息的真實(shí)準(zhǔn)確完整。新晉升部門經(jīng)理級(jí)及以上管理崗位人員，由所在公司人力資源管理部門通知其填寫申報(bào)表，并及時(shí)將信息錄入人事管理系統(tǒng)；為保證信息的及時(shí)更新，人力資源管理部門于每年12月底前，發(fā)布通知要求信息有變化的人員填寫申報(bào)表，并及時(shí)將信息錄入人事管理系統(tǒng)。申報(bào)表原件交股份人力資源管理部門存檔，所在公司留存復(fù)印件。

三、崗位輪換管理

1、崗位輪換目的1.1多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)公司發(fā)展需要的復(fù)合型人才；

1.2合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)輪崗制度來(lái)防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、輪崗的對(duì)象

2.1公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排；

2.2員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換。

2.3特定崗位輪崗：特定崗位指采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，在同一崗位工作滿五年以上人員；

3、崗位輪換的范圍：部門內(nèi)崗位輪換，跨部門崗位輪換，跨公司崗位輪換。

4、輪崗流程

4.1意愿申請(qǐng)崗位輪換的員工須填寫《員工崗位輪換申請(qǐng)表》（表單號(hào)jdrs024），經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源管理部門。

4.2部門內(nèi)崗位輪換：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門內(nèi)各崗位工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度，如有輪崗需求時(shí)，于每年末制定下一部門內(nèi)部輪崗計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理部門審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；各部門也可根據(jù)實(shí)際工作需要不定期進(jìn)行崗位輪換調(diào)整，申報(bào)流程同前。

4.3跨部門、跨公司崗位輪換：各公司如有輪崗需求時(shí)，由需求部門于每年末編制下一輪崗計(jì)劃交所在公司人力資源管理部門，人力資源管理部門整理匯總后與收集的《員工崗位輪換申請(qǐng)表》信息一并提交所在公司進(jìn)行審議，報(bào)所在公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施；對(duì)擬跨公司崗位輪換的人員名單及實(shí)施計(jì)劃，提交股份公司董事長(zhǎng)審批。公司也可根據(jù)實(shí)際工作需要不定期進(jìn)行崗位輪換調(diào)整，申報(bào)流程同前。

4.4做好工作交接：需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

4.5追蹤輪崗結(jié)果：各公司人力資源管理部門對(duì)輪崗培養(yǎng)的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，每一次輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由所在部門、人力資源管理部門進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)。

5、輪崗人員工資福利待遇實(shí)行“崗變薪變”，按崗位所在公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

第十部分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)

商業(yè)秘密是企業(yè)投入大量資本、人力和其它資源并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累而形成，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的保護(hù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是企業(yè)的重要隱形資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十二條規(guī)定“勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。”公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護(hù)工作的需要，須與員工簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，具體規(guī)定如下：

1、各公司全體員工均需簽訂保密協(xié)議。

2、關(guān)鍵核心涉密崗位員工需另簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議；參加公司特殊項(xiàng)目 的涉密員工在項(xiàng)目組建時(shí)按要求簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

3、關(guān)鍵核心涉密崗位員工是指：包括但不限于知悉和掌握公司制造、技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、研發(fā)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵核心商業(yè)和技術(shù)秘密的崗位員工，各公司根據(jù)自身競(jìng)業(yè)禁止實(shí)際需要，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織認(rèn)定、總經(jīng)理審批，并報(bào)備股份公司人力資源部。（附《關(guān)鍵核心涉密崗位員工認(rèn)定審批單》、表單號(hào)jdrs025）

4、特殊項(xiàng)目涉密員工是指：參加公司成立的某項(xiàng)特殊產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等各類研發(fā)/開發(fā)項(xiàng)目的、并掌握項(xiàng)目核心商業(yè)和技術(shù)秘密的員工。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組建時(shí)進(jìn)行認(rèn)定、報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)未簽訂過(guò)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的項(xiàng)目涉密人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知涉密員工所在公司人力資源部門與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，并報(bào)備股份公司人力資源部。（附《特殊項(xiàng)目涉密員工認(rèn)定審批單》、表單號(hào)jdrs026）

5、簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議需要公司在員工離職后支付競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償費(fèi)，因此，為避免支付不必要的競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償金成本，各公司要謹(jǐn)慎研判，只與確有必要禁止其離職后從業(yè)范圍的員工簽訂。

6、新錄用員工、新調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵核心涉密崗位的員工，必須在入職/調(diào)崗一個(gè)月內(nèi)完成簽訂相關(guān)協(xié)議的手續(xù)。

第十一部分 人力資源信息系統(tǒng)管理

一、人力資源信息管理系統(tǒng)模塊內(nèi)容

根據(jù)人事管理需要，公司建立人力資源信息系統(tǒng)模塊，內(nèi)容如下：

1、人員管理

1．1招聘審批：各公司提出招聘需求申請(qǐng)，根據(jù)招聘類別分別經(jīng)子公司部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、總公司人事總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)流程；

1.2員工基本信息：人事編號(hào)、姓名、出生年月、籍貫、政治面貌、民族、畢業(yè)院校、專業(yè)、學(xué)歷、家庭住址、戶口信息、聯(lián)系電話、個(gè)人簡(jiǎn)歷及主要社會(huì)關(guān)系、進(jìn)廠時(shí)間、工齡、職稱、職業(yè)資格等；

1.3個(gè)人信息電子檔案：提供各類證件的掃描上傳，為公司提供電子備案；

1.4健康檔案：自崗前體檢開始，各項(xiàng)體檢結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，形成員工健康檔案。若連續(xù)出現(xiàn)體檢不合格或數(shù)據(jù)異常情況、疑似職業(yè)病者，系統(tǒng)將進(jìn)行窗口提醒。負(fù)責(zé)部門需要做針對(duì)性回復(fù)，復(fù)檢或說(shuō)明。

1.5合同管理：提供各類人員合同執(zhí)行情況，限期簽訂，并對(duì)合同時(shí)間到期進(jìn)行提醒。

1.6培訓(xùn)：根據(jù)股份要求各公定期提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、人員、培訓(xùn)結(jié)果等各種信息進(jìn)行登記備案；

1.7考勤管理：請(qǐng)假審批、日?？记诘?；

1.8崗位調(diào)整：人員變動(dòng)需完成聘用呈報(bào)表或者公司紅頭文件審批流程，各公司根據(jù)審批意見及時(shí)調(diào)整員工信息，完成離崗結(jié)薪工作；

1.9離職管理：離職申請(qǐng)審批、離職手續(xù)辦理、進(jìn)行電子備案等。

2、薪酬管理

2.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工崗位、個(gè)人及單位屬地實(shí)際情況，執(zhí)行崗位薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，變動(dòng)需完成審批流程。

2.2 社保、公積金賬號(hào)、基數(shù)、月繳額、開始繳費(fèi)時(shí)間

2.3 工資報(bào)表：未按照規(guī)定程序招聘的人員、未錄入系統(tǒng)平臺(tái)的或信息不完整人員不得記發(fā)工資，可根據(jù)需要對(duì)個(gè)人發(fā)送工資條推送信息。

3、績(jī)效管理

3.1 績(jī)效考核方案說(shuō)明

3.2 考核實(shí)施：能夠動(dòng)態(tài)顯示考核指標(biāo)完成情況

3.3 考核溝通：通過(guò)信息系統(tǒng)按照規(guī)定流程輸出考核結(jié)果，并達(dá)到雙向溝通的效果。

3.4考核結(jié)果管理：自動(dòng)整理、分類、歸檔各項(xiàng)考核結(jié)果，并對(duì)考核作出有效分析。

4、綜合管理：

4.1人事文件、公司福利和制度、人事表格等

4.2員工滿意度及意見反饋

4.3數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)提供常用數(shù)據(jù)分析，如人員流動(dòng)率、員工個(gè)人信息分析、離職率等。

二、管理要求

1、為使整個(gè)精達(dá)股份公司的人力資源管理在時(shí)效性、準(zhǔn)確性、靈活性及互動(dòng)性方面得到充分加強(qiáng)，公司建立統(tǒng)一的人力資源信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，為各公司實(shí)施有效的人力資源管理服務(wù)。

2、精達(dá)人力資源管理統(tǒng)一在精達(dá)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行操作，由股份大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)更新及安全維護(hù)等具體事宜。各公司綜合部負(fù)責(zé)在人事管理模塊中按照操作規(guī)范要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確輸入人力資源各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、當(dāng)人員信息數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí)，每月月底前必須完成信息數(shù)據(jù)的更新。

4、綜合部經(jīng)理對(duì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)性負(fù)全責(zé)。

5、人力資源信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)在各公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，形成整個(gè)股份公司人力資源的各類匯總數(shù)據(jù)，并在授權(quán)的情況下提供以下各類相關(guān)查詢：?jiǎn)T工基本信息、勞動(dòng)合同簽訂情況、各公司定員情況及實(shí)際在崗情況匯總、崗位分類匯總、學(xué)歷分類匯總、人員增減情況匯總、人員崗位變動(dòng)情況匯總等等，為公司管理層提供及時(shí)、有效地基礎(chǔ)管理信息數(shù)據(jù)。

6、各公司根據(jù)實(shí)際情況指定專人負(fù)責(zé)信息錄入工作，權(quán)限開放須經(jīng)所在公司綜合部經(jīng)理簽字同意后交股份大數(shù)據(jù)中心備案，由股份大數(shù)據(jù)中心專人進(jìn)行權(quán)限設(shè)置工作。

第十二部分 實(shí)施要求

根據(jù)勞動(dòng)合同法第四條規(guī)定“用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者?！钡囊?，各公司的人力資源管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容需按照經(jīng)上述程序進(jìn)行。

銅陵精達(dá)特種電磁線股份公司

二〇二〇年十二月

附件一、《綜合工程技術(shù)類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件二、《計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件三、《財(cái)經(jīng)專業(yè)類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件四、《操作技能類序列層級(jí)評(píng)定管理規(guī)定》

附件五、人力資源表格

第三篇：人力資源管理控制程序與規(guī)定

人力資源管理控制程序與規(guī)定

第一章 總則

第一條 目的 為進(jìn)一步規(guī)范、完善和加強(qiáng)公司人力資源管理工作，保證公司人力資源的合理配置和使用，確保公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。特制定本程序與規(guī)定。

第二條 適用范圍

本規(guī)定適用于本公司全體人員人力資源的相關(guān)工作，但暫不涉及薪酬、績(jī)效考核與培訓(xùn)內(nèi)容（休假、考勤類人力資源管理規(guī)定按照公司已發(fā)文件執(zhí)行，本規(guī)定不予體現(xiàn)）。

第三條 管理機(jī)構(gòu)及管控內(nèi)容

一、公司的人力資源管控工作由行政部具體負(fù)責(zé)。

二、行政部在人力資源管控工作中直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與各部門之間是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。

三、人力資源管控工作的主要內(nèi)容是：

（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司各部門的編制、定員，并負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書的編寫；

（二）協(xié)同各部門進(jìn)行員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工。并負(fù)責(zé)人員的招聘、面試、上崗、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、辭退等整體系列人事流程手續(xù)的辦理實(shí)施；

（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；

（四）根據(jù)國(guó)家政策及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂及變更，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)以及勞動(dòng)糾紛的處理等工作；

（五）由財(cái)務(wù)部配合，主導(dǎo)完成每月的保險(xiǎn)申報(bào)、新參保、保險(xiǎn)調(diào)入調(diào)出、離職人員停保等工作；

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（六）協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力（本規(guī)定暫不涉及）；

（七）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪酬與福利，并進(jìn)行工作績(jī)效考評(píng)（本規(guī)定暫不涉及）；

（八）全面建立健全公司人事檔案，按照要求形成統(tǒng)計(jì)目錄，歸檔留存，做好人事檔案管理工作；

（九）負(fù)責(zé)全體員工的考勤管理，考勤機(jī)的維修維護(hù)，月底考勤的統(tǒng)一匯總整理，報(bào)財(cái)務(wù)部作為薪酬發(fā)放基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（休假、考勤類人力資源管理規(guī)定按照公司已發(fā)文件執(zhí)行，本規(guī)定不予體現(xiàn)）

（十）為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。

第二章

管控程序與規(guī)定細(xì)則

第四條 招聘系列工作管控程序與規(guī)定細(xì)則

一、招聘渠道

依據(jù)招聘崗位的不同，選用不同的招聘渠道。招聘渠道主要有：

一）招聘會(huì)招聘：以本市人才招聘會(huì)為主，特殊情況下以外地人才招聘會(huì)為輔； 二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔、學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘； 三）媒體招聘：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、雜志等； 四）推薦招聘：公司員工推薦、社會(huì)推薦、自薦等； 五）委托中介招聘：獵頭公司、人才市場(chǎng)、人才中介等； 六）公司內(nèi)部競(jìng)聘。

行政部要與各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過(guò)程中盡量節(jié)約成本，注重建立和維護(hù)公司形象，提高招聘的時(shí)效性。現(xiàn)階段公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以招聘會(huì)、學(xué)校招聘、推薦招聘為輔助招聘渠道。

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二、招聘需求提請(qǐng)

各部門因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)首先向董事長(zhǎng)當(dāng)面說(shuō)明補(bǔ)充人員需求原因，請(qǐng)示批準(zhǔn)后，按照要求填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》ZJRS-1，向行政部提出書面申請(qǐng)，由行政部經(jīng)理審核無(wú)誤并簽字確認(rèn)后，由行政部經(jīng)理呈董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施招聘工作。

三、招聘面試實(shí)施程序與規(guī)定要求

一）行政部依據(jù)按照程序批準(zhǔn)后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》中的要求，進(jìn)行招聘環(huán)境分析，利用適宜的招聘渠道實(shí)施招聘。

二）行政部根據(jù)需招聘崗位的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》中的各種要求條件，對(duì)通過(guò)各個(gè)招聘渠道獲取的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選后，推薦給用人部門進(jìn)行進(jìn)一步篩選，確定面試人員及面試時(shí)間，并通知應(yīng)聘者。

三）應(yīng)約前來(lái)的應(yīng)聘者到達(dá)公司由行政部工作人員負(fù)責(zé)接待，給予其《應(yīng)聘人員登記表》ZJRS-2，要求其按照表內(nèi)要求項(xiàng)目，如實(shí)詳細(xì)進(jìn)行填寫。后須行政部、用人部門主管或者經(jīng)理同時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，對(duì)重要崗位人員可采取面試、復(fù)試、實(shí)際操作、筆試等多種形式。進(jìn)行面試工作的行政部、用人部門主管或者經(jīng)理均須在應(yīng)聘者的《應(yīng)聘人員登記表》上注明自己對(duì)應(yīng)聘者的印象及面試意見。

四）管理崗位和重要崗位由用人部門負(fù)責(zé)人將符合條件的需招聘崗位的所有應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷及《應(yīng)聘人員登記表》呈報(bào)董事長(zhǎng)審閱，并同時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)用人部門及行政部實(shí)際面試初步結(jié)論，并進(jìn)行較合適人選的推薦。后由董事長(zhǎng)確定復(fù)試人選、復(fù)試時(shí)間以及復(fù)試的面試官。特殊情況，董事長(zhǎng)指示有可直接試崗人員，行政部按照董事長(zhǎng)指示執(zhí)行。

五）復(fù)試結(jié)束，董事長(zhǎng)確定可試崗人員后。行政部將試崗人員情況填寫在此招聘崗位的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》中，并經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、董事

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長(zhǎng)依次簽字確認(rèn)后，將此《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》會(huì)同其《應(yīng)聘人員登記表》一起歸入試崗人員人事檔案中；特殊或者經(jīng)理級(jí)以上重要崗位，經(jīng)董事長(zhǎng)指示，須進(jìn)行人員背景調(diào)查者，由行政部進(jìn)行相應(yīng)人員背景調(diào)查工作，填寫《人才背景調(diào)查函》或者《電話背景調(diào)查函》，后呈報(bào)董事長(zhǎng)審閱批示，最后確定其試崗時(shí)間或不予錄用。

六）由用人部門依據(jù)此招聘崗位實(shí)際情況填寫試崗人員《工資標(biāo)準(zhǔn)審批》ZJRS-3表，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后，將此試崗人員《工資標(biāo)準(zhǔn)審批》表原件交行政部，歸入試崗人員人事檔案中，將此試崗人員《工資標(biāo)準(zhǔn)審批》表復(fù)印件交財(cái)務(wù)部備檔，作為薪酬發(fā)放依據(jù)；

七）行政部會(huì)同用人部門共同向董事長(zhǎng)征求試崗人員試崗日期后，由行政部正式通知試崗人員入職試崗時(shí)間。

第五條 入職、試崗系列工作管控程序與規(guī)定細(xì)則

一、試崗人員須攜帶個(gè)人身份證、戶口本個(gè)人頁(yè)、最高學(xué)歷證明（特殊崗位需求的特殊技能證明、資格證書等）、一寸照片一張，按照要求時(shí)間到達(dá)公司行政部，辦理入職手續(xù)，并簽署《入職聲明》ZJRS-4，并加印個(gè)人手印；此員工轉(zhuǎn)正工作完成之前，須向公司行政部提交原工作單位離職證明或者失業(yè)證明（簽署勞動(dòng)合同需求條件）。

二、后由行政部人員帶其至所屬部門負(fù)責(zé)人處報(bào)到。

三、由行政部人資專員進(jìn)行新員工首日培訓(xùn)工作，培訓(xùn)公司相關(guān)制度、規(guī)定等內(nèi)容；新員工入職次日，正式交接至用人部門，由用人部門安排專人對(duì)其專業(yè)內(nèi)容、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

四、新入職員工自入職當(dāng)日開始計(jì)算，有7日的觀察期。在此期間，新員工觀察公司整體情況與環(huán)境，進(jìn)行公司及本部門安排的各種培訓(xùn)，本部門負(fù)責(zé)人與行政部負(fù)責(zé)人觀察其工作表現(xiàn)、狀態(tài)。不論任何原因，如在7日內(nèi)出現(xiàn)此新員工離職情況，公司不予計(jì)算、發(fā)放薪酬。

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五、7日觀察期結(jié)束后，由其本部門負(fù)責(zé)人對(duì)其前7日工作情況進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)實(shí)際情況也可進(jìn)行考核，后填寫其《員工工作效果考評(píng)表》ZJRS-5，按照表內(nèi)要求項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)填寫意見并審批。新員工7天工作考評(píng)審批工作要求其部門負(fù)責(zé)人在新員工入職第8日——第9日內(nèi)完成。審批完畢后，其部門負(fù)責(zé)人將其《員工工作效果考評(píng)表》轉(zhuǎn)行政部，歸入其人事檔案中。而后，此名員工正式進(jìn)入試用期。經(jīng)過(guò)7天考評(píng)通過(guò)的在崗員工，其整體試用期，包含7天觀察期。

六、新入職員工的試用期一般標(biāo)準(zhǔn)為3個(gè)月，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以由其本部負(fù)責(zé)人書面向董事長(zhǎng)申請(qǐng)，適當(dāng)縮短試用期限；公司特殊崗位招聘人員經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可不執(zhí)行試用期要求程序或者縮短、延長(zhǎng)試用期。第六條 轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同簽署、辦理保險(xiǎn)手續(xù)的管控程序與規(guī)定細(xì)則

一、轉(zhuǎn)正：

新員工試用期結(jié)束后，由其部門負(fù)責(zé)人結(jié)合行政部出具《轉(zhuǎn)正考核試卷》，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，特殊崗位須由其部門負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行實(shí)操考核。后由其部門負(fù)責(zé)人填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》ZJRS-6，按照表內(nèi)要求層級(jí)審批。后將審批完畢的《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》與《轉(zhuǎn)正考核試卷》轉(zhuǎn)行政部，歸入其人事檔案中。將審批完畢的《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的復(fù)印件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為新員工薪酬更改為轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的依據(jù)。此程序要求在新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間到達(dá)后續(xù)5日內(nèi)完成。

二、簽署勞動(dòng)合同的管控程序與規(guī)定細(xì)則：

一）公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及相關(guān)的法律法規(guī)和地方法律法規(guī)、公司實(shí)際階段情況，本著 “平等自愿、協(xié)商一致”的原則，由行政部負(fù)責(zé)在員工轉(zhuǎn)正當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同書》。因個(gè)人原因不愿于公司簽訂勞動(dòng)合同的，公司做離職處理（特殊情況除外）。

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二）公司勞動(dòng)合同均為有固定期限的勞動(dòng)合同，首次簽訂的時(shí)限為一年（特殊情況另外確定）。勞動(dòng)合同期限屆滿即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。續(xù)簽時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況與員工工作表現(xiàn)，簽訂二年、三年、五年、八年、十年或者終身期限。要求每次新合同簽署后，原舊合同須交回公司統(tǒng)一保存管理。三）員工與公司辦理勞動(dòng)合同簽約手續(xù)。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同生效后，受法律保護(hù)，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。

四）公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，通過(guò)仲裁或法律途徑解決。

五）因工負(fù)傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長(zhǎng)至停工醫(yī)療期結(jié)束。

六）發(fā)生下列情況，公司有權(quán)終止合同：

1、合同期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合崗位要求和公司用人條件的，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的；

2、在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動(dòng)工作崗位的；

3、因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；

4、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度，或按公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)予以辭退的，或被司法機(jī)關(guān)判刑關(guān)押或勞動(dòng)教養(yǎng)的，勞動(dòng)合同自行解除；

5、職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，即被依法追究刑事責(zé)任的；

6、在公司不允許情況下，私自在外兼職崗位的人員；

7、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

8、符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的其它情況。

七）有下列情況之一的，職員可以解除勞動(dòng)合同：

1、合同期內(nèi)，不適應(yīng)公司工作的；

2、公司不能按照規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

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3、公司不履行勞動(dòng)合同，或者違反國(guó)家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的；

4、符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的其它情況。

八）在合同期內(nèi)，由于特定原因，公司與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同。

九）員工主動(dòng)解除合同，必須提前一個(gè)月通知公司，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

十）員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給公司造成損失的，須予以賠償。

十一）解除、終止勞動(dòng)合同，由行政部正式下達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同通知書》ZJRS-7，按照《通知書》內(nèi)容要求，層級(jí)簽字確認(rèn)后生效。十二）員工《勞動(dòng)合同書》的整體簽訂工作由行政部負(fù)責(zé)。

三、員工保險(xiǎn)繳納的管控程序與規(guī)定細(xì)則：

一）公司員工在合同有效期內(nèi)的參保項(xiàng)目為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；（五險(xiǎn)）

二）員工轉(zhuǎn)正后，在公司繼續(xù)工作滿半年，公司首先給其辦理參保申請(qǐng)手續(xù)。行政部人資專員在其滿足轉(zhuǎn)正后工作滿半年的時(shí)間條件前一個(gè)月，填寫其《員工參保申請(qǐng)表》ZJRS-8，按照層級(jí)審批簽字后，將其《員工參保申請(qǐng)表》歸入其員工檔案；

三）已批準(zhǔn)并完成參保手續(xù)與轉(zhuǎn)正手續(xù)、簽署了公司《勞動(dòng)合同書》且個(gè)人檔案、保險(xiǎn)手續(xù)完全轉(zhuǎn)入公司統(tǒng)一保管寄存（檔案寄存保管費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)）的員工，在上述手續(xù)完備當(dāng)月，即可到行政部辦理參保工作；對(duì)于因個(gè)人原因不能將個(gè)人關(guān)系及社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)至本公司的，公司視為自動(dòng)放棄本福利，并由個(gè)人出具書面《放棄聲明》，由行政部人事專員歸入其個(gè)人檔案；對(duì)于因個(gè)人原因造成調(diào)檔時(shí)間較長(zhǎng)等致使個(gè)人檔案、保險(xiǎn)手續(xù)轉(zhuǎn)入公司時(shí)間推遲的情況，公司將

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在其全部個(gè)人相應(yīng)手續(xù)提供、辦理完畢后，方給予其辦理參保工作，延誤期間的保險(xiǎn)斷檔公司不予補(bǔ)償。

三）凡是由董事長(zhǎng)特批參保的員工，辦理參?；蚶m(xù)保時(shí)間以董事長(zhǎng)的批示文件為準(zhǔn)；

四）公司員工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)：為當(dāng)年社會(huì)保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)，具體基數(shù)根據(jù)社保機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

五）對(duì)與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系且已經(jīng)參加社會(huì)保險(xiǎn)的，可將社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)至公司進(jìn)行續(xù)保； 六）員工參保需：

1、身份證復(fù)印件4張；

2、提交近期一寸白底免冠彩照4張；

3、填寫《社會(huì)保險(xiǎn)參保個(gè)人信息登記表》；

七）員工社會(huì)保險(xiǎn)由行政部人資專員核算出繳費(fèi)總額，并上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，后配合財(cái)務(wù)部予以繳費(fèi)、申報(bào)辦理；

八）凡在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)參保員工未與公司解除或終止勞動(dòng)合同者中途不予退保；

九）員工保險(xiǎn)費(fèi)用按月繳納；公司員工的社保費(fèi)，包括企業(yè)承擔(dān)和個(gè)人承擔(dān)兩部份，統(tǒng)一由公司代繳。員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分由公司人資專員造表，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部專人從員工工資中扣除。十）社會(huì)保險(xiǎn)管理：

1、社保保險(xiǎn)增員（參保）：

1）《社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)表》：?jiǎn)T工辦理前，必須填寫《社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)表》，并按照規(guī)范填寫；

2）社保轉(zhuǎn)入：符合條件員工要將以往所辦的社保轉(zhuǎn)入我公司投保所在地的，由

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人資專員到社保機(jī)構(gòu)開具接收證明，交由員工本人到轉(zhuǎn)出地社保局辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)；

3）符合條件員工自申請(qǐng)審批通過(guò)一個(gè)月內(nèi),公司為其辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)。

2、社會(huì)保險(xiǎn)減員（停保）：

1）如離職人員的離職批準(zhǔn)時(shí)間在每月5日之前（含5日），需在當(dāng)月為其辦理停保手續(xù)；如果離職人員的離職批準(zhǔn)時(shí)間為5日之后，則從次月1日起停止為其繳納社保費(fèi)；行政部人事專員辦理減員（停保）手續(xù)。2）社保轉(zhuǎn)出：要求轉(zhuǎn)出社保的，按照轉(zhuǎn)出手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行。

3）因請(qǐng)長(zhǎng)假或其他原因不在崗三個(gè)月（不含三個(gè)月）以上，原則上為其暫停辦理社保。

4）離職人員如逾期（公司規(guī)定時(shí)限）未轉(zhuǎn)出社保手續(xù)，公司將予以暫停帳戶處理。

5)離職人員或不在職人員原則上不允許將社保關(guān)系掛靠在公司。特殊情況須書面請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

十二）員工社保繳納工作由行政部主導(dǎo)、財(cái)務(wù)部同時(shí)配合。第七條 員工人事檔案的管控程序與規(guī)定細(xì)則

一、對(duì)正式錄用員工，公司為其建立個(gè)人檔案；

二、個(gè)人檔案包括：

1、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》；

2、《應(yīng)聘人員登記表》（粘有一寸照片一張）；

3、《工資標(biāo)準(zhǔn)審批》；

4、《人才背景調(diào)查函》或者《電話背景調(diào)查函》（部分崗位員工有）；

5、《入職聲明》；

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6、《員工工作效果考評(píng)表》；

7、《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（含《轉(zhuǎn)正考核試卷》）；

8、《勞動(dòng)合同書》；

9、《員工參保申請(qǐng)表》

10、個(gè)人身份證復(fù)印件；

11、戶口本個(gè)人頁(yè)復(fù)印件；

12、最高學(xué)歷證明（特殊崗位需求的特殊技能證明、資格證書等）復(fù)印件；

13、原工作單位離職證明或失業(yè)證明（簽署勞動(dòng)合同需求條件）；

14、其它獎(jiǎng)懲記錄、調(diào)資、職位變動(dòng)記錄、保險(xiǎn)材料等相關(guān)資料；

三、行政部建立電子版《職工名冊(cè)檔案表》并及時(shí)更新，《職工名冊(cè)檔案表》包括：?jiǎn)T工姓名、性別、部門、職務(wù)、身份證號(hào)、婚姻狀況、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限等項(xiàng)目。第八條 調(diào)動(dòng)、離職的管控程序與規(guī)定細(xì)則

一、調(diào)動(dòng)：

一）公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，須由行政部出具正式的《內(nèi)部員工職務(wù)（崗位）變（調(diào)）動(dòng)審批表》ZJRS-9，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人均按照要求簽字確認(rèn)后，呈董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行；

二）調(diào)動(dòng)后如有工資調(diào)整情況，由行政部出具正式的《工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整審批》單ZJRS-10，按照層級(jí)審批后，執(zhí)行；

三）審批后的《內(nèi)部員工職務(wù)變（調(diào)）動(dòng)審批表》、《工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整審批》單歸入此調(diào)動(dòng)員工個(gè)人檔案。

二、離職：

一）員工自動(dòng)離職：?jiǎn)T工如有個(gè)人正當(dāng)原因提出辭職，須提前向本部門負(fù)責(zé)人提交書面辭職申請(qǐng)（試用期員工提前十五天，轉(zhuǎn)正后員工提前一個(gè)月），經(jīng)部

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門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽字確認(rèn)并上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可在批準(zhǔn)離職日期三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)；未獲批準(zhǔn)前此員工必須守崗盡責(zé)；

二）辭退或者開除：如員工不能勝任本職工作或者出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)情況，公司可以視情況予以該員工辭退或者開除處理；

三）對(duì)不論任何原因擅自離職（含未按規(guī)定的離職日起離職）或者不履行正常離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)利不給該員工開具離職證明及其他任何相關(guān)手續(xù)，并給予其按曠工處理以及其他依據(jù)公司制度要求的處罰，由此給公司造成損失的，其須予以賠償；

四）員工辦理離職手續(xù)前，需要首先與本部負(fù)責(zé)人指定交接人進(jìn)行個(gè)人工作內(nèi)容、工作物品、電腦文件等詳細(xì)交接；后按照規(guī)定要求填寫《員工離職交接表》ZJRS-

11、《員工離職申請(qǐng)表》ZJRS-12，經(jīng)層級(jí)審批簽字（各部門負(fù)責(zé)人簽字對(duì)各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)容負(fù)責(zé)）；后由其本部門負(fù)責(zé)人將其《個(gè)人離職申請(qǐng)》、《員工離職交接表》、《員工離職申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)行政部，歸入其人事檔案中。將《員工離職交接表》復(fù)印件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為其后續(xù)薪酬發(fā)放的依據(jù)； 五）員工離職手續(xù)全部辦理完畢后，員工按照約定離職時(shí)間正式離職。財(cái)務(wù)部按照此離職員工審批的《員工離職交接表》工資發(fā)放內(nèi)容要求，在其離職次月發(fā)薪時(shí)將其剩余薪酬發(fā)放。

第九條 凡在實(shí)際工作執(zhí)行中，違反上述《管控程序與規(guī)定》者，均視情況實(shí)際發(fā)生嚴(yán)重性，根據(jù)公司《員工失職問(wèn)責(zé)管理規(guī)定》所規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行處理與處罰。

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第十條 本《管控程序與規(guī)定》自公布之日起正式執(zhí)行，自生效之日起，凡不符合本修訂的相關(guān)規(guī)定即行廢止或重新修訂。

后附本規(guī)定中各種需求支持表單。

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第四篇：人力資源管理

《摩登時(shí)代》觀后感

學(xué)號(hào)：10902010116 姓名:李小平

卓別林的《摩登時(shí)代》，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影，但其內(nèi)涵絕不是其表面所表達(dá)的那樣。這部電影的意旨在于從一個(gè)批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價(jià)值以及這樣一種生產(chǎn)方式對(duì)人性的壓抑和摧殘。

一、影片背景

20世紀(jì)初期，也就是所謂的“摩登時(shí)代”是一個(gè)十份特殊的時(shí)期，兩次工業(yè)革命的相繼發(fā)生完成，工業(yè)社會(huì)徹底取代了農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類從農(nóng)耕文明邁向工業(yè)文明，社會(huì)化大生產(chǎn)成為生產(chǎn)的主要方式。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動(dòng)分工等方面也發(fā)生了重大變化。資本主義逐漸走向壟斷的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代對(duì)于資本主義國(guó)家的低層階級(jí)而言是苦不堪言的，面對(duì)機(jī)器時(shí)代的來(lái)臨，他們只能感到無(wú)所適從。從管理科學(xué)的角度來(lái)看，《摩登時(shí)代》十分生動(dòng)而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專業(yè)化分工，從事每個(gè)工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動(dòng)作、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作。我們看到一群排排站的工人以制式化的動(dòng)作工作著，這其實(shí)就是資本家將人視為機(jī)械的慘忍手法，人和機(jī)械對(duì)他們而言是同質(zhì)的，不需要有任何差別的待遇，其中卓別林的那個(gè)角色，以工作中出錯(cuò)、詼諧的舞蹈與動(dòng)作、欲認(rèn)真做事卻適得其反的狀況等等，來(lái)反諷機(jī)械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多，但是那種會(huì)使人變成神經(jīng)病的制式化在卓別林詼諧的手法呈現(xiàn)后，反而讓人油然而生一股憐憫之情，任何物種都不應(yīng)該受到這樣的待遇，何況是人。

二、影片內(nèi)容

（1）影片描寫的是人和機(jī)器的沖突。當(dāng)時(shí)的美國(guó)工業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)用機(jī)器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮，而主角查理是這個(gè)時(shí)代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線上被弄得精神失常、被卷入巨大的機(jī)器齒輪中、被出了毛病的吃飯機(jī)器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??。這些影像無(wú)不反映了機(jī)器時(shí)代所帶來(lái)的恐懼與打擊。最后他失業(yè)了，于是加入了找工作的巨大洪流之中；甚至無(wú)意中領(lǐng)導(dǎo)了示威運(yùn)動(dòng)的群眾，然而最后仍是改變不了他可憐的命運(yùn)。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄，所以為了進(jìn)監(jiān)獄，他不惜主動(dòng)替人頂罪。然而事與愿違，監(jiān)獄進(jìn)不去，不過(guò)卻因禍得福得到了受他幫助的那個(gè)女孩的愛?，F(xiàn)實(shí)生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活。

（2）影片當(dāng)中讓我覺得最可怕的一個(gè)橋段，就是卓別林被迫使用“自動(dòng)喂食機(jī)”，那一幕幕把人當(dāng)作實(shí)驗(yàn)品般的操弄，即使機(jī)械出問(wèn)題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行，完全將人的尊嚴(yán)貶至最低，好像只要有錢雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權(quán)。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無(wú)奈，諷刺的是要述說(shuō)的事件雖然嚴(yán)重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強(qiáng)威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。另一個(gè)片段是卓別林掉入大型機(jī)具的齒輪中仍繼續(xù)工作著，而在制式化的工作下，其動(dòng)作變成了一個(gè)不經(jīng)大腦思索的直接反射動(dòng)作，因此即便他滾入齒輪、遇到穿有兩顆鈕扣的婦人都直接反射性的執(zhí)行他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除，只要向機(jī)械般工作就好。而對(duì)于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來(lái)面對(duì)，絕不可怠忽職守，就像卓別林在逃避警察追緝時(shí)還不忘打卡，或是桌別林開始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他，但在機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)仍反射性的回到崗位上等等，太多例子是在描寫當(dāng)時(shí)體制下的人們，一舉一動(dòng)皆不需思考，只要像機(jī)器一樣就好。因?yàn)檫@是一個(gè)資本主義社會(huì)，是聽不見低階人民的聲音的，但路還是要走，只要活著就還有希望，恐怕是影片最后要給人的一點(diǎn)小小的激勵(lì)吧！

三、觀后反思

資本家需要獲取更多的利益，工人要求更多的報(bào)酬，勞資雙方都要求獲得更多的生產(chǎn)收益，于是，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加盈余便成為了極佳的選擇。由于這一時(shí)期社會(huì)化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的分解、專業(yè)分工的細(xì)化以及制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成為可能。因此，科學(xué)管理在這個(gè)時(shí)期成為生產(chǎn)管理領(lǐng)域的主要管理模式?？茖W(xué)管理集中進(jìn)行定額研究以及人與勞動(dòng)手段的匹配：強(qiáng)調(diào)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以此作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段；同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最佳操作方法，實(shí)行生產(chǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，采取計(jì)件工資制作為對(duì)工人的激勵(lì)手段。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的出現(xiàn)，工人的專業(yè)化分工被無(wú)限度細(xì)化有了實(shí)現(xiàn)的可能；同時(shí)，為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)的方式，專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化也成為一種必須。此時(shí)，管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達(dá)到了極致，工人被緊密地結(jié)合在機(jī)器周圍，高度熟練的進(jìn)行單調(diào)乏味的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。機(jī)器成為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心，人僅僅作為機(jī)器的附屬而存在，在這樣的氛圍下，工人作為社會(huì)人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴(yán)和能動(dòng)性被嚴(yán)重忽視，工人僅僅作為機(jī)器零件被使用。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷。

總體來(lái)講，以泰勒的科學(xué)管理為主導(dǎo)管理方式，工人簡(jiǎn)單勞動(dòng)與機(jī)器緊密結(jié)合是當(dāng)時(shí)典型的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式作為社會(huì)化大生產(chǎn)早期的主要生產(chǎn)方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，積累了豐厚的社會(huì)財(cái)富；另一方面，也存在著嚴(yán)重忽視工人人格，工人士氣低下的問(wèn)題從而導(dǎo)致了新的勞資矛盾。

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出生于計(jì)劃生育政策實(shí)行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對(duì)生活有更高的追求和向往。而大部分代工企業(yè)卻是標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，員工像機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量，采用軍事化或準(zhǔn)軍事化管理模式，嚴(yán)格的層級(jí)制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個(gè)性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突，近年來(lái)屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問(wèn)題的突出反映。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲、避稅之門逐年收緊、產(chǎn)品利潤(rùn)越削越薄，以及人民幣升值預(yù)期等等內(nèi)外壓力之下，中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)舉步維艱，亟待轉(zhuǎn)型。

第五篇：人力資源管理

一、多選題

下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是（）（創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛；充分了解自己所關(guān)心的問(wèn)題；有充分的時(shí)間向考官說(shuō)明自己具備的條件；決定是否愿意到該單位工作；希望被公平對(duì)待）下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的是()（工作業(yè)績(jī)；教育經(jīng)歷；個(gè)人信息；工作經(jīng)歷）

下列符合筆試描述的是()（可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選；不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度?；由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí)?；筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)?）下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是()（使求職申請(qǐng)書、簡(jiǎn)歷等重要資料?；方便快捷；選擇余地大，涉及范疇廣；成本較低；不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制）

關(guān)于借助中介，下列說(shuō)法正確的是()（中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)?；各類人才交流中心、?；借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可?；是外部招聘的方法之一；中介機(jī)構(gòu)通過(guò)定期?）

外部招募的不足有()（篩選難度大；招募成本大；影響內(nèi)部員工的積極性；決策風(fēng)險(xiǎn)大；進(jìn)入角色慢）

內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()（容易抑制創(chuàng)新；容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象）

人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括()。（節(jié)約性；權(quán)責(zé)利相結(jié)合；適應(yīng)性；及時(shí)性）

審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到()（關(guān)注有關(guān)政策的變化；關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)；關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的?；保證企業(yè)支付?；定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資?）

編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有()（依據(jù)科學(xué)；計(jì)算統(tǒng)一；方法先進(jìn)；內(nèi)容協(xié)調(diào)；形式簡(jiǎn)化）按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()（綜合定員標(biāo)準(zhǔn)；單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)）工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括()。（合理分工協(xié)作；明確任務(wù)、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)；因事設(shè)崗）工作說(shuō)明書的內(nèi)容主要包括()。（崗位編號(hào)；工作時(shí)間；工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)；崗位名稱）崗位規(guī)范的內(nèi)容包括()（崗位員工規(guī)范；定員定額標(biāo)準(zhǔn)；崗位培訓(xùn)規(guī)范；崗位勞動(dòng)規(guī)則）為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有()。（任務(wù)的意義；多樣化；任務(wù)整體性；自主權(quán)）

工作崗位分析信息主要來(lái)源于()。（同事報(bào)告；訪談；書面資料；工作日志；直接觀察）企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為()。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）

假文憑的識(shí)別方法有()。（提問(wèn)法；核實(shí)法；網(wǎng)上查詢；觀察法）

背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。（應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；教育狀況；個(gè)人興趣；個(gè)人品質(zhì)；工作能力）

企業(yè)人員選拔的意義()。（為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；保證組織得到高額回報(bào)；降低員工的辭退率與辭職率）

屬于編寫公司簡(jiǎn)介原則的是()。（可信性；詳細(xì)性；真實(shí)性；全面性；感召性）

公司簡(jiǎn)介的作用()。（讓應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備；使應(yīng)聘者感到可以依賴；傳達(dá)公司的價(jià)值觀；讓應(yīng)聘者明確期望）

招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是()（節(jié)省時(shí)間；提供后續(xù)選擇的參考；準(zhǔn)確了解）

撰寫招聘廣告應(yīng)該注意()。（簡(jiǎn)潔；合法；內(nèi)容真實(shí)）

招聘廣告的設(shè)計(jì)原則()。（激發(fā)讀者的興趣；促使求職的行動(dòng)；創(chuàng)造求職的愿望；引起讀者的注意）

人員招聘信息包括()。（任職資格；空缺崗位；工作描述）

內(nèi)部招募來(lái)源有()。（工作輪換；工作調(diào)換；內(nèi)部提拔；重新聘用）

企業(yè)員工分類方式包括()。（按職業(yè)；按專業(yè)；按性別；按學(xué)歷）

工作崗位研究的原則包括()(標(biāo)準(zhǔn)化；最優(yōu)化；能級(jí)；系統(tǒng))

崗位調(diào)查的目的是()。(為工作崗位評(píng)價(jià)與?；收集有關(guān)信息，?；為制定各種人事?；為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息)

崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（本崗位的工作地點(diǎn)；擔(dān)任本崗位所需要的體力；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；本崗位的責(zé)任）

崗位調(diào)查的方式主要有()。（現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)；面談；書面調(diào)查）

企業(yè)組織信息的采集方法有()。（檔案記錄法；問(wèn)卷調(diào)查法；電話調(diào)查法；觀察法）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括()。（管理系統(tǒng)一元化；分配職責(zé)；明確責(zé)任和權(quán)限）35在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的方法有()。（郵寄調(diào)查法；會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法；電話調(diào)查法；當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法）

企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括()。（準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)性；系統(tǒng)性；及時(shí)性）

從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為()。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費(fèi)用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）

二、單選題

下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是()（決定應(yīng)聘者是否被錄用）

面試不能夠考察()。（內(nèi)在潛質(zhì)）

校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式()招募人員。（直接）

對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()（獵頭公司）

下列不屬于借助中介的是()。（校園招聘）

關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。（廣告是內(nèi)部招聘最常用的方法之一）下列屬于外部招募方法的是()。（熟人推薦）

參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位；②招聘會(huì)后的工作；③招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()。（163452）選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；③確定適合的招聘來(lái)源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()。（4231）下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()。（費(fèi)用較高）

(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。

(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過(guò)程。

(光環(huán)效應(yīng))是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面

(首因效應(yīng))是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響

(社會(huì)知覺)是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。

(組織承諾)與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。

最早提出組織承諾的是()。（貝克爾）

(工作滿意度)是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。

(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是()。（確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性）

()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（共同發(fā)展原則）

()被稱為是企業(yè)的“憲法”。（企業(yè)基本制度）

根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于()。（按勞動(dòng)效率定員）

設(shè)置崗位的基本原則是()。（因事設(shè)崗）

人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（工作分析）

崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括()。（勞動(dòng)關(guān)系的改善）

()能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（工作擴(kuò)大化）

崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書和()。（崗位規(guī)范）

崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（基本依據(jù)）

人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。（重要地位）

狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。（企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃）

()是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。（加權(quán)招聘申請(qǐng)表）下列描述不正確的是()。（同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的）

選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是()。（為公司做了廣泛宣傳）

準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。（報(bào)紙）所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（遮蔽廣告）

校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。（學(xué)生的可塑性強(qiáng)）

()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（員工的引進(jìn)與培養(yǎng)）

企業(yè)管理的核心是()。（人的管理）

在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（處于決策層）

在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（以計(jì)算機(jī)為主）

在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()。（主動(dòng)開發(fā)型）

在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理()。（追求科學(xué)性和藝術(shù)性）

在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的）

在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（人性化管理）

在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（動(dòng)態(tài)管理）

在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理()。（以人為中心）

()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（科技手段）

()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（美國(guó)模式）

()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。（創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系）

()是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。（人的發(fā)展）

受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由()支付。（勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)）

勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是（）。（接受單位）

工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的()。（相對(duì)價(jià)值）

關(guān)于分類法的不正確描述是()。（對(duì)精度要求高）

崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是()。（排列法）

崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是

()。（崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系）

法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資()%的工資報(bào)酬。（300）直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱()。（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)）

在企業(yè)中，()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（直線職能制）

長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（五年）

廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。（所有人力資源規(guī)劃的總稱

()不屬于人力資本投資支出的形式。（管理費(fèi)用）

()不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。（針對(duì)性）