第一篇：人事行政經(jīng)理的工作自我評價

以下就是一篇一名人事行政經(jīng)理的簡歷中自我評價。

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論..（點評：突出個人資歷）

7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把企業(yè)員工的凝聚力,創(chuàng)造力,自律能力挖掘和培養(yǎng)。（點評：突出個人資歷）

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。（深信市場的競爭即是人才的競爭）（點評：總結專業(yè)特長）

屬學習，實干型的職員，工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂業(yè)敬業(yè)。強調團隊合作精神。（點評：分析個人辦事風格）

國際項目管理協(xié)會（IpMA）會員、美國管理協(xié)會（AMA）會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學專業(yè)的資格證書。（點評：突出個人資格）

此文章來源于【自我評價】歡迎大家繼續(xù)瀏覽

人事行政經(jīng)理的自我評價

有設計助理經(jīng)驗的自我評價

第二篇：企業(yè)人事行政經(jīng)理工作表現(xiàn)自我評價（共）

作為企業(yè)的應聘者，人事行政部門的經(jīng)理一定要對自己的嚴格要求，并且對自己的工作有個詳細、系統(tǒng)的自我評價，下面是小編為大家整理的企業(yè)人事行政經(jīng)理工作表現(xiàn)自我評價，僅供參考，歡迎大家閱讀。企業(yè)人事行政經(jīng)理工作表現(xiàn)自我評價（一）

人事方面：

1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人梯隊建設；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務達成目標；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要；

3、培訓：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業(yè)績目標的達成；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；

6、勞動關系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關系，維護公司良好的雇主形象。

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負責建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、及月度工作目標與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部、季度費用預算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預算計劃的范圍內(nèi)，負責監(jiān)督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網(wǎng)絡設備、運輸設備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況；確保在費用預算內(nèi)滿足公司運營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。

企業(yè)人事行政經(jīng)理工作表現(xiàn)自我評價（二）

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。

2、及時了解情況，為領導決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司（號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

企業(yè)人事行政經(jīng)理工作表現(xiàn)自我評價（三）

1、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工XX年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報XX年各種工資、干部年報；完成XX年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達各局屬各單位XX年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。

2、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。

3、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。

4、10月份以來，根據(jù)局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局XX年畢業(yè)生需求計劃、學歷培訓計劃；布置XX年考核工作。

第三篇：人事行政專員自我評價

免費

分享

創(chuàng)新

人事行政專員自我評價

人事行政專員自我評價范例一

本人性格成熟穩(wěn)重、適應能力強，工作態(tài)度嚴謹、心態(tài)良好，具有良好的文字組織能力和語言表達能力，比較務實創(chuàng)新。

人事行政專員自我評價范例二

工作認真負責，做事執(zhí)著，有始有終，注重效率，是一個追求完美的實干主義者;

沉穩(wěn)細心，樂觀向上，待人誠懇，對新事物觸覺敏銳，有較強的應變和適應能力;

有較強組織、協(xié)調能力及動手能力，思維敏捷，適應能力強，能吃苦耐勞。

人事行政專員自我評價范例三

本人工作認真負責,敬業(yè)忠誠.團隊意識強,有豐富的基層管理經(jīng)驗.執(zhí)行能力強.為人正派.公平公正.個性開朗.多年的行政工作經(jīng)驗使我對人事行政、后勤總務管理工作有了自己獨到的見解。愿意在行政工作上為企業(yè)貢獻自己的熱情和努力。

人事行政專員自我評價范例四

本人能獨立處理公司全盤帳務及稅務，熟悉增值稅一般納稅人的帳務、稅務處理，并積累了一定的相關工作經(jīng)驗，熟悉Office辦公軟件的操作。而且責任心強，熱情大方，善于溝通，團結協(xié)作，追求創(chuàng)新;做事踏實穩(wěn)重、具有較強的團隊精神。

第一，專業(yè)能力強，熟悉企業(yè)的財務運作流程，對數(shù)字敏感，能把所學知識運用于實踐，有創(chuàng)新能力。

第二，交際能力強，具有良好的溝通能力及團隊精神。

第三，工作兢兢業(yè)業(yè)，團結同事,服從領導的工作安排,做好老板的好管家。

免費

分享

創(chuàng)新

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第四篇：人事行政經(jīng)理工作職責

人事行

政經(jīng)理

工作協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 根據(jù)公司的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略，制定出人力資源相配

描述： 套的戰(zhàn)略、規(guī)劃與預算，確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展；根據(jù)經(jīng)營預算制定人力資源整體預算，審批各部

門的人力資源成本預算報告并宏觀監(jiān)控各部門的人力資源成本費用狀況，確保人力資源管理成本與經(jīng)營管理成本增減度保持一定的平衡性； 根據(jù)公司發(fā)展需要與各部門進行溝通并提供管理咨詢、輔導，確保各部門在公司組織變革、文化變革、流程優(yōu)化等管理在創(chuàng)新活動中保持活力，從而提高其公司整體運營能力；參與公司經(jīng)營管理決策，提升公司整體管理水平.貫徹落實崗位責任制和工作標準規(guī)劃及制度的完善；全面負責管理、協(xié)調公司人力資源及行政工作；負責統(tǒng)籌、協(xié)調人力資源及行政部門與公司其它部門的工作，確保相關部門內(nèi)外的良好運作,根據(jù)公司決策層的要求及相關會議記要，對公司各部門的工作進行協(xié)調、督辦，確保公司各項工作順利有效落實并按時完成；制定人力資源、行政中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的人力資源及行政管理制度；負責與勞動人事政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關政策支持（證照年檢、消防、安全生產(chǎn)、勞動用工、娛樂文化）；領導組織編制公司、部門年（月）度績效目標管理及KPI績效考核指（目）標設置工作，績效管理制度的規(guī)劃、制定，建立適合公司的考量標準；組織績效考核指（目）標達成流程考核監(jiān)督、檢查、審核工作；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂年（月）度招聘計劃及監(jiān)督實施；建全公司各項管理規(guī)章制度，完善公司用人機制文件與相關法律法規(guī)；根據(jù)公司、部門生產(chǎn)工作性質需要，開發(fā)相關培訓課程并制定年（月）度培訓計劃，組織實施授課及跟蹤考核；薪酬福利設計、崗位設計（配置）、職務說明書及任職要求的規(guī)劃、更新、完善；員工關系（勞資、合同、檔案、招調工、工傷、社保）管理、改善及處理；公司固定資產(chǎn)管理（盤點、維護和保養(yǎng)、報廢）；非生產(chǎn)財務成本管控；行政后勤車輛、保安、飯?zhí)?、宿舍、清潔、綠化監(jiān)督管理；后勤成本費用管控制，并擬定相應管理制度；公司網(wǎng)絡管理；體系（IS09001、ISO14001、SA8000、ROHS)內(nèi)/外審核組織實施；客戶（沃爾瑪、迪斯尼、COC、ICTI)查廠組織主導工作，指導、協(xié)調部門不合格項改善跟進工作；公司勞動用工法律法規(guī)建全；企業(yè)文宣主導；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。

人事總務專理

工作主要職責：根據(jù)集團和事業(yè)部業(yè)務規(guī)劃制定ＤＭＤ人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源需求計劃、供給計劃和內(nèi)部調

描述： 整計劃；通過招募、選拔、內(nèi)部調動、任務結構優(yōu)化等活動保證人力供給，滿足事業(yè)處營運需求； 組織管理ＤＭＤ的行

政人事管理工作，及時與集團中央及事業(yè)群人資和總務保持一致，保證ＤＭＤ日常行政、人事工作的順利開展，貫落實崗位責任制和工作標準； 協(xié)助協(xié)理監(jiān)督和檢查部門季度工作計劃、年中工作計劃、月度工作計劃的實施情況，收集匯總相關信息，對公司各部門間工作進行協(xié)調督辦，確保公司各項工作順利有效落實完成； 檢查ＤＭＤ管理例會決議事項的工作執(zhí)行情況，保證重要工作的落實與完成； 組織和籌備ＤＭＤ重要會議和重要活動； 監(jiān)督和指導DMD的各項制度管理及改善工作及公文管理工作； 組織DMD的重要賓客來訪的接待工作； 代表DMD與政府機關及有關部門和集團中央機構及ＰＣＥＢＧ事業(yè)群保持良好的合作關系；組織ＤＭＤ的后勤（膳食、住宿、車輛）保障工作，保障公司生產(chǎn)和員工生活正常進行；組織指導規(guī)劃的各項文體活動的開展，參與策劃重大文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工對企業(yè)的歸屬感； 組織ＤＭＤ的安全工作，確保安全生產(chǎn)，無重大安全事故發(fā)生； ＤＭＤ固定資產(chǎn)監(jiān)督管理（申購、盤點、維護和保養(yǎng)、報廢）； 組織申報ＤＭＤ的廠房建設、維修等工程建設工作，監(jiān)督保證工程質量； 組織各種活動，宣傳公司的理念，推動公司的企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力； 主持人事行政部日常管理工作，保證部門穩(wěn)定、高效和有序的運行：制定和實施本部門的工作計劃，落實崗位責任制和工作標準； 安排下屬的工作任務，指導、監(jiān)督和考核下屬的工作；人事總務后勤成本費用預算管控，并擬定相應管理制度，審核本部門費用開支、借款申請、物品申購及領用；審核本部門的加班申請、請假申請、人事異動申請和獎懲申請； 制定部門績效目標管理和規(guī)劃，參與公司與部門績效考核審核KPI設定并主導審核管理工作；公司部門內(nèi)人員設定配置規(guī)劃；根據(jù)部門生產(chǎn)工作性質需求規(guī)劃安排培訓課程，實施授課及跟蹤考核；員工關系（勞資、合同、檔案、招調工、工傷、社保）管理與處理；公司崗位職務說明書、任職要求的完善；IS09001、ISO14001、SA8000、ROHS體系內(nèi)外審核組織；客戶查廠組織并協(xié)調工作；完成公司領導臨時交辦其它事宜等。

第五篇：經(jīng)理自我評價

自我評價是自我意識的一種形式。是主體對自己思想、愿望、行為和個性特點的判斷和評價。以下是由小編整理提供的經(jīng)理自我評價，希望對大家有所幫助。篇一：經(jīng)理自我評價

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就一年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色、更徹底！

三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

篇二：經(jīng)理自我評價

本人具備十年以上的管理經(jīng)驗，具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。

在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。

做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

一、四能

決策能力管理者一定是權限內(nèi)的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力管理者必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。

組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。

協(xié)調能力管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進行協(xié)調，要與其他領導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

二、三素

道德素質這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經(jīng)理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，管理者的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

三、雙贏

雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協(xié)作，達到雙贏。

四、一心

強調管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。

篇三：經(jīng)理自我評價

在領導、組織的關心指導和同志們的幫助下，作為一名共產(chǎn)黨員，先鋒模范作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、在學習理論，堅定共產(chǎn)主義理想信念上做表率。

學習理論有了深度，認識水平就有高度，查擺問題和解剖問題才有力度。

二、在學習現(xiàn)代管理知識，提高管理能力上做表率。

科學文化管理知識是社會文明的基礎，是社會文明的基礎，是人類進步的階梯，當今世界知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪，經(jīng)濟全球化，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫，因此，能夠不斷學習賓館飯店的管理知識，并不時充實到工作中去。積極在部門推進“樣板會議室”，評尋服務名星”，“每月推薦二本好書”，進行書法比賽等健康有益的活動。

三、在工作態(tài)度，作風紀律上做表率。

作為一名部門經(jīng)理，時刻不忘組織的信任，對待工作勤勤懇懇，每天能早到、晚走，帶頭遵守單位的規(guī)章制度，對領導交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點，為人正直，作風正派，能把自已置于領導和群眾的監(jiān)督之下，不以手中的權力為個人謀私利，有較強的事業(yè)心和責任心。

四、不足：

1、學習上，缺少對政治思想的學習。

2、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵，推進經(jīng)營工作方面還有很多工作要做。