第一篇：電氣隊(duì)4月份工作總結(jié)

電氣隊(duì)4月份工作總結(jié)

為了加快電氣線路維護(hù)建設(shè)步伐，提高供電可靠性。進(jìn)入4月份以來，我隊(duì)以保證線路穩(wěn)定可靠、安全供電為目標(biāo)?！罢也罹唷⒆フ摹弊鳛楣ぷ髦攸c(diǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)狠抓現(xiàn)場落實(shí)。具體如下：

一、主要完成的工作

1、全隊(duì)組織了一次本安知識培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)了3月份人員不安全行為，并分類制定了人員不安全行為措施。

2、在人員少、工作量大的情況下，全隊(duì)人員發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，從早晨一直忙到晚上12點(diǎn)多，順利完成了地煤洗煤廠的按時(shí)安全供電任務(wù)。

3、我隊(duì)連夜完成連采隊(duì)高壓移變連接任務(wù)，確保了及時(shí)供電保障了安全生產(chǎn)。

4、為了確保我礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠，我隊(duì)全力以赴、加班加點(diǎn)順利地完成402軌道巷小絞車聲光語音箱線路的拆除、改造工作。

5、為了保證猴車安全運(yùn)行，我隊(duì)加班加點(diǎn)僅僅用了三天時(shí)間，就完成了猴車電源線與MP3線路的重新鋪設(shè)與改造任務(wù)。

6、我隊(duì)本著“省下的就是賺下的”成本意識，利用上下班業(yè)余時(shí)間，對材料庫機(jī)修車間附近的井下廢舊開關(guān)進(jìn)行維修，截止月底共計(jì)修理改造了14臺開關(guān)，回收復(fù)用資金達(dá)6萬多元。

二、存在的問題和不足

1、職工培訓(xùn)工作差距大，不能針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)。

2、人員不足，隨著井下電氣設(shè)備日益增多，工作量也在不斷的加大，致使我隊(duì)人員日益緊張，部分檢修、維護(hù)工作相對落后，急需補(bǔ)充人員。

第二篇：機(jī)電隊(duì)月份工作總結(jié)及月份工作計(jì)劃

五月份工作總結(jié)

1、五月份通過全隊(duì)共同努力，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、完善了21090機(jī)巷皮帶安裝工作，為090采面的投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、090機(jī)巷安裝支架，機(jī)頭，皮帶，為四4采面順利投產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、四部尾由于四部機(jī)巷沖刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，確保了安全正常生產(chǎn)。

5、對1900軌道下山排水管道刷漆，完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、通過堅(jiān)持每天上午8-10點(diǎn)檢修確保了安全供電和060設(shè)備的正常運(yùn)行。六月份工作計(jì)劃1.加強(qiáng)設(shè)備的檢修保養(yǎng)確保設(shè)備正常運(yùn)行，完成礦井下達(dá)的原煤運(yùn)輸任務(wù)。2.加強(qiáng)每天上午8-10點(diǎn)檢修，做好預(yù)防性檢修，確保礦井安全供電。3.本月完成1900軌道下山四寸管路安裝一趟并涂漆編號，確保四4排水正常。4.加強(qiáng)060軌皮聯(lián)絡(luò)巷管理，確保排水正常。5.做好090皮帶維護(hù)，保證090采面正常生產(chǎn)。6.本月完成低壓整定，防爆面打防銹油，更換防潮劑。7.加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周一、三、五安全例會和技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。8.加強(qiáng)設(shè)備管理，杜絕失爆，提升完好率。9.加強(qiáng)1.6米絞車維護(hù)，保護(hù)投運(yùn)，確保6月份綜采回撤期間的提升安全。10.完成礦井下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

第三篇：2012年掘進(jìn)隊(duì)yuan月份工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)2012年元月份工作總結(jié)

2012年元月份，掘進(jìn)隊(duì)在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，以職工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查工作，積極推進(jìn)我隊(duì)安全文化建設(shè)，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，促進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)將我隊(duì)2012年元月份工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)方面：元月1日至元月31號預(yù)計(jì)完成回風(fēng)下山、拉底、清理、噴漿170米。

2、安全生產(chǎn)方面：我隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，圓滿完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，全隊(duì)上下迎難而上，齊心協(xié)力，在完成工作任務(wù)的同時(shí)能夠做到以安全第一位原則，以搞好安全為己任，時(shí)刻不忘安全，從而圓滿完成了礦上交給我隊(duì)的施工任務(wù)。

3、二月份的工作安排

1、生產(chǎn)任務(wù)：回風(fēng)下山清理、回收、拉底、噴漿120米，11061機(jī)片清理、回收、拉底、鋪道噴漿85米

2、安全方面以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，抓好回風(fēng)下山噴漿工程質(zhì)量及材料的管理，加大職工的安全培訓(xùn)工作及反三違力度，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

時(shí)間：2012年2月

第四篇：電氣隊(duì)安全員職責(zé)

電氣隊(duì)安全員職責(zé)

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行安全管理活動，協(xié)助隊(duì)長搞好本

隊(duì)的安全工作。

2、每天檢查運(yùn)行設(shè)備、安全防護(hù)裝置情況，督促及時(shí)消

除設(shè)備缺陷。

3、深入檢修現(xiàn)場，檢查安全措施，查禁違章作業(yè)和習(xí)慣

性違章。

4、檢查工作人員＂兩票三制＂執(zhí)行情況，查禁無票操作、無票工作。

5、檢查、督促大小修、特殊項(xiàng)目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情

況。

6、按上級要求組織本隊(duì)職工的安規(guī)考試工作。

7、每周五參加并檢查班組安全日活動情況。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好季節(jié)性安全大檢查，并按規(guī)定寫出安

全大檢查總結(jié)報(bào)告。

9、參加本隊(duì)事故調(diào)查分析，對事故性質(zhì)及責(zé)任提出結(jié)論

性意見，按規(guī)定上報(bào)。

10、每季檢查＂兩措＂計(jì)劃執(zhí)行情況，并匯總報(bào)廠安監(jiān)部。

電氣隊(duì)長崗位職責(zé)

1、在廠長、生產(chǎn)廠長、總工及公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、行政管理工作。

2、帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針、政策、法

規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

3、組織編制設(shè)備大小修、更改工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、備品、備件、材料計(jì)劃，組織檢修工藝規(guī)程的編制工作。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，組織搞好設(shè)備大小修、更改工作，及

時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平。

5、是電氣隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)

負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、強(qiáng)化安全管理，根據(jù)廠安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制定

電氣隊(duì)實(shí)現(xiàn)廠安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按隊(duì)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、組織實(shí)施廠下達(dá)的＂兩措＂計(jì)劃，并按時(shí)組織編制本

隊(duì)的＂兩措計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

8、對重要檢修、更改項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措

施，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

9、查禁違章，組織開展好安全活動和季節(jié)性安全大檢查；

組織本隊(duì)不安全情況的調(diào)查分析，并按＂三不放過＂的原則查明原因，分析責(zé)任，制定防范措施，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。

10、加強(qiáng)費(fèi)用管理，努力挖潛降耗，節(jié)約資金，不斷提

高經(jīng)濟(jì)效益。

11、貫徹執(zhí)行廠、公司、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必

循、違章必究，各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

12、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，不

斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

13、搞好職工培訓(xùn)工作，健全培訓(xùn)制度，及時(shí)安排參加

局、廠舉辦的各類培訓(xùn)班，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

14、協(xié)調(diào)電氣隊(duì)各班組之間的配合關(guān)系，做好臨時(shí)工的管理工作。

15、協(xié)助支部書記做好職工政治思想工作，保證職工隊(duì)

伍的穩(wěn)定。

16、支持本隊(duì)工會分會主席的工作，積極為職工排憂解

難。

17、積極配合廠各職能部門及兄弟單位的工作

18、完成廠、公司下達(dá)的其它任務(wù)

3、檢修工程師職責(zé):

3.1、在汽機(jī)隊(duì)主任和檢修副主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，是檢修副主任在檢修和技術(shù)管理方面的助手。

3.2、對分管范圍的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，技術(shù)工作受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上對總工程師負(fù)責(zé)。

3.3、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)

程、制度。根據(jù)總工程師的意見，修編分管范圍的現(xiàn)場

規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。

3.4、在生技科專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助下，進(jìn)行有關(guān)研究、試驗(yàn)、調(diào)整及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組技術(shù)人員的生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)管理工作。

3.5、負(fù)責(zé)本車間的檢修技術(shù)和技術(shù)管理工作，主要內(nèi)容是：

3.5.1、編寫和審查分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件、技術(shù)報(bào)告和技術(shù)

結(jié)論。

3.5.2、修訂檢修工藝規(guī)程和有關(guān)技術(shù)管理制度，編匯及審核

圖紙等資料。

3.5.3、參加編制大修、改進(jìn)工程和節(jié)能技術(shù)措施，并對

大修和改進(jìn)工程的必要性、可行性和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5.4、針對生產(chǎn)中存在的問題，積極開展“雙革”活動，研

究推廣新技術(shù)，新工藝，定期進(jìn)行技術(shù)研究活動的安排，及時(shí)提出總結(jié)報(bào)告。

3.5.5、負(fù)責(zé)檢修人員的培訓(xùn)工作，包括講課、考核，建立培

訓(xùn)檔案等，不斷提高檢修人員的技術(shù)水平。

3.5.6、負(fù)責(zé)檢查、鑒定檢修質(zhì)量和技術(shù)記錄，負(fù)責(zé)設(shè)備的定

期鑒定和試驗(yàn)，設(shè)備等級的評定。

3.5.7、負(fù)責(zé)專業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督工作的檢查及技術(shù)總結(jié)工作。

3.5.8、負(fù)責(zé)制定原材料消耗定額和人工定額，并且負(fù)責(zé)這些

定額的修定工作，實(shí)行定額管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)

效益。

3.5.9、經(jīng)常深入班組檢查工作，解決安全生產(chǎn)中存在的問

題。參加不安全情況的調(diào)查、分析，制定相應(yīng)的對策并

加以落實(shí)。

3.5.10、向竟賽評比負(fù)責(zé)人提供有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理的情況。

3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修規(guī)程的貫徹執(zhí)行，參加各級驗(yàn)收工作，對檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，應(yīng)令有關(guān)人員返工。

3.7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的檢查、監(jiān)定和重大缺陷的處理工作。

3.8、負(fù)責(zé)備品管理工作，包括定額的修訂，圖紙的繪制，加工訂貨的計(jì)劃和備品的鑒定驗(yàn)收等項(xiàng)工作。

3.9、負(fù)責(zé)編制“兩措”計(jì)劃和設(shè)備大小修、改進(jìn)工程

計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。

3.10、協(xié)助隊(duì)主任和檢修副主任處理事故。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢修人

員行為違反規(guī)章制度，威脅人身安全或設(shè)備安全的時(shí)

候，有權(quán)予以制止。

3.12、積極完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作，在隊(duì)主任和檢修

副主任均不在時(shí)，可代行其在生產(chǎn)和技術(shù)管理方面的職

權(quán)。

事務(wù)員職責(zé)

1、熱化隊(duì)事務(wù)員是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在行政管理方面的助手，業(yè)務(wù)上受有

關(guān)科室的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)熱化隊(duì)的事務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)熱化隊(duì)的考勤工作和加班費(fèi)、夜餐費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)

取、發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品和文具用品的領(lǐng)取和發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)報(bào)紙、文件及一般書籍的保管和發(fā)放。

5、搞好熱化隊(duì)的生活管理工作。

6、負(fù)責(zé)材料、備品計(jì)劃的收集送審，并對班組倉庫不定期進(jìn)行

檢

查、指導(dǎo)與考核，使班組材料物盡其用，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益．

7、負(fù)責(zé)本隊(duì)維護(hù)費(fèi)的監(jiān)督使用，定期向主任反饋費(fèi)用使用情況．

8、積極完成隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門交給的其他任務(wù)．

11、

第五篇：月份工作總結(jié)--

八月份工作總結(jié)

8月份的工作已經(jīng)過去，本人對自己的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)；從八月一日我正式的開始開發(fā)特產(chǎn)店的銷售工作，在這一個(gè)月的工作中，有了一個(gè)新的了解和認(rèn)識，能夠清楚的認(rèn)識到枸杞特產(chǎn)對于寧夏市場的重要性，根據(jù)這一個(gè)月跑市場的經(jīng)歷，許多客戶覺得我們的產(chǎn)品價(jià)格過高，枸杞的品相不是太好，以及包裝沒有新穎處，紙盒包裝太軟，但是這也是對我們業(yè)務(wù)人員的鍛煉，能讓自己變得靈活變通。要讓自己盡快的強(qiáng)大起來。

一開始跑市場時(shí)，也不是很清楚客戶的需求，在自己與客戶溝通的過程中，對于客戶提出的某些要求與建議也不能迅速的做成反應(yīng)，在逐漸的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，自己也清楚了不少，了解同行之間的競爭壓力，了解了客戶所要的需求，自己也要多于成交的客戶保持好關(guān)系，要經(jīng)常去客戶店中拜訪。

九月份工作計(jì)劃

自己對工作要有一種積極進(jìn)取的心態(tài)，不能總是被一兩個(gè)的挫折就打退堂鼓，要有團(tuán)隊(duì)意識，要多與同事溝通。在這個(gè)月中自己要爭取開發(fā)在十家特產(chǎn)店以上，要增加回訪老顧客的數(shù)量，更多的要注意同行產(chǎn)品是否是在搞活動，活動方式都有什么。