第一篇：人力資源劃分

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。

具體細(xì)分：

一、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管理

1、職業(yè)生涯發(fā)展理論

2、組織內(nèi)部評(píng)估

3、組織發(fā)展與變革；

4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；

5、比較國(guó)際人力資源管理綜述

6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

7、工作中的績(jī)效因素

8、員工授權(quán)與監(jiān)管）

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)查與平谷，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

7、員工績(jī)效評(píng)估

8、提高生產(chǎn)力方案。

人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃（HR Planning，簡(jiǎn)記HRP），是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問(wèn)鐘克峰先生認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個(gè)層次的意思：

1、確保組織和部門在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處；

2、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；

3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。

所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的過(guò)程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：

人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。

人力資源預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量）。

行動(dòng)計(jì)劃：通過(guò)招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。

控制與評(píng)價(jià)：通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。

由此看來(lái)，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過(guò)程。

第二篇：人力資源工作職責(zé)劃分

人力資源各部門工作職責(zé)劃分

? 招聘配置部工作職責(zé)

1、組織規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織架構(gòu)，崗位管理，中心職能及工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，權(quán)限劃分，評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，人才測(cè)評(píng)，外部專家?guī)臁?/p>

3、招聘管理：人才選拔與引進(jìn)，校園招聘及獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放，招聘渠道的選擇。

4、員工關(guān)系：人員異動(dòng)管理，員工檔案，勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，人事報(bào)表，幸福指數(shù)調(diào)查，職稱管理，員工職業(yè)健康，外派人員管理，紅頭文件管理、人事代理，干部臺(tái)賬管理。

5、負(fù)責(zé)維系本中心與外部相關(guān)部門的工作關(guān)系，確保與之相關(guān)的各項(xiàng)工作順利開展。

? 培訓(xùn)發(fā)展部工作職責(zé)

1、培訓(xùn)管理：培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，技能比武，職業(yè)技能鑒定，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家管理，內(nèi)部講師隊(duì)伍管理，培訓(xùn)課程開發(fā)，繼續(xù)教育，校企合作。

2、任職資格管理：任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定，員工任職資格認(rèn)證，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)博士后、院士工作站日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)三體系管理工作。

5、負(fù)責(zé)后備人才管理。? 績(jī)效管理部工作職責(zé)

1、績(jī)效管理：月度/季度/半考核；負(fù)責(zé)組織各中心實(shí)施季度考核，組織績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核各中心季度績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效指標(biāo)變更情況；組織制定各子公司、各中心的目標(biāo)責(zé)任書并實(shí)施考核，組織各單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書分解及責(zé)任部門劃分；組織制定集團(tuán)及各子公司績(jī)效獎(jiǎng)金考核表，組織各單位進(jìn)行崗位點(diǎn)值界定及獎(jiǎng)金分配；制定目標(biāo)責(zé)任書中滿意度指標(biāo)調(diào)查方案，并組織進(jìn)行調(diào)查；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司高層、集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)中層及以下人員的綜合考核。

2、人事測(cè)評(píng)：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各子公司的年中/年終人事測(cè)評(píng)。

3、負(fù)責(zé)組織新入職員工轉(zhuǎn)正及晉升/晉級(jí)人員的轉(zhuǎn)正工作。

4、干部管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及子公司高層、財(cái)務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)干部考察、訪談、公示、晉升/晉級(jí)等工作。

5、會(huì)議組織：負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)會(huì)（4次/年）和中心例會(huì)2次/月）的組織工作。

6、負(fù)責(zé)E-HR系統(tǒng)工作。

7、負(fù)責(zé)本中心月度工作總結(jié)及例會(huì)安排工作的跟蹤、落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各子公司人力資源系統(tǒng)檢查工作（2次/年）。? 薪酬福利部工作職責(zé)：

1、薪酬管理：薪酬調(diào)查，薪酬方案的制定，薪資洽談，薪資核算。

2、福利管理：社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，探親，汽車，住房，股權(quán)，員工生日祝福及生日禮品、政府津貼發(fā)放等各種福利管理。

3、考勤管理：放假安排，作息時(shí)間調(diào)整，考勤管理。

4、專項(xiàng)獎(jiǎng)：專項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)審、申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放。

5、預(yù)算管理：中心預(yù)算的制定，半預(yù)算的調(diào)整及季度預(yù)算滾動(dòng)管理。

第三篇：職業(yè)階段的劃分國(guó)際通用人力資源先進(jìn)管理工具

職業(yè)階段的劃分國(guó)際通用人力資源先進(jìn)管理工具

在國(guó)外，有人將職業(yè)生涯發(fā)展劃分為5個(gè)階段：一是職業(yè)準(zhǔn)備階段。典型年齡為0-18歲，其主要任務(wù)是發(fā)展職業(yè)想象力，評(píng)估不同的職業(yè)，選擇第一份工作，接受必需的教育；二是進(jìn)入組織（學(xué)校）階段。典型年齡段為18-25歲，其主要任務(wù)是在一個(gè)理想的組織中獲得一份工作或在學(xué)到足夠的知識(shí)、技能、信息以后，選擇一份合適的工作；三是職業(yè)生涯初期階段。典型年齡為25-40歲，其主要任務(wù)是學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)，提高工作能力，學(xué)習(xí)組織規(guī)范，學(xué)會(huì)協(xié)作與共處，逐步適應(yīng)職業(yè)與組織，期望未來(lái)職業(yè)成功。四是職業(yè)生涯中期階段。典型年齡為40-55歲，其主要任務(wù)是對(duì)早期職業(yè)生涯重新評(píng)估，強(qiáng)化或轉(zhuǎn)變職業(yè)理想，對(duì)中年生活作適當(dāng)選擇，在工作中再接再厲；五是職業(yè)生涯后期階段。典型年齡為55-退休，主要任務(wù)是繼續(xù)保持職業(yè)成就，維持自尊，準(zhǔn)備光榮引退。其特點(diǎn)是調(diào)整心態(tài)，作好退休后的打算。國(guó)際通用人力資源先進(jìn)管理工具也有人將生涯規(guī)劃的階段劃分為五個(gè)時(shí)期，即成長(zhǎng)期、探索期、建立期、維持期和衰退期，同上述劃分大同小異。如大學(xué)生正處在生涯探索期和生涯建立期的轉(zhuǎn)換階段，主要的發(fā)展任務(wù)是通過(guò)生涯探索，明確發(fā)展方向，完成具體的職業(yè)計(jì)劃和準(zhǔn)備。

第四篇：職責(zé)劃分

關(guān)于雙柳煤礦“一通三防”內(nèi)部組織

職責(zé)劃分的通知

為加強(qiáng)礦井“一通三防”各項(xiàng)工作內(nèi)部組織管理，明確各崗位各環(huán)節(jié)職責(zé)，進(jìn)一步進(jìn)行分工明確，確?！耙煌ㄈ馈备黜?xiàng)工作有序進(jìn)行，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定劃分如下：

一、“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：姜新剛

副組長(zhǎng)：王升榮 郝晉輝 王國(guó)飛 宋金成

成 員：于志強(qiáng) 宋 軍 王 帥 付建兵 王興盛 郭志杰 吳興云 梁鴻盛 劉星辰 閆峰三

郝憲威 靳丕文 王亞敏

二、“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

（一）總工程師職責(zé)（姜新剛）

1、總工程師負(fù)責(zé)本礦“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理，對(duì)“一通三防”負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編制“一通三防”安全技術(shù)措施。

3、在安排生產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和采掘施工部署時(shí)，要保證“一通三防”的合理性。

4、每年負(fù)責(zé)組織編制“一通三防”工作計(jì)劃與安全技術(shù)措施工程計(jì)劃，定期組織檢查完成情況。

5、每年負(fù)責(zé)組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

6、每天審閱礦井通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)，并及時(shí)簽注意見(jiàn)。

7、礦井出現(xiàn)“一通三防”隱患影響安全生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)停止隱患區(qū)域的隊(duì)組作業(yè)，有權(quán)抽調(diào)人員進(jìn)行處理。

8、抓好“一通三防”各工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全培訓(xùn)，不斷提高人員綜合素質(zhì)。

9、經(jīng)常進(jìn)行“一通三防”新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用工作，不斷提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月組織一次“一通三防”例會(huì)，解決“一通三防”存在的問(wèn)題。

（二）、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)職責(zé)（王升榮）

1、負(fù)責(zé)全礦“一通三防”管理工作，監(jiān)督檢查全礦“一通三防”各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)管理，制定通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施。

3、負(fù)責(zé)每年組織編制、修改礦井“一通三防”管理制度，并負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、不斷完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，把好設(shè)計(jì)關(guān)，合理布置巷道，為礦井巷道設(shè)計(jì)提出合理建議，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理性。

5、按期組織好礦井反風(fēng)演習(xí)、礦井阻力測(cè)定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級(jí)鑒定、主要通風(fēng)機(jī)性能鑒定等技術(shù)工作。

6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)組織礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查及整改落實(shí)工作。

8、負(fù)責(zé)組織礦井“一通三防”隱患排查，并處理落實(shí)。

9、每月至少組織一次專用回風(fēng)巷及通風(fēng)設(shè)施檢查。

10、監(jiān)督通風(fēng)區(qū)日常工作落實(shí)完成情況，指導(dǎo)通風(fēng)區(qū)完成相應(yīng)工作。

11、負(fù)責(zé)通風(fēng)儀器儀表及設(shè)備的選型、采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)及定期檢驗(yàn)報(bào)廢等工作。

12、負(fù)責(zé)全礦風(fēng)筒、隔爆水袋等設(shè)施的統(tǒng)一管理。

（三）通風(fēng)副總職責(zé)（郝晉輝）

1、主要負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)“一通三防”技術(shù)管理工作，監(jiān)督 “一通三防”工作的具體進(jìn)展情況。

2、負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)組織制定通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施。

3、不斷完善優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，把好技術(shù)關(guān)，選擇安全、合理的通風(fēng)系統(tǒng)，為礦井巷道設(shè)計(jì)工作提出合理化建議，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理性和穩(wěn)定性。

4、協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)定期組織好礦井反風(fēng)演習(xí)、礦井阻力測(cè)定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級(jí)鑒定、主要通風(fēng)機(jī)性能鑒定、災(zāi)害處理計(jì)劃的編制及修改等技術(shù)工作。

5、負(fù)責(zé)組織礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，隱患排查等日常檢查及復(fù)查整改工作。

6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量的具體工作。

7、協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)做好監(jiān)督通風(fēng)區(qū)日常工作落實(shí)完成情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)通風(fēng)區(qū)內(nèi)部人員完成相應(yīng)工作。

8、負(fù)責(zé)日?！耙煌ㄈ馈狈矫娓黝惣夹g(shù)措施、方案、設(shè)計(jì)的審批，修改等工作。

9、負(fù)責(zé)礦井抽放技術(shù)管理工作，對(duì)礦井抽采系統(tǒng)提出合理化建議，保證礦井抽放系統(tǒng)合理可靠。

10、全面負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)內(nèi)部人員管理及日常工作的安排落實(shí)。

（四）瓦斯地質(zhì)副總（王國(guó)飛）

1、負(fù)責(zé)防突區(qū)技術(shù)管理工作，監(jiān)督防突工作的具體進(jìn)展情況。

2、負(fù)責(zé)防突區(qū)具體技術(shù)管理工作，組織防突設(shè)計(jì)、措施、方案等的編寫工作。

3、負(fù)責(zé)防突區(qū)日常工作的具體安排；落實(shí)防突工作進(jìn)展情況，確保防突各項(xiàng)參數(shù)達(dá)標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)礦井抽采系統(tǒng)及鉆孔設(shè)計(jì)提出合理化建議，保證礦井抽采系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，為防突工作奠定基礎(chǔ)。

5、負(fù)責(zé)打鉆施工設(shè)計(jì)和驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)督促、檢查、考核本區(qū)職工的安全責(zé)任制落實(shí)情況。

7、全面負(fù)責(zé)本區(qū)管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)組織落實(shí)和具體實(shí)施，提高本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

8、負(fù)責(zé)制定本區(qū)的工資、獎(jiǎng)金分配方案，并認(rèn)真執(zhí)行，是本區(qū)工資、獎(jiǎng)金分配的主要責(zé)任人。

9、負(fù)責(zé)防突區(qū)內(nèi)部人員的管理，協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)防突區(qū)順利完成相應(yīng)的工作。

（五）探放區(qū)長(zhǎng)職責(zé)（宋金成）

1、全面負(fù)責(zé)探放區(qū)各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)全礦生產(chǎn)任務(wù)，部署安排，組織正常作業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井安全、文明生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)各項(xiàng)管理制度，保證全面實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)抓好探放區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)安排對(duì)查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行四定整改。

5、完成好通風(fēng)區(qū)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)探放區(qū)內(nèi)部人員的管理、協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)探放區(qū)順利完成相應(yīng)的工作。

7、負(fù)責(zé)組織編制抽放鉆孔設(shè)計(jì)、管路改造方案、抽放系統(tǒng)設(shè)計(jì)等技術(shù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)制定本區(qū)的工資、獎(jiǎng)金分配方案，并認(rèn)真執(zhí)行，是本區(qū)工資、獎(jiǎng)金分配的主要責(zé)任人。

三、“一通三防”各科室內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

通風(fēng)區(qū)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

（一）通風(fēng)區(qū)書記職責(zé)(于志強(qiáng))

1、負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)各項(xiàng)黨務(wù)工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管瓦檢隊(duì)、燈房?jī)x器組日常工作。

2、抓好全區(qū)各類培訓(xùn)，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀(jì)行為。

3、堅(jiān)持召開區(qū)隊(duì)級(jí)民主生活會(huì)，并要做好記錄。

4、抓好全區(qū)青年團(tuán)和工會(huì)的工作，培養(yǎng)職工工作積極性。

5、認(rèn)真培養(yǎng)入黨對(duì)象，按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

6、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各類文件、會(huì)議精神；組織全區(qū)開展安全事故反思、討論活動(dòng)，做好反思討論記錄。

（二）通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)職責(zé)(王帥)

1、負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)全面預(yù)算工作，抓好分管材料管理，監(jiān)管材料的回收與復(fù)用，降低通風(fēng)成本費(fèi)用。分管通風(fēng)隊(duì)、技能大師工作室日常工作。

2、制定通風(fēng)系統(tǒng)各類考核制度，抓好日?？己斯芾?。

3、編制各類會(huì)議紀(jì)要，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容做好任務(wù)安排和落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，負(fù)責(zé)全面預(yù)算月度預(yù)算計(jì)劃、月底經(jīng)營(yíng)分析，月度總結(jié)及回收復(fù)用情況材料的編寫、匯總、上報(bào)等工作。

6、負(fù)責(zé)組織編寫每月通風(fēng)安全例會(huì)及各類通風(fēng)會(huì)議材料。

7、協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)做好通風(fēng)區(qū)日常內(nèi)部管理工作。

（三）通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)職責(zé)(宋軍)

1、負(fù)責(zé)一通三防各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，分管通風(fēng)調(diào)度。

2、組織好各類管理制度、技術(shù)措施、施工方案、一通三防評(píng)價(jià)、通風(fēng)設(shè)計(jì)的編制，并要跟蹤落實(shí)工作進(jìn)展情況，同時(shí)要督促認(rèn)真貫徹實(shí)施。

3、搞好一通三防技術(shù)資料管理，具體負(fù)責(zé)資料的上報(bào)、審批工作。

4、做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通等技術(shù)工作的組織管理。

5、抓好日常風(fēng)量測(cè)定、瓦斯監(jiān)測(cè)等技術(shù)工作，并督促做好日常通風(fēng)、瓦斯報(bào)表的編制、審批、收集、管理。

6、負(fù)責(zé)組織“一通三防”日常巡查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，將檢查的四定問(wèn)題及時(shí)督促整改、復(fù)查，同時(shí)將復(fù)查情況及時(shí)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)組織通風(fēng)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖等圖紙資料的繪制、修改、上報(bào)等工作。

8、抓好通風(fēng)調(diào)度的日常管理工作，對(duì)通風(fēng)調(diào)度日常工作提出合理化建議，確保通風(fēng)調(diào)度能夠高效的完成問(wèn)題上報(bào)、指令下達(dá)等調(diào)度工作。

9、協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)抓好通風(fēng)區(qū)內(nèi)部管理，特別負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的管理，協(xié)調(diào)、運(yùn)用，指導(dǎo)技術(shù)人員完成相應(yīng)的工作。

（四）通風(fēng)區(qū)工會(huì)主席職責(zé)（付建兵）

1、負(fù)責(zé)上級(jí)工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，分管民爆管理。

2、監(jiān)督做好日常礦井的防塵灑水工作，根據(jù)防塵灑水周期對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，并督促責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改處理。

3、編制放炮員各項(xiàng)管理制度，并督促落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)各類技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)的組織。

5、配合礦工會(huì)組織各類文體活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)每年通風(fēng)區(qū)勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀人員的評(píng)選、上報(bào)工作。

7、負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)民爆管理工作，組織學(xué)習(xí)民爆各類文件、貫徹上級(jí)會(huì)議精神，并做好記錄。

8、協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)組織好通風(fēng)區(qū)日?！耙煌ㄈ馈?檢查及復(fù)查工作。

防突區(qū)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

防突區(qū)長(zhǎng)職責(zé)（王興盛）

1、協(xié)助瓦斯地質(zhì)副總做好防突區(qū)各項(xiàng)工作，分管防突實(shí)驗(yàn)室。

2、組織做好防突設(shè)計(jì)、區(qū)域校檢、井下瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的測(cè)定。

3、抓好防突安全防護(hù)設(shè)施監(jiān)管、鉆孔的抽查、防突井下現(xiàn)場(chǎng)牌板吊掛填寫監(jiān)督、防突鉆孔施工監(jiān)管。

4、做好日常各類防突設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施和報(bào)表的編制上報(bào)。

5、組織好防突實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作。探放區(qū)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

（一）探放區(qū)書記職責(zé)（郭志杰）

1、負(fù)責(zé)探放區(qū)各項(xiàng)黨務(wù)工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管探放區(qū)探放一隊(duì)。

2、抓好探放區(qū)各類培訓(xùn)，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀(jì)行為。

3、全面負(fù)責(zé)探放區(qū)政工管理工作,負(fù)責(zé)抓好井下鉆孔現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量工程。

4、負(fù)責(zé)抓好基層班組建設(shè)，主持召開民主生活會(huì)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體智慧。

5、抓好日常打鉆監(jiān)督管理，技術(shù)處理各類疑難技術(shù)問(wèn)題。

（二）探放區(qū)副區(qū)長(zhǎng)職責(zé)（吳興云）

1、負(fù)責(zé)探放區(qū)瓦斯抽采、鉆孔施工技術(shù)管理工作，分管各類打鉆設(shè)計(jì)。

2、搞好探放區(qū)各類技術(shù)資料、圖紙的管理，督促資料的上報(bào)、審批。

3、根據(jù)三大規(guī)程、防突規(guī)定等要求制定消突鉆孔設(shè)計(jì)、編制措施、繪制消突鉆孔竣工圖，并對(duì)消突打鉆過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)抽采、鉆孔施工、防塵方面的基礎(chǔ)資料的編寫和整理工作。

5、負(fù)責(zé)制定落實(shí)本區(qū)各項(xiàng)管理制度，保證全面實(shí)施。

（三）探放區(qū)副區(qū)長(zhǎng)職責(zé)（梁鴻盛）

1、全面負(fù)責(zé)探放區(qū)防塵管理和系統(tǒng)調(diào)整工作，分管抽放隊(duì)。

2、組織瓦斯抽采測(cè)定，采取相應(yīng)技術(shù)措施，進(jìn)行抽采系統(tǒng)的調(diào)整，確保抽采率、抽采濃度等達(dá)到規(guī)劃。

3、經(jīng)常組織職工進(jìn)行工種操作和相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

4、組織抽放隊(duì)、探放一隊(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)日常管理工作。

5、分管井下防塵日常管理工作，包括設(shè)施、管路、煤塵巡查及隱患處理落實(shí)情況，隊(duì)組防塵設(shè)施移交、使用情況。

四、“一通三防”各隊(duì)組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)

（一）通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（劉星辰）

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)行政管理工作，分管各類通風(fēng)設(shè)施施工和維護(hù)，負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理。

2、礦井風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施都要保質(zhì)保量按時(shí)按計(jì)劃完成。

3、回采工作面結(jié)束，準(zhǔn)備隊(duì)撤完設(shè)備后，及時(shí)組織封閉采空區(qū)。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)管理制度，保證全面實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）通風(fēng)隊(duì)書記職責(zé)（閆峰三）

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)各類黨務(wù)工作，分管風(fēng)機(jī)風(fēng)筒的管理。

2、抓好本隊(duì)各類培訓(xùn)，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀(jì)行為。

3、做好日常局部通風(fēng)管理，在規(guī)定日期內(nèi)必須安裝好風(fēng)機(jī)風(fēng)筒，并完成試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、抓好全區(qū)青年團(tuán)和工會(huì)的工作，培養(yǎng)職工工作積極性。

5、認(rèn)真培養(yǎng)入黨對(duì)象，按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。瓦檢隊(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（郝憲威）

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)行政管理工作，負(fù)責(zé)安排瓦斯傳感器的拆裝和調(diào)整；負(fù)責(zé)安排日常一通三防隱患巡回排查；負(fù)責(zé)日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、負(fù)責(zé)組織日常瓦斯等有害氣體的監(jiān)測(cè)，發(fā)行異常，匯報(bào)并組織處理。

3、對(duì)井下氣體涌出異常的區(qū)域，要有相應(yīng)的措施，做好記錄。

4、組織礦井主扇停、送電，井下局扇氣體排放期間的瓦檢員組織工作。

5、抓好全區(qū)各類培訓(xùn)，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀(jì)行為。探放一隊(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 探放一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（靳丕文）

1、負(fù)責(zé)探放一隊(duì)行政管理工作，組織好日常鉆孔施工、搬家倒面的管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，積極組織，保證安全，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工鉆孔。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量的管理，確保超額完成任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)管理制度，保證全面實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。抽放隊(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（王亞敏）

1、負(fù)責(zé)抽放隊(duì)行政管理工作，組織好各類管路的延接維護(hù)及防塵管理。

2、負(fù)責(zé)井下抽放、防塵管路設(shè)施的延接鋪設(shè)安裝，包括噴霧、凈化設(shè)施維護(hù)，巷道沖洗，抽放鉆孔連接，抽采管路放水等工作，并積極組織，保證安全，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。

3、負(fù)責(zé)礦井隔爆設(shè)施的安設(shè)及維護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)管理制度，保證全面實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第五篇：行政級(jí)別劃分

職務(wù)與級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系是：折疊

（一）國(guó)家級(jí)正職：一級(jí)；

（二）國(guó)家級(jí)副職，國(guó)務(wù)委員：二至三級(jí)；

（三）部級(jí)正職，省級(jí)正職：三至四級(jí)；

（四）部級(jí)副職，省級(jí)副職：四至五級(jí)；

（五）司級(jí)正職，廳級(jí)正職，巡視員：五至七級(jí)；

（六）司級(jí)副職，廳級(jí)副職，助理巡視員：六至八級(jí)；

（七）處級(jí)正職，縣級(jí)正職，調(diào)研員：七至十級(jí)；

（八）處級(jí)副職，縣級(jí)副職，助理調(diào)研員：八至十一級(jí)；

（九）科級(jí)正職，鄉(xiāng)級(jí)正職，主任科員：九至十二級(jí)；

（十）科級(jí)副職，鄉(xiāng)級(jí)副職，副主任科員：九至十三級(jí)；

（十一）科員：九至十四級(jí)；

（十二）辦事員：十至十五級(jí)。[1]

國(guó)家機(jī)關(guān)干部行政級(jí)別劃分折疊

中國(guó)行政級(jí)別，基本上分為五套班子，即黨委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委。

國(guó)家級(jí)正職：折疊

中共中央總書記、中共中央政治局常委、中央軍委主席、國(guó)家主席、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院總理、全國(guó)政協(xié)主席、國(guó)家副主席等。國(guó)家級(jí)副職：折疊

包括中共中央政治局委員、中共中央書記處書記、中央紀(jì)委書記、中央政法委書記等，中央軍委副主席、全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)委員，最高人民檢察院院長(zhǎng)、最高人民法院院長(zhǎng)等

省部級(jí)正職：折疊

包括各個(gè)省級(jí)行政區(qū)的省委書記、省長(zhǎng)、省政協(xié)主席、省人大常委會(huì)主任等、特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政委和司令員等 國(guó)務(wù)院各部委正職干部（如教育部部長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委主任）

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府正職干部（如江蘇省省長(zhǎng)、天津市市長(zhǎng)、新疆兵團(tuán)司令員）

中宣部部長(zhǎng)、中組部部長(zhǎng)、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、中央黨校校長(zhǎng)，中共中央辦公廳主任等。

省部級(jí)副職：折疊

包括各個(gè)省級(jí)行政區(qū)的省委副書記、副省長(zhǎng)、省政協(xié)副主席、省人大常委會(huì)副主任、省人大常委、直轄市市委副書記以及國(guó)家各部副部長(zhǎng)等 國(guó)務(wù)院各部委副職干部（如公安部副部長(zhǎng)、國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)）國(guó)務(wù)院部委管理的國(guó)家局正職干部（如國(guó)家文物局局長(zhǎng)）

各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府副職干部（如吉林省副省長(zhǎng)、重慶市副市長(zhǎng)、新疆建設(shè)兵團(tuán)副司令員）各副省級(jí)市政府正職干部（如南京市市長(zhǎng)）

各直轄市下屬副省級(jí)新區(qū)正職干部（如浦東新區(qū)區(qū)委書記）廳局級(jí)正職：折疊

以前叫地廳級(jí)，主要是地級(jí)市（各自治州及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各師）市委書記、市長(zhǎng)、市人大主席、市政協(xié)主席、省級(jí)下屬單位，（如省公安廳廳長(zhǎng)、國(guó)家各部下屬單位，如外交部新聞司司長(zhǎng)）

國(guó)務(wù)院部委各司正職干部，部分副職（如教育部社會(huì)科學(xué)研究與思想政治工作司司長(zhǎng)，國(guó)家安監(jiān)總局國(guó)際合作司副司長(zhǎng)）

各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)廳局正職干部（如河北省交通廳廳長(zhǎng)，北京市財(cái)政局局長(zhǎng)、新疆兵團(tuán)林業(yè)局局長(zhǎng)）各副省級(jí)市政府副職干部（如寧波市副市長(zhǎng)）

各地級(jí)市政府及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各師正職干部（如廣元市市長(zhǎng)、新疆兵團(tuán)農(nóng)八師師長(zhǎng)）

注：以上為高級(jí)干部

廳局級(jí)副職：折疊

地級(jí)市（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各師）市委副書記、市委常委、副市長(zhǎng)、市人大副主席、市政協(xié)副主席，省級(jí)下屬單位，如省委宣傳部副部長(zhǎng)、國(guó)家各部下屬單位，如外交部新聞司副司長(zhǎng)等

國(guó)務(wù)院部委各司副職干部（如人事部人才流動(dòng)開發(fā)司副司長(zhǎng)）

各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)廳局副職干部（如黑龍江省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)、上海市文化局副局長(zhǎng)、新疆兵團(tuán)農(nóng)二師副師長(zhǎng)）

副省級(jí)市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)）

縣處級(jí)正職：折疊 包括縣（縣級(jí)市、區(qū)、旗及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)級(jí)等）委書記、（區(qū)）縣長(zhǎng)、（區(qū)）縣人大、（區(qū)）縣政協(xié)主席、市各單位局長(zhǎng)，如市公安局、司法局等

國(guó)務(wù)院部委各司所屬處室正職干部（如農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司經(jīng)濟(jì)作物處處長(zhǎng)）各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)廳局所屬處室正職干部（如江蘇省科技廳農(nóng)村科技處處長(zhǎng)）

副省級(jí)市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如西安市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、藍(lán)田縣副縣長(zhǎng)）

地級(jí)市（新疆兵團(tuán)各師）所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如綿陽(yáng)市勞動(dòng)局局長(zhǎng)、三臺(tái)縣縣長(zhǎng)）

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各團(tuán)正職干部（如新疆兵團(tuán)農(nóng)八師142團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、政委）

縣處級(jí)副職：折疊

包括縣（縣級(jí)市、區(qū)、旗、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)級(jí)等）委副書記、縣（區(qū)）委常委、副縣（區(qū)）長(zhǎng)、（區(qū)）縣人大、（區(qū)）縣政協(xié)主席、市各單位副局長(zhǎng)，如市公安局、司法局等

國(guó)務(wù)院部委各司所屬處室副職干部（如農(nóng)業(yè)部獸醫(yī)局防疫處副處長(zhǎng)）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室副職干部（如江蘇省教育廳人事處副處長(zhǎng)）副省級(jí)市所屬各局處室及區(qū)縣各局正職干部（如南京市科技局科技成果處處長(zhǎng)、玄武區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)）

地級(jí)市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如德陽(yáng)市民政局副局長(zhǎng)、佛山市順德區(qū)副區(qū)長(zhǎng)）

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)各團(tuán)副職干部（如新疆兵團(tuán)農(nóng)八師150團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、副政委、武裝部長(zhǎng)、工會(huì)主席、總農(nóng)藝師、總會(huì)計(jì)師）

鄉(xiāng)科級(jí)正職：折疊 包括各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)各營(yíng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處主任、以及鎮(zhèn)級(jí)人大等。

縣、縣級(jí)市下屬各局，如縣公安局長(zhǎng)、縣建設(shè)局長(zhǎng)等。地級(jí)市局下屬各處，如市建設(shè)局法制處長(zhǎng)等。

鄉(xiāng)科級(jí)副職：折疊

包括各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處黨委副書記、黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、辦事處副主任、以及鎮(zhèn)級(jí)人大副主任等，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)各營(yíng)（分場(chǎng)）黨委書記、營(yíng)長(zhǎng)（分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)）等，如（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)六師芳草湖農(nóng)場(chǎng)工交建商科科長(zhǎng)、芳草湖農(nóng)場(chǎng)工會(huì)副主席、芳草湖六場(chǎng)書記、六場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)）。

縣、縣級(jí)市下屬，如縣公安副局長(zhǎng)、縣建設(shè)副局長(zhǎng)等。地級(jí)市局下屬，如市建設(shè)局法制副處長(zhǎng)等。

鄉(xiāng)科級(jí)以下折疊

就是所謂的股級(jí)，是中國(guó)行政當(dāng)中最小的，一般是鄉(xiāng)里邊財(cái)政所、派出所之類的以及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)連級(jí)等。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)連級(jí)及副連級(jí)，（如新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師1團(tuán)1連連長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副連長(zhǎng)）