第一篇：羅韶宇舉措二：人力成本控制,不是降工資

羅韶宇舉措二：人力成本控制，不是降工資

羅韶宇說，東銀能源經(jīng)過不斷地開展人員優(yōu)化、持續(xù)增效的動態(tài)管理工作，定期收集下屬煤礦人員信息情況，要求下屬礦根據(jù)每個員工的綜合能力安排最恰當(dāng)、最合適、最能發(fā)揮效益的位置，實現(xiàn)員工最大工作價值。羅韶宇又談到，落實對富余人員進(jìn)行優(yōu)化處理工作，把工資總額降下來。然而，在基層礦井要真正做到以產(chǎn)定工資、以工資費用定人員配置，并不是一件容易的工作。員工的不理解和抵觸情緒就是必須要面對并解決的問題。

羅韶宇談到，東銀能源在新吉克推行人力成本管控，絕大部分員工都能理解并落實，但還有少部分人對人力成本控制表示不理解，甚至是抵觸。程某是原新吉克礦業(yè)公司開拓隊的隊長，新吉克對該隊實施人員精簡。然而，他所理解的人力控制就是降低工資，對這種方式不能接受。雖然新吉克礦業(yè)公司人力資源團(tuán)隊多次找他溝通，給他講成本控制的背景以及能給企業(yè)帶來好處，可程某十分固執(zhí)，言語上依舊頂撞威脅公司人力資源人員，甚至教唆工人圍堵人力資源部門。面對這一切，人力資源體系的同事沒有退縮，依舊耐心地給礦上的工人做工作，并得到了礦井工人的理解和支持。經(jīng)過幾個月的推行，工人工資沒有降低，反而因為大家的積極性提高，進(jìn)尺和工程質(zhì)量有了很大提高，收入增加了。

這樣，成本控制在新吉克公司打開了局面。羅韶宇總結(jié)道。