第一篇：人事局副局長述職報(bào)告

文章標(biāo)題：人事局副局長述職報(bào)告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點(diǎn)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、業(yè)務(wù)方面

按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理。同時(shí),還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項(xiàng)。

公務(wù)員管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng),一是從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。二是從加強(qiáng)培訓(xùn)入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。三是從加強(qiáng)考核入手，按照平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時(shí)考核進(jìn)行了指導(dǎo)。

人才開發(fā)方面。重點(diǎn)開展了三項(xiàng),一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會化服務(wù)水平。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險(xiǎn)部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源，進(jìn)行崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機(jī)會。

檔案管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng),一是加強(qiáng)管理維護(hù)，及時(shí)整理、歸檔相關(guān)材料。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項(xiàng)，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實(shí)行聘任制做準(zhǔn)備。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法>對國家機(jī)關(guān)職稱的創(chuàng)新》，對新時(shí)期政府職稱進(jìn)行探討。

政府考核方面。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務(wù)部門,做到年初及早動手,指標(biāo)分解,年中及時(shí)摸底,掌握動態(tài),年底精心準(zhǔn)備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。

興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

信息、宣傳方面。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息網(wǎng)站升級,提高電子政務(wù)能力,發(fā)布人事人才政策、通知和動態(tài)信息220篇,增進(jìn)群眾對人事的了解。

服務(wù)年創(chuàng)建方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項(xiàng)主題活動,內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,得到服務(wù)對象的廣泛好評。

二、自身建設(shè)方面

能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意服務(wù)年活動”為契機(jī)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不間斷學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實(shí)質(zhì)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府eHR系統(tǒng)規(guī)劃》從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項(xiàng)科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時(shí)說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？”來激勵自己，增強(qiáng)做好本職的責(zé)任感、使命感。保持積極向上的心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實(shí),在人才的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的中不斷改進(jìn)。

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第二篇：人事局副局長述職報(bào)告

人事局副局長述職報(bào)告

人事局副局長述職報(bào)告2007-12-09 17:44:22第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)人事局副局長述職報(bào)告人事局副局長述職報(bào)告(2)文章標(biāo)題：人事局副局長述職報(bào)告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門工作重點(diǎn)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、業(yè)務(wù)工作方面

按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理工作。同時(shí),還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項(xiàng)工作。

公務(wù)員管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,一是從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。二是從加強(qiáng)培訓(xùn)工作入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。三是從加強(qiáng)考核工作入手，按照平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時(shí)考核工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

人才開發(fā)方面。重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才工作發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會化服務(wù)水平。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢

互補(bǔ)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險(xiǎn)部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源，進(jìn)行崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機(jī)會。

檔案管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,一是加強(qiáng)管理維護(hù)，及時(shí)整理、歸檔相關(guān)材料。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項(xiàng)工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。二是對事業(yè)單位專

業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實(shí)行聘任制做準(zhǔn)備。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法>對國家機(jī)關(guān)職稱工作的創(chuàng)新》，對新時(shí)期政府職稱工作進(jìn)行探討。

政府考核工作方面。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務(wù)部門,做到年初及早動手,指標(biāo)分解,年中及時(shí)摸底,掌握動態(tài),年底精心準(zhǔn)備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。

興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備工作方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息網(wǎng)站升級,提高電子政務(wù)能力,發(fā)布人事人才政策、工作通知和動態(tài)信息220篇,增進(jìn)群眾對人事工作的了解。

服務(wù)年創(chuàng)建工作方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項(xiàng)主題活動,內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,得到服務(wù)對象的廣泛好評。

二、自身建設(shè)方面

能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的”讓群眾滿意服務(wù)年活動”為契機(jī)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不間斷學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實(shí)質(zhì)，并用于指導(dǎo)工作實(shí)踐。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府eHR系統(tǒng)規(guī)劃》從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項(xiàng)科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時(shí)說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？”來激勵自己，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感、使命感。保持積極向

上的工作心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長工作，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實(shí),在人才工作的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進(jìn)。

人事局副局長述職報(bào)告

第三篇：人事局副局長述職報(bào)告

人事局副局長述職報(bào)告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門工作重點(diǎn)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、業(yè)務(wù)工作方面

按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理工作。同時(shí),還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項(xiàng)工作。

公務(wù)員管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,一是從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。二是從加強(qiáng)培訓(xùn)工作入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。三是從加強(qiáng)考核工作入手，按照平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時(shí)考核工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

人才開發(fā)方面。重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才工作發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會化服務(wù)水平。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險(xiǎn)部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源，進(jìn)行

崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機(jī)會。檔案管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,一是加強(qiáng)管理維護(hù)，及時(shí)整理、歸檔相關(guān)材料。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項(xiàng)工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實(shí)行聘任制做準(zhǔn)備。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法>對國家機(jī)關(guān)職稱工作的創(chuàng)新》，對新時(shí)期政府職稱工作進(jìn)行探討。

政府考核工作方面。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務(wù)部門,做到年初及早動手,指標(biāo)分解,年中及時(shí)摸底,掌握動態(tài),年底精心準(zhǔn)備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。

興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備工作方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息網(wǎng)站升級,提高電子政務(wù)能力,發(fā)布人事人才政策、工作通知和動態(tài)信息220篇,增進(jìn)群眾對人事工作的了解。

服務(wù)年創(chuàng)建工作方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項(xiàng)主題活動,內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,得到服務(wù)對象的廣泛好評。

二、自身建設(shè)方面

能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意

服務(wù)年活動”為契機(jī)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不間斷學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實(shí)質(zhì)，并用于指導(dǎo)工作實(shí)踐。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府eHR系統(tǒng)規(guī)劃》從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項(xiàng)科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時(shí)說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？”來激勵自己，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感、使命感。保持積極向上的工作心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長工作，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實(shí),在人才工作的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進(jìn)。

第四篇：人事局副局長述職報(bào)告

人事局副局長述職報(bào)告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門工作重點(diǎn)，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、業(yè)務(wù)工作方面

按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理工作。同時(shí),還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項(xiàng)工作。

公務(wù)員管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,一是從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。二是從加強(qiáng)培訓(xùn)工作入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。三是從加強(qiáng)考核工作入手，按照平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時(shí)考核工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

人才開發(fā)方面。重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才工作發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會化服務(wù)水平。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險(xiǎn)部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源，進(jìn)行004km.cn 崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機(jī)會。

檔案管理方面。重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,一是加強(qiáng)管理維護(hù)，及時(shí)整理、歸檔相關(guān)材料。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案工作在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項(xiàng)工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實(shí)行聘任制做準(zhǔn)備。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法>對國家機(jī)關(guān)職稱工作的創(chuàng)新》，對新時(shí)期政府職稱工作進(jìn)行探討。

政府考核工作方面。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務(wù)部門,做到年初及早動手,指標(biāo)分解,年中及時(shí)摸底,掌握動態(tài),年底精心準(zhǔn)備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。

興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備工作方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

信息、宣傳工作方面。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息網(wǎng)站升級,提高電子政務(wù)能力,發(fā)布人事人才政策、工作通知和動態(tài)信息220篇,增進(jìn)群眾對人事工作的了解。

服務(wù)年創(chuàng)建工作方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項(xiàng)主題活動,內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,得到服務(wù)對象的廣泛好評。

二、自身建設(shè)方面

能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意004km.cn 服務(wù)年活動”為契機(jī)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不間斷學(xué)習(xí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實(shí)質(zhì)，并用于指導(dǎo)工作實(shí)踐。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府eHR系統(tǒng)規(guī)劃》從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項(xiàng)科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時(shí)說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？”來激勵自己，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感、使命感。保持積極向上的工作心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長工作，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實(shí),在人才工作的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進(jìn)。

004km.cn

第五篇：人事局黨組副書記、副局長述職述廉報(bào)告

人事局黨組副書記、副局長述職述廉報(bào)告

述職報(bào)告

市人事局黨組副書記、副局長

根據(jù)市委對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政績考核的要求，我現(xiàn)將2005履職履責(zé)和自身廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請組織和同志們審議。

一、切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作

2005年，根據(jù)局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子

成員分工，我擔(dān)任局黨組副書記、副局長，分管人才服務(wù)中心、干部考試培訓(xùn)中心（培訓(xùn)科）、辦公室和人才資源開發(fā)工作，協(xié)助局長主抓局機(jī)關(guān)日常工作。一年來，我始終貫徹局黨組班子確定的工作思路，立足本職崗位，服從服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

（一）加強(qiáng)市場運(yùn)作，推進(jìn)人才資源開發(fā)。認(rèn)真貫徹全市人事、人才工作會議精神，以服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)人才為宗旨,加強(qiáng)人才交流與招聘、人事代理，發(fā)揮“株洲人才市場”的品牌效應(yīng)，注重人才資源開發(fā)、配置，取得了一定效果。

一是加強(qiáng)人才交流，優(yōu)化配置資源。不斷加大人才交流宣傳力度，積極提供人才供求信息。通過與《株洲日報(bào)》、《株洲晚報(bào)》、《株洲廣播電視報(bào)》等主流媒體的合作，拓展了人才供求信息渠道。常規(guī)性求職招聘場次及人數(shù)較上年明顯增多。全年共舉辦了近90場人才集市，參加招聘單位達(dá)400余家，求職人數(shù)達(dá)17萬余人次。積極創(chuàng)新，探索人才交流新模式。通過“走出去”與“請進(jìn)來”的形式，舉辦大型人才交流會，擴(kuò)大株洲人才市場的品牌效應(yīng)，擴(kuò)大社會影響。今年共舉辦了6場大型人才交流會，在株洲舉辦了“株洲●江門大型人才交流會”，組織8所大中專院校畢業(yè)生參加求職招聘，為近千名畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會。9月份，采取“走出去”的形式，在江西省人才服務(wù)中心舉辦了“贛湘（株洲）大型人才交流會”，組織60余家單位前往外省“納才”。今年還成功舉辦了“長株潭三地大型人才交流會”、首屆縣域經(jīng)濟(jì)大型人才交流會、大中專畢業(yè)生供需見面會等，加強(qiáng)了與省內(nèi)外人才交流中心的合作。為整合各地人才資源，推動本地人才市場繁榮和發(fā)展做了新的嘗試，株洲人才市場的品牌形象在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也取得了很好的社會效益。

二是推進(jìn)人事代理，拓展服務(wù)平臺。今年，我們不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，爭取人事公共服務(wù)新突破，更好地服務(wù)企業(yè)和人才。組織開展為期一個月調(diào)查研究，和代理單位一道探討發(fā)展人事代理、拓展服務(wù)項(xiàng)目的有效方法。使人才中心成為各企業(yè)“流動人力資源部”，進(jìn)一步完善了全程人事代理。主動發(fā)揮人才服務(wù)中心的職能作用，積極與改制企業(yè)聯(lián)系，幫助改制企業(yè)解決實(shí)際問題，特別是針對一些特困破產(chǎn)企業(yè)，免費(fèi)為其保管檔案，為民營企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和流動人員申報(bào)職稱評聘。同時(shí)，積極拓展人事代理新業(yè)務(wù)。策劃籌備人才租賃業(yè)務(wù)。今年人事代理業(yè)務(wù)不斷拓展，實(shí)行人事代理的達(dá)8000余人，代理單位170多家。全年新增人事代理單位22家，新增個人代理600多人，新增人事代理檔案1300多份。

三是加強(qiáng)市場管理，提高服務(wù)水平。以市委、市政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為契機(jī)，規(guī)范市場經(jīng)營行為，規(guī)范市場運(yùn)作秩序，提升服務(wù)水平房。嚴(yán)格按照《人才市場管理規(guī)定》和《湖南省人才市場管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，對出現(xiàn)的非法中介機(jī)構(gòu)和非法中介活動及時(shí)制止并舉報(bào)。如妥善處理“株洲蘆淞區(qū)易達(dá)辦公用品銷售中心”在收取求職者幾萬元押金后外逃一事，挽回求職者的損失。另外，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的十條意見》，結(jié)合人才服務(wù)中心工作特點(diǎn)，制定了規(guī)范管理的具體措施。如堅(jiān)持每周三、周六舉辦兩場現(xiàn)場招聘會，并對所有求職者實(shí)行免費(fèi)入場求職應(yīng)聘。進(jìn)一步加大“株洲人才網(wǎng)”建設(shè)力度，全面取消“跨省域人才流動服務(wù)費(fèi)”的收費(fèi)項(xiàng)目，切實(shí)解決好異地來株洲工作人才的落戶問題，對志愿到五縣市工作的各類人才，中心為其免費(fèi)進(jìn)行人事代理、轉(zhuǎn)正定級、申報(bào)職稱等業(yè)務(wù)。通過各類措施，不斷地優(yōu)化了株洲人才市場服務(wù)環(huán)境。制定了《株洲市人才服務(wù)中心“八不準(zhǔn)”行為規(guī)范》和《株洲市人才服務(wù)中心文明禮貌用語二十條》，增強(qiáng)工作人員的市場意識和服務(wù)意識。

在人才資源的開發(fā)上，進(jìn)一步落實(shí)市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才工作制度，參與制定《株洲市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》，并納入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃。形成了《長株潭人才一體化人事具體業(yè)務(wù)合作建議方案》，啟動長株潭具體人事人才業(yè)務(wù)合作；協(xié)助參與新世紀(jì)121人才工程，參與制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村人才開發(fā)工作的意見》和《科技扶貧平臺規(guī)劃》兩個文件。加大為博士后工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等人才創(chuàng)業(yè)平臺的服務(wù)力度，完成了人事部組織的企業(yè)博士后科研會，聽取和了解高層次人才的實(shí)際需要和合理化建議。

（二）、落實(shí)以人為本，加強(qiáng)干部考試培訓(xùn)。加快考試培訓(xùn)工作發(fā)展。人事考試方面，堅(jiān)持做到嚴(yán)把“四關(guān)”，即嚴(yán)把資格審查關(guān)，建立考試管理責(zé)任制；嚴(yán)把資料保

密關(guān)，建立程序化的考試操作章程；嚴(yán)把考試紀(jì)律關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和考風(fēng)考紀(jì)監(jiān)督檢查；嚴(yán)把考后服務(wù)關(guān)，在株洲人才網(wǎng)與信息臺及時(shí)公布考試成績，方便考生查詢和社會監(jiān)督；組織公務(wù)員招考、全國專業(yè)技術(shù)人員職稱外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試、行政許可法等各類人事考試及報(bào)名51次，18070人次。人事培訓(xùn)，突出“三個創(chuàng)新”，即增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，如公務(wù)員初任

培訓(xùn)著重于提高其適應(yīng)職位要求和勝任本職工作的能力，任職培訓(xùn)則著重提高公務(wù)員的政治理論水平、科學(xué)管理水平和依法行政能力；改進(jìn)培訓(xùn)方法，采取靈活的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)機(jī)制，如采取短期強(qiáng)化培訓(xùn)班、師資骨干培訓(xùn)班、集中授課和個別輔導(dǎo)相結(jié)合等培訓(xùn)方式；強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，從夯實(shí)制定計(jì)劃、設(shè)置課程、安排教學(xué)和培訓(xùn)管理等，組織公務(wù)員行政許可法、初任培訓(xùn)、科局長任職培訓(xùn)、實(shí)用英語培訓(xùn)等各類人事培訓(xùn)31次，3500余人次。此外，先后投入20多萬元，對局辦公樓三樓和六樓進(jìn)行了全面改造，專門設(shè)置了1間用于考試培訓(xùn)報(bào)名的服務(wù)大廳，裝修了六樓計(jì)算機(jī)教室和培訓(xùn)教室，為人事考試與培訓(xùn)工作的長足發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。

（三）堅(jiān)持服從大局，加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)管理。

一是加強(qiáng)信息調(diào)研。一直以來，我們把調(diào)查研究、人事宣傳工作擺在突出位置，貫穿日常工作的始終，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、工作扎實(shí)。我們把調(diào)研工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作長抓不懈，作為一項(xiàng)制度性工作認(rèn)真做好，對局領(lǐng)導(dǎo)及各科室開展調(diào)研工作作出了部署和要求，即要求局領(lǐng)導(dǎo)每年有一月下基層時(shí)間，并主持分管業(yè)務(wù)中重大課題和調(diào)研，各科室及人員的調(diào)研工作納入科室及干部的考核重要項(xiàng)目。今年來，我們先后開展或參與全市人才隊(duì)伍建設(shè)、事業(yè)單位人事制度改革、國有企業(yè)改革、工資福利改革、外國專家管理、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)等專題調(diào)研，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層，開展調(diào)查研究，形成的有關(guān)調(diào)研報(bào)告和專題材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手材料。二是規(guī)范辦會辦文。規(guī)范辦文辦會辦電，堅(jiān)持按程序和原則辦理，全年編發(fā)各種文件81份，收到各種文件近1000份，做好了文件資料收集、傳閱、歸檔工作，落實(shí)各種電話通知300多次，無一起出現(xiàn)差錯；組織撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話等文章100多篇，50余萬字，組織召開和承辦人事編制工作會、黨組會、局務(wù)會、局干部大會等各類會議近200次，認(rèn)真做好了會議的組織、協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)對會議落實(shí)情況的督促落實(shí)。我們根據(jù)工作開展情況，積極宣傳我市人事制度改革舉措、人事政策及工作開展進(jìn)程。今年結(jié)合我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略系列措施、政策的出臺和實(shí)施，在《中國人事報(bào)》、《湖南日報(bào)》、《株洲日報(bào)》等報(bào)刊雜志上陸續(xù)發(fā)表文章，宣傳我市創(chuàng)新人才工作機(jī)制的做法。圍繞工作開展情況，全年編報(bào)各類人事信息及文章近200篇，被各級刊物報(bào)紙采納近40篇。編印《株洲人事工作信息》10期，采用信息40多條。同時(shí)注重及時(shí)總結(jié)人事人才工作及自身建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳推介力度。人事工作的順利有效開展，得益于人事政策、人事工作的深入人心，基于這一認(rèn)識，我們把《中國人才》、《中國人事報(bào)》等報(bào)刊雜志的發(fā)行作為推進(jìn)人事工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，努力完成征訂發(fā)行任務(wù)，盡管困難很大，但是征訂發(fā)行工作進(jìn)展平穩(wěn)順利。

二是處理來信來訪。從局領(lǐng)導(dǎo)到各科室工作人員，始終把信訪件的辦理工作作為了解社情民意，踐行“三個代表”的重要內(nèi)容，認(rèn)真抓緊抓好。為規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序和辦事規(guī)則，提高機(jī)關(guān)效能，我局先后制定了《株洲市人事局工作規(guī)則》、《株洲市人事局機(jī)關(guān)內(nèi)部效能制度》等制度規(guī)范，其中包括首問、首辦責(zé)任制度；實(shí)施信訪工作“兩一一優(yōu)”公開承諾責(zé)任制，對來信來訪的接待辦理作出了具體規(guī)定，要求所有來信來訪必須在受理之日起30日內(nèi)處理完畢，情況復(fù)雜的最遲不超過90日。對來訪者，我們要求接待者做到笑臉相迎、熱茶相送、椅子相讓，把首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，使來訪者帶著問題、帶著情緒而來，帶著笑臉、帶著滿意和感激而歸，對每一封來信來電，做到認(rèn)真登記，及時(shí)送簽和處理答復(fù)，重要信訪件，局領(lǐng)導(dǎo)親自閱簽并參與處理答復(fù)的全過程。在辦理信訪件過程中，我們本著保護(hù)基層群眾利益、切實(shí)為基層群眾辦實(shí)事、辦好事的態(tài)度和原則，把群眾的小事做為我們的“大事”來辦，使來信來訪的接待處理率達(dá)100％，處理及時(shí)率達(dá)100％。今年，我們接待各類群眾來信來訪來電2400多次，其中上級及信訪部門批轉(zhuǎn)信訪件31件，均做到了件件有著落，事事有回音。辦理人大、政協(xié)的建議提案3件，見面率、答復(fù)率、滿意率均達(dá)到100％，受到了人大代表和政協(xié)委員的好評。信訪工作取得良好的效果，得到市委、市政府的充分肯定，年初被評為全市信訪工作先進(jìn)單位。認(rèn)真處理來信來訪和政協(xié)提案，全年共接待各類群眾來信來訪來電2400多批次，其中上級及信訪部門批轉(zhuǎn)信訪件35件，做到了件件有著落，事事有回音，被市委、市政府評為“信訪工作先進(jìn)單位”；辦理政協(xié)提案5件，見面率、答復(fù)率、滿意率均達(dá)到100％，受到政協(xié)委員的好評。

三是抓好綜治計(jì)生。......四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)工作上，我們堅(jiān)持做到對內(nèi)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、增收節(jié)支，對外賬務(wù)清楚、結(jié)算及時(shí)。一是修訂了財(cái)務(wù)工作規(guī)定。為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，今年初，我們制定了《關(guān)于嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理做好增收節(jié)支工作的規(guī)定》，規(guī)定在堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)、堅(jiān)持財(cái)務(wù)一支筆審批制度、財(cái)物管理、票據(jù)報(bào)銷審批程序、收費(fèi)管理等方面作出了要求，重申了紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督。一方面，局機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位主動接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門的監(jiān)督檢查；另一方面，又經(jīng)常接受內(nèi)部監(jiān)督，直屬事業(yè)單位每月向局辦公室報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和工資報(bào)表，年中和年末局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)及所屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)分別向局黨組匯報(bào)經(jīng)費(fèi)收支情況。各科室不得自行設(shè)立賬號，業(yè)務(wù)費(fèi)用一律由財(cái)務(wù)室收取上交。三是督促上交到位。有收費(fèi)項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在開展中，我們就要求各科室（中心）將上交部分清算列出，業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)，及時(shí)辦理上交手續(xù)，以保證與省廳財(cái)務(wù)往來結(jié)算及時(shí)清楚到位。

嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理做好增收節(jié)支工作的規(guī)定》，堅(jiān)持做到對內(nèi)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、增收節(jié)支，對外賬務(wù)清楚、結(jié)算及時(shí)；主動接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門的監(jiān)督檢查和局內(nèi)部監(jiān)督；在市政府實(shí)施綜合財(cái)政體制、資金供給比去年少35萬，局財(cái)務(wù)特別緊張的情況下基本保證了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作正常開支和公務(wù)報(bào)銷，確保了機(jī)關(guān)干部醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金的到位，以及全局干部各項(xiàng)津、補(bǔ)貼、獎金、福利的及時(shí)足額發(fā)放；機(jī)關(guān)后勤保障到位，車輛運(yùn)行安全正常，機(jī)關(guān)大院運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。

（五）積極落實(shí)各項(xiàng)中心工作和日常工作。擺正位置，牢固樹立大局意識、全局意識，服從一把手領(lǐng)導(dǎo)，服從工作需要，推動全局各種日常工作的安排、協(xié)調(diào)和督促落實(shí)，并積極參與落實(shí)全市、全局各項(xiàng)中心工作。按照省、市要求，迅速組織成立了市10件實(shí)事考核辦公室，配合出臺各種相關(guān)文件，并3次代表局里到縣市區(qū)督促檢查10件實(shí)事進(jìn)展情況，推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)事落實(shí)。參與組織國家公務(wù)員招考并擔(dān)任主考官，推動聯(lián)系會議制度的實(shí)施，主動接受職能部門和社會各界的監(jiān)督，確保了招考工作圓滿。指導(dǎo)人才中心做好了農(nóng)村村級組織黨建幫扶工作，幫助攸縣酒埠江官田村明確工作思路，配強(qiáng)村級班子，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，捐助資金10萬元，修筑公路5400米，全村人均純收入增加500多元。落實(shí)城市社區(qū)黨建幫扶工作，捐助1萬元和5臺電腦，積極為社區(qū)下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)服務(wù)，為困難戶解憂，創(chuàng)辦《小區(qū)生活園地》刊物，不定期組織干部參加濱江社區(qū)義務(wù)勞動和愛衛(wèi)活動，黨建工作得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。推進(jìn)企業(yè)改制工作，幫助株洲起重機(jī)公司明確了改制總思路，進(jìn)行了資產(chǎn)負(fù)債和安置職工費(fèi)用評估清理，制定了改革方案，為下一步改制做好了充分準(zhǔn)備。

二、恪守廉潔自律要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)

作為一名長期從事人事人才工作的同志，作為一名有著多年黨齡的共產(chǎn)黨員，我始終從嚴(yán)從高要求自己，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，努力提高自身執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，干好本職工作。并率先垂范，做到讓干部跟我學(xué)。一是常讀有用之書，做到科學(xué)執(zhí)政。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的決定、新黨章、十六大、十六屆三中和四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市人才工作會議精神和全省人事編制工作會議精神、國家公務(wù)員暫行條例等，不斷更新和豐富自身知識結(jié)構(gòu)，并注重對實(shí)際問題的理論思考、注重所學(xué)知識的實(shí)際運(yùn)用、注重提高自身執(zhí)政能力，做到科學(xué)執(zhí)政。二是常修為政之德，做到依法執(zhí)政。品德乃為政之本，企業(yè)之基。把加強(qiáng)修養(yǎng)特別是為政之德放在首位，承繼和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，保持農(nóng)民本色和樸素作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁。不斷堅(jiān)定社會理想信念、堅(jiān)持馬克思主義，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，做到為人民服務(wù)真誠行使權(quán)力公正，為人處事守信用，為公立業(yè)誠實(shí)。三是常貪欲之害，做到廉潔從政。古人說“邪生于無禁，欲生于無度”。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中有一定的權(quán)力，面臨的誘惑也比一般人要多，通過學(xué)習(xí)和觀看警示片，增強(qiáng)防腐拒變意識和自控能力，自覺樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，嚴(yán)守黨的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益為已任，努力做好新形勢下的人事人才工作。按照分工負(fù)責(zé)原則和“一崗雙責(zé)”制度，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持按照原則和程序辦事，時(shí)刻保持清醒的頭腦，明事理，識大局，增強(qiáng)自律意識，不求一已之利，不心存僥幸，作到習(xí)慣在監(jiān)督下工作，潔身自好、廉政勤政。

同時(shí)，嚴(yán)格要求分管科室干部，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)和鍛煉。組織分管科室干部學(xué)習(xí)人事人才方面的政策法規(guī)、行政許可法、公文寫作、電子政務(wù)等知識，并升干部素質(zhì)和能力，并面向社會公開招考文秘人員1名，充實(shí)了辦公室工作力量。

總結(jié)一年來的工作，本人較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也存在一些不足和差距。主要是學(xué)習(xí)的主動性、系統(tǒng)性不夠，工作的創(chuàng)新力度不夠，工作的方式比較簡單等。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，克服缺點(diǎn)和困難，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動性，改善知識結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)服務(wù)水平和能力，履行好職責(zé)職能，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，努力推動人事人才工作再創(chuàng)新臺階。