第一篇：人才交流工作會議主持詞

導讀：簡單地說，通過上午的會議，認清了形勢，明確了任務，交流了經驗，理清了思路，也堅定了做好人才工作的決心。下面，就如何貫徹落實全國、省、市、縣各級人才工作會議精神，特別是學習貫徹好黃書記的重要講話精神，我再強調三點意見。

同志們：

縣委決定今天下午召開全縣人才工作會議。參加會議的對象有：縣四套班子主要領導，縣級機關部門負責人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員，部分事業(yè)單位負責人和縣重點骨干企業(yè)負責人，以及縣級專業(yè)技術拔尖人才。這次會議的主題是學習貫徹全國和省市人才工作會議精神，部署今年和今后一個時期我縣的人才工作。會議議程主要有兩項，一是由四個單位作經驗介紹或表態(tài)發(fā)言;二是縣委書記黃錦朝同志作重要講話。下面，先進行第一項議程。歡迎?；径麻L余建偉同志為大家作經驗介紹。(介紹畢)。

下面，歡迎精密集團副總經理楊旭京同志為大家作經驗介紹。(介紹畢)。

下面，歡迎虎子水泥有限公司的副總經理徐江東同志談自己在常山的創(chuàng)業(yè)體會;(發(fā)言畢)。

最后，由縣衛(wèi)生局局長李玉珍同志代表衛(wèi)生系統(tǒng)作表態(tài)發(fā)言。(發(fā)言畢)。

剛才，常化公司從用好現(xiàn)有人才角度，精密集團從提升員工素質角度，分別介紹了各自人才工作的做法和經驗;徐江東同志談了自己在虎子水泥有限公司工作的切身體會，可以說都是肺腑之言;李玉珍同志代表從整個衛(wèi)生系統(tǒng)，表示要構筑四種平臺，加強衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作和人才隊伍建設。四位同志的發(fā)言都很精彩，各具特色，很有啟發(fā)和借鑒意義。下面，進行第二項議程。讓我們以熱烈的掌聲歡迎黃書記為我們作重要講話。(講話畢)

同志們： 剛才，黃書記全面總結和分析了我縣人才隊伍建設的成績、經驗以及存在的問題，深刻闡述了實施人才強縣戰(zhàn)略的重大意義，明確提出了今后一個時期我縣人才工作的目標和任務。黃書記的報告是指導我縣做好今后人才工作的一份綱領性文件，我們一定要深入地學習領會，并加以認真的貫徹執(zhí)行。這次會議是我縣歷史上縣委、縣政府召開的第一次人才工作專題會議?？h委、縣政府對這次會議高度重視，縣四大班子領導都出席了會議，黃書記親自作了重要講話。這次會議雖然時間不長，但主題鮮明，要求明確，安排緊湊，內容豐富，開得很成功。簡單地說，通過上午的會議，認清了形勢，明確了任務，交流了經驗，理清了思路，也堅定了做好人才工作的決心。下面，就如何貫徹落實全國、省、市、縣各級人才工作會議精神，特別是學習貫徹好黃書記的重要講話精神，我再強調三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，狠抓工作目標責任制落實。這次全縣人才工作會議，是我縣進入實現(xiàn)經濟社會跨越式發(fā)展、與全省同步提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化關鍵時期，召開的一次具有全局指導意義的重要會議，是認真貫徹黨的xx屆三中全會和全國、省、市人才工作會議精神，落實黨管人才原則，大力實施人才強縣戰(zhàn)略的動員會，是進一步加強人才工作和人才隊伍建設，開創(chuàng)我縣人才輩出、人盡其才新局面的部署會，意義重大，影響深遠。我們一定要認真學習、深刻領會會議精神，真正把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府關于實施人才強縣戰(zhàn)略重大決策上來。

1、要深刻領會黃書記講話精神，切實增強做好人才工作的緊迫感和責任感。黃書記的重要講話，深刻闡述了實施人才強縣戰(zhàn)略的重大意義，系統(tǒng)提出了實施人才強縣戰(zhàn)略的指導思想、總體目標和主要任務，對當前和今后一個時期的人才工作作出了全面部署。黃書記的重要講話和去年10月份縣委、縣政府出臺的《關于貫徹黨管人才原則實施人才強縣戰(zhàn)略的意見》(常委[xx]44號文件)，是當前和今后一個時期全縣人才工作的重要指導性文件，我們一定要認真學習領會，狠抓貫徹落實。要自覺地把人才工作放到改革開放和經濟社會發(fā)展的大局中去認識，放到寬廣的時代背景中去思考，放到實施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的歷史進程中去把握，切實增強做好人才工作的緊迫感、責任感和使命感。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和有關企事業(yè)單位，要以“xxxx”重要思想統(tǒng)領人才工作全局，緊緊抓住本世紀頭12年重要戰(zhàn)略機遇期，牢牢掌握人才資源開發(fā)的主動權，大力加強人才工作和人才隊伍建設，把實施人才強縣戰(zhàn)略的要求貫徹到黨委、政府的各項工作中去，體現(xiàn)到推進經濟社會發(fā)展的各個方面，落實到人才工作的各個環(huán)節(jié)，把人才工作和人才隊伍建設擺上重要戰(zhàn)略地位，列入重要議事日程，作為事關全局和長遠的一件大事抓緊抓好。

2、加強人才工作目標責任制建設，著力構筑人才工作新格局。要建立健全人才工作目標責任制，各級黨政主要負責同志對于做好人才工作負有重要責任，要堅持“一把手”抓“第一資源”和“第一生產力”，黨政分管負責同志要切實負起責任，把這件大事牢牢掛在心上，緊緊抓在手上，其他成員也要積極支持，主動抓好這項工件。加強人才隊伍建設，黨委組織部門要認真履行牽頭抓總、協(xié)調各方的職能作用，切實加強對人才工作的政策研究、宏觀指導、組織協(xié)調。人事勞動社會保障、科技、經貿、教育、衛(wèi)生等有關職能部門和人民團體要各司其職，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，目標一致地做好工作。要堅持以市場為導向，重視發(fā)揮用人單位的主體作用，充分調動社會各方面力量，積極鼓勵用人單位加大人才開發(fā)的投入，形成人才工作的整體合力。同時，要強化對人才工作的考核督查。認真貫徹執(zhí)行黃書記的明確要求，把人才工作成效用為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門尤其是黨政一把手的重要內容，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。加強調查研究和督促檢查，及時了解掌握各單位工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中的突出問題，及時總結推廣基層和群眾的創(chuàng)新之舉，不斷推進我縣的人才工作和人才隊伍建設。

二、突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓人才目標任務落實。這次全縣人才工作會議，提出了當前和今后一個時期的人才工作和人才隊伍建設總體目標和要求。要落實會議精神，完成各項任務，不僅要有堅強的決心，更要有科學的方法、扎實的作風、有力的措施。要根據(jù)本地本部門實際情況，對人才工作進行科學籌劃，謀全局、抓重點、抓關鍵、明實情、出實招、求實效。

1、要突出工作重點。加強人才隊伍建設，工作千頭萬緒，不可能一蹴而就，畢其功于一役。必須堅持突出重點，兼顧一般，以重點突破帶動整體推進。要緊緊抓住人才（隊伍建設中存在的主要問題，緊緊抓住人才工作中的薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住人才供需中的主要矛盾，把握關鍵，加大力度，使工作不斷取得突破性進展。一方面，要加大人才引進力度。每年縣里都要有針對性地牽頭組織企事業(yè)單位，組團到赴中西部地區(qū)開展招才引智活動1-2次，幫助他們引進一批緊缺急需的人才。同時，主動出擊到部分常山籍學生相對集中的高校召開招生洽談會，宣傳常山的人才政策和工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，鼓勵本地籍大學生回鄉(xiāng)工作。另一方面，要重視各類人才的培養(yǎng)?？h里重點要抓好黨政人才和企業(yè)經營管理人才的培訓。每年依托黨校陣地，繼續(xù)抓好縣管領導干部和中青年培訓班，同時要積極探索企業(yè)經營管理人才培訓的有效形式，促進他們經營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力等方面的全面提高，尤其是要提高他們用人的本領和水平，學會使用人才來發(fā)展企業(yè)。各企事業(yè)要全面開展員工素質工程建設，通過學校教育培養(yǎng)、企事業(yè)崗位培訓、個人自學提高等方式，強化技能培訓，加快企事業(yè)單位高技能人才、創(chuàng)新型人才、復合型人才的培養(yǎng)，逐步緩解高級技工和技師短缺問題。要堅持政府主導、部門協(xié)作、企業(yè)參與、市場運作，深入實施好萬名農民素質工程，以需求為導向開展有針對性的培訓，重點加強對失地農民、下山移民和農村富余勞動力的培訓，促進農民就業(yè)和整體素質的提高。

2、要編制發(fā)展規(guī)劃。黃書記的報告里已經明確提出了我縣人才工作的總體目標，各單位特別是一些大的事業(yè)單位和縣級重點骨干工作企業(yè)，要抓緊按照會議的總體部署和要求，認真做好人才發(fā)展規(guī)劃的編制。首先，要開展一次專項調查。在全縣范圍內開展一次人才資源現(xiàn)狀專題大調查，重點了解掌握我縣各門類、各部門當前緊缺類人才的需要狀況。同時，各單位要認真做好人才庫建設，進一步調整、充實專業(yè)技術人才庫，抓好各類優(yōu)秀人才的梯隊建設，儲備充實一批各類人才的后備力量。其次，要抓緊做好規(guī)劃編制。在調研的基礎上，結合實際情況，堅持立足當前與著眼長遠相統(tǒng)一的原則，對人才隊伍建設進行全面科學的規(guī)劃，并把它納入正在研究制訂的“xxx”總體規(guī)劃。各單位根據(jù)實際情況和今后的發(fā)展趨勢，對縣委提出的總體目標分時間、分層次、分類別地進行深化、細化和分解。同時要根據(jù)各階段的目標任務，制訂具體的實施辦法。具體措施切忌空洞，要有針對性和可操作性，要實實在在，既要區(qū)分輕重緩急，又要做到統(tǒng)籌兼顧，抓好組織實施，確保規(guī)劃落實到位。

3、要創(chuàng)新人才載體。加強人才載體建設特別是創(chuàng)新載體建設，能夠為人才提供更好的發(fā)揮聰明才智的事業(yè)空間，有利于增強對人才的吸引力。要以建立動態(tài)管理機制為突破口，以建立健全目標管理責任制為手段，加強縣“551”人才工程建設，全面提高我縣專業(yè)技術人才隊伍的整體功能?？h里每年要根據(jù)當前的中心工作和人才隊伍建設的實際需要，創(chuàng)新人才活動載體。通過活動，鼓勵廣大人才弘揚樂于奉獻的敬業(yè)精神，全面施展才華，充分發(fā)揮作用，在實現(xiàn)我縣經濟社會跨越式發(fā)展、與全省提前同步基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的歷史進程中，奮發(fā)有為、建功立業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值。在此基礎上，要繼續(xù)抓好縣級專業(yè)拔尖人才的選拔培養(yǎng)，并指導教育、衛(wèi)生系統(tǒng)認真開展好“名師、名醫(yī)”等學科帶頭人的選拔培養(yǎng)，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。同步建立專業(yè)技術拔尖人才、學科帶頭人和縣“551”人才工程目標管理責任制，實行年初有申報、年底有考核的管理機制，以項目促創(chuàng)新，進一步激發(fā)他們在專業(yè)技術方面的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新能力。從而通過典型引路，以點帶面，推動全縣人才工作深入開展。

三、優(yōu)化環(huán)境，強化服務，狠抓人才政策措施落實。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。正如黃書記所言，對人才來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。加強人才工作，不僅要重視制訂優(yōu)惠政策、落實生活待遇、改善工作條件，更要重視創(chuàng)業(yè)環(huán)境、服務環(huán)境的建設。

1、要創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，做到以事業(yè)留人?！叭齻€留人”，關鍵是要以事業(yè)留人，事業(yè)就是人才發(fā)揮才干的平臺。各級都要優(yōu)化經費支出結構，進一步加大對人才資源開發(fā)的投入。針對我縣工業(yè)基礎薄弱，發(fā)展要素缺乏的實際，我們要加快經濟發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化進程，發(fā)揮傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展新興產業(yè)，不斷拓展新的經濟增長點，在優(yōu)化結構、提升效益的基礎上，推動經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，不斷提高常山對各路人才的吸引力。要進一步深化“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，加大建材、化工、機械、紡織、鈣產品、綠色食品等六大先進制造業(yè)基地的培育力度，積極推進三個工業(yè)園區(qū)建設，大力推進工業(yè)招商的深入實施，為各路英才來常創(chuàng)業(yè)搭建廣闊的舞臺。我們要使人才有事業(yè)可干，有項目，有課題，創(chuàng)造一個鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境。

2、加強與人才的聯(lián)系溝通，做到以感情留人?？朔肮苋恕钡恼`區(qū)，把人才工作的重點更多地放到服務上，努力改善人才的工作、生活條件，幫助他們解決后顧之憂，從各方面關心愛護人才，做到多尊重不挑剔，多支持不干預，多理解不指責，使人才能夠安心、舒心、放心地開展工作。要建立健全縣領導聯(lián)系拔尖人才制度。在縣領導“六個聯(lián)系”的基礎上，建立每位縣領導聯(lián)系1-2名拔尖人才對象，并要求做好定期走訪工作，聽取他們對縣委、縣政府工作的意見和建議，了解他們的工作、學習、生活等情況，幫助解決一些實際困難和問題。有關部門單位領導也要定期走訪本部門單位的各類優(yōu)秀人才，定期與他們談心談話，把黨和政府的關懷及時地帶給他們，真正做到以感情留人。要建立外來人才聯(lián)誼會制度。通過聯(lián)誼會的形式，切實加強組織人事部門與外來人才、外來人才相互之間的聯(lián)系，加強溝通，促進了解，凝聚人心。同時，要重視人才工作的宣傳。各單位要認真開展好每年8月份的“人才宣傳月”活動，充分利用各種新聞媒體，大力宣傳人才強縣戰(zhàn)略的重大意義和優(yōu)秀人才的典型事例，在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

3、健全完善人才政策環(huán)境，做到以適當?shù)拇隽羧恕?/p>

第二篇：石家莊人才交流

河北省職業(yè)介紹服務中心 88616740 石家莊維明北大街120號

河北省勞動保障咨詢服務中心 88616853 石家莊市合作路142號

石家莊市金橋就業(yè)服務中心 86219793

石家莊市雙利勞動保障事務所 88625808 石家莊向陽路52號

石家莊市人才交流開發(fā)中心 88623731 石家莊廣安街1號

石家莊市長安區(qū)人才交流開發(fā)辦公室 86054765 石家莊談中街1號

石家莊市橋東區(qū)人才開發(fā)交流服務中心 85996907 石家莊長征街48號

石家莊市橋西區(qū)人才開發(fā)交流中心 88606587

石家莊市新華區(qū)人才開發(fā)交流中心 87050567 石家莊泰華街93號

石家莊市裕華區(qū)人才智力市場 85899304

石家莊市高新區(qū)人才勞動力開發(fā)交流中心 85383271 石家莊天山大街副69號河北省人才交流服務中心 83999729 石家莊裕華西路506號

(你找的可能是這個吧？)石家莊市省會職業(yè)介紹服務中心 86047360 石家莊裕華東路237號

石家莊市長安區(qū)職業(yè)介紹所 85050149 石家莊建華北大街33號

石家莊市橋東區(qū)職業(yè)介紹所 86033390 石家莊正東路興東街4號

石家莊市橋西區(qū)職業(yè)介紹所 83833266 石家莊中華南大街432號

石家莊市新華區(qū)職業(yè)介紹所 87878645 石家莊康樂街1號

石家莊市裕華區(qū)職業(yè)介紹所 83861052

第三篇：人才交流辦法

南京紫金投資集團公司

人才交流管理辦法

第一條 為了加強南京紫金投資集團有限公司（以下簡稱“紫金集團”）人才隊伍建設，提高干部綜合素質，優(yōu)化干部隊伍結構，使干部交流工作科學化、制度化，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，結合紫金集團實際情況，特制定本辦法。

第二條 干部交流的范圍

（一）紫金集團總部與子公司之間交流；

（二）子公司與子公司之間交流；

（三）紫金集團總部部門之間交流；

（四）其他交流。

第三條 人才交流的條件

（一）職業(yè)素質好，工作作風硬，能認真貫徹執(zhí)行集團公司的方針、政策；

（二）有一定的組織協(xié)調能力和業(yè)務工作能力；

（三）身體健康，能堅持正常工作；

（四）總部副部以上干部、分公司領導成員、各級后備干部、有專長的業(yè)務骨干；

（五）距離退休年限超過五年的；

第四條 交流干部的待遇

交流期間干部待遇，按照原崗位與現(xiàn)崗位相比，采取就高不就低原則進行領取，交流干部也可自行選擇。

第五條 交流干部在交流前，由紫金集團領導或紫金集團人力資源部部長與本人談話。

第六條 交流干部接到正式交流通知后，應在規(guī)定時間內辦理完工作交接和有關手續(xù)，按期到交流部門報到工作。

第七條 因特殊原因不能按期報到工作的，應事先向紫金集團人力資源部說明情況，經紫金集團人力資源部同意后方可延期報到工作。

第八條 各級領導要認真做好干部交流工作，任何單位不得拒絕執(zhí)行紫金集團決定的干部交流。

第九條 交流干部應自覺服從組織安排，對無正當理由拒不服從組織決定的，給予降職或免職處理。

第十條 跟蹤管理，務求輪崗交流實效。交流到位后，單位主要負責人與被交流人員進行談話交流，深入了解每名同志履新后的工作思路、措施打算，并加以指導，既要保證工作連續(xù)性，又要調動發(fā)揮履新人員的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：人才交流部

一、人才交流部工作職責

1、開展人才流動、人事管理政策咨詢。

2、辦理市內外人才求職、單位求才登記，發(fā)布人才供求信息。

3、組織用人單位與求職人才招聘洽談。

4、開展大中專畢業(yè)生就業(yè)指導，辦理就業(yè)相關手續(xù)。

5、管理企業(yè)經營管理者專業(yè)市場，承辦經營管理者的公開招聘工作。

6、辦理從市外引進人才的有關手續(xù)。

7、辦理用人單位面向社會發(fā)布人才招聘廣告的審批手續(xù)。

8、辦理用人單位或個人的合同簽證手續(xù)。

9、完成領導交辦的其他工作。

二、人才交流部崗位工作職責

人才交流部的職責是在部長的領導下，負責組織用人單位和求職人員進行雙向選擇，并提供相關的配套服務。人才交流部內設部長、副部長、求職求才登記、招聘洽談、人才引進、畢業(yè)生就業(yè)指導、廣告審批、合同鑒證八個崗位。各崗位職責如下：

（一）部長

1、主持人才交流部的全面工作。

2、制定本部的工作計劃，并組織實施。

3、指定交流部的發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標。

4、組織和領導全體工作人員作好人才交流、供需見面、考試考核等各項管理配套服務工作，并保障本部門各環(huán)節(jié)的正常運轉。

5、負責本部門工作人員的思想政治工作。

6、督促檢查本部門各崗位工作情況。

7、具體分管國家不包分配的大中專畢業(yè)生就業(yè)安置工作、調研工作和招聘廣告審批工作。

8、協(xié)調與市場其他部門之間的關系。

9、完成領導交辦的其他工作。

（二）副部長

1、協(xié)助部長做好本部的日常管理工作。

2、具體分管統(tǒng)配畢業(yè)生安置、引進人才和調研工作。

3、協(xié)助部長組織、協(xié)調、督促本部門工作人員圍繞本部門的工作目標展開工作。

4、協(xié)助部長了解工作人員的思想動態(tài)，做好本部門工作人員的思想政治工作。

5、協(xié)助部長制定工作發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標。

6、協(xié)助部長處理工作人員反映的問題。

7、積極同人才市場其他部室合作，共同完成有關工作。

8、完成領導交辦的其他工作。

（三）求職來才登記

1、接待市內外各級黨政群機關、社會團體、事業(yè)單位，中央、省駐立單位，國企、民營、“三資”、個體等各類公有或非公有經濟組織辦理單位求才登記．

2、接待各類具有中專（合干部類職高）以上學歷或具有初級以上技術職稱的在職或非在職人員辦理個人求職登記。

3、審查求才單位和求職個人的資格．

4、指導單位或個人填寫求才、求職登記表。

5、將求職登記表進行分類、編號后移交信息測評部輸入人才庫。

6、為信息測評部提供求才信息，并協(xié)助信息測評部將求才信息向社會公布。

7、協(xié)助信息測評部做好求才信息的發(fā)布、調整、撤換工作．

8、為《宜賓市人才市場專欄》和168熱線查詢電話提供求才、求職信息。

9、負責集市型人才交流會有關求職、求才信息的收集、整理、發(fā)布、落實、歸檔工作。

10、完成部長交辦的其他工作。

（四）招聘洽談

1、利用計算機網絡，通過上網查詢，為用人單位推薦合適人才．

2、根據(jù)求職者的條件和要求，為求職者積極推薦合適的單位．

3、為招聘單位選人提供“一條龍”服務，包括組織面試、安排場地、通知人員、參加面試以及最終向社會公布錄取人員名單。

4、負責對機關、事業(yè)單位補充人員組織制卷、面試、考核、考察工作。

5、負責組織單位和個人參加集市型人才交流大會，并為招聘單位安排準備攤位。

6、完成部長交辦的其他工作。

（五）人才引進

1、收集我市各類急需人才的需求信息。

2、負責與省內外人才市場、重點院校建立長期、廣泛的業(yè)務聯(lián)系。

3、負責組織引進人才來宜參觀、考察。

4、負責與引進人才簽訂來宜工作協(xié)議。

5、負責為引進人才落實單位并協(xié)同有關單位解除其后顧之憂。

6、完成部長交辦的其他工作。

（六）畢業(yè)生就業(yè)指導

1、負責公布、宣傳大中專畢業(yè)生就業(yè)政策。

2、解答大中專畢業(yè)生就業(yè)政策咨詢。

3、負責接收大中專畢業(yè)生檔案。

4、負責接待大中專畢業(yè)生辦理報到登記手續(xù)。

5、負責為畢業(yè)生積極推薦就業(yè)單位。

6、負責為畢業(yè)生辦理派遣手續(xù)。

7、負責幫助、指導畢業(yè)生辦理人事代理手續(xù)。

8、完成部長交辦的其他工作。

（七）廣告審批

1、負責公布、宣傳有關人才招聘廣告的政策法規(guī)。

2、負責為招聘單位辦理廣告審批手續(xù)。

3、負責為用人單位出具有關廣告審批證明文書。

4、負責廣告審批資料的存檔、備案工作。

5、完成部長交辦的其他工作。

（八）合同鑒證

1、負責為單位或個人提供勞動法律政策咨詢。

2、負責為單位或個人辦理合同鑒證手續(xù)。

3、負責鑒證合同的存檔、備案工作。

4、完成部長交辦的其他工作。

第五篇：人才交流

人才交流.txt遇事瀟灑一點，看世糊涂一點。相親是經銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則為圍標。沒有準備請不要開始，沒有能力請不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會有遺憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。淺析企業(yè)人才流失的原因及對策

摘要:隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關鍵。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項工作也就成為當前企業(yè)人事管理工作中的一項戰(zhàn)略性任務。

關鍵詞:人才流失;原因寄對策

一、造成企業(yè)人才流失的主要原因

(一)不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經濟條件下,遵守契約,言而有信,是每一個經濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽,就沒有良好的企業(yè)形象;而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。但在實際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經常不兌現(xiàn),有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企業(yè)文化。在一些企業(yè)內,官僚主義盛行,領導與職工少有溝通,相互之間隔絕,領導不了解員工們的情況及內心真實想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境。這樣就造成了領導與人才的對立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處;另外,一些企業(yè)的人際關系復雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關系混雜。當有好事時,這些關系便萬箭齊發(fā)、能量強大,紛紛占有晉升、調薪、培訓、療養(yǎng)等機會,而不是圈子里的人,即使有很強的才能、較好的業(yè)績,也別想得到。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會心態(tài)失衡,想換換環(huán)境了。

(三)對員工的培養(yǎng)不夠。人的素質的提高,一方面,需要在工作中認真鉆研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視為21世紀企業(yè)最主要的競爭武器。在實際的管理中,一些企業(yè)只讓員工努力工作,而忽略對員工的培養(yǎng);只希望員工以廠為家,卻沒有營造出相應的環(huán)境和氣氛,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識,這樣也會造成人才流失。

(四)激勵機制缺乏。每位職工在為企業(yè)做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業(yè)承認,他們不僅關心收入的絕對值,還關注收入的相對值。企業(yè)如果不建立相應的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業(yè)績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。

(五)忽視了身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。一是使用不當而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。而短視者不去學伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好念經”,往往不顧實際,不計成本,想方設法到外面“招賢納士”。這不僅會導致人才成本增加,企業(yè)原有員工的積極性不高,內部凝聚力不強,還將造成人才流失。

(六)盲目引進人才。隨著科技的發(fā)展和社會的進步,人才的作用已越來越被人重視,但不可否認,當前引進人才存在著盲目“追高”的現(xiàn)象。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經濟實力引進專業(yè)對路的實用人才,而是片面追求高學歷、高職稱。為了引進高學歷、高職稱人才甚至不惜血本,結果雖然花了很大的力氣引進了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業(yè)。

二、企業(yè)留住人才的對策

人才的引進、培養(yǎng)、使用,都是為了留住人才,使人才成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。因此,要進一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙。

(一)履行誠實守信原則。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權利和義務,通過契約的履行實現(xiàn)誠信管理。這樣,才能樹立起良好的企業(yè)形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。

(二)加強企業(yè)文化建設。企業(yè)要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發(fā)揮人才的積極性,實現(xiàn)感情留人;二要樹立“以人為本”的管理思想,倡導“團結、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化,進一步促進企業(yè)的團結、合作精神,“團結出人才、團結生財富”,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。轉貼于 中國論文下載中心 http://

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(三)加強對員工的培養(yǎng)。人才是相對的、動態(tài)的,如果不繼續(xù)學習,知識和技能很快就會老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人單位里不斷學習,終身學習,永不落伍,才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體,必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務,要把人才的教育培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學習制度和經費保障制度,建立健全教育培訓的激勵約束機制,推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度,增強人才的職業(yè)競爭意識和風險意識,激發(fā)終身學習需求,成為勞動者的終身大學。

(四)建立有效激勵機制。留住人才,很重要的一項工作是建立有效的激勵機制,這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機制活,人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵機制,一要在企業(yè)發(fā)展的同時,不斷提高員工的收入水平,并根據(jù)個人貢獻大小,適當拉開分配檔次。二要不斷完善獎勵制度。建立企業(yè)獎勵基金,對有突出貢獻的企業(yè)員工實行獎勵。三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。

(五)善于發(fā)現(xiàn)身邊人才。一般說來,引進人才,大都能引起重視,但在一定條件下,也不同程度地存在著“引不進、用不上、留不住”的現(xiàn)象。這樣,難免會造成被動。對此,必須要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維,注重人才的發(fā)展?jié)摿湍芰λ刭|,善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的可造之才,創(chuàng)新培訓機制,強化培訓管理,為人才的成長提供機會,為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件,為人才的使用奠定基礎,既調動身邊人才的積極性,促進良好人才環(huán)境的形成,也進一步展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會形象,為引進人才的工作增添新的吸引力。

(六)避免盲目引進人才。人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生,除了改善用人環(huán)境外,企業(yè)引進人才工作要有計劃,有的放矢,避免盲目引進人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和經濟實力,引進專業(yè)對路的實用人才,而不是盲目攀高;引進的人才要有事干,不能只當擺設,或被當作有關部門的“業(yè)績”。應把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,如實地告訴應聘者,不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾,要做到兩廂情愿,雙向選擇,讓引進人員無怨無悔。

綜上所述,企業(yè)要想留住人才,必須用事業(yè)留人,多給人才發(fā)展的機會和空間;重視對人才的投入和培養(yǎng),為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件;建立起有效的激勵機制,用豐厚的待遇留人,為各類人才確定合適的報酬,讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。同時,努力克服選人、用人觀念上的偏差,做到知人善任,取長舍短,充分調動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

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