第一篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、上半年工作回顧

（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

2008年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2008～2008年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2008年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

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第二篇：工作總結(jié)工作展望

工作總結(jié)

第一部分 2004年工作回顧

2004年，是動(dòng)力發(fā)展史上可喜可賀的一年，一年來(lái)廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”，求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，成效卓著，動(dòng)力人上下同心同德，共謀發(fā)展，不懈奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力做大。從2003年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風(fēng)、水、電系統(tǒng)到今年后期轉(zhuǎn)爐、高線水系統(tǒng)的試運(yùn)成功；從后置發(fā)電機(jī)的投產(chǎn)創(chuàng)效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績(jī)效評(píng)價(jià)；從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，無(wú)不昭示動(dòng)力兩個(gè)文明建設(shè)結(jié)下的累累碩果，充分驗(yàn)證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰(zhàn)略部署是正確的。同時(shí)顯現(xiàn)出各方面工作的積極奮進(jìn)，運(yùn)行高效。縱觀整個(gè)2004年，我們主要在以下幾個(gè)方面取得了突出成果與實(shí)效：

一、精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作不斷取得佳績(jī)

1、深入開(kāi)展生產(chǎn)管理精細(xì)化，向精細(xì)管理要效益。2004年，是承鋼實(shí)現(xiàn)220萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量，形成300萬(wàn)噸產(chǎn)鋼規(guī)模的關(guān)鍵性一年。為適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的迫切需要，我廠各級(jí)管理人員，創(chuàng)新管理，科學(xué)調(diào)度，縝密部署，狠抓生產(chǎn)組織的銜接與生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理，做到反應(yīng)靈敏，措施得力，從而確保了各系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定運(yùn)行。熱力、維檢、電氣三部在后置發(fā)電機(jī)建設(shè)工程中不計(jì)得失，通力合作，創(chuàng)造了44天投產(chǎn)運(yùn)行的奇跡；運(yùn)轉(zhuǎn)部在生產(chǎn)緊、人員少的不利情況

下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，接收新的工藝泵站，保證了新設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)。

2、設(shè)備精細(xì)化管理初見(jiàn)成效，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率不斷提高。在實(shí)踐工作中，始終把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為中心任務(wù)來(lái)抓。2004年，我廠堅(jiān)持精細(xì)管理與分工協(xié)調(diào)相結(jié)合，細(xì)分維檢界面，明確各部門責(zé)任，重新修訂設(shè)備管理制度與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理工作。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn) “區(qū)域包保、專業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的落實(shí)，構(gòu)建專業(yè)定期點(diǎn)檢、維修每日巡檢和崗位日常點(diǎn)檢三位一體的點(diǎn)檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，合理制定檢修計(jì)劃，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高了設(shè)備完好率和備用率。2004年動(dòng)力系統(tǒng)共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患175起，其中崗位點(diǎn)檢107起，專業(yè)點(diǎn)檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動(dòng)力廠所轄設(shè)備增加，維修人員相對(duì)減少的情況下，使設(shè)備穩(wěn)定率提高，檢修周期延長(zhǎng)，檢修費(fèi)用降低，所取得的又一驕人成績(jī)。

3、安全精細(xì)管理落到實(shí)處，保證了我廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2004年，我廠繼續(xù)以安全貫標(biāo)為載體，以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作、重在預(yù)防、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的方針，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)安全員的管理職能和崗位人員自主管理的積極性。2004年，我廠共查出安全隱患342項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務(wù)繁重，新接收的系統(tǒng)較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種情況下，安全科與各單位密切配合，嚴(yán)把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票405份，做到有作業(yè)就有安全措施跟進(jìn)，就有專人

監(jiān)督，確保了技改、技措項(xiàng)目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

4、以精細(xì)管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)人均勞效大幅度提高。通過(guò)精細(xì)管理，系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率；通過(guò)對(duì)標(biāo)，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同步提高；通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，改進(jìn)各類操作法，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗；通過(guò)物流管理機(jī)制的不斷改進(jìn)，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，而且促進(jìn)了各部對(duì)于所需材料的自覺(jué)控制。

5、精細(xì)管理在我廠做大做強(qiáng)大動(dòng)力的實(shí)踐中得到了充分體驗(yàn)。自去年年底到今年末，我廠接收各風(fēng)、水、電系統(tǒng)的工作就一直沒(méi)有停止過(guò)，不論是新建投產(chǎn)的新系統(tǒng)、新設(shè)備，還是各一線生產(chǎn)單位原有的舊系統(tǒng)、舊設(shè)備，我廠各級(jí)管理者與全體員工始終堅(jiān)毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，制定扎實(shí)有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實(shí)踐證明，我們動(dòng)力這個(gè)集體不愧是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，不愧是一個(gè)勇往直前、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

二、積極參加技改工程建設(shè)

2004年，我們主要完成和進(jìn)行了后置式發(fā)電機(jī)組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項(xiàng)目AV71汽輪鼓風(fēng)機(jī)、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè)，一、二變電站擴(kuò)容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5#燒結(jié)機(jī)的動(dòng)力系統(tǒng)配套工程等，大小項(xiàng)目合計(jì)56項(xiàng)，其他大小工程45項(xiàng)之多，另有土建工程18項(xiàng)。在各項(xiàng)工程的進(jìn)程與投產(chǎn)試運(yùn)當(dāng)中，我廠廣大工

程技術(shù)人員提早介入，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決方案，提出整改建議，全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作，為工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，付出了艱苦努力。

三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)

1、堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的工作理念，堅(jiān)持“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)。2004年，我廠通過(guò)編寫(xiě)《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，在思想上、行動(dòng)上、奮斗目標(biāo)上，形成了具有動(dòng)力特色的文化指導(dǎo)理論體系。通過(guò)學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神，感受先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的文化感召力和文化底蘊(yùn)，制定自身的趕超方向。通過(guò)兩級(jí)管理者的身體力行，帶頭學(xué)習(xí)和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動(dòng)力的企業(yè)文化深入人心，促進(jìn)和保證了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。通過(guò)創(chuàng)辦《動(dòng)力》報(bào)傳播動(dòng)力文化理念，激勵(lì)員工士氣，激發(fā)出了員工“動(dòng)力是我家，我要愛(ài)我家”的豪邁熱情。

2、堅(jiān)持“用人成事、助人成功”的指導(dǎo)思想，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，本著 “以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí)”的方針，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀學(xué)習(xí)熱情，使員工的能力提升與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊密關(guān)聯(lián)，互為促進(jìn)。全年共舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班9個(gè)，培訓(xùn)360人次，管理文化培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)500人次。

3、不斷完善各項(xiàng)管理制度，并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。2004年，我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者積極組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，使員工深入了解動(dòng)力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的

個(gè)人綜合素質(zhì)，形成企業(yè)管理齊抓共管的強(qiáng)大合力。

4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，展示動(dòng)力人開(kāi)拓進(jìn)取、知難而上的精神風(fēng)貌。一是以動(dòng)力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)，為用戶提供一流高質(zhì)的服務(wù)；二是深入開(kāi)展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動(dòng)。2004年，各單位切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，員工們改善生產(chǎn)環(huán)境的熱情空前高漲，我廠各班組的環(huán)境建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。熱力部自籌資金，粉刷值班室內(nèi)墻壁，把各類規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻，運(yùn)轉(zhuǎn)、電氣、維檢等部積極改善班組環(huán)境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設(shè)，注重支部建設(shè)，發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)起一支奮發(fā)有為、積極進(jìn)取的動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。四是積極組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動(dòng)，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真排練，在各項(xiàng)比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬(wàn)名職工與家屬面前展示了我們動(dòng)力人勇?tīng)?zhēng)第一的頑強(qiáng)精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。

四、不斷深化改革，推陳出新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

2004年，我廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的十六屆三中、四中全會(huì)關(guān)于“增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力以及國(guó)企改革”的重要精神，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作理念，積極投身于各項(xiàng)管理的改革實(shí)踐。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)督促職能，每月定期召開(kāi)考核大員工作會(huì)議，匯總檢查情況，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究檢查重點(diǎn)，部署當(dāng)期工作，促進(jìn)各單位、各班組自我管理能力的提升。通

過(guò)指導(dǎo)管理，考核評(píng)比，使全體員工的自律意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)大為增強(qiáng)，推動(dòng)了我廠企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向不斷延伸。

2、穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)與專項(xiàng)績(jī)效考核相互促進(jìn)，不斷深化。一年來(lái)的工作實(shí)踐表明，動(dòng)力員工的大局觀、服務(wù)觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)間的協(xié)調(diào)更為簡(jiǎn)捷流暢，生產(chǎn)效能不斷增強(qiáng)，設(shè)備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題呈遞減下降態(tài)勢(shì)，保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在業(yè)已推行的日績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新觀念，更新思維，勇于探求更為科學(xué)合理、更加貼近動(dòng)力實(shí)際特點(diǎn)、更具動(dòng)力特色的績(jī)效評(píng)價(jià)理念。通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合動(dòng)力現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀?dòng)懻摚髑笠庖?jiàn)，集中集體智慧，在2004年9月推出了星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)審辦法以及星點(diǎn)工資制度。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn)證明，新績(jī)效考核制度的實(shí)施，對(duì)于推動(dòng)動(dòng)力員工主動(dòng)工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)力各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步起到了發(fā)動(dòng)機(jī)和增速器的顯著作用。4、2004年，是大動(dòng)力不斷發(fā)展壯大的一年，一年間，通過(guò)優(yōu)化崗位人員配備，科學(xué)調(diào)整人力資源，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗170多人，有效的保證了動(dòng)力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時(shí)期的需求。

回顧過(guò)去一年來(lái)的工作，我們的深刻體會(huì)是：

1、各級(jí)管理者只有堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的思想作為行動(dòng)指南，堅(jiān)持改革與發(fā)展的工作理念，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，堅(jiān)持與

時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)持與員工同呼吸、共命運(yùn)，引導(dǎo)帶動(dòng)全體員工為企業(yè)發(fā)展共同獻(xiàn)策出力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與員工個(gè)人進(jìn)步的雙贏，才會(huì)得到全體員工的熱烈擁護(hù)和積極響應(yīng)，才會(huì)使動(dòng)力的事業(yè)不斷走向勝利。

2、企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展功效顯著，我廠企業(yè)文化建設(shè)的步伐不斷加快，幾年來(lái)不懈的努力搭建成了具有動(dòng)力特色的企業(yè)文化體系，文化制勝，文化領(lǐng)先的觀念日益為廣大動(dòng)力員工理解接受，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力和煥然一新的精神風(fēng)貌。同時(shí)，我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與兄弟單位的認(rèn)同，一年來(lái)的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。

1、各單位企業(yè)文化建設(shè)的水平還沒(méi)有處在同一個(gè)平臺(tái)上，繼而影響到整個(gè)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的整體水平。

2、部分職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、新績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施認(rèn)識(shí)還有待提高，思想處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏工作的主動(dòng)積極，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。

3、個(gè)別班組長(zhǎng)對(duì)于星點(diǎn)工資制度的執(zhí)行還存在認(rèn)識(shí)上的模糊，考核中有隨意性現(xiàn)象發(fā)生。

4、新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進(jìn)一步提高，對(duì)于進(jìn)崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其操作與事故處理能力。

5、各專業(yè)技術(shù)組的組織協(xié)調(diào)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，以至于限制了技術(shù)人員的潛能發(fā)揮。

6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的

員工尚不具備獨(dú)立作業(yè)能力，在面對(duì)維檢人員嚴(yán)重缺員的對(duì)立局面，給設(shè)備運(yùn)行和穩(wěn)定供應(yīng)造成了嚴(yán)重制約。

第二部分 2005年重點(diǎn)工作安排

2005年，是承鋼人實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)噸夙愿的歷史性時(shí)期，隨著公司股份制改造的深化推進(jìn)，隨著大動(dòng)力格局的全面形成，隨著動(dòng)力改革的深入開(kāi)展，隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的日臻完善，動(dòng)力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺(tái)。面對(duì)新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們一定要牢牢把握機(jī)會(huì)，勇于進(jìn)取，超越自我，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠新的騰飛，新的跨越。

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持執(zhí)政為民的方針，落實(shí)公司會(huì)議精神，借承鋼股份制改造之東風(fēng)，緊密圍繞改革、挖潛、發(fā)展三大主題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，提升整體素質(zhì)，打造名牌形象，在做大做強(qiáng)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的再次騰飛。

奮斗目標(biāo)：

“四個(gè)一流、一個(gè)中心、四項(xiàng)戰(zhàn)略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”；一個(gè)中心：以實(shí)現(xiàn)動(dòng)力長(zhǎng)期健康、跨越式發(fā)展為工作中心，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展，不斷做強(qiáng)、做大、做精動(dòng)力；四項(xiàng)戰(zhàn)略：制定實(shí)施動(dòng)力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，將我廠的現(xiàn)實(shí)工作目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的高效快速發(fā)展；深入開(kāi)

展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，深化動(dòng)力的文化底蘊(yùn)，搶占制高點(diǎn)；大力推行人才整合戰(zhàn)略，整合我廠人才資源，從留住人才發(fā)展到用好人才，以科技興廠；全面落實(shí)素質(zhì)提升戰(zhàn)略，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，培育精通專業(yè)的動(dòng)力專家。以此做為基礎(chǔ)，著力打造有理想、有能力、有進(jìn)取心、有品德、有影響力的卓越團(tuán)隊(duì)。

總體思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強(qiáng)化四種職能，開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)

強(qiáng)化四種職能：

一、強(qiáng)化動(dòng)力員工的服務(wù)職能。強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)穩(wěn)定動(dòng)力量的服務(wù)職能，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員為一線單位提供協(xié)調(diào)保障的服務(wù)職能，確保生產(chǎn)的流暢

二、強(qiáng)化制度管理職能。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時(shí)廢事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和有效執(zhí)行。

三、強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)職能。以我廠技術(shù)系列評(píng)聘為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化文化引領(lǐng)職能。強(qiáng)化動(dòng)力企業(yè)文化在我廠各項(xiàng)事業(yè)中的引領(lǐng)指導(dǎo)職能，以完善的動(dòng)力文化硬件載體為依托，致力于軟環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)：

一、積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，切實(shí)從節(jié)約1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭(zhēng)，在生產(chǎn)崗位節(jié)能降耗，在技改現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)效，全員參與，全方位考核。

二、大力開(kāi)展效率年活動(dòng)，在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動(dòng)力的全員效率。

三、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)措施，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

四、全力開(kāi)展管理制度與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新和實(shí)施活動(dòng)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，群策群力，持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)動(dòng)力各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)我廠的奮斗目標(biāo)，在2005年，我們要做好以下幾方面的工作；

一、解放思想，端正態(tài)度，統(tǒng)一觀念，以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬(wàn)噸的挑戰(zhàn)，積極投身于大動(dòng)力的建設(shè)中。

伴隨著集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的全面啟動(dòng)，隨著股份制改造的逐步推進(jìn)，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)，勇立潮頭，讓企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是我們每一個(gè)動(dòng)力人都無(wú)法回避的課題。2005年，我們要在全廠廣泛開(kāi)展“應(yīng)對(duì)新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設(shè)活動(dòng)，端正員工的思想觀念，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，使員工明晰自己的責(zé)任、定位與努力方向，進(jìn)而激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，帶動(dòng)全員素質(zhì)的再提高，以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。

二、推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日?；?，全力保障動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)。

2005年，伴隨著100噸轉(zhuǎn)爐、1260高爐、高線的建成投產(chǎn)，承

鋼將達(dá)到300萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，而隨著各系統(tǒng)的全面接收完成，大動(dòng)力的格局也將隨之全面形成。相對(duì)以往，設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的責(zé)任更重，需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多，而人員并沒(méi)有增加多少，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們更要化壓力為動(dòng)力，大力推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日?；M(jìn)程，全力保障動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)，以不負(fù)公司賦予我們的信任和重托。

1、安全管理、安全生產(chǎn)的精細(xì)化落實(shí)到位，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動(dòng)力實(shí)際，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，貼近每名員工，貼近每臺(tái)設(shè)備，緊密跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)處理；要以安全貫標(biāo)為實(shí)施載體，加強(qiáng)事故預(yù)防，提高預(yù)判能力，不斷提升員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅(jiān)持“行政第一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，管生產(chǎn)的必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)制度，繼續(xù)實(shí)行安全一票否決制，出現(xiàn)重大安全問(wèn)題和事故險(xiǎn)肇的單位與個(gè)人，除按制度考核外，取消評(píng)先資格；要強(qiáng)化專職安全員的責(zé)任意識(shí)和管理協(xié)調(diào)能力，保證安全監(jiān)督管理的真正落實(shí)；要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設(shè)備的安全穩(wěn)定。

2、在動(dòng)力廠原有的嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上，再加上一個(gè) “責(zé)”字。強(qiáng)化工藝責(zé)任、行政責(zé)任，層層細(xì)分，層層落實(shí)，細(xì)化每一位管理者，每一名員工的管理區(qū)域、工作權(quán)限和應(yīng)負(fù)責(zé)任，消除怕負(fù)責(zé)任的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，保證動(dòng)力的整個(gè)生產(chǎn)流程無(wú)礙進(jìn)行。

3、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員，要樹(shù)立高度的政治責(zé)任感，從承鋼生產(chǎn)、動(dòng)力建設(shè)的大局出發(fā)，主動(dòng)承攬工作，密切協(xié)調(diào)保障，提高科學(xué)管理的能力，加大精細(xì)管理的力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

三、制定得力措施，落實(shí)執(zhí)行方案，保證動(dòng)力設(shè)備高效運(yùn)作

1、充分發(fā)揮科技這一第一生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，圍繞科技進(jìn)步，推進(jìn)科技興廠、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷增加我廠各項(xiàng)生產(chǎn)中的科技比重，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造的進(jìn)行，瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類設(shè)備的先進(jìn)水平，提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量，最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝進(jìn)步之路，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力推廣先進(jìn)操作法，促進(jìn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是要推動(dòng)“五大專業(yè)組”努力開(kāi)展工作，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)、挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn)、成本費(fèi)用控制點(diǎn)，組織攻關(guān)，深挖技術(shù)人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動(dòng)力的金牌工人，以點(diǎn)促面，全面提升動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質(zhì)。在2005年，我廠要強(qiáng)化鍋爐進(jìn)煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時(shí)有效，加強(qiáng)和物資部溝通，保證鍋爐的穩(wěn)定。②改造粉煤系統(tǒng)，保證入爐煤質(zhì)力度要求，研究探索鍋爐—汽機(jī)最佳運(yùn)行方式，形成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立/分的大高爐鼓風(fēng)機(jī)，我廠將在新設(shè)備運(yùn)行前制定新的運(yùn)行方式來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，新設(shè)備運(yùn)行后盡快摸索總結(jié)最佳運(yùn)行方式，以標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下?tīng)?zhēng)取最大的經(jīng)營(yíng)效益，少耗煤，多發(fā)電。③制定出一個(gè)

在各種供汽方式下因單體設(shè)備或系統(tǒng)故障緊急停爐時(shí)的供汽應(yīng)急預(yù)案，以便更好的保證高爐鼓風(fēng)、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在供水方面：①針對(duì)系統(tǒng)、范圍有所變化，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通，提高協(xié)調(diào)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。②加強(qiáng)對(duì)工藝水泵藥劑管理，檢測(cè)水質(zhì)變化，合理投加藥劑，保證供水質(zhì)量。③加強(qiáng)用水管理，積極推廣先進(jìn)的水處理技術(shù)，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。④推進(jìn)指揮部對(duì)投產(chǎn)的大轉(zhuǎn)爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。

在供風(fēng)方面：①加強(qiáng)冬季空壓風(fēng)管道的放水次數(shù)，避免凍管，影響供風(fēng)質(zhì)量。②加強(qiáng)用風(fēng)專業(yè)管理，盡可能杜絕浪費(fèi)用風(fēng)現(xiàn)象。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置，完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。

在供電方面：①要努力做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作，掌握必備知識(shí)，為供電生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)保證。②認(rèn)真領(lǐng)會(huì)好公司限電預(yù)案，保證有序供電，抓好節(jié)電和峰谷電價(jià)工作。③嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅指令，做到令行禁止。④積極配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門的關(guān)系，爭(zhēng)取最大的支持。⑤對(duì)后置發(fā)電機(jī)立即實(shí)施改造實(shí)現(xiàn)熱能綜合利用，并全力做好后置發(fā)電機(jī)及3KV、6KV機(jī)組發(fā)電工作，爭(zhēng)取多發(fā)電，在職工中快速樹(shù)立少發(fā)一天電、損失十萬(wàn)元的強(qiáng)烈意識(shí)。

在節(jié)能降耗方面：①實(shí)施連軋PLC改造，徹底實(shí)現(xiàn)2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費(fèi)現(xiàn)象。②推進(jìn)三水源泵站擴(kuò)建工作，考慮生活水切改

后，水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過(guò)濾罐，加裝流量計(jì)，完善軟水再生系統(tǒng)，降低鹽耗。⑤對(duì)備品備件進(jìn)一步進(jìn)行整合，統(tǒng)一型號(hào)和廠家，做到通用化，有效利用庫(kù)存，降低總體庫(kù)存量。⑥利用好峰谷電價(jià)政策。⑦治理跑冒滴漏。

2、為完成公司300萬(wàn)鋼產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，動(dòng)力系統(tǒng)能否保證長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。因此，我們要繼續(xù)加強(qiáng)“區(qū)域包保、專業(yè)負(fù)責(zé)”體系和 “點(diǎn)檢定修”制度的實(shí)施，以檢定修，制定周密的檢修計(jì)劃方案，縮短檢修時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備在線運(yùn)營(yíng)周期，贏得工作的主動(dòng)權(quán)。

3、做好設(shè)備穩(wěn)定率的管理實(shí)施工作，雙向激勵(lì)齊頭并舉，正負(fù)考核雙管齊下，強(qiáng)調(diào)全廠一盤(pán)棋，精細(xì)分工與緊密協(xié)作相結(jié)合，保證設(shè)備穩(wěn)定率在95%以上，力爭(zhēng)98%以上，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。為此，要加大力量組織好：

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)動(dòng)力，打造動(dòng)力精品形象

1、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的朝陽(yáng)事業(yè)，企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略還有待進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，使之成為動(dòng)力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。各級(jí)管理者要深刻體會(huì)文化對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意義，帶領(lǐng)全體員工不僅做好動(dòng)力文化硬件建設(shè)，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下

功夫，多花力氣，多動(dòng)腦子，使企業(yè)文化思想始終扎根于動(dòng)力的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中，為動(dòng)力的壯大發(fā)展提供可靠保障。

2、推進(jìn)文化整合，打造具有動(dòng)力特色的精品文化。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動(dòng)力在整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點(diǎn)和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機(jī)，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)知，為動(dòng)力共同的前進(jìn)目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取、同心合力。

3、強(qiáng)力推行專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發(fā)管理潛能；合理布置與分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力節(jié)約；降低無(wú)效庫(kù)存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備物資與各類資金的科學(xué)走向；專業(yè)專管，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎(chǔ)，快速提升我廠的管理效率與勞動(dòng)作業(yè)率，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺(tái)階。

4、繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動(dòng)力的不斷壯大發(fā)展，面對(duì)承鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為更好的服務(wù)主體，壯大動(dòng)力，我們要下決心進(jìn)行管理觀念的變革，在做大中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，在做強(qiáng)中精益求精。

五、不斷深化績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作實(shí)施，探索新途徑，追求高效率。

科學(xué)、有效、切實(shí)的對(duì)于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，主動(dòng)工作，自我加壓，自我管理，將自身個(gè)人成就與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，進(jìn)而推動(dòng)

企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展起著不可估量的意義和作用。

2005年，我們要以業(yè)已推行的星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)審辦法以及星點(diǎn)工資制度為基礎(chǔ)，全面推開(kāi)，扎實(shí)工作。一是要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于新績(jī)效評(píng)價(jià)方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認(rèn)識(shí)。二是要通過(guò)量化員工工作實(shí)績(jī)，督促員工改進(jìn)工作，提高個(gè)人素質(zhì)。三是要把好三關(guān)：即星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)定關(guān)，晉星晉級(jí)的評(píng)審關(guān)以及日常管理中的考核關(guān)，做到公正、公平、公開(kāi)，讓職工信服與認(rèn)可，增加職工滿意度和參與熱情。

應(yīng)該看到，高效、切實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬(wàn)事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)動(dòng)力的發(fā)展形勢(shì)，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊(duì)，始終領(lǐng)先一步。

六、建設(shè)求發(fā)展、善學(xué)習(xí)、有能力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開(kāi)創(chuàng)黨群工作新局面，帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動(dòng)力。

要始終不渝地致力于加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級(jí)管理者要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，掌握全局，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索的學(xué)習(xí)型班子；要緊跟時(shí)代潮流，永不滿足，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，樂(lè)于接受新觀念，建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)取、求知奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型班子；要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，提高管理能力和管理水平，建設(shè)團(tuán)結(jié)向上、一流管理的能力型班子；要實(shí)現(xiàn)工作管理制度化，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核制度化，杜絕盲

目決策和長(zhǎng)官意識(shí)，建設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定的制度型班子；要充分發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、嫉慢如仇的工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理效率，建設(shè)決策果斷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效率型班子；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢記執(zhí)政為民，做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。

“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動(dòng)力的建設(shè)與發(fā)展需要每一個(gè)動(dòng)力人付出自己的熱情和努力；大動(dòng)力事業(yè)的高樓大廈需要每一個(gè)動(dòng)力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，解放思想，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；充分發(fā)揚(yáng)黨理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬(wàn)木，海納百川的胸懷，虛心聽(tīng)取員工的合理建議和正確意見(jiàn)，不斷改進(jìn)黨的各項(xiàng)工作；要有繼往開(kāi)來(lái)、勇往直前的精神和氣魄，帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展，共同進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下黨群工作的新局面。

各位代表、同志們：

站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過(guò)去，眺望光明的未來(lái)，我們壯志飛揚(yáng)，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展日新月異，一日千里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)猶如萬(wàn)船競(jìng)渡，風(fēng)涌浪疾，波瀾壯闊。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同存，希望與壓力同在，正是我們動(dòng)力人擊風(fēng)搏浪、大展鴻圖的良機(jī)。越做越大越做越強(qiáng)的動(dòng)力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風(fēng)，借集團(tuán)公司深化改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風(fēng)，凝聚全體員工的集體力量，繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)動(dòng)力人奮發(fā)圖強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)；愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作；同心協(xié)力，共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，動(dòng)力的事業(yè)一定會(huì)直上云霄，在新的一年寫(xiě)下更為燦爛的篇章！

第三篇：企業(yè)工作展望

每到年底既要總結(jié)過(guò)去，也要有未來(lái)的工作展望。以下關(guān)于工作展望范文由xiexiebang.com范文大全整理，希望對(duì)您有幫助。

求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，讓我們XXXX公司的未來(lái)精彩而有激情！

營(yíng)銷部成立以后，必須經(jīng)歷半年的時(shí)間歷練，其建立初期可能有部分行業(yè)外的業(yè)務(wù)精英組成，需要經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合，營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)人員水平才可以不斷提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才可能相對(duì)牢固，有了營(yíng)銷部之后,可跟進(jìn)的信息量也會(huì)加大。

當(dāng)營(yíng)銷部成立半年之后，業(yè)務(wù)人員就會(huì)有流動(dòng)，同時(shí)也給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失(包括隱形的)，其中會(huì)有不少業(yè)務(wù)人員存在著很大的機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向，這時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)者就必須思考!綠化公司要想取得長(zhǎng)足的進(jìn)程與發(fā)展，必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從營(yíng)銷部自身說(shuō)起首先是引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的價(jià)值觀，其次就是業(yè)務(wù)技能，從而轉(zhuǎn)換其對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷和技術(shù)的認(rèn)識(shí)。

目前公司的最大優(yōu)勢(shì)是什么?(公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于開(kāi)拓的領(lǐng)導(dǎo)層!?沒(méi)有?！)雙瑞達(dá)公司創(chuàng)建以后，怎樣才能以超常的速度在發(fā)展?是領(lǐng)導(dǎo)層的思想高度統(tǒng)一，再加上自身技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)百年，仍將持續(xù)發(fā)展!

通過(guò)對(duì)同行業(yè)的營(yíng)銷分析和對(duì)2011年行業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析以及營(yíng)銷工作的回顧，我對(duì)雙瑞達(dá)公司的營(yíng)銷市場(chǎng)非常樂(lè)觀并有信心實(shí)現(xiàn)以下主要營(yíng)銷目標(biāo)。(第一的營(yíng)銷目標(biāo))

一、核心業(yè)務(wù)工程合同簽約額：15000萬(wàn)元(深圳8000萬(wàn)元,惠州3000萬(wàn)元，東莞3000萬(wàn)元，其它城市1000萬(wàn)元以上)。核心業(yè)務(wù)簽約工程量：35萬(wàn)平方米。

二、核心業(yè)務(wù)工程合同回款額： 12000萬(wàn)元。

三、核心業(yè)務(wù)工程合同毛利率：20%。

四、多渠道，多方式突破與萬(wàn)科、招商、金地、中海、中信等品牌開(kāi)發(fā)商的合作，力爭(zhēng)在2011年品牌開(kāi)發(fā)商所建樓盤(pán)項(xiàng)目工程占簽約總量的5%以上。

上述營(yíng)銷目標(biāo)，須通過(guò)以下途徑和切實(shí)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：

第一、整合組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整，建議營(yíng)銷部組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)作出調(diào)整，使得機(jī)構(gòu)指揮管理更加集中，職能職責(zé)更加明確和清晰，管理人員更加精練，運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，支持服務(wù)更加到位。營(yíng)銷部下設(shè)商務(wù)部(預(yù)結(jié)算、投標(biāo))、業(yè)務(wù)部和售后服務(wù)部以及辦事處。

商務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、工程結(jié)算、報(bào)價(jià)、合同、樣品樣板，審核和配合工程結(jié)算，設(shè)一專職人員負(fù)責(zé)外圍業(yè)務(wù)服務(wù)，下單跟單等。

業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員管理、培訓(xùn)、招募、調(diào)配、業(yè)績(jī)考查評(píng)估、拓展核心業(yè)務(wù)、提供業(yè)務(wù)支持、服務(wù)、結(jié)算回款及銷售渠道和客戶的管理。

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)工程維修、保養(yǎng)、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查、少量樣板施工、公司完工支付后的延伸業(yè)務(wù)等等。

營(yíng)銷中心配一助理，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)分析、制訂銷售計(jì)劃、確定銷售策略、制定各種規(guī)章制度。(商務(wù)部、業(yè)務(wù)部管理人員不設(shè)經(jīng)理，可設(shè)兼職經(jīng)理或主管各一人)。

將原先的業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、營(yíng)銷部合并為營(yíng)銷中心，便于統(tǒng)一指揮，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。

第二、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

年內(nèi)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核、評(píng)估后保留業(yè)務(wù)骨干，淘汰一批發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮臉I(yè)務(wù)人員。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員“洗牌”后，加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的綜合培訓(xùn)。

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打破原營(yíng)銷管理辦法的框框，對(duì)業(yè)務(wù)人員薪金、提成及管理辦法重新按照當(dāng)前市場(chǎng)狀況和公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)整(同行業(yè)在發(fā)展的企業(yè)人員提成點(diǎn)基數(shù)都在2%以上，可考慮參照)。新的管理辦法將更加激勵(lì)和嚴(yán)格，讓有能力做到業(yè)務(wù)、做到高質(zhì)量業(yè)務(wù)的人員收入更高、積極性更高，與公司達(dá)到雙盈，讓想在綠化公司混日子的業(yè)務(wù)人員根本呆不下去。

第三、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研、分析和客戶管理

系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研、分析和客戶管理是我司目前營(yíng)銷工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略選擇大多來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是可貴的。但經(jīng)驗(yàn)脫離了對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究分析和客戶需求的準(zhǔn)確把握往往會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤或失誤的決策。我將分出很大部分精力來(lái)強(qiáng)化這一營(yíng)銷重要環(huán)節(jié)，通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研、分析，一是要準(zhǔn)確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，多手段地收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額、收益率、生產(chǎn)(施工)能力、產(chǎn)品特色、服務(wù)、定價(jià)等多方面資料，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變成我公司的長(zhǎng)處，不斷努力改進(jìn)自己的產(chǎn)品服務(wù)來(lái)迎合市場(chǎng)甚至領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，不斷調(diào)整自己的銷售策略占領(lǐng)市場(chǎng)。之所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”;二是對(duì)我們的客戶進(jìn)行調(diào)整分析，了解他們“who”、“which”、“what”、“when”、“where”、“how”等等?！皐ho”即我們的客戶是誰(shuí)，并不是所有的樓盤(pán)都是我們的客戶，只有通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)商的調(diào)查才知道誰(shuí)才是我們應(yīng)該去追求的對(duì)象，“which”我們的客戶喜愛(ài)什么樣的產(chǎn)品，他們的需求是什么?“what”客戶為什么要選擇那樣的產(chǎn)品，“when”客戶在什么時(shí)間采購(gòu)或招議標(biāo);“where”客戶可能會(huì)在哪兒采購(gòu)選擇產(chǎn)品，“how”客戶的采購(gòu)行為為何?按照這樣的要求建立客戶檔案，并經(jīng)過(guò)對(duì)客戶調(diào)查后對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)、良、一般的分級(jí)管理，有的放矢地指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，不僅會(huì)取得事半功倍的效果，而且還更有可能通過(guò)價(jià)格以外的要素(如業(yè)務(wù)人員人格與知識(shí)性的情報(bào)服務(wù)，知道協(xié)助客戶在滿足要求的前提下降低投資成本、個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)等)來(lái)獲取合同的來(lái)源，只有經(jīng)常以價(jià)格以外的要素來(lái)決勝負(fù)才有資格成為智勇雙全的營(yíng)銷名將。

第四、發(fā)展外圍業(yè)務(wù)、拓展銷售渠道、創(chuàng)立名牌

分析工程企業(yè)特點(diǎn)，參閱同行成功模式，在企業(yè)發(fā)展的一階段內(nèi)發(fā)展外圍業(yè)務(wù)是企業(yè)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，樹(shù)立企業(yè)品牌，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、獲取經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)極為有效和可行的途徑。2011年開(kāi)始我司應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、有選擇的加快發(fā)展外圍合作業(yè)務(wù)的步伐，充分利用我司優(yōu)秀的企業(yè)平臺(tái)和技術(shù)能力，制定科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)、寬松的服務(wù)政策，吸引、培育或挖掘有實(shí)力的合作伙伴加盟雙瑞達(dá)公司，成為綠化公司營(yíng)銷隊(duì)伍的主力軍，力爭(zhēng)通過(guò)二年的時(shí)間即至2013年基本形成核心業(yè)務(wù)和外圍業(yè)務(wù)合作的業(yè)務(wù)平分秋色各50萬(wàn)M2以上工程業(yè)務(wù)的企業(yè)營(yíng)銷格局，為此加強(qiáng)外圍合作業(yè)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)控管理是營(yíng)銷中心未來(lái)的又一重要工作內(nèi)容。

第五、制度應(yīng)一慣性，確保市場(chǎng)第一位置，成立設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心、監(jiān)審部嚴(yán)控質(zhì)量、嚴(yán)懲重賞、保證市場(chǎng)需求、樹(shù)立品牌意識(shí)。

新的高度、新的跨越、新的征途、事事如愿！……

自信在豐富的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷中已逐步積累和形成，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該還具備的更加卓越的人格魅力，堅(jiān)韌的毅力，也是今后努力改善的方面，誠(chéng)懇地感謝公司給予我進(jìn)一步發(fā)揮特長(zhǎng)，克服不足為雙瑞達(dá)集團(tuán)的發(fā)展，盡職盡責(zé)作出貢獻(xiàn)并與綠化公司共同發(fā)展的機(jī)會(huì)！

撰稿人：XXX

20XX年XX月XX日

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第四篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

克難攻堅(jiān)　務(wù)實(shí)奮進(jìn)　全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2005年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎

第五篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在。

人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。