第一篇：80后的倒閉企業(yè)簡(jiǎn)介

CNET網(wǎng)站的十年回顧系列，以網(wǎng)站編輯的觀點(diǎn)，列舉過(guò)去10年中IT業(yè)的10大。這里是其中的“十大互聯(lián)網(wǎng)失敗”。

一、Webvan(1999-2001)

網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，銷售各類雜貨。創(chuàng)辦18個(gè)月后上市，IPO籌資3.75億美元，從舊金山灣區(qū)擴(kuò)展到8個(gè)城市，建立起一個(gè)龐大的組織。該公司最高市值為12億美元（或者說(shuō)，每股30美元），并聲稱要擴(kuò)展到26個(gè)城市。但是，雜貨業(yè)的邊際利潤(rùn)太薄，而且，公司也沒(méi)能吸引到足夠多的用戶。2001年7月公司關(guān)門(mén)，2000名員工失業(yè)。

二、Pets.com(2000)

網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，專營(yíng)寵物用品。

得到亞馬遜公司投資的這個(gè)網(wǎng)站2000年2月上市，籌資8250萬(wàn)美元，9個(gè)月后倒閉。

該公司的一種玩偶曾大獲成功，公司還曾經(jīng)花數(shù)百萬(wàn)美元在“超級(jí)碗”比賽中做廣告。但是，客戶通常需要等待好幾天才能收到貨物，而且，送貨費(fèi)用也沒(méi)能降低，因此，公司無(wú)法吸引足夠的客戶。

三、Kozmo.com(1998-2001)

網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)，經(jīng)營(yíng)百貨（從電影到零食無(wú)所不包），保證一小時(shí)內(nèi)送貨到門(mén)－－免收送貨費(fèi)。

免收送貨費(fèi)是它的賣點(diǎn)，后來(lái)也成了它的軟肋。擴(kuò)展到7個(gè)城市之后，它終于發(fā)現(xiàn)，送一張DVD或者一包口香糖上門(mén)的送貨費(fèi)相當(dāng)昂貴。之后，它開(kāi)始收費(fèi)：至少10美元。這一招沒(méi)能挽救它的命運(yùn)，2001年3月公司關(guān)門(mén)，1100名員工失業(yè)。

它沒(méi)能上市，雖然已有上市的計(jì)劃。但是，公司總共籌集了2.8億美元，并且和星巴克簽下了一份1.5億美元的促銷合同。

四、Flooz.com(1998-2001)

曾出演《修女也瘋狂》的黑人女星伍皮.戈德堡Whoopi Goldberg投資的這家網(wǎng)站，打算取代信用卡的地位，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)貨幣。在這里購(gòu)買一定數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)貨幣，你就可以用它在加盟的零售店購(gòu)物了。這像是商家的禮品卡（gift card），但是，禮品卡是看得見(jiàn)摸得著的，而且，也不是由第三方發(fā)行的??人們?yōu)槭裁匆釛壭庞每?，而使用網(wǎng)絡(luò)貨幣呢？

這個(gè)糟糕的創(chuàng)意沒(méi)能阻止它籌資3500萬(wàn)美元。2001年8月，它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Beenz.com一起關(guān)門(mén)大吉。

五、eToys.com(1997-2001)

1999年5月上市，融資1.66億美元，在短暫的16個(gè)月中，股價(jià)從1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒閉。

它的故事與Pets.com差不多。在廣告、營(yíng)銷和技術(shù)上投入很多，但收入?yún)s無(wú)法與之相配。

六、Boo.com(1998-2000)

這家英國(guó)公司證明，互聯(lián)網(wǎng)泡沫并不僅限于美洲。

這家網(wǎng)上商店專營(yíng)服裝，但從一開(kāi)始就不太對(duì)勁。它的網(wǎng)頁(yè)充斥著Java腳本和Flash，在那個(gè)撥號(hào)上網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)的速度非常緩慢。它在全球范圍內(nèi)進(jìn)行營(yíng)銷，結(jié)果不得不面對(duì)復(fù)雜的語(yǔ)言、定價(jià)和稅務(wù)問(wèn)題。而且，它還宣布承擔(dān)客戶退貨的郵費(fèi)。更嚴(yán)重的是，它的銷售收入從未達(dá)到過(guò)預(yù)期。

它燒掉了1.6億美元，2000年5月倒閉。

七、MVP.com(1999-2000)

與Flooz.com一樣，這家網(wǎng)站也證明，名人的支持長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)沒(méi)什么價(jià)值。

在橄欖球明星John Elway、邁克爾?喬丹、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500萬(wàn)美元的支持下，MVP從事網(wǎng)上體育用品銷售。1999年創(chuàng)辦的MVP網(wǎng)站，幾個(gè)月后就與CBS簽署了為期四年、總值8500萬(wàn)美元的“廣告時(shí)間換MVP股權(quán)”的協(xié)議。一年后，由于MVP未能如約支付每年1000萬(wàn)美元，CBS廢除了協(xié)議，MVP不久就倒閉了，域名現(xiàn)由CBS旗下的SportsLine.com 掌握。

八、Go.com(1998-2001)

迪士尼公司1998年將自己的在線業(yè)務(wù)與Infoseek整合，建立了這個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站，原定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Yahoo。不過(guò)，這家網(wǎng)站有自己的特殊政策，比如，不涉及少兒不宜的內(nèi)容。2001年1月，迪士尼關(guān)閉了這個(gè)網(wǎng)站，帳面損失為7.9億美元。

九、Kibu.com(1999-2000)

少女們的在線社區(qū)。其他網(wǎng)絡(luò)泡沫的失敗者不同，它沒(méi)燒完籌到的2200萬(wàn)美元就關(guān)門(mén)了。2000年10月，雖然網(wǎng)站在吸引目標(biāo)人群上大有起色，但公司經(jīng)理們承認(rèn)，這家網(wǎng)站生不逢時(shí)，所以決定關(guān)閉。它的關(guān)閉給互聯(lián)網(wǎng)泡沫敲響了警鐘。

十、GovWorks.com(1999-2000)/

1999年創(chuàng)辦的該網(wǎng)站，旨在幫助市民與市政當(dāng)局打交道，再清楚一些，就是幫助政府建立網(wǎng)上繳稅、交納罰款等系統(tǒng)。創(chuàng)辦人有兩位，一個(gè)是銷售員，另一個(gè)是技術(shù)員，兩人是兒時(shí)的玩伴。起初，兩人都很高興，不僅各自身家百萬(wàn)，而且經(jīng)常與政客們打交道?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，先是另一名合伙人出走，后來(lái)技術(shù)被盜，公司的軟件也從未達(dá)到過(guò)預(yù)計(jì)的要求。最終，兩位兒時(shí)好友反目成仇，公司也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接管

創(chuàng)業(yè)板的推出，讓一批創(chuàng)業(yè)者在熒光燈下出盡風(fēng)頭，也讓一批潛伏其中的風(fēng)險(xiǎn)投資公司賺得盆滿缽滿，名利雙收，這更是加速了風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。不過(guò)回頭看看那些失敗的案例，也許能給創(chuàng)業(yè)者和投資者給人留下更多的回憶與思考。

億唐（）

案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：錢(qián)再多，也得省著花，不然冬天不好過(guò)

VC的教訓(xùn)：“海龜”+“概念”的時(shí)代犧牲品

億唐 & 明黃時(shí)代

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無(wú)疑是個(gè)例外：它是曾經(jīng)的新貴，高調(diào)誕生；它又一事無(wú)成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐（etang.com）。

1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5，000萬(wàn)美元左右的融資。直到今天，這也還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大私募融資案例之一。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人。

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線業(yè)務(wù)。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET（四、六級(jí)）考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。

2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁(yè)面保留以外，億唐將其他全部頁(yè)面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)（牌照資源）賤賣給奇虎公司換得100萬(wàn)美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過(guò)，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。

2009年5月，etang.com域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得。

億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說(shuō)是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會(huì)有些資產(chǎn)被其他公司收購(gòu)，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會(huì)，但億唐卻淪落到域名無(wú)人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場(chǎng)。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息。

尚陽(yáng)科技（）

案例特點(diǎn)：中國(guó)首輪融資額最大、聯(lián)合投資人最多的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：被市場(chǎng)打敗不可怕，被自己內(nèi)部瓦解才可怕

VC的教訓(xùn)：大公司的高管，不一定做得了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物

尚陽(yáng)科技成立于2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環(huán)。

首先，公司創(chuàng)辦人及CEO是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸，管理團(tuán)隊(duì)中還有原華為公司副總裁陳碩和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理毛森江，可為出身豪門(mén)；

其次，成立之初，公司獲得多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的5，800萬(wàn)美元首期融資，主要投資人華登投資1，800萬(wàn)美元、DCM投資1，000萬(wàn)美元、Intel Capital投資700萬(wàn)美元、NEA投資500萬(wàn)美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團(tuán)的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司、等等。

尚陽(yáng)科技曾被美國(guó)知名的RedHerring雜志評(píng)選為亞洲100強(qiáng)私人企業(yè)之一，其目標(biāo)是致力于成為通信領(lǐng)域領(lǐng)跑的下一代服務(wù)平臺(tái)（NGSP）提供商，致力于開(kāi)啟“自由溝通無(wú)界限”的自由通信新時(shí)代。主營(yíng)業(yè)務(wù)是固網(wǎng)增值解決方案、寬帶無(wú)線解決方案和企業(yè)通信解決方案等幾個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商們也準(zhǔn)備在增

值業(yè)務(wù)上大干一把——中國(guó)電信的“互聯(lián)星空”、中國(guó)移動(dòng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”、中國(guó)聯(lián)通的“聯(lián)通無(wú)限”，這種轉(zhuǎn)型為尚陽(yáng)科技提供了巨大的發(fā)展空間。盡管尚陽(yáng)擁有幾個(gè)不錯(cuò)的核心業(yè)務(wù)，比如UU語(yǔ)信等，但終究沒(méi)有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2年多之后，由于公司創(chuàng)建以來(lái)經(jīng)營(yíng)不善，鄭昌幸被迫“下課”，尚陽(yáng)科技大幅裁員，業(yè)務(wù)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從昔日的設(shè)備方案提供商向互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)中不但跟即時(shí)通信領(lǐng)域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Google talk等跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，還面對(duì)國(guó)內(nèi)的QQ、新浪、網(wǎng)易、263等本土企業(yè)的即時(shí)通信工具的挑戰(zhàn)。最終，尚陽(yáng)科技的業(yè)務(wù)并未像其名字一樣“上揚(yáng)”，最終美夢(mèng)破碎，2006就退出市場(chǎng)。

尚陽(yáng)科技淪落到這個(gè)地步，據(jù)知情人士透露，是管理上存在問(wèn)題。一是公司重研發(fā)、輕市場(chǎng)，市場(chǎng)抓不住，而研發(fā)方面，首期融資用完了，也還沒(méi)有幾件像樣的產(chǎn)品；二是公司內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部之間各自為政。同時(shí)，從高層到員工“成分”極為復(fù)雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國(guó)企的也有來(lái)自外企的，有來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司的，也有來(lái)自全球500強(qiáng)公司的，甚至從華為管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態(tài)。

華登國(guó)際的陳立武在投資領(lǐng)域有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，鄭昌幸等更是明星級(jí)別、實(shí)戰(zhàn)派的管理團(tuán)隊(duì)，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說(shuō)明中國(guó)通信市場(chǎng)的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個(gè)案例的可惜。

第二篇：企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)簡(jiǎn)介

河南省一順?biāo)帢I(yè)有限公司是集批發(fā)、零售連鎖經(jīng)營(yíng)為一體的綜合醫(yī)藥物流企業(yè)。商丘市首家通過(guò)新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》復(fù)認(rèn)證企業(yè)，河南省基本藥物配送百?gòu)?qiáng)企業(yè)，商丘市醫(yī)藥零售業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，商丘市醫(yī)藥行業(yè)商會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)單位，商丘市梁園區(qū)優(yōu)秀政協(xié)委員單位。

主要經(jīng)營(yíng)范圍為中藥材、中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、精神藥品，醫(yī)療器械，保健品、保健食品、消毒滅菌用品等產(chǎn)品的批發(fā)銷售，是商丘市唯一罌粟殼批發(fā)企業(yè)。一順?biāo)帢I(yè)與上千家藥品生產(chǎn)廠家建立了互信共贏的合作伙伴關(guān)系，保持產(chǎn)品規(guī)模近萬(wàn)種，銷售客戶5000余家，配送范圍遍及商丘及周邊豫魯蘇皖地區(qū)。有現(xiàn)代化物流倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)余平方米，藥品配送車輛30余輛，冷藏車輛2輛，冷藏箱10個(gè)，專車專人、專業(yè)專職保障藥品及時(shí)快捷配送。

一順?biāo)帢I(yè)旗下的康寶醫(yī)藥連鎖有限公司，現(xiàn)有連鎖門(mén)店68家，分布在商丘市梁園區(qū)、睢陽(yáng)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村及商丘市區(qū)的街道居民生活區(qū)。為老百姓就近購(gòu)藥，就近咨詢藥品知識(shí)，做出了貢獻(xiàn)；特別是對(duì)緩解農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)老百姓的購(gòu)藥難、購(gòu)藥貴的情況，發(fā)揮了積極的作用。

公司法定代表人，總經(jīng)理韓世洪先生，在醫(yī)藥行業(yè)歷經(jīng)十余年藥品經(jīng)營(yíng)的沉浸，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和誠(chéng)信、親和、寬容、堅(jiān)毅的人格魅力。全體員工在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了一支敬業(yè)、精干、務(wù)實(shí)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；塑造了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、溝通、共贏的企業(yè)精神；使公司健康、有序的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)簡(jiǎn)介

企 業(yè) 簡(jiǎn) 介

山東壹善實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于2011年8月8日，坐落于人杰地靈的孔孟之鄉(xiāng)鄒城市，是一家集電梯銷售、安裝、維修、改造、保養(yǎng)一條龍服務(wù)的公司，擁有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的B級(jí)特種設(shè)備安裝改造維修許可證，擁有ISO9001“質(zhì)量管理體系認(rèn)證”證書(shū)，公司是國(guó)內(nèi)“蘇州貝斯特快速電梯山東分公司”、是“恒達(dá)富士電梯山東總經(jīng)銷”、是“德國(guó)森赫電梯山東總經(jīng)銷”、是“奧的斯機(jī)電電梯濟(jì)寧總代理”、是“瑞士迅達(dá)電/扶梯”等品牌電梯的權(quán)威代理機(jī)構(gòu)。目前我公司維保電梯總數(shù)量500余臺(tái)。

集團(tuán)公司注冊(cè)資金壹億元人民幣，設(shè)銷售部、維保業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室7個(gè)部室，在山東省內(nèi)設(shè)有2個(gè)分公司、4個(gè)外協(xié)安裝隊(duì)，4個(gè)維保隊(duì)，2個(gè)配件庫(kù)，公司秉承“顧客至上，誠(chéng)信安全”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“彰顯細(xì)節(jié)，銳意進(jìn)取”的追求宗旨，與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

為宣傳商業(yè)慈善文化，弘揚(yáng)“樂(lè)善好施，扶危濟(jì)困”的傳統(tǒng)美德，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，豐富品牌的文化內(nèi)涵，提升公眾的慈善理念。我公司與鄒城市慈善總會(huì)簽定了“捐贈(zèng)合同”，開(kāi)展慈善商品銷售活動(dòng)，按每銷售1臺(tái)電梯提取1000元錢(qián)，捐給慈善總會(huì)作為困難大學(xué)生救助的善款。

為更好的為客戶服務(wù)，我公司設(shè)有專業(yè)電梯110救援車輛，公司與119、110實(shí)現(xiàn)安全網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)，確保業(yè)主被困電梯時(shí)最佳救援時(shí)間，能以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援及搶修，縮短了被困人員等待時(shí)間，避免給客戶造成不必要的損失。不定期同119、110和業(yè)主以及宣傳部門(mén)舉辦“電梯救援應(yīng)急演練”。讓業(yè)主熟悉、了解電梯的正常使用方法及電梯的相關(guān)知識(shí)。

本公司產(chǎn)品涵蓋：客梯，住宅電梯，載貨梯，觀光梯，自動(dòng)扶梯，自動(dòng)人行道，醫(yī)用電梯，別墅電梯，雜物電梯，液壓電梯，永磁同步無(wú)齒輪電梯等十大系列五十多個(gè)品種，同時(shí)承接電梯安裝改造工程。

“客戶滿意度是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，壹善人將不斷努力，開(kāi)拓進(jìn)取，用熱情而周到的服務(wù)去完成每一次真誠(chéng)的合作。

發(fā)展歷程

★ 2011年8月8日

公司前身“鄒城市浩云達(dá)電梯工程有限公司”成立，注冊(cè)資金200萬(wàn)元； ★ 2013年3月1日

公司正式開(kāi)始承接電梯維保業(yè)務(wù)； ★ 2014年7月23日

公司名稱變更為“山東壹善電梯工程有限公司”，注冊(cè)資金增資為1300萬(wàn)元； ★ 2015年3月30日

取得“B級(jí)”特種設(shè)備安裝改造維修許可證； ★ 2015年11月

成立“山東壹善實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司博興分公司”

成立“山東壹善實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鄒城分公司”

成立了“蘇州貝斯特快速電梯公司山東分公司” ★ 2016年3月26日

成立了山東省首家“電梯4S店” ★ 2016年8月17日

公司名稱變更為“山東壹善實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”，注冊(cè)資金增資為8500萬(wàn)元；

山東壹善實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司下設(shè)有3個(gè)子公司：

“鄒城市仁善文化傳媒有限公司”注冊(cè)資金500萬(wàn)元；

“鄒城市福善商貿(mào)有限公司”注冊(cè)資金500萬(wàn)元；

“鄒城市德善工貿(mào)有限公司”注冊(cè)資金500萬(wàn)元； ★ 2016年9月3日

取得“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)” ★ 2017年12月22日

公司名稱變更為“山東壹善實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司”，注冊(cè)資金增資為壹億元；

通過(guò)改制成功并在齊魯證券交易所成功上市，股權(quán)代碼：300813 ★ 2018年4月16日

“電梯4S店”升級(jí)為“電梯6S店”

企 業(yè) 文 化

壹善宗旨：壹善若水 福澤大眾 壹善追求：專業(yè)高度 一流品質(zhì) 壹善原則：誠(chéng)信為本 合作共贏 壹善服務(wù)：高效專業(yè) 精益求精 壹善核心價(jià)值觀：以人為本 服務(wù)社會(huì) 壹善座右銘：說(shuō)到要做到，做要做到最好 壹善作業(yè)： 拒絕力所不及 優(yōu)良沒(méi)有借口 壹善使命：竭己之智 追求卓越 呵護(hù)生命 壹善作風(fēng)：實(shí)事求是 力戒空談 天道酬勤 壹善廣告詞：高樓大廈用電梯 壹善服務(wù)更專一 壹善精神：求真務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)高效 開(kāi)拓創(chuàng)新 言行一致 壹善理念：安全為天 質(zhì)量第一 服務(wù)至上 互惠互利 壹善愿景：打造一流的電梯工程品牌 引領(lǐng)行業(yè) 開(kāi)創(chuàng)輝煌

第四篇：企業(yè)簡(jiǎn)介范本

企業(yè)簡(jiǎn)介范本

企業(yè)簡(jiǎn)介##服裝發(fā)展有限公司坐落于著名僑鄉(xiāng)“中國(guó)休閑服裝名城”------石獅，由香港##（集團(tuán)）公司投資創(chuàng)建于1991年。是一家以女褲為主導(dǎo)、時(shí)尚女裝系列為配套，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的服飾公司。經(jīng)過(guò)多年潛心經(jīng)營(yíng)，被譽(yù)為------中國(guó)女褲專家。～年，“中國(guó)名牌”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，使##品牌插上了騰飛的雙翅，邁入中國(guó)頂級(jí)品牌的行列。

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年來(lái)，##產(chǎn)品覆蓋了國(guó)內(nèi)近三十個(gè)省市、自治區(qū)，設(shè)立了數(shù)百家##品牌專賣店、店中店、商場(chǎng)專柜及多家分公司、代理機(jī)構(gòu)；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線48條，年生產(chǎn)能力530萬(wàn)件（套）；同時(shí)##公司為國(guó)內(nèi)外幾大著名女裝品牌設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、加工產(chǎn)品。公司以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備，著力打造##品牌女褲及其時(shí)尚系列品牌女裝。作為女褲專家，“盡顯曲線魅力”的##，激情奔放、彰顯非凡、銳意革新、進(jìn)取不息的精神，形成了##幻變靈動(dòng)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)的虛懷納百川之風(fēng)范，將西方之媚與東方之柔完美合璧，形成了##超凡脫俗的個(gè)性與風(fēng)格。美麗的締造者與傳播者------“##”，恒久不輟的打造著時(shí)尚東方的女性服飾新文化。

##公司于XX年通過(guò)了iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，并榮獲福建省著名商標(biāo)稱號(hào)?！旯驹佾@殊榮，被評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)，在打造女性服飾文化的同時(shí)，##公司堅(jiān)持用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展中樹(shù)立起良好的社會(huì)形象?！靶羞h(yuǎn)必自邇、追求無(wú)止境”。“##”將一如既往的奮進(jìn)不息，為建樹(shù)美麗的事業(yè)奉獻(xiàn)光熱，為鍛造中國(guó)時(shí)尚女裝的產(chǎn)業(yè)豐碑而永遠(yuǎn)向前。

經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)行業(yè)：紡織品、服裝業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品、皮具…)所在地區(qū)：福建省.泉州注冊(cè)資金：1000萬(wàn)-5000萬(wàn)企業(yè)性質(zhì)：外資企業(yè)成立日期：1991-09-27員工人數(shù)：500-1000人

第五篇：企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)簡(jiǎn)介

河南浦喆電子科技有限公司是一家專業(yè)于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售警用裝備、防護(hù)器材、安保器械、反恐器材、刑偵器材、交通安全設(shè)備及安防工程運(yùn)營(yíng)的高新技術(shù)企業(yè)。

河南浦喆電子科技有限公司秉承質(zhì)量是企業(yè)得以生存的第一要素，始終奉行以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以人才求創(chuàng)新，以信譽(yù)贏市場(chǎng)，力爭(zhēng)使“浦喆”產(chǎn)品成為大家的首選品牌。

一群銳意進(jìn)取、追求卓越、勇于探索、敢于創(chuàng)新的浦喆人每天都在努力為使“浦喆”品牌及其員工成為“精神富有者、知識(shí)富有者、物質(zhì)富有者”的目標(biāo)而奮斗。浦喆人定會(huì)眾志成城、持之以恒，精誠(chéng)不倦地為廣大客戶服務(wù)。堅(jiān)信在浦喆全體員工的共同努力和您的關(guān)注下“浦喆”的明天會(huì)更加輝煌！