第一篇：熱電總經(jīng)理工作報(bào)告

文章標(biāo)題：熱電總經(jīng)理工作報(bào)告

熱電公司總經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們（女士們）：

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：**熱電）2005年度工作情況及2008年工作思路、鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。

一、2005年各項(xiàng)工作完成情況

（一）工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機(jī)組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。

為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2008年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況1、2005年度現(xiàn)金流入、流出

2005年度現(xiàn)金流入13924.77萬(wàn)元，現(xiàn)金流出

第二篇：熱電總經(jīng)理工作報(bào)告

＃1機(jī)組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85%，保護(hù)投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。

（四）資金及投資情況 1、2005現(xiàn)金流入、流出

2005現(xiàn)金流入13924.77萬(wàn)元，現(xiàn)金流出14195.7萬(wàn)元。

2、累計(jì)現(xiàn)金流入、流出

累計(jì)現(xiàn)金流入35935萬(wàn)元，其中：注冊(cè)資本金5700萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款24535萬(wàn)元，短期貸款3200萬(wàn)元，銀行匯票差額信用2500萬(wàn)元。

累計(jì)現(xiàn)金流出34193萬(wàn)元，其中：設(shè)備款15930萬(wàn)元，工程款15642萬(wàn)元，固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用501萬(wàn)元，償還銀行匯票2000萬(wàn)元。

（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

1、土地征用手續(xù)經(jīng)過(guò)多方努力，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù)，2005年12月16日與**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[2004]11號(hào)文《**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，#1—#6井可日產(chǎn)1萬(wàn)噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書(shū)。

4、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)358.50元。

5、cdm（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為cdm（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買co2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書(shū)生效后，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司cdm項(xiàng)目辦公室。

6、組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問(wèn)題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。

二、當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題及困難

（一）融資問(wèn)題

1、注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20%及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒(méi)有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒(méi)有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊(cè)變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業(yè)，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問(wèn)題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無(wú)法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。

（三）物資儲(chǔ)備方面

煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。

（四）優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問(wèn)題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒(méi)有得到書(shū)面保障，爭(zhēng)取難度相當(dāng)大。

（五）經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面

**經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對(duì)滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開(kāi)展。

三、2006工作思路、目標(biāo)和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo)：

#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資4081億元。

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1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí)，廠用電率10.50％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額-2950萬(wàn)元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開(kāi)的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)#1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。全力抓好#2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好#2機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的成本控制管理模式。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。

五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是員工培訓(xùn)工作，以開(kāi)展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度，為今后組織開(kāi)展全員目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

（五）引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)2000萬(wàn)美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國(guó)家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.12％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見(jiàn)，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后，2005年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開(kāi)工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門子駐北京公司交換意見(jiàn)，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮0.25元每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營(yíng)方式。

公司積極探索多種經(jīng)營(yíng)方式，拓寬資本運(yùn)作思路，就引進(jìn)外來(lái)資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國(guó)休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運(yùn)作將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事，**熱電項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績(jī)，并獲得了2005**市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)獲得市委市政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會(huì)關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。2006年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭(zhēng)取全面完成**熱電2006年的工作目標(biāo)。

第三篇：熱電總經(jīng)理工作報(bào)告

文章標(biāo)題：熱電總經(jīng)理工作報(bào)告

熱電公司總經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們（女士們）：

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：**熱電）2005工作情況及2006年工作思路、鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn/目

標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。

一、2005年各項(xiàng)工作完成情況

（一）工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機(jī)組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。

為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2006年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站http://004km.cn/解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況1、2005現(xiàn)金流入、流出

2005現(xiàn)金流入13924.77萬(wàn)元，現(xiàn)金流出14195.7萬(wàn)

元。

2、累計(jì)現(xiàn)金流入、流出

累計(jì)現(xiàn)金流入35935萬(wàn)元，其中：注冊(cè)資本金5700萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款24535萬(wàn)元，短期貸款3200萬(wàn)元，銀行匯票差額信用2500萬(wàn)元。

累計(jì)現(xiàn)金流出34193萬(wàn)元，其中：設(shè)備款15930萬(wàn)元，工程款15642萬(wàn)元，固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用501萬(wàn)元，償還銀行匯票2000萬(wàn)元。

（五）相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

1、土地征用手續(xù)經(jīng)過(guò)多方努力，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù)，2005年12月16日與**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[2004]11號(hào)文《**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，#1—#6井可日產(chǎn)1萬(wàn)噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書(shū)。

4、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)358.50元。

5、CDM（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）項(xiàng)目，因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，**熱電工程作為CDM（聯(lián)合國(guó)氣候變化公約）備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書(shū)生效后，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司CDM項(xiàng)目辦公室。

6、組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問(wèn)題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。

二、當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題及困難

（一）融資問(wèn)題

1、注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒(méi)有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒(méi)有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊(cè)變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業(yè)，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問(wèn)題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無(wú)法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。

（三）物資儲(chǔ)備方面

煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。

（四）優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問(wèn)題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒(méi)有得到書(shū)面保障，爭(zhēng)取難度相當(dāng)大。

（五）經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面

**經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對(duì)滯后，市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開(kāi)展。

三、2006工作思路、目標(biāo)和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。

公司2006年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo)：

#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資4081億元。

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1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí)，廠用電率10.50％，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額-2950萬(wàn)元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究，拿出專項(xiàng)措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開(kāi)的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100。輔助設(shè)備消缺率98以上。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)#1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好#2機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。

五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是員工培訓(xùn)工作，以開(kāi)展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度，為今后組織開(kāi)展全員目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

（五）引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)2000萬(wàn)美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國(guó)家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.12％），用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見(jiàn)，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)大量工作和不懈努力，在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后，2005年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開(kāi)工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，**市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門子駐北京公司交換意見(jiàn)，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒100％秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮0.25元每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

（六）與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營(yíng)方式。

公司積極探索多種經(jīng)營(yíng)方式，拓寬資本運(yùn)作思路，就引進(jìn)外來(lái)資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國(guó)休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運(yùn)作將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事，**熱電項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績(jī)，并獲得了2005**市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)獲得市委市政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會(huì)關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。2006年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭(zhēng)取全面完成**熱電2006年的工作目標(biāo)。

《熱電總經(jīng)理工作報(bào)告》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀熱電總經(jīng)理工作報(bào)告。

第四篇：熱電有限公司總經(jīng)理工作報(bào)告

實(shí)施人才戰(zhàn)略推進(jìn)管理創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)能力

為努力把××××公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會(huì)

第一次會(huì)議上的工作報(bào)告

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2006年2月10日

各位代表、同志們：

本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)××集團(tuán)、××國(guó)際2006年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我公司2005年各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點(diǎn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，為努力把××××公司做強(qiáng)做大而不懈奮斗。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2005年工作回顧

2005年，是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年：煤炭?jī)r(jià)格大幅攀升，發(fā)電成本持續(xù)上漲，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展面臨諸多考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我公司深入貫徹××××集團(tuán)、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理增效益，外抓機(jī)遇求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，牢牢把握“四個(gè)原則”，各方面工作取得了新的成績(jī)，全面完成了“四項(xiàng)責(zé)任制”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

牢牢把握安全為先原則，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超過(guò)2700天，創(chuàng)歷史最好水平，被授予“××××安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。牢牢把握成本領(lǐng)先原則，全年入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤(rùn)完成3086萬(wàn)元，同比增加2079萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運(yùn)行機(jī)組統(tǒng)計(jì)利用小時(shí)數(shù)達(dá)到5906小時(shí)，列××××各電廠第一位；發(fā)電量完成27.58億千瓦時(shí)，為承包指標(biāo)的105.3%，同比多發(fā)4.55億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)19.8%；供熱量完成693.4萬(wàn)吉焦，為承包指標(biāo)的115.6%。牢牢把握管理爭(zhēng)先原則，順利通過(guò)××××集團(tuán)“文明單位”復(fù)查，繼續(xù)保持了“省級(jí)文明單位”、“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在1月22日召開(kāi)的××××集團(tuán)工作會(huì)議上，我公司被授予“××××集團(tuán)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

全年工作在以下六個(gè)方面取得了明顯成效：

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)的“可控”、“在控”。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，以安全性評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展各類安全大檢查，安評(píng)綜合整改率達(dá)到100%；進(jìn)一步完善了設(shè)備。

創(chuàng)新分配機(jī)制。堅(jiān)持薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤，加快推進(jìn)了內(nèi)部分配制度的改革，使收入逐步向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價(jià)值績(jī)效管理實(shí)施方案、部門獎(jiǎng)勵(lì)承包辦法等一系列制度，強(qiáng)調(diào)溝通環(huán)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)工作，擴(kuò)大部門內(nèi)部分配自主權(quán)，為今后績(jī)效管理與薪酬分配改革的全面實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息化管理。fam系統(tǒng)和華電國(guó)際oa系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，構(gòu)建了安全信息平臺(tái)和鍋爐壁溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，強(qiáng)化了pi系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)工作，自主開(kāi)發(fā)了企業(yè)信息門戶網(wǎng)站(eip)，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等系統(tǒng)整合到一個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了信息量，優(yōu)化了管理流程；與清華大學(xué)合作，開(kāi)展了國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目“循環(huán)流化床機(jī)組能耗特性及節(jié)能分析系統(tǒng)”的建設(shè)工作，現(xiàn)已進(jìn)入軟件開(kāi)發(fā)階段。

（五）內(nèi)抓服務(wù)，外拓市場(chǎng)，多種產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

多產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化“三個(gè)理念”，堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)，內(nèi)外并舉，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得以持續(xù)增長(zhǎng)。強(qiáng)化“整合、提高”理念，對(duì)公司多種產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合。組建了多產(chǎn)集團(tuán)公司，使其機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化“市場(chǎng)、發(fā)展”理念，努力在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對(duì)外創(chuàng)收324萬(wàn)元；宏力公司積極開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，投運(yùn)管線近20千米，全年開(kāi)口費(fèi)收入達(dá)197.5萬(wàn)元；實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，粉煤灰達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，平均每天產(chǎn)銷200噸以上；白剛玉產(chǎn)銷量均創(chuàng)造歷史最高水平；“××××”產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)24%，收入同比增長(zhǎng)46%。強(qiáng)化“服務(wù)、保障”理念，后勤服務(wù)水平有了較大提高。對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域大環(huán)境進(jìn)行了總體規(guī)劃和有效治理，為職工創(chuàng)造了良好環(huán)境，榮獲市級(jí)“綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)；新建住宅樓交付使用，進(jìn)一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創(chuàng)”活動(dòng)，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，大力開(kāi)展崗位成才活動(dòng)，黨、團(tuán)員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，被授予“淄博市十佳優(yōu)秀政工企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；超前準(zhǔn)備，精心組織，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)全面啟動(dòng)并順利推進(jìn)，在活動(dòng)中辦實(shí)事、重實(shí)效，切實(shí)把黨員的先進(jìn)性變?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)的推動(dòng)力，確保了活動(dòng)效果，在三個(gè)階段的驗(yàn)收中，獲得了兩個(gè)99分和一個(gè)99.5分的優(yōu)異成績(jī)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)；對(duì)公司現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行了全面整合與提煉，印制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，企業(yè)文化更具“××××”特色；注重加強(qiáng)宣傳工作，為優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象發(fā)揮了積極作用；注重加強(qiáng)治安管理，廠區(qū)、宿舍區(qū)治安環(huán)境有了明顯改善；堅(jiān)持建設(shè)和諧企業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì)在民主決策、管理和監(jiān)督中的作用，廠務(wù)公開(kāi)的深度、廣度和實(shí)效性明顯增強(qiáng)，被省總工會(huì)授予“職工代表大會(huì)優(yōu)秀星”單位，被××××市授予全市“廠務(wù)公開(kāi)民主管理”工作先進(jìn)單位、工會(huì)工作優(yōu)勝單位稱號(hào)。

2005年，我公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。××××同志被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予“全國(guó)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；運(yùn)行分場(chǎng)、計(jì)經(jīng)部、汽機(jī)檢修分場(chǎng)本體班被授予“××××先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；××××等5名同志被授予“××××先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號(hào)。公司決定，授予鍋爐檢修分場(chǎng)等8個(gè)部門2005“先進(jìn)集體”稱號(hào)，授予××××等10名同志公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，授予××××等12名同志“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽(yù)稱號(hào)，授予××××等67名同志“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號(hào)，授予××××等18名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，還有一些部門和同志獲得了集團(tuán)公司和地方黨委、政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。希望獲得榮譽(yù)的部門與個(gè)人要再接再厲，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成績(jī)。

各位代表、同志們，回首過(guò)去的一年，企業(yè)所取得的每一份成績(jī)、每一點(diǎn)進(jìn)步、每一份榮譽(yù)無(wú)不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽(yù)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展

2006年，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場(chǎng)主體，發(fā)電企業(yè)的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。一方面，全國(guó)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)、較快發(fā)展為電力企業(yè)提供了發(fā)展空間；另一方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)，在能耗、環(huán)保方面對(duì)我們提出了更高的要求，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。電價(jià)形成機(jī)制也將打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，逐步由按成本定價(jià)改變?yōu)楦?jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間已被大大壓縮,新的市場(chǎng)格局逐步形成，企業(yè)的生存環(huán)境將異常艱難。就我公司而言，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是煤炭、環(huán)保等成本持續(xù)增加，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)沖擊。今年國(guó)家已全面放開(kāi)電煤價(jià)格，煤價(jià)將繼續(xù)保持攀升勢(shì)頭，煤電運(yùn)輸?shù)木o張局面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變，煤炭供應(yīng)還將繼續(xù)吃緊；環(huán)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的大幅提高，脫硫項(xiàng)目的高額投入，以及其它成本費(fèi)用的不斷增加，給全面完成利潤(rùn)目標(biāo)增加了難度。

二是機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降、供熱量減少，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)造成困難。2006年全省發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)46730mw，較去年新增裝機(jī)9360mw，增長(zhǎng)25.07％。由于裝機(jī)容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機(jī)組設(shè)備利用小時(shí)數(shù)難以得到有效保證，今年××××電網(wǎng)給我公司下達(dá)設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為5097小時(shí)，發(fā)電量為23.8億千瓦時(shí)，利用小時(shí)數(shù)比去年降低約800個(gè)小時(shí)。今年，由于受主要工業(yè)用戶××××節(jié)能改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及其自備電廠新機(jī)組投產(chǎn)的影響，供熱量將有大幅降低，預(yù)計(jì)全年供熱量比2005年減少近90萬(wàn)吉焦。電熱負(fù)荷的降低，會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，完成煤耗等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將面臨重重困難。

三是機(jī)組現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行構(gòu)成制約。由于對(duì)循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)特性和運(yùn)行規(guī)律尚未完全掌握，加之去年以來(lái)我公司#

3、4機(jī)組負(fù)荷率高，導(dǎo)致承壓部件磨損加快，連續(xù)出現(xiàn)承壓部件泄漏造成的停運(yùn)，嚴(yán)重制約著#

3、4機(jī)組的持續(xù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；另外，機(jī)組長(zhǎng)期存在的一些安全隱患，以及長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)形勢(shì)下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩(wěn)定運(yùn)行，保持安全工作的長(zhǎng)治久安，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。

四是電源項(xiàng)目的爭(zhēng)奪日益激烈，對(duì)公司加快發(fā)展形成挑戰(zhàn)。目前，電力發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，××××及周邊地區(qū)作為電源建設(shè)的空白點(diǎn)，已成為各大發(fā)電集團(tuán)的必爭(zhēng)之地，除我公司外，大唐東營(yíng)、國(guó)電博興都在全力以赴爭(zhēng)奪這一電源點(diǎn)。盡管我們?cè)诟咔囗?xiàng)目上起步早、進(jìn)度快、前期工作基礎(chǔ)資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。

在直面困難的同時(shí)，我們也要看到自身優(yōu)勢(shì)：一是具有良好的企業(yè)環(huán)境。我們的工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，企業(yè)具備良好的社會(huì)形象和外部環(huán)境，成為我們推進(jìn)改革、加快發(fā)展的重要保障。二是積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷了2005年嚴(yán)峻的考驗(yàn)后，我們不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了實(shí)實(shí)在在的成果，更為可貴的是，企業(yè)管理正在朝著精細(xì)化方向不斷邁進(jìn)，工作機(jī)制和方式方法不斷完善，并努力適應(yīng)了煤炭市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，在應(yīng)對(duì)困難、抵御風(fēng)險(xiǎn)方面積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。三是具有一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。在戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)的同時(shí)，我們的干部職工隊(duì)伍經(jīng)受了洗禮，得到了鍛煉，經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到強(qiáng)化，市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性逐步增強(qiáng)，形成了拼搏奉獻(xiàn)的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，就一定能夠再創(chuàng)佳績(jī)。

面對(duì)不斷發(fā)展變化的外部形勢(shì)，我們必須打破因循守舊、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的保守思想，確立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，盡快適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，牢固樹(shù)立五大觀念：

一是牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展觀念。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，認(rèn)真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢(shì)變化，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地解決改革與發(fā)展過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，以新思想、新觀念促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

二是牢固樹(shù)立精細(xì)管理觀念。

第五篇：2009總經(jīng)理工作報(bào)告

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湖北華中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二00八總經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的各位股東： 各位員工：

下面我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作過(guò)去一年來(lái)的工作報(bào)告，2008年工作回顧：

2008年是國(guó)家大事不斷，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，極其不平凡的一年。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國(guó)際金融危機(jī)，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。然而過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個(gè)、一期商鋪 ㎡、實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元、銷售回款＿＿ 萬(wàn)元，基本完成了董事會(huì)確定的2008年主要目標(biāo)。一年以來(lái)，我們主要做了以下工作：

1、精心設(shè)計(jì)，卓有成效地取得二期建設(shè)許可手續(xù)

二期方案設(shè)計(jì)：在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)部門的同志，十多次組織設(shè)計(jì)部門、銷售策劃公司、知名專家，會(huì)同各部門進(jìn)行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的建設(shè)方案。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評(píng)。

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二期規(guī)劃手續(xù)：在規(guī)劃手續(xù)辦理過(guò)程，合理利用國(guó)家規(guī)范的不統(tǒng)一性，變相提高了容積率，銷售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調(diào)整為72000㎡，實(shí)際大副降低了土地成本。

2、克服困難，合理組織，確保主體工程順利封頂。

施工許可證的辦理：提前安排，科學(xué)組織，利用多次辦證的資源，在規(guī)劃手續(xù)取得后一周內(nèi)順利辦完施工許可手續(xù)，為后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了寶貴的時(shí)間。工程建設(shè)

主體工程建設(shè)：工程系統(tǒng)在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個(gè)月5層的施工建設(shè)，確保了9月底達(dá)到銷售條件，年底三棟主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報(bào)裝； 環(huán)境設(shè)計(jì)：外立面裝飾，園林景觀設(shè)計(jì)，電梯前室，架空設(shè)計(jì)已形成初步方案。

3、積極應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)行情，超額完成08年銷售目標(biāo)任務(wù)。

2008年國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，嚴(yán)重打擊了購(gòu)房者的信心，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)竣。董事會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況迅速調(diào)整了銷售策略，確定了一期代理公司仍然代理二期銷售，充分挖掘現(xiàn)有資源。公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到銷售，以銷售帶動(dòng)全公司工作，2008年銷售工作共分三個(gè)階段：開(kāi)盤期100套住--------------------------精品

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宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個(gè)、一期商鋪 ㎡；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元、銷售回款 萬(wàn)元，超額完成經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃規(guī)定的80套住宅目標(biāo)，截止目前二期住宅認(rèn)購(gòu) 套、簽約合同＿＿ 套。

4、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格造價(jià)管理

成本控制是公司經(jīng)濟(jì)工作的核心，計(jì)劃合同部全年審計(jì)完成 ＿＿份造價(jià)書(shū)，簽約合同 份，重點(diǎn)編制了二期工程造價(jià)預(yù)算（土建安裝、消防）。二期銷售面積的核定，二期支護(hù)決算、二期土方工程決算、一期消防決算，在經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程中，計(jì)劃合同部的同志能夠堅(jiān)持原則，不畏各種勢(shì)力，實(shí)事求是，保持了華中公司發(fā)包價(jià)在同行中處于合理低價(jià)的好傳統(tǒng)。

5、靈活多方面融資，確保公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展

2008年國(guó)家宏觀調(diào)整，貨幣從緊，導(dǎo)致公司全年資金非常緊張，經(jīng)濟(jì)部門的同志在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、計(jì)劃周密，以有限的資金確保了公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展：

（1）不辭辛苦，不分晝夜，一天多次輾轉(zhuǎn)于武昌、漢口，圓滿完成9500萬(wàn)元的貸款工作；

（2）詳細(xì)制定周密的回款措施，提倡“無(wú)論何時(shí)，只要顧客交款，就有財(cái)務(wù)人員”的高度主人翁精神，確保了二期銷售三個(gè)月回款9000萬(wàn)元的成績(jī)。

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（3）協(xié)調(diào)稅務(wù)，銀行到期還款。

6、不斷完善公司管理制度：

完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實(shí)提高公司計(jì)劃管理，經(jīng)理辦公會(huì)決策機(jī)制：全年立項(xiàng)審批 ；

重新整理、規(guī)范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實(shí)時(shí)推出：營(yíng)銷系統(tǒng)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇與營(yíng)銷量直接掛鉤的管理辦法。

各位員工: 面對(duì)嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一年來(lái)的工作成績(jī)和進(jìn)步來(lái)之不易。成績(jī)的取得，歸功于公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及英明決策；是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果；是合作單位，社會(huì)朋友大力支持的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子感謝公司股東一年來(lái)給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！

審視過(guò)去一年的工作，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，公司工作中還有不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)：

1.規(guī)劃手續(xù)辦理過(guò)程中反覆過(guò)多，辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響了公司的整體運(yùn)作，且存在著遺留問(wèn)題；

2.工程成本攀升、造價(jià)控制不嚴(yán)、重復(fù)建設(shè)、工程簽證偏離合--------------------------精品

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同，工程管理人員的專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高；

3.營(yíng)銷思想：營(yíng)銷方法落后，前期銷售費(fèi)用投入過(guò)大，營(yíng)銷環(huán)境的建設(shè)不具有品牌意識(shí)，跟不上形勢(shì)發(fā)展； 4.公司各部門之間協(xié)作精神不強(qiáng)，影響公司整體形象。

2009年工作安排

2009年跟過(guò)去幾年相比，是一個(gè)充滿不確定的年頭，受國(guó)際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，居民購(gòu)買能力下降，觀望心理增加，市場(chǎng)竟?fàn)幊首詿峄?，房地產(chǎn)市場(chǎng)更加嚴(yán)竣。但是，我們也要看到，星海虹城項(xiàng)目地處武昌政府、文化中心，有很多的優(yōu)勢(shì)，國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運(yùn)用多種手段保增、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)地發(fā)展。因此，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，只要我們切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，就一定能夠圓滿完成二期的銷售目標(biāo)和建設(shè)任務(wù)。

2009年，公司工作的總體要求是：以銷售工作為中心，各項(xiàng)工作圍繞“促進(jìn)營(yíng)銷，服務(wù)營(yíng)銷”而開(kāi)展，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是：全面完成二期建設(shè)任務(wù)，年底達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)，完成二期銷售量的90%以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元。

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為此，我們將重點(diǎn)做好以下工作：

第一，加大營(yíng)銷工作的力度，實(shí)行營(yíng)銷代遇按營(yíng)銷額提成。

1、營(yíng)銷工作目標(biāo)：

2、銷售住宅260套，累計(jì)完成380套（90%住宅量）

3、銷售車位260個(gè)；

4、銷售商業(yè) ㎡，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，住銷售均價(jià)控制6500元/㎡，銷售推廣費(fèi)用控制在300萬(wàn)元以內(nèi)；

第二，繼續(xù)保持工程建設(shè)快速穩(wěn)定發(fā)展，合理安排配套工程建設(shè)，工程系統(tǒng)必須嚴(yán)格按公司投資管理規(guī)定控制工程造價(jià)，按照合同控制工期和質(zhì)量，按國(guó)家規(guī)范搞好文明施工及安全管理。

工程建設(shè)計(jì)劃：

1、砌體工程及內(nèi)坪裝飾；

2、外坪裝飾及腳手架拆除；

3、消防工程、采暖工程；

4、水、電、氣、安防等配套工程；

5、室外管網(wǎng)道路及園林綠化；

6、具備交工條件：2010年元月20日。第三，努力提高技術(shù)水平，盡快解決規(guī)劃遺留問(wèn)題

1)技術(shù)部門應(yīng)在總結(jié)一期的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，優(yōu)化二期外立面、園林綠化、門廳等公共部位的--------------------------精品

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設(shè)計(jì)，使之與一期風(fēng)格整體保持一致，而在品質(zhì)上高于一期。

2)工程系統(tǒng)將在一個(gè)月內(nèi)完成二期規(guī)劃遺留的壹萬(wàn)平方米手續(xù)補(bǔ)辦問(wèn)題，盡快讓80套住宅能在房產(chǎn)部門登記并對(duì)外銷售。

第四，科學(xué)制定投資計(jì)劃和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)

1)嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)成本，積極面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)公司投資需求和銷售收入，科學(xué)地制定、月度投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)和解決建設(shè)資金需求。

2)財(cái)務(wù)部在處理好日常賬務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力做好一期項(xiàng)目稅務(wù)清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作，確保二期按時(shí)回款。

3)經(jīng)濟(jì)部門將根據(jù)以往開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，合理制定工程成本和開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，分部門落實(shí)到人，并建立專門的計(jì)劃臺(tái)賬制度。堅(jiān)決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴(yán)格按照公司投資管理規(guī)定，將開(kāi)發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，給股東一個(gè)良好的回報(bào)。

第五，著力改善星海虹城居住環(huán)境，努力營(yíng)造良好的營(yíng)銷氛圍

1)道路建設(shè)：工程系統(tǒng)將在春節(jié)后一個(gè)月內(nèi)拓寬二期東面經(jīng)姚家?guī)X村通往太子的道路，縮短星海虹城與洪山--------------------------精品

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廣場(chǎng)的距離，保持體育館南路的整潔暢通； 2)交通車輛：合理安排業(yè)主巴士、電瓶車的運(yùn)營(yíng)，方便業(yè)主進(jìn)出；

3)生活配套：盡快引進(jìn)品牌超市，咖啡茶座等生活服務(wù)設(shè)施，方便業(yè)主生活；

4)物業(yè)管理：提高物業(yè)管理水平，依靠精致細(xì)致的物業(yè)管理服務(wù)，牢固樹(shù)立起星海虹城品牌，讓業(yè)主具有強(qiáng)烈的自豪感。

第六，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立全員市場(chǎng)意識(shí)

1)從營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)始，在全公司開(kāi)展福利代遇與業(yè)績(jī)好壞直接掛鉤的市場(chǎng)模式，打破干好、干壞一個(gè)樣的大鍋飯模式，激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。

各位員工：我們已經(jīng)踏入了2009年，全力以赴做好2009年的各項(xiàng)工作，對(duì)于公司在危機(jī)中發(fā)展，意義十分重大。我們深信：在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要全體干部、員工堅(jiān)定信念、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，公司的明天將會(huì)更加的美好！

在此辭舊迎新之際，我代表公司祝大家：牛年快樂(lè)！工作順利！合家幸福！

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