第一篇：財智人才制造型企業(yè)如何快速的培養(yǎng)技術(shù)和管理人才方案（定稿）

縮短人才培養(yǎng)周期50%的非凡技術(shù)

非人力資源專家的人才快速培養(yǎng)之道

人才精益復(fù)制模式

研發(fā)背景您的企業(yè)是否面臨管理人才和技術(shù)人才流失的問題？并建立起足夠的人才儲備來應(yīng)對這種流失？

您的企業(yè)是否有人才培養(yǎng)周期過長，培訓(xùn)成本過高的現(xiàn)象？如果您的同行一年能培養(yǎng)出合格的技術(shù)與管理人才，您的企業(yè)能夠用半年就培養(yǎng)出來嗎？

如何在白熱化的人才爭奪戰(zhàn)中脫穎而出？如何建立一個讓競爭對手膽顫心驚的人才復(fù)制模式？以上這些，正是本課題所思考和關(guān)注的方向。

傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)手段，根本就無法快速培育人才，更無法批量復(fù)制人才。為解決企業(yè)人才培養(yǎng)的諸多問題，財智菁英管理學(xué)院（深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司）經(jīng)過不斷地研究與實(shí)踐，綜合10多年精益改善與人才培育的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)出《人才精益復(fù)制模式》版權(quán)課程。課程以精益改善專家的獨(dú)特視角，站在非人力資源專家的角度，在全國率先提出了“人才精益快速復(fù)制六定法”，課程將JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范、前沿的人才培育制度和工具，達(dá)到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業(yè)強(qiáng)大的“人才復(fù)制系統(tǒng)”。

課程價值

1.熟悉人才精益復(fù)制的架構(gòu)體系，核心人才快速復(fù)制的要素組成、主要內(nèi)容、支持目標(biāo)；

2.有效掌握人才精益快速復(fù)制的指導(dǎo)思想、實(shí)施流程、實(shí)施步驟，以及人才測評的方法；

3.正確掌握學(xué)習(xí)路徑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動學(xué)習(xí)、S--OJT等先進(jìn)的人才培育與復(fù)制的工具；

4.掌握人才培養(yǎng)周期過長、培訓(xùn)綜合成本過高，以及救急式培訓(xùn)存在問題的解決方法。課程模塊:

一.企業(yè)快速復(fù)制人才的意義與展望

1.現(xiàn)代敏捷工作方式需要人才快速育成2．“百年樹人”不適應(yīng)現(xiàn)代競爭特征

3．快速復(fù)制人才對企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)

4．傳統(tǒng)人才培訓(xùn)方式收益差的原因剖析

5．人才精益快速復(fù)制模式的競爭優(yōu)勢

二.人才精益快速復(fù)制企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1．人才“留住、培育、吸納”的良性循環(huán)

2．企業(yè)核心人才培養(yǎng)與使用的比例

3.企業(yè)人才培育中存在的八大浪費(fèi)

4．清除人才精益復(fù)制意識上的障礙

5．成功企業(yè)人才精益復(fù)制模式的特征

三.人才精益復(fù)制模式“六定法”的運(yùn)用

1．人才精益快速復(fù)制之一:“定標(biāo)準(zhǔn)”

2．人才精益快速復(fù)制之二:“定等級”

3．人才精益快速復(fù)制之三:“定數(shù)量”

4．人才精益快速復(fù)制之四:“定時間”

5．人才精益快速復(fù)制之五:“定導(dǎo)師”

6．人才精益快速復(fù)制之六:“定課題”

四.人才精益快速復(fù)制培訓(xùn)工具的運(yùn)用

1．S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的應(yīng)用技術(shù)

2．Coaching教練技術(shù)的應(yīng)用技巧和步驟

3．行動學(xué)習(xí)法和問題學(xué)習(xí)法的高效應(yīng)用

4．崗位訓(xùn)練工作的有效開展和操作實(shí)施

五.建立和完善人才精益復(fù)制的制度體系

1．企業(yè)人才快速復(fù)制的五個關(guān)鍵流程

2.企業(yè)人才快速復(fù)制的八大核心步驟

3.崗位訓(xùn)練考核制度的建立和實(shí)施

4．人才升、遷制度的完善和規(guī)范化

5．人才精益復(fù)制成果評價體系的建立

課程特色

《人才精益復(fù)制模式》以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根本，以專業(yè)人才能力模型培養(yǎng)為主軸，以人員參與課題改善為手段，以課堂理論培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練為依托，形成企業(yè)的人才精益復(fù)制體系?！度瞬啪鎻?fù)制模式》將解決企業(yè)面臨的人才培養(yǎng)周期長、培訓(xùn)成本過高、內(nèi)部經(jīng)驗共享與傳承不足，人員成長重復(fù)投資、培訓(xùn)中理論脫離實(shí)際、培訓(xùn)后無法學(xué)以致用、培訓(xùn)無法直接創(chuàng)造效益等一系列人才培養(yǎng)的棘手問題為突破口。

《人才精益復(fù)制模式》最大的成功之處是將人才快速復(fù)制的思路和方法形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，它是實(shí)際聯(lián)系理論的最好方式，是咨詢式培訓(xùn)的最佳實(shí)踐。通過運(yùn)用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具與管理思維；通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)地圖、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和課題改善為途徑，通過實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速復(fù)制。

課程設(shè)置

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、骨干技術(shù)人才

培訓(xùn)課時：3天2夜強(qiáng)化訓(xùn)練

說明：您如果有培訓(xùn)需求，請聯(lián)系我們，我們將提供更加詳實(shí)系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝！

第二篇：企業(yè)快速成長期如何培養(yǎng)急需的各類人才？

業(yè)快速成長期如何培養(yǎng)急需的各類人才？

問：

某加工企業(yè)總經(jīng)理李總：我們公司是一家傳統(tǒng)的制造加工型企業(yè)，地處于三線城市，成立十年之余，公司發(fā)展已形成一定規(guī)模。因公司戰(zhàn)略調(diào)整新增設(shè)了一些崗位，雖然擁有一支忠誠度高、專業(yè)技能和經(jīng)驗豐富高的研發(fā)、生產(chǎn)與管理人才，但仍感覺人才的戰(zhàn)略支撐力不夠，對高層次人才處于饑渴狀態(tài)。請問老師有什么建議。

答：

中天華溥管理咨詢張乾惠老師:李總，您好。對于大多數(shù)企業(yè)來說，選人比育人更重要，人力不是公司財富，合適的人才才是。中天華溥認(rèn)為貴公司出現(xiàn)上述問題應(yīng)該因以下二類原因造成的。

公司缺乏基于發(fā)展和未來戰(zhàn)略對用人理念、人才需求、人才梯隊、人才培養(yǎng)和人才激勵等方面的系統(tǒng)思考。

公司在人才優(yōu)化淘汰和高端人才引進(jìn)方面存在問題。典型的有二類：

1、人才優(yōu)化淘汰方面缺少有效的淘汰機(jī)制，冗余人員難以轉(zhuǎn)移和淘汰導(dǎo)致局部人員冗余。

2、高端人才引進(jìn)的流程和評價機(jī)制不完善，產(chǎn)生了較大的人才引進(jìn)風(fēng)險和成本。

具體解決辦法：

第一類的解決辦法：建立系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃模型。人才戰(zhàn)略規(guī)劃是承接公司整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵職能規(guī)劃，是從找人到“去人”的系統(tǒng)過程，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性人力資源支撐。

理念規(guī)劃：樹立成功吸引和保留人才的人力資源管理理念。

組織規(guī)劃：確定人力資源管理的職能定位，理順各層級人力資源管理的職能分工。隊伍規(guī)劃：組織未來成功需要的人才，包括員工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)、員工成本、員工價值及員工流動性規(guī)劃。

制度規(guī)劃：依據(jù)輕重緩急，持續(xù)完善人力資源管理制度及執(zhí)行保障體系，形成人力資源工作計劃。

第二類解決辦法：建立人才優(yōu)化系統(tǒng)。

1、依據(jù)戰(zhàn)略明確核心人才的定義和范疇，即明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人才；

2、企業(yè)核心人才盤點(diǎn)，檢視企業(yè)所擁有的核心人才是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對核心人才的需求（數(shù)量差異、能力差異與結(jié)構(gòu)欠缺）；

3、外部勞動力市場相應(yīng)人才的稀缺狀況及內(nèi)部人才提升速度與成長速度比較，確定核心人才隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)的匹配狀況；

4、核心人才總量、結(jié)構(gòu)與提升的系統(tǒng)規(guī)劃；

5、核心人才隊伍建設(shè)策略規(guī)劃：核心人才吸納規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)規(guī)劃、核心人才保留規(guī)劃、核心人才激勵規(guī)劃；

6、建立人才推出機(jī)制，進(jìn)行價值選擇，設(shè)計管理機(jī)制，在人才調(diào)整過程中保持平衡。

第三篇：計算機(jī)學(xué)校 培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)型人才

計算機(jī)學(xué)校 培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)型人才

企業(yè)呼喚技術(shù)型人才，IT職業(yè)教育受關(guān)注

眼下，正值高校畢業(yè)生踏出校門尋找工作之際，無論是網(wǎng)絡(luò)還是各大人才市場，應(yīng)屆大學(xué)生的求職信息都是鋪天蓋地，有些連續(xù)找了好幾個月工作的大學(xué)生甚至打出“零工資”的招牌來吸引用人單位的注意。

針對大學(xué)生就業(yè)狀況，記者日前走訪了徐州各大人才市場。在現(xiàn)場記者隨時都會看見拿著簡歷一臉迷茫的大學(xué)生，他們之中有很多都是繞了會場幾圈后仍沒投 出一份簡歷的，說起其中的原因，一位姓趙的應(yīng)屆大學(xué)生說：“我這個專業(yè)比較偏，技術(shù)含量也不是很高，所以特別難找，有時好不容易找到個合適的，還要求有幾 年工作經(jīng)驗?！睆暮唵蔚谋硎鲋校浾呗牫隽诵≮w無奈的語氣。

與此同時，現(xiàn)場記者也看到了一些用人單位高舉用人牌、但遲遲招不到人的現(xiàn)象。這種情況引發(fā)了很多人的思考：一方面是苦苦求職的大學(xué)生，另一方面又是高薪招聘、但又招不到人才的用人單位。就此情況，招聘會相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說：“現(xiàn)在很多企業(yè)提供的都是技術(shù)型崗位，IT行業(yè)的人才更是非常缺 乏。一般來說這些崗位都需要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，但很多大學(xué)生的動手能力比較弱，再加上專業(yè)不對口，就出現(xiàn)了眼前這種現(xiàn)象。”

在企業(yè)呼喚技術(shù)型人才的同時，我們也看到諸如徐州新華電腦專修學(xué)校這類 以電腦教育為主的IT職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展。據(jù)了解，隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與電腦教育相關(guān)的IT高職類院校發(fā)展日趨成熟，同時逐漸形成了具有初等、中 等、高等職業(yè)教育相互銜接、學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)并舉的教育體系框架。同時，在整個職業(yè)教育的發(fā)展中，與電腦有關(guān)的技術(shù)型專業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，市 場上此類人才更是供不應(yīng)求。

根據(jù)徐州新華電腦專修學(xué)校就業(yè)辦負(fù)責(zé)人張主任講，“今年夏季畢業(yè)的學(xué)生絕大多數(shù)在畢業(yè)前期就被用人單位‘搶購一空’，但現(xiàn)在還時常有單位打電話過來要人，明年暑期畢業(yè)的學(xué)生現(xiàn)在就有單位正在洽談‘預(yù)定’事宜?！?/p>

為何職業(yè)院校培養(yǎng)出來的技術(shù)型人才如此受市場歡迎？徐州新華電腦專修學(xué)校的蘇主任道出了其中原因，“對于職業(yè)技術(shù)學(xué)校來說，有其他高校不可比擬的一大優(yōu)勢——專業(yè)設(shè)置靈活，學(xué)校會根據(jù)市場變化和需求調(diào)整專業(yè)，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到符合市場需求的技術(shù)。”

據(jù)悉，徐州新華電腦學(xué)校目前開設(shè)了諸如環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣告設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等市場上非常熱門的專業(yè)。同時針對那些家庭比較困難、但成績優(yōu)異的學(xué)生，還特別開展助學(xué)計劃。