第一篇：2012年度生產(chǎn)計劃表

2012年度生產(chǎn)計劃表

部門：生產(chǎn)部 匯報人：蔚有升日期：2012-01--03 第1周一、1月至12月份生產(chǎn)計劃：

序號 類型編號 事項 數(shù)量 產(chǎn)值 時間 年完成需人員CFS1000 組裝、焊前控、做配電盤 300臺 900萬 1200天 6人年完成提高臭氧管的濃度，技術(shù)提供方案 1月-3月底完成20臺/80天，4月-6月底完成80臺/320天，7月-9月底完成120臺/480天，10月-12月15日完成80臺/320天。機殼2月-3月底交35臺，4月底交30臺，5月-10月每月交35臺/共分8個批次。CFS2000 組裝、焊前控、做配電盤 50臺 500萬 250天 1.2人年完成 3 CFS3000 組裝、焊前控、做配電盤 20臺 160萬 160天 0.8人年完成 2月15日能否把組裝方案出來CFS6000 組裝、焊前控、做配電盤 10臺 130萬 120天 0.6人年完成 出技術(shù)方案，用什么管組裝/能否4月底方案和試制完成。CFS500 組裝、焊前控、做配電盤 20臺 30萬 60天 0.3人年完成 6 YG80 組裝 5臺 25萬 20天 0.1人年完成YG60 組裝 10臺 40萬 30天 0.15人年完成YG40 組裝 50臺 140萬 100天 0.5人年完成YG20 組裝 100臺 150萬 100天 0.5人年完成YG10 組裝 30臺 30萬 25天 0.12人年完成YG5 組裝 30臺 20萬 15天 0.08人年完成KB8 組裝 100臺 30萬 50天 0.4人年完成KB4 組裝 100臺 20萬 30天 0.15人年完成KB2 組裝 100臺 10萬 25天 0.12人年完成LFY5 組裝 630臺 / 375天 1.9人年完成總計 1550臺 2215萬 2560天 約13人1年完成按年銷售額2000萬，現(xiàn)有生產(chǎn)人員4人，全部參與組裝，連每個禮拜六算上，能完成年生產(chǎn)300臺CFS1000的任務(wù)，不包括分子塔灌裝，LFY5組裝和其它的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)工廠的人員結(jié)構(gòu)，有薛工來整體協(xié)調(diào)。

第二篇：季度生產(chǎn)計劃表

中鐵十青工〔2014〕8號

關(guān)于下達二o一四年一季度

施工生產(chǎn)計劃的通知

公司各項目部：

現(xiàn)下發(fā)《二o一四年一季度施工生產(chǎn)計劃》，請各項目部認真研究計劃，制定分階段產(chǎn)值完成目標，進一步抓好計劃落實及春節(jié)后的勞動力安排，確保一季度施工生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)。

附件：二o一四年一季度施工生產(chǎn)計劃

中鐵十局集團青島工程有限公司 2014年1月15日

附件

二o一四年一季度施工生產(chǎn)計劃安排

一、編制依據(jù)

1、青島公司2014總體施工組織安排及當前完成情況。

2、各項目指揮部、業(yè)主對節(jié)點工期要求及各項目部上報的建議計劃。

二、青島公司一季度施工產(chǎn)值計劃安排 單位名稱:青島工程有限公司

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三、主要項目一季度施工形象進度計劃 鐵路項目

（一）中南通道

1、中南通道 篇三：企業(yè)季度生產(chǎn)計劃問題

課程名稱

課題名稱

專 業(yè) 信息與計算科學 班 級 信科1002班

學 號 201010010215 姓 名 指導教師

年 月 日

課 程 設(shè) 計 任 務(wù) 書

課程名稱 運 籌 學

課 題 企業(yè)季度生產(chǎn)計劃問題

專業(yè)班級 信科1002班 學生姓名 學 號 指導老師 審 批

任務(wù)書下達日期 2013 年 5 月 12日 任務(wù)完成日期 2013 年 5 月 26日

一、設(shè)計內(nèi)容與設(shè)計要求

（一）選題建模

學生選取指導教師提供需要解決的眾多實際問題中相應(yīng)問題，進行分析建模。

（二）程序設(shè)計（運用）

在建模的基礎(chǔ)上，要求學生編寫或選取適當?shù)墓ぞ呓鉀Q問題。

（三）報告答辯 根據(jù)要求編寫課程設(shè)計報告。

二、教學安排與教學方法

本課程設(shè)計要求學生根據(jù)提供的實際問題中抽取相應(yīng)的題目，通過具體的計算機語言編寫程序，求解問題，然后利用熟悉常用的運籌學軟件，如lingo運籌學軟件等，對問題進行驗證。本課程設(shè)計分三個階段：選題建模、程序設(shè)計（運用）、報告答辯。具體進度安排如下：

三、課程設(shè)計內(nèi)容 課程設(shè)計題目詳見附錄。

考核方式：編寫課程設(shè)計報告

設(shè)計報告的主要內(nèi)容：封面（課程設(shè)計題目、課程設(shè)計內(nèi)容、學生姓名、班級學號、專

業(yè)、指導姓名、日期）、問題描述、建模分析、程序設(shè)計、結(jié)果分析

設(shè)計報告編寫的基本要求：一律按照學校統(tǒng)一標準編寫

成績評定：平時成績占30%，程序設(shè)計（運用）報告占50%，報告答辯20%。評定成績?yōu)閮?yōu),良,中,及格與不及格五個等級

注意：不得抄襲他人的報告（或給他人抄襲），一旦發(fā)現(xiàn)，成績?yōu)榱惴帧?/p>

五、推薦教材與主要參考書

推薦教材：寧宣熙主編：《運籌學實用教程》，科學出版社 2003.1;寧宣熙主編：《管理運籌學》，清華大學出版社 2007.8;主要參考書：

1、熊偉主編：《運籌學》，機械工業(yè)出版社 2005.1;

2、《運籌學》教材編寫組：《運籌學》，清華大學出版社1990.1。

3、韓伯棠主編：《管理運籌學》，高等教育出版社 2005.6。

4、胡運權(quán)主編：《運籌學教程》（第二版），清華大學出版社，2003。

5、朱求長主編：《運籌學及其應(yīng)用》，武漢大學出版社2003.1。

6、趙可培主編：《運籌學》，上海財經(jīng)大學出版社2002.7。

7、羅明安主編：《運籌學》，經(jīng)濟管理出版社1999.1。

8、薛秀謙、范寶謙、李永淇主編：《運籌學―系統(tǒng)模型、原理、方法》，中國礦業(yè)大學出版社1998.6。

附：選題方案：

所選題目根據(jù)學生學號確定，學號模14加1，即（學號%14+1）。如你的學號為17，則所選題目號為：17%14+1＝＝4（題目4）。

企業(yè)季度生產(chǎn)計劃問題

一、問題提出

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，第二季度的最大需求量及單位產(chǎn)品利潤和每月的庫存成本如表

生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品都必須經(jīng)由兩道工序，分別使用a、b兩類機器。a類機器有4臺，b類機器有5臺。假定4月和5月a類機器各有一臺檢修，6月份a類機器有兩臺檢修；每個月各有一臺b類機器檢修。a類機器檢修需30工時，b類機器檢修需25工時。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品需機器a為0.9工時，機器b為1.2工時；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品需機器a為0.5工時，機器b為0.75工時。不考慮上述檢修計劃，每個月各類機器所能提供的總工時數(shù)均為700工時。

該企業(yè)倉庫容量為100m2，存貯每單位甲產(chǎn)品需占面積0.8 m2，每單位乙產(chǎn)品需占面積1.1 m2。該季度開始時無庫存量，計劃在本季度結(jié)束時甲、乙兩種產(chǎn)品各庫存40單位，該廠應(yīng)如何安排生產(chǎn)計劃，才能使本季度獲利最大？

1、問題假設(shè)： a、假定4月和5月a類機器各有一臺檢修，6月份a類機器有兩臺檢修；每個月各有一臺b類機器檢修。a類機器檢修需30工時，b類機器檢修需25工時。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品需機器a為0.9工時，機器b為1.2工時；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品需機器a為0.5工時，機器b為0.75工時。不考慮上述檢修計劃，每個月各類機器所能提供的總工時數(shù)均為700工時。b、在本季度結(jié)束時，甲、乙兩種產(chǎn)品庫存各為40單位。

2、符號說明： xsij ：表示第i種產(chǎn)品第j個月份的銷售量； xqij：表示第i種產(chǎn)品第j個月份的需求量； xij：表示第i種產(chǎn)品第j個月份的生產(chǎn)量； z：表示本季度獲得的利潤。

3、建立模型： 約束條件：篇四：2014年三季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制說明 2014年三季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制說明

一、2014年二季度計劃完成情況

（一）主要計劃指標完成情況

1、原煤生產(chǎn)完成情況 6月份計劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸。1-20日生產(chǎn)原煤1.2萬噸，預(yù)計全月生產(chǎn)原煤3.2萬噸，完成月度計劃的42.6%。

二季度計劃生產(chǎn)原煤21萬噸，其中回采原煤21萬噸，掘進煤0萬噸。預(yù)計二季度生產(chǎn)原煤15.68萬噸（4月生產(chǎn)原煤 5.83萬噸，5月生產(chǎn)原煤6.65萬噸，6月預(yù)計生產(chǎn)原煤3.2萬噸），其中回采原煤15.68萬噸，掘進煤0萬噸，預(yù)計完成季度計劃的74.6%。

預(yù)計上半年累計完成27.78萬噸（其中1季度完成6.5萬噸，2季度預(yù)計完成15.68萬噸）,完成計劃的36.9%。

2、掘進進尺完成情況 6月計劃掘進進尺140m，1-20日完成112m，預(yù)計全月完成143m，完成月度計劃的102%。二季度計劃掘進進尺450.5m，預(yù)計二季度完成進尺381.1m，其中4月完成進尺81m，5月完成進尺157.1m，6月預(yù)計完成進尺143m，預(yù)計完成季度計劃84.5%。

預(yù)計上半年累計完成567.1m(其中1季度完成186m, 2季度預(yù)計完成381.1m),完成年計劃的20.40%。

3、主要生產(chǎn)指標未完成原因分析

原煤生產(chǎn)任務(wù)未完成的原因分析

① 6月+972m南翼工作面遇斷層，斷層走向長度約150m,傾斜長度35m，為了保證過斷層安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量，采取控制

采高，不放頂煤、分裝分運等措施,影響原煤產(chǎn)量。

② 設(shè)備故障較多，主要后溜斷鏈影響生產(chǎn)。

③ 工作面上下端頭需開幫、拉底清理巷道工作量較大。

掘進進尺未完成原因分析

① +1175m軌道下山掘進工作面穿火燒帶，頂幫較為破碎,采取鋼支架支護。

② +1021北翼開切眼擴巷工程前期導硐巷道高度不夠，進行拉底施工，初期擴巷斷面較大。

（二）重點工程完成情況

1、掘進進尺完成情況

（1）皮帶上山掘進情況

皮帶上山設(shè)計410m, 本季度預(yù)計完成240m, 已累計完成81m，剩余89m，計劃2014年10月31日完工。

（2）+1175m軌道下山掘進工作面完成情況 軌道下山設(shè)計340m，本季度預(yù)計完成150m, 已累計完成85m，剩余105m，計劃2014年11月30日完工。

（3）其他掘進工作面完成情況 3.1 +1021m開切巷擴巷設(shè)計150m，本季度完成115m，已累計完成150m，已于2014年7月15日完工。3.2 11901工作面上部車場設(shè)計68m，本季度預(yù)計完成68m，計劃2014年8月1日開工，計劃2014年9月30日完工。3.3 11901工作面回風順槽設(shè)計457m，本季度預(yù)計完成50m，剩余407m。計劃2014年7月1日開工，計劃2014年12月15日完工。3.4 11901工作面下部車場設(shè)計70m，本季度預(yù)計完成35m，剩余35m。計劃2014年9月1日開工，計劃2014年9月30日完工。3.5 11901工作面運輸順槽設(shè)計473m，本季度預(yù)計完成50m，剩余423m。計劃2014年8月1日開工，計劃2015年1月15日完工。

2、瓦斯治理完成情況

（1）6月計劃啟封+1027m工作面密閉兩道。

（2）+972m北翼工作面導硐貫通調(diào)整風流，砌筑+1027m車場風門兩道及150m皮帶巷風門兩道。

（三）安全生產(chǎn)情況 1、6月份通過現(xiàn)場辦公、安全檢查，共檢查出各類隱患及問題共計60條，經(jīng)過整改治理60條隱患全部消除。

2、二季度安全情況良好，二季度共檢查出各類隱患及問題共120條，經(jīng)過整改治理已全部消除。

（四）質(zhì)量標準化達標情況

二季度經(jīng)過自檢，礦井質(zhì)量標準化保持為二級。

二、2014年三季度計劃安排

（一）計劃任務(wù)

本季度生產(chǎn)日期：7月1日至9月30日，日歷天數(shù)92天，礦井計劃生產(chǎn)天數(shù)92天。

1、原煤生產(chǎn)計劃 三季度計劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，奮斗目標25.5萬噸。

2、掘進進尺計劃 三季度計劃掘進進尺713m，奮斗目標773m，其中7月295m，8月220m，9月198m，工程質(zhì)量達到合格以上。

3、瓦斯治理 全月控制瓦斯不超限。

4、原煤質(zhì)量 灰分<20%，水分<12%。

5、安全質(zhì)量標準化保持一級，杜絕輕傷以上事故及三級以上非人身事故。

（二）主要生產(chǎn)科隊計劃任務(wù)

1、采煤隊

三季度計劃生產(chǎn)原煤22.5萬噸，7月計劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸，目標8月計劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸，9月計劃生產(chǎn)原煤7.5萬噸。

2、掘進一隊：三季度計劃掘進713m，其中7月295m,8月220m,9月198m。（1）第一掘進頭（皮帶上山）：三季度計劃掘進240m,其中7月80m,8月80m,9月80m。7月計劃掘進80m，其中皮帶上山計劃進尺80m(7月1日-31日)； 8月計劃掘進80m，其中皮帶上山計劃進尺80m(8月1日-31日)； 9月計劃掘進80m，其中皮帶上山計劃進尺80m(9月1日-30日)；

（2）第二掘進頭（+1175m軌道下山）: 三季度計劃掘進150m,其中7月50m,8月50m,9月50m。7月計劃掘進50m，其中+1175m軌道下山計劃進尺50m(7月8日-31日)； 8月計劃掘進50m，其中+1175m軌道下山計劃進尺50m(8月1日-31日)； 9月計劃掘進50m，其中+1175m軌道下山計劃進尺50m（9月1日-30日）；

（3）第三掘進頭（+1021m開切眼擴巷）: 三季度計劃掘進115m,其中7月115m。7月計劃掘進115m，其中+1021開計劃進尺50m(7月8日-31日)；

（4）第四掘進頭（11901工作面回風順槽）: 三季度計劃掘進118m,其中7月50m，8月40m，7月計劃掘進50m，其中11901工作面回風順槽計劃進尺50m(7月1日-31日)； 8月計劃掘進40m，其中11901工作面上部車場計劃進尺40m(7月1日-31日)； 9月計劃掘進28m，其中11901工作面上部車場及交岔點計劃進尺28m(9月1日-30日)；

（4）第五掘進頭（11901工作面運輸順槽）: 三季度計劃掘進90m,其中8月50m，9月40m。8月計劃掘進50m，其中11901工作面運輸順槽計劃進尺50m(8月1日-31日)； 9月計劃掘進40m，其中11901工作面下部車場計劃進尺40m(9月1日-30日)；

3、安裝隊：

9月28m。篇五：季度產(chǎn)銷計劃表(存貨生產(chǎn)型)四ao5 季度產(chǎn)銷計劃表（存貨生產(chǎn)型）月份：

經(jīng)理： 主管： 制表：

說明：1．依產(chǎn)品別作預(yù)估； 2．依市場及競爭產(chǎn)品預(yù)估銷量； 3．依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量。四ao6 月生產(chǎn)計劃表 月份： 說明：1．每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會后確定銷貨計劃； 2．銷貨計劃調(diào)整庫存量后可確定生產(chǎn)計劃； 3．月生產(chǎn)計劃由交貨日期的前后排序號。

四ao7 周生產(chǎn)計劃表 月份： 日期： 說明 1．依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂； 2．依據(jù)產(chǎn)品的要求標準時間制訂時程； 3．時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。

第三篇：安全生產(chǎn)工作計劃表

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，如何制定安全生產(chǎn)計劃?下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)工作計劃，歡迎閱讀。

安全生產(chǎn)工作計劃篇一

為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，特制定本企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃。

1.落實安全職責

在開展安全標準化過程中，企業(yè)對各級人員和各部門規(guī)定了安全生產(chǎn)職責，其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行評定確認并進行考核。

2.完善規(guī)章制度

安全管理部門年底組織相關(guān)部門對企業(yè)各項規(guī)章制度適用性進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果進行修訂和完善，使之有效的指導安全生產(chǎn)。

3.分解安全目標

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)安全標準化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結(jié)果進行獎懲和通報。

4.組織培訓教育

安全管理部門制定培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內(nèi)容包括：

1)法律、法規(guī)、標準及相關(guān)要求方面;

2)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案方面;

3)風險評價、風險控制方面;

4)危險化學品使用和儲存方面;

5)危險源監(jiān)控方面;

6)從業(yè)人員崗位技能和勞動防護方面;

7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面;

8)開展安全標準化工作方面。5.定期風險分析評價

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組確定評價目的、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結(jié)果及應(yīng)采取的防范措施，其風險評價的內(nèi)容包括：

1)安全管理方面;

2)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施方面;

3)作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動防護方面;

4)危險化學品使用和儲存方面;

5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;

6)消防安全方面;

7)職業(yè)衛(wèi)生方面;

8)隱患治理方面;

9)資源提供方面。

6.嚴格作業(yè)安全

企業(yè)對危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，由安全管理負責人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責人嚴格審批。其危險性作業(yè)包括：

1)動火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設(shè)備檢修作業(yè);4)臨時用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。

7.實施安全檢查

安全管理負責人制定安全檢查計劃，并按計劃中的內(nèi)容要求、時間要求、責任要求、實施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：

1)專業(yè)性檢查;2)季節(jié)性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節(jié)假日檢查。

8.治理隱患項目

根據(jù)風險評價的結(jié)果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實施，并驗證其治理效果。

9.監(jiān)護職業(yè)健康

安全管理負責人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設(shè)置報警設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。

10.加大安全投入

根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素撠?，其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置;從業(yè)人員勞動防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。

安全生產(chǎn)工作計劃篇二

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20__年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20__年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

安全生產(chǎn)工作計劃篇三

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4、杜絕交通事故;

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

7、安全隱患整改率達100%;

二、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導員工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3)定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)危化品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標志，預(yù)防火災(zāi)、化學事故。

4)車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20__年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

第四篇：安全生產(chǎn)工作計劃表

為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。安全生產(chǎn)，在于你我他。xiexiebang.com范文大全特意為大家整理了關(guān)于安全生產(chǎn)工作計劃范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。

以黨的xx大精神為指導，以落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展、預(yù)防為主、標本兼治的方針;以建設(shè)“兩型社會”大河西先導區(qū)的戰(zhàn)略要求，圍繞全面建設(shè)“和諧望城”，突出責任落實、監(jiān)督執(zhí)法、源頭治理三大重點，進一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，完善工作機制，強化隱患治理，落實治本之舉，努力推進全縣安全生產(chǎn)秩序的進一步好轉(zhuǎn)。年安全生產(chǎn)工作計劃要在“三個更加注重”上下功夫，突出抓好12項工作。

(一)更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實安全生產(chǎn)責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。

1.嚴格落實政府安全生產(chǎn)管理責任。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體，建立科學的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責，推進落實基層安全管理責任。

2.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效率。負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責;安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持配合負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點工程的安全生產(chǎn)管理職責，提出對園區(qū)、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。

4.以經(jīng)濟政策引導、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動等多種舉措，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力倡導“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)方面的社會責任。

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(二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進一步加大隱患治理力度

通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

5.繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。

7.加強和改進安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

8.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴格依法行政，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。大力推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實隱患治理責任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件。

第五篇：公司安全生產(chǎn)工作計劃表

公司安全生產(chǎn)工作計劃表