第一篇："三農(nóng)"工作督查匯報
“三農(nóng)”工作督查匯報
根據(jù)市總督查組統(tǒng)一部署，我們政協(xié)督查組在主席浦文海和督導(dǎo)員嚴(yán)世進(jìn)的帶領(lǐng)下，于6月底對全市上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)及如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、九華、郭園、長江、石莊、下原等6個鎮(zhèn)（區(qū)）上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了督查。在督查過程中，我們聽取了相關(guān)部門的情況匯報，到6個鎮(zhèn)（區(qū)）實(shí)地進(jìn)行了調(diào)查。從督查的情況看，今年上半年全市農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作“雙過半”情況良好，全民創(chuàng)業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)，但也存在一些問題和不足需要引起高度重視?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)基本情況和主要特點(diǎn)
今年上半年，全市各鎮(zhèn)黨委、政府和市各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委九屆八次全體會議和全市農(nóng)村全面奔小康會議精神，把“三農(nóng)”問題和全民創(chuàng)業(yè)擺上了重要位置，圍繞實(shí)施全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力沖刺“雙過半”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其主要特點(diǎn)有以下幾個方面：
（一）水利建設(shè)實(shí)效突顯。
今年上半年，我市針對水利工程面臨的新形勢，從穩(wěn)定農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力，保障群眾生活，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的全局出發(fā)，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大以河道整治為重點(diǎn)的農(nóng)村水利建設(shè)力度，取得了明顯成效。截止6月底全市完成總土方1714.7萬方，其中完成中溝以上土方1047.98萬方。1條一級河如海運(yùn)河和3條二級河南凌河、丁堡河、龍游河工程均通過市級驗(yàn)收；焦港河薄灣段工程目前正在緊張有序的施工；三級河整治工程全部完成的37條，正在建的11條。四級河整治工程目前已完成534條，正在建的15條。如海灌區(qū)四期工程貫穿如皋南北受益范圍11個鎮(zhèn)，總面程417.9平方公里，該工程增加節(jié)水灌溉面程9628畝，改善灌溉面積5萬畝；推廣灌溉量水設(shè)施4200畝，總投資1250萬元。上半年已完成天和橋車口、配套建筑物1050座、防滲渠42公里，干渠全部完成，支渠完成85，所有工程都已投入運(yùn)行，完成投資額1027.87萬元，占投資總額82.23。超額完成了農(nóng)灌前的計劃目標(biāo)任務(wù)，后續(xù)工程農(nóng)灌后組織實(shí)施。二案抽水閘維修工程于5月上旬全面完工，總投資額105萬元，現(xiàn)已通過監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收。按照要求切實(shí)抓好防汛防旱工作的落實(shí)。由于河道整治工作的扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)水利設(shè)施建設(shè)、維修的及時到位，今年5-6月份，在久旱未雨的情況下，較好地保障了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水和人民生活用水，水利工程發(fā)揮了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（二）農(nóng)林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。
據(jù)統(tǒng)計，上半年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)19.10億元，農(nóng)業(yè)增加值10.48億元，比去年同期的17.52億元和9.97億元，分別增加9.05和5.1。上半年農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3656元，增長25。
一是種植業(yè)穩(wěn)中有增。夏糧增產(chǎn)增收。夏糧“四增一降”即面積、畝產(chǎn)、總產(chǎn)、產(chǎn)值增加，價格降低。夏糧面積69.76萬畝，與去年的69.65畝持平，畝產(chǎn)275公斤，比去年245公斤增加30公斤，增12.25，總產(chǎn)19.18萬噸，比去年17.09萬噸增加2.09萬噸，增12.40，價格預(yù)計每公斤1.25元，比去年1.33元，下降0.08-0.1元，產(chǎn)值2.40億元，比去年2.27億元，增加0.13億元，增加5.73。油菜減產(chǎn)減收。油菜面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)持平略減，油菜22.5萬畝，減少0.46萬畝，畝產(chǎn)170公斤，減少2公斤，總產(chǎn)3.825萬噸，減少了0.11萬噸，價格每公斤下降0.1元左右，產(chǎn)值1.03億元，減少0.07億元，同比下降5.7。蔬菜減產(chǎn)增收。全市蔬菜面積減少、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值增加。上半年蔬菜面積18萬畝，同比減2萬畝，外向果蔬6.5萬畝，同比增1萬畝，設(shè)施栽培3.2萬畝，增加1.2萬畝，總產(chǎn)32.4萬噸，減少1.2萬噸，但蔬菜價格上漲20，蔬菜產(chǎn)值4.21億元，增加0.76億元，增幅18.05。
二是畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模與效益雙增長。由于生豬收購價格穩(wěn)定，市委、市政府政策導(dǎo)向明顯，龍頭企業(yè)拉動等因素，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性得到極大的發(fā)揮。今年以來生豬收購價格穩(wěn)定，農(nóng)民的養(yǎng)殖效益與積極性都有很大的提高，上半年畜禽養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5.51億元，同比增長9.8。生豬飼養(yǎng)量110萬頭，其中欄存68萬頭，同比增長12.7，上市肥豬42萬頭，同比增長5；家禽飼養(yǎng)量1980萬羽，欄存930萬羽，增長19.2，上市600萬羽；山羊飼養(yǎng)量45萬只，波雜羊欄存5.1萬只，上市2.8萬只。
三是花木林業(yè)穩(wěn)中有減。受糧食直補(bǔ)，市場需求和價格的影響，花木生產(chǎn)發(fā)展勢頭銳減。上半年花木價格下降20-30，花木面積增加約5000畝，上半年花木面積14.8比去年同期12萬畝多2.8萬畝，但花木產(chǎn)值3.7億元，同比下降2.6。
四是蠶桑、漁業(yè)發(fā)展較快。蠶桑在林業(yè)中的貢獻(xiàn)份
第二篇：三農(nóng)工作督查匯報
根據(jù)市總督查組統(tǒng)一部署，我們政協(xié)督查組在主席浦文海和督導(dǎo)員嚴(yán)世進(jìn)的帶領(lǐng)下，于6月底對全市上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)及如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、九華、郭園、長江、石莊、下原等6個鎮(zhèn)（區(qū)）上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了督查。在督查過程中，我們聽取了相關(guān)部門的情況匯報，到6個鎮(zhèn)（區(qū)）實(shí)地進(jìn)行了調(diào)查。從督查的情況看，今年上半年全市農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作“雙過半”情況良好，全民創(chuàng)業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)，但也存在一些問題和不足需要引起高度重視?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)基本情況和主要特點(diǎn)
今年上半年，全市各鎮(zhèn)黨委、政府和市各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委九屆八次全體會議和全市農(nóng)村全面奔小康會議精神，把“三農(nóng)”問題和全民創(chuàng)業(yè)擺上了重要位置，圍繞實(shí)施全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力沖刺“雙過半”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其主要特點(diǎn)有以下幾個方面：
（一）水利建設(shè)實(shí)效突顯。
今年上半年，我市針對水利工程面臨的新形勢，從穩(wěn)定農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力，保障群眾生活，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的全局出發(fā)，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大以河道整治為重點(diǎn)的農(nóng)村水利建設(shè)力度，取得了明顯成效。截止6月底全市完成總土方1714.7萬方，其中完成中溝以上土方1047.98萬方。1條一級河如海運(yùn)河和3條二級河南凌河、丁堡河、龍游河工程均通過市級驗(yàn)收；焦港河薄灣段工程目前正在緊張有序的施工；三級河整治工程全部完成的37條，正在建的11條。四級河整治工程目前已完成534條，正在建的15條。如海灌區(qū)四期工程貫穿如皋南北受益范圍11個鎮(zhèn)，總面程417.9平方公里，該工程增加節(jié)水灌溉面程9628畝，改善灌溉面積5萬畝；推廣灌溉量水設(shè)施4200畝，總投資1250萬元。上半年已完成天和橋車口、配套建筑物1050座、防滲渠42公里，干渠全部完成，支渠完成85%，所有工程都已投入運(yùn)行，完成投資額1027.87萬元，占投資總額82.23%。超額完成了農(nóng)灌前的計劃目標(biāo)任務(wù)，后續(xù)工程農(nóng)灌后組織實(shí)施。二案抽水閘維修工程于5月上旬全面完工，總投資額105萬元，現(xiàn)已通過監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收。按照要求切實(shí)抓好防汛防旱工作的落實(shí)。由于河道整治工作的扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)水利設(shè)施建設(shè)、維修的及時到位，今年5-6月份，在久旱未雨的情況下，較好地保障了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水和人民生活用水，水利工程發(fā)揮了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（二）農(nóng)林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。
據(jù)統(tǒng)計，上半年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)19.10億元，農(nóng)業(yè)增加值10.48億元，比去年同期的17.52億元和9.97億元，分別增加9.05%和5.1%。上半年農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3656元，增長25%。
一是種植業(yè)穩(wěn)中有增。夏糧增產(chǎn)增收。夏糧“四增一降”即面積、畝產(chǎn)、總產(chǎn)、產(chǎn)值增加，價格降低。夏糧面積69.76萬畝，與去年的69.65畝持平，畝產(chǎn)275公斤，比去年245公斤增加30公斤，增12.25%，總產(chǎn)19.18萬噸，比去年17.09萬噸增加2.09萬噸，增12.40%，價格預(yù)計每公斤1.25元，比去年1.33元，下降0.08-0.1元，產(chǎn)值2.40億元，比去年2.27億元，增加0.13億元，增加5.73%。油菜減產(chǎn)減收。油菜面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)持平略減，油菜22.5萬畝，減少0.46萬畝，畝產(chǎn)170公斤，減少2公斤，總產(chǎn)3.825萬噸，減少了0.11萬噸，價格每公斤下降0.1元左右，產(chǎn)值1.03億元，減少0.07億元，同比下降5.7%。蔬菜減產(chǎn)增收。全市蔬菜面積減少、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值增加。上半年蔬菜面積18萬畝，同比減2萬畝，外向果蔬6.5萬畝，同比增1萬畝，設(shè)施栽培3.2萬畝，增加1.2萬畝，總產(chǎn)32.4萬噸，減少1.2萬噸，但蔬菜價格上漲20%，蔬菜產(chǎn)值4.21億元，增加0.76億元，增幅18.05%。
二是畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模與效益雙增長。由于生豬收購價格穩(wěn)定，市委、市政府政策導(dǎo)向明顯，龍頭企業(yè)拉動等因素，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性得到極大的發(fā)揮。今年以來生豬收購價格穩(wěn)定，農(nóng)民的養(yǎng)殖效益與積極性都有很大的提高，上半年畜禽養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5.51億元，同比增長9.8%。生豬飼養(yǎng)量11
第三篇：三農(nóng)工作督查匯報
根據(jù)市總督查組統(tǒng)一部署，我們政協(xié)督查組在主席浦文海和督導(dǎo)員嚴(yán)世進(jìn)的帶領(lǐng)下，于6月底對全市上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)及如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、九華、郭園、長江、石莊、下原等6個鎮(zhèn)（區(qū)）上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了督查。在督查過程中，我們聽取了相關(guān)部門的情況匯報，到6個鎮(zhèn)（區(qū)）實(shí)地進(jìn)行了調(diào)查。從督查的情況看，今年上半年全市農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作“雙
過半”情況良好，全民創(chuàng)業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)，但也存在一些問題和不足需要引起高度重視?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)基本情況和主要特點(diǎn)
今年上半年，全市各鎮(zhèn)黨委、政府和市各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委九屆八次全體會議和全市農(nóng)村全面奔小康會議精神，把“三農(nóng)”問題和全民創(chuàng)業(yè)擺上了重要位置，圍繞實(shí)施全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力沖刺“雙過半”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其主要特點(diǎn)有以下幾個方面：
（一）水利建設(shè)實(shí)效突顯。
今年上半年，我市針對水利工程面臨的新形勢，從穩(wěn)定農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力，保障群眾生活，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的全局出發(fā)，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大以河道整治為重點(diǎn)的農(nóng)村水利建設(shè)力度，取得了明顯成效。截止6月底全市完成總土方1714.7萬方，其中完成中溝以上土方1047.98萬方。1條一級河如海運(yùn)河和3條二級河南凌河、丁堡河、龍游河工程均通過市級驗(yàn)收；焦港河薄灣段工程目前正在緊張有序的施工；三級河整治工程全部完成的37條，正在建的11條。四級河整治工程目前已完成534條，正在建的15條。如海灌區(qū)四期工程貫穿如皋南北受益范圍11個鎮(zhèn)，總面程417.9平方公里，該工程增加節(jié)水灌溉面程9628畝，改善灌溉面積5萬畝；推廣灌溉量水設(shè)施4200畝，總投資1250萬元。上半年已完成天和橋車口、配套建筑物1050座、防滲渠42公里，干渠全部完成，支渠完成85，所有工程都已投入運(yùn)行，完成投資額1027.87萬元，占投資總額82.23。超額完成了農(nóng)灌前的計劃目標(biāo)任務(wù)，后續(xù)工程農(nóng)灌后組織實(shí)施。二案抽水閘維修工程于5月上旬全面完工，總投資額105萬元，現(xiàn)已通過監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收。按照要求切實(shí)抓好防汛防旱工作的落實(shí)。由于河道整治工作的扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)水利設(shè)施建設(shè)、維修的及時到位，今年5-6月份，在久旱未雨的情況下，較好地保障了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水和人民生活用水，水利工程發(fā)揮了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（二）農(nóng)林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。
據(jù)統(tǒng)計，上半年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)19.10億元，農(nóng)業(yè)增加值10.48億元，比去年同期的17.52億元和9.97億元，分別增加9.05和5.1。上半年農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3656元，增長25。
一是種植業(yè)穩(wěn)中有增。夏糧增產(chǎn)增收。夏糧“四增一降”即面積、畝產(chǎn)、總產(chǎn)、產(chǎn)值增加，價格降低。夏糧面積69.76萬畝，與去年的69.65畝持平，畝產(chǎn)275公斤，比去年245公斤增加30公斤，增12.25，總產(chǎn)19.18萬噸，比去年17.09萬噸增加2.09萬噸，增12.40，價格預(yù)計每公斤1.25元，比去年1.33元，下降0.08-0.1元，產(chǎn)值2.40億元，比去年2.27億元，增加0.13億元，增加5.73。油菜減產(chǎn)減收。油菜面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)持平略減，油菜22.5萬畝，減少0.46萬畝，畝產(chǎn)170公斤，減少2公斤，總產(chǎn)3.825萬噸，減少了0.11萬噸，價格每公斤下降0.1元左右，產(chǎn)值1.03億元，減少0.07億元，同比下降5.7。蔬菜減產(chǎn)增收。全市蔬菜面積減少、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值增加。上半年蔬菜面積18萬畝，同比減2萬畝，外向果蔬6.5萬畝，同比增1萬畝，設(shè)施栽培3.2萬畝，增加1.2萬畝，總產(chǎn)32.4萬噸，減少1.2萬噸，但蔬菜價格上漲20，蔬菜產(chǎn)值4.21億元，增加0.76億元，增幅18.05。
二是畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模與效益雙增長。由于生豬收購價格穩(wěn)定，市委、市政府政策導(dǎo)向明顯，龍頭企業(yè)拉動等因素，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性得到極大的發(fā)揮。今年以來生豬收購價格穩(wěn)定，農(nóng)民的養(yǎng)殖效益與積極性都有很大的提高，上半年畜禽養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5.51億元，同比增長9.8。生豬飼養(yǎng)量110萬頭，其中欄存68萬頭，同比增長12.7，上市肥豬42萬頭，同比增長5；家禽飼養(yǎng)量1980萬羽，欄存930萬羽，增長19.2，上市600萬羽；山羊飼養(yǎng)量45萬只，波雜羊欄存5.1萬只，上市2.8萬只。
三是花木林業(yè)穩(wěn)中有減。受糧食直補(bǔ)，市場需求和價格的影響，花木生產(chǎn)發(fā)展勢頭銳減。上半年花木價格下降20-30，花木面積增加約5000畝，上半年花木面積14.8比去年同期12萬畝多2.8萬畝，但花木產(chǎn)值3.7億元，同比下降2.6。
四是蠶桑、漁業(yè)發(fā)展較快。蠶桑在林業(yè)中的貢獻(xiàn)份額提升，繭價的回升和桑田的綜合開發(fā)效益的提高，桑農(nóng)擴(kuò)桑積極性提高，上半年蠶桑全面增產(chǎn)增收。春蠶發(fā)種10.75萬
張，同比增加2.42萬張，總產(chǎn)達(dá)9萬擔(dān)，同比增加1.6萬擔(dān)，價格每公斤22元，每公斤提高3.6元，產(chǎn)值達(dá)1.0億元，同比增長0.32億元，增幅47。漁業(yè)產(chǎn)量、價格上升，淡水養(yǎng)殖面積9.05萬畝，比上年增加0.4萬畝；水產(chǎn)品總量1.1萬噸，同比增長9.4，上半年產(chǎn)值達(dá)1.23億元，同比增長13.9。其中，特種水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)2.51萬
畝，淡水養(yǎng)殖產(chǎn)量0.93萬噸，淡水養(yǎng)殖產(chǎn)值達(dá)0.95億元。
（三）項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
今年以來，我市強(qiáng)勢推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高土地產(chǎn)出率，農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)模和檔次再次實(shí)現(xiàn)新突破，上半年，全市開工建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)135個，同比增29，固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施計劃投入量2.94億元，同比增35。其中投入量50-500萬元的112個，投資量超過500萬元達(dá)南通市級考評線的農(nóng)業(yè)園區(qū)12個，12個規(guī)模園區(qū)總投資額高達(dá)8700萬元。
今年著力創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)的新模式。一是龍頭企業(yè)領(lǐng)辦園區(qū)。江蘇長壽集團(tuán)投入巨資建設(shè)優(yōu)質(zhì)生豬及優(yōu)質(zhì)肉鴨養(yǎng)殖基地。目前投資800萬元的如皋港開發(fā)區(qū)生豬養(yǎng)殖基地已開工興建，并在5個鎮(zhèn)培育了200戶肉鴨養(yǎng)殖戶；壩新腸衣有限公司投資500萬元建設(shè)的萬頭養(yǎng)豬場也已進(jìn)入前期準(zhǔn)備；花木大世界的銷售額突破4億元，帶動了228戶規(guī)模大戶的花木種植發(fā)展；長生集團(tuán)帶動9700戶15000畝出口創(chuàng)匯蔬菜基地，有力地帶動了基地農(nóng)民的增產(chǎn)增收。二是招商引資興辦園區(qū)。桃元鎮(zhèn)盤活原鎮(zhèn)農(nóng)科所60畝土地，引進(jìn)上海民間資本200萬元建設(shè)優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖園區(qū)，目前土地已交割并進(jìn)入“三通一平”。袁橋鎮(zhèn)與無錫大型畜禽市場合作建設(shè)的優(yōu)質(zhì)家禽養(yǎng)殖、加工綜合性園區(qū)項(xiàng)目已基本敲定，園區(qū)總投資將達(dá)到1000萬元以上。市稻麥良種場引進(jìn)浙商300萬元資金建成280畝大棚草莓園區(qū)，一季畝產(chǎn)值達(dá)到6000萬元以上；三是財政項(xiàng)目催生園區(qū)。九華鎮(zhèn)利用1000萬元農(nóng)業(yè)資源開發(fā)項(xiàng)目資金重新整合配置現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)瓜菜產(chǎn)業(yè)資源，新近建成西瓜園區(qū)三個，荷仁豆園區(qū)兩個，市農(nóng)科所在南通市農(nóng)林局30萬元項(xiàng)目資金的拉動下自籌60萬元配套資金建成百畝設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)，并已取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；四是開發(fā)市場擴(kuò)建園區(qū)。九鼎鮮切花菊基地依托日本市場的旺盛需求和去年搬經(jīng)鎮(zhèn)副書記林鳳平等同志探索成功的鋼架大棚生長經(jīng)驗(yàn)，新建長江、桃元等十個大棚鮮切花菊生產(chǎn)基地，總投資達(dá)1000萬元以上。下原野生動物園今年新增投入700萬元，完善基礎(chǔ)設(shè)施、增引珍惜動物，整個園區(qū)已初步達(dá)到對外開放水平。如城蘇通農(nóng)業(yè)觀光園新增500萬元資金建設(shè)的會務(wù)中心主體工程已經(jīng)竣工。
（四）農(nóng)村道路建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)
今年，南通市下達(dá)我市鎮(zhèn)村公路計劃項(xiàng)目140個共計470.74萬里，面對各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)資金需求量大，工程建設(shè)強(qiáng)度大，資金補(bǔ)償?shù)轿宦实停锨饭こ炭顕?yán)重，施工單位承接工程任務(wù)的積極性嚴(yán)重缺乏的嚴(yán)峻形勢，不少鎮(zhèn)黨委、政府不回避矛盾，不畏懼困難，認(rèn)真研究對策。特別是白蒲、下原、磨頭、桃園、丁堰、東陳等6個鎮(zhèn)千方百計組織開工，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村公路建設(shè)難中有進(jìn)。實(shí)現(xiàn)上半年已完工項(xiàng)目97個，共計323.93公里，完成任務(wù)里程數(shù)的68.81；已招標(biāo)及續(xù)年項(xiàng)目27個，共計94.42公里，其中已完成15公里；未開工項(xiàng)目16個，共計51.65公里。目前累計通過省驗(yàn)收606公里。其中今年6月通過省驗(yàn)收163公里。
（五）現(xiàn)代化示范村建設(shè)開局良好
按照“民富、村美、風(fēng)氣好”的現(xiàn)代化新農(nóng)村總體目標(biāo)，加強(qiáng)13個示范村的推進(jìn)工作。一是規(guī)劃的評審報批。目前，除如城鎮(zhèn)顧莊村、如港開發(fā)區(qū)海壩村兩個村外，其余11個村的規(guī)劃已通過專家評審，柴灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)南村的規(guī)劃在經(jīng)過村民代表會議同意，鎮(zhèn)人大主席團(tuán)通過后，已將規(guī)劃文本及有關(guān)材料上報，其余10個村正在組織鎮(zhèn)村落實(shí)相關(guān)事宜。市現(xiàn)代化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組已對13個現(xiàn)代化試點(diǎn)村規(guī)劃逐村進(jìn)行了評審。二是抓集中居住區(qū)的開工建設(shè)。東陳鎮(zhèn)已在小區(qū)內(nèi)實(shí)施中心路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如皋港開發(fā)區(qū)海壩村已在小區(qū)打樁動工，柴灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)南村、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新王莊村也已奠基開工。
（六）民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢喜人
民營經(jīng)濟(jì)“雙過半”目標(biāo)要求：新增個體工商戶11000戶、私營企業(yè)1100家、私營企業(yè)注冊資本15億元，引進(jìn)市外民資注冊資本7億元。目前，已新發(fā)展個體工商戶14254戶、新發(fā)展非公司制企業(yè)659家、非公司制企業(yè)注冊資本8.82億元，已經(jīng)分別完成計劃的64.8、59.9、110.3，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”；新增公司制企業(yè)382家、注冊資本4.42億元、引進(jìn)市外民資注冊資本2.6億元，分別僅完成計劃的34.7、20和19.7，沖刺“雙過半”難度較大。
上半年，我市新發(fā)展個體工商戶14254戶，完成全年計劃64.8。新增個體工商戶達(dá)到“雙過半”目標(biāo)的鎮(zhèn)有16個：常青（100.9）、東陳（66.5）、林梓（64.5）、搬經(jīng)(98.8)、高明（71.4）、江安（55.5）、長江（71.9）、石莊(82.9)、柴灣（74.8）、雪岸(56)、袁橋（58.8）、如城（70）、吳窯（58.7）、磨頭（87.8）、下原（63.6）、桃園（54）。新發(fā)展私營企業(yè)1041家，占全年目標(biāo)的47.3，其中公司制企業(yè)382家，占全年目標(biāo)的35，非公司制企業(yè)659家，完成全年目標(biāo)的60。新增公司制私營企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”的只有2個：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（97.6）、如城(61.5)。新增非公司制私營企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的鎮(zhèn)有14個：東陳(65.8)、林梓(55.5)、白蒲(59.2)、搬經(jīng)(50)、高明(86.8)、常青(70.6)、長江(60.5)、石莊(55)、郭園(63.4)、雪岸(65.3)、吳窯(90.7)、磨頭(105.8)、桃園(79.4)、下原(61.8)。新增私營企業(yè)注冊資本13.24億元，占目標(biāo)的44.5，其中公司制企業(yè)注冊資本4.42億元，占目標(biāo)的20，非公司制企業(yè)注冊資本8.82億元，占目標(biāo)的110.2。引進(jìn)市外民資注冊資本2.6億元，占全年目標(biāo)的18.6。新增公司制私營企業(yè)注冊資本超過“雙過半”目標(biāo)是如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（72），其他鎮(zhèn)（區(qū)）難以實(shí)現(xiàn)。新增非公司制企業(yè)注冊資本除有如皋港、如皋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、九華鎮(zhèn)未實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，其余鎮(zhèn)已實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
二、六個鎮(zhèn)（區(qū)）重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及主要特點(diǎn)。
今年以來，如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、九華、郭園、長江、石莊、下原等6個鎮(zhèn)（區(qū)）圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，不斷調(diào)整工作思路，積極創(chuàng)新工作舉措，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局，努力化解發(fā)展中的難題，著力組織推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資、項(xiàng)目投入、全民創(chuàng)業(yè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅持啃住目標(biāo)抓落實(shí)，全力沖刺“雙過半”，取得了較好成果，但對照全市目標(biāo)任務(wù)，一些工作還存在很大差距。
（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
上半年，如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)產(chǎn)值5.7億元，同比增長26.1，完成年計劃的20.3；全部工業(yè)銷售5.4億元，同比增長35.2；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值4.5億元，同比增長4.5，完成年計劃的20.5；規(guī)模工業(yè)4.1億元，同比增長6.4，完成年計劃的23.1；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)利潤700萬元，同比增長1.2，完成年計劃的12.5；新培育定報企業(yè)2家。九華鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值65000萬元，同比增長65.1，完成年計劃的50。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值27820萬元，同比增長113，完成年計劃的45.2；規(guī)模工業(yè)銷售27183萬元，同比增長109，完成年計劃的45.2。規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2003萬元，同比增長496，完成年計劃74.2；新培育規(guī)模企業(yè)2家。郭園鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)產(chǎn)值3.68億元，完成年計劃的50.4，同比增長54.6；完成銷售3.63億元，完成年計劃的51.6，同比增長52.5。實(shí)現(xiàn)利潤1040萬元，完成年計劃的51.5，同比增長51.2。規(guī)模企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值7600萬元，完成年計劃的45，同比增長51；實(shí)現(xiàn)銷售7500萬元，完成年計劃的44，同比增長48；實(shí)現(xiàn)利潤106萬元，完成年計劃的26，同比增長410；新增定報企業(yè)數(shù)2家。長江鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值84072萬元，同比增長43.33，完成年計劃的100.08；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值56154萬元，同比增長54.9，完成年計劃105.94；規(guī)模工業(yè)銷售52249萬元，同比增長41.63，完成年計劃100.18，實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)利潤481萬元，完成年計劃34.36。新增規(guī)模企業(yè)數(shù)1家。石莊鎮(zhèn)完成全部工業(yè)產(chǎn)值78103萬元，同比增長39.7，占年計劃的50.7；完成銷售收入65800萬元，同比增長44.5；占年計劃的46.3，實(shí)現(xiàn)利潤1052萬元，同比增長51.1。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值25383萬元，同比增長55.8，占年計劃的46.1；完成銷售收入24516萬元，同比增長56.3，占年計劃的46.3；完成利潤835萬元，同比增長49.4，占年計劃的46.4；上半年規(guī)模企業(yè)上繳稅金967.7萬元，占年計劃的65.2。新培育規(guī)模企業(yè)1家。下原鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)產(chǎn)值4.89億元，占年計劃的55.57，同比增長56.23；銷售收入4.86億元，占年計劃55.80，同比增長73.57；規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值7866萬元，占年計劃的35.75，同比增長141.51。規(guī)模企業(yè)銷售收入7790萬元，占年計劃的40.15，同比增長152.76；實(shí)現(xiàn)利潤272萬元，占年計劃的52.3，同比增長318.46；新培育規(guī)模企業(yè)2家。
（二）招商引資情況
上半年，如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成合同外資1.1億美元，同比增長300，完成年計劃55；實(shí)現(xiàn)到帳外資3309萬美元，同比增長159.6，完成年計劃的41.36；完成南通市外資金2億元，同比增長85，完成年計劃的76.90。九華鎮(zhèn)完成合同外資19.6萬美元，完成到帳外資29.6萬美元，完成南通市外資金350萬元，均不能達(dá)到序時進(jìn)度。郭園鎮(zhèn)完成合同外資108萬美元，完成年計劃的18；完成到帳外資10萬美元，完成年計劃的3.3；完成南通市外民資328萬元，完成年計劃21.9。長江鎮(zhèn)完成合同外資363.75萬美元，完成年計劃48.50；完成到帳外資143.5萬美元，完成年計劃35.9；完成南通市外資民資699萬元，完成年計劃23.30。石莊鎮(zhèn)完成合外資1380萬美元，占年計劃的69；上半年完成到帳外資500萬美元，占年計劃的50；完成南通市外民資1850萬元，完成年計劃的37。下原鎮(zhèn)完成合同外資1530萬美元，占年計劃76.5，完成到帳外資855萬美元，占年計劃的85.50；完成南通市外民資920萬元，完成年計劃的21.9。
（三）項(xiàng)目投入情況
上半年，如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成項(xiàng)目投入5億元，同比增長139，完成年計劃50，其中規(guī)模項(xiàng)目有10個，總投資5億元。九華鎮(zhèn)完成項(xiàng)目投入16860萬元，同比增長130.3，完成年計劃的45.1；其中規(guī)模項(xiàng)目有17個，總投資15077萬元。郭園鎮(zhèn)完成項(xiàng)目投入9350萬元，完成年計劃的55；其中規(guī)模項(xiàng)目1個，總投資3000萬元。長江鎮(zhèn)完成項(xiàng)目投入17816萬元，同比增長86.65，完成年計劃的87.33。其中規(guī)模項(xiàng)目有6個，總投資10900萬元。石莊鎮(zhèn)完成項(xiàng)目投入16660萬元，同比增長62.8，完成年計劃的41.7；規(guī)模項(xiàng)目有10個，總投資8660萬元。下原鎮(zhèn)完成項(xiàng)目投入13800萬元，同比增長123.16，完成年計劃的60，其中規(guī)模項(xiàng)目有4個，總投資78070萬元。
三、存在問題及對策建議
在督查中，我們看到了上半年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全面創(chuàng)業(yè)工作所取得的可喜成績，但對照“雙過半”目標(biāo)要求，也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題和矛盾，經(jīng)分析提出了一些對策建議。
（一）要高度重視并著力解決重點(diǎn)工作快速推進(jìn)與資金不足的矛盾。
我市鎮(zhèn)財政原來基礎(chǔ)就比較薄弱，在近年來的跨越發(fā)展中，各鎮(zhèn)財政又付出了很大的代價。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展反哺財政又跟不上財政支出的速度，使各鎮(zhèn)財政不堪重負(fù)，難以支撐發(fā)展的需要。造成這種狀況的主要來自幾個方面：一是各鎮(zhèn)用于興辦工業(yè)園區(qū)搞基礎(chǔ)設(shè)施和招商引資的財政支出較大；二是用于教育現(xiàn)代化財政支出。三是通達(dá)工程省市補(bǔ)貼難以到位。省計劃要求5年實(shí)施，南通市要求3年實(shí)施。而我市要求省計劃2年完成。由于我市建設(shè)速度較快，目前已有323.93公里超前省計劃進(jìn)度，今年6月報驗(yàn)了163公里，補(bǔ)貼尚需兩個月后方能到位。其余160.93公里省暫不作驗(yàn)收，且不予提前補(bǔ)貼。這樣一方面造成鎮(zhèn)墊付的資金不能及時回籠，鎮(zhèn)政府資金壓力進(jìn)一步加大，另一方面造成拖欠工程款數(shù)額巨大，政府信用程度明顯下降，不少鎮(zhèn)面臨著招標(biāo)無人投標(biāo)的窘境。今年來，雖然對照南通市和省下達(dá)計劃任務(wù)完工率已達(dá)72和89.4，但大多是去年完成的，上半年僅東陳、丁堰、白蒲、磨頭、下原、桃元等鎮(zhèn)有新增完工里程。施工隊對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“道路建設(shè)”的態(tài)度轉(zhuǎn)變由前年搶著做去年政府騙著做演變?yōu)榻衲隂]人做的現(xiàn)狀。今年各鎮(zhèn)合計雖有50多公里省計劃項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)，但除東陳蒲陶線施工單位進(jìn)場外，其它均因資金原因未與施工方簽定合同進(jìn)場施工。四是基金會清收工作效果不明顯，有少數(shù)鎮(zhèn)基金兌付時只能從有限的鎮(zhèn)財政中擠出一部分，使鎮(zhèn)財政壓力加大。村級債務(wù)也是越積越重，超過了可承擔(dān)的負(fù)荷，根據(jù)估算全市各個村居的平均負(fù)債在50萬元以上。還要清醒的看到，鎮(zhèn)村債務(wù)呈現(xiàn)有增無減之勢，因發(fā)展的要求越來越高，當(dāng)前的為農(nóng)民辦實(shí)事的工程，無一不是要投入資金，迫于各項(xiàng)工作考核的壓力，鎮(zhèn)村干部唯有舉債實(shí)施工程建設(shè)，必將進(jìn)一步加劇資金收支矛盾，并引發(fā)社會不穩(wěn)定因素。為此，建議市委、市政府：一是進(jìn)一步發(fā)揮政策的杠桿作用，著力突破資金的瓶頸約束。為解決農(nóng)村各項(xiàng)工作資金需求量大的現(xiàn)實(shí)矛盾，要加大財政支持的力度。對已出臺的政策要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)或部門表過的態(tài)，下面做了事就要算數(shù)。對工程補(bǔ)貼的方式要改進(jìn)，可以1/3用于啟動資金，1/3用于過程支出，1/3用于驗(yàn)收結(jié)帳，以緩解下面的資金矛盾。二是進(jìn)一步加大統(tǒng)籌發(fā)展力度，促進(jìn)區(qū)域間的平衡發(fā)展。要正視對區(qū)域投入比例不合理的問題，調(diào)整財政收入分配結(jié)構(gòu)，適當(dāng)加大對困難地區(qū)交通建設(shè)的投入，改善環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)域間的平衡發(fā)展。尤其是對少數(shù)問題突出，明顯制約發(fā)展，群眾呼聲很高的地方不妨擠出有限的財力，給予優(yōu)先解決。三是高度重視鎮(zhèn)村兩級債務(wù)的化解。要認(rèn)真研究村級債務(wù)的基本狀況與特點(diǎn)，積極尋求化解的方法。要加強(qiáng)對鎮(zhèn)債務(wù)情況、財政收支運(yùn)行情況的調(diào)查分析，建立鎮(zhèn)財政收支監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。在千方百計擴(kuò)大財源增加收入的同時，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)代化教育的投入等既要鼓勵奮發(fā)有為，也要堅持量力而行，盡量降低財政風(fēng)險，確保社會穩(wěn)定。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)管。特別是要重視農(nóng)村通達(dá)工程施工監(jiān)管，克服個別鎮(zhèn)重進(jìn)度輕質(zhì)量的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，順利通過驗(yàn)收，按時拿到資金補(bǔ)貼。
（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力度，強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資、項(xiàng)目投入。
對照“雙過半”目標(biāo)要求，我市招商引資工作仍存在著利用外資進(jìn)展不快的問題。我們督查的6個鎮(zhèn)（區(qū)），上半年合同利用外資實(shí)現(xiàn)“雙個半”是如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、石莊鎮(zhèn)、下原鎮(zhèn)，其余3個鎮(zhèn)未實(shí)現(xiàn)“雙過半”；到帳外資實(shí)現(xiàn)“雙過半”的有石莊鎮(zhèn)、下原鎮(zhèn)，其余4個鎮(zhèn)（區(qū)）未能實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。針對上述狀況，建議市委、市政府一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，繼續(xù)發(fā)動全員招商、駐點(diǎn)招商，全面收集信息；精心組織各類招商活動，廣泛宣傳造勢，形成強(qiáng)烈的招商氛圍。二是進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤督查力度，健全協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制，倒軋時點(diǎn)，跟蹤推進(jìn)，重大項(xiàng)目實(shí)行日報制。三是強(qiáng)化服務(wù)。對大的招商項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目要建立指揮小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動，實(shí)施全方位、全過程服務(wù)。
（三）要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，推動民營經(jīng)濟(jì)再上新臺階。
我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題：一是思想認(rèn)識不到位。少數(shù)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對大力組織推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)思想認(rèn)識有偏差，沒有作為一項(xiàng)重要工作去抓，分管領(lǐng)導(dǎo)精力不集中，導(dǎo)致在加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)上沒有足夠的責(zé)任感和緊迫感，處于消極應(yīng)付和觀望狀態(tài)。二是組織力度不到位。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的潛力在民間，活力在民間，一些鎮(zhèn)在組織推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、打造創(chuàng)業(yè)平臺上組織力度不大，思路不寬，辦法不多，因而工作進(jìn)展緩慢。三是工作措施不到位。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既要激發(fā)本地民資也要吸引市外民資。不少鎮(zhèn)（區(qū)）沒有把引進(jìn)市外民資放到重要的議事日程上，沒能正確擺正引進(jìn)民資與利用外資的關(guān)系，嚴(yán)重制約了本地民營經(jīng)濟(jì)取得新的突破性進(jìn)展，我們督查的6個鎮(zhèn)（區(qū)）引進(jìn)南通市外資金僅如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成“雙過半”，其余5個鎮(zhèn)均未實(shí)現(xiàn)“雙過半”。據(jù)此，建議市委、市政府一是強(qiáng)化對廣大干部的宣傳教育，提高對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)重要性、必要性認(rèn)識，進(jìn)一步確立想發(fā)展、求發(fā)展、大發(fā)展的理念，形成全民創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍。二是深入開展調(diào)研，及時掌握和發(fā)現(xiàn)各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)在推進(jìn)工作上的新情況、新問題、新典型，認(rèn)真研究并提出對面上工作針對性的指導(dǎo)意見，促進(jìn)工作不斷加大力度，切實(shí)有效地開展。三是突出4個重點(diǎn)，抓好5個結(jié)合。突出深入推動“六個一批”，把抓好動員、激勵快創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)與規(guī)范挖潛結(jié)合起來；突出著力打造創(chuàng)業(yè)平臺，把抓好推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)與搞好工業(yè)園區(qū)、工業(yè)小區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，把抓好大型、專業(yè)市場的建設(shè)與鎮(zhèn)區(qū)改造、搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)、居民集中區(qū)建設(shè)結(jié)合起來；突出發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚輻射效應(yīng)，把抓好骨干企業(yè)帶動與放大板塊經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來；突出掀起招商引資高潮，把抓好引進(jìn)更好的市外民資拉動與充分激發(fā)本地民資創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。四是加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)各級組織和人員的目標(biāo)意識和責(zé)任意識；對考核獎勵要及時認(rèn)真兌現(xiàn)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)部門的行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。
據(jù)反映，一些行政服務(wù)部門仍存在著中層辦事人員服務(wù)質(zhì)量差，隨意浮動收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一些項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于鄰近縣（市）等問題，希望市委、市政府引起高度重視。要進(jìn)一步強(qiáng)化行政服務(wù)部門行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查，深入基層，單位企業(yè)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅查處。
第四篇：三農(nóng)工作督查匯報
根據(jù)市總督查組統(tǒng)一部署，我們政協(xié)督查組在主席浦文海和督導(dǎo)員嚴(yán)世進(jìn)的帶領(lǐng)下，于6月底對全市上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)及如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、九華、郭園、長江、石莊、下原等6個鎮(zhèn)（區(qū)）上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了督查。在督查過程中，我們聽取了相關(guān)部門的情況匯報，到6個鎮(zhèn)（區(qū)）實(shí)地進(jìn)行了調(diào)查。從督查的情況看，今年上半年全市農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作“雙過半”情況良好，全民創(chuàng)業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)，但也存在一些問題和不足需要引起高度重視?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、全民創(chuàng)業(yè)基本情況和主要特點(diǎn)今年上半年，全市各鎮(zhèn)黨委、政府和市各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委九屆八次全體會議和全市農(nóng)村全面奔小康會議精神，把“三農(nóng)”問題和全民創(chuàng)業(yè)擺上了重要位置，圍繞實(shí)施全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力沖刺“雙過半”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其主要特點(diǎn)有以下幾個方面：
（一）水利建設(shè)實(shí)效突顯。今年上半年，我市針對水利工程面臨的新形勢，從穩(wěn)定農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力，保障群眾生活，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的全局出發(fā)，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大以河道整治為重點(diǎn)的農(nóng)村水利建設(shè)力度，取得了明顯成效。截止6月底全市完成總土方1714.7萬方，其中完成中溝以上土方1047.98萬方。1條一級河如海運(yùn)河和3條二級河南凌河、丁堡河、龍游河工程均通過市級驗(yàn)收；焦港河薄灣段工程目前正在緊張有序的施工；三級河整治工程全部完成的37條，正在建的11條。四級河整治工程目前已完成534條，正在建的15條。如海灌區(qū)四期工程貫穿如皋南北受益范圍11個鎮(zhèn)，總面程417.9平方公里，該工程增加節(jié)水灌溉面程9628畝，改善灌溉面積5萬畝；推廣灌溉量水設(shè)施4200畝，總投資1250萬元。上半年已完成天和橋車口、配套建筑物1050座、防滲渠42公里，干渠全部完成，支渠完成85%，所有工程都已投入運(yùn)行，完成投資額1027.87萬元，占投資總額82.23%。超額完成了農(nóng)灌前的計劃目標(biāo)任務(wù)，后續(xù)工程農(nóng)灌后組織實(shí)施。二案抽水閘維修工程于5月上旬全面完工，總投資額105萬元，現(xiàn)已通過監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收。按照要求切實(shí)抓好防汛防旱工作的落實(shí)。由于河道整治工作的扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)水利設(shè)施建設(shè)、維修的及時到位，今年5-6月份，在久旱未雨的情況下，較好地保障了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水和人民生活用水，水利工程發(fā)揮了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（二）農(nóng)林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。據(jù)統(tǒng)計，上半年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)19.10億元，農(nóng)業(yè)增加值10.48億元，比去年同期的17.52億元和9.97億元，分別增加9.05%和5.1%。上半年農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3656元，增長25%。一是種植業(yè)穩(wěn)中有增。夏糧增產(chǎn)增收。夏糧“四增一降”即面積、畝產(chǎn)、總產(chǎn)、產(chǎn)值增加，價格降低。夏糧面積69.76萬畝，與去年的69.65畝持平，畝產(chǎn)275公斤，比去年245公斤增加30公斤，增12.25%，總產(chǎn)19.18萬噸，比去年17.09萬噸增加2.09萬噸，增12.40%，價格預(yù)計每公斤1.25元，比去年1.33元，下降0.08-0.1元，產(chǎn)值2.40億元，比去年2.27億元，增加0.13億元，增加5.73%。油菜減產(chǎn)減收。油菜面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)持平略減，油菜22.5萬畝，減少0.46萬畝，畝產(chǎn)170公斤，減少2公斤，總產(chǎn)3.825萬噸，減少了0.11萬噸，價格每公斤下降0.1元左右，產(chǎn)值1.03億元，減少0.07億元，同比下降5.7%。蔬菜減產(chǎn)增收。全市蔬菜面積減少、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值增加。上半年蔬菜面積18萬畝，同比減2萬畝，外向果蔬6.5萬畝，同比增1萬畝，設(shè)施栽培3.2萬畝，增加1.2萬畝，總產(chǎn)32.4萬噸，減少1.2萬噸，但蔬菜價格上漲20%，蔬菜產(chǎn)值4.21億元，增加0.76億元，增幅18.05%。二是畜牧養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模與效益雙增長。由于生豬收購價格穩(wěn)定，市委、市政府政策導(dǎo)向明顯，龍頭企業(yè)拉動等因素，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性得到極大的發(fā)揮。今年以來生豬收購價格穩(wěn)定，農(nóng)民的養(yǎng)殖效益與積極性都有很大的提高，上半年畜禽養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5.51億元，同比增長9.8%。生豬飼養(yǎng)量110萬頭，其中欄存68萬頭，同比增長12.7%，上市肥豬42萬頭，同比增長5%；家禽飼養(yǎng)量1980萬羽，欄存930萬羽，增長19.2%，上市600萬羽；山羊飼養(yǎng)量45萬只，波雜羊欄存5.1萬只，上市2.8萬只。三是花木林業(yè)穩(wěn)中有減。受糧食直補(bǔ)，市場需求和價格的影響，花木生產(chǎn)發(fā)展勢頭銳減。上半年花木價格下降20-30%，花木面積增加約5000畝，上半年花木面積14.8比去年同期12萬畝多2.8萬畝，但花木產(chǎn)值3.7億元，同比下降2.6%。四是蠶桑、漁業(yè)發(fā)展較快。蠶桑在林業(yè)中的貢獻(xiàn)份額提升，繭價的回升和桑田的綜合開發(fā)效益的提高，桑農(nóng)擴(kuò)桑積極性提高，上半年蠶桑全面增產(chǎn)增收。春蠶發(fā)種10.75萬張，同比增加2.42萬張，總產(chǎn)達(dá)9萬擔(dān)，同比增加1.6萬擔(dān)，價格每公斤22元，每公斤提高3.6元，產(chǎn)值達(dá)1.0億元，同比增長0.32億元，增幅47%。漁業(yè)產(chǎn)量、價格上升，淡水養(yǎng)殖面積9.05萬畝，比上年增加0.4萬畝；水產(chǎn)品總量1.1萬噸，同比增長9.4%，上半年產(chǎn)值達(dá)1.23億元，同比增長13.9%。其中，特種水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)2.51萬畝，淡水養(yǎng)殖產(chǎn)量0.93萬噸，淡水養(yǎng)殖產(chǎn)值達(dá)0.95億元。
（三）項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁今年以來，我市強(qiáng)勢推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高土地產(chǎn)出率，農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)模和檔次再次實(shí)現(xiàn)新突破，上半年，全市開工建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)135個，同比增29%，固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施計劃投入量2.94億元，同比增35%。其中投入量 50-500萬元的112個，投資量超過500萬元達(dá)南通市級考評線的農(nóng)業(yè)園區(qū)
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“道路建設(shè)”的態(tài)度轉(zhuǎn)變由前年搶著做去年政府騙著做演變?yōu)榻衲隂]人做的現(xiàn)狀。今年各鎮(zhèn)合計雖有50多公里省計劃項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)，但除東陳蒲陶線施工單位進(jìn)場外，其它均因資金原因未與施工方簽定合同進(jìn)場施工。四是基金會清收工作效果不明顯，有少數(shù)鎮(zhèn)基金兌付時只能從有限的鎮(zhèn)財政中擠出一部分，使鎮(zhèn)財政壓力加大。村級債務(wù)也是越積越重，超過了可承擔(dān)的負(fù)荷，根據(jù)估算全市各個村居的平均負(fù)債在50萬元以上。還要清醒的看到，鎮(zhèn)村債務(wù)呈現(xiàn)有增無減之勢，因發(fā)展的要求越來越高，當(dāng)前的為農(nóng)民辦實(shí)事的工程，無一不是要投入資金，迫于各項(xiàng)工作考核的壓力，鎮(zhèn)村干部唯有舉債實(shí)施工程建設(shè)，必將進(jìn)一步加劇資金收支矛盾，并引發(fā)社會不穩(wěn)定因素。為此，建議市委、市政府：一是進(jìn)一步發(fā)揮政策的杠桿作用，著力突破資金的瓶頸約束。為解決農(nóng)村各項(xiàng)工作資金需求量大的現(xiàn)實(shí)矛盾，要加大財政支持的力度。對已出臺的政策要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)或部門表過的態(tài)，下面做了事就要算數(shù)。對工程補(bǔ)貼的方式要改進(jìn)，可以1/3用于啟動資金，1/3用于過程支出，1/3用于驗(yàn)收結(jié)帳，以緩解下面的資金矛盾。二是進(jìn)一步加大統(tǒng)籌發(fā)展力度，促進(jìn)區(qū)域間的平衡發(fā)展。要正視對區(qū)域投入比例不合理的問題，調(diào)整財政收入分配結(jié)構(gòu)，適當(dāng)加大對困難地區(qū)交通建設(shè)的投入，改善環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)域間的平衡發(fā)展。尤其是對少數(shù)問題突出，明顯制約發(fā)展，群眾呼聲很高的地方不妨擠出有限的財力，給予優(yōu)先解決。三是高度重視鎮(zhèn)村兩級債務(wù)的化解。要認(rèn)真研究村級債務(wù)的基本狀況與特點(diǎn)，積極尋求化解的方法。要加強(qiáng)對鎮(zhèn)債務(wù)情況、財政收支運(yùn)行情況的調(diào)查分析，建立鎮(zhèn)財政收支監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。在千方百計擴(kuò)大財源增加收入的同時，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)代化教育的投入等既要鼓勵奮發(fā)有為，也要堅持量力而行，盡量降低財政風(fēng)險，確保社會穩(wěn)定。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)管。特別是要重視農(nóng)村通達(dá)工程施工監(jiān)管，克服個別鎮(zhèn)重進(jìn)度輕質(zhì)量的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，順利通過驗(yàn)收，按時拿到資金補(bǔ)貼。
（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力度，強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資、項(xiàng)目投入。對照“雙過半”目標(biāo)要求，我市招商引資工作仍存在著利用外資進(jìn)展不快的問題。我們督查的6個鎮(zhèn)（區(qū)），上半年合同利用外資實(shí)現(xiàn)“雙個半”是如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、石莊鎮(zhèn)、下原鎮(zhèn)，其余3個鎮(zhèn)未實(shí)現(xiàn)“雙過半”；到帳外資實(shí)現(xiàn)“雙過半”的有石莊鎮(zhèn)、下原鎮(zhèn)，其余4個鎮(zhèn)（區(qū)）未能實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。針對上述狀況，建議市委、市政府一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，繼續(xù)發(fā)動全員招商、駐點(diǎn)招商，全面收集信息；精心組織各類招商活動，廣泛宣傳造勢，形成強(qiáng)烈的招商氛圍。二是進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤督查力度，健全協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制，倒軋時點(diǎn)，跟蹤推進(jìn)，重大項(xiàng)目實(shí)行日報制。三是強(qiáng)化服務(wù)。對大的招商項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目要建立指揮小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動，實(shí)施全方位、全過程服務(wù)。
（三）要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，推動民營經(jīng)濟(jì)再上新臺階。我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題：一是思想認(rèn)識不到位。少數(shù)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對大力組織推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)思想認(rèn)識有偏差，沒有作為一項(xiàng)重要工作去抓，分管領(lǐng)導(dǎo)精力不集中，導(dǎo)致在加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)上沒有足夠的責(zé)任感和緊迫感，處于消極應(yīng)付和觀望狀態(tài)。二是組織力度不到位。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的潛力在民間，活力在民間，一些鎮(zhèn)在組織推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、打造創(chuàng)業(yè)平臺上組織力度不大，思路不寬，辦法不多，因而工作進(jìn)展緩慢。三是工作措施不到位。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既要激發(fā)本地民資也要吸引市外民資。不少鎮(zhèn)（區(qū)）沒有把引進(jìn)市外民資放到重要的議事日程上，沒能正確擺正引進(jìn)民資與利用外資的關(guān)系，嚴(yán)重制約了本地民營經(jīng)濟(jì)取得新的突破性進(jìn)展，我們督查的6個鎮(zhèn)（區(qū)）引進(jìn)南通市外資金僅如皋港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成“雙過半”，其余5個鎮(zhèn)均未實(shí)現(xiàn)“雙過半”。據(jù)此，建議市委、市政府一是強(qiáng)化對廣大干部的宣傳教育，提高對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)重要性、必要性認(rèn)識，進(jìn)一步確立想發(fā)展、求發(fā)展、大發(fā)展的理念，形成全民創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍。二是深入開展調(diào)研，及時掌握和發(fā)現(xiàn)各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)在推進(jìn)工作上的新情況、新問題、新典型，認(rèn)真研究并提出對面上工作針對性的指導(dǎo)意見，促進(jìn)工作不斷加大力度，切實(shí)有效地開展。三是突出4個重點(diǎn)，抓好5個結(jié)合。突出深入推動“六個一批”，把抓好動員、激勵快創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)與規(guī)范挖潛結(jié)合起來；突出著力打造創(chuàng)業(yè)平臺，把抓好推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)與搞好工業(yè)園區(qū)、工業(yè)小區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，把抓好大型、專業(yè)市場的建設(shè)與鎮(zhèn)區(qū)改造、搞好小城鎮(zhèn)建設(shè)、居民集中區(qū)建設(shè)結(jié)合起來；突出發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚輻射效應(yīng)，把抓好骨干企業(yè)帶動與放大板塊經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來；突出掀起招商引資高潮，把抓好引進(jìn)更好的市外民資拉動與充分激發(fā)本地民資創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。四是加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)各級組織和人員的目標(biāo)意識和責(zé)任意識；對考核獎勵要及時認(rèn)真兌現(xiàn)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)部門的行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。據(jù)反映，一些行政服務(wù)部門仍存在著中層辦事人員服務(wù)質(zhì)量差，隨意浮動收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一些項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于鄰近縣（市）等問題，希望市委、市政府引起高度重視。要進(jìn)一步強(qiáng)化行政服務(wù)部門行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查，深入基層，單位企業(yè)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅查處。
第五篇：三基督查匯報
精細(xì)管理 夯實(shí)三基
為建設(shè)先進(jìn)銷售企業(yè)提供組織保障
自新XX公司成立以來，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)XX銷售公司各項(xiàng)工作部署，細(xì)化管理，加強(qiáng)三基工作，緊密結(jié)合“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，進(jìn)一步健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位制，強(qiáng)化黨員教育管理，開展全員崗位培訓(xùn)，以培養(yǎng)造就一支政治堅定、技能嫻熟、業(yè)務(wù)精通、安全生產(chǎn)能力強(qiáng)的員工隊伍為目標(biāo)，進(jìn)一步提升員工的執(zhí)行力，為建設(shè)國際水準(zhǔn)首都銷售企業(yè)提供了強(qiáng)有力組織保障。
一、建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)各級黨組織的凝聚力 結(jié)合新體制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新和完善基層黨組織設(shè)置形式，構(gòu)建黨建工作新格局，成立了13個黨總支，138個黨支部，使黨組織健全率達(dá)到100%。并通過 “選”“聘”“派”“兼”等形式，配齊黨（總）支部書記和支委成員1127人，為公司黨建工作的開展提供了組織保障。隨著行政機(jī)構(gòu)調(diào)整，又及時調(diào)整了黨組織機(jī)構(gòu)和人員，使基層黨組織的各項(xiàng)工作始終有人抓，有人管，不掛空檔。著眼于長效機(jī)制，出臺了“四好”班子創(chuàng)建、基層黨支部 “六個一”工作、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、發(fā)展黨員工作等八項(xiàng)制度、規(guī)范和細(xì)則；培養(yǎng)入黨積極分子**人，對**名積極分子進(jìn)行入黨前教育培訓(xùn)，新發(fā)展黨員**名，如期轉(zhuǎn)正**名預(yù)備黨員。扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，專門下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX銷售公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案的通 1 知》《、關(guān)于印發(fā)XX銷售公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾書的通知》、《XX銷售公司開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實(shí)施方案》和《關(guān)于深入開展基層黨支部 “六個一”創(chuàng)建工作的通知》，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動帶動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層庫、站黨組織聯(lián)系點(diǎn)制度；建立創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系督導(dǎo)制度，成立四個聯(lián)系督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各黨（總）支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把聯(lián)系點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任到人。制定印發(fā)了《XX銷售公司基層黨支部工作制度》、《XX銷售公司基層黨支部工作細(xì)則》、《XX銷售公司發(fā)展黨員工作制度》等六項(xiàng)制度，有效地夯實(shí)了黨建管理的基礎(chǔ)。圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝心聚力。嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度，堅持開展中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)和黨員的教育工作；堅持公開、公平、公正原則，對副處級以上干部進(jìn)行了競聘上崗；做好控、參股公司董、監(jiān)事配備，調(diào)整、配齊了中油首鋼、中油首路等控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為新組建的項(xiàng)目配齊領(lǐng)導(dǎo)人員，基層班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體功能進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、選樹先進(jìn)，典型引路，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情 持續(xù)開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育和“多賣一升油，黨員做表率”、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動，引導(dǎo)員工積極投身“上量增效、節(jié)能降耗”活動實(shí)踐，提高銷量，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，降低能耗，確保安全。在銷售公司勞動競賽評比中，公司先后榮獲油庫管理項(xiàng)目第一名和物流優(yōu)化項(xiàng)目第三名的好成績。XX加油站獲“集團(tuán)公司先進(jìn)集 2 體”“中央企業(yè)紅旗班組”榮譽(yù)稱號，XX獲“集團(tuán)公司勞動模范”、“中央企業(yè)先進(jìn)職工”榮譽(yù)稱號。XX黨總支在2247名黨員中開展“我是黨員我承諾”、“黨員示范崗”、“爭創(chuàng)一流，勇奪紅旗”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動，簽訂了黨員承諾書，讓黨員時刻銘記黨員身份，黨總支為黨員發(fā)放黨徽，為總支委員、片區(qū)經(jīng)理、黨員加油站經(jīng)理和部分管理人員制作“黨員示范崗”桌牌，讓黨員亮出身份，接受群眾和黨組織的考驗(yàn)。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“多賣一升油”勞動競賽緊密結(jié)合，開展了“爭創(chuàng)一流，勇奪紅旗”活動，根據(jù)評比結(jié)果，每季度為排在第一名的片區(qū)頒發(fā)流動紅旗。對集團(tuán)公司直屬黨委和公司黨委評選表彰的先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡進(jìn)行了挖掘、整理、提煉，并匯編成冊，為他們樹碑立傳，以身邊人、用身邊事教育和影響廣大黨員、干部員工，激勵基層黨組織爭當(dāng)先進(jìn)基層黨組織，鼓勵全體共產(chǎn)黨員爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年4月，公司黨委組織了XX銷售公司標(biāo)桿集體和標(biāo)兵個人“銷售風(fēng)采”首次先進(jìn)事跡報告會。之后，標(biāo)桿集體、標(biāo)兵個人代表兵分別到XX和XX作報告，廣泛宣傳先進(jìn)集體和個人的感人事跡和崇高精神，以此深化大慶精神、鐵人精神的再教育，促進(jìn)“基層庫站示范、崗位先鋒引領(lǐng)”活動。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員XXX作為基層黨員代表，在直屬黨委2009年入黨積極分子培訓(xùn)班上作先進(jìn)事跡報告，引起了一定的反響。充分利用雜志、公司網(wǎng)頁等媒體，進(jìn)行密集報道，召開黨建工作座談會和婦女節(jié)座談會，邀請先進(jìn)典型介紹先進(jìn)事跡，極大地鼓舞了員工士氣，擴(kuò)大了先進(jìn)典型的影響力。
三、強(qiáng)化招聘，全員培訓(xùn)，全面提升員工隊伍素質(zhì)
1、破解招聘難題，探索多種用工形式。面對來勢洶洶的“用工荒”，為保證公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，我們克服各種困難，積極探索多渠道的用工形式。通過和學(xué)院、地方勞動行政部門、油田就業(yè)服務(wù)中心、勞務(wù)中介公司合作，積極探索大學(xué)生實(shí)習(xí)、小時工等用工形式，有效改變了招聘工作的被動局面。把好員工“入口關(guān)”，對擬聘員工進(jìn)行崗前職業(yè)病檢查，調(diào)整優(yōu)化招聘、培訓(xùn)流程，確保新員工先培訓(xùn)，后上崗，從源頭上提升員工素質(zhì)，做到了人員“進(jìn)”、“出”的基本平衡，同時也為公司下一步人員招聘工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、開展全員培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效率和效益。積極探索新形勢下員工培訓(xùn)工作的規(guī)律，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，實(shí)施培訓(xùn)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。截至8月底，累計培訓(xùn)員工5021人次，其中完成公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目43個，85期，培訓(xùn)人員4793人次；派員參加集團(tuán)公司、銷售公司培訓(xùn)項(xiàng)目36個，39期，培訓(xùn)人員70人次；參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目12個，22期，培訓(xùn)人員158人次。通過行之有效的培訓(xùn)，有效的提升了員工的整體素質(zhì)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化職責(zé)，有效夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，各層級的主要領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，人事部門歸口管理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。強(qiáng)化了“主管是下屬員工培訓(xùn)師”的理念，建立了培訓(xùn)計劃實(shí)施通報制度。結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整，及時修改新員工培訓(xùn)教材。將培訓(xùn)融入日常工作中，在基層服務(wù)人員中開展“每日一題、每周一練、每月一考，每季一評”活動。在 4 公司機(jī)關(guān)開展了“學(xué)習(xí)日”活動，緊密聯(lián)系工作實(shí)際開展培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立。
二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，有效整合培訓(xùn)資源。有效整合各項(xiàng)培訓(xùn)資源，妥善安排培訓(xùn)師資、場地、食宿、交通等各項(xiàng)工作，確保了培訓(xùn)工作的有序開展。發(fā)揚(yáng) “有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上” 的鐵人精神，在公司沒有投入一分錢的情況下，根據(jù)培訓(xùn)需要，在零售專業(yè)線、辦公室、信息統(tǒng)計處等處室的大力支持下，收集、修復(fù)廢舊電腦15套，在一樓培訓(xùn)教室組裝使用，有效緩解了培訓(xùn)人員多與培訓(xùn)設(shè)備不足的矛盾，同時可以滿足了系統(tǒng)培訓(xùn)的需要，節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬元。
三是強(qiáng)化合作，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。人事部門定位于各部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，跟據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和重點(diǎn)工作，每月確定一個培訓(xùn)主題，有的放矢開展培訓(xùn)工作。自二月份開始，分別將消防安全預(yù)案、前庭主管數(shù)質(zhì)量、油品管理、非油盤點(diǎn)、前庭主管、營業(yè)員后備人員、黨建、大零管盤點(diǎn)槍列為個月培訓(xùn)主題，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平提高。
四是強(qiáng)化運(yùn)行，有效提升培訓(xùn)效果。牢固樹立“每一次都是第一次”的理念，在培訓(xùn)工作中，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備、課件審查、項(xiàng)目運(yùn)行、結(jié)果反饋等工作，注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)從單一的技能培訓(xùn)向全面的素質(zhì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格考勤制度和培訓(xùn)總結(jié)制度，抓好培訓(xùn)考核與評估，健全培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)員工形成正確的價值觀和行為傾向，營造“愛我石油”的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升技能鑒定水平。強(qiáng)化鑒定站的組 5 織建設(shè)，按照專兼職相結(jié)合的原則，選好配強(qiáng)鑒定站人員。強(qiáng)化考評員、考務(wù)管理人員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培養(yǎng)，上半年新培養(yǎng)考評員16人，考務(wù)管理人員1人，質(zhì)量督導(dǎo)員15人，做到了各崗位人員任務(wù)明確，責(zé)任清晰。對照銷售公司新版技能鑒定體系文件，緊密結(jié)合公司職業(yè)技能鑒定工作的實(shí)際，對我公司技能鑒定程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄進(jìn)行了修訂、完善，增補(bǔ)《職業(yè)技能鑒定設(shè)備安全操作規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定工作場所重大問題或突發(fā)嚴(yán)重事件的應(yīng)急處理預(yù)案》等5項(xiàng)管理制度，使質(zhì)量管理體系文件更加具有系統(tǒng)性，科學(xué)性和可操作性。截至目前，公司共有1812人獲得了國家職業(yè)技能等級證書。
四、強(qiáng)化激勵，優(yōu)化流程，進(jìn)一步提升勞動效率
1、完善業(yè)績考核體系，搭建考核體系框架。以激勵約束機(jī)制為動力，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。采取“一級管理、兩個層面、三級考核、全員覆蓋”模式。以業(yè)績合同為載體，實(shí)行全員“一對一”考核，公司分四個層面簽訂業(yè)績合同并進(jìn)行考核：公司總經(jīng)理、黨委書記考核領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員。
2、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮新體制優(yōu)勢。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”的相關(guān)要求，按照《XX企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范》要求和對XX銷售公司體制調(diào)整方案的批復(fù)精神，按照“組織扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化和發(fā)展一體化”的總體思路，搭建了XX銷售公司一級管理的扁平化組織機(jī)構(gòu)和直線式管理方式，機(jī)關(guān)直接管理到基層庫站終端，減少了管理層級。同時，不斷完善配套機(jī)制，細(xì)化運(yùn)行機(jī)制，充實(shí)完善制度規(guī)范，優(yōu)化 6 職能配置，理清管理界面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。明晰員工崗位職責(zé)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、業(yè)績目標(biāo)，提高決策和管理效率，提升公司執(zhí)行力。
一是開展測時寫實(shí)工作。與XX公司合作抽調(diào)組織25人對公司全部13個專業(yè)線、處室119個崗位1280人，四座加油站全部27個崗位364人進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，處室專業(yè)線跟蹤3天，加油站跟蹤7天。通過對測時寫實(shí)數(shù)據(jù)采集分析，對崗位人員的配置是否合理，相同崗位配置的人員的工作效率的高低情況進(jìn)行分析整理，從而對機(jī)關(guān)處室和專業(yè)線管理人員和操作人員的崗位重新進(jìn)行歸并和調(diào)整，優(yōu)化工作流程，撤并組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整編制定員，進(jìn)一步提高管理效率。
二是優(yōu)化崗位設(shè)置，提升工作效率。調(diào)整加油站崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，細(xì)化油庫業(yè)務(wù)模塊，開展對組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，劃清職能，理順關(guān)系，解決好專業(yè)線和綜合支持系統(tǒng)的職能定位和機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。取消加油站副經(jīng)理、專職計量員、專職安全員、專職發(fā)卡員崗位，加油站僅設(shè)站經(jīng)理、核算員、前庭主管、便利店主管（按日非油銷量確定）、營業(yè)員、加油員崗位。對銷量較低的加油站，僅設(shè)站經(jīng)理、核算員、前庭主管、加油員，營業(yè)員由加油員或前庭主管兼任。銷量12噸以下的加油站，僅設(shè)站經(jīng)理、加油員崗位。在新增130座加油站、20余座撬裝供油設(shè)施的情況下，加油站用工同比減少1900人，減幅10.3%；油庫用工同比減少113人，減幅8.9%；機(jī)關(guān)同比減少73人，減幅10.7%；人均零售量同比增加123.4%，人均利潤同比提高161.8%，勞動生產(chǎn)率同比提高50.5%，人工 7 成本利潤率同比提高115.6%。
三是清理、修訂和完善規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)。以規(guī)章制度的完善和落實(shí)為重點(diǎn)，做好崗位責(zé)任制大檢查工作，抓好崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作流程的梳理、落實(shí)，提升崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。收集梳理現(xiàn)行公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及主要操作規(guī)程、臺賬記錄等基礎(chǔ)資料，完成現(xiàn)有規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)的清理、整合工作截至目前，人事處共下發(fā)制度2*個，有效的規(guī)范了各項(xiàng)管理工作。
五、存在的問題及建議
一是公司社會化用工所占的比例大，員工流動性大，不利于基層工作水平的提高，需要公司各部門采取綜合措施穩(wěn)定員工隊伍。
二是有些站隊黨員相對不足，導(dǎo)致基層黨建工作無法充分開展，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用無法充分發(fā)揮，基層廣大員工的責(zé)任意識、大局觀念和奉獻(xiàn)精神無法被充分激發(fā)和調(diào)動，需要在此方面加強(qiáng)工作。
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