第一篇：如何做人力資源月報(bào)表如何給公司領(lǐng)導(dǎo)做月報(bào)？應(yīng)該有哪些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？

如何做人力資源月報(bào)表如何給公司領(lǐng)導(dǎo)做月報(bào)？應(yīng)該有哪些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？

人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總 ：

人力資源季（月）報(bào)表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總：

一、人員數(shù)量指標(biāo)

1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對(duì)照；

2、按性質(zhì)劃分（職能部門(mén)）；

3、按時(shí)間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）；

4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、文員及員工級(jí)）

二、人員素質(zhì)指標(biāo)

1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；

3、通常統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)指標(biāo)時(shí)，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計(jì)。

三、勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)

1、出勤率（%）=出勤工日（工時(shí)）÷制度工日（工時(shí)）×100%；

2、加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100%。

四、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期銷(xiāo)售額/報(bào)告期平均人數(shù)*100%；

五、勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo)

1、工資總額與平均工資（一般按某個(gè)范圍統(tǒng)計(jì)-總部、區(qū)域、城市公司）；

2、薪金占人力資源成本、銷(xiāo)售額比重；

3、固定與變動(dòng)薪酬比，用于衡量激勵(lì)水平；

4、薪金范圍分布（某一薪金級(jí)別人數(shù)分布）。

六、人員流動(dòng)指標(biāo)

1、流失率=報(bào)告期流失人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100%

2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%

3、流失人員工齡分布

4、流失人員原因統(tǒng)計(jì)分布

5、新進(jìn)員工比率=報(bào)告期入職人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動(dòng)）

七、其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo)招聘人次、調(diào)配人次、晉級(jí)人次、招聘來(lái)源統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)人次、培訓(xùn)費(fèi)用、招調(diào)員工數(shù)等應(yīng)增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。

第二篇：公司征文：我給領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子 我為公司做貢獻(xiàn)

一滴水只有放入大海，才能不干涸；一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)，才能超越自己。在公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)人盡心盡責(zé)，多觀(guān)察勤思考，針對(duì)自己的實(shí)際工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能使公司的事業(yè)蒸蒸日上。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的決策者和帶頭人，決策的優(yōu)劣直接決定了公司的前途和命運(yùn)。而領(lǐng)導(dǎo)每天都要處理大量工作，面對(duì)繁雜的信息。作為公司員工，給領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀,既是下屬的應(yīng)盡職責(zé)，也體現(xiàn)了職工以公司為家的主人翁精神。公司的正常運(yùn)作涉及到各個(gè)方面，市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后，一系列的問(wèn)題都十分復(fù)雜。我們各個(gè)職位的員工術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，對(duì)自己工作范疇內(nèi)問(wèn)題有更多觀(guān)察和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們要在平時(shí)的工作中發(fā)揚(yáng)積極主動(dòng)的精神，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為公司著想，利用自己的聰明才智多給領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多給領(lǐng)導(dǎo)出好點(diǎn)子。點(diǎn)子出得好，不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供思路，幫公司解決問(wèn)題，也為自己贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，要給領(lǐng)導(dǎo)提好點(diǎn)子，要從思想上積極重視，也要在專(zhuān)業(yè)上和技巧上認(rèn)真對(duì)待。提點(diǎn)子之前要嚴(yán)肅認(rèn)真,反復(fù)論證,確保嚴(yán)格縝密,科學(xué)可行，提點(diǎn)子時(shí)候做到時(shí)機(jī)要瞅準(zhǔn),點(diǎn)子要對(duì)路,技巧要得當(dāng),位置要擺正。我們?cè)谧约旱淖龉徫簧弦獣r(shí)刻牢記一條信念我為公司做貢獻(xiàn)！作為一名普通的公司員工，我一定會(huì)把熱愛(ài)企業(yè)的滿(mǎn)腔熱情落實(shí)到自己的日常實(shí)際工作中,愛(ài)崗敬業(yè),求實(shí)奉獻(xiàn),為公司的發(fā)展,為公司的興旺添磚加瓦,為公司取得好的經(jīng)濟(jì)效益盡心盡力,兢兢業(yè)業(yè)地工作。公司的命運(yùn)也就是我們每一個(gè)員工自己的命運(yùn),沒(méi)有公司的良好發(fā)展,就不能保證我們員工每月,每年的收入,就會(huì)使得群眾的生活沒(méi)有保障,就無(wú)法使員工們?nèi)硇牡耐度肴粘９ぷ?為公司出力。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ),只有公司發(fā)展壯大了,才能為國(guó)家多上繳利稅,使企業(yè)員工福利和待遇更上一層樓。個(gè)人的命運(yùn)與公司的命運(yùn)是密不可分的,公司是個(gè)人才華施展的天地,是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),人人都抱定我為公司做貢獻(xiàn)的堅(jiān)定信念，人人努力地工作，公司才能興旺發(fā)達(dá),個(gè)人才能有發(fā)展的空間。我給領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，我為公司做貢獻(xiàn)，要求我們以主人翁的心態(tài)面對(duì)工作，投入工作，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，公司是團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)，每一位員工與我們的領(lǐng)導(dǎo)，與公司是互為一體的，是利益統(tǒng)一的，作為公司的一員，只有積極主動(dòng)的投入到工作中去，才可能和公司同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)的美好愿景。