第一篇：老板們,為什么頂尖人才總是離你而去？

老闆們，為什麼頂尖人才總是離你而去？

你是否注意到，儘管很多老闆花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬?，他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤？在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。所有人都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓有趣的是，許多公司似乎都在努力挽留他們的頂尖人才。這篇文章是一些防止企業(yè)人才流失的研究、觀察結(jié)果和見(jiàn)解，希望對(duì)這些渴望挽留住人才的老闆有幫助。

詢問(wèn)任何一位老闆，他們是否有挽留和培養(yǎng)人才的方法，對(duì)方會(huì)很快做出肯定的答復(fù)。他們會(huì)立即說(shuō)出一連串簡(jiǎn)短的理論，關(guān)於他們?nèi)瞬庞?jì)畫的品質(zhì)、人才九宮格的巨大潛力等等。就像企業(yè)界的大多數(shù)事情那樣，這些方法大多建立在理論基礎(chǔ)上，並沒(méi)有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

如果你想觀察任何組織的人才，要考察他們的企業(yè)文化，而不是華麗辭藻——要考慮實(shí)際的結(jié)果，而不是對(duì)潛力的評(píng)價(jià)，儘管坐在角落辦公室的經(jīng)理有些不切實(shí)際的想法，不過(guò)我們對(duì)他們的員工進(jìn)行了調(diào)查，下面就是他們的看法：

超過(guò)30%的受訪者表示，他們將在12個(gè)月內(nèi)到別的地方工作。

超過(guò)40%的受訪者表示並不尊重他們彙報(bào)工作的上級(jí)。

超過(guò)50%的受訪者表示，他們與雇主有不同的價(jià)值觀。

超過(guò)60%的受訪者認(rèn)為，他們的職業(yè)目標(biāo)與雇主為他們制定的職業(yè)規(guī)劃並不一致。超過(guò)70%的受訪者表示，沒(méi)有感受到雇主的欣賞或重視。

因此，對(duì)於所有自認(rèn)為一切都在掌握之中的雇主來(lái)說(shuō)，你最好開(kāi)始重新評(píng)估人才計(jì)畫。有句老話說(shuō)得好：“員工不會(huì)因?yàn)楣径o職，而是因?yàn)樗麄兊睦祥浂o職?！睙o(wú)論是任期、職位還是職稱等原因，那些自願(yuàn)離職的員工通常都是因?yàn)樵谀撤矫媾c領(lǐng)導(dǎo)存在著分歧而決定離開(kāi)。

實(shí)際上——那些（在情感上、智力上和經(jīng)濟(jì)上）接受挑戰(zhàn)、受到接納、獲得重視和得到回報(bào)的員工很少離開(kāi)，而且更重要的是，他們有非常出色的工作表現(xiàn)。但是，如果你在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的任何方面有所疏忽，他們決定離開(kāi)公司只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該犯這些錯(cuò)誤。

1.你沒(méi)有釋放他們的熱情：

明智的公司會(huì)讓員工的熱情與企業(yè)追求的目標(biāo)保持一致。人性讓我們很難離開(kāi)那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無(wú)法理解這一點(diǎn)，你會(huì)在不知不覺(jué)中鼓勵(lì)員工到其他地方尉找他們的熱情。

2.你沒(méi)有挑戰(zhàn)他們的智慧：

聰明人不喜歡生活在一個(gè)光線昏暗、無(wú)聊煩悶的地方。如果你沒(méi)有挑戰(zhàn)員工的思想，他們將會(huì)因?yàn)槠渌嘶蚱渌胤蕉x開(kāi)你。

3.你沒(méi)有激發(fā)他們的創(chuàng)造力：

偉大的天才總是對(duì)改善、提高和增加價(jià)值感到興奮。他們生來(lái)就是為了改變和創(chuàng)新。

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他們需要通過(guò)實(shí)施自己的規(guī)劃來(lái)作出貢獻(xiàn)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把員工約束在框架裏——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那麼要它們有什麼用呢？

4.你沒(méi)有發(fā)揮他們的才能：

領(lǐng)導(dǎo)力並不是一個(gè)目標(biāo)——而是連續(xù)統(tǒng)一的過(guò)程。無(wú)論一個(gè)人多麼聰明睿智，多麼才華橫溢，他總是有成長(zhǎng)、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長(zhǎng)能力，他們就會(huì)為了其他不做限制的人離開(kāi)你。

5.你沒(méi)有給他們發(fā)言權(quán)：

天才總是有出色的想法、創(chuàng)意、見(jiàn)解和洞察力。如果你沒(méi)有傾聽(tīng)他們的看法，我可以向你保證，別人會(huì)傾聽(tīng)他們的高見(jiàn)。

6.你並不關(guān)心他們：

當(dāng)然了，人們是為了薪酬來(lái)上班，但是金錢並不是唯一的原因，實(shí)際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒(méi)有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們最終會(huì)離你而去，不管你支付了多少薪水。

7.你領(lǐng)導(dǎo)不力：

企業(yè)不會(huì)失敗、產(chǎn)品不會(huì)失敗，專案不會(huì)失敗，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)失敗——但是失敗的是領(lǐng)導(dǎo)者。只有在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)力有限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值才能得到最好的證明。如果你領(lǐng)導(dǎo)不力，員工就會(huì)到其他地方尉求領(lǐng)導(dǎo)力。

8.你沒(méi)有認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)：

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不必接受稱讚——他們會(huì)稱讚別人的表現(xiàn)。不承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請(qǐng)求別人離開(kāi)一樣。

9.你沒(méi)有增加他們的責(zé)任：

你不能對(duì)人才加以限制——如果你打算這樣做，你要麼讓人才退化為庸才，要麼迫使你的頂尖人才尉找更加肥沃的土壤。人們會(huì)很高興接受重大的工作，只要他們?cè)诼男泻蛨?zhí)行這項(xiàng)工作的同時(shí)能夠相應(yīng)地增加其責(zé)任。

10.你沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的承諾：

許下承諾毫無(wú)價(jià)值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導(dǎo)的員工，你將為此付出高昂的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能對(duì)他們的員工負(fù)責(zé)，最終將被員工追究責(zé)任。

如果領(lǐng)導(dǎo)者花更少的時(shí)間來(lái)挽留人才，花更多的時(shí)間去理解他們，關(guān)心他們，在他們身上投資，更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，那麼完全不必為挽留人才而擔(dān)憂。你對(duì)此有什麼看法呢？

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第二篇：久經(jīng)考驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人教老板們?cè)鯓幼R(shí)別人才和明辨是非

久經(jīng)考驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人教老板們?cè)鯓幼R(shí)別人才和明辨是非

（原創(chuàng)：河南HR管理精英聯(lián)合委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王群山）

1、在大是大非面前，自古以來(lái)都是“惡人先告狀”，經(jīng)常說(shuō)人是非和找領(lǐng)導(dǎo)告黑狀的人一定是有企圖、有目的和有問(wèn)題的人；

2、“當(dāng)局者迷、旁觀者清”，企業(yè)老板尤其不要過(guò)于聽(tīng)信跟你走的最近人的話，在你缺乏調(diào)查了解、不知真?zhèn)蔚臅r(shí)候，最可信之人還是那些低頭不語(yǔ)為你賣命的人；

3、“說(shuō)人是非者、必是是非人”，處在領(lǐng)導(dǎo)地位的你，要學(xué)會(huì)嚴(yán)厲制止找你告黑狀、說(shuō)是非的人，否則你傷害的不僅僅是一兩個(gè)好部下，也有可能是你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)；

4、“智者不言”，經(jīng)常被人戳事吃啞巴虧的人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)即出面伸張正義，絕不能把常吃啞巴虧的人當(dāng)成不能成事、心胸狹窄的員工，相反地他不做正面解釋時(shí)正是聰明的做法；

5、團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)的經(jīng)常玩政治與人爭(zhēng)斗、煽風(fēng)點(diǎn)火告黑狀的人，一定都是企業(yè)不能要的惡人；

6、職業(yè)經(jīng)理人的思想都比老板的思路先進(jìn)，否則你也不會(huì)用他，當(dāng)他遭到排擠和打壓時(shí)，你應(yīng)該明白的是他的能力、水平和經(jīng)驗(yàn)一定是企業(yè)發(fā)展最需要的，必須做重點(diǎn)保護(hù)，否則只會(huì)讓“羨慕嫉妒恨”的壞人陰謀得逞；

7、對(duì)待經(jīng)常犯錯(cuò)員工的行為“一味地包容，等同于縱容”，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)大于正義行為的時(shí)候，是危機(jī)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定乃至企業(yè)發(fā)展的前兆；

8、一旦決定扶持某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐上高位時(shí)，就要千方百計(jì)地為他掃除任職期間的一切阻撓因素，在他正在懂得感恩和回報(bào)的同時(shí)你就因?yàn)槁?tīng)信個(gè)見(jiàn)將他趕下臺(tái)，你永遠(yuǎn)得不到想要的人才，也不可能得到他的忠心，是人都想得到尊重；

9、無(wú)論企業(yè)多么的純粹和復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)斗爭(zhēng)到曲終人散時(shí)，能用的人還是你當(dāng)初對(duì)他抱有期望和以信任扶植的人；

10、“信言不美，美言不信”，凡是真正為企業(yè)發(fā)展考慮的員工，他們向你提出的建議往往都是你覺(jué)得不好聽(tīng)的話，因?yàn)橹已阅娑?/p>

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