第一篇：人事人才工作必須服務(wù)發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制

人事人才工作必須服務(wù)發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制

江澤民指出：“必須把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”。人事人才工作必須緊緊圍繞發(fā)展搞好服務(wù)，而做好服務(wù)的根本出路在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是沒有止境的。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，各級(jí)人事部門一定要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)人事人才工作的“四大突破，一個(gè)調(diào)控”。

加

強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高行政效能上有新突破。要認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于對(duì)國家公務(wù)員工作態(tài)度和效能的投訴處理暫行規(guī)定》，各級(jí)政府、各部門要高度重視、認(rèn)真組織、拿出本單位、本部門切實(shí)可行的措施，自覺接受全社會(huì)的監(jiān)督。市人事局要盡快拿出這項(xiàng)工作的量化細(xì)則，集中人力、物力把這項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)；要積極探索公務(wù)員分類管理辦法，推動(dòng)競(jìng)爭上崗，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制；要完善公務(wù)員考試錄用制度，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”和公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則，加大對(duì)違規(guī)錄用的查處力度；要深化公務(wù)員工資制度和福利保障制度改革，形成有效的激勵(lì)和保障機(jī)制，在吸引、留住優(yōu)秀人才方面走出新路子；要以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，著力提高公務(wù)員的依法行政能力、運(yùn)用信息技術(shù)與資源的能力和專業(yè)化行政管理能力。

在人才市場(chǎng)建設(shè)上有新突破。列寧同志曾經(jīng)指出：革命的關(guān)鍵在于人才，在于挑選人才，“如果不抓住這個(gè)關(guān)鍵，那就要犯政治錯(cuò)誤，就要使整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)受到挫折”。人才資源是第一資源，人才的有序流動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要實(shí)現(xiàn)人才資源充分的市場(chǎng)化配置，就必須以改革創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)新的跨越。要在引進(jìn)人才的政策上有新舉措，加快人才資源市場(chǎng)化配置，必須取消人才引進(jìn)的門檻限制，簡化手續(xù)，提高效率，建立健全人才流動(dòng)的各種優(yōu)惠政策和制度，樹立只求為我所用，不求為我所有的大人才觀，建立更加靈活的柔性人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)和允許有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀人才采取兼職講學(xué)、技術(shù)入股、投資興辦企業(yè)的方式加入到我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行列之中。要在人才交流方法上有新舉措，切實(shí)改變傳統(tǒng)的交流方式，拓寬人才流動(dòng)的渠道，采取形式多樣的方式方法，用日常型的交流彌補(bǔ)定期交流的不足，人才市場(chǎng)要嚴(yán)格審查招聘單位的用人環(huán)境和資格，搞好招聘廣告的審查工作，開辟網(wǎng)上人才市場(chǎng)，用現(xiàn)代化的高科技手段提高人才交流的效率，加快人才流動(dòng)的步伐。要在人才市場(chǎng)的投入上有新舉措，各級(jí)政府要加大對(duì)人才市場(chǎng)的投入，使人才市場(chǎng)擁有寬敞的交流場(chǎng)地，先進(jìn)的服務(wù)設(shè)備，把人才市場(chǎng)建成“人才之家”。拓寬市場(chǎng)建設(shè)資金來源渠道，可以采取各種所有制形式辦市場(chǎng)，既可以由人事部門控股，個(gè)人投資興辦市場(chǎng)，亦可以適當(dāng)引進(jìn)外資，發(fā)展合資的人才市場(chǎng)，逐步提高我市人才市場(chǎng)的建設(shè)水平，加快人才資源市場(chǎng)化配置的步伐。

在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)上有新突破。全面建設(shè)小康社會(huì)，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。我們必須把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。人事部門要在“三農(nóng)”問題上有所作為，就必須大力開發(fā)農(nóng)村人才資源。應(yīng)根據(jù)縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)的需要，加緊加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化人才、農(nóng)業(yè)科技推廣普及人才、縣鄉(xiāng)村實(shí)用人才的開發(fā)和培養(yǎng)。有了人才保障，“三農(nóng)”問題才有解決的可能。加大為民營企業(yè)人事人才服務(wù)力度，人事部門要盡快拿出服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)的具體意見，促進(jìn)民營企業(yè)人才配置的市場(chǎng)化進(jìn)程。認(rèn)真貫徹市委、市政府《關(guān)于引進(jìn)高技術(shù)人才的若干規(guī)定》，把高層次和急需專門人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，作為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重、引才與引智并舉，培養(yǎng)一批高層次，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中青年企業(yè)經(jīng)營管理人才、投融資人才和外經(jīng)貿(mào)人才；注重人才資源能力建設(shè)，特別是加快培養(yǎng)有創(chuàng)新能力和參與國際競(jìng)爭能力的人才。

在事業(yè)單位改革上有新突破?！笆聵I(yè)”改制是政府轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵性配套改革，人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》經(jīng)國務(wù)院同意，去年7月就公布執(zhí)行，但是，這些年，對(duì)于事業(yè)單位改革喊得多，做得少，始終無法打破“事業(yè)大鍋飯”的體制。運(yùn)城市中心醫(yī)院不等不靠，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位實(shí)際情況，本著“減員、增效、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)”原則，采取“因事設(shè)崗，以崗定編，競(jìng)爭上崗，優(yōu)化組合，雙向選擇，按崗取酬”的方法，實(shí)行全員競(jìng)爭上崗，逐步建立了人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，建立了注重實(shí)績、注重貢獻(xiàn)的新分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。在運(yùn)城啟動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革，要充分認(rèn)識(shí)到“改制”的艱巨性和復(fù)雜性，要積極穩(wěn)妥，按照“看準(zhǔn)一個(gè)搞一個(gè)，成熟一批解決一批”的思路，加快推進(jìn)改革步伐，處理好改革中出現(xiàn)的新情況和新問題，注重調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工的積極性，確保事業(yè)單位人事改革協(xié)調(diào)平穩(wěn)地推進(jìn)。

嚴(yán)格增人計(jì)劃卡管理，做好工資總額調(diào)控。各縣(市、區(qū))要認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行省人事廳晉人字〔2002〕20號(hào)《關(guān)

第二篇：創(chuàng)新軍隊(duì)人才發(fā)展機(jī)制

市場(chǎng)是軍隊(duì)人才配置的重要渠道。按照市場(chǎng)規(guī)律實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)人才最佳配置，就要建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才發(fā)展對(duì)接機(jī)制。聚集一批與建設(shè)信息化軍隊(duì)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，是軍隊(duì)科技發(fā)展的引領(lǐng)和支柱。當(dāng)前，在吸引、保留高端人才面臨挑戰(zhàn)的情況下，應(yīng)優(yōu)先在一些重點(diǎn)部隊(duì)、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)崗位建設(shè)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的“人才高地”，尤其要增強(qiáng)在通信、指揮控制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子對(duì)抗、預(yù)警探測(cè)、航空航天等領(lǐng)域的競(jìng)爭力。軍隊(duì)人才配置的優(yōu)化，不僅需要高端人才，也需要大量與崗位需要相適應(yīng)的普通人才，整體的優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)最大效益。可以隨著人才流動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和完善人才引進(jìn)的政策制度。從部隊(duì)擔(dān)負(fù)任務(wù)、專業(yè)特點(diǎn)、崗位需求出發(fā)，根據(jù)人才的實(shí)際工作能力水平，堅(jiān)持“梯次融才”，引進(jìn)不同類型人才，逐步建成一支滿足需要、結(jié)構(gòu)合理、能力互補(bǔ)、整體作用發(fā)揮突出的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新人才資源運(yùn)用機(jī)制，發(fā)掘社會(huì)人才資源的潛力，是建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的必然要求。應(yīng)本著不求所有但求所用的原則，積極運(yùn)用豐富的社會(huì)人才資源，采取咨詢服務(wù)、項(xiàng)目合作、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、人員租賃等方式，吸納人才為部隊(duì)服務(wù)。對(duì)一些知名專家，可聘為顧問，進(jìn)行咨詢服務(wù)；對(duì)重大科研課題，通過市場(chǎng)運(yùn)作，吸引地方人才合作攻關(guān)；利用地方高校教育資源優(yōu)勢(shì)，采取聯(lián)合辦學(xué)、送學(xué)深造等形式，培養(yǎng)軍隊(duì)人才；利用地方科研單位等社會(huì)技術(shù)力量，幫助解決裝備使用保障中的疑難問題；通過簽約，聘用地方技術(shù)人員到部隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)。

人才發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制是激活人才的長效基礎(chǔ)條件。要實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，就必須創(chuàng)新與之相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)按照公平、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則選拔人才，制定好選拔規(guī)則，建立科學(xué)規(guī)范、量化細(xì)化、操作性強(qiáng)，具有客觀性、公正性、權(quán)威性的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；擴(kuò)大運(yùn)用考核與考試相結(jié)合選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍，采用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)和手段，用好述職、民主評(píng)議等有效方法，保證選人的公平公正性和準(zhǔn)確可靠性。要?jiǎng)?chuàng)新以能力為核心的用人機(jī)制，形成正確的人才發(fā)展導(dǎo)向。堅(jiān)持以工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，把能力素質(zhì)作為用人的核心要素，明確履行崗位職責(zé)的基本要求和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和能力素質(zhì)要求，量能使用，使綜合素質(zhì)好，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)重任的人才有位能為。創(chuàng)新暖心留人機(jī)制，營造適宜人才發(fā)展的成長環(huán)境,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。應(yīng)堅(jiān)持以人為本的人才建設(shè)發(fā)展理念，端正對(duì)人才的根本態(tài)度，盡可能為人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，為各類人才展現(xiàn)各自所需的良好發(fā)展預(yù)期，提高其社會(huì)地位和聲望；營造有利于人才工作、生活和發(fā)展的環(huán)境，減少他們的后顧之憂。

實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)人才可持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)在于創(chuàng)新人才可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，其根本點(diǎn)是滿足現(xiàn)實(shí)需要與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一，使人才發(fā)展成為一個(gè)連續(xù)發(fā)展的有序動(dòng)態(tài)過程。為此，就要?jiǎng)?chuàng)新軍隊(duì)人才來源機(jī)制，奠定人才可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)繼續(xù)完善和拓寬現(xiàn)有的人才來源渠道，提前介入人才培養(yǎng)；開辟短期聘用等新渠道，增加軍隊(duì)人才的新來源。根據(jù)人才市場(chǎng)的供需變化，調(diào)整和完善軍隊(duì)人才來源政策；創(chuàng)建和完善人才繼續(xù)教育體系與超前教育體系，滿足人才持續(xù)發(fā)展需要。在人才競(jìng)爭日益激烈的情況下，應(yīng)建立軍隊(duì)人才安全機(jī)制。對(duì)軍隊(duì)人才要加強(qiáng)宗旨使命教育和職業(yè)道德教育，對(duì)人才流動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，形成合理的人才流動(dòng)與控制警戒線，確保骨干力量的穩(wěn)定。從長遠(yuǎn)看，應(yīng)根據(jù)軍隊(duì)編成和擔(dān)負(fù)任務(wù)需要，構(gòu)建人才發(fā)展規(guī)劃模型，對(duì)人才需求總量、能力素質(zhì)、學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、職級(jí)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化分析模擬，為制定人才發(fā)展總體規(guī)劃和階段性指標(biāo)任務(wù)提供決策參考，保持人才的可持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是現(xiàn)代社會(huì)管理與公共服務(wù)的重要力量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段，是建設(shè)和諧文化、營造誠信友愛良好社會(huì)氛圍的重要保障。近年來，師宗縣以“三個(gè)代表”重要思想和十七大等會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和全國、全省、全市人才工作會(huì)議精神，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。目前，全縣擁有各類人才9317人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)人才1431人，企業(yè)經(jīng)營管理人才1066人，專業(yè)技術(shù)人才5335人，高層次人才195人，農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才1290人。

一、營造“三個(gè)環(huán)境”，奠定人才工作基礎(chǔ)

全縣各級(jí)黨委牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識(shí)，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力奠定良好的人才工作環(huán)境。

一是建立工作機(jī)制，強(qiáng)化輿論宣傳，努力營造良好的工作環(huán)境。為了確保人才工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，按照省、市委的要求，師宗縣成立了由縣委副書記、縣政府分管副縣長分別擔(dān)任正、副組長，組織、人事、勞動(dòng)、計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、科技、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織部門專設(shè)了辦公室，并制定各成員單位和人才辦公室的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了人才工作機(jī)制，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，為全縣人才工作健康發(fā)展提供了有力的組織保證。同時(shí)，各級(jí)黨委通過召開人才工作專題會(huì)議、各類新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨和國家及省市的人才政策，并對(duì)典型人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報(bào)道，努力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。

二是制定措施，完善制度，努力營造良好的政策環(huán)境?？h委把制定政策和完善制度作為做好人才工作的基礎(chǔ)性工作來抓，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，縣委先后制定下發(fā)了《中共師宗縣委師宗縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》、《師宗縣人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解》，對(duì)創(chuàng)新人才理念、優(yōu)化人才資源配置、形成良好的機(jī)制和體制，以及人才的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、引進(jìn)、管理、流動(dòng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面，提出了具體的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。結(jié)合省、市委制定“十一五”人才規(guī)劃有關(guān)文件精神，由組織、人事部門牽頭，對(duì)全縣各類人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題等方

面進(jìn)行了深入系統(tǒng)地調(diào)研，建立了包括黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、高層次人才等在內(nèi)的人才資源信息庫，制定了《師宗縣“十一五”人才規(guī)劃》。

三是搭建平臺(tái)，加大投入，努力營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為充分調(diào)動(dòng)各類人才積極投身到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，一是制定出臺(tái)了引才引智的“九項(xiàng)優(yōu)惠”政策，采取產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才等多種方式，廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。二是設(shè)立了人才工作專項(xiàng)資金，并列入財(cái)政預(yù)算，每年撥出20萬元?？?，用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，按照“誰用人、誰受益、誰投入”的原則，初步構(gòu)建了政府、企業(yè)、社會(huì)多元化的投資機(jī)制，為人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》和《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才工作制度》，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才，科級(jí)干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)村實(shí)用人才，2005年以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問各類人才730余人次，解決各方面困難問題60余件。

第四篇：創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制

創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制

激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情

摘要：人才工作是強(qiáng)軍興國之重要戰(zhàn)略，人才工作的活力取決于體制機(jī)制，體制機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于人才工作至關(guān)重要。創(chuàng)新人才工作機(jī)制，重在創(chuàng)新，難在實(shí)用。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須更好實(shí)施人才強(qiáng)軍戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。

關(guān)鍵詞：人才工作 機(jī)制創(chuàng)新 創(chuàng)造活力熱情

一、人才工作機(jī)制創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)背景

長期以來，人才工作從屬于人事管理，沒有成為管理者議事的中心。人才工作機(jī)制受到舊管理體制限制，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下人事管理模式影響，以致我國人才工作累積呈現(xiàn)出一些問題。

1．人才現(xiàn)狀不符合國家發(fā)展對(duì)人才的需求

人才資源是第一資源，人才問題事關(guān)國家綜合競(jìng)爭力的核心，我國人才問題已逐漸成為約束國家發(fā)展的軟肋。

2．人才工作機(jī)制制約人才工作開展

現(xiàn)有的人才工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，沒有充分把握宏觀，缺少計(jì)劃性，沒有真正將人才工作納入黨政工作的要?jiǎng)?wù)

中。

二、人才工作機(jī)制創(chuàng)新的熱點(diǎn)與難點(diǎn)分析研究

根據(jù)胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中提出的“創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制、激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，探索實(shí)踐人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新的新路子、新方法、新途徑。

1．轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)人才工作體制機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐 要牢固確立“人才資源是第一資源”的理念，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略目標(biāo)，用優(yōu)秀人才工作機(jī)制、人才服務(wù)體制、人才管理體制吸引人才，古語云：良禽擇木而棲。沒有好的機(jī)制，是吸引不了優(yōu)秀人才的，壞的不全的機(jī)制只會(huì)吸引畸形人才。

2．解放思想，推進(jìn)體制內(nèi)外人才的整體性開發(fā)和學(xué)習(xí)運(yùn)用

改革開放30年來，“人才資源是第一資源”的理念已深入人心，形成共識(shí)。但是，在人盡共才、才盡其用上，缺失和漏洞現(xiàn)象依然存在。因此，必須以創(chuàng)新發(fā)展的思路，用實(shí)際效能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，打破不適應(yīng)新時(shí)期軍隊(duì)國家人才開發(fā)模式，打破陳舊的人才開發(fā)思維模式，打破體制內(nèi)外人才整體性統(tǒng)一模式，使各類人才的活動(dòng)迸發(fā)，潛能涌流。

三、創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制，重在培養(yǎng)、任用與激勵(lì)

“千里馬常有，而伯樂不常有”。把人才找出來，用好，激勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能，為國家、社會(huì)和軍隊(duì)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)，這才是人才工作的最終目標(biāo)。

1．創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制

公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選撥任用機(jī)制。

2、創(chuàng)新人才分配與激勵(lì)機(jī)制

一是要建立以專業(yè)技術(shù)為主體，多元化為輔的人才分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。二是要建立人才成果業(yè)績的獎(jiǎng)懲機(jī)制。三是要完善人才保障機(jī)制。馬斯洛需求層次講到“人的自我實(shí)現(xiàn)的需要是在滿足各項(xiàng)基礎(chǔ)需求上的”。四是以事業(yè)成就 激勵(lì)人才。真正使人才在對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)和事業(yè)成功中獲得成就感，贏得尊重，體會(huì)歸屬感。

科學(xué)發(fā)展要靠科技，科技發(fā)展要靠人才，人才發(fā)揮作用要靠充滿活力、富有效率的體制機(jī)制。要結(jié)合人才發(fā)展規(guī)劃，深入研究人才培養(yǎng)機(jī)制存在的突出問題。部隊(duì)是所大學(xué)校，培養(yǎng)人才也培育人才培養(yǎng)機(jī)制和人才培養(yǎng)理念，進(jìn)一步完善人才培育工作新格局，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，重點(diǎn)抓好黨管人才、強(qiáng)軍興國戰(zhàn)略思想的研究、總體規(guī)劃的制定、重要政策的統(tǒng)籌、重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、先進(jìn)典型的宣傳。

要進(jìn)一步加大對(duì)人才工作的宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)

和各級(jí)部門單位方方面面發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、保護(hù)人才的積極性，不斷開創(chuàng)人才工作新局面。

第五篇：創(chuàng)新人才工作機(jī)制助推三甲轉(zhuǎn)型發(fā)展

創(chuàng)新人才工作機(jī)制助推三甲轉(zhuǎn)型發(fā)展

中共三甲街道工作委員會(huì)

今年以來，三甲街道人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委組織部、區(qū)人勞局等部門的幫助下，緊緊圍繞“人才強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略部署，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面整合人才工作資源，不斷加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的力度，為促進(jìn)三甲經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。

一、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，著力夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成推動(dòng)人才工作的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持黨管人才的原則，成立了以街道黨工委副書記為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了一名專職工作人員。同時(shí)，在各村、企業(yè)均確立了人才工作聯(lián)絡(luò)員，從而形成了街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織辦牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新格局。二是加大宣傳，形成重視人才工作的濃厚氛圍。街道黨工委把人才工作作為推進(jìn)兩創(chuàng)工作的重要組成部分來抓，積極組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村、企業(yè)人才工作者參加各種專題培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，營造良好的“重人才、用人才”的工作環(huán)境，為吸引更多人才來我街道工作創(chuàng)造了條件；加大對(duì)突出社會(huì)工作典型人才的宣傳力度，并給予物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，如街道對(duì)獲得區(qū)一星教師以上榮譽(yù)稱號(hào)的老師分別給予每年600元至6000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在每年教師節(jié)

給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，在全街道營造了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。三是搭好平臺(tái)，形成增進(jìn)人才交流的良好發(fā)展環(huán)境。積極為轄區(qū)企業(yè)和人才搭建溝通交流的平臺(tái)，充分發(fā)揮三甲街道商會(huì)、噴霧器協(xié)會(huì)的作用，每年年中、年末均召開交流會(huì)，增強(qiáng)不同行業(yè)人才、同行業(yè)人才之間的交流，達(dá)到了融洽感情、互通信息、共同提高的目的；經(jīng)常邀請(qǐng)區(qū)經(jīng)濟(jì)職能部門舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策培訓(xùn)會(huì)，為企業(yè)家和企業(yè)中層管理人員作政策培訓(xùn)講解，并就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題開展交流，促進(jìn)了人才與政府之間的交流。

二、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，加大優(yōu)秀人才集聚力度

我們通過創(chuàng)新外出引才、就地引人等人才引進(jìn)機(jī)制，不斷拓寬農(nóng)村人才引進(jìn)渠道。一是市場(chǎng)配置招人才。積極組織企業(yè)參加市、區(qū)春季、夏季人才交流會(huì)、大型畢業(yè)生就業(yè)招聘會(huì)、綜合性人才交流會(huì)等招聘活動(dòng)，今年累計(jì)組織參加各種人才交流活動(dòng)4場(chǎng)，達(dá)成聘用意向160余人次；充分發(fā)揮免費(fèi)公共職介的作用，今年街道職業(yè)介紹窗口共為500多人進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，并為3600余人提供職業(yè)介紹服務(wù)。二是主動(dòng)出擊引人才。積極組織非公企業(yè)外出參與大型人才交流會(huì)，今年街道共組織4次28家企業(yè)到湖北省洪湖、麻城職校等地為企業(yè)招聘人才，共達(dá)成人才引進(jìn)意向120余人。三是外借腦袋攬人才。以項(xiàng)目為載體，鼓勵(lì)企業(yè)單位采取咨詢、兼職、短期聘用、項(xiàng)目合作、技術(shù)顧問等方式引進(jìn)人才。今年，街道開展的“校企合作深化年”活動(dòng)，積極

為百達(dá)控股集團(tuán)、歐森公司等聯(lián)系合作對(duì)象研究落實(shí)合作項(xiàng)目，并從合作的高校直接引進(jìn)企業(yè)所需人才，全街道今年新增高層次人才12人；俱進(jìn)汽摩配件有限公司引進(jìn)了日本豐田公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)顧問，為該公司進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造等提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才核心能力建設(shè)

一是突出抓好黨政人才的培養(yǎng)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型街道為契機(jī)，開設(shè)“機(jī)關(guān)大講堂”，并深化和拓展“我來講一課”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，先后邀請(qǐng)了市委黨校教授、黃巖政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)等作提升執(zhí)行力及新時(shí)期群眾工作方法等方面的講座，在機(jī)關(guān)中形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；全面開展黨員大輪訓(xùn)活動(dòng)，把加強(qiáng)黨性教育、政治理論指導(dǎo)與開展科技、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等教育相結(jié)合，全街道黨員參訓(xùn)率達(dá)90%以上，切實(shí)提高了廣大黨員干部服務(wù)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的能力和水平；積極探索村級(jí)干部選人、育人和用人工作的新機(jī)制，實(shí)施村級(jí)“年輕黨員成長計(jì)劃”，推行“兩推一選三培養(yǎng)”模式（群眾、組織兩推，黨員評(píng)選，學(xué)習(xí)、加壓、聯(lián)系三培養(yǎng)），街道黨工委每年安排村級(jí)優(yōu)秀年輕黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)與推薦優(yōu)秀黨員參加大專及以上學(xué)歷素質(zhì)教育，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)各村結(jié)合實(shí)際，推出書記助理、主任助理、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人或治安、調(diào)解等管理崗位對(duì)村級(jí)優(yōu)秀年輕黨員進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提高了年輕黨員的實(shí)際工作能力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才后盾。

二是著力抓好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。高度重視民營企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的需求，組織企業(yè)家到杭州萬象集團(tuán)、福州冠城大通機(jī)電有限公司等知名大型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，提高了企業(yè)家的經(jīng)營、管理能力；免費(fèi)為企業(yè)家提供知識(shí)更新服務(wù)，邀請(qǐng)福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所所長周小亮和福州大學(xué)管理學(xué)院教授盧長寶為企業(yè)家進(jìn)行企業(yè)管理理論與務(wù)實(shí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)臺(tái)州福步企業(yè)管理培訓(xùn)中心專家為轄區(qū)內(nèi)規(guī)模上企業(yè)家授課；每年均召開企業(yè)家半經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，邀請(qǐng)專家就企業(yè)管理和技改方面問題做專題講座，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；制定實(shí)施“素質(zhì)提升計(jì)劃”，運(yùn)用浙大〃椒江非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專用網(wǎng)站，全面推行“新三會(huì)一課”，組織開展知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技能；結(jié)合“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)，免費(fèi)為企業(yè)開展安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)員工6000多人，有力地提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。

三是重視抓好農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)。深入開展農(nóng)民培訓(xùn)教育工作，突出抓好創(chuàng)業(yè)知識(shí)、崗位技能、實(shí)用技術(shù)等方面培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力1040多人；多次邀請(qǐng)專家來我街道為種養(yǎng)殖戶開展培訓(xùn)和實(shí)地示范，培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才，今年共組織茭白種植等農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4次，實(shí)地示范、解決生產(chǎn)技術(shù)性困難達(dá)20多次；充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的作用，進(jìn)一步完善了各村遠(yuǎn)程教育設(shè)備和制度建設(shè)，并采取“菜單式”、“點(diǎn)播式”的教學(xué)方式，讓群眾根據(jù)需求進(jìn)行“點(diǎn)菜”，鼓

勵(lì)群眾充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育體系學(xué)習(xí)各項(xiàng)科學(xué)實(shí)用技術(shù)；積極推動(dòng)大學(xué)生村官成長，設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，牽頭讓街道種養(yǎng)大戶、企業(yè)業(yè)主和農(nóng)辦技術(shù)人員與大學(xué)生村官結(jié)成3+1幫扶對(duì)子，不定期開展創(chuàng)業(yè)座談，幫助解決創(chuàng)業(yè)難題。目前，街道7名大學(xué)生村官在三甲村承包了30多畝閑置土地，創(chuàng)辦了一家生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)，產(chǎn)品銷路、經(jīng)濟(jì)效益良好。

雖然我街道在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些工作，但與區(qū)委區(qū)政府的要求相比，仍存在不少的差距。對(duì)此，我們將以此次人才工作會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，并不斷創(chuàng)新工作方法，增添工作措施，力爭使我街道的人才工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為三甲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。