第一篇：人力資源部工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié) 人力資源部在領導的正確指導和各部門大力協(xié)作下做好了人力資源基礎性工作；加強對外交流、人員定崗定編、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設?；仡橷XXX年工作成績與問題，更好的推動XXXX年度行政工作，現(xiàn)將XXXX年人力資源部工作情況總結(jié)如下：

一、人力資源基本情況。

截至XXXX年12月31日人數(shù)為X人，其中生產(chǎn)一線人員為X人：總裝車間為X人、傳動車間X人、液壓車間為X人。XXXX年底維修員工人數(shù)為X人，其中生產(chǎn)一線人員為X人：總裝車間為X人、傳動車間X人、液壓車間為X人。今年同期與去年相比主要是在滿足生產(chǎn)需要的同時，為更好加強對生產(chǎn)車間的服務和管理，輔助生產(chǎn)和后勤保障人員有所加強增加。

二、在技術、商務、管理和人員培訓等方面對外交流情況。

1、參加關于《勞動法律法規(guī)與員工管理》的培訓。

為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展，加強勞動法律認識和員工管理，實現(xiàn)XXXX年“管理年”的計劃。我部人員積極參加裝備公司組織的關于《勞動法律法規(guī)與員工管理》的培訓。通過人力資源員工的培訓，不斷增強人員競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足及員工個人發(fā)展的需要。

2、和XXXX廠人力資源部的交流。

在XXXX廠的調(diào)研和學習，主要就考勤制度管理和薪酬改革方案進行了交流。XXXX廠人力資源部領導敘述了最近一次考勤制度和薪酬改革方案的出臺過程，并向我們提出了誠懇的意見和建議，我們積極聽取，向兩廠學習他們的寶貴經(jīng)驗，并書寫了詳細的調(diào)研報告。

3、人員培訓。

通過精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓；學徒工轉(zhuǎn)正培訓；特殊工種：天車工、電焊工、司爐工培訓；技術培訓有鉗工培訓。根據(jù)生產(chǎn)任務和時間上的要求，人力資源部組織車間集中培訓和分車間獨立培訓相結(jié)合。特殊工種內(nèi)部培訓與外培相結(jié)合。各類培訓結(jié)束都并進行了卷面考試與實踐考試，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

三、通過崗位分析與設置，做好薪酬改革和定崗定編工作。

為加強薪酬管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部分配行為。通過對各生產(chǎn)單位的調(diào)研，預報崗位需求，人力資源部依據(jù)各單位崗位實際需求，補充和調(diào)整各單位的崗位，使每個員工都能勝任崗位工作，優(yōu)化人力資源配置，科學定編，合理配置人員，充分激發(fā)每個員工的工作積極性，堅持按勞分配、效率優(yōu)先、重視生產(chǎn)、重視管理、重視一線。以生產(chǎn)系統(tǒng)為主線，科學設置并優(yōu)化生產(chǎn)職能管理部門。

XXXX年各類人員總體收入都有所增長，尤其是一線工人、技術工人的工資增長幅度較大，真正使這些苦、臟、累、差、險等關鍵、重

要崗位的價值度，合理拉開內(nèi)部收入分配差距，理順分配關系。

四、為職工辦實事辦好事。

為了職工能夠安心工作，向職工每日補貼X元班中餐補助，并為來自四面八方職工的交通問題做了考慮。每月借調(diào)人員的交通費為XXX元、當?shù)氐臑閄XX元。真正解決了職工的后顧之憂。

五、貫徹《勞動合同法》情況。

新《勞動合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過，并于2008年1月1日正式實施。

與《勞動法》相比，新法在勞動合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務派遣、經(jīng)濟性補償?shù)?。面對新法的調(diào)整，首先人力資源部人員對《勞動合同法》和相關的《勞動合同法辦案手冊》、《中華人民共和國勞動合同法釋義與案例分析》進行認真地學習，在生產(chǎn)任務不忙時，加大各類人員的培訓力度，提高工作績效水平，提高員工的工作能力、應變能力和適應能力。

積極做好與新法的協(xié)調(diào)工作。主要兩類用工：借調(diào)和勞務派遣。借調(diào)人員要實現(xiàn)三方協(xié)議的標準化管理；勞務派遣用工主要運用在臨時性、輔助性或者替代性崗位上實施。為實現(xiàn)合法、統(tǒng)一、有序的人員體系管理，使人力資源得到最合理的配置，從而促進了更好、更快地發(fā)展

六、進一步加強人力資源部自身建設。

1、增加設備后所需人員：

傳動、液壓車間鉗工各X人，共XX人；根據(jù)所增加的設備，自

動車工、磨工等共X人。所增加的人員來源于技術院校，并安排培訓工作。

2、為滿足今后市場的變化，需要人才來滿足井工礦所有設備的維修，增加維修電機、掘進機車間。

3、細化勞動人事管理，按目前現(xiàn)有的用工方式細化管理。勞務派遣用工存在的用工風險以及涉及的法律關系的復雜性。

4、XXXX年人員的增加需定量，為下一步食堂和住宿人員管理做好準備。

5、XXXX年開展 “管理年”活動，圍繞活動的開展，我部制定、建立了一些規(guī)章制度，加強對員工整體素質(zhì)的提高，為發(fā)展提供培養(yǎng)一大批守紀律、懂經(jīng)營、懂管理，會技術的各類員工隊伍，這就首先要求人力資源部內(nèi)部自身人員素質(zhì)提高，要努力學習，勤于工作，不計報酬，做到眼勤、手勤、腿勤，要求員工做到的首先自己做到，制度規(guī)定面前，人人平等，要樹立組工干部形象，打造一流管理，創(chuàng)造和諧氣氛，提高人才保證，人事管理工作上水平，創(chuàng)佳績。

第二篇：2008人力資源部工作總結(jié)

2008工作總結(jié)

根據(jù)2008年人力資源部工作計劃，圍繞著本廠“出產(chǎn)年”的工作目標，對人力資源基礎管理、招聘管理、薪酬福利和績效管理、人才培養(yǎng)和培訓、人事行政管理等工作進行了認真的分析和總結(jié)，現(xiàn)將各項工作完成的主要情況總結(jié)報告如下：

1． 人力資源基礎工作

1.1 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的需求和近幾年已出現(xiàn)在崗職工退休高峰期的態(tài)勢，結(jié)合目前由于崗位相對缺員，使用退休返聘職工、勞務派遣工呈逐步上升趨勢，為節(jié)約人力成本，對全廠各類人員和現(xiàn)有工資的發(fā)放模式進行了認真的梳理，并采取了“有進有退”的用工措施，即管理部門嚴格控制招聘人員的質(zhì)量，重點一線部門重點招聘數(shù)控和柴油機裝配人才，并對相關部門的用工進行了具體的指導。

1.2為配合莘莊生產(chǎn)基地建設，作好了相關部門的崗位設置和人員需求的準備工作，并已逐步實施。

1.3年初編制計劃使用工資總額2500萬元以內(nèi)，截止2008年12月已使用工資總額2227萬元，與2007年同期相比，工資增長約21.07％，全年人均增長12.26％。通過規(guī)范工資手冊管理，職工個人工資更加明晰，切實維護了職工的利益。

1.4從10月份起，對勞務派遣協(xié)議進行了規(guī)范，管理費標準由原先按勞務派遣工工資的一定比例，改為按勞務工人數(shù)支付，更加合理的管理費計算方法節(jié)約了使用勞務派遣工的成本。

2． 招聘管理

2.1 2008年8月1日前完成了招聘大中專生28人計劃指標，其中本科生7名，大專生6名，中專生15名，并已于8月1日報到進入相關崗位實習，有專人帶教；為滿足質(zhì)量檢驗需要，向社會招聘技術工人2人充實質(zhì)檢員隊伍，并組織專人帶教，簽訂帶教協(xié)議，進行跟蹤考核。2.2針對數(shù)控加工及裝配工缺員狀況，對精藝職校推薦的外地數(shù)控專業(yè)的學生進行了選擇，經(jīng)面試挑選了20名學生進入柴加工、增壓器、柴裝配三個部門實習，待實習期滿進行考核，擇優(yōu)錄用，以補充數(shù)控加工和裝配人員。

2.3根據(jù)本廠需要，規(guī)范了招聘、錄用、離職等環(huán)節(jié)的流程管理，按審批程序，設計了新中廠人員招聘錄用審批表、離職申請表、臨時性崗位用人申請表等，并在實際操作中加以應用。按《中華人民共和國勞動合同法》，對原有勞動合同文本進行了修訂，明確了新進廠大中專生試用期與實習期的概念，嚴格按《勞動合同法》對新進廠員工的試用期和試用期薪酬待遇進行了規(guī)范。

3．薪酬福利和績效管理 3.1 薪酬福利

3.1.1 8月底前，逐步理清了現(xiàn)有工資的發(fā)放模式，提出了規(guī)范工資發(fā)放的書面意見，規(guī)范了現(xiàn)有工資發(fā)放的項目名稱，改進了工資發(fā)放模式，并于9月份起實施新的工資發(fā)放模式。

3.1.2 從10月1日起，提高了職工就餐補貼標準，每人每月增加補貼59元，使職工福利有所提高。

3.1.3 隨著新中廠業(yè)務發(fā)展需要，人員身份呈多元狀態(tài)，根據(jù)“歸屬有人管，不多頭享受”福利待遇的原則，規(guī)范了有關人員相關福利的發(fā)放辦法。3.1.4 根據(jù)《單項獎審批和發(fā)放管理辦法》和2008年7月2日廠黨政聯(lián)席會議紀要精神，規(guī)范了申報原則、審批程序，并于2008年8月4日以《關于申報單項獎相關事宜的說明》，書面下發(fā)各部門貫徹實施。

3.1.5 為吸引和留住應屆畢業(yè)生到我廠工作，提高了我廠應屆畢業(yè)生實習期工資標準，并下發(fā)新廠（2008）58號文《關于提高上海新中動力機廠應屆畢業(yè)生實習期工資標準的通知》，從8月1日起實施。

3.1.6 配合廠工會完善了2009年職工參加上海市總工會職工團體互助住院保障計劃的實施方法，由原先職工自費參保，改為保費由廠里作為給員工的福利統(tǒng)一支付。

3.1.7 修改了高溫補貼的發(fā)放辦法，注重向一線職工傾斜，由原來的平均發(fā)放，改為了按崗位發(fā)放的辦法，得到了一線生產(chǎn)職工的好評。3.2 績效管理

3.2.1 擬定了我廠員工績效考評辦法，并經(jīng)廠長辦公會研究決定，本實施。3.2.2 按季度做好了相關承包部門的績效考核工作，提出了季度結(jié)算報告，報廠長辦公室會議審核，批準。

3.2.3 按季度做好了各部門經(jīng)濟責任制的考核匯總工作。

4．人才培養(yǎng)和培訓 4.1 人才培養(yǎng)

4.1.1 對符合工人技師、高級技師的人員進行了培訓，經(jīng)考試考核合格向集團公司推薦申報工人技師資格4人，推薦申報高級技師資格評審2人。4.1.2 為進一步培養(yǎng)崗位緊缺人才，對加工車間在2008內(nèi)與工廠簽訂帶教協(xié)議的員工進行了培養(yǎng)。對簽有大車、武漢鏜、數(shù)控臥式加工中心、東德落地鏜帶教協(xié)議的5對師徒進行了滿師考核和滿師后獨立開班跟蹤考核。經(jīng)考核評審和批準，按協(xié)議規(guī)定給予了獎勵，加快了人才的培養(yǎng)。4.1.3 為加快對新進廠質(zhì)檢人員的上崗培訓和培養(yǎng)，采取工程技術人員、實際操作檢驗人員和新進員工形成三結(jié)合帶教團隊，簽訂帶教協(xié)議，制訂詳細的階段考培養(yǎng)實施計劃，達到較快務實的用人目標。4.2 人員培訓

4.2.1 按2008職工教育培訓計劃（即《質(zhì)量教育》、《專業(yè)培訓》、《技術培訓》三大類培訓計劃）26項，另加計劃外7項，共完成23項。參加培訓人次847人次，培訓課時3285小時，共使用培訓費18.2萬。另8項因時間限制和各類原因，將在月底前完成或進行調(diào)整。職工外出培訓52人次，其中3人參加質(zhì)量管理體系培訓，10人次參加各自所在崗位技能培訓，39人次參加學歷培訓，培訓課時16504小時。

4.2.2 通過中層及以上干部質(zhì)量管理知識培訓、質(zhì)量內(nèi)審員業(yè)務學習與交流、質(zhì)量方針和2008年質(zhì)量目標宣貫，滿足了質(zhì)量管理體系運行要求。4.2.3 通過安全、治安、消防意識培訓，使工傷事故有所下降，特別是等級工傷事故與去年相比下降幅度達60％，工廠到目前為止未發(fā)生火警事故。4.2.4 針對裝配車間青工相對較多的特點，舉辦了裝配技術、工藝培訓，加快了青工裝配技術進步節(jié)奏；通過了對2.5米立車、1.5米立車的操作技術培訓，以適應2009年增壓器生產(chǎn)的需求。

4.2.5 逐步建立了四新技術推廣學習體系、班組技能學習體系、上崗培訓體系、技能培訓體系、各類新標準及引進產(chǎn)品不同國內(nèi)標準應用學習體系、工程技術人員不斷充電學習體系，并根據(jù)多類培訓體系，在目前試題庫基礎上不斷完善、充實。

5．存在問題

5.1 根據(jù)工廠發(fā)展、新機型批量生產(chǎn)的需要，適應新機型技術人員、生產(chǎn)工人、檢驗人員十分緊缺，目前提供合格的人力資源還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。5.2 工廠的薪酬管理雖有所改進，但未建立和完善與工作績效更為緊密的工資體系。

5.3 部門工作的相關工作流程還需不斷完善。

第三篇：2016工作總結(jié)-人力資源部

人力資源部2016年工作總結(jié)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，在公司領導的統(tǒng)籌指導下，一年來，人力資源部立足部門職責，以提升專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范、精細的人力資源管理為著重點，從改革與創(chuàng)新的大局出發(fā)，緊密契合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)新規(guī)范工作機制，認真落實好員工隊伍建設、員工培訓與開發(fā)，薪酬福利管理、員工關系管理等重點工作，扎實推進各項人力資源基礎性工作。這一年里，人力資源部的專業(yè)管理能力有了較高提升，整體工作有了長足發(fā)展，發(fā)揮出了重要的戰(zhàn)略性作用?，F(xiàn)將2016年工作總結(jié)如下：

一、人力資源基本情況

截至2016年12月，公司現(xiàn)有員工總數(shù)8138人，其中，高層管理人員〃人，中層管理人員〃名；在學歷程度上，本科及以上學歷〃人，?？茖W歷〃人，中專以下學歷〃人；具備職業(yè)技術資格等級的有〃人，其中高技能人才〃人；女員工〃人（占員工總數(shù)的〃%）；平均年齡為〃歲。

二、健全規(guī)范人力資源管理制度體系

今年，結(jié)合公司管理體制的總體要求與公司實際情況，進一步健全制度管理體系，完成了《〃》的修訂；為弘揚公司企業(yè)文化，方便員工工作，編制發(fā)放了《〃》，〃；經(jīng)過近兩年的完善，逐步實現(xiàn)了人力資源管理日常工作的制度化、精細化和規(guī)范化，同時重新整理了各項工作流程，使之更符合實際工作需要，極大提高了運作效率。

公司按照國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，做好勞動合同管理工作，勞動簽訂率是100%，實現(xiàn)了無因簽訂、續(xù)簽勞動合同而產(chǎn)生的勞動糾紛和勞動爭議，維護了和諧的勞動關系，全年無一起勞動糾紛發(fā)生。

七、社會保險、住房公積金等福利管理

完成2015社保年審工作和2016年社?；鶖?shù)申報和2016社保繳費核對與繳納工作。及時辦理好住房公積金、企業(yè)年金各項費用的繳納及工傷、生育、商保、住房公積金待遇的申辦、轉(zhuǎn)移等工作。

八、存在的不足與工作思路

一年來，人力資源管理專業(yè)化建設確立了工作目標和方向，現(xiàn)代化的人力資源管理理念已經(jīng)導入到各個崗位的日常工作中，但在匹配公司快速發(fā)展要求和距離我們自己的目標尚有一些差距，主要有：

1.部分人力資源管理制度落實不夠，實施效果不盡完善。2.各崗位規(guī)范化的工作流程需要進一步完善和優(yōu)化。

3.員工績效考核體系指標不完善，沒有真正發(fā)揮用績效管理來引導員工行為的作用。

4.部門人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平不夠，學習、成長的速度不能完全匹配公司發(fā)展步伐。需要加強專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的學習。

2016年12月

第四篇：年終工作總結(jié)(人力資源部)

（一）人力資源部工作總結(jié)的基本含義

人力資源部工作總結(jié)，是人力資源部門根據(jù)其工作中取得的成績和存在的不足，對

一定時期內(nèi)的工作進行總結(jié)性回顧的一種文書，年終工作總結(jié)(人力資源部)。意在不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，肯

定成績，找出不足，迅速提高辦事效率。

（二）人力資源部工作總結(jié)的寫作要點

通常來說，人力資源部工作總結(jié)要包括以下幾個方面：

1對人力資源部一定時期的工作情況進行總體介紹；

2對取得經(jīng)驗進行總結(jié)；

3對存在的不足進行客觀分析；

4對本部門未來工作意見和合理化建議。

（三）格式范例

公司人力資源部XX工作總結(jié)

XX年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領導的正確

指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

一、積極學習，不斷開拓在思想上，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結(jié)合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。

二、考核工作方面

認真做好公司干部職工的考核工作。在完成XX年的考核后，繼而進行了

XX年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。

三、人力資源的管理和調(diào)配方面

1.為了實現(xiàn)中心對服務公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩

幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務機構(gòu)承擔，使服務公司的臨時工大幅減少

人；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作。

2.草擬公司機構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子

的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.較好地完成了公司職工XX工資標準的調(diào)整和XX!XX職工正常

晉升工資的工作，完成了XX年增加職工生活補貼的調(diào)整工作。

4.制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》；

《公司安全防火管理規(guī)定》；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院

清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。

6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火安全

責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節(jié)假日的 安全值班和定期的安全檢查。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。

7.及時做好了公司和服務公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的調(diào)整審核

工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上有所提高，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。

8.按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、統(tǒng)計報表。

9.參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部

副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。

10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公

司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。

四、計劃生育工作

建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理

了一名辭職職工的計生關系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。

五、主要經(jīng)驗和教訓

（一）經(jīng)驗：

（略）共2頁,當前第1頁12

（二）教訓：

（略）

公司人力資源部

XX年月日共2頁,當前第2頁1

22008年班主任個人總結(jié)（高中）

本人擔任高一（5）班班主任已有三個多月，在這三個月里，我全身心投入到工作中，總結(jié)起來，有得有失，年終總結(jié)《年終工作總結(jié)(人力資源部)》。開學初，我作了一個題為《抓好德育，狠抓學習》的班主任工作計劃，下面我分別從我班的德育和學習兩方面總結(jié)一下我的工作。

一、德育

1、開學至今，我不厭其煩地對學生進行思想政治、班規(guī)、校規(guī)、文明禮貌等方面教育，所以班上沒有出現(xiàn)重大的違紀事故，并逐漸養(yǎng)成文明的好習慣，如遲到先在前門報告，經(jīng)老師允許才進去。

2、制定了較細的班規(guī)，學生基本能遵守各方面的紀律，如食堂紀律、午睡紀律、課間紀律、和集會紀律等。

3、經(jīng)常灌輸給學生以樸素、簡潔為美的審美觀，告訴他們什么人就要有什么的樣子，學生就要有學生的樣子。不穿拖鞋，不染發(fā)，不穿奇裝異服，男生不留長發(fā)，女生不燙發(fā)、不化妝、不戴首飾，所以在儀容方面我們班還是做得比較好的。

4、我們班連續(xù)三個月都被評為“文明班”，而且分數(shù)較高，三個月的分數(shù)都逼近模范班的分數(shù)。

5、開學不久，我就開始家訪，家訪近10位同學，效果明顯，被家訪過的學生都明顯的進步。

6、組織了兩次主題班會。第一次是《網(wǎng)上沖浪的利與弊》，以表演的形式進行，學生充分發(fā)揮他們的才能，讓全班每一位同學更清醒地認識網(wǎng)絡的利與弊。第二次是《我為我的集體出一分力》，由于第一次月測后，學生有驕傲、松懈的情緒，而導致第二次月測倒退了，而班的紀律、衛(wèi)生等方面都有明顯的倒退現(xiàn)象，于是我讓他們一演講的形式開一次主題班會，這次班會對整頓班風、學風起了一定的促進作用。

以上所說的成績微不足道，存在的問題也不少，如課堂紀律和自修課紀律欠佳，說話，遲到、吃東西、開位等各種各樣的違紀形式都有。做清潔衛(wèi)生不自覺、經(jīng)常被扣分。

二、學習

在學習上，班上部分同學已形成了良好的學習風氣，能夠互相討論、互相幫助。

1、第一次月測綜合指數(shù)排普通班第三名，第二次月測雖然退了步，但從進幅來看，也進了兩名。兩次月測都超過了級部定的指標。第二次月測中出現(xiàn)了一個全級單科狀元。

2、積極參加特長生的培訓，有12個同學參加了美術特長生，兩個同學參加了體育特長生。

3、英語競賽一個同學獲得了三等獎。

三、其他

軍訓獲得三等獎。

總的來說，雖然我班還存在著各方面的不足，但基本上已進入了穩(wěn)定狀態(tài)，并且向著良性發(fā)展。

2008年年終工作總結(jié)(數(shù)據(jù)管理)

一、堅持以“三個代表”重要思想為行動指南，政治思想取得新突破

積極參加各種形式的政治理論教育，善于提練和總結(jié)。**年5月至7月借調(diào)解放思想大討論辦公室期間，負責思想政治宣傳工作，參與各階段活動實施和總結(jié)，無論思想或是政治理論水平都有飛速進步；之后，在學習貫徹“三個代表”重要思想再掀新高潮活動中，能夠認真學習領會，再創(chuàng)新成績，撰寫的總結(jié)在《**組工快訊》第39期發(fā)表；積極參加以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，完成各階段總結(jié)和整改，政治素質(zhì)得以提升；還于今年10月參加了入黨積極分子入黨前理論培訓班，取得了優(yōu)異的成績，并于今年年底被發(fā)展成為預備黨員。

二、在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，各項工作開創(chuàng)新局面

針對分管工作的特點，我合理安排時間，堅決服從領導安排，同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性，勤于思考，力爭有新意、有突破，在自己所負責的工作中均有突出表現(xiàn)。所負責的黨校工作較繁雜，在人員僅配備一名的情況下，我能獨擋一面，做到年初有計劃，年終有總結(jié)，極力辦好各類培訓班。全年共舉辦培訓班21期，完成調(diào)研文章2篇，參加研討學習會1次，其中調(diào)研文章《試論全面建設小康社會的內(nèi)涵、要點及思路——學習十六大報告的體會》在**市十六大精神理論研討會上獲三等獎；積極配合全區(qū)遠程教育網(wǎng)絡站點的建設工作，在城區(qū)共建設三個站點，開展和組織收看活動6次，觀看人數(shù)達上千人；認真負責各站點的維護和播放工作，遇事冷靜，能夠切實地解決問題，還發(fā)揚互助協(xié)作精神，多次通過電話或上門為兄弟縣區(qū)答疑解決實際問題，并被市組指派為全市站點維護技術員。在負責的黨組織建設工作中，能快速熟悉黨內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的操作和管理，在短時間內(nèi)掌握了一定的黨建知識，動態(tài)地、持續(xù)地做好統(tǒng)計工作，多了解基層情況，把握好工作的尺度和力度，高效率、高標準地完成了工作。在檔案管理工作中，井然有序地分類排列檔案，建立了便于查詢的目錄，并對零散檔案進行登記和及時歸檔，防止了檔案的遺失，對檔案分放了如指掌，隨時隨地都能快速地查找檔案，還預備利用數(shù)據(jù)庫軟件完善檔案管理，簡化工作程序，此項工作正在籌劃進行中。全年共整理檔案2套，送往市組接收驗收合格，收集零散檔案439份，查閱檔案66人次。在負責的部內(nèi)計算機及辦公設備的管理維護上，能夠做到有條不紊，有問題及時解決或送修，保證了工作的順利進行。工作中我從不計較個人得失，工作分工不分家，尊敬領導，團結(jié)同事，樂于助人，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，工作表現(xiàn)是有目共睹的，得到了上級領導及同事的認可和好評。

三、參加各類業(yè)務學習培訓，業(yè)務水平邁上新臺階。

年初，參加了為期4天的檔案員培訓，課上我認真做筆記，課后提問消化，不但順利完成了培訓任務，還幫助和輔導別的學員完成了實踐課程，并取得了結(jié)業(yè)證書。隨著全市遠程教育網(wǎng)絡站點陸續(xù)建成，我參加了歷時3天的站點技術人員培訓，因掌握培訓內(nèi)容較好，還被委任為唯一的一位老師助教，協(xié)助老師并教導其它學員較好地完成了培訓任務。之后，還參加了**市城區(qū)通訊員培訓班，在對信息與新聞有一定了解的同時，也全新認識了通訊的重要性和幾種基本形式，信息報送工作有了較大進步，下半年共報送信息4次。年末還參加了黨內(nèi)統(tǒng)計干部的學習培訓，培訓歷時7天，培訓中我能充分利用專業(yè)知識，在學習中融會貫通，并在電腦共享被禁止的情況下，利用映射為學員們開通資源，較好地協(xié)助老師完成了教學。

四、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問題，我對明年工作也提出了初步設想。一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“學習是第一位任務”的觀念，認真學習閱讀今年未讀完的6本書，做好讀書筆記和撰寫讀書心得體會；二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，做專業(yè)上的尖兵骨干，使工作再上新臺階；三是密切聯(lián)系群眾，多下基層，以便了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，更好地開展工作。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在黨的領導下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名真正的共產(chǎn)黨人。

第五篇：人力資源部2010工作總結(jié)（共）

人力資源部工作總結(jié)

時光荏苒，2010年即將過去，在這一年里，我公司堅持貫徹集團精神，堅持科學發(fā)展觀，在公司領導班子的正確領導下，在各級員工的共同努力下，群力群策，拼搏奉獻，高度發(fā)揚金隅人“八個特別”人文精神，克服重重困難，取得了一個又一個的階段性成果。

回顧2010年，就人力資源工作做下總結(jié)：

一、工作開展情況

1、公司各類人員的招聘與錄用工作

根據(jù)公司建設、生產(chǎn)實際需要，制定人力資源需求計劃，先后組織了5次大規(guī)模招聘工作。通過這5次招聘工作為公司及時提供了建設、生產(chǎn)所急需的人才，招聘過程中宣傳、組織到位，進一步提高了公司在本地區(qū)的知名度。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案

根據(jù)職工進廠時間，為職工建立個人檔案，讓職工的各項個人資料做到有據(jù)可查。

3、員工福利情況

公司與進廠員工按照進廠時間順序為和員工簽訂《勞動合同》，為凡是符合公司用工條件的職工，按照曲陽縣當?shù)氐囊?guī)定繳納五險一金，解決了員工在工作中的后顧之憂，提高了員工的工作積極性和工作滿意度，為公司孕育良好的企業(yè)文化打下了良好的基礎。

4、人員解聘、辭退工作

隨著公司、建設生產(chǎn)工作的進行，對在工作中考核不合格的員工，由各部門或崗位退回人力資源部，對這些人員按照有關程序進行解雇。有個別員工由于個人發(fā)展方向問題，向公司提出辭職，人力資源

部按照程序辦理離職手續(xù)。2010年公司共有6名員工先后離職，均未出現(xiàn)勞資糾紛。

二、2011年工作計劃

今年我部基本完成了本部門的既定計劃，特別在人員充分利用上得到了很大的進步，但是仍然存在著不足的地方。2011年是國家“十二五”規(guī)劃的首年，很多關于人事勞動和社會保障方面的法律法規(guī)將會陸續(xù)出臺，結(jié)合公司建設、生產(chǎn)工作進展情況，明年的工作計劃如下：

1、人員招聘工作

根據(jù)公司崗位人員的短缺情況，有針對性、合理性的招聘員工，滿足各車間、崗位需求。

2、認真做好常規(guī)工作，包括人員的工資、保險福利、晉升、和內(nèi)部調(diào)職、調(diào)動工作，完善各項人力工作流程。

3、人事的月統(tǒng)計工作，每月對全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注調(diào)整。

4、做好人力資源檔案工作的開發(fā)儲備工作、提高辦公效率。

5、為保證公司員工素質(zhì)的不斷提高，做好人員培訓計劃工作。

6、加強與公司其他部門的溝通，在有效溝通的基礎上更好的發(fā)揮部門職能作用。

7、進一步明確部門內(nèi)部崗位職責，完善部門的內(nèi)部管理。

人力資源部

2010年11月10日