項目經(jīng)理年度個人工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結(jié)以及20xx的工作計劃如下：

一、200x年全年工作內(nèi)容

20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年x月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、20xx年全年各項工作完成情況

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xxx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

xxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年度個人工作總結(jié)2

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx年3月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實的`目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理年度個人工作總結(jié)3

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 本人***年畢業(yè)，先后參加過多個高速公路和地方市政的施工建設。2012根據(jù)當時任務形勢，本人主動要求到條件艱苦，施工難度高，更具挑戰(zhàn)性的*********合同段工作。經(jīng)過一年多艱苦卓絕的施工，工程產(chǎn)值完成已超過**，***公里長的高速公路初具規(guī)模，恰似一巨龍盤旋在崇山峻嶺之中，原本深溝巨壑變成通途。***年****合同段在省高指信譽考核中名列前茅，獲得了**省在建重點項目考核“A”級信用等級，在項目業(yè)主下達節(jié)點任務時能按時完成節(jié)點考核目標，受到業(yè)主的多次表揚；同時，項目部被公司授予優(yōu)秀項目部榮譽稱號。這些榮譽取得與在公司黨委的正確領(lǐng)導和公司機關(guān)各業(yè)務部門的大力支持是分不開的，與項目領(lǐng)導班子科學合理安排、精心組織施工是分不開的，更與在座的***廣大職工的辛勤努力和勞動是分不開的?，F(xiàn)就2013年工作履職情況述職如下，請各位領(lǐng)導和同志們審議。

一、明確目標任務，多措并舉，確保工程進度

2013年是本項目施工重要一年，橋梁下部結(jié)構(gòu)，主要的土石方工程基本完成，為2014年完成目標工期奠定良好基礎。

（一）、關(guān)鍵工序重點抓，力克控制性節(jié)點工程。為保證高墩施工順利完成，針對大橋4#（墩高64米）、5#（墩高85米）、6#（墩高71米），制定專項措施，主動出謀劃策，通過各種模板方案經(jīng)濟性、適用性進行比選和權(quán)衡，最后確定采用了后移式懸臂模板用于高墩混凝土澆筑，高效安全快速的完成墩柱施工。同行各界均給予很高的技術(shù)評價，贏得社會各界的廣泛贊譽，取得良好的質(zhì)量、經(jīng)濟及社會效益。

（二）、加大資金投入，優(yōu)化施工便道。

由于項目地處山區(qū)，橋梁跨越深溝，能夠成功修筑到達墩位的施工便道，橋梁基礎及下部結(jié)構(gòu)基本上成功50%。因此，每座橋梁開工前，本人及項目領(lǐng)導班子成員共同踏勘工地，與現(xiàn)場施工技術(shù)人員反復必選線形方案，做到既能確保到達墩位、車輛運輸安全，又能減少土地征用面積。山區(qū)雨水多，山高林密，施工便道坡陡路彎，遇到下雨車輛容易打滑，安全存在較多隱患。每逢雨天橋梁下部基本處于半停工狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)進度不利局面，項目部決定采用碾壓混凝土或水泥混凝土在手擺片石的路基基礎上進行硬化，增加資金投入，確保工程小雨不停，大雨后快速復工，有力保障了施工進度和安全生產(chǎn)。

二、以質(zhì)為本，強化質(zhì)量管理，積極推廣新技術(shù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

（一）、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標?！皩①|(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質(zhì)量管理理念。始終堅持“鑄造精品，誠信立業(yè)”的質(zhì)量方針，牢固樹立以質(zhì)為本的思想。建立“一崗雙責”質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標，合理組織施工，落實施工計劃，確保每個工程均按照合同要求保質(zhì)保量完成，從材料進場到各項工序

施工，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責任分解落實到每一個施工技術(shù)人員身上。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個方面：加強鋼筋制作質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)人員從源頭抓起，注重加工過程控制，如鋼筋骨架片的焊接質(zhì)量、機械連接接頭加工質(zhì)量等；加強高邊坡錨固工程質(zhì)量控制，安排責任心強的人負責現(xiàn)場施工，按規(guī)范流程作業(yè)，加強錨索體制作質(zhì)量檢查，保證錨索體驗收合格；加強防撞護欄、墩柱、T梁鋼筋保護層質(zhì)量控制；伸縮縫、濕接縫施工質(zhì)量控制；T梁預制外觀質(zhì)量控制等

（二）、積極推廣新技術(shù)，加快新技術(shù)的應用。

2013年，認真推行高速公路施工標準化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術(shù)、新工藝。T梁預制力推采用“智能張拉”和“智能壓漿”技術(shù)，消除人為不可靠因素影響，取得了良好的效果；拱形骨架護坡采用砼小型構(gòu)件砌筑，外觀整齊劃一，砌筑質(zhì)量得到保障；施工質(zhì)量、速度、外觀均較好，業(yè)主組織路段其他施工單位到項目部進行觀摩，為我部樹立了內(nèi)優(yōu)外美優(yōu)質(zhì)工程的良好口碑。由項目總工牽頭集思廣益設計，采用預應力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施，使得支架結(jié)構(gòu)受力明確，施工快捷簡便，安全可靠。

三、堅持不懈抓安全，扎實做好文明安全施工管理工作 堅持“以人為本”的理念，始終把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一，將安全生產(chǎn)放在第一位。認真貫徹安全質(zhì)量方針，加強對施工 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強力推進落實安全標準化，對爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時用電、高邊坡施工防護、跨線施工安全防護等方面做好重點監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進行安全防護；對施工人員、特種設備操作手、駕駛員等加強安全質(zhì)量教育，強化了勞務班組和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)保證責任制，保證了所負責的項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。

四、抓好項目管理工作，重視項目部廉政建設

（一）、抓好職工隊伍管理。人才是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項目部。俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。在項目實際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力，結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位，給想干的人機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動了職工的工作積極性，打造一支和諧奮進新風貌團隊。

（二）、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。本人高度重視并大力支持系統(tǒng)的推行落地工作，配合公司做好*信息*錄入及完善工作，多次組織職工進行學習系統(tǒng)操作技能。通過組織學習更好的了解各個部門以及各個崗位職責，并制定領(lǐng)導監(jiān)管制度。目前，項目部管理信息系統(tǒng)流程已基本錄入完成，系統(tǒng)已能正常運行起來，并且多次在管理信息系統(tǒng)錄入評比過程中名列前茅，得到了公司的肯定。

（三）、嚴于律已，率先垂范，營造風清氣正的環(huán)境。作為一名共產(chǎn)黨員，本人時刻牢記 “兩個務必”，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。作為項目領(lǐng)導班子成員，在勞務招標、施工合同簽訂等經(jīng)營活動中始終以公司和項目利益為重，不存私心，不謀私利，不擅自決定。本人深知廉政對企業(yè)發(fā)展的重要性，故而一直以來對項目部的廉政工作從不松懈，組織項目部成員每月定期學習公司、業(yè)主單位的廉政教育材料，努力營造風清氣正的環(huán)境為項目部各項工作的順利開展提供堅強有力保障。

五、總結(jié)回顧

****合同段進入最后攻堅階段，因此我必須堅定信心，以排除萬難的決心去達到最后的勝利。同時，工作中還存在諸多不足，主要體現(xiàn)在工作方法有時單一，對年輕員工期望過高，有時批評過于嚴厲。今后以“海納百川 有容乃大，壁立千仞 無欲則剛”為座右銘，在工作中還應當不斷的加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在廣大的職工中起到良好的表率作用，力爭做到讓領(lǐng)導放心，讓職工滿意。