第一篇：西藏自治區(qū)黨委關(guān)注寺廟工作 關(guān)心僧尼生活

西藏自治區(qū)黨委關(guān)注寺廟工作 關(guān)心僧尼生活

本報(bào)訊（徐華 記者 楊新天）本報(bào)記者從西藏自治區(qū)黨委召開的落實(shí)寺廟工作專題會議上了解到，按照陳全國書記的重要指示精神，全區(qū)范圍內(nèi)寺廟將做到 “九有”，即：有四位領(lǐng)袖像、有國旗、有道路、有水、有電、有廣播電視、有電影、有書屋、有報(bào)紙（《人民日報(bào)》、《西藏日報(bào)》）。項(xiàng)目實(shí)施所需經(jīng)費(fèi)由自治區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌解決，對寺廟基礎(chǔ)設(shè)施和文化設(shè)施建設(shè)免費(fèi)辦理，不增加寺廟負(fù)擔(dān)。

此舉是自治區(qū)黨委為了使全區(qū)寺廟僧尼進(jìn)一步感受到黨和政府的關(guān)愛，引導(dǎo)廣大僧尼和信教群眾擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定和祖國統(tǒng)一的責(zé)任感而做出的總體部署和安排，同時(shí)對有關(guān)部門和各地（市）、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府提出如下要求：要切實(shí)高度重視落實(shí)寺廟“九有”工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌部署，按照規(guī)劃，超前安排，積極推進(jìn)，加強(qiáng)組織實(shí)施，盡快落實(shí)寺廟基礎(chǔ)設(shè)施和文化設(shè)施；要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，認(rèn)真實(shí)施好相關(guān)項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目審批力度，盡快落實(shí)并實(shí)施好有關(guān)項(xiàng)目；要積極落實(shí)好寺廟通水、通電、通路問題，對已通郵的寺廟，盡快推進(jìn)《人民日報(bào)》、《西藏日報(bào)》發(fā)行，并加快寺廟電影放映工作；有關(guān)部門要進(jìn)一步把寺廟管好、管穩(wěn)定、管和諧，引導(dǎo)藏傳佛教與社會主義社會相適應(yīng)，為促進(jìn)西藏跨越式發(fā)展和長治久安作出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：關(guān)于切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活有關(guān)工作的意見

鶴壁煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司工會文件

鶴煤工?2014?30號

關(guān)于切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活有關(guān)工作的

意

見

各基層工會：

目前，國內(nèi)煤炭化工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)不斷下滑，利潤同比大幅下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損。鶴煤公司作為老煤炭企業(yè)，歷史遺留問題眾多、經(jīng)營成本居高不下，在受到惡劣環(huán)境影響之時(shí)，經(jīng)營形勢更是持續(xù)惡化，職工利益不可避免地受到嚴(yán)重沖擊，前景極不樂觀。面對當(dāng)前這一復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各級工會組織要繼續(xù)開展好“有困難找工會”活動(dòng)，工會干部要認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活有關(guān)工作，現(xiàn)就此提出如下意見：

一、強(qiáng)化責(zé)任意識，做好職工思想工作，全面維護(hù)職工權(quán)益，保障企業(yè)大局穩(wěn)定。

2元（含5000元，不含自費(fèi)部分）以上的按20%給予一次性救助，最高一次性救助5000元。

（3）職工意外災(zāi)害救助：達(dá)到本單位困難職工標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)核查造成財(cái)產(chǎn)損失2萬元以上（含2萬元），一次性救助1000元，每增加1萬元損失，均按5%給予一次性救助，最高給予一次性救助3000元。達(dá)到鶴煤公司困難職工標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)核查造成經(jīng)濟(jì)損失5000元（含5000元）以上，一次性救助1000元，損失每增加5000元，均按10%給予一次性救助，最高給予一次性救助5000元。

（4）困難職工“雙節(jié)”（元旦、春節(jié)）慰問：每戶不高于500元（含物品）。

（5）金秋助學(xué)：符合救助條件的，救助金不超過2000元。（6）“六一”特別關(guān)愛（12歲以下的孤兒、特困職工子女、外派員工子女）：每人不超過300元（含物品）。

（7）“三八”特別關(guān)愛（單親困難女職工）：每人不超過300元（含物品）。

2．公司將按照《鶴煤集團(tuán)困難職工幫扶中心管理辦法》有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織開展困難職工幫扶救助、特別關(guān)愛、雙節(jié)送溫暖活動(dòng)。符合公司困難職工救助條件的，由各單位按一定標(biāo)準(zhǔn)救助后再按要求上報(bào)有關(guān)材料。

三、結(jié)合實(shí)際有效實(shí)施“五必訪”、“五必談”工作制度，傾聽職工心聲，感知職工冷暖，做好生活工作關(guān)懷和思想疏導(dǎo)工作。

（一）“五必訪”、“五必談”類型

“五必訪”：①職工患病（或工傷）住院必訪；②職工家庭發(fā)生意外災(zāi)害必訪；③職工或職工直系親屬死亡必訪；④女職工生育（符合生育政策）必訪；⑤員工家庭、鄰里發(fā)生矛盾不和睦必訪。

“五必談”：①員工出現(xiàn)“三違”必談；②員工無故缺勤必談；③員工思想情緒不穩(wěn)定必談；④員工間產(chǎn)生矛盾必談；⑤新入職上崗職工必談。

（二）各單位要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采取行之有效的措施，確?！拔灞卦L”、“五必談”實(shí)施效果。

1．實(shí)行分級管理，上下聯(lián)動(dòng)，互通信息，層層落實(shí)，全面把握職工動(dòng)態(tài)，切實(shí)將“五必訪”、“五必談”落到實(shí)處。

2．有效實(shí)施“五必訪”、“五必談”，詳細(xì)記錄訪談情況，特殊情況及時(shí)上報(bào)，逐級協(xié)調(diào)處理。

四、有關(guān)要求：

（一）認(rèn)清目前形勢，強(qiáng)化責(zé)任意識。隨著經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)下滑，職工利益訴求將不斷增多，困難群體有擴(kuò)大的趨勢。各級工會組織和工會干部要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，當(dāng)好“第一知情人、第一聯(lián)系人、第一幫扶人”。

（二）充分發(fā)揮各類知情渠道作用，全面掌握職工生活工作情況。通過“有困難找工會”接待站、以“回音壁”為代表的特色民主管理模式、家訪談心、各級工會干部匯報(bào)等方式，全面了解職工生活工作情況，確保工會組織第一時(shí)間知情、第一時(shí)間聯(lián)系、第一時(shí)間幫扶。

（三）建立檔案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公正公平，不旬私情。對符合困難條件的困難職工，要做到先建檔、后救助，救助要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公正公平、符合財(cái)務(wù)制度。對實(shí)施的救助情況要分期、分批進(jìn)行公示。

（四）提供資金支持。為確保關(guān)懷員工行動(dòng)的有效實(shí)施，困難職工得到有效幫扶救助，各單位工會要為區(qū)隊(duì)（車間）開展“五必訪”、“五必談”提供必要支持，確保關(guān)心關(guān)注職工生活工作有序開展。

（五）加強(qiáng)總結(jié)宣傳。要加強(qiáng)對切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活工作的宣傳，讓更多的幫扶資源向困難職工傾斜，形成有關(guān)方面共同關(guān)注、積極支持和主動(dòng)參與的良好氛圍，聚積發(fā)展正能量，擴(kuò)大社會影響力。

2014年7月2日

鶴煤（集團(tuán)）公司工會辦公室 2014年7月2日印發(fā)

第三篇：關(guān)于切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活有關(guān)工作的意見

鶴壁煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司工會文件

鶴煤工?2014?30號

關(guān)于切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活有關(guān)工作的意見

各基層工會：

目前，國內(nèi)煤炭化工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)不斷下滑，利潤同比大幅下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損。鶴煤公司作為老煤炭企業(yè)，歷史遺留問題眾多、經(jīng)營成本居高不下，在受到惡劣環(huán)境影響之時(shí)，經(jīng)營形勢更是持續(xù)惡化，職工利益不可避免地受到嚴(yán)重沖擊，前景極不樂觀。面對當(dāng)前這一復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各級工會組織要繼續(xù)開展好“有困難找工會”活動(dòng)，工會干部要認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活有關(guān)工作，現(xiàn)就此提出如下意見：

一、強(qiáng)化責(zé)任意識，做好職工思想工作，全面維護(hù)職工權(quán)益，保障企業(yè)大局穩(wěn)定。

面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各級工會組織要積極配合企

業(yè)黨政做好職工群眾思想政治工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行，職工基本生活得到保障。一是密切關(guān)注事關(guān)職工群眾切身利益重大方案的出臺和實(shí)施，相關(guān)方案須經(jīng)職工代表大會或職代會聯(lián)席會議審議，最大限度地獲得職工群眾的理解支持，最大限度地保障職工群眾的合法權(quán)益；二是密切關(guān)注基層民主管理，堅(jiān)持以“回音壁”為代表的特色民主管理形式，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)、車間“四通過、九公開”制度，確保職工工資公開透明，職工能夠看懂，繼續(xù)建好“溫暖和諧之家”；三是密切關(guān)注生產(chǎn)過程中職工勞動(dòng)保護(hù)和后勤服務(wù)問題，保障職工的生命健康權(quán)益和基本福利待遇；四是重點(diǎn)關(guān)注改革方案實(shí)施過程中困難群體的生活保障，如實(shí)施階段性放假或職工輪休，原則上應(yīng)保證雙職工家庭中的一名職工、困難職工家庭中的一名職工、單親困難職工正常工作；五是重點(diǎn)關(guān)注因突發(fā)事故或重大疾病致困職工家庭的生活問題，確保及時(shí)“雪中送炭”，幫其度過難關(guān)；六是上下級工會之間應(yīng)保持經(jīng)常性聯(lián)系，互通信息，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，特別是涉及職工切身利益的重大方案和事件要及時(shí)上報(bào)。

二、積極為職工排憂解難，做好困難職工幫扶送溫暖工作。要以“雙節(jié)慰問、冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、特別關(guān)

愛、應(yīng)急救助”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮幫扶中心、幫扶分中心、幫扶工作站三級幫扶體系的作用，實(shí)現(xiàn)困難職工幫扶救助常態(tài)化、規(guī)范化，確保符合條件的困難職工得到有效救助。具體措施和標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）鑒于目前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，凡符合困難職工

條件的可隨時(shí)入檔，已經(jīng)脫困的即時(shí)移入困難職工脫困檔案。實(shí)現(xiàn)困難職工檔案即時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。

1．凡申請救助的職工，基層單位幫扶分中心要按照既定程序深入?yún)^(qū)隊(duì)班組、居住小區(qū)、職工家庭摸底調(diào)查，全面掌握職工家庭困難情況。

2．在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)困難情況確定困難級別，建立相應(yīng)困難職工檔案，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行救助。

3．符合公司困難職工條件的，在按照基層單位標(biāo)準(zhǔn)救助后，將困難職工認(rèn)定材料、申請救助材料一并報(bào)公司幫扶中心辦公室（工會生活保障部）。經(jīng)審核，符合條件的即列入公司困難職工檔案，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以救助。

4．在檔困難職工申請救助，在進(jìn)一步審核認(rèn)定的基礎(chǔ)上，符合條件的，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行救助；不符合救助條件的，將檔案移至脫困檔案。

（二）進(jìn)一步規(guī)范完善困難職工幫扶救助制度，實(shí)現(xiàn)困難職

工幫扶救助標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1．基層單位困難職工救助、慰問標(biāo)準(zhǔn)：

（1）職工日常生活救助標(biāo)準(zhǔn)：一次不超過500元（含物品）。

（2）職工大病救助：達(dá)到本單位困難職工標(biāo)準(zhǔn)的，按醫(yī)保政策報(bào)銷后，自負(fù)醫(yī)藥費(fèi)1萬元（含1萬元，不含自費(fèi)部分）以上的按10%給予一次性救助，最高一次性救助3000元；達(dá)到鶴煤公司困難職工標(biāo)準(zhǔn)的，按醫(yī)保政策報(bào)銷后，自負(fù)醫(yī)藥費(fèi)5000-3-

元（含5000元，不含自費(fèi)部分）以上的按20%給予一次性救助，最高一次性救助5000元。

（3）職工意外災(zāi)害救助：達(dá)到本單位困難職工標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)核查造成財(cái)產(chǎn)損失2萬元以上（含2萬元），一次性救助1000元，每增加1萬元損失，均按5%給予一次性救助，最高給予一次性救助3000元。達(dá)到鶴煤公司困難職工標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)核查造成經(jīng)濟(jì)損失5000元（含5000元）以上，一次性救助1000元，損失每增加5000元，均按10%給予一次性救助，最高給予一次性救助5000元。

（4）困難職工“雙節(jié)”（元旦、春節(jié)）慰問：每戶不高于500元（含物品）。

（5）金秋助學(xué)：符合救助條件的，救助金不超過2000元。

（6）“六一”特別關(guān)愛（12歲以下的孤兒、特困職工子女、外派員工子女）：每人不超過300元（含物品）。

（7）“三八”特別關(guān)愛（單親困難女職工）：每人不超過300元（含物品）。

2．公司將按照《鶴煤集團(tuán)困難職工幫扶中心管理辦法》有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織開展困難職工幫扶救助、特別關(guān)愛、雙節(jié)送溫暖活動(dòng)。符合公司困難職工救助條件的，由各單位按一定標(biāo)準(zhǔn)救助后再按要求上報(bào)有關(guān)材料。

三、結(jié)合實(shí)際有效實(shí)施“五必訪”、“五必談”工作制度，傾

聽職工心聲，感知職工冷暖，做好生活工作關(guān)懷和思想疏導(dǎo)工作。

（一）“五必訪”、“五必談”類型

“五必訪”：①職工患?。ɑ蚬┳≡罕卦L；②職工家庭發(fā)生意外災(zāi)害必訪；③職工或職工直系親屬死亡必訪；④女職工生育（符合生育政策）必訪；⑤員工家庭、鄰里發(fā)生矛盾不和睦必訪。

“五必談”：①員工出現(xiàn)“三違”必談；②員工無故缺勤必談；③員工思想情緒不穩(wěn)定必談；④員工間產(chǎn)生矛盾必談；⑤新入職上崗職工必談。

（二）各單位要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采取行之有效的措施，確?！拔灞卦L”、“五必談”實(shí)施效果。

1．實(shí)行分級管理，上下聯(lián)動(dòng)，互通信息，層層落實(shí)，全面把握職工動(dòng)態(tài)，切實(shí)將“五必訪”、“五必談”落到實(shí)處。

2．有效實(shí)施“五必訪”、“五必談”，詳細(xì)記錄訪談情況，特殊情況及時(shí)上報(bào)，逐級協(xié)調(diào)處理。

四、有關(guān)要求：

（一）認(rèn)清目前形勢，強(qiáng)化責(zé)任意識。隨著經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)下滑，職工利益訴求將不斷增多，困難群體有擴(kuò)大的趨勢。各級工會組織和工會干部要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，當(dāng)好“第一知情人、第一聯(lián)系人、第一幫扶人”。

（二）充分發(fā)揮各類知情渠道作用，全面掌握職工生活工作情況。通過“有困難找工會”接待站、以“回音壁”為代表的特色民主管理模式、家訪談心、各級工會干部匯報(bào)等方式，全面了解職工生活工作情況，確保工會組織第一時(shí)間知情、第一時(shí)間聯(lián)系、第一時(shí)間幫扶。

（三）建立檔案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公正公平，不旬私情。對符合困難條件的困難職工，要做到先建檔、后救助，救助要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公正公平、符合財(cái)務(wù)制度。對實(shí)施的救助情況要分期、分批進(jìn)行公示。

（四）提供資金支持。為確保關(guān)懷員工行動(dòng)的有效實(shí)施，困難職工得到有效幫扶救助，各單位工會要為區(qū)隊(duì)（車間）開展“五必訪”、“五必談”提供必要支持，確保關(guān)心關(guān)注職工生活工作有序開展。

（五）加強(qiáng)總結(jié)宣傳。要加強(qiáng)對切實(shí)做好關(guān)心關(guān)注職工生活工作的宣傳，讓更多的幫扶資源向困難職工傾斜，形成有關(guān)方面共同關(guān)注、積極支持和主動(dòng)參與的良好氛圍，聚積發(fā)展正能量，擴(kuò)大社會影響力。

2014年7月2日

鶴煤（集團(tuán)）公司工會辦公室2014年7月2日印發(fā)

第四篇：關(guān)心“兩基攻堅(jiān)”工作、關(guān)注師生身心健康

關(guān)心“兩基攻堅(jiān)”工作、關(guān)注師生身心健康

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生、傳染病防控、健康教育等工作的監(jiān)管、指導(dǎo)力度，做好各種疾病的預(yù)防工作，以確保學(xué)校師生身心健康，是兩基“國檢”工作的重要任務(wù)。為切實(shí)保障我縣兩基迎“國檢”工作的順利驗(yàn)收，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化措施，充分履行部門職責(zé)，于2011年9月23日，專門組織縣藥監(jiān)局、疾控中心組成的執(zhí)法人員共6人，由衛(wèi)生局立新局長帶隊(duì)分別到縣中學(xué)、縣小學(xué)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查小組就五個(gè)方面對學(xué)校衛(wèi)生防疫工作進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。

1、學(xué)校食堂衛(wèi)生及餐具消毒、保潔設(shè)施的使用情況。

2、衛(wèi)生許可證和食堂從業(yè)人員健康證辦理情況。

3、學(xué)校對各項(xiàng)疾病預(yù)防控制措施的落實(shí)情況。

4、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及周邊環(huán)境衛(wèi)生的檢查，5、學(xué)校醫(yī)務(wù)室的工作開展情況。檢查過程中，立新局長指出：作為政府工作部門和兩基迎“國檢”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，切實(shí)加強(qiáng)我縣學(xué)校衛(wèi)生、食品安全監(jiān)督指導(dǎo)，有效預(yù)防和控制傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對能力，是衛(wèi)生局

第五篇：興山礦四采區(qū)工會關(guān)心職工生活,做好職工穩(wěn)定工作

興山礦四采區(qū)工會關(guān)心職工生活，做好職工穩(wěn)定工作

興山礦四采區(qū)工會為做好職工的穩(wěn)定工作，從基礎(chǔ)做起，建立了全員職工家庭情況登記表，詳細(xì)登記了每一名職工的家庭情況，聯(lián)系電話及其它事項(xiàng)，做到了知家庭地址、知職工收入、知職工思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)區(qū)工會還定期開展工作家訪工作，幫助有困難的職工解決實(shí)際工困難。

中秋節(jié)前夕，四采區(qū)工會班子成員，先后走訪了工傷和困難職工家庭8戶，并為他們送去了救濟(jì)金和節(jié)日慰問品，安撫職工好好養(yǎng)傷，拋除顧慮，早日恢復(fù)健康。在走訪中了解到特困職工繩占**親剛過世，妻子有心臟病，兩孩子上學(xué)，本人股骨頭壞死，不能正常上班來養(yǎng)家活口，掌握這一情況，采區(qū)班子在請示礦工會給繩國占特批救助款的同時(shí)，又決定發(fā)動(dòng)職工捐款來幫助繩國占渡過難關(guān)，不到兩天的時(shí)間，就有170人積極參加了捐助活動(dòng)，共收到捐款4290元，于中秋節(jié)前夕送到了繩國占的手中。繩國占激動(dòng)的說：“感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝組織，是你們給了我生活的希望，我一定好好養(yǎng)病，爭取早日重返工作崗

位。”（楊淑華史春明）

白洞煤業(yè)公司成立困難員工幫扶工作站

2012-11-23 來源: 白洞煤業(yè)公司

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近日，同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)公司成立了困難員工幫扶工作站，幫助特困員工家庭和特殊困難員工家庭解決看病難，生活難的基本生活問題，這是該公司實(shí)施“民心工程”，把關(guān)懷送到困難員工家里的一項(xiàng)新舉措。

該公司建立健全幫扶工作機(jī)制，成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的幫扶工作站領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《白洞煤業(yè)公司幫扶工作站章程（試行）》，對具體幫扶對象、條件及形式作出了詳細(xì)說明，并要求各基層單位相應(yīng)健全幫扶點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，使幫扶送溫暖活動(dòng)長效化。（陳國青）

新興礦工會為會員發(fā)放春節(jié)禮包

發(fā)布日期： 2010-7-8 來源： 瀏覽次數(shù)： 465 次

“11.21”礦難事故的發(fā)生，給新興人帶來了無比的悲傷和痛苦，恰逢新春佳節(jié)，為了鼓舞新興人的斗志，使新興人從困境中站起來，黨和政府、龍煤公司及鶴礦集團(tuán)為新興撥來了救助資金，使困難的新興人過上了一個(gè)好年。工會是工人階級的工會，工會在春節(jié)前夕，也為新興的會員獻(xiàn)上了一點(diǎn)心意，為每個(gè)會員家庭購買了男女各二雙襪子、二付撲克，使工會經(jīng)費(fèi)充分發(fā)揮了“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的作用，增強(qiáng)了工會組織的活力和凝聚力。

新興礦工會楊淑華

掘進(jìn)三區(qū)班組建設(shè)“寫進(jìn)”新春日程表

2013-01-09

掘進(jìn)三區(qū)高度重視班組長兵頭將尾角色的主心骨作用，堅(jiān)持把打造高素質(zhì)的一流班組隊(duì)伍“寫進(jìn)”日程表，深入細(xì)致查找班組管理方面存在的差距和不足，扎實(shí)推進(jìn)班組長管理工作邁向平穩(wěn)有序的軌道運(yùn)行。

該區(qū)不斷夯實(shí)班組長管理根基，堅(jiān)持把完善班組長基礎(chǔ)工作列入長遠(yuǎn)發(fā)展的安全管理主線之一，健全班組建設(shè)與管理工作制度，修訂補(bǔ)充優(yōu)秀班組長競賽、評選、崗位津貼的評先和考核辦法，不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度、擴(kuò)大考核范疇。加強(qiáng)班組長綜合能力民主測評，隨機(jī)組織職工對班組長的安全意識、個(gè)人素質(zhì)、安全行為、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場隱患處理能力等各方面進(jìn)行評價(jià)打分，激勵(lì)班組長不斷提高自身安全素質(zhì)，提升安全管理水平。引導(dǎo)班組長牢固樹立超前防范意識，保持對待各項(xiàng)工作的預(yù)見性、敏感性和超前性，把我安全工作的重點(diǎn)方向，深刻理解上級對安全工作的要求，第一時(shí)間掌握班組成員的安全狀況，深入分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)、情緒變化，確保每位職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、做放心人。

同時(shí)還建立了班組長每班結(jié)束后對安全工作的“回頭看”工作機(jī)制，時(shí)刻做有“心”人。堅(jiān)持把日常工作中遇到的、親手處理的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)失敗原因，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，確保班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開展。（袁帥）

掘進(jìn)三區(qū)嚴(yán)把“三關(guān)”強(qiáng)化班組長管理

2012-11-

21掘進(jìn)三區(qū)嚴(yán)把能力、履職和考核“三關(guān)”，不斷強(qiáng)化班組長管理，切實(shí)提高了班組管理效能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)發(fā)展。

嚴(yán)把能力關(guān)。該區(qū)以“強(qiáng)技術(shù)、愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)取”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長的選拔

任用，利用每周五的技術(shù)學(xué)習(xí)，組織班組長學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程。同時(shí)通過定期召開座談會讓班組長談體驗(yàn)，相互溝通，找差補(bǔ)缺，不斷提升班組長自身能力。

嚴(yán)把履職關(guān)。要求班組長在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)抓好本班組的安全、質(zhì)量工作，勤動(dòng)手、勤觀察、勤走動(dòng)，嚴(yán)查“三違”，堵塞漏洞，做好表率。帶著問題下井，對職工作業(yè)全程嚴(yán)格監(jiān)督檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

嚴(yán)把考核關(guān)。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責(zé)》、《班組長管理考核實(shí)施意見》等一系列管理制度，每月對班組長進(jìn)行考核，考核結(jié)果與班組長的收入和待遇掛鉤，對作出突出貢獻(xiàn)的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長給予相應(yīng)處罰；對出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮的，按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。該區(qū)還對班組長的安全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”情況、出勤情況進(jìn)行記錄，作為年終評先樹優(yōu)的指標(biāo)和決定是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。（袁帥）

機(jī)電制修廠團(tuán)支部隱患排查強(qiáng)推進(jìn)

2012-08-10

進(jìn)入三季度，礦機(jī)電制修廠團(tuán)支部結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真組織團(tuán)員青年強(qiáng)抓隱患排查活動(dòng)，促進(jìn)廠安全穩(wěn)定發(fā)展。

該團(tuán)支部采取隱患排查閉環(huán)治理的形式，積極組織團(tuán)員青年在班前、班后及巡回安全檢查，做好現(xiàn)場安全確認(rèn)的基

礎(chǔ)上，認(rèn)真排查現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患，做到立即安排專人限時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)處理情況，對危及安全的隱患，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行整改，直至隱患消除后再組織生產(chǎn)，保證現(xiàn)場作業(yè)的安全可靠性。同時(shí)，針對進(jìn)入夏季多雨、高溫的實(shí)際，該團(tuán)支部主抓疲勞、精力不集中、情緒不穩(wěn)定等安全不放心人的排查，分別采取班前抽查、班中突擊檢查，重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場特殊環(huán)節(jié)中的薄弱時(shí)段的方式，尤其是著重加有效地杜絕了安全不放心人入井上崗現(xiàn)象，促進(jìn)了現(xiàn)場生產(chǎn)的安全有序性。(郝萍姣)

掘進(jìn)一區(qū)車間工會嚴(yán)查“安全不放心人”筑牢安全防線

2012-08-10

掘進(jìn)一區(qū)車間工會細(xì)化落實(shí)幫教措施，加強(qiáng)安全不放心人的排查與管理工作，從源頭上杜絕生產(chǎn)過程中人的不安全行為，消除事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。

這個(gè)車間工會在“安全不放心人”排查方面，堅(jiān)持每班落實(shí)專人排查確認(rèn)，并積極利用各種渠道詳細(xì)調(diào)研，了解情況。根據(jù)身體情況異樣、個(gè)人家庭特殊時(shí)期、思想狀況不穩(wěn)定等類別及時(shí)排查確定安全不放心人，建立《安全不放心人排查登記表》，動(dòng)態(tài)掌握被幫教人的實(shí)際情況和思想動(dòng)態(tài)。在詳細(xì)了解每名不放心人個(gè)人情況的基礎(chǔ)上，研究制定針對性強(qiáng)的幫教措施，嚴(yán)格按照幫教措施的內(nèi)容及程序進(jìn)行落實(shí)，采取座談交流、走訪談心、電話詢問、“一助

一、多助一”幫扶、重點(diǎn)盯防等多種靈活有效的方式進(jìn)行幫教。根據(jù)當(dāng)事人性格特點(diǎn)、個(gè)人的思想情緒、身體狀況、家庭環(huán)境以及文化素質(zhì)等方面入手，因人因事實(shí)施幫教，增加了幫教工作的實(shí)效性。其中，利用幻燈、錄像、多媒體等教育載體，讓不放心人看到違章的后果，事故的危害等，達(dá)到了很直觀的教育目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來在班前共排查出安全不放心人29人，其中因身體原因的7人，因家庭變故的5人，因業(yè)務(wù)技術(shù)差的11人，因其它情況的6人，全部按照規(guī)定要求，分別采取有效措施進(jìn)行醫(yī)治、幫教和走訪的方式及時(shí)化解。每名被幫教人最終根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)情況及所在班組的綜合評定，認(rèn)定其幫教是否成功，同時(shí)將其幫教的整個(gè)過程及情況詳細(xì)填寫在《安全不放心人排查登記表》上，并定期進(jìn)行回訪了解，確保幫教效果。（劉濤）