第一篇：榮事達(dá)簡介

榮事達(dá)集團(tuán)是中國知名的家電企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建于1992年，集團(tuán)產(chǎn)品線涉及白色家電、黑色家電、系列小家電、新型能源、汽車配件、包裝、電動(dòng)自行車、太陽能熱水器、新型建材等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。榮事達(dá)集團(tuán)擁有 “中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”——“榮事達(dá)--Royalstar”。2006年經(jīng)中國品牌研究院權(quán)威評估“榮事達(dá)”品牌價(jià)值超過26億元，位居中國最具價(jià)值馳名商標(biāo)排行榜第54位，名列中國白色家電行業(yè)的前茅。

在近20年的發(fā)展中，榮事達(dá)集團(tuán)先后和國內(nèi)、外多家知名大企業(yè)合資、合作，共同設(shè)立了9家合資企業(yè)，其中，合肥三洋為中國首個(gè)家電合資上市企業(yè)；6家中資企業(yè)及多家戰(zhàn)略合作企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品洗衣機(jī)、電冰箱產(chǎn)、銷量一直穩(wěn)居行業(yè)前三和前十位的位置。

目前榮事達(dá)集團(tuán)確立了超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，重點(diǎn)投資發(fā)展汽配、新能源、新型家電等前景廣闊的高新技術(shù)項(xiàng)目；另一方面充分發(fā)揮品牌的巨大驅(qū)動(dòng)力，迅速將產(chǎn)品鏈延伸至太陽能、廚衛(wèi)電器、建材等領(lǐng)域，拓展了品牌的覆蓋面。目前已形成了主業(yè)持續(xù)穩(wěn)健壯大，多元化產(chǎn)業(yè)快速崛起，超常規(guī)發(fā)展的新格局。在05年國家統(tǒng)計(jì)局公布的1000家最大的中國工業(yè)企業(yè)名單中，榮事達(dá)列電器行業(yè)榜第34位。

第二篇：榮事達(dá)陶瓷水壺簡介

榮事達(dá)陶瓷水壺簡介

在現(xiàn)代廚房生活中，我們使用的最多的是塑料、金屬和陶瓷器皿，隨著人們健康意識的強(qiáng)化和文化修養(yǎng)的升級，陶瓷類用具以其天然健康、適用高溫及高藝術(shù)欣賞性等特點(diǎn)，越來越受到人們的關(guān)注和喜愛，廚房“全陶瓷”革命已悄然興起。

榮事達(dá)小家電推出的陶瓷水壺，契合了這種新興的追求和消費(fèi)潮流。榮事達(dá)陶瓷水壺是不同板材結(jié)合、集成成熟水壺技術(shù)、融入中國傳統(tǒng)文化的新型水壺系列。在陶瓷電器領(lǐng)域，榮事達(dá)小家電是國內(nèi)陶瓷電器的開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者，成為陶瓷水壺行業(yè)典范，擁有目前業(yè)內(nèi)所有陶瓷水壺專利，可謂開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。

從2008年到2010年，三載歲月，三代產(chǎn)品，每一次的問世都讓人驚艷。榮事達(dá)陶瓷水壺外觀設(shè)計(jì)精美別致，雍容華貴，圖案多采用中國傳統(tǒng)寓意富貴吉祥的花類，如牡丹、蘭花、百合等，深受廣大客戶和消費(fèi)者的青睞。在技術(shù)上，我們也是做到了堪稱“完美”的境界。

榮事達(dá)三代陶瓷水壺均采用被譽(yù)為“瓷中黃金”的江西景德鎮(zhèn)純凈瓷土，經(jīng)1300℃高溫?zé)埔惑w成型，具有強(qiáng)度高、吸水率低、能承受50℃—300℃即冷即熱環(huán)境、釉面光滑、密度高、環(huán)保健康等特點(diǎn)；在防漏結(jié)構(gòu)方面，研發(fā)出第二代、第三代防漏技術(shù)并取得專利（實(shí)用新型專利ZL200920059215.5，ZL201020123916.3），采用最好的硅膠密封圈與陶瓷壺體緊密配合，加上PC支架鎖定內(nèi)部零件，永不松動(dòng)，從而達(dá)到多重防漏效果；智能控溫技術(shù)，微電腦控制，滿足對溫度的全方位需求。

榮事達(dá)陶瓷水壺產(chǎn)品豐富，陣容強(qiáng)大，主要有按鍵保溫陶瓷水壺、旋轉(zhuǎn)調(diào)溫陶瓷水壺、觸摸陶瓷水壺等七大系列，適用于各種飲用水需求。榮事達(dá)陶瓷水壺實(shí)現(xiàn)實(shí)用與藝術(shù)的完美結(jié)合，享用健康水生活的同時(shí)，品味藝術(shù)的審美，是您居家生活之必備，饋贈(zèng)親友之佳品。

第三篇：榮事達(dá)環(huán)保家電事業(yè)部

榮事達(dá)環(huán)保家電事業(yè)部

合肥榮事達(dá)環(huán)保家電事業(yè)部隸屬“亞洲家電20強(qiáng)”——榮事達(dá)集團(tuán)，于2005年應(yīng)集團(tuán)品牌發(fā)展、多元化和價(jià)值驅(qū)動(dòng)“三大戰(zhàn)略”強(qiáng)勢組建，全面進(jìn)軍環(huán)保家電領(lǐng)域，是集團(tuán)“十二五”期間重點(diǎn)培育的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司通過ISO9001權(quán)威認(rèn)證，擁有國際領(lǐng)先的蔬果解毒以及食品消毒技術(shù)及權(quán)威研發(fā)團(tuán)隊(duì)，取得多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品專利，是國內(nèi)最大的環(huán)保家電設(shè)備生產(chǎn)基地之一，在終端蔬果解毒領(lǐng)域和環(huán)保家電行業(yè)卓然鶴立。

公司成立以來，秉承榮事達(dá)集團(tuán)“新和商”經(jīng)營理念、“零缺陷”管理機(jī)制、“紅地毯”服務(wù)體系，堅(jiān)持“保障食品安全 享受健康生活”的發(fā)展目標(biāo)，自主研制家用活氧機(jī)、解毒機(jī)等終端食品凈化產(chǎn)品，以千家榮事達(dá)專營店引領(lǐng)大眾體驗(yàn)未來飲水方式，并承接酒店、社區(qū)、單位等大型環(huán)保家電工程項(xiàng)目?？偛课挥诎不蘸戏?，在全國各地設(shè)立了十余個(gè)分部辦事處，產(chǎn)品遍銷全國，銷量領(lǐng)先同行。同時(shí)，公司成功開發(fā)活氧機(jī)、綜合處理機(jī)、食品去毒器，成立安徽、廣東、浙江三大推廣基地，并在全國多個(gè)省市建成星級連鎖推廣市場。

近年來，公司業(yè)績蒸蒸日上，勢頭猛進(jìn)，為適應(yīng)發(fā)展需要，在合肥市雙鳳工業(yè)區(qū)榮事達(dá)第六工業(yè)園拓建了新廠房，建立環(huán)保家電科技研究中心，引進(jìn)國際一流生產(chǎn)設(shè)備，打造成集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型綜合園區(qū)。

第四篇：榮事達(dá)促銷活動(dòng)主持人串詞

主持人串詞

榮事達(dá)健康太陽能“母愛無疆之—走遍中華”送健康系列活動(dòng) 開場舞，開場過后，音樂響起，主持人開場白：

尊敬的各位父老鄉(xiāng)親大家上午好：

樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待。隨著時(shí)間慢慢的流逝，我們也漸漸長大，但我們的“母親”已經(jīng)不在年輕，雙鬢也增添了許多的白發(fā)，我們每天忙碌，每天收獲，但我們忘記了一個(gè)熟悉而又響亮的名字——“母親”。

有一種愛，經(jīng)天流地；有一種愛，亙古至今；有一種愛，涵養(yǎng)人生；這就是光輝偉大的母愛！

很高興在這陽光明媚的上午，我們一起相聚XXXXXXX。你所看到的是從2009年4月1日-----2009年5月31日由安徽衛(wèi)視主辦，合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司，總冠名為您呈現(xiàn)的母愛無疆，走遍中華送健康活動(dòng)。在這春光明媚的日子里，我們將向所有的父老鄉(xiāng)親母親，獻(xiàn)上一份健康的厚禮，同時(shí)在這次活動(dòng)中，我們還將攜手安徽衛(wèi)視聯(lián)合征集，以母愛為題材的故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x活動(dòng)。還將征集2009幅母親微笑照片，最后在這些照片中，由專家評選出，十佳微笑母親照片和十大感動(dòng)母親故事，由公司及安徽衛(wèi)視共同頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)還可以參加，由安徽衛(wèi)視直播合肥榮事達(dá)總冠名的‘母愛無疆；大型晚會(huì)，所有的費(fèi)用由榮事達(dá)太陽能為您承擔(dān)，好朋友們，讓我們攜起手來共同努力，為我們的“母親”做一點(diǎn)力所能及的事?！鞍不招l(wèi)視大舞臺，天下母親一起來”。

演出人員開始演出

1[歌手激情演唱]。。。。。

待演出完畢后主持人上臺，串詞：

母愛無疆回蕩于天地之間，濃濃母愛是世界上最偉大的愛，在這些淳樸善良 仁愛寬厚的母親身上，體現(xiàn)了中華民族，女性善良博愛無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，他們感人的事跡，在激勵(lì)著我們每一個(gè)人，奮發(fā)向上積極進(jìn)取，在這里我僅代表，安徽衛(wèi)視和榮事達(dá)太陽能像普天下的所有女性及母親的無私奉獻(xiàn)精神致以最崇高的敬意。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們將有請我們的觀眾及選手講述發(fā)生在我們身邊的經(jīng)歷

與母親有關(guān)的故事，可以是有關(guān)母親感人的故事，生活小插曲，或與榮事達(dá)太陽

能的不解之緣等，我們的現(xiàn)場還有記錄人員將您與母親的故事，一一記錄下來，之后發(fā)回總部，優(yōu)秀的作品我們將審選后參加5月10號由安徽衛(wèi)視主辦榮事達(dá)總

冠名的母愛無疆大型晚會(huì)同時(shí)每個(gè)上臺者均可得到由榮事達(dá)太陽能熱水器所提供的精美禮品。

在我們的選手還沒有來臺上之前，我先來介紹一下，我們的冠名方合肥榮事

達(dá)太陽能熱水器，今天所做的優(yōu)惠活動(dòng)………

在活動(dòng)期間憑公司優(yōu)惠券（宣傳單右下角）購買榮事達(dá)健康太陽能指定型號

熱水器可享受50元的特價(jià)優(yōu)惠。憑“母親”有效證件購機(jī)贈(zèng)送生日賀禮！（憑“母

親”身份證或戶口簿領(lǐng)取由公司提供的“母親節(jié)”贈(zèng)品）特價(jià)機(jī)除外，均可獲得

由公司提供的關(guān)愛母親市場價(jià)值388元“五重溫暖貼心豪禮”！—— 電風(fēng)扇、名

牌浴霸、豪華太空被、精美太空杯、晴雨傘等。（具體獎(jiǎng)品類型根據(jù)不同市場消費(fèi)

進(jìn)行調(diào)節(jié)）

穿插演出節(jié)目。。。。。。。。。。。。。。。

[當(dāng)天活動(dòng)優(yōu)惠內(nèi)容]。。。。。。

另外，2009年6月6日，本次活動(dòng)期間所有購機(jī)用戶憑所購機(jī)型編號及本

人有效證件（身份證或戶口簿）還將有機(jī)會(huì)參加“合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公

司”統(tǒng)一舉行的第二輪幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。就有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值2000元以上的榮事

達(dá)太陽能指定型號壹臺。（所有幸運(yùn)獲獎(jiǎng)?wù)邆€(gè)人所得稅自理）

根據(jù)現(xiàn)場母親故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x活動(dòng)的進(jìn)行情況，適當(dāng)安排演出，及征選拍攝母

親微笑照片。

本次活動(dòng)以“母愛”故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x活動(dòng)、聯(lián)合征集 2009幅母親“微笑”照

片，建立母親笑臉墻 為內(nèi)容的現(xiàn)場終端促銷海選活動(dòng)，通過三輪評最終由專家

評選出十幅最佳“微笑”母親照片，十大最感動(dòng)“母愛”故事作者及母親、十名

最佳“微笑”照片母親由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書并做為特邀嘉賓參加2009年5月10

日，由“合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司”冠名、安徽衛(wèi)視、全國婦聯(lián)主辦的榮

事達(dá)健康太陽能“母愛無疆大型晚會(huì)”活動(dòng)。（特邀嘉賓含當(dāng)日交通、住宿費(fèi)由

公司統(tǒng)一承擔(dān)）

2009年5月5日，本次活動(dòng)期間所有購機(jī)用戶憑所購機(jī)型編號及本人有效

證件（身份證或戶口簿）將有機(jī)會(huì)參與由合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司統(tǒng)一舉

行的（公證處公證）的榮事達(dá)健康太陽能“母親節(jié)” 特別幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)獲得者將有機(jī)會(huì)參加2009年5月10日，由“合肥榮事達(dá)太陽能科技

有限公司”冠名、安徽衛(wèi)視、全國婦聯(lián)主辦的榮事達(dá)健康太陽能“母愛無疆大型

晚會(huì)”活動(dòng)。（特邀嘉賓含當(dāng)日交通、住宿費(fèi)由公司統(tǒng)一承擔(dān)）

穿插演出節(jié)目。。。。。。。。。。。。。。。

具體活動(dòng)內(nèi)容：

A、B、C、“母愛”故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x活動(dòng)聯(lián)合征集 2009幅母親微笑照片，建立母親笑臉墻活動(dòng) 由合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司冠名與安徽衛(wèi)視、全國婦聯(lián)主辦的“母

愛無疆大型晚會(huì)”評選出“十大感動(dòng)中華母親”

D、“母愛無疆幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)內(nèi)容

“母愛無疆幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)內(nèi)容

2009年5月5日，第一輪榮事達(dá)健康太陽能“母愛節(jié)” 特別幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

活動(dòng)。

“母親節(jié)”特別幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

價(jià)值2000元以上的“母愛無疆大型晚會(huì)”入場券壹張20名

（含當(dāng)日交通、住宿費(fèi)）

2009年6月6日，第二輪榮事達(dá)健康太陽能“母愛無疆幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)

一等獎(jiǎng)：價(jià)值2000元以上的榮事達(dá)太陽能指定型號壹臺10名

二等獎(jiǎng)：價(jià)值1000元榮事達(dá)太陽能購機(jī)券壹張20名

三等獎(jiǎng)：本次活動(dòng)紀(jì)念品一份100名

“母愛”故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x活動(dòng)操作方法

主持人在進(jìn)行現(xiàn)場演出活動(dòng)期間邀請現(xiàn)場購機(jī)觀眾上臺講訴“母愛” 故事

同時(shí)，評選出獲得十大最感動(dòng)“母愛”故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x作者并頒發(fā)獎(jiǎng)品。（故事文

字稿由所在活動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人集中整理錄寫）；對現(xiàn)場購機(jī)的“母親”可集中

邀請上臺后由當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)經(jīng)銷商及區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人派專人分別進(jìn)行拍攝“母親”微

笑瞬間。（必須提前準(zhǔn)備壹臺以上數(shù)碼照相機(jī)來配合活動(dòng)順利進(jìn)行，最后給現(xiàn)場

評選出十幅最佳“母親微笑”照片的母親頒發(fā)獎(jiǎng)品。）

“母愛”故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品：

獎(jiǎng)項(xiàng)：活動(dòng)現(xiàn)場所有參與講訴“母愛” 故事的有獎(jiǎng)?wù)鬟x作者。

獎(jiǎng)品：獲精美“母愛”禮品一份。（小雨傘等，圍裙、太空杯等具體獎(jiǎng)品可根據(jù)

不同區(qū)域喜好進(jìn)行調(diào)整）

獎(jiǎng)項(xiàng)：評選出獲得十大最感動(dòng)“母愛”故事有獎(jiǎng)?wù)鬟x作者。

獎(jiǎng)品：精美“母愛”大禮一份。（具體獎(jiǎng)品可根據(jù)不同區(qū)域喜好進(jìn)行調(diào)整）

聯(lián)合征集 2009幅母親微笑照片，建立母親笑臉墻活動(dòng)操作辦法

主持人在活動(dòng)現(xiàn)場邀請購機(jī)用戶“母親”本人或由購機(jī)用戶指定她人（必

須是女性）上臺拍攝征集 2009幅母親微笑照片。（由當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)經(jīng)銷商及區(qū)域業(yè)

務(wù)負(fù)責(zé)人必須提前準(zhǔn)備壹臺以上數(shù)碼照相機(jī)來配合活動(dòng)順利進(jìn)行）獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品

獎(jiǎng)項(xiàng)：活動(dòng)現(xiàn)場所有參與征集2009幅微笑照片拍攝的母親。

獎(jiǎng)品：獲精美禮品一份。（小雨傘等，具體獎(jiǎng)品可根據(jù)不同區(qū)域喜好進(jìn)行調(diào)整）

獎(jiǎng)項(xiàng)：活動(dòng)現(xiàn)場評選出十幅最佳母親微笑照片的母親。

獎(jiǎng)品：獲精美大禮一份。（具體獎(jiǎng)品可根據(jù)不同區(qū)域喜好進(jìn)行調(diào)整）

說明：母親微笑照片征集要求：表現(xiàn)“母親”最佳微笑瞬間，要求真實(shí)感人。

最后由專業(yè)人士進(jìn)行評選出2009幅母親微笑照片，最后統(tǒng)一建立母親笑臉墻在各專賣店、公司網(wǎng)站、報(bào)紙媒體上發(fā)布。最后由專家進(jìn)行評選出十幅最佳“微

笑”照片母親作為特約嘉賓參加由“合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司”冠名與

安徽衛(wèi)視、全國婦聯(lián)主辦的“母愛無疆大型晚會(huì)”。以上所述內(nèi)容根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天

情況和現(xiàn)場觀眾配合情況做出現(xiàn)場修改和調(diào)整。如有必要時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場情況做

有獎(jiǎng)問答，和游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)。以上所述還需工作人員及演出人員積極配合，同

時(shí)會(huì)根據(jù)活動(dòng)時(shí)段穿插講述榮事達(dá)太陽能，為當(dāng)天銷售和品牌宣傳做鋪墊。

第五篇：關(guān)于榮事達(dá)鋼鐵貿(mào)易有限公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于榮事達(dá)鋼鐵貿(mào)易有限公司

如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的調(diào)查報(bào)告

2011年10月，我根據(jù)電大的要求到榮事達(dá)鋼鐵貿(mào)易有限公司進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度管理的調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)活力有所增長，生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行，產(chǎn)銷銜接良好，但合同也存在著產(chǎn)品、創(chuàng)新能力和企業(yè)管理制度的執(zhí)行能力薄弱，人才引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面存在著一定的問題，為此必須引起高度重視。

一、企業(yè)基本情況

榮事達(dá)鋼鐵貿(mào)易有限公司是一個(gè)股份制企業(yè)的公司，公司創(chuàng)建于1994年底，現(xiàn)有注冊資金5000萬元，擁有員工總數(shù)2000多人，下設(shè)五個(gè)子公司，固定資產(chǎn)2億元，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，實(shí)現(xiàn)銷售5億元，完成利稅0.6億元，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品主要是以鋼鐵加工、生產(chǎn)，市政工程建設(shè)，建筑工程建設(shè)，房產(chǎn)開發(fā)工程。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 工作取得初步成效

2004年，公司對企業(yè)進(jìn)行了第二次體制改革，形成了以總公司為控股公司的集團(tuán)型企業(yè)，公司以多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以高層、正副經(jīng)理參股，科員干部持期權(quán)股的現(xiàn)代企業(yè)制度，以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)行使好職權(quán)，法人治理結(jié)構(gòu)得到了初步規(guī)范，產(chǎn)權(quán)日漸清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢。在每一個(gè)子公司中，總經(jīng)理占20%股份，副總經(jīng)理占10%股份，其他科員干部都占有期權(quán)股1%—5%不等，這一機(jī)制的改變充分調(diào)動(dòng)了全體企業(yè)骨干的積極性。調(diào)查資料顯示，各企業(yè)總經(jīng)理都有主持生產(chǎn)、經(jīng)營和企業(yè)管理的決定權(quán)，有人才引進(jìn)和人

才提拔權(quán)?？偣緦ψ庸局饕O(jiān)控財(cái)務(wù)開支和科級干部人事變動(dòng)權(quán)，最主要的工作是對各子公司嚴(yán)格按照考核制度，年初下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年中跟蹤指示動(dòng)態(tài)，年末按制度考核各子公司經(jīng)理，堅(jiān)持多貢獻(xiàn)、多獎(jiǎng)勵(lì)，能者上弱者下的原則，從而優(yōu)化了干部隊(duì)伍，提高了大家的積極性。調(diào)查顯示，由于體制的創(chuàng)新，使公司的業(yè)績從04年開始每年以20%以上的增速在發(fā)展、壯大，改革短短五年間，從04年銷售1億元，到08年底實(shí)現(xiàn)了4億元，從2004年上繳國家稅金300萬元到2008年上繳稅金達(dá)到2000萬元。企業(yè)在不斷攀升，企業(yè)地位也在不斷提升。近幾年，稅收上繳排名前5位，2008年被江陰市政府評為百強(qiáng)明星企業(yè)稱號。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度后存在的問題

（一）企業(yè)改革中碰到的主要問題

（1）企業(yè)文化缺乏。從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)文化程度缺乏優(yōu)勢。在企業(yè)中層以上干部中，本科以上文化占20%，大專占30%，高中占20%，中專以下占30%。由于中層隊(duì)伍文化理念存在差異，對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的文化進(jìn)步緩慢。

（2）創(chuàng)新能力薄弱。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。調(diào)查顯示，在榮事達(dá)鋼鐵貿(mào)易的每一個(gè)子公司創(chuàng)新力度不夠大，創(chuàng)新的產(chǎn)品不夠多，專利發(fā)明沒有，高新技術(shù)缺乏科研人員隊(duì)伍，新產(chǎn)品推廣和應(yīng)用力度不大。調(diào)查顯示，鋼鐵公司由于缺乏鋼材推廣力度，能讓客戶滿意的只占10%，這充分說明，創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品推廣能力更薄弱，嚴(yán)重缺乏市場經(jīng)濟(jì)新形勢下的創(chuàng)新理念。

（3）對企業(yè)制度考核力度不夠。企業(yè)除了創(chuàng)新能創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，那企業(yè)管理更是企業(yè)發(fā)展的根基、效益提升的紐帶。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它必定有非常完善的考核制度，要打造百年企業(yè)唯有制度管人。調(diào)查顯示，振新實(shí)業(yè)雖然已采取一級考核一級的制度在執(zhí)行，但是中層一批骨干對考核不重視、力度不夠、執(zhí)行能力差，要必須引起高度重視并加以整治。

（4）營銷隊(duì)伍還需加強(qiáng)，營銷人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還需提高。09年振新實(shí)業(yè)年銷售預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)5億元，但銷售人員只有30多人，銷售人員的業(yè)務(wù)能力一般，本科以上文化的銷售員基本沒有，60%左右的業(yè)務(wù)仍依靠主要領(lǐng)導(dǎo)去完成。所以要想不斷增量發(fā)展，必須培養(yǎng)和引進(jìn)有文化、有專業(yè)知識的營銷人員加入到這一隊(duì)伍，才能進(jìn)一步提升企業(yè)。

（5）缺乏技術(shù)骨干，缺乏人才儲(chǔ)備。調(diào)查顯示，企業(yè)技術(shù)骨干和高級師只占全體管理人員的5%，這充分說明了企業(yè)的技術(shù)人才缺乏，很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量存在不足。在企業(yè)管理中，人才儲(chǔ)備缺乏非常重要，但在振新實(shí)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門嚴(yán)重缺乏后備人才，這將是企業(yè)的短處，企業(yè)要發(fā)展，人才必須儲(chǔ)備，只有讓人才在企業(yè)中相互競爭，以優(yōu)勝劣汰的競爭來提拔優(yōu)秀人才，企業(yè)才能人才輩出。

四、針對存在問題采取的解決對策

（一）企業(yè)文化提升方面的解決辦法

(1)首先，榮事達(dá)鋼鐵貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)文化，要轉(zhuǎn)變舊的思想概念，要逐步把現(xiàn)有干部隊(duì)伍培養(yǎng)成有文化、有知識、有技

術(shù)的專業(yè)管理人才；其次，要不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和年輕化、知識化、國際化等多方面人才，為企業(yè)提升打下基礎(chǔ)。

（2）要力爭創(chuàng)品牌，以品牌形象提升企業(yè)文化。

（3）要豐富業(yè)余文化讓全體員工在工作之余享受人生，要建設(shè)文化場所，開展各種文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽。領(lǐng)導(dǎo)要做到與民同樂，讓員工了解企業(yè)，讓干部走近員工、關(guān)心員工。

（二）企業(yè)創(chuàng)新能力方面的解決辦法

（1）要不斷完善創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高新技術(shù)創(chuàng)新型人才，力求做到要想什么樣的創(chuàng)新目標(biāo)就必須引進(jìn)什么樣的創(chuàng)新型人才。

（2）要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來積極引導(dǎo)技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品，要以企業(yè)文化的理念來推廣新產(chǎn)品，用“新”和“特”來吸引客戶。

（3）創(chuàng)新產(chǎn)品要借鑒國外先進(jìn)理念，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，開辟新的途徑。

（三）企業(yè)制度考核方面的解決辦法

（1）考核要持之以恒，不能松懈。考核的關(guān)鍵是最終讓員工自己知道自己違規(guī)了該怎么辦，所以要想真正體現(xiàn)制度管人，領(lǐng)導(dǎo)必須自己帶頭。

（2）考核不能只罰不獎(jiǎng)。要做到有罰也有獎(jiǎng)，讓員工有喜的一面也有憂的一面，促使他們有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

（3）考核要公平。中層干部是擔(dān)當(dāng)考核的中堅(jiān)力量，要力求堅(jiān)持公開、公平、公正，堅(jiān)決執(zhí)行好考核要求。

（四）企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)方面的解決辦法

擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，把銷售隊(duì)伍分成多個(gè)經(jīng)銷公司，形成銷售隊(duì)伍競爭的勢態(tài)，做到效益與銷售員掛鉤，責(zé)任與經(jīng)銷公司掛鉤，讓他們既可以競爭業(yè)務(wù)量，也可以競爭經(jīng)銷公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的職務(wù)，做到優(yōu)秀銷售員可以競選領(lǐng)導(dǎo)，讓缺乏責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)下臺做銷售員。

本人通過對榮事達(dá)鋼鐵貿(mào)易的如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的調(diào)查，全面了解了企業(yè)發(fā)展中存在的問題，也深刻體會(huì)到當(dāng)今企業(yè)沒有一套可行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是很危險(xiǎn)的，當(dāng)今企業(yè)必須面對全球經(jīng)濟(jì)的競爭，不進(jìn)則退，如何打造百年企業(yè)，必須加強(qiáng)自身管理，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，制度考核是企業(yè)生存的命脈。