第一篇：“朱元璋式”家族企業(yè)難題仍在繼續(xù)

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳?！备裉亍せ舴蚴┨┑略凇豆芾砝碚撝械奈幕s束》一文里也闡述了相同的道理———目前使用的“管理”一詞“生”于美國，但在世界其他地區(qū)，從理論到實(shí)踐上都與美國有所不同。

就拿德國來說，正如霍夫施泰德所言，“高度熟練和敬業(yè)的德國工人根本不需要美國式的管理者去‘激勵’他們，他們希望老板分配任務(wù)，以使自己成長為解決技術(shù)問題的專家?！痹倏唇徣毡荆霸诿绹?，企業(yè)的核心是管理層，而日本企業(yè)的核心卻是終身受雇的員工，他們大部分是被其同事而不是專門的管理層所管理”。

“管理理念上不能有門羅主義”，霍夫施泰德在文中用以結(jié)尾的話倒能給我們一些聯(lián)想：既然對于管理”和“管理者”的理解千人千面，那么同一種企業(yè)組織形態(tài)在各自發(fā)展中是否也會千差萬別？

家族企業(yè)：一個繁瑣課題

“家族企業(yè)”這一組織形態(tài)就是一個真正具有復(fù)雜性的話題。一方面，家族企業(yè)跟一般企業(yè)一樣，有明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，但又與家庭（族）密不可分。家庭無疑將全方位地影響組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和行為。另一方面，“家族企業(yè)”像是一個大籮筐，把各色企業(yè)都納入其中，既包括全球性零售業(yè)巨頭，也包括街邊夫妻店；既包括幾代傳承的老店，也包括剛開業(yè)的家庭小作坊……如果再考慮各國文化、價值和傳統(tǒng)的差異，則各地家族企業(yè)的差異會更明顯。

在《家族企業(yè)：組織、行為與中國經(jīng)濟(jì)》一書中，作者們把對家族企業(yè)的考察置于學(xué)術(shù)的高度，而且跳出經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，從心理學(xué)、社會學(xué)甚至人類學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行了解讀。有必要這么繁瑣嗎？回答是“有”。

譬如杰斯·H·查等人的《從行為的角度定義家族企業(yè)》與馬克·寇苓等人的《家族企業(yè)研究：方法論的再思考》兩篇文章就重點(diǎn)討論了“家族企業(yè)”的內(nèi)涵。他們發(fā)現(xiàn)，目前對“家族企業(yè)”的定義含糊不清，應(yīng)該通過企業(yè)的愿景及企業(yè)行為特征來判斷某公司是否屬于家族企業(yè)。又譬如黃紹倫的《中國家族企業(yè)：一個模型》、李新春的《中國的家族制度與企業(yè)組織》等文章，立足于本土，向我們呈現(xiàn)的是中國式家族企業(yè)不同于西方甚至不同于日本、韓國之處。這對我們深度把握中國家族企業(yè)大有裨益。

不斷上演的中國式繼承“好戲”

聯(lián)系到新近出版的《中國式繼承》，同樣是一個家族企業(yè)代際繼承問題，世界各地的經(jīng)驗(yàn)方法各不相同。例如美國人采用的“繼承人輔導(dǎo)”———一般繼承前，美國的家族后代，會被托付給一個由教師、律師、公關(guān)、保安組成的輔佐團(tuán)隊(duì)。在歐洲，通常的規(guī)律是第一代創(chuàng)業(yè)，第二代在該企業(yè)工作但不直接～，而由一名元老短暫輔佐再行交接，傳及第三、四代時，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已“由富到貴至雅”，成為“食利階層”。

至于中國，關(guān)于企業(yè)繼承的法律仍不夠完善，要采用“養(yǎng)子當(dāng)家”制也不太可能———因?yàn)楦欧睢凹姨煜隆保@便預(yù)示著中國式繼承的“好戲”將不斷上演。

遙想當(dāng)年，朱元璋與現(xiàn)在大多數(shù)家族企業(yè)的創(chuàng)始人一樣，不愿相信外人，所以開國初就“清理”宰相，親自管理六部。這似可作為中國式家族企業(yè)難題———不僅僅是繼承問題———的隱喻。可以相信職業(yè)經(jīng)理人嗎？可以相信創(chuàng)業(yè)時期的老臣嗎？可以相信自己的下一代嗎？可以相信并采用西方家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)嗎？一系列問題仍是懸而待決。

第二篇：家族企業(yè)面臨傳承難題

（基層反映）家族企業(yè)傳承面臨問題亟需關(guān)注

近年來，我國家族企業(yè)創(chuàng)一代完成資本積累后，創(chuàng)二代中，愿意接班的占到60—70%，但是符合接班條件的，比例僅為20~30%。截至2013年底，寧波家族企業(yè)、工商戶等占市場主體總量達(dá)55.76萬戶，這些家族企業(yè)連同個體工商戶，預(yù)測平均運(yùn)營壽命僅為3.67年。在平均壽命幾年內(nèi)如果不順利解決企業(yè)傳承問題，將會前功盡棄。我國家族企業(yè)在未來十年中，將有80%以上面臨著傳承難題。目前，我國家族企業(yè)傳承主要面臨如下問題：

一是缺乏權(quán)利傳承規(guī)劃。家族企業(yè)權(quán)利傳承規(guī)劃是一個有步驟的系統(tǒng)化過程，在成長為一個合格的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之前，繼承者和前任需要面對情感角色和溝通模式等關(guān)鍵因素的轉(zhuǎn)變，然而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)家并不精通公司多代維系的規(guī)劃。浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究中心一份調(diào)查報(bào)告顯示：在企業(yè)所有者死亡或無法工作的情況下有詳細(xì)權(quán)利傳承應(yīng)急預(yù)案的占59%；管理層發(fā)生變動，要求審查繼任規(guī)劃時才會被動去物色傳承人的占49%；未擔(dān)任高層管理者的家族成員對企業(yè)繼承不知情的占42%；只已有某個家族成員或由創(chuàng)辦人在管理層表達(dá)了企業(yè)如何繼承給下一代想法的占67%。缺乏長遠(yuǎn)權(quán)利傳承規(guī)劃，對下一代領(lǐng)導(dǎo)層的繼任或有阻力。（來源：浙江在線）

二是接班候選人之間的沖突。大多數(shù)家族企業(yè)設(shè)有以家庭內(nèi)部成員為主的董事會，董事會成員對企業(yè)的運(yùn)營管理能力參差不齊，對公司發(fā)展缺乏看法。浙江省經(jīng)信委調(diào)查顯示：董事會中家庭成員在年齡、任期上沒有限制，對于企業(yè)接班候選人的任用也是各執(zhí)己見。以浙江百強(qiáng)家族企業(yè)雙林股份為例，2014年2月末就出現(xiàn)過董事會成員為接班候選人出現(xiàn)不可調(diào)和爭執(zhí)場面，在集團(tuán)內(nèi)引起不好的影響。（來源：世界浙商網(wǎng)）

三是聘任職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。然而現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人變動大，對企業(yè)缺乏忠誠，與老板發(fā)生矛盾情況，這些情況一旦出現(xiàn)，對家族企業(yè)繼續(xù)維持運(yùn)營和效益增長將造成不利影響。浙江省經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)中心調(diào)查顯示：職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)缺乏忠誠度的占47%，三年內(nèi)流動的占68%，與老板發(fā)生矛盾的占87%。（來源：舟山網(wǎng)）

第三篇：一場仍在繼續(xù)的戰(zhàn)爭小升初隨筆

女兒今年應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地說是2010年要小升初了，學(xué)習(xí)不算拔尖，但也不是不好，只是希望她均衡發(fā)展，也一直不想太給她壓力。突然有一天通知被選中進(jìn)小五班，覺得是件好事，說明女兒成績還不錯，便高高興興去上了，不想這才是戰(zhàn)爭的開始。

參加了小五班，突然明白你只可進(jìn)，不可退.如果在小五班中落北，可能影響到進(jìn)不了一個區(qū)的好學(xué)校。但要前行，談何容易，一直沒有太給女兒上的奧數(shù)，便有無窮無盡需要補(bǔ)上的課程。拿著奧數(shù)題，不僅難倒了家里的數(shù)學(xué)老師，還有大博士。幸好有網(wǎng)絡(luò)，不會的就去找結(jié)果和答案，然后再講給女兒聽，不知道會有多少的效果，但也只能如此。奧數(shù)多少讓女兒驕傲的心中有了一些沮喪。

還有就是無盡的考試和競賽，報(bào)著一絲希望為這個小升初加分。所有的周末便在一個個學(xué)習(xí)半和考試中度過。不敢問女兒的感受，只能一遍遍又一遍地鼓勵她前行，用未來的假期計(jì)劃緩解她現(xiàn)在心中的壓力。

戰(zhàn)爭仍在繼續(xù)中，我也一概拒絕所有的加班，可是出差無法拒絕，但心仍是放不下。那一天自己突然覺得很累，想要逃出家里所有的人去過個假期，發(fā)覺是小升初已經(jīng)讓自己覺得透不過氣來，轉(zhuǎn)念一想，自己都如此，那女兒又會覺得如何辦呢，這樣想時，心不覺凄凄然。

不過通過網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)原來與我同感的人還是很多，網(wǎng)上有很多的信息，當(dāng)然不能不勞而獲，便開始了我辛苦的掙金幣歷程，感覺又是一份工在打，世界真是很精彩！

第四篇： 一場仍在繼續(xù)的戰(zhàn)爭小升初隨筆

女兒今年應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地說是2010年要了，學(xué)習(xí)不算拔尖，但也不是不好，只是希望她均衡發(fā)展，也一直不想太給她壓力。突然有一天通知被選中進(jìn)小五班，覺得是件好事，說明女兒成績還不錯，便高高興興去上了，不想這才是戰(zhàn)爭的開始。

參加了小五班，突然明白你只可進(jìn)，不可退.如果在小五班中落北，可能影響到進(jìn)不了一個區(qū)的好學(xué)校。但要前行，談何容易，一直沒有太給女兒上的奧數(shù)，便有無窮無盡需要補(bǔ)上的課程。拿著奧數(shù)題，不僅難倒了家里的數(shù)學(xué)老師，還有大博士。幸好有網(wǎng)絡(luò)，不會的就去找結(jié)果和答案，然后再講給女兒聽，不知道會有多少的效果，但也只能如此。奧數(shù)多少讓女兒驕傲的心中有了一些沮喪。

還有就是無盡的考試和競賽，報(bào)著一絲希望為這個加分。所有的周末便在一個個學(xué)習(xí)半和考試中度過。不敢問女兒的感受，只能一遍遍又一遍地鼓勵她前行，用未來的假期計(jì)劃緩解她現(xiàn)在心中的壓力。

戰(zhàn)爭仍在繼續(xù)中，我也一概拒絕所有的加班，可是出差無法拒絕，但心仍是放不下。那一天自己突然覺得很累，想要逃出家里所有的人去過個假期，發(fā)覺是已經(jīng)讓自己覺得透不過氣來，轉(zhuǎn)念一想，自己都如此，那女兒又會覺得如何辦呢，這樣想時，心不覺凄凄然。

不過通過網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)原來與我同感的人還是很多，網(wǎng)上有很多的信息，當(dāng)然不能不勞而獲，便開始了我辛苦的掙金幣歷程，感覺又是一份工在打，世界真是很精彩！

第五篇：繼續(xù)解放思想破解企業(yè)科技創(chuàng)新難題

繼續(xù)解放思想破解企業(yè)科技創(chuàng)新難題

□ 詹嘉征（技術(shù)研究中心）

胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，要“堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。十七大報(bào)告賦予解放思想以新的時代內(nèi)涵，也為企業(yè)科技創(chuàng)新指明了方向，提供了強(qiáng)大動力。我們一定要以思想大解放推動觀念的大轉(zhuǎn)變，以觀念的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)科技工作的大拓展、大創(chuàng)新。

一、解放思想是企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提

解放思想與企業(yè)科技創(chuàng)新是相輔相承的。企業(yè)科學(xué)技術(shù)具有創(chuàng)新性、超前性、導(dǎo)向性、滲透性。改革開放以來，我國企業(yè)科技創(chuàng)新工作取得了長足進(jìn)步，已經(jīng)成為國家創(chuàng)新體系中最具活力的組成部分。然而，企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也存在著一些不容忽視的問題，如企業(yè)的科技創(chuàng)新內(nèi)在動力不足，缺乏核心技術(shù)，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展仍處于依靠資源消耗進(jìn)行外延式擴(kuò)張的狀態(tài)。種種問題的存在，其背后有著思想觀念滯后的深層次原因。只有繼續(xù)解放思想，找準(zhǔn)目前思想不解放的表象和根源，擺脫落后思想觀念的束縛，破除思想障礙和制度上的局限，不斷創(chuàng)新理念，形成新思路、拓展新視野，拿出新辦法，才能在實(shí)踐中走出一條符合國情企力、凸現(xiàn)優(yōu)勢特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。

二、解放思想，在科技創(chuàng)新中發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢

企業(yè)科技創(chuàng)新是一項(xiàng)長期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，黨組織要把抓好“第一生產(chǎn)力”作為要務(wù)，把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和運(yùn)用市場機(jī)制結(jié)合起來。創(chuàng)新工作思路，不斷強(qiáng)化自身的政治核心地位，促進(jìn)與企業(yè)經(jīng)營管理層的協(xié)調(diào)配合，正確處理與行政決策層的關(guān)系，做到支持不包辦、過問不攬權(quán)、放手不旁觀，到位不越位。為推動企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。建立有效發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保證黨組織參與科技創(chuàng)新重大問題的決策。如通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行行政正職與黨委書記一人兼，分管科技工作的黨員行政領(lǐng)導(dǎo)依照黨章及有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會，把黨組織的意志滲透到行政領(lǐng)導(dǎo)干部的決策思維中，使黨政之間達(dá)成共識。堅(jiān)持把發(fā)展創(chuàng)新工作列入黨委會、黨政聯(lián)席會議的重要議事日程，把科技創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去統(tǒng)籌、去研究、去部署，把握科技創(chuàng)新體系的時代性和發(fā)展方向。

三、解放思想，創(chuàng)新企業(yè)科技工作理念

要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，在企業(yè)科技創(chuàng)新工作中樹立敢于突破的觀念，與時俱進(jìn)的觀念和以人為本的觀念。改變科技工作僅僅是抓項(xiàng)目的狹隘觀念，樹立起科技項(xiàng)目、創(chuàng)新平臺、人才培養(yǎng)、生態(tài)環(huán)境和科技知識的宣傳、普及五位一體一起抓，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、和諧發(fā)展的科技創(chuàng)新理念。跳出企業(yè)科技工作的自我循環(huán)、自我設(shè)計(jì)、自我封閉的小圈圈，走全方位的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合之路，促進(jìn)企業(yè)和大專院校、科研機(jī)構(gòu)以及其他技術(shù)創(chuàng)新要素形成有效的合作關(guān)系。重大技術(shù)難題進(jìn)行公開招標(biāo)，引導(dǎo)專家、教授與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量，共建研發(fā)和轉(zhuǎn)化平臺。加快推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新鏈，加強(qiáng)研發(fā)、制造、應(yīng)用等環(huán)節(jié)之間的有機(jī)銜接，及時消化吸收引進(jìn)的國外先進(jìn)技術(shù)。要加快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)知識、技術(shù)等要素參與收益分配。建立科技風(fēng)險投資機(jī)制，鼓勵和支持高新技術(shù)企業(yè)上市融資，加快資產(chǎn)重組步伐。加強(qiáng)對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的考核，以創(chuàng)新成果的多少、企業(yè)發(fā)展的成效、人才聚集的程度論政績、排位次、定獎懲。

四、融入企業(yè)文化內(nèi)涵，營造自主創(chuàng)新的文化氛圍

大力發(fā)掘和弘揚(yáng)以創(chuàng)新文化和自主創(chuàng)新為內(nèi)核的新時期創(chuàng)新精神，唱響創(chuàng)新發(fā)展主旋律。進(jìn)一步加強(qiáng)以創(chuàng)新精神為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部群眾對創(chuàng)新文化的認(rèn)知度和認(rèn)同度、企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感。形成追求理想、追求文明、追求成功的精神導(dǎo)向，形成崇尚創(chuàng)新的精神追求，形成與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。營造濃烈的創(chuàng)新文化氛圍，使尊重科技創(chuàng)新、勇于科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。加強(qiáng)思想政治工作，宣傳落實(shí)好黨和國家關(guān)于自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能減排等方針政策，使科學(xué)發(fā)展觀深入人心，使生態(tài)文明理念成為貫穿科技創(chuàng)新工作全過程的主線。

五、進(jìn)一步落實(shí)黨管人才原則,大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才

解放科技生產(chǎn)力，首先就是要解放人才。要把“以人為本”貫徹到企業(yè)科技工作中去：一是進(jìn)一步優(yōu)化科技人才成長和發(fā)展環(huán)境，重點(diǎn)創(chuàng)新和完善人才評價、獎勵、流動、使用等方面的政策，完善激勵機(jī)制，推行項(xiàng)目制、技術(shù)入股、期權(quán)激勵、新產(chǎn)品利潤提成、重獎科技成果等制度，高薪對接高素質(zhì)，高薪回報(bào)高績效，充分激發(fā)科技人員創(chuàng)新積極性和潛能；二是注重依托科技計(jì)劃和重大專項(xiàng)，造就高層次領(lǐng)軍人才；三是樹立“不求所有，但求所用”的人才觀，大膽利用“外腦”，筑巢引鳳，加大對海內(nèi)外優(yōu)秀留學(xué)人才的吸引力度，在重點(diǎn)領(lǐng)域引進(jìn)一批尖端人才和科研團(tuán)隊(duì)；四是搞好培訓(xùn)，組織部門要將科技知識學(xué)習(xí)納入黨校學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)的必修課程，努力為科技發(fā)展服務(wù)。