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      工程項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)（5篇可選）
      
        
       時(shí)間：2019-05-12 11:58:18下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)》。

      
	
      

      第一篇：工程項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)
      

      湖北鑫泰建筑有限公司
      工程項(xiàng)目部門年度工作總結(jié)
      首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
      一、主體工程
      1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程
      2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程
      3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；
      二、主要臨建工程
      1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成；
      2、結(jié)義村臨時(shí)營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；
      3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力；
      回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
      （1）按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法，同時(shí)
      第 1 頁，共 3 頁
      督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；
      （2）主持召開周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認(rèn)真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作；
      （3）協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順利完成；
      （4）按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等；
      三、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：
      1、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)
      劃順利完成；
      2、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排
      情況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法（試行），并依次辦法對相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理；
      新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好
      精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思 路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成2014 年工作目標(biāo)而努力奮斗。
      水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部
      生產(chǎn)管理部
      2014年1月1日
      第二篇：水利工程項(xiàng)目部門職責(zé)
      項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)
      項(xiàng)目經(jīng)理受片區(qū)經(jīng)理的委托，對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)是：
      1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營。
      2、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成。
      3、重視項(xiàng)目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)專業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
      4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭取理想經(jīng)濟(jì)效益。
      5、組織優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排人力，堅(jiān)持按勞分配原則，搞好工資、獎(jiǎng)金分配，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。
      6、認(rèn)真貫徹職工獎(jiǎng)懲條例及有關(guān)規(guī)定，搞好項(xiàng)目經(jīng)理部職工的獎(jiǎng)罰工作。
      7、及時(shí)組織上級(jí)精神的傳達(dá)和項(xiàng)目實(shí)情的上報(bào)，監(jiān)督檢查文件資料的立卷歸檔工作。
      8、關(guān)心職工生活，努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件。
      9、與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動(dòng)，加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育。
      10、接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會(huì)報(bào)告工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。
      項(xiàng)目總工崗位工作職責(zé)
      總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)等工作。具體職責(zé)是：
      1、認(rèn)真執(zhí)行國家、部及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和總公司、公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
      2、組織項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)科研項(xiàng)目，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法。
      3、主持技術(shù)會(huì)議，組織研究施工技術(shù)問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
      4、組織工程圖紙審查和技術(shù)交底工作。
      5、組織制訂施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制施工組織設(shè)計(jì)。
      6、組織制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并組織實(shí)施。
      7、組織貫徹技術(shù)責(zé)任制，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)理工程師制。
      8、組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理工作。
      9、組織好試驗(yàn)工作，重視配比優(yōu)化和試驗(yàn)對工程質(zhì)量的控制、保證作用。
      10、組織推行全面質(zhì)量管理，開展TQC教育和QC小組活動(dòng)。
      11、堅(jiān)持做好計(jì)量檢測工作，保持原始記錄完整、齊全。
      12、組織編制竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。
      13、組織技術(shù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
      項(xiàng)目副經(jīng)理崗位工作職責(zé)
      副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備管理、節(jié)能、安全等工作。具體職責(zé)是：
      1、貫徹施工現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備管理、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)調(diào)度等方針、政策和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
      2、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織人員與機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)部門與工段班組之間的關(guān)系。
      3、堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
      4、組織機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。
      5、組織落實(shí)生產(chǎn)安全、交通安全、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。
      6、組織機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T的年審、年檢。
      7、組織安全知識(shí)的宣傳教育工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
      8、組織項(xiàng)目節(jié)能工作。
      9、組織機(jī)械人員、安全人員等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
      綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)
      綜合辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、文書處理、生活后勤、治安保衛(wèi)等日常工作。主要做好以下工作：
      1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)組織協(xié)調(diào)、文書處理、生活后勤、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，規(guī)定的原始資料真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。
      2、及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示，安排各種會(huì)議的召開，并檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)。
      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收文登記、呈閱、分發(fā)、催辦，發(fā)文的送簽、編號(hào)、登記、打印、蓋章、寄發(fā)，收發(fā)文件、資料的立卷歸檔。
      4、主動(dòng)、熱情做好接待工作，按規(guī)定安排食宿及其他服務(wù)工作。
      5、按計(jì)劃購置、分發(fā)辦公用品、用具，耐用辦公用品、用具建有臺(tái)帳。
      6、建立健全安全生產(chǎn)體系，安全生產(chǎn)工作有專人負(fù)責(zé)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；堅(jiān)持“三不放過”，認(rèn)真嚴(yán)肅處理。
      7、做好勞動(dòng)保護(hù)工作；做好環(huán)境保護(hù)工作。
      8、認(rèn)真作好治安保衛(wèi)和治安綜合治理工作及項(xiàng)目部人員出勤工作。
      9、建立健全防火責(zé)任制和群眾性的義務(wù)消防組織，配備有效的消防器材。
      10、管好、用好項(xiàng)目部各類車輛，做到成本節(jié)約、辦事效率高、安全運(yùn)行。
      11、做好項(xiàng)目的宣傳和信息及投稿工作。
      12、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      綜合辦公室人員崗位職責(zé)
      一、辦公室主任職責(zé)
      １、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全室人員，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好辦公室各項(xiàng)工作。２、負(fù)責(zé)辦公室規(guī)章制度的制定和落實(shí)。
      ３、管好、用好項(xiàng)目部各類車輛，做到成本節(jié)約，辦事效率高，安全運(yùn)行。
      ４、搞好治安綜合治理工作。５、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      二、勞資員職責(zé)
      １、負(fù)責(zé)全體職工的考勤，辦理出差，請銷假手續(xù)，制定工資表及應(yīng)上交各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)表。
      ２、管理項(xiàng)目部各類后勤車輛的用油，做好臺(tái)帳。
      ３、按照物品采購單采購行政辦公用品并及時(shí)發(fā)放到位、做好臺(tái)帳。
      ４、做好接待服務(wù)工作。
      三、文書員職責(zé)
      １、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的收文登記、呈閱、分發(fā)、催辦，發(fā)文的送簽、編號(hào)、登記、打印、蓋章、寄發(fā)。收發(fā)文的立卷歸檔。
      ２、安排各種會(huì)議的召開，做好會(huì)議記錄，檢查會(huì)議決定的落實(shí)。３、負(fù)責(zé)宣傳報(bào)導(dǎo)工作。
      四、食堂管理員職責(zé)
      １、食堂主副食的采購，做到不采購腐爛變質(zhì)食品。２、管理好伙食帳目，并定期向職工公示。３、管理項(xiàng)目水電供應(yīng)，抄表、結(jié)帳和用煤的采購。
      五、食堂炊事員職責(zé)
      １、保證職工的一日三餐，做好飯菜的花樣調(diào)濟(jì)和伙食改善。２、搞好食堂、儲(chǔ)藏室的衛(wèi)生和自身衛(wèi)生。
      質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)  質(zhì)量監(jiān)督
      1.1  執(zhí)行總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理?xiàng)l例，對施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行定期或不定期的檢查。
      1.2  參加質(zhì)量分析活動(dòng)，對質(zhì)量事故做到三不放過。
      1.3  督促經(jīng)理部建立、健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度,對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
      1.4  在項(xiàng)目質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查合格的基礎(chǔ)上,對各項(xiàng)工程和重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對關(guān)鍵工序進(jìn)行必檢。
      1．5  了解工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)結(jié)果．使之符合要求。
      1.6  積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。
      1.7  對返工損失大的質(zhì)量事故，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。
       質(zhì)量否決
      在施工過程中，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出停工令：
      a不按圖紙施工或變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程。
      b不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。
      c原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合要求。
      d上道工序不合格，下道工序便施工．
      e隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      工程技術(shù)人員工作職責(zé)
      1、按照本部門主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常技術(shù)管理工作。在工作中要相互通氣、協(xié)作，并按規(guī)定要求，各自做好分管工作。
      2、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。并參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。
      3、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交到工程技術(shù)部。
      4、深入基層了解和研究為題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)部門難題。及時(shí)收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關(guān)活動(dòng)。
      5、負(fù)責(zé)對一般性測量放樣和試驗(yàn)檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。
      6、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。
      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      測量員崗位職責(zé)
      1、熟悉圖紙中各種原始數(shù)據(jù)的意圖。
      2、測量員應(yīng)能熟練操作水準(zhǔn)儀。
      3、在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)全站儀的操作，并能進(jìn)行簡易的放樣工作，一般的原始數(shù)據(jù)測量工作。
      4、對所有的測量資料，均能進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫。
      5、所有的測量放樣工作，如一般的隧道中線測量，應(yīng)做到測量員之間的相互檢查。水準(zhǔn)點(diǎn)要做到每三個(gè)月進(jìn)行一次沉降觀測，導(dǎo)線控制點(diǎn)要做到每半年進(jìn)行一次位移測量，中間控制點(diǎn)必須做到經(jīng)常校核，以確保定位精確。
      6、敬崗愛業(yè)，熱情服務(wù)。
      7、努力鉆研業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，以達(dá)到不同地理?xiàng)l件下的測量工作。
      8、愛護(hù)測量儀器，保證儀器的清潔。
      9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      機(jī)械設(shè)備管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
      １、認(rèn)真貫徹總公司，公司的設(shè)備管理制度，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。
      ２、對各項(xiàng)目制度在落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施。３、會(huì)同計(jì)劃等部門，研究擬定設(shè)備購置計(jì)劃、機(jī)械配件、燃油料需用量，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后將設(shè)備購置計(jì)劃上報(bào)公司。４、對機(jī)械設(shè)備定期普查。
      ５、做好機(jī)械設(shè)備全過程綜合管理工作，各種原始資料齊全，并做好歸檔工作。
      ６、對機(jī)械設(shè)備更新，改造應(yīng)提出理由，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。７、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      材料主管人員崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范
      一、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和上級(jí)的物資管理規(guī)章制度，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則（辦法）認(rèn)真落實(shí)。
      二、組織好物資供應(yīng)，抓好物資調(diào)劑平衡，安排好市場采購和訂貨，在保證供應(yīng)的前提下，壓縮庫存加快物資周轉(zhuǎn)。
      三、抓好物資在流通領(lǐng)域里的管理，搞好市場調(diào)查，貨比三家，努力降低供料成本。
      四、抓好物資的基礎(chǔ)管理，對主要材料加強(qiáng)物資出場計(jì)量，降低場外運(yùn)輸損耗和虧損索賠工作。
      五、督促倉庫員搞好庫客庫貌，庫內(nèi)物資達(dá)到“五五”擺放，庫外物資堆放整齊，掛牌管理。
      六、督促帳務(wù)統(tǒng)計(jì)人員崗位按總公司統(tǒng)一器材目錄的規(guī)定順序建好記料帳，健全各種臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
      七、檢查和指導(dǎo)材料人員崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并與本月獎(jiǎng)金掛鉤。調(diào)動(dòng)材料人員的積極性，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)。
      八、抓好ISO9002主管要素的實(shí)施和協(xié)管要素的橫向接口工作，對各業(yè)務(wù)口進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)性。專職安全員工作崗位職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。
      2.經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。
      3.堅(jiān)持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。
      4.對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報(bào)公司處理。
      5.有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
      6.發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公司。
      7.作好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火、防盜工作的管理。
      8.做好安全工作各項(xiàng)記錄和有關(guān)資料檔案管理工作。
      9.經(jīng)常對現(xiàn)場安全員及職工進(jìn)行安全教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
      10.對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場 安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。
      11.宣傳、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)章，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作。
      12.協(xié)助有關(guān)部門制訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      13.每天深入施工現(xiàn)場，特別是對危險(xiǎn)工作場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      資料員工作崗位職責(zé)
      1.貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于水利水電工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。3.隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。
      4.對需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。
      5.收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。
      6.歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。7.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。
      8.歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。
      9.嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。10.按照資料保管期限定期鑒定資料。
      11.維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。
      12.參與本公司工程竣工圖的整理和移交。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      第三篇：高速公路工程項(xiàng)目部部門崗位職責(zé)（范文）
      附：
      XX高速第XX合同段項(xiàng)目部
      部門崗位職責(zé)
      項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
      1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，建立得力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，并明確其工作職責(zé)；
      2、協(xié)調(diào)業(yè)主、地方政府、群眾團(tuán)體、各施工單位的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
      3、組織施工隊(duì)伍，調(diào)配施工設(shè)備，配備本項(xiàng)目各類辦公施工設(shè)施；
      4、全權(quán)管理項(xiàng)目部經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配管理項(xiàng)目的人員、資金、物資及設(shè)備；
      5、監(jiān)督各施工單位按高效、優(yōu)質(zhì)、安全的要求施工，深入現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題；
      6、制定內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹實(shí)行，并根據(jù)規(guī)章制度對內(nèi)部職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；
      7、以效益、信譽(yù)為目標(biāo)，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同變更；
      8、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才；
      9、根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各階段的施工目標(biāo)，采取有力
      措施，保證目標(biāo)的完成；
      10、定期向總部匯報(bào)本項(xiàng)目部的工作狀況，接受后方總部監(jiān)督，完成總部對項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求。
      項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
      1、項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；
      2、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理好相鄰施工單位、內(nèi)部施工隊(duì)伍及各部門之間的關(guān)系；
      3、按照合同要求及上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并做好材料物資的供應(yīng)工作；
      4、深入現(xiàn)場解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量等問題；
      5、負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備，靈活調(diào)度，使之發(fā)揮應(yīng)有的效能；
      6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，確保無人員傷亡，設(shè)備、材料不受損失；
      7、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；
      8、接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他臨時(shí)性工作。
      項(xiàng)目總工崗位職責(zé)
      1、執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)；
      2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；
      3、制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)；
      4、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度把
      關(guān)控制；
      5、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；
      6、負(fù)責(zé)施工中的試驗(yàn)、測量等技術(shù)問題；
      7、主持竣工文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收；
      8、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施；
      9、接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他臨時(shí)性工作。
      工程管理部職責(zé)
      1、工程管理部是項(xiàng)目部施工技術(shù)、現(xiàn)場施工歸口管理部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場調(diào)度，為施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、經(jīng)營管理提供技術(shù)保障；
      2、處理解決施工生產(chǎn)中遇到的施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制施工管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃及、季度和月進(jìn)度計(jì)劃；
      3、施工總平面布臵，臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)，單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制、審批；
      4、負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度計(jì)劃的要求正常進(jìn)行；
      5、負(fù)責(zé)人力資源需用量計(jì)劃、物資材料需用量計(jì)劃、設(shè)備需用量計(jì)劃，預(yù)制件、加工件、外協(xié)件，金屬結(jié)構(gòu)，設(shè)
      備安裝的進(jìn)場、到貨計(jì)劃，編制質(zhì)量計(jì)劃、防汛度汛方案、應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)測量隊(duì)的技術(shù)管理、監(jiān)督；
      6、負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)度、調(diào)配；
      7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料整理、移交、歸檔；負(fù)責(zé)部門各類資料報(bào)表，內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、報(bào)送；
      8、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部管理程序要求做好部門之間的協(xié)調(diào)、接口。
      測量隊(duì)職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)進(jìn)行控制網(wǎng)點(diǎn)的布測，觀測樁的設(shè)立和原始地形圖的復(fù)測；
      2、負(fù)責(zé)工程實(shí)體、建筑物的施工放線、復(fù)核；
      3、負(fù)責(zé)提供經(jīng)營結(jié)算中可測工程量，并提供補(bǔ)償、變更、索賠的測量數(shù)據(jù)，相關(guān)分析以及原始簽證；
      4、負(fù)責(zé)施工中變形與穩(wěn)定性等現(xiàn)場觀測項(xiàng)目的實(shí)施；
      5、負(fù)責(zé)編寫測量程序、方案；
      6、負(fù)責(zé)有關(guān)測量數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)；
      7、負(fù)責(zé)測量儀器、器材、工具的維護(hù)，送檢，保管；
      8、負(fù)責(zé)竣工圖繪制，測量內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔。
      工程管理部部長崗位職責(zé)
      1、全面負(fù)責(zé)工程管理部日常的安排、分工；
      2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理；
      3、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、物資需要量計(jì)劃及項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；
      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整；
      5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施性），重大技術(shù)方案，安全技術(shù)措施方案的編制、修訂；
      6、負(fù)責(zé)組織防汛度汛方案、應(yīng)急預(yù)案的編制，演練；
      7、組織有關(guān)人員收集、整理現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工技術(shù)、補(bǔ)償變更、簽證計(jì)量等相關(guān)施工、經(jīng)營信息，在月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，月經(jīng)營分析會(huì)上分析交流；
      8、負(fù)責(zé)竣工資料的收集，整編，歸檔，督促部屬完成此項(xiàng)；
      9、負(fù)責(zé)技術(shù)革新，“四新”技術(shù)推廣；
      10、參與項(xiàng)目部重大事件的調(diào)查、處理、善后；
      11、向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
      工程管理部副部長崗位職責(zé)
      1、在工程管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，對分管的施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；
      2、參加組織編制分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；
      3、嚴(yán)格按規(guī)定組織其分管項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，在保證質(zhì)量的前提下力求降低工程成本；
      4、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)施工技術(shù)措施及復(fù)驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；
      5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決；
      6、檢查班、組、隊(duì)長對當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量和進(jìn)度情況；
      7、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作和蠻干行為；
      8、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)做好施工準(zhǔn)備；
      9、對分部、分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護(hù)，組織制定有力措施進(jìn)行控制；
      10、負(fù)責(zé)收集保管其分管的有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的有關(guān)資料依據(jù)；
      11、對其分管的工作全面負(fù)責(zé)。
      測量隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)
      1、在工程管理部主管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)
      技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)程、規(guī)范的要求，對本工程的測量技術(shù)工作以及施工測量、放樣質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；
      2、負(fù)責(zé)建立本工程測量的數(shù)據(jù)臺(tái)帳和檔案；
      3、負(fù)責(zé)本工程測量儀器、設(shè)備的送檢、校驗(yàn)、操作、維護(hù)和管理；
      4、負(fù)責(zé)本工程的平、縱、橫的測量復(fù)查；按有關(guān)要求組織進(jìn)行定線檢測和貫通水準(zhǔn)測量，并對其結(jié)果全面負(fù)責(zé)；
      5、負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場的測量、放樣、定位。滿足施工圖設(shè)計(jì)要求；
      6、負(fù)責(zé)跟蹤、校核各工程部位的測量點(diǎn)，為工程施工及時(shí)提供測量數(shù)據(jù)；
      7、及時(shí)為工程開工報(bào)告、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、竣工文件提供準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)和竣工測量成果；
      8、對測量隊(duì)的工作全面負(fù)責(zé)。
      施工員崗位職責(zé)
      1、在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作；
      2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢、驗(yàn)收工作；
      3、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽證手
      續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)；
      4、隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制；
      5、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志；
      6、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤；
      7、及時(shí)計(jì)量，積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。
      資料室主任崗位職責(zé)
      1、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程管理部所有資料、文件的管理工作全面負(fù)責(zé)；
      2、負(fù)責(zé)建立健全本部門的資料檔案的管理制度，對質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；
      3、負(fù)責(zé)對工程變更的支持文字、聲像資料的收集、整理、牽頭起草工程變更技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)變更文件的申報(bào)、跟蹤、落實(shí)；
      4、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)責(zé)任工程師的竣工資料、竣工圖紙的及時(shí)歸檔，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主在竣工資料的整理上隨時(shí)溝通，牽頭落實(shí)竣工資料的編制申報(bào)，切實(shí)做到竣工資料整理與工程進(jìn)度保持同步；
      5、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)工作的匯總、建立臺(tái)帳、上報(bào)和管理；
      6、負(fù)責(zé)本部門對外的函件、報(bào)告、通知的起草、傳遞、跟蹤、落實(shí)、歸檔工作；
      7、全面負(fù)責(zé)本部門辦公環(huán)境文明、語言文明、著裝文明；
      8、對資料室的工作全面負(fù)責(zé)。
      測量員崗位職責(zé)
      1、熟悉設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工圖紙，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量、放線、復(fù)核；
      2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的布測和觀測樁點(diǎn)設(shè)立，復(fù)測；
      3、負(fù)責(zé)施工過程中的變形與穩(wěn)定性等現(xiàn)場觀測項(xiàng)目，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地填報(bào)各類觀測數(shù)據(jù)；
      4、協(xié)助進(jìn)行測量技術(shù)交底；
      5、編寫測量程序、方案，按規(guī)定格式要求及時(shí)填寫測量手薄，完善簽字手續(xù)；
      6、協(xié)助有關(guān)人員做好測量工程量，現(xiàn)場工程量簽證；
      7、負(fù)責(zé)填寫測量日志，收集、整理、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場工程量報(bào)表中有關(guān)測量部分的資料、數(shù)據(jù)，建賬成冊，及時(shí)報(bào)送；
      8、完成測量隊(duì)長交辦的其他工作。
      資料員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)部門施工管理，施工文件管理內(nèi)外接口工作；
      2、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)，建賬成冊，及時(shí)報(bào)送；
      3、負(fù)責(zé)施工管理文件，資料的接收、發(fā)放、報(bào)送、保管和歸檔、竣工，建立相關(guān)臺(tái)賬；
      4、根據(jù)現(xiàn)場施工調(diào)度員及有關(guān)人員的統(tǒng)計(jì)，記錄，日志，內(nèi)部報(bào)表，分別建賬成冊，報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；
      5、施工日志，工程大事記的管理；
      6、對過期資料的銷毀應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并編冊入檔；丟失檢測資料應(yīng)視質(zhì)量事故處理，填寫事故報(bào)告，并視情節(jié)輕重給予必要的處分；做好防火、防盜、防蛀工作，以防資料的損壞；
      7、完成資料室主任交辦的其他工作。
      計(jì)劃合同部職責(zé)
      在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的安全與完整。計(jì)劃
      1、根據(jù)項(xiàng)目部總體形象進(jìn)度，按月制定具體化的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人；
      2、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理制定階段目標(biāo)責(zé)任書；
      3、對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析，調(diào)查施工隊(duì)內(nèi)部情況，為項(xiàng)目部下一步生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
      統(tǒng)計(jì)
      建立健全地統(tǒng)計(jì)管理體系，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作到完工一項(xiàng)，立即報(bào)送一項(xiàng)；針對上月生產(chǎn)計(jì)劃，分析本月項(xiàng)目完成統(tǒng)計(jì)情況，制定下一輪計(jì)劃；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制，及時(shí)報(bào)送公司及有關(guān)單位；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析，不定期向項(xiàng)目部提供盈虧情況和合理化建議。結(jié)算
      1、依據(jù)合同、協(xié)議，及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)當(dāng)月完成的工程量價(jià)款報(bào)表，并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，確保工程款項(xiàng)及時(shí)結(jié)算支付，確保項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
      2、協(xié)助工程技術(shù)部對施工隊(duì)工程量進(jìn)行校核，嚴(yán)把工程量關(guān)，對施工隊(duì)已完工內(nèi)容依據(jù)合同辦理結(jié)算手續(xù)。合同管理
      加強(qiáng)合同管理，及時(shí)匯報(bào)合同變更、索賠等有關(guān)事宜，并代表項(xiàng)目部對下屬施工單位擬定承包合同，并對履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理；強(qiáng)化項(xiàng)目部職工合同意識(shí)，定期對合同條款進(jìn)行評(píng)審，監(jiān)督項(xiàng)目部合同的執(zhí)行；參與II類工程合同評(píng)審。變更索賠
      提出索賠項(xiàng)目和方案，收集整理索賠信息和資料，向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送跟蹤索賠資料，代表項(xiàng)目部進(jìn)行索賠談判，確保索賠方案落實(shí)、索賠款項(xiàng)及時(shí)到位。
      計(jì)劃合同部部長崗位職責(zé)
      1、在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師分管工程商務(wù)合同工作；
      2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程分包的規(guī)章制度；
      3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部項(xiàng)目履約期合同評(píng)審；
      4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行工程分包，并向公司報(bào)送工程分包實(shí)施情況報(bào)告；
      5、參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)；
      6、參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理工作；
      7、開展質(zhì)量成本管理和工程目標(biāo)成本管理；
      8、對本部門工作全面負(fù)責(zé)；
      9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      計(jì)價(jià)（量）員崗位職責(zé)
      1、每月按時(shí)收集、整理和匯總計(jì)價(jià)基礎(chǔ)資料；
      2、對每月或季度已完工工程清單進(jìn)行核實(shí)并整理上報(bào)，建立計(jì)價(jià)（量）臺(tái)賬；
      3、按時(shí)上級(jí)制定的經(jīng)濟(jì)合同范本，結(jié)合本合同特點(diǎn)擬定合同或協(xié)議，建立外協(xié)企業(yè)及合同管理臺(tái)帳，并檢查執(zhí)行情況，定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)合同管理情況；
      4、認(rèn)真分析招標(biāo)文件，收集變更索賠基礎(chǔ)資料，及時(shí)按規(guī)定程序及格式報(bào)送變更索賠文件，并建立變更索賠臺(tái)賬；
      5、負(fù)責(zé)工程信息收集、管理工作，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)反饋真實(shí)、有效地工作信息；
      6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
      綜合管理辦公室職責(zé)
      1、貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目文件控制、檔案管理和法律事務(wù)的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；
      2、負(fù)責(zé)人力資源計(jì)劃的編制、勞務(wù)采購、勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等人力資源管理；
      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理，制定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，編制經(jīng)營計(jì)劃及計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)部門報(bào)送；
      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、合同、資料的管理、工程索賠及法律事務(wù)；
      5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量支付，編制及上報(bào)計(jì)量月報(bào)；
      6、參加竣工資料編制。
      綜合辦公室主任崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常管理工作，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令；
      2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)，檢查、督辦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，起好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用；
      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)的文件、文稿、請示、報(bào)告的文書起草、修改、印發(fā)等工作，整理歸檔有關(guān)文書、文件；
      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的接待工作和對外聯(lián)系工作；
      5、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的籌備、組織工作，做好會(huì)議記錄；
      6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的車輛管理及調(diào)配工作；
      7、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
      協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
      1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對涉及本項(xiàng)目的對地方政府、百姓和地方各級(jí)部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
      2、負(fù)責(zé)對于施工中遇到的涉及當(dāng)?shù)卣鞍傩盏母黝悊栴}，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸，協(xié)調(diào)解決；
      3、負(fù)責(zé)對于施工過程中出現(xiàn)的其他涉及當(dāng)?shù)匕傩盏耐话l(fā)性事件，在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理；
      4、完成項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
      綜合辦公室副主任崗位職責(zé)
      1、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室全面工作，在主任外出時(shí)負(fù)責(zé)主持辦公室工作，確保部門工作順利開展；
      2、分管人力資源、勞務(wù)組織和培訓(xùn)的歸口管理，使工作均能滿足公司“三合一質(zhì)量體系”的要求；
      3、公正公平嚴(yán)格地組織勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核，使項(xiàng)目部職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公章管理，避免因公章管理不嚴(yán)導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)及損失；
      5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職業(yè)健康管理工作，確保職業(yè)健康管理工作落到實(shí)處。建立職工培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)，提出職業(yè)病患者或作業(yè)禁忌人員崗位調(diào)整方案并使項(xiàng)目部工作不受影響；
      6、負(fù)責(zé)對勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使項(xiàng)目部的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放滿足公司規(guī)定；
      7、負(fù)責(zé)本部門所有活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，并加以控制；
      8、負(fù)責(zé)識(shí)別、更新和評(píng)價(jià)本部門所有活動(dòng)中的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，將“重要環(huán)境因素清單”（FeHJ431—2）報(bào)質(zhì)量安全處；
      9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      后勤管理員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目部食堂所需物品；
      2、采購時(shí)，一論質(zhì)、二講價(jià)，遵照優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，貨比
      三家，防止購回質(zhì)次價(jià)高、以劣充好、腐爛、變質(zhì)的食品，為職工的健康、安全負(fù)責(zé)，搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事件發(fā)生；
      3、組織炊事人員按時(shí)操作，保證準(zhǔn)時(shí)開飯；保證滿足供應(yīng)和維護(hù)就餐間內(nèi)的工作秩序；
      4、認(rèn)真聽取就餐人員意見，提高伙食質(zhì)量，改善服務(wù)度；
      5、負(fù)責(zé)食品操作過程中的衛(wèi)生管理，落實(shí)分工，責(zé)任到人；
      6、負(fù)責(zé)操作間的安全工作，落實(shí)安全措施；
      7、負(fù)責(zé)主、副食成本核算，并及時(shí)向財(cái)務(wù)主管上報(bào)就餐人數(shù)及人均伙食費(fèi)資料；
      8、完成項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      司機(jī)崗位職責(zé)
      1、積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車；
      2、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位；
      3、出車準(zhǔn)時(shí)，隨叫隨到，行車時(shí)負(fù)責(zé)車上物品的安全；
      4、堅(jiān)持服務(wù)第一、群眾滿意；
      5、堅(jiān)持安全檢查制度，作好車輛的經(jīng)常性檢查和保養(yǎng)，保持車輛的清潔衛(wèi)生，保持車況車貌良好，按時(shí)進(jìn)行車輛年審等工作；
      6、堅(jiān)持節(jié)約用油、修舊利廢，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊領(lǐng)新；
      7、完成項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
      炊事員崗位職責(zé)
      1、服從后勤管理人員的指揮，積極完成按時(shí)開飯的準(zhǔn)備工作；
      2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
      3、熟悉并執(zhí)行有關(guān)制度、管理細(xì)則、操作規(guī)程，圓滿完成任務(wù)，保證安全無事故；
      4、按標(biāo)準(zhǔn)完成自己分管的衛(wèi)生工作；
      5、對就餐人員講文明、講禮貌，作到態(tài)度和藹、耐心解答問題；
      6、完成項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
      質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)
      1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保的檢查工作，協(xié)作總工主持項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)保管理的日常工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織完善安全生產(chǎn)的管理保證體系，推動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；
      2、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄（表格）質(zhì)檢方面的簽證事宜；
      3、負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、各工序交接時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收
      工作；
      4、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理提供有關(guān)質(zhì)檢方面的原始記錄，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程檢查、驗(yàn)收工作，對監(jiān)理指出的工程中存在的質(zhì)量、安全環(huán)保問題，提出具體處理意見；
      5、經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)；
      6、督促試驗(yàn)室做好有關(guān)試驗(yàn)檢測、資料的整理工作，認(rèn)真檢查資料是否齊全，核對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；
      7、參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保方面會(huì)議，對施工中采用的新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；
      8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保歸口管理，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行管理、土建工程質(zhì)量、環(huán)保及生產(chǎn)安全管理；
      9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保管理規(guī)定；參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制；
      10、組織進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對確定的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源編制目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并監(jiān)督實(shí)施；
      11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，組織項(xiàng)目部每月一次的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查，對質(zhì)量安全環(huán)保部
      工作疏漏、失職造成的事故負(fù)責(zé)；
      12、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織或參加質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)收集質(zhì)量管理體系運(yùn)行、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)安全信息，編制質(zhì)量管理體系運(yùn)行、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)向公司質(zhì)量安全保證部報(bào)送有關(guān)報(bào)表；
      13、參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、合同評(píng)審；督促單位和部門對內(nèi)、外審中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和工程質(zhì)量、安全、環(huán)保事故采取糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證；
      14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全專業(yè)人員和部分特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證的組織管理；
      15、負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)保獎(jiǎng)懲；
      16、負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃；
      17、參與竣工資料編制。
      質(zhì)安部部長崗位職責(zé)
      1、依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量、安全管理規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；
      2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)和質(zhì)量、安全檢查；
      3、協(xié)助組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理；
      4、負(fù)責(zé)土建工程的過程檢驗(yàn)；
      5、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司質(zhì)量安全保證部報(bào)送工程質(zhì)量、安全信息及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；
      6、參加履約期合同評(píng)審；
      7、參加合格勞務(wù)組織的評(píng)審、評(píng)價(jià)；
      8、督促責(zé)任單位和部門對內(nèi)、外審核出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和工程質(zhì)量、安全事故采取糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證；
      9、負(fù)責(zé)安全專業(yè)人員和部分質(zhì)量專業(yè)、特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的組織管理；
      10、組織落實(shí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲方案；
      11、參加內(nèi)部質(zhì)量審核；
      12、對本部門工作全面負(fù)責(zé)。
      安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
      1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)；執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)條例，保障職工安全與身體健康；
      2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織完善安全生產(chǎn)的管理保證體系，推動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；
      3、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布臵安全生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織安全大檢查；
      4、以“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真檢查各施工工地的安全防護(hù)警示標(biāo)志及安全防護(hù)措施是否到位；
      5、督促各施工單位下達(dá)施工指令時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及措施，并隨工程進(jìn)度的發(fā)展、變化采取相映的安全措施，嚴(yán)格把握安全生產(chǎn)關(guān)；
      6、有權(quán)制止、糾正違章指揮，違章作業(yè)及一切違背安全生產(chǎn)的行為；
      7、組織調(diào)查已發(fā)安全事故情況，如實(shí)向上級(jí)報(bào)告；按“三不放過”原則，提出整改和處理意見。
      環(huán)保員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、方針政策，不斷提高自身環(huán)保工作水平；
      2、在施工區(qū)域內(nèi)利用標(biāo)語標(biāo)符、印發(fā)宣傳材料等多種方式廣泛宣傳環(huán)保法律、政策，提高職工及本地群眾的環(huán)保意識(shí)；
      3、配合環(huán)保部門對施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境問題進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違法排污、傾倒等破環(huán)環(huán)境的行為及時(shí)制止，迅速上報(bào)；
      4、對環(huán)保執(zhí)法人員行使監(jiān)督權(quán)利，對違法亂記、執(zhí)法不公等情況及時(shí)舉報(bào)；
      5、做好環(huán)境信訪調(diào)節(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境信訪苗頭，爭取將問題解決在萌芽狀態(tài)；
      6、配合項(xiàng)目部制訂完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的環(huán)境事故做到防患于未然；
      7、采納收集周邊群眾對施工造成的環(huán)境問題的意見和建議，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)；
      8、主動(dòng)參加上級(jí)組織的環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng)，對本項(xiàng)目部做到不包庇、不袒護(hù)；
      9、結(jié)合施工建設(shè)的要求，做好環(huán)境保護(hù)工作。
      物資機(jī)電部職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資、金結(jié)制安及機(jī)電安裝工程管理，并制訂物機(jī)管理的有關(guān)規(guī)定；
      2、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備資源配臵，日常使用維護(hù)和保養(yǎng)以及安全管理；
      3、參加并負(fù)責(zé)金結(jié)制安和機(jī)電安裝有關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃，施組設(shè)計(jì)，檢、試階段計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；
      4、負(fù)責(zé)物資、金結(jié)、機(jī)電有關(guān)不合格品控制、制定糾正和預(yù)防措施，組織物資和機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、處理；
      5、負(fù)責(zé)編制物資、機(jī)電、金結(jié)制安的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)對口部門報(bào)送；
      6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資、材料的采購控制；負(fù)責(zé)物資、機(jī)電文件資料的管理、傳遞和歸檔，參加編制竣工資料；
      7、負(fù)責(zé)并組織物資、機(jī)電合格供應(yīng)方的調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)方檔案；
      8、質(zhì)量目標(biāo)：規(guī)范管理，信譽(yù)至上，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)工程。
      材料員崗位職責(zé)
      1、對項(xiàng)目采購和供應(yīng)的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；
      2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)物資管理規(guī)定及質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定、完善項(xiàng)目物資管理制度；
      3、根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織好物資的及時(shí)供應(yīng)；
      4、保證物資貯存安全和質(zhì)量，做好物資標(biāo)識(shí)工作；
      5、參加項(xiàng)目物資供應(yīng)工作的合同評(píng)審。
      采購員崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各級(jí)物資管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的采購工作；
      2、負(fù)責(zé)按照物資需用量計(jì)劃編制物資采購、季度、月度和臨時(shí)采購計(jì)劃；
      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)方的調(diào)查，隨時(shí)掌握好各種物資的市場動(dòng)態(tài)；熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途；
      4、負(fù)責(zé)按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，采購物資應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處；
      5、負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購工作，履行采購合同，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)；
      6、負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理物資驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。
      司磅員崗位職責(zé)
      1、熱愛本職工作，堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益；
      2、司磅員必須端正態(tài)度，工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、徇私舞弊，不接受吃請，收受賄賂；
      3、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法；嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤；車輛過皮重、毛重時(shí)要仔細(xì)檢查，堅(jiān)決消缺堵漏；
      4、計(jì)量的帳、單、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，如有不實(shí)，追究相關(guān)崗位人員責(zé)任；負(fù)責(zé)建立過磅材料數(shù)據(jù)庫（文字和電子版），準(zhǔn)確及時(shí)反映施工材料的數(shù)量及使用流動(dòng)狀況，對過磅物資材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。對每天過磅的各類石料進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、匯總，并與次日早八時(shí)前及時(shí)匯報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理；
      5、愛護(hù)磅房設(shè)備，做好磅房“三防”工作：防火（離開磅房應(yīng)切斷所有電源，會(huì)使用消防器材）；防盜（關(guān)、鎖好門窗）；防雷（檢查接地線是否完好，特別是雷電天氣更要精心維護(hù)，做好安全防范措施）；加強(qiáng)室內(nèi)及磅秤的衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，司磅員不得擅自處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門處理；
      6、司磅員工作期間不串崗、溜崗以及做與工作無關(guān)的事；
      7、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高崗位技能；
      8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      試驗(yàn)室職責(zé)
      1、執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)書文件有關(guān)規(guī)定；
      2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)材質(zhì)試驗(yàn)，現(xiàn)場工程檢測和質(zhì)量控制工作，提供試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)；
      3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、簽證和歸檔，為工程計(jì)量提供原始資料；
      4、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)檢測報(bào)告送業(yè)主報(bào)批，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠性；
      5、收集質(zhì)量信息，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加編制竣工資料；
      6、參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；
      7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和校驗(yàn)工作，制定檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器（設(shè)備）的管理制度；
      8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量安全及體系運(yùn)行管理；
      9、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量、安全管理規(guī)定；制定并督促落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、安全規(guī)章制度；
      10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全專業(yè)人員和部分特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證的組織管理；
      11、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲方案；
      12、負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。
      質(zhì)檢員崗位職責(zé)
      1、按照《過程控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》以及國家、地方政府的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)定工作。對所轄范圍的質(zhì)量檢查工作負(fù)全面責(zé)任；
      2、質(zhì)量檢查人員要把好四關(guān)：材料檢查關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，交工驗(yàn)收檢查關(guān)，做到不漏檢，不誤評(píng)，避免造成質(zhì)量事故；
      3、堅(jiān)持工程質(zhì)量的“三檢制度”，逐級(jí)負(fù)責(zé)，在得到授權(quán)的終檢人員確認(rèn)后，報(bào)業(yè)主簽批，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工；
      4、質(zhì)量檢查人員有權(quán)對施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求的產(chǎn)品或單位，提出返修或停工等處理意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
      5、組織或參加本項(xiàng)目的臨建工程和分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。對產(chǎn)品的不合格品或質(zhì)量缺陷，建立臺(tái)帳予以登記，分析原因并組織制訂糾正措施予以整改，對糾正措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；
      6、參與質(zhì)量檢查和“質(zhì)量月”活動(dòng)，負(fù)責(zé)其具體工作；
      7、編寫工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作總結(jié)、質(zhì)量工作報(bào)告，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表和竣工資料的整編。
      試驗(yàn)員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的圬工實(shí)驗(yàn)管理工作。具體實(shí)施對砂漿、密實(shí)度、含水率等項(xiàng)目檢測、實(shí)驗(yàn)工作。建立范圍內(nèi)檢測項(xiàng)目臺(tái)帳和檔案；
      2、負(fù)責(zé)制定檢測管理規(guī)定，經(jīng)總工審批后下發(fā)執(zhí)行，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；
      3、對檢測物品的送檢和校驗(yàn)計(jì)劃的報(bào)告進(jìn)行審查，對檢測結(jié)果進(jìn)行鑒定、分析；
      4、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的管理和使用；
      5、負(fù)責(zé)對外委托試驗(yàn)，辦理外委試驗(yàn)手續(xù)，并確認(rèn)外委試驗(yàn)結(jié)果。
      質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)
      1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，協(xié)作總工主持項(xiàng)目質(zhì)量管理的日常工作；
      2、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄（表格）屬質(zhì)檢方面的簽證事宜，定期向上級(jí)報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表；
      3、負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作；
      4、負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理人員有關(guān)質(zhì)檢方面的各種原始記錄、工程檢查驗(yàn)收工作，對監(jiān)理人員指出的工程質(zhì)量中存在的問題，提出具體處理意見；
      5、督促內(nèi)部各部門做好有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，核對資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，認(rèn)真檢查，履行簽證手續(xù)；
      6、參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量方面會(huì)議，對施工中采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；
      7、組織項(xiàng)目部每月一次的工程質(zhì)量檢查，對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
      試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)
      1、徹底執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制度；確定本單位的方針和目標(biāo)，決定本單位的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；
      2、對中心的檢測工作計(jì)劃完成情況及檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；建立健全質(zhì)量保證體系，切實(shí)保證能公正地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地進(jìn)行各類檢測工作；協(xié)調(diào)各部門的工作，使之納入全面質(zhì)量管理的軌道；批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、批準(zhǔn)檢測報(bào)告。負(fù)責(zé)本室的行政管理事務(wù)；
      3、主持事故分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，對本室各類事故提出處理意見；督促、檢查各部門崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；考核各類人員的工作質(zhì)量；主管人事工作及人員培訓(xùn)考核、提職、晉級(jí)工作；檢查質(zhì)量管理手冊的執(zhí)行情況，主持質(zhì)量管理手冊的制定、批準(zhǔn)、補(bǔ)充和修改；
      4、確定本室的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，組織完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測任務(wù)；提出計(jì)量檢測儀器的購臵、更新、改造計(jì)劃；提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；審閱本試驗(yàn)室制定的檢測大綱、檢測細(xì)則；審閱各類檢測報(bào)告及原始資料。
      試驗(yàn)檢測人員崗位職責(zé)
      1、對各自的實(shí)驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠；
      2、上報(bào)檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃，有權(quán)拒絕行政或其它方面的干預(yù)；有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測規(guī)程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作的現(xiàn)象；
      3、遵守試驗(yàn)管理制度，按時(shí)填寫儀器設(shè)備操作記錄，嚴(yán)格遵守檢測人員紀(jì)律。
      樣品保管員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)樣品入庫時(shí)外觀檢查、封樣標(biāo)記完整性檢查并清點(diǎn)數(shù)量，核實(shí)無誤后，登記入庫，入庫登記本應(yīng)有樣品保管人員簽字；樣品應(yīng)列架分類管理，未檢、已檢應(yīng)有明
      顯的標(biāo)記，不同單位送交的樣品應(yīng)有區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；
      2、樣品桶、樣品箱、樣品袋應(yīng)清潔完好，不得用留有它物或未經(jīng)清洗的用具存放樣品；樣品保管員應(yīng)將各類樣品立帳、設(shè)卡，做到帳、物、卡三者相符；保存樣品室的環(huán)境條件符合該樣品的貯存要求，不使樣品變質(zhì)、損壞，不使其降低或喪失性能；
      3、樣品的領(lǐng)取應(yīng)辦理手續(xù)，領(lǐng)取者和發(fā)放者應(yīng)檢查樣品是否完好并簽名；樣品的檢后處理及備用樣品的處理都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)辦人及主管人員應(yīng)簽名；做好樣品保管室的防火、防盜工作；樣品的丟失按責(zé)任事故處理。
      資料員崗位職責(zé)
      1、嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得做損害用戶的事；
      2、資料室規(guī)定的各類資料在入庫時(shí)均應(yīng)辦理登記，登記應(yīng)分類進(jìn)行，入庫手續(xù)齊全，送交人、整理人、接收人均應(yīng)簽名；對各類資料的分類應(yīng)科學(xué)合理、便于查找，努力為檢測人員做好技術(shù)服務(wù)工作；
      3、密切關(guān)注國內(nèi)外有關(guān)檢測工作的發(fā)展，隨時(shí)收集最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測規(guī)程、規(guī)范、細(xì)則、方法；
      4、對過期資料的銷毀應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并造冊入檔。
      丟失檢測資料應(yīng)視質(zhì)量事故處理，填寫事故報(bào)告，并視情節(jié)輕重給予必要的處分。做好防火、防盜、防蛀工作，以防資料的損壞。
      試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制
      1、在項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本項(xiàng)目工程的試驗(yàn)檢測和質(zhì)量控制任務(wù)；
      2、在檢測工作中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針；在質(zhì)量與數(shù)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一；
      3、嚴(yán)格按照《監(jiān)理細(xì)則》和規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)要求開展試驗(yàn)、檢測工作；
      4、在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；協(xié)助分析質(zhì)量事故原因并提出合理的改正意見和建議；
      5、對各試驗(yàn)和檢測小組完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查；
      6、在考核試驗(yàn)、檢測人員的工作成績時(shí)，以考核檢驗(yàn)質(zhì)量為主；
      7、檢測結(jié)果不受行政、經(jīng)濟(jì)和其他方面利益的干預(yù)；
      8、確保試驗(yàn)、檢測原始數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，能準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量狀況，并及時(shí)將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部長；
      9、及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)、檢測報(bào)告，接收和發(fā)放試驗(yàn)、檢測報(bào)告和其他技術(shù)資料時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄和簽字，確
      保資料發(fā)放的可塑源性；
      10、為項(xiàng)目部保守技術(shù)秘密。
      試驗(yàn)室主任崗位質(zhì)量責(zé)任制
      1、在項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、質(zhì)量檢測、專業(yè)技術(shù)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督和其他業(yè)務(wù)工作；
      2、在質(zhì)安部長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定試驗(yàn)室質(zhì)量工作計(jì)劃并協(xié)助質(zhì)安部長建立、健全質(zhì)量體系和質(zhì)量保證體系，切實(shí)保證能公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測工作；
      3、協(xié)調(diào)各試驗(yàn)、檢測小組的工作，使之納入全面質(zhì)量管理的軌道；督促、檢查各試驗(yàn)、檢測小組崗位質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況；考核試驗(yàn)、檢測人員的工作質(zhì)量；
      4、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)要求；
      5、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)、檢測工作作業(yè)指導(dǎo)書；
      6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本試驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)、檢測報(bào)告的審查，核對原始記錄所含信息的準(zhǔn)確性、正確性和報(bào)告所含信息與原始記錄的一致性，檢查無誤后在報(bào)告上簽字；
      7、參加參加事故分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；
      8、參加技術(shù)革新，為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
      試驗(yàn)檢測人員崗位質(zhì)量責(zé)任制
      1、對所負(fù)責(zé)的試驗(yàn)、檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
      2、嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作；
      3、確保所承擔(dān)的試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕違反試驗(yàn)、檢測規(guī)程或?qū)υ囼?yàn)、檢測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
      4、對試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、正確性和證書、報(bào)告所給出的信息的完整性負(fù)責(zé)；
      5、保證試驗(yàn)、檢測原始記錄的信息完整和相關(guān)技術(shù)資料的齊全并及時(shí)存檔；
      6、及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)、檢測報(bào)告并在報(bào)告上簽名。
      7、正確使用、維護(hù)、保管本崗位試驗(yàn)、檢測儀器、設(shè)備，使其保持良好的技術(shù)性能狀態(tài)和現(xiàn)時(shí)有效的受控狀況；
      8、嚴(yán)格遵守試驗(yàn)、檢測人員紀(jì)律，自覺保守技術(shù)秘密。
      試驗(yàn)室資料員崗位質(zhì)量責(zé)任制
      1、嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)試驗(yàn)、檢測報(bào)告和技術(shù)資料，不得泄露原始數(shù)據(jù)；
      2、資料的收、發(fā)均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，經(jīng)手人員必須簽名，保證報(bào)告、資料往來的可塑源性；
      3、各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)室主任審核簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)安部長并做好簽收登記；
      4、對各類資料的分類應(yīng)科學(xué)合理、便于查找，努力為試驗(yàn)、檢測人員做好技術(shù)服務(wù)工作；
      5、密切注意國內(nèi)外有關(guān)試驗(yàn)、檢測工作的發(fā)展，隨時(shí)收集最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測規(guī)程、規(guī)范，并及時(shí)提供給試驗(yàn)、檢測人員；
      6、需要銷毀的資料要嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并造冊登記入檔；
      7、做好資料的存放工作，丟失資料視為質(zhì)量事故處理，填寫事故報(bào)告，并視情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幏郑?/p>
      8、資料員因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，要在辦理完交接手續(xù)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
      技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
      1、在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中試驗(yàn)室的技術(shù)工作；
      2、全面了解、掌握公路工程中檢測技術(shù)的發(fā)展方向，制訂檢測技術(shù)發(fā)展計(jì)劃；
      3、深入各專業(yè)檢測組，隨時(shí)了解和解決檢測過程中的技術(shù)問題；
      4、組織各類人員進(jìn)行有關(guān)檢測工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)及考核；
      5、審核并批推檢測大綱、檢測實(shí)施細(xì)則及非標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、設(shè)備的檢校方法。
      財(cái)務(wù)部職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，熟悉、執(zhí)行合同條款；
      2、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作制度，并組織實(shí)施；
      3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表，按月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，協(xié)助對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供分析報(bào)告；
      4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)稅費(fèi)繳納工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的收集、整理，建立健全各種帳薄，定期核對并做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各類資料歸檔保管工作；
      5、根據(jù)項(xiàng)目資金情況，合理調(diào)配資金，做好與業(yè)主、供貨商的財(cái)務(wù)往來帳目，對項(xiàng)目部經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支進(jìn)行分析、提出建議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總公司報(bào)告；
      6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的財(cái)經(jīng)紀(jì)律；
      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)
      1、貫徹法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
      2、審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正；
      3、建立健全各種賬薄，依據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)
      賬薄、保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
      4、按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)賬；
      5、定期核對賬薄，及時(shí)向上級(jí)提供合法、真實(shí)準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；
      6、及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；
      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      出納崗位職責(zé)
      1、妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票和部分印鑒，保證資金的安全性；
      2、嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金，根據(jù)復(fù)核后的記帳憑證辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，對每日現(xiàn)金流水進(jìn)行記錄，杜絕白條抵庫、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生；
      3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記帳的每日余額與當(dāng)日庫存核對無誤，月底帳面余額與報(bào)表及庫存核對無誤，做到日清月結(jié)；
      4、對記帳憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，保證會(huì)計(jì)資料的安全完整；
      5、辦理電匯、匯票等各項(xiàng)匯款業(yè)務(wù)；
      6、負(fù)責(zé)銀行存款日記帳和對帳單的核對工作，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保準(zhǔn)確無誤后交財(cái)務(wù)主管簽章確認(rèn)，掌握大額款項(xiàng)的流動(dòng)情況并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，清理未
      達(dá)帳項(xiàng)；
      7、根據(jù)需要購買支票等各種銀行空白票據(jù)，辦理銀行存款利息單、對帳單等單據(jù)的領(lǐng)取以及帳戶開立、變更、注銷的相關(guān)手續(xù)；
      8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      第四篇：2017工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)
      2017個(gè)人年終工作總結(jié)
      -----XXXXXXXXXXXX
      眨眼間，在忙忙碌碌中2017年就快結(jié)束，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，2018年已經(jīng)來臨。在2017年里，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。以工作計(jì)劃為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)，通過觀察、摸索、實(shí)踐鍛煉，按時(shí)完成任務(wù)。另一方面，問領(lǐng)導(dǎo)、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)就本主要工作情況總結(jié)如下：
      一、2017年工作情況
      1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、收尾工作，制作驗(yàn)收資料竣工資料及結(jié)算資料，并對物業(yè)進(jìn)行各系統(tǒng)的培訓(xùn)。
      2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、收尾工作，制作進(jìn)度款及收款。
      3、有幸參加了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總公司培訓(xùn)并完成畢業(yè)考試。
      4、報(bào)名公司安全員考試并通過考試。
      5、報(bào)名公司材料員考試并通過考試。
      6、報(bào)名二建考試，未能通過，明年繼續(xù)。
      7、XXXXXXXXXXXX班班通、ONU、無盤系統(tǒng)、圖書館服務(wù)器、廣播系統(tǒng)維修，聯(lián)想電腦安裝及調(diào)試驗(yàn)收，并配合收款。
      8、XXXXXXXXXXXX監(jiān)控、門禁及大門翼閘維修。
      9、XXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)安裝及調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)修改，清華同方一體機(jī)安裝及調(diào)試（裝系統(tǒng)）。
      10、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并制作驗(yàn)收資料驗(yàn)收，以及進(jìn)行后期維護(hù)工作和后期配合招標(biāo)公司修改圖紙。
      11、XXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并對物業(yè)進(jìn)行設(shè)備移交及培訓(xùn)，配合制作三網(wǎng)合一驗(yàn)收資料制作及參與驗(yàn)收，以及進(jìn)行后期維護(hù)工作。
      12、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并進(jìn)行后期維護(hù)工作。
      13、XXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并制作驗(yàn)收資料配合甲方驗(yàn)收。
      二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
      在公司工作這段時(shí)間來，完成了一些工作，取得了一定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
      1、熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
      2、要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
      3、無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
      4、要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。
      三、存在的不足
      總的來看雖有一些成果，但是還存在一些不足的地方，還一些有待我們解決的問題，主要有以下幾個(gè)方面：
      1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
      2、對產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到崗位的要求。
      3、對市場變化的應(yīng)變能力較低。
      面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
      四、2018年工作計(jì)劃
      針對2017年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
      1、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)同關(guān)系；
      2、加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，改變工作方法，提高工作效益；
      3、在工程管理上加強(qiáng)自身能力及協(xié)調(diào)能力，并在資料制作方面多學(xué)習(xí)，在工程預(yù)算及前期資料制作上要加強(qiáng)； 4、2018年繼續(xù)參加二建考試，爭取考試過關(guān)，拿到證書；
      5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、培訓(xùn)工作，制作驗(yàn)收資料、竣工資料、結(jié)算資料；
      6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)培訓(xùn)及調(diào)試，各系統(tǒng)收尾工作。
      7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招投標(biāo)。
      總結(jié)下來：回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，資料制作不夠及時(shí)，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)，施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。我相信：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的明天更美好!
      第五篇：工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇1
      一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：
      1、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
      2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
      3、原文下發(fā)；項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
      二、明確質(zhì)量管理的方法
      1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
      2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：
      分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的'技術(shù)問題。
      3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
      4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
      5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
      6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
      在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇2
      20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：
      一、完成工程項(xiàng)目
      1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的.各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
      2、廠房工程建設(shè)基本完成；
      3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
      二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
      我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
      三、強(qiáng)化安全管理
      為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
      四、施工管理情況
      1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
      2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
      3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
      4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
      5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
      6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
      五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
      牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
      六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)
      在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
      七、下半年的工作計(jì)劃安排
      1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)
      2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
      3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地
      4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇3
      XX年已經(jīng)過去，XX年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
      〈一〉XX年全年工作內(nèi)容：
      XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，XX年XX月XX日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
      〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
      工程質(zhì)量完成情況：
      濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我XX項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)XX管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
      工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
      濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，XX制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
      在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內(nèi)裝修工程完成XX。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
      安全、設(shè)備管理：
      施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我XX項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的'目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并XX了布置和XX。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
      材料、降本和人工費(fèi)的管理：
      材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，XX制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我XX各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
      全年工作存在的不足：
      ①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
      ②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力，彌補(bǔ)前期施工的不足。
      XX年工作計(jì)劃：
      在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
      ①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極XX好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
      ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
      ③進(jìn)一步作好施工管理工作：
      XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好XX個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
      總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇4
      一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
      一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
      1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
      通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
      2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
      通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的.消極影響。
      3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
      通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
      4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
      項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
      5、文明工地建設(shè)
      繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
      6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
      積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
      7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
      進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
      三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
      項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
      以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
      四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
      工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)
      領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
      一就是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
      二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
      三就是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
      自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
      以上就就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇5
      今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的工作總結(jié)：
      一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。
      今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的'活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。
      二、今年以來，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
      三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。
      我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。
      最后談一下我工作中不足的地方
      1.現(xiàn)場檢查時(shí)有走過場的現(xiàn)象。
      2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
      3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。
      4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇6
      20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
      一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
      為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
      二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
      沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
      三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。
      為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
      1、項(xiàng)目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級(jí)”安全教育，從場級(jí)的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級(jí)的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場農(nóng)民工入場“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
      2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
      四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
      1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
      2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
      3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
      4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)參加總公司召開的安全專題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
      五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。
      為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
      1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
      2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
      3、通過修訂《安全生產(chǎn)書》強(qiáng)化對承包商的'管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。
      4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實(shí)后再開始施工；
      5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
      對于檢查出來的問題，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。
      六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
      為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對所有項(xiàng)目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對安全制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇7
      20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。
      由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)如下：
      一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理
      1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度
      在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。
      由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。
      隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
      2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件
      為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
      3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
      今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
      1）管理方法和措施
      1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
      如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。
      2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。
      3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
      ①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況。
      ②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。
      ③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。
      ④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。
      ⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
      對xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。
      2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
      由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
      公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸⑽濉ひ?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。
      3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)
      今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。
      檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。
      為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。
      今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。
      全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。
      通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。
      三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
      1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
      公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：
      1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。
      2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。
      2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
      1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)。
      2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。
      截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。
      3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的'工程。
      4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目。
      5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。
      當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。
      四、存在的問題和不足
      根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
      ①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
      ②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。
      ③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。
      ④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
      ⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。
      當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。
      五、下一的監(jiān)理工作意見及展望
      即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。
      我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
      1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。
      2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
      3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
      4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
      新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇8
      20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：
      一﹑開局良好，成效顯著
      xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
      二、逆市熱銷，順利開盤
      x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的`氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
      順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場份額。
      x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。
      三、主體施工，進(jìn)展順利
      xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
      xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。
      四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
      在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
      10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
      五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
      1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；
      2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入?。?/p>
      3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；
      4、xx城市二期爭取下半年開盤，本力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇9
      時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬。
      可以說，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
      一、一年來的工作
      1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。
      1） 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對x溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近一年的不懈努力，終于在十一前，使x會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
      2）xx年x號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪x平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對x號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
      3） 總建筑面積x平方的`x地稅局x街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出x工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂x平方，外墻涂料約x平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      4）x學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是x學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 x平方，輕質(zhì)隔墻x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料x平方，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方。
      5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
      2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。
      分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄； 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。半年多來，工程部對xx（x樓、三棟辦公樓）xx（x樓）、x（x）以及x學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查x次，記錄x次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近x萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
      3、配合其它部門做好工作。
      20xx年，為配合公司做好x工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
      工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了x樓，x和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，x樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
      協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
      二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
      1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
      2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
      3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
      4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
      三、存在的不足問題
      1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
      質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
      2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
      安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
      3、合同管理重視程度不夠。
      過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇10
      碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
      20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們在吸取外單位xx工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)xx目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)xx元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤xx元。
      在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬元。
      一、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
      科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
      二、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
      1、鋼筋扳手革新
      去年我項(xiàng)目在參觀了xx工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。
      2、定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)比做到以點(diǎn)帶面
      只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的.獎(jiǎng)罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
      三、完善工序交接制度、責(zé)任到人
      我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
      四、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
      我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自xx院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
      五、安全生產(chǎn)與文明施工
      安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
      文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
      然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>
      六、總結(jié)20樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21樓穩(wěn)步提高
      20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
      七、20xx年工作目標(biāo)
      20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！
      最后，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇11
      回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里，有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
      遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
      一、工作當(dāng)中的態(tài)度
      我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項(xiàng)目部的.利益，堅(jiān)信公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
      我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
      無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。
      二、具體工作總結(jié)
      我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過去的一年的工作中，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避免損失。
      在工作中，我自始至終堅(jiān)持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個(gè)原則，希望能夠給業(yè)主一個(gè)滿意答復(fù)，從而為公司盈利，為公司添光。
      三、小結(jié)
      這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為XXXXX集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇12
      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
      大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。
      一、年初制定目標(biāo)及完成情況：
      1、熟練解讀施工圖紙。
      （通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）
      2、掌握工程實(shí)地放線。
      （現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）
      3、掌握工程質(zhì)檢。
      （參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）
      4、投標(biāo)流程及實(shí)施。
      （能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）
      5、初步掌握預(yù)算。
      （只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）
      二、學(xué)習(xí)與收獲：
      經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：
      1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。
      2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還
      有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，QC活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。
      3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對工法的'全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。
      總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。
      三、不足之處：
      1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。
      2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。
      3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。
      四、結(jié)語
      總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理” 中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20xx，我們會(huì)過的更好。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇13
      在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
      一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系
      在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。
      二、努力做好前期準(zhǔn)備工作
      1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
      2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
      3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
      4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
      5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
      6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
      7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
      8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
      9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
      三、抓緊進(jìn)行倉儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程
      自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
      20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。
      四、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展
      1、部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。
      2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。
      3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
      我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
      20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
      一、組織與管理
      我是于20xx年2月初調(diào)來。.。項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx的工作做了安排。
      二、施工與生產(chǎn)
      完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
      三、經(jīng)營與管理
      實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。
      由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
      工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇14
      時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)XX過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。
      下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。
      一、成本控制
      任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。
      二、安全管理
      安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
      三、進(jìn)度控制
      本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的`共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
      四、質(zhì)量控制
      百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。
      1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
      2、現(xiàn)場勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
      3、加強(qiáng)成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
      五、關(guān)于申請進(jìn)度款
      每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。
      以上是我20xx年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！
       
      
    
      

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