第一篇：工作簡報3

2011伊克昭中學德育工作簡報

（第三期·家長會?？?/p>

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?家長會的幾點要求

★學校初步定于10月22日（周六）召開全校家長會，請各班主任做好相應的準備工作。

⒈請初一各班主任確定好本班的家長委員會名單（三人及以上），并確定本班的家長委員會常委委員一名。

⒉班主任要做好家長會的各項準備工作。

⑴整理好教室內(nèi)外的環(huán)境（地面干凈，桌面整齊，布置和諧）； ⑵在黑板上寫好歡迎詞或用多媒體課件展示歡迎家長光臨畫面；

⑶安排好2到3名服務的學生（如組織家長的簽到、分發(fā)礦泉水等服務）； ⑷聯(lián)系好任課老師，并調(diào)節(jié)好任課教師的發(fā)言順序，同時將任課教師的電話公布給家長；

⑸準備好家長會講話的內(nèi)容（最好同時有課件內(nèi)容）；

⑹必須保證家長到會人數(shù)，到時學校檢查人數(shù)并計入當月班主任考核； ⒊家長會過程中，班主任應該注意的問題。

⑴請用普通話；

⑵不要將全班或全校的月考成績出示給家長，更不要將全班名次公布（非想公布的也只能公布前面給予表揚的那一部分學生的，比如前20名）；班主任可以將學生存在問題的單科成績出示給家長，用以說明問題；

⑶向家長介紹學校和班級取得的成績、班級管理的思路和學生的學習態(tài)度，宗旨是給家長以信心；

⑷在家長面前，介紹各位任課老師的專長，維護任課老師的形象和權威； ⑸在家長面前，多肯定，多表揚，少揭短，少批評，善于發(fā)現(xiàn)學生的閃光點； ⑹虛心聆聽和接受家長的建議，不要與家長發(fā)生沖突；

⑺家長會形式提倡多樣化，可以由班主任、任課老師、學生、家長都參與發(fā)言；

⑻家長會時請各班主任統(tǒng)計好到會家長的名單及人數(shù)，并記錄所有家長的姓名、工作單位、家庭住址及聯(lián)系電話，以便日后聯(lián)系。

?家長會怎樣開才會生動有效

★ 家長會要“有看的”。

班主任要把學生一段時間以來的學習情況展示給家長，包括學生的作業(yè)本、課外練習冊、寫字本、日記本、英語單詞簿、活頁練習等，讓家長了解孩子的平時的學習狀態(tài)。第二，要把學生的小制作（面具等）、圖畫、手抄報等作品展示給家長看?？粗M孩子智慧和汗水的小作品，家長們都樂呵呵的，這方面也許是家長們平時所不了解的。第三，有學生成長檔案的要展示給家長看。每個學生都應該有一本成長檔案，里面記載著他們一天、一周、一月、一個學期以來的成敗得失，包括思想道德表現(xiàn)、學習態(tài)度表現(xiàn)、學習方法表現(xiàn)、日常生活表現(xiàn)等。

讓家長有一個孩子在校的客觀全面的了解。

★ 家長會要“有聽的”。

家長會不要做成教師的“一言堂”。對此，要提前安排兩三名學生和兩三名家長發(fā)言，學生主要介紹班級的亮點；家長主要介紹培養(yǎng)子女的成功經(jīng)驗。另外，還可以讓學生當小記者，針對學校、班級、學習、生活、思想、家庭教育等問題采訪家長，讓家長談談看法。

★ 家長會要“有做的”。

比如先讓孩子寫出自己給家長的話（自己對自己的評價以及下一步的目標），家長看過后當場寫下自己對孩子要說的話，這樣做可以通過文字把平時親子間羞于出口的感情交流出來，增進親子之間的親情和理解。

? 什么樣的家長會效果不好

★ 班主任沒有認真準備，會議模式太老調(diào)，家長們一聽就膩

簡單的“家長會”無非是讓孩子的家長了解學生的成績，于是，形成了固定不變的“家長會”模式：先由學校領導講話，剩下的事情便是由各班的班主任按成績給學生排排名次，劃劃等級，分分類別，想以此引起學生家長的高度重視，最后強調(diào)家長要與學校、老師配合等等。這種老調(diào)模式不變的“家長會”，家長們都聽膩了，誰還想來開第二次呢？

還有的“家長會”只是班主任為了完成學校規(guī)定的任務，見同年級其他班家長會開得熱鬧，怕別人說自己工作不認真而被動開的。于是，在家長會上，老師大多漫無目的、面面俱到地講那些雜亂瑣碎的問題，常常眉毛胡子一把抓，始終沒有個中心議題。還有的家長會，由于幾位任課老師會前缺乏必要的協(xié)商，在家長會上，各自站在不同角度，向?qū)W生家長提出要求，如語文老師說，請家長監(jiān)督孩子，每天早晨六點起床，讀半個小時的語文；數(shù)學老師卻說，請家長監(jiān)督孩子，每天早晨六點起床，做半個小時數(shù)學題，或訓練10－15分鐘口算等等，搞得家長們無所適從。這樣的家長會，因其盲目而導致不深入、不切合實際，既浪費了大家的時間和精力，也達不到教育的目的。

★教師一言堂，沒有充分發(fā)揮學生和家長的力量，家長們一聽就夠

“家長會”應是以家長為主體的會議，不要讓“家長”只有“聽”的義務，會后讓人家說：校長是“大家長”，班主任是“第一家長”，各科任老師是“第二家長”，成績表是不發(fā)言的“權威家長”，學生的家長只是“通訊家長”——父母將校方的信息傳遞給孩子。說到底，“家長會”不要搞成校方的宣傳會、教師的訓斥會、學生缺席時的審判會。否則學生家長在這么多“家長”的管束下，洗耳恭聽，唯恐丟了老師的每一句話，唯恐回家對孩子交不了差，完不成“通訊”任務。下次再開如此性質(zhì)的家長會，家長們只好用“抓鬮”的方法決定由誰來了。

★只重點講學生的學習和不良表現(xiàn)使會議場面顯得太嚴肅，家長們一聽就怕目前，多數(shù)“家長會”顯得很嚴肅，嚴肅的原因還是學生的分數(shù)。當向家長匯報學習成績，分析本階段學生存在的問題時，多數(shù)班主任儼然一副法官的模樣，不惜用多半時間，向家長宣讀每個學生本次考分、上次考分、進步幅度和班內(nèi)名次等；甚至于有的班主任（老師）一旦發(fā)現(xiàn)學生考試分數(shù)不高，便在家長會上，對那些學習差的學生反復點名再三強調(diào)、批評，諸如：家庭輔導跟不上了，孩子的學習習慣不好了，家庭環(huán)境有問題了，家長素質(zhì)需提高了等等。老師毫不客氣地指責、訓斥家長的失職，好像學生考不好完全是家長的責任，致使家長們大氣不敢喘，（其實家長心里說：我們都做了，要孩子天天到學校干什么？但又

迫于孩子在老師手下，所以敢怒不敢言，最終就是什么真話也不說，什么誠懇意見也沒有。寫點意見也多數(shù)是言不由衷的假話。）所以家長們再也不想來開家長會，再也不敢來開家長會了。

★會議內(nèi)容太盲目，不考慮家長的心理需求和客觀實際，家長們一聽就煩 家長會本來就會有一些沉悶，有一些嚴肅，有一些單調(diào)，如果你還大談特談及格率呀、平均分呀較專業(yè)性的東西，家長們要么是聽不太懂，要么是覺得與自己沒有太大關系，因此昏昏沉沉只盼早一點結束。其實，“家長會”應開得有生機、活潑、創(chuàng)新，有利于老師與家長、家長與家長的相互交流與協(xié)作，有利于孩子們身心健康發(fā)展才對才好。

? 生動式、難忘式、高效式家長會舉例

★親“情”式家長會，讓家長們感到真誠

家長會可以形式多樣，但最終目的，無非都是想更好地教育孩子成人成才。比如孩子飽含真情的給家長準備好的桌面上的一封信，使家長一到來，便進入了一種頗具親情的氛圍中。班主任或?qū)W生宣布家長會開始后，學生可逐個出示便于家長相互交流的話題，然后采訪部分家長回答。如：假如孩子這次考砸了，你怎么對待？孩子很興奮地將成績單給你看，你會怎樣做？孩子近期的作業(yè)沒認真完成是什么原因您了解和知道嗎？您經(jīng)常了解孩子的在校的表現(xiàn)嗎？等等。

另外，教師要善于調(diào)控會議內(nèi)容，避免出現(xiàn)“冷場”，必要時可穿插孩子的詩文朗誦、才藝展示等來扭轉僵硬的局面。這樣更會促進家長們彼此真誠地交流和自然的發(fā)表觀點。交流不再僅僅局限于學習，而是豐富到態(tài)度、情緒和心理等方面。相信凡開過這樣家長會的家長們，一定不會再用“抓鬮”的方式來決定誰來開會了。

★領“獎”式家長會，讓家長們感到自豪

內(nèi)容豐富的領獎式家長會一定會讓家長們高高興興，樂此不彼。班主任可在開會前兩天，讓全班學生共同擬定一個“評價標準”：如獎勵學習中有創(chuàng)新意識的同學；獎勵集體觀念強的同學；獎勵有良好學習、生活習慣好的同學，同時把學生的缺點也委婉的寫出來，比如，“如果你能再把作業(yè)也認真完成堅決不抄襲就更好了”??家長會當天，無須更多的話語，由幾個學生主持人給家長們頒獎。如“您的孩子積極要求進步，活潑開朗，給全班帶來了歡笑”；“您的孩子不僅成績很好，而且樂于助人更令人難忘”??全班每個學生的家長都有從臺下走到臺上的機會。主持人將寫滿了全班師生共同認定的評價書和獎狀交給家長，家長拿到獎狀的心情不感動不高興才怪呢。家長、教師坐在一起，拋棄單一的升學、成績的重軛，放松心情，放飛心靈，還能接受委婉的建議和批評，多美，多好。

說實話：這樣的家長會是需要班主任要有一定的語言感染力的，開得好會收到極佳的令人難忘的效果，甚至會出現(xiàn)很多家長發(fā)自內(nèi)心的真情流露和忍也忍不住的淚水，給您見證和詮釋了一個難忘而又有意義的家長會。

如此領“獎”式家長會，父母雙方是都傾向于愿意參加的！

?家長會最忌諱的問題

★ 不要把家長會搞成批斗會

★ 不要把家長會搞成學生成績排名會

★ 不要把家長會搞成灰色暗示拉關系會

★ 不要把家長會搞成一言堂會

★ 不要把家長會搞成形式應付會

?家長會較適宜的安排技巧

★ 發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位家長是良好交流的開始

★ 用故事或?qū)嵗龅览砭褪潜戎缓唵蔚恼f教效果好?

★ 提前準備好部分家長可能會問到的問題怎樣解答不是件壞事?

★ 最讓人有感觸的觀點和話語不是人人都知道的道理，也不是人人都不懂的道理，而是大家都有共同的感受卻單單只有你能說出來的話語。?★ 我們和家長都應該明白，孩子在智商上的差異正如身高和長相一樣是天生就存在差異的，最自然不過。?

哈哈，這里我再強調(diào)一句：如果您準備的家長會不適合給家長開，家長會就有可能會演變成散會后家長的意見會。如果您認真對待，準備得恰到好處的話，家長會就會變成展示會、人氣會、名望會！真誠的祝您成功啊！

?家長會的考核辦法

★ 家長參與人數(shù)的考核：班級家長缺5人以內(nèi)不加減分，缺五人以上每缺一人減一分，家長都到齊的班級加1分。

★ 家長會上交的材料有：1.家長簽到簿2.班主任發(fā)言稿和圖片（必須含有對學校的介紹和對班級目標、任務、措施的介紹）3.任課教師發(fā)言稿和圖片4.學生發(fā)言稿和圖片5.家長發(fā)言稿和圖片6.每位家長的反饋表7.班主任的家長會總結

特別說明：以上材料的電子稿件于10月28日前發(fā)至德育處郵箱；紙質(zhì)稿件按以上材料順序裝訂成冊，（自己設計封皮和目錄）于10月29日前上交到趙軒老師處。

以上材料每少一項減一分，每晚上交一天減半分。

?其他說明

★ 簽到簿、家長反饋表的領取請于10月20日當天到趙軒老師處領取，沒領的21日趙軒老師會發(fā)到班主任手里，但是要減一分。

★ 初一的班主任要同時上交家長委員會名單。

班主任們辛苦了！真誠的祝您成功！

伊克昭中學德育處

2011-10-10

第二篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”項目

2009年上半年工作總結

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”的移栽工作已于5月5日全部結束，按計劃完成了項目的階段任務。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學的領導和技術人員參加的2008年項目工作總結會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術方案、科研試驗方案進行審議。會議明確了紅花大金元品種的關鍵技術是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案。

2、試驗研究有序進行。在2008年11月25日的會議上，與會領導專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復進行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學進行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術指導工作順利完成，貴州大學指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術人員的培訓工作。為保證生產(chǎn)技術方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術員進行了培訓。本次主要培訓了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進程，今后將進行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術、分級預檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓工作。

4、移栽工作已全面結束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關鍵技術。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領導和技術人員以及項目組蹲點教師和學生的督促，移栽工作基本按計劃進行，至4月30日，實際完成移栽達到90%以上，5月5日全部結束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設工作領導小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設工作專題會議，成立了環(huán)境建設工作領導小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作實施方案》?？hxx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領導，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進，掀起環(huán)境建設的熱潮，確保環(huán)境建設工作取得實效。xx局長強調(diào)，開展環(huán)境建設工作是當前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務實的作風，把環(huán)境建設工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

XX局把改善環(huán)境的工作任務分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設工作目標責任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設，進一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設工作領導小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作領導小組辦公室

第四篇：工作簡報

健全機制抓源頭，群防群治落行動

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡報

當前，我國正處在社會大轉型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟大發(fā)展的歷史機遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴重制約了新農(nóng)村的建設和社會的和諧穩(wěn)定。面對日益增多、化解難度不斷加大的復雜矛盾糾紛，為認真貫徹落實省、市、區(qū)集中開展社會矛盾糾紛大排查活動會議精神，進一步深化社會矛盾糾紛化解“清源行動”，切實維護社會穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍；健全工作機制，抓好“清源行動”。通過設立鎮(zhèn)村兩級調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任。成立鎮(zhèn)主要領導為組長、分管領導為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負責人為成員的大調(diào)解工作領導小組，負責對大調(diào)解體系運作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務指導和督查考評；領導小組下設辦公室，辦公室設在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負責協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設一個調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會）、法庭、工商、勞保等部門負責人定期到大調(diào)解室“坐堂會診”，負責對各片疑難糾紛的聯(lián)動調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺，強化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設，落實調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍。在鎮(zhèn)級層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開展聯(lián)動調(diào)處；在村級層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風正、群眾威信強且具備一定法律知識的標準，重新組建20多個村的專職調(diào)解員隊伍，每村各配備3名調(diào)解員，實行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時掌握矛盾糾紛動態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機制，抓好“清源行動”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實開展基礎摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報告和突發(fā)事件即時報告制度，及時調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時通報給相關部門，進行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會議，通報排查情況，明確重點信訪隱患，共同研究對策。建立事后聯(lián)處制度，實現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對接，對調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務糾紛，適合調(diào)解的，在進入訴訟、仲裁程序前，由相關部門人員引導當事人到村鎮(zhèn)兩級調(diào)解室調(diào)處；情況復雜的糾紛，由大調(diào)解工作領導小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進行現(xiàn)場調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調(diào)解工作機制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺，充分調(diào)動各方面的力量，整合社會資源，共同構筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡報

2013年10月27日第2013010期福興集團二號井質(zhì)標辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計完成30898.5噸；下旬完成進尺241米，本月累計完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結經(jīng)驗，認真查找自身不足的基礎上，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設，積極開展文明生產(chǎn)活動，從而使我礦的亮點工程建設取得飛速進展，多次召開質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場會，建成了多個采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變?，F(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗收情況：

采煤一隊：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進一步加強工程質(zhì)量，保證支護強度。

采煤二隊：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進一隊： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進二隊：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動態(tài)：

一、機電科通過組織現(xiàn)場會，機電工作又上一個新的臺階?，F(xiàn)場設備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場機電管理有顯著提高。溜頭大架上加設的擋板和回煤坑的設計，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補短，使機電現(xiàn)場管理更上一個臺階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標準化建設工作“比、學、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標準化建設工作是煤礦的一項基礎工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動員保效益，齊心協(xié)力渡難關。我礦工區(qū)人手相對緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點就是工作的重點。為此，礦從運搬、機電、企管等單位抽調(diào)人員充實到1202工作面頂

崗，用實際行動支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點工作管理，重點防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強日常監(jiān)管，對現(xiàn)場注膠量及管路鋪設質(zhì)量等工作進行重點調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設和－480m大巷補噴修復，繼續(xù)計劃完成軌道下山下段修復第一段工程。

工作簡訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學習先進、鞭策落后，各單位不斷提高標準化意識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。在肯定取得成績的基礎上，我們要清醒地認識當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關鍵是加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強

大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。標準和

細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

加強“雙基”建設。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎、重在基層、重

在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化工作有機結合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎，注重實際效果。搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

__________________________________________抄報：福興集團、辦公室

送(發(fā))：礦領導及二礦各單位