第一篇：構(gòu)建四維文化體系 鍛造企業(yè)發(fā)展之魂江蘇宿遷供電公司企業(yè)

構(gòu)建四維文化體系 鍛造企業(yè)發(fā)展之魂

江蘇宿遷供電公司 張海軍

企業(yè)文化是企業(yè)指導思想、經(jīng)營理念和工作作風的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)?一強三優(yōu)?發(fā)展目標的重要支撐。江蘇宿遷供電公司始終堅持以全面的安全管理、重點的營銷服務、深入的廉政建設和全方位學習型企業(yè)為理念，把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，架構(gòu)符合自身特點的?安全〃服務〃廉潔〃學習?四維企業(yè)文化體系，使之深植于每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，優(yōu)化了企業(yè)管理模式。

一、夯實安全基礎，培育?安全文化?

始終堅持?安全第一，預防為主?方針，層層落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，實施危險點分析預控，成立安全生產(chǎn)青年督查隊，加強現(xiàn)場安全管理，狠抓反習慣性違章，傾力推進以?常態(tài)機制+動態(tài)措施=安全目標?的安全文化建設，確保宿遷電網(wǎng)安全可靠運行。一是開展安全系列活動。制定了《安全活動掛鉤聯(lián)系點制度》，領導參加班組安全活動，深入一線抓安全；舉辦?告別違章?承諾宣誓，征集安全生產(chǎn)格言，匯編成冊；開發(fā)《安規(guī)》網(wǎng)上考試系統(tǒng)，舉辦新安規(guī)講座；普及宣傳安全衛(wèi)生知識，發(fā)放員工健康讀本；舉辦安全生產(chǎn)攝影、書法、漫畫采風行、筆會及作品巡回展覽；組織職工?提一條安全生產(chǎn)‘金點子’?、發(fā)一條?祝你平安?安全祝福短信，當一次安全檢查員等活動。二是建立應急機制，實施紅、1橙、黃三色安全預警制度。三是開展?愛心活動?，讓員工感受溫情，培育?安全不講情面，管理體現(xiàn)真情?的安全文化特色。

二、推廣優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)新?服務文化?

深入推進?塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)?供電服務提升工程，持續(xù)開展?你用電、我用心?、?為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，全面貫徹落實國網(wǎng)公司新?三個十條?，打造宿遷?靠前、貼心?供電服務特色，樹立企業(yè)良好形象。一是創(chuàng)新服務管理。大力實施首問負責制，完善優(yōu)質(zhì)服務工作考核、監(jiān)督、獎懲機制，實現(xiàn)職能分工重構(gòu)、業(yè)務流程再造，達到服務能控、可控、在控，體現(xiàn)服務的嚴肅性、程序性和有效性。定期召開季度質(zhì)量分析會，建立服務事故分析會制度，對客戶業(yè)擴工程進行回訪，認真剖析服務工作中的難點、熱點問題，提高客戶滿意率。二是創(chuàng)新服務機制。建立?總經(jīng)理特派員?、?內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)?和?一口對外?工作機制，分別向五個開發(fā)區(qū)派出了副總經(jīng)理級特派員和科級服務專辦，有效開展?三走進（縣區(qū)、園區(qū)、社區(qū)）?活動，和各縣區(qū)建立起?互信、互動、互助?常態(tài)供電服務工作協(xié)調(diào)機制，實行周會辦和月度例會制，現(xiàn)場解決客商企業(yè)用電問題，滿足用電需求。三是創(chuàng)新服務手段。大力開展?零點工程?、?帶電作業(yè)工程?，確?？蛻絷P鍵時刻用上電、用好電、用足電，推行狀態(tài)檢修，縮短停電時間，及時、準確向社會發(fā)布停電信息。

四、加強廉政建設，打造?廉潔文化?

以完善的廉潔制度為基礎，以豐富的廉潔文化活動為載體，培育員工廉潔從業(yè)的道德操守和實踐行為。一是開展?一把手?上廉政黨

課活動，舉辦重點崗位人員、供電所長監(jiān)獄現(xiàn)場警示會及《廉政準則》漫畫展，開展黨紀條規(guī)網(wǎng)上測試，組織廉政演講比賽，開展廉潔文化進企業(yè)、進班組、進家庭、進供電所和?廉內(nèi)助?等活動，強化廉潔文化建設。二是構(gòu)建?護廉網(wǎng)?。大力宣貫?干事、干凈?廉潔理念為核心的?講、讀、寫、畫、演?等群眾性文化活動，在局域網(wǎng)推出?廉潔文化網(wǎng)上行?專欄，開辟?清風論壇?、?反腐影視?、?每周一案?、?廉文薦讀?等欄目。三是開展?八個一?活動，即召開一次廉政主題座談會、開設一個廉政文化宣傳欄、組織一次廉政主題征文比賽、發(fā)一份廉政倡議書、簽訂一份廉政責任書、讀一本廉政書籍、記一篇廉政學習心得、建立一個廉政網(wǎng)絡專欄，營造廉潔奮進、和諧發(fā)展氛圍。四是深化宣教體制。與市檢察院共同成立?預防職務犯罪辦公室?，邀請檢察長作反反腐倡廉專題報告，檢企良好合作推進廉政建設。

四、營造學習氣氛，推進?學習文化?。

適時整合企業(yè)學習資源，強化學習制度，完善學習體系，逐漸形成了企業(yè)?學習文化?。一是建立完善學習體系。每年都要制定包括中心組學習、管理干部及員工的日常學習、黨員培訓、員工離崗輪訓、各類專業(yè)人員崗位培訓等完善的員工學習教育計劃和培訓體系。公司領導帶頭用學習的思維和方法塑造自身和指導工作；各級管理人員都能用學習型的觀念來指揮生產(chǎn)和管理企業(yè)。二是加強員工技能培訓。實施?周問答、月考試、季比武?活動，在一線班組開展現(xiàn)場培訓活學活用，適時提高操作技能；現(xiàn)場操作知識的考問講解和每天都要進

行的安全、技術知識學習，使每一位員工都時時身處學習之中。三是舉辦?好書伴我行、雙爭?青年讀書活動，提高了青年員工學習力、創(chuàng)新力、競爭力。

培育成熟的安全文化是供電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，創(chuàng)新先進的服務文化是企業(yè)不斷發(fā)展和進步的前提，打造嚴謹?shù)牧疂嵨幕瞧髽I(yè)健康和諧發(fā)展的重要保障，推進科學的學習文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著宿遷城市功能的不斷完善和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司將通過深入推進優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，不斷提高自身素質(zhì)和綜合實力，努力打造良好的公司形象，為廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，為城市發(fā)展再立新功。

通聯(lián)：江蘇宿遷供電公司 張海軍

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第二篇：文化是企業(yè)發(fā)展之魂

文化是企業(yè)發(fā)展之魂

———專訪一汽無錫柴油機廠黨委書記蔡真法

■本報記者王立佳

《中國汽車報》：請您談談對企業(yè)文化的深層次理解，并說明企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮怎樣的作用。

蔡真法：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)文化對企業(yè)保持長期的健康穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力之根，其本質(zhì)上所反映的是企業(yè)生產(chǎn)力的成果和進步程度，切合企業(yè)實際、得到員工認同、與企業(yè)戰(zhàn)略同步的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力。

企業(yè)文化是凝聚員工的精神紐帶。取得文化成功的企業(yè)能夠在內(nèi)部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種能夠引導做人、做事的基本原則，并且這種原則會逐漸變成企業(yè)的理智與規(guī)范，每個員工自發(fā)地作出企業(yè)所期望的行為。與企業(yè)形成心理契約，大家都在統(tǒng)一的原則下協(xié)同起來，追求共同目標，在無形當中就注定了企業(yè)的長盛不衰。

企業(yè)文化是產(chǎn)品品牌的靈魂。消費者在購買產(chǎn)品時，與其說是購買一種產(chǎn)品的使用價值，不如說是購買一種心理價值，因為消費者不可能親自鑒定產(chǎn)品的性能，只能依靠品牌對產(chǎn)品作出判斷?？梢哉f，企業(yè)文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多遠。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。制度強制使人達到最低標準，文化引導使人達到最高境界，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途。正是從這個角度上說,文化管理是企業(yè)管理的最高境界。當企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設、流程建設、員工行為規(guī)范中時，就會使員工由他律轉(zhuǎn)向自律，由被動變?yōu)橹鲃?，與企業(yè)達成心理契約，從而大大減少企業(yè)的制度成本。另外，當企業(yè)的目標追求與員工的目標追求達成一致時，就會在企業(yè)形成一種氛圍，不認同組織價值的人會被逐漸同化，于是就可以內(nèi)生企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的牽引與約束機制，更有利于達成企業(yè)的奮斗目標。

自2009年以來，錫柴已經(jīng)連續(xù)保持兩年多的高產(chǎn)態(tài)勢，為確保滿足市場需求，全廠員工以企業(yè)發(fā)展為己任，以高度的責任感和主人翁意識，主動放棄節(jié)假日休息時間，推遲婚期、放棄休假、帶病堅守崗位等事跡屢見不鮮，展示了錫柴人“團結(jié)、拼搏、奉獻”的鐵軍風采。例如裝配車間2010年全年只安排休息日36天，CA6DL機加工車間，生產(chǎn)綱領為7.5萬臺，全年實際完成接近10萬臺，2010年錫柴全年實現(xiàn)柴油機產(chǎn)銷突破43.6萬臺，同比增長20%，向一汽集團、向用戶、向社會交出了一份令人滿意的答卷。

《中國汽車報》：經(jīng)過幾十年的發(fā)展，錫柴形成了哪些獨特的企業(yè)文化，獨特性體現(xiàn)在哪些方面？

蔡真法：經(jīng)過幾十年的發(fā)展，錫柴企業(yè)文化的獨特性主要體現(xiàn)在以下四個方面： 一是形成了以“自主、創(chuàng)新、和諧”為要素的企業(yè)文化體系。

自主是最大的事業(yè)，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)不斷前進的動力源泉，是提升企業(yè)核心競爭力，提高品牌影響力的終極武器。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

二是形成了強調(diào)執(zhí)行，不推客觀的工作作風。

“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作干到底”是錫柴的工作作風，這既是對錫柴光榮歷史傳統(tǒng)的傳承，更是對錫柴不等不靠、自強不息的精神內(nèi)核的凸顯。在錫柴，只要廠部黨委確定了明確目標，各個部門、所有員工就都能夠做到任務分解迅速，工作執(zhí)行有力。錫柴創(chuàng)業(yè)史上無數(shù)個鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業(yè)文化不是簡單的文本文化，而是凝聚企業(yè)員工心智與力量的軟實力，已轉(zhuǎn)化為員工強大的執(zhí)行力，成為企業(yè)在激烈的市

場競爭中決戰(zhàn)決勝的最有力保障。

三是建立了企業(yè)文化考評標準，推進企業(yè)文化落地。

錫柴經(jīng)過長時間的調(diào)研，于2010年5月21日下發(fā)了《企業(yè)文化建設評價辦法》，使企業(yè)文化建設工作實現(xiàn)定性到定量的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設工作的實施、驗證、整改的循環(huán)提升。

四是企業(yè)文化深深影響錫柴的合作伙伴。

經(jīng)過多年的滲透，錫柴的企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部扎根，而且在其供應商、整車廠、經(jīng)銷商甚至用戶群體中都有著很高的認可度。

各供應商不惜巨資購置設備，與錫柴新品進行同步開發(fā)、同步生產(chǎn)。為配合錫柴設備搬遷需要，供應商提前做好零部件儲備，確保錫柴生產(chǎn)不受影響。高產(chǎn)期間，由于受產(chǎn)能所限，供應商想盡一切辦法，優(yōu)先供應、滿足錫柴需求，雙方形成了堅實的戰(zhàn)略同盟。各經(jīng)銷商則以宣傳、推廣錫柴產(chǎn)品為己任，積極進行市場開拓。有的經(jīng)銷商還在自己的銷售大廳開辟了專用場地，作為錫柴企業(yè)形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品系列和功能特點的展示陣地，讓用戶深層次地了解錫柴產(chǎn)品、認同錫柴文化。

《中國汽車報》：企業(yè)文化是事關企業(yè)長遠發(fā)展與綜合競爭力的體現(xiàn)，是一種人文的軟性建設，包括制度建設、激勵機制、人才培養(yǎng)、用人機制等，如何確保倡導的企業(yè)文化能夠得到上下一致認同的同時，并得以不斷積累與發(fā)展？

蔡真法：錫柴通過主題引導、理念宣貫、載體搭建、制度規(guī)范等形式，狠抓企業(yè)文化的深植，確保倡導的企業(yè)文化能夠得到上下一致認同的同時,并得以不斷積累與發(fā)展。

1993年至今的18年中，錫柴先后開展了“潛力在哪里”、“我是一汽錫柴人”、“危機大討論”、“錫柴人如何跨入二十一世紀”、“創(chuàng)新創(chuàng)牌全員學習”、“用戶在我心中”、“滿意在行動”、“做強做響一汽錫柴”、“新創(chuàng)業(yè)、新里程”等13次大討論活動，在大討論中形成的先進思想和智慧精華，錫柴不僅將其融入到理念文化及其理念文化推演當中，還借助鑄魂廠訓這一載體進行宣貫，以每天早晨齊聲誦讀的形式，鞏固記憶，強化認知。

近年來，錫柴不斷豐富企業(yè)文化的渠道和載體，如局域網(wǎng)和廠外網(wǎng)企業(yè)文化專欄、企業(yè)文化電子課件、企業(yè)文化電教片、企業(yè)文化專業(yè)著作等，不僅系統(tǒng)地梳理了企業(yè)文化體系，而且從理論與實踐兩個方面均邁出了堅實的一步。

2009年，錫柴試點開展了企業(yè)文化示范班組爭創(chuàng)活動，從班組精神、班組形象、班組目標等方面加大了班組文化建設的力度，有力推進了企業(yè)文化在企業(yè)基層的發(fā)展，充分激發(fā)了員工參與企業(yè)文化建設的積極性和主動性。

《中國汽車報》：企業(yè)文化建設，既要符合企業(yè)實際情況，又要符合企業(yè)長遠發(fā)展需要；既要符合社會現(xiàn)實情況，又要符合社會發(fā)展潮流。錫柴如何做到現(xiàn)實與長遠的結(jié)合，社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合？

蔡真法：“自主錫柴，實力錫柴，和諧錫柴”是錫柴的企業(yè)愿景，也是錫柴將企業(yè)現(xiàn)實和企業(yè)長遠相結(jié)合的完美體現(xiàn)。自主是最大的事業(yè)，自主勝則錫柴強，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來。實力是發(fā)展的基礎，是職工利益不斷提高的保障，是企業(yè)社會地位不斷提升的依托。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

錫柴實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的相結(jié)合主要體現(xiàn)在：員工成果共享、履行社會責任、反哺民族工業(yè)三方面。成果共享即與錫柴廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，“使職工更加瀟灑”在錫柴絕不是空話一句。2008年至2010年的三年中，職工人均收入年平均增長超過14%，收入的增長處于無錫市和行業(yè)的領先水平。履行社會責任即錫柴在大力發(fā)展企業(yè)，提升員工收益，促進社會和諧的同時，關注環(huán)境保護，全力節(jié)能減排，聚焦低碳經(jīng)濟，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。反哺民族工業(yè)，著力打造“民族品牌，高端動力”，使“錫柴品牌”在世界叫響，成為中國

民族汽車工業(yè)的一個標桿、一面旗幟，體現(xiàn)了作為國有企業(yè)錫柴的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

《中國汽車報》：如何評價當前企業(yè)文化建設（如：企業(yè)為了現(xiàn)實生存需要放棄文化建設，或者是為了眼前的經(jīng)濟利益需要而偏廢了文化建設），有何建議？

蔡真法：我們認為，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)的終極競爭力，對于營造企業(yè)內(nèi)部、外部良好的環(huán)境及拓展企業(yè)生存空間，都起著至關重要的作用，絕對不能荒廢甚至放棄。企業(yè)文化的成功建樹，對內(nèi)能創(chuàng)造良好的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，提高員工的凝聚力、團隊的協(xié)作力、企業(yè)的競爭力；對外能營造良好的外部生存環(huán)境，贏得用戶的滿意、供應商的認同、社會的尊敬。同時通過持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，拓展廣闊的企業(yè)生存空間，提高企業(yè)形象、隊伍形象和品牌形象。

企業(yè)文化建設的關鍵是落地

■王立佳

面對瞬息萬變的全球化市場，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是每個企業(yè)都渴求的發(fā)展態(tài)勢，而企業(yè)競爭的最高層次就是企業(yè)文化。在企業(yè)出現(xiàn)波動的時候起到穩(wěn)定器的作用，在企業(yè)發(fā)展的時候起到推動器的作用，這就是企業(yè)文化的關鍵作用所在。

隨著競爭的加劇與產(chǎn)業(yè)升級所帶來的壓力，企業(yè)文化建設越來越受到中國企業(yè)的重視。但是，中國企業(yè)的文化建設又如何呢？正像有人說的那樣，沒有文化也是一種文化。絕大多數(shù)企業(yè)的文化建設基本都停留在口頭上、文件上，最大的作用就是在領導在向上級述職或匯報的時候、在企業(yè)對外宣傳的時候，只是把它當做一種工具手段和宣傳口號而已。

筆者在錫柴幾天的采訪時間里，感受最深的就是錫柴的文化落地。上至廠長、黨委書記，下至生產(chǎn)一線的工人，所言所思所言所做，處處都能感受到一種濃厚的文化味道，廠區(qū)、車間、班組，文化的落地之處隨處可見。

從錢恒榮廠長和蔡真法書記嘴里聽到的不僅僅是高深理論認識和響亮口號，都是實實在在的可遵循可執(zhí)行的思維方式和行為準則，更多的是實實在在的典型事件和案例。錫柴不僅僅認識到企業(yè)文化建設的重要性，而是摸索并制定符合錫柴實際的企業(yè)文化建設的實施路徑：從戰(zhàn)略導向?qū)用婷鞔_企業(yè)文化建設的目標任務，從制度保障層面確保企業(yè)文化工作的有效落實，從行為示范層面彰顯企業(yè)文化深植的強大效應，從風俗習慣層面企業(yè)突出企業(yè)文化載體的整體效應。讓文化植根于錫柴的每一位員工的內(nèi)心深處，甚者影響到企業(yè)的上級公司、周邊的供應商、經(jīng)銷商、服務商，直至贏得用戶的廣泛認同。

文化建設難就難在落地、進心。只有落地了，才能看得見、摸得著，才具有可操作性與執(zhí)行力；只有進心了，才能起到思想改變思維、思維指導行為的目的；只有落地、進心了，才能對內(nèi)產(chǎn)生發(fā)酵效應、對外產(chǎn)生化學反應，從而積聚無窮持續(xù)的力量，最終實現(xiàn)人企的和諧共進，確保企業(yè)始終在“經(jīng)濟油耗”狀態(tài)下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

盡管錫柴的文化還不那么完善，不那么完美，但錫柴卻解決了企業(yè)文化建設的最大難點。由此我們相信，錫柴在企業(yè)文化的推動下降進入一個新的發(fā)展時期。

第三篇：理念鑄魂 規(guī)范管理 構(gòu)建體系 共同提高(龍灘煤電公司廉潔文化建設紀實)(最終版)[范文]

理念鑄魂 規(guī)范管理 構(gòu)建體系 共同提高

——龍灘煤電公司廉潔文化建設紀實

近年來，龍灘煤電公司把廉潔文化建設納入構(gòu)建懲防體系和企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，努力建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營管理相融合的具有自己特色的廉潔文化體系，實現(xiàn)制度與文化、自律與他律的有機結(jié)合，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，將廉潔文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進了礦山和諧發(fā)展。

教育為先理念鑄魂

觀念激蕩，需常洗心靈之垢；物欲誘惑，應常敲警世之鐘。在利益訴求多元、價值觀念多樣的今天，反腐倡廉不僅需要有制度的保障，同時離不開文化的支撐。文化是制度運行的基礎。制度讓想犯錯的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。在加強制度建設的同時，重視文化的基礎作用，反腐倡廉才會有深層的理念支撐和堅定的信仰追求。

2009年，龍灘公司在辦公樓過道制作了廉潔格言警句宣傳牌版10塊，其背景畫皆為荷花、翠竹。如“廉潔公式：10-1=0”“清廉光榮、腐敗可恥”“風正一帆順，清廉得民心”“遵黨紀政紀嚴于律己，正黨風民風爭當先鋒”等。對這些理念進行闡釋，讓大家明白其深刻寓意。

2010年，龍灘公司在中層管理及以上人員中廣泛征集廉潔從業(yè)座右銘、廉潔警示語的基礎上，提煉出了“廉潔從業(yè)，陽光人生”龍灘公司廉潔文化核心理念，得到了干部職工的高度認同，起到了凝心聚力的作用。為使這一核心理念深入人心，龍灘公司把它制作成統(tǒng)一的電腦壁紙，安裝在所有管理人員的電腦上。巨幅宣傳畫《一筆定清廉》聳立在龍灘公司廣場一側(cè)，成為礦山一景。通過打造廉潔文化視覺環(huán)境，起到了提醒、昭示、勸導的作用。

制度為要規(guī)范管理

從制度建設入手，規(guī)范管理，做到有章可循。制度的力量在于規(guī)范性、可預見性和強制性。龍灘公司先后制定了《龍灘煤電公司貫徹落實〈國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉實施細則》等十多項制度辦法。修改完善了《龍灘煤電公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》，對“三重一大”作出了比較嚴格的規(guī)定。近兩年，龍灘公司紀委參與工程招投標8項，參與合同簽訂33份。積極開展了效能監(jiān)察及專項治理工作。

建立長效機制，加強廉潔風險防范管理。通過自己找、領導提、群眾幫、集體定等形式，查找出個人（崗位）風險點306個，并認真分析、集體討論，查找出在銷售、招投標、物資采購等關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)方面的風險點共39個，有針對性地制定防范措施；編繪廉潔風險防范管理工作業(yè)務流程圖。通過認真開展各項廉潔風險防范管理基礎工作，堅持預防在先，防患于未然，有效3-

科學、實用的工作措施，有效促進了“十大保證體系”的落實。

活動滲透共同提高

以豐富多彩的廉潔文化教育活動，深入推進黨風廉政建設。一是抓好兩級中心組學習。理論學習是養(yǎng)心，它改變的是你面對世界的態(tài)度。近兩年，重點學習討論了《關于推進學習型黨組織的意見》《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》《關鍵在于落實》等理論文章。二是搭建廉潔文化活動平臺。為公司各級管理人員購買了廉政臺歷，組織觀看《遠山的紅葉》《反對奢侈浪費警示錄》等正反電視教育片，手抄《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，撰寫心得體會、征集“廉潔感悟一句話”。開展了戒懶散、戒浮躁、戒驕傲自滿“三戒”教育活動。在關鍵崗位開展創(chuàng)建“廉潔文化示范崗”活動。讓黨員干部嚴守黨紀“紅線”、筑牢廉潔“防線”、夯實道德“底線”、把握交往“界線”。不斷推進廉潔文化教育進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭，抓好“固本強基”工作，不斷滿足職工的成長需求，豐富職工的精神生活，激勵職工勤廉敬業(yè)，促進礦山和諧發(fā)展與人的全面進步。

（鄧軍軍 毛勝凡）