第一篇：羅韶穎東原：中央美地物業(yè)故事

羅韶穎東原：中央美地物業(yè)故事

羅韶穎說，在中央美地，2013年9月3日一大早，A10-1-1-1的業(yè)主就給管理處送來了一封情真意切的感謝信。事情的起因是業(yè)主的太太去年懷孕了，一家人沉浸在喜悅之中，但有一件事讓他們非常為難。因?yàn)闃I(yè)主家中有一條養(yǎng)了多年的金毛犬，全家人對(duì)這只金毛犬都有很深的情誼，但懷孕的人是不能長(zhǎng)期接觸寵物的。業(yè)主養(yǎng)也不是，不養(yǎng)也不是，就在業(yè)主為難之時(shí)，想到了求助東原物業(yè)，希望東原物業(yè)能在他們搬去母親家居住的時(shí)候，幫助他們照看一下狗狗。

就這樣，在長(zhǎng)達(dá)大半年的時(shí)間里，我們的護(hù)衛(wèi)員們每天輪流準(zhǔn)時(shí)去給小狗喂食。時(shí)間長(zhǎng)了隊(duì)員們對(duì)小狗也產(chǎn)生了感情，有時(shí)下了班還要去看看小狗。有時(shí)把小狗牽出來遛一遛，讓它運(yùn)動(dòng)一下；因?yàn)樾」肥顷P(guān)在花園中，有時(shí)刮風(fēng)下雨了隊(duì)員們還要去看一看小狗是否安好。業(yè)主每次回來看到小狗長(zhǎng)得很健康都很高興，也很感動(dòng)。直到今年8月份業(yè)主搬回來居住，我們才結(jié)束了給小狗喂食的工作?，F(xiàn)在，每當(dāng)我們的隊(duì)員經(jīng)過業(yè)主家時(shí)，小狗都會(huì)對(duì)我們隊(duì)員搖尾巴。如果是在路上碰見了，小狗一定會(huì)歡快地跑過來圍著我們的隊(duì)員跳上跳下，很是親昵。

第二篇：東原羅韶穎調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

東原羅韶穎調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

羅韶穎：逐步合理優(yōu)化進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)

以往的15年里，東銀羅韶穎不斷進(jìn)行擴(kuò)張型的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的多元化，也做好了產(chǎn)業(yè)布局。而隨著高速的增長(zhǎng)，我們的財(cái)務(wù)壓力和風(fēng)險(xiǎn)也逐步增大。羅韶穎要在2-3年內(nèi)完成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)的證券化，處置好非核心資產(chǎn)，羅韶穎降低各類風(fēng)險(xiǎn)，不僅成長(zhǎng)要快，還要更穩(wěn)健。

金融投資：為東銀未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

我們要打造以上海東勝為平臺(tái)的金融投資體系。去年，上海東勝取得了不俗的成績(jī)，同時(shí)，羅韶穎的能力和開拓精神也得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和肯定。我們還將實(shí)現(xiàn)香港與上海兩個(gè)資本平臺(tái)的整合，打通東銀的金融投資板塊，對(duì)東銀未來的發(fā)展提供充分的支撐，金融投資板塊一定要做好撐桿跳的準(zhǔn)備。

羅韶穎對(duì)三大集團(tuán)的期望

對(duì)于實(shí)業(yè)、地產(chǎn)、投資三大集團(tuán)，羅韶穎有三條共同的期望和兩點(diǎn)工作狀態(tài)上的要求：

一要對(duì)標(biāo)經(jīng)營：鎖定標(biāo)桿，研究標(biāo)桿，并要迅速去追趕和超越； 二要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營：每個(gè)人都要積極思考，不要沉溺于過去的模式； 三要規(guī)范經(jīng)營：要有規(guī)范化管理的意識(shí)和觀念，并按此開展經(jīng)營。

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和巨大的市場(chǎng)壓力，東銀實(shí)現(xiàn)了初步變革的成功，希望三大集團(tuán)保持更強(qiáng)勁的工作狀態(tài)，以深入與激情點(diǎn)燃新一輪變革的戰(zhàn)局。深入，即是要深入客戶、深入市場(chǎng)、深入基層、深入對(duì)手，只有深入才能找到解決問題的辦法，有效推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

激情，要比其他企業(yè)更快成長(zhǎng)，就要付出更大的努力，擁有更充沛的激情，并將這份激情融入到工作的方方面面，我們也將在激情中收獲事業(yè)成功的喜悅。

第三篇：羅韶穎東原：用十年承諾幸福

羅韶穎東原：用十年承諾幸福

羅韶穎說，東原物業(yè)自2003年9月成立至今，伴隨著東原地產(chǎn)跨躍式發(fā)展，走過了整整十個(gè)年頭。

回眸過往的歲月，東原物業(yè)猶如一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，經(jīng)過十年歲月的歷練，茁壯成長(zhǎng)為英姿勃發(fā)的豆蔻青年。羅韶穎所在的公司從接管中央美地一個(gè)項(xiàng)目開始，發(fā)展到現(xiàn)在重慶、成都、武漢三地共接管了18個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)接管的物業(yè)面積近200萬平方米。截止目前，東原物業(yè)重慶區(qū)域員工隊(duì)伍達(dá)到798人，加上異地員工隊(duì)伍，東原物業(yè)員工人數(shù)超過一千人。東原物業(yè)用十年時(shí)間譜寫著幸福、成長(zhǎng)、關(guān)愛的華麗篇章。

十年?幸福

十年來，羅韶穎東原地產(chǎn)旗下東原物業(yè)秉承“為幸福多做一點(diǎn)”的服務(wù)理念，從細(xì)微處著眼，關(guān)注客戶需求，力求不斷提升東原業(yè)主的幸福指數(shù)。

如關(guān)愛空巢老人項(xiàng)目，管理處將沒有年輕人陪伴的空巢老人登記在案，定期走訪，了解老人的需求。應(yīng)老人需求可以免費(fèi)幫忙到超市采買較重的大米等生活用品。管理處將客服電話留給老人，在老人需要的時(shí)候隨叫隨到。公司還多次為突然生病的業(yè)主提供緊急救助服務(wù)，聯(lián)系送醫(yī)、通知其家人等。

羅韶穎說，2013年5月15日，中央美地B區(qū)3幢的一位老年人來到管理處客服前臺(tái)，鄭重地將親筆手書的表揚(yáng)信交到客服前臺(tái)。老人動(dòng)情地說，業(yè)主穿梭車司機(jī)趙師傅平時(shí)很關(guān)照這些老年人，遇到年邁的老人或腿腳不便的業(yè)主總會(huì)伸手?jǐn)v扶一下，并囑咐他們坐好后再開車，老年人下車時(shí)也會(huì)多提醒他們小心一點(diǎn)。在業(yè)主的表揚(yáng)信的最后，專門寫了三句話“熱情握手趙師傅；真誠感謝趙師傅；十分敬愛趙師傅”來表達(dá)對(duì)趙師傅的感激之情。

第四篇：羅韶穎：“首個(gè)地產(chǎn)重組方案獲批東原“優(yōu)配生活”落地三城

羅韶穎：“首個(gè)地產(chǎn)重組方案獲批東原“優(yōu)配生活”落地三城

3月26日晚，迪馬股份（600565）發(fā)布公告稱，公司非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事宜獲得無條件通過。這意味著，東原地產(chǎn)羅韶穎精心籌備數(shù)年的資產(chǎn)重組方案終獲圓滿結(jié)果。根據(jù)這一資產(chǎn)重組方案，總資產(chǎn)高達(dá)41.51億元的房地產(chǎn)項(xiàng)目將正式聚合至東原地產(chǎn)羅韶穎同一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一運(yùn)營。對(duì)于深耕重慶十年，已在西南、華中、華東三大區(qū)域初步完成布局的東原地產(chǎn)而言，無疑是其發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。

東原地產(chǎn)羅韶穎借助上市公司迪馬股份重組成功后，全國20多個(gè)在建、在售項(xiàng)目將形成品牌集合力。而且在以后的發(fā)展中，有助于東原打造系統(tǒng)一的運(yùn)營管理體系、統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)體系以及標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)體系。業(yè)內(nèi)人士分析，東銀控股羅紹宇資產(chǎn)重組的完成，將有力推動(dòng)?xùn)|原地產(chǎn)的品牌升級(jí)。

據(jù)悉，以“引領(lǐng)城市新生活方式”為使命的東原地產(chǎn)，緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏，用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成一套全新的產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)略——優(yōu)配生活定制，即東原針對(duì)不同客戶需求，跨界整合多種資源，為客戶提供定制化的專屬產(chǎn)品與服務(wù)；提供用戶所需的最大化價(jià)值，用優(yōu)質(zhì)的房屋產(chǎn)品與最佳的配套服務(wù)，為新城市生活創(chuàng)造更多可能。羅紹宇東銀旗下東原地產(chǎn)介紹，今年“優(yōu)配生活定制”戰(zhàn)略將在東原布局的重慶、成都、武漢三大重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目中落地。