第一篇：2011度小修項目部工作總結(jié)1

2011度小修項目部工作總結(jié)

2011年來，我們小修項目部在站領(lǐng)導、養(yǎng)護公司正確指導下，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，狠抓質(zhì)量、綜合治理”的方針，始終將維修質(zhì)量放在工作的首位，扎實有效地開展好安全生產(chǎn)工作，有力地保障了公司各項工作的開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，責任到人

第二篇：項目部2013年工作總結(jié)

成都樞紐項目部2013年施工總結(jié)

成都樞紐相關(guān)工程于2013年5月24日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工七個月，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部2013年施工總結(jié)。

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1、成都樞紐項目部工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

成都樞紐項目部工程合同總價為3.22億元，本計劃完成8329萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：8329萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），實際完成產(chǎn)值12690萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：12100萬元，合同外產(chǎn)值 590萬元），完成占計劃產(chǎn)值的154%。至11月共結(jié)算產(chǎn)值9230萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值8640萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值590萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 12690萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：12100萬元，合同外產(chǎn)值 590萬元），占合同總產(chǎn)值的39.3%。

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況匯報。本項目為托管項目，項目部自上場就成立了變更調(diào)差領(lǐng)導小組，制定了變更調(diào)差管理辦法及實施細則，編制了成都樞紐二次經(jīng)營策劃書，積極做好項目二次經(jīng)營。

3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《成蘭鐵路成都樞紐工程DJ標實施性施工組織設(shè)計》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《成都樞紐工程作業(yè)指導書匯編》、《大彎鎮(zhèn)站路基工程施工方案》、《大彎鎮(zhèn)站鄰近營業(yè)線涵洞施工方案》、《大彎鎮(zhèn)站水渠改建施工方案》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復。為應對大彎鎮(zhèn)站改擴建工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成分項工程評定637個，合格637個，合格率為100.0%；優(yōu)良593個，優(yōu)良率達到93.1％，其中：路基工程驗收536個：合格536個，合格率為100.0%；優(yōu)良498個，優(yōu)良率達到92.9％；橋涵工程驗收101個：合格101個，合格率為100.0%；優(yōu)良95個，優(yōu)良率達到94.1％；滿足合同目標要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進度完成情況

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、中心試驗室、拌和系統(tǒng)、施工便道、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，大彎鎮(zhèn)站路基已填筑完成土石方139萬方（占總量63%），關(guān)鍵線路J1K0+170.37框架橋已施工完成，大彎鎮(zhèn)站頂進K9+009.51框架橋通過優(yōu)化設(shè)計方案已經(jīng)取消，預計3月30日實現(xiàn)大彎鎮(zhèn)站上碴鋪軌，至2014年8月大彎鎮(zhèn)站改擴建工程基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е虑喟捉靖脑臁⒊啥急睓C務(wù)折返段改擴建工程、成都北機車折返段改擴建工程未開工，項目部正在積極與業(yè)主成都建設(shè)指揮部協(xié)商，盡早啟動這三處施工工點。

三、主要措施

1、項目經(jīng)理部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“終身負責，不留缺憾”的質(zhì)量理念，不斷強化全員安全質(zhì)量意識，全面落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善質(zhì)量自控體系，做到責任明確，措施到位。項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中鐵建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)調(diào)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術(shù)培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營成本分析會，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了七次質(zhì)量培訓教育和學習活動，培訓主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_并學習了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理重要條例》、鐵道部《關(guān)于推行鐵路安全風險管理的指導意見》（鐵安監(jiān)?2012?46 號）、成都鐵路局《成都鐵路局安全風險管理實施辦法（試行）》（成鐵安?2012?193 號）、《成都鐵路局路局層面安全風險控制數(shù)據(jù)庫》成鐵安?2012?236 號）、《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作的通知》（鐵建設(shè)?2010?171號）等文件，2013年營業(yè)線安全培訓重點培訓現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工人員，做好施工安全 “三級教育”。加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務(wù)人員的安全意識。加強各施工班組的“安全培訓”活動，加強安全法紀教育、培訓，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強施工現(xiàn)場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續(xù)履行“一崗雙責”責任制。學習四川省成都鐵路局《成都鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》、成都鐵路局安監(jiān)室《關(guān)于近期建設(shè)工程施工單位連續(xù)發(fā)生幾起事故的通報》等會議精神，并組織進行施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。

開展安全文明培訓教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。

6、加強人才培養(yǎng)。對去年大學生近一年的工作情況，合理安排工作，加強學習，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當一面的有用之才，對今年新分大學生簽訂了導師帶徒協(xié)議，一對一進行指導，學習更多有實用的知識。

7、在集團公司黨委的領(lǐng)導下，2013年我項目部堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，在提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作等方面取得了明顯成效。

成蘭鐵路成都樞紐項目部

二〇一三

年

十二月

第三篇：項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

xxxx勘測設(shè)計有限公司

xx項目部2014年總結(jié)及2015年工作計劃

尊敬的公司領(lǐng)導：

2014年已接近尾聲，現(xiàn)將本項目部在這一年的工作情況向公司各位領(lǐng)導作一下匯報。

一、項目概況

本項目部為我公司在xx軌道交通x號xx標所設(shè)監(jiān)測項目部，2013年5月組建，xxx擔任項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場人員在4-7人。目前本項目部有6人（5人為正式員工，1人為實習生）。本項目為兩站兩區(qū)間地鐵基坑監(jiān)測和區(qū)間盾構(gòu)監(jiān)測，預計2015年5月監(jiān)測工作完成。

二、2014年總結(jié)

1、工作開展情況

xxxx站

本項目部自2014年2月10日開始進入對xxx車站主體結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測，由于該車站周邊環(huán)境復雜，xxxx主體結(jié)構(gòu)中板已全部封閉，項目部將監(jiān)測重心轉(zhuǎn)移到xxxx。每天對開挖段周邊環(huán)境進行監(jiān)測，主要有xx小區(qū)5層住宅樓、xx小區(qū)5層住宅樓、xxx地下人防、xxx11層住宅樓、基坑周邊道路及道路下埋設(shè)的自來水和天然氣管線進行監(jiān)測。根據(jù)開挖進度逐步增加監(jiān)測點的數(shù)量。現(xiàn)場施測完成后，室內(nèi)整理監(jiān)測數(shù)據(jù)、編制監(jiān)測日報。2014年9月27日該車站主體底板封閉后1個月，監(jiān)測頻率改為1次/3天。直至2014年12月4日頂板全部封閉1個月后停止監(jiān)測。期間該車站多次發(fā)生險情，如基坑底冒水、開挖時坑內(nèi)土體坍塌、鋼支撐掉落、圍護結(jié)構(gòu)漏水、地表塌陷等。在險情發(fā)生期間項目部均采取了相應措施，加強監(jiān)測直至險情排除，監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

截止今日，本站的附屬結(jié)構(gòu)還未開始施工。xxxx站

在本的2月至5月，xxxx主體頂板施工并封頂，期間監(jiān)測為1次/3天,直至6月13日停止監(jiān)測。

截止今日，xxxx站附屬結(jié)構(gòu)施工完成3個（未回填），監(jiān)測頻率為1次/3天，正在施工中的4個，監(jiān)測頻率為1天/1次。還有2個位于北端頭井處，待隧道全部貫通后開始施工。xx-xx區(qū)間

該區(qū)間左線于2014年年3月28日由xxxx始發(fā)至xxx站，于10月8日貫通，共計1300環(huán)。該區(qū)間有約800米位于在建市政道路下方，無法布設(shè)地表沉降監(jiān)測點。盾構(gòu)進入xxx下方后，地表沉降均有不同程度超出報警值，最大達到100mm，項目部每天均對盾構(gòu)機開挖面所在位置前30環(huán)及后50環(huán)進行監(jiān)測，直至盾構(gòu)機順利通過后變化穩(wěn)定。隧道內(nèi)監(jiān)測點根據(jù)盾構(gòu)推進布設(shè)隧道中心沉降和隧道收斂并進行監(jiān)測。

該區(qū)間右線于11月9日由xxxx，截止今日共推進545環(huán)。目前還處于在建市政道路下方，地表監(jiān)測點無法布設(shè)，目前該區(qū)間段僅進行隧道中心沉降和隧道收斂監(jiān)測。隨盾構(gòu)推進布點并監(jiān)測。xx-xx區(qū)間 該區(qū)間左線于今年5月3日由xxx站始發(fā)至xx站，于9月17日貫通，共計970環(huán)。該區(qū)間有270環(huán)下穿建筑，其余分別位于xx路和xx路道路下方。推進xx路時，地表監(jiān)測點均有單次變量或是累計變量報警現(xiàn)象，項目部每天對盾構(gòu)機開挖面所在位置前30環(huán)后50環(huán)進行監(jiān)測，直到變化穩(wěn)定。盾構(gòu)在下穿建筑時，項目部每天對正在掘進位置上方的建筑進行監(jiān)測，以保證建筑物安全。盾構(gòu)進入xx路站后，出現(xiàn)過兩次由于隧道漏水引起的地表大幅度沉降。項目部均加強了監(jiān)測，并及時匯報數(shù)據(jù)，直至變化穩(wěn)定。

該區(qū)間右線于今年10月22日由xx路站始發(fā)，截止今日共推進585環(huán)，預計春節(jié)前貫通?，F(xiàn)盾構(gòu)正下穿xx居民區(qū)，該居民區(qū)建筑均為兩層無樁基建筑，項目部正加強監(jiān)測。該段自始發(fā)以來，至下穿建筑前，地表監(jiān)測及管線每天均會出現(xiàn)超出報警值現(xiàn)象，平均每天單次變量為10mm左右，盾構(gòu)機推過2-3天后，地表沉降及管線沉降變化穩(wěn)定，在變化量不穩(wěn)定前，項目部均會每天進行監(jiān)測，直到變化穩(wěn)定。

2、項目部員工培訓情況

xx項目部自組建以來，常駐現(xiàn)場的有4-7人，期間臨時調(diào)配有10余人，多數(shù)為第一次接觸地鐵基坑監(jiān)測項目。剛到本項目部時，項目部現(xiàn)場負責人均會向新員工介紹本項目部的情況及工地的情況，口頭交代在工作中、生活中及安全注意事項。

（一）安全生產(chǎn)

自公司召開過安全生產(chǎn)例會后，項目部將安全生產(chǎn)培訓定為每月開展一次。并組織員工學習安全注意事項，形成會議紀要。加強員工的安全意識，讓每個員工 做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不”。以后將加入安全生產(chǎn)學習并對學習內(nèi)容進行考核，并將成績計入員工考核。以確保項目部做“零事故，零傷害”，順利完成本項目。

（二）生產(chǎn)技術(shù)

在本項目部除了生產(chǎn)安全要加強培訓，還要加強員工的自身技術(shù)的培訓。

在項目部的員工首先從現(xiàn)場布設(shè)監(jiān)測點開始，根據(jù)圖紙布設(shè)監(jiān)測點，了解并掌握埋設(shè)點位的方法技巧及注意事項。掌握所布點位的作用及布點的原則。在實際工作中，邊工作邊學習。

回到室內(nèi)從學習傳輸、整理數(shù)據(jù)開始。待現(xiàn)場工作能夠熟練掌握應用后之后，開始參與編制日報表和監(jiān)測周報、月報。并逐步開始學習編制各種資料，如：點位埋設(shè)及驗收記錄、報警及消警聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單、聯(lián)測資料等。

通過在項目部的學習，增強員工的生產(chǎn)技能，提高自身的素質(zhì)，項目部計劃在工作閑暇之余，組織員工在室內(nèi)對基坑監(jiān)測進行系統(tǒng)學習討論。使員工在離開本項目部參與別的項目時都可以獨擋一面，有自己的一片用武之地。

3、公司管理制度落實情況

公司的管理制度是硬性規(guī)定，每個員工必須無條件遵守的。

公司的管理制度，項目部均已實行“制度上墻”的制度。并嚴格執(zhí)行。除此之外，經(jīng)?？陬^傳述公司的制度。強調(diào)違反公司制度的行為。加強員工的制度意識。

4、項目部存在的不足

本項目部遵守公司的各項規(guī)章制度，積極為公司爭取榮譽，積極認真工作，做好公司在外的形象代表。但是本項目部還存在不足之處，本不足之處在于，工作效率方面還有待進一步提高，資料還可以更完善、完美。在與第三方監(jiān)測方面沒有做到很好的溝通。需要更進一步對加強儀器保護和保養(yǎng)。

對于以上的不足，本項目部將采取相應的措施，責任到人、加強管理。對項目部員工加強對儀器的注意事項的培訓；制定規(guī)章制度，規(guī)定資料完善的格式及時限，分配到人；改善工作方法，合理安排提高工作效率；加強與其他單位的溝通聯(lián)系，建立良好的合作互利的工作關(guān)系等。

三、2015年工作計劃

本項目施工監(jiān)測預計2015年5月結(jié)束。本項目部將會在2014年的基礎(chǔ)上，再接再厲，改進項目部不足，加強員工的技能培訓，認真完成公司交給我們?nèi)蝿?wù)。竭盡全力為公司創(chuàng)造利潤的同時，樹立公司在市場上的形象和品牌。

xxx勘測設(shè)計有限公司 xx項目部

2014年12月30日

第四篇：施工項目部安全生產(chǎn)責任制度

西拉沐淪河河道治理工程

安全生產(chǎn)責任制度

好再來水利工程局集團有限公司 內(nèi)蒙古西拉沐淪河治理工程施工項目部

安全生產(chǎn)責任制度

第一章 總 則

第一條 為加強項目部安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，提高施工現(xiàn)場安全管理水平，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，進行文明生產(chǎn)施工，促進公司發(fā)展，制定本制度。

第二條 凡在項目部從事生產(chǎn)活動的班組和施工隊，必須遵守本制度。

第三條 施工生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、保障健康，質(zhì)量為本、規(guī)范施工，減少污染、節(jié)能降耗，遵紀守法、持續(xù)改進”的方針。

第四條 項目部堅持誰主管、誰負責的原則。項目經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理與公司簽訂項目安全目標管理責任書，分別對其所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負責，并組織落實安全目標保證措施。

第五條 項目部施工人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。項目施工必須保障工作場所內(nèi)員工，臨時工作人員，合同方人員，訪問者和其他人員的健康和安全。

第六條 項目部應規(guī)范進行文明施工及安全生產(chǎn)管理，提高管理水平和員工素質(zhì)，樹立公司建設(shè)項目施工工地窗口新形象。

第七條 項目部應當對改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護、文明施工管理等方面取得顯著成績的班組和個人給予獎勵。

第八條 因安全生產(chǎn)、文明施工管理不良，發(fā)生工傷事故或被當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建筑安全監(jiān)督機構(gòu)給予警告，責令停工整改的工程，應由項目經(jīng)理和相關(guān)人員承擔責任，并給予相應的處罰或處分。

第二章 安全管理機構(gòu)

第九條 項目部應結(jié)合建設(shè)單位的要求成立以項目經(jīng)理為主的，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、專職安全員、各部門主要負責人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責項目的安全工作，對本項目部的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督，組織安全生產(chǎn)檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理，負責勞動防護用品管理。

項目部專職安全管理人員，對本項目的安全生產(chǎn)管理工作實施監(jiān)督、檢查。班組專（兼）職安全員，負責對現(xiàn)場違章行為的查處和糾正，負責現(xiàn)場安全設(shè)施和 勞動防護用品使用的落實與檢查。

項目部建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，在公司的統(tǒng)一要求下開展安全工作。

第十條 項目部必須健全和充實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配置專（兼）職安全管理人員。安全管理人員經(jīng)培訓合格后持證上崗。

第十一條 項目部必須加強對動力、機電、大型機械設(shè)備、安全設(shè)施和危險源的管理，并配置專職人員對其安全運行實施管理，不允許以租代管、以包代管。

第三章 安全生產(chǎn)責任制

第十二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)職責：研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導項目部的重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動。

1、負責項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標準及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作；

2、綜合管理項目部的安全生產(chǎn)工作，分析和預測項目部安全生產(chǎn)形勢，擬訂項目部安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各班組、各施工隊做好安全生產(chǎn)管理；

3、負責安全生產(chǎn)信息的發(fā)布，監(jiān)督項目部的安全生產(chǎn)管理工作實施，組織、協(xié)調(diào)安全事故的調(diào)查與處理；

4、組織安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和安全生產(chǎn)管理人員的培訓、考核工作，組織指導并監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核和項目經(jīng)理的安全資格審核等工作；

5、監(jiān)督檢查各班組對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實情況及有關(guān)設(shè)備、材料和勞動防護用品的安全管理情況；

6、監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運行情況，監(jiān)督檢查各施工隊對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作；

7、負責對項目部重要安全生產(chǎn)工作進行研究，審定并最終做出安全生產(chǎn)方面的重要獎罰；

8、做好傷亡事故的調(diào)查和處理，提出防止事故的措施，并督促實施；

9、建立安全規(guī)章制度，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，開展安全生產(chǎn)、安全管理、安全崗位職責及有關(guān)安全知識教育工作，提高職工安全意識及自我防范的力；

10、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度召開一次會議，總結(jié)分析本單位的安全生產(chǎn)情況，評估項目部存在的風險，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大事項，并形成會議紀要，并對會議紀要或決策進行督辦；

11、對每季度的會議紀要或決議的落實情況進行跟蹤，確保每次會議的措施和要求得到落實；

第十三條 項目部各部門安全生產(chǎn)職責

一、施工管理部安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，做好安全教育及培訓工作，參與班組技術(shù)交底、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴抓質(zhì)量、確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

2、認真落實各項安全防護設(shè)施，確保機、電、架、和洞口臨邊安全防護設(shè)施的完整。對質(zhì)量低劣貨或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的原材料、設(shè)備、安全防護用品等有權(quán)禁止使用。

3、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量、安全的自檢、互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置驗收合格后方可進行工程項目的施工。

4、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程資料的收集、保管和歸檔。

5、發(fā)生安全事故時協(xié)助安全員進行事故處理等。

6、負責施工安全技術(shù)措施的審批，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。嚴格按國家標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定采購勞動防護用品。對施工過程進行安全檢查、監(jiān)督考核。

7、加強與安全管理部門或人員的協(xié)調(diào)，及時做好對如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及漏電保護器等特種防護用品的審定、驗收工作。

二、質(zhì)量安全部的安全生產(chǎn)職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程實體的質(zhì)量及安全檢查工作，對工程項目的質(zhì)量和安全管理負具體責任。

2、精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

3、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設(shè)計變更、通知、來往函件、安全文件等資料的接收、整理、發(fā)放、保存工作。

4、負責工程項目資料、安全資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于查閱和調(diào)用。

5、負責對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集的有關(guān)版本進行有效控制。

6、督促和指導施工隊做好質(zhì)量日檢工作，做好日常安全巡檢工作，隨時查檢和解 決施工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

7、負責對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、作業(yè)指導書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進行監(jiān)督、檢查；對施工人員進行三級安全教育，同時對各施工隊、各班組、工種進行安全技術(shù)交底。

8、組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進行質(zhì)量檢驗評定的資料填寫、整理，確保預控目標的實現(xiàn)。負責對工程的特殊工程進行監(jiān)控、檢驗，做好預防糾正措施的實施及質(zhì)量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查。

9、負責組織參加分部、分項工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。

10、對工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時進行標識、評審、處置。

11、在進行工程質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停作業(yè)并組織員工撤離危險區(qū)域。

12、編制施工中易燃易爆物品的管理制度，對易燃易爆危險化學品專地隔離存放，設(shè)置相應的通風、防火、防爆等安全設(shè)施。

三、財務(wù)管理部的安全生產(chǎn)職責

1、負責策劃、布置、檢查、總結(jié)施工成本管理工作。

2、負責建立材料管理制度，做到分類保管，嚴格執(zhí)行入庫驗收、出庫登記和檢查制度，建立材料帳冊。

3、按文明施工要求，做好現(xiàn)場材料堆放和物品存儲工作，加強對項目防火防爆及有毒有害物品的運輸、發(fā)放和回收管理。

四、綜合辦公室的安全生產(chǎn)職責

1、對施工中各個節(jié)點，重大事跡進行總結(jié)宣傳報道。

2、協(xié)助安全員起草各類文件及打印復印。協(xié)助安全員進行安全宣傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。

五、物資設(shè)備部的安全生產(chǎn)職責

1、負責策劃、實施、檢查、總結(jié)施工后勤服務(wù)工作，為參加施工的職工搞好服務(wù)工作。

2、制定設(shè)備管理辦法，負責對各部門設(shè)備管理工作的檢查、監(jiān)督、考核；負責建立設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳，掌握設(shè)備技術(shù)狀況。

六、計劃合同部安全生產(chǎn)職責

1、參與簽訂安全合同。

2、對于各個施工隊伍或勞務(wù)用工不符合安全生產(chǎn)的款項提出修改，并嚴格把關(guān)。

3、熟悉和掌握施工合同中的通用條款和專項條款，做好工程索賠事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理與申報工作。

4、負責制定項目主要材料的消耗指數(shù)及項目成本指標控制，監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行情況。

5、負責建立項目上的各項統(tǒng)計報表，負責工程項目設(shè)計變更，工程量變化等記錄。

6、制定項目經(jīng)營計劃、統(tǒng)計、定額管理制度，并組織有效實施。

7、制定各分部工程目標成本，實施過程的跟蹤指導，及時整理相關(guān)資料。

8、承辦領(lǐng)導交付的其他安全管理工作。第十四條 項目部各崗位安全生產(chǎn)責任

一、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責

1、項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、建立和完善項目安全管理和責任體系，足額配備專職安全人員，制定以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)文明施工管理制度，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標。建立健全防汛組織機構(gòu)，成立防汛搶險隊伍，層層落實崗位責任制，做到分工明確、責任到人。

3、組織做好項目各類施工人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

6、認真履行承、發(fā)包合同，及時做好分包單位的安全協(xié)調(diào)與管理工作。

7、發(fā)生安全事故要及時報告，做好現(xiàn)場保護，參加和配合處理工作。

二、項目副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理安全管理，對安全工作負直接領(lǐng)導責任。

2、認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。

3、組織實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。

4、組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。

5、認真做好對職工的安全教育、培訓和考核工作，督促有關(guān)人員做好對本項目特種作業(yè)人員的管理。

6、發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織搶救、保護現(xiàn)場，并及時上報。

三、項目技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)職責

1、對項目的安全技術(shù)工作負全面責任。

2、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格落實有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。

3、組織編制施工組織設(shè)計、專業(yè)工程項目施工方案及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，組織編制安全專項方案，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。

4、組織參與對安全防護設(shè)施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。

5、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。

6、參與項目安全生產(chǎn)檢查，落實事故隱患整改方案，并對隱患整改方案的落實情況進行跟蹤檢查。

7、參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防范措施。

四、項目安全員的安全生產(chǎn)職責

1、對項目施工現(xiàn)場的安全管理工作負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、負責項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

3、組織做好對現(xiàn)場人員特別是特種作業(yè)人員的安全教育、培訓與考核工作。對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處。

4、負責安全標志的使用、維修和管理。

5、定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行檢查，對存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改。

6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標準，做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。

7、及時、如實地進行事故報告，做好事故現(xiàn)場保護工作，參與對事故的調(diào)查和處 理。

五、各施工隊長的安全生產(chǎn)職責

1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排施工人員工作，對施工隊人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康負責。

2、堅持班前安全活動，經(jīng)常組織施工人員學習工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督施工人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前班后會，不違章指揮，不冒險蠻干。

4、做好作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導。

5、認真做好新進場人員的進場教育和崗位教育工作。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。

六、現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責

1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立安全第一思想，自覺遵守安全生產(chǎn)紀律。

2、接受安全技術(shù)交底和“三級安全教育”，特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓考核合格后，持證上崗，積極參加安全活動。

3、服從施工負責人的安全生產(chǎn)安排，做到不違章違紀作業(yè)，正確使用個人防護用品，愛護安全設(shè)施，未經(jīng)施工負責人同意，不得擅自拆除現(xiàn)場的安全標志和防護設(shè)施，不得動用他人的機械、電氣設(shè)備等。

4、上崗前要檢查作業(yè)周邊環(huán)境和使用的工具、施工用電、機械設(shè)備是否存在隱患，發(fā)現(xiàn)隱患整改合格后方可上崗作業(yè)。

5、發(fā)生工傷事故時，立即報告班組長或施工負責人，搶救傷員、保護好現(xiàn)場，參加事故分析會，吸取教訓，避免類似事故重復發(fā)生。

第四章 安全考核與獎懲

第十五條 在安全生產(chǎn)中應貫徹獎懲相結(jié)合的原則，對安全生產(chǎn)做出貢獻的集體和個人給予表彰和獎勵，在評先評獎工作中要堅持實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對失職違章造成事故者，應給予經(jīng)濟懲罰和行政處分，情節(jié)嚴重者將依法懲處。

獎懲內(nèi)容包括“表揚、獎勵、晉級、授予榮譽稱號”，其中獎勵包括物質(zhì)獎勵和現(xiàn)金獎勵，在授予榮譽稱號的同時也給予一定數(shù)額的獎金。

懲罰內(nèi)容包括：免獎、罰款、賠償經(jīng)濟損失。行政處分有：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除。

第十六條 安全獎勵資金來源及其具體的獎懲規(guī)定，執(zhí)行集團公司《三門峽黃河明珠（集團）有限公司安全生產(chǎn)工作考核獎罰細則》和執(zhí)行。

好再來水利工程局集團有限公司

內(nèi)蒙古西拉沐淪河河道治理施工項目部

2015年6月28日

第五篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日