第一篇：農(nóng)牧企業(yè)營(yíng)銷特種兵訓(xùn)練營(yíng)-就餐紀(jì)律要求

農(nóng)牧企業(yè)營(yíng)銷特種兵訓(xùn)練營(yíng) 學(xué)員就餐紀(jì)律要求

一． 按時(shí)間和要求準(zhǔn)時(shí)到就餐地點(diǎn)

二． 不準(zhǔn)大聲喧嘩和打鬧

三． 按要求到指定的餐桌前坐下

四． 不準(zhǔn)隨便走動(dòng)

五． 統(tǒng)一朗誦餐前訓(xùn)導(dǎo)

六． 就餐后要把椅子歸位

七． 不準(zhǔn)飲酒

八． 按規(guī)定要求（細(xì)節(jié)）就餐

第二篇：制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的一般原則和要求（本站推薦）

制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的一般原則和要求

制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的一般原則和要求

1、營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略反映著企業(yè)的發(fā)展方向和宏觀目標(biāo)，但它僅只是一個(gè)方向和目標(biāo)，如果沒(méi)有營(yíng)銷計(jì)劃予以具體落實(shí)，則勢(shì)必成為空中樓閣；反之，企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃，如果沒(méi)貫徹、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖，而自行其是，亦是要碰壁的，這不但可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略的不協(xié)調(diào)甚至沖突，造成企業(yè)發(fā)展中的“南轅北轍”或運(yùn)行中的政令不一，而且脫離了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營(yíng)銷計(jì)劃，勢(shì)必是無(wú)根浮萍，既缺乏根據(jù)，又可能喪失了方向感和目的性，從而，帶有很大的盲目性、隨意性，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。因此，制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃首要的原則就是必須貫徹、落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果說(shuō)發(fā)展戰(zhàn)略是綱，營(yíng)銷計(jì)劃就是目；發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，那么，營(yíng)銷計(jì)劃就是企業(yè)向著這一方向邁進(jìn)的方法和步驟；發(fā)展戰(zhàn)略是宏觀指導(dǎo)思想，那么，營(yíng)銷計(jì)劃就是落實(shí)這一宏觀思想的具體化、程序化、科學(xué)化的運(yùn)行方案。所以制定營(yíng)銷計(jì)劃，不論是長(zhǎng)期的，還是中、短期的，都應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。為此應(yīng)該注意如下幾點(diǎn)：其一，制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致。例如，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中把建立跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的企業(yè)集團(tuán)作為發(fā)展目標(biāo)，那么，營(yíng)銷計(jì)劃就應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一戰(zhàn)略方向來(lái)制定，在計(jì)劃中就應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想，在長(zhǎng)期和中短期計(jì)劃中不同程度地貫徹落實(shí)這一戰(zhàn)略意圖，一般地應(yīng)把它們分解成短期、中長(zhǎng)期目標(biāo)，逐次予以落實(shí)在短期、中長(zhǎng)期營(yíng)銷計(jì)劃中。任何與戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向不協(xié)調(diào)或相沖突的營(yíng)銷方案、方法，不論它有多么完美，都不應(yīng)出現(xiàn)在營(yíng)銷計(jì)劃中。其二，營(yíng)銷計(jì)劃制定中應(yīng)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，那么，營(yíng)銷計(jì)劃制定過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)分別在短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃中予以具體落實(shí)，并確定具體量化的指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法、實(shí)施程序。如在長(zhǎng)期計(jì)劃中，確定出每年擬以多少個(gè)省區(qū)或以多大增長(zhǎng)速度擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終達(dá)到一個(gè)定量的指標(biāo)要求。同時(shí)，對(duì)擴(kuò)展目標(biāo)市場(chǎng)的次序，采用的分銷、促銷方式等做出明確的計(jì)劃。又如其計(jì)劃中擬定出當(dāng)年計(jì)劃擴(kuò)展的目標(biāo)市場(chǎng)（一省或若干個(gè)省區(qū)），并定出量化指標(biāo)，（如占領(lǐng)區(qū)域的覆蓋率、銷售額、增長(zhǎng)百分比等）。如果技術(shù)上可能，還應(yīng)將計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步分解到每一季度中加以落實(shí)。

2、制定營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律、循序漸進(jìn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切活動(dòng)都受制于市場(chǎng)，因而營(yíng)銷計(jì)劃的制定應(yīng)該嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律。在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)首先應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，此可稱作“市場(chǎng)審計(jì)”，這是制定計(jì)劃過(guò)程的第一階段，是基礎(chǔ)的或準(zhǔn)備的階段。只有這一階段做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，才能為最終完成營(yíng)銷計(jì)劃的制定奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。否則，如果越過(guò)這一階段或是在這一階段草草了事，便匆匆進(jìn)入第二階段——制定計(jì)劃階段，那么，制定出的計(jì)劃，無(wú)論在理論上多么合理，都將經(jīng)不起市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，要么過(guò)于保守造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失和企業(yè)可利用資源的巨大浪費(fèi)；要么，過(guò)于激進(jìn)導(dǎo)致計(jì)劃不切實(shí)際，無(wú)法實(shí)現(xiàn)而成為一紙空文，甚至使企業(yè)被無(wú)情的市場(chǎng)所吞噬。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律反復(fù)證明：不尊重市場(chǎng)，必然要招致市場(chǎng)的報(bào)復(fù)。在進(jìn)入第二階段即制定計(jì)劃階段后，也并非就可以類似于寫(xiě)文章那樣埋頭書(shū)案了，還需要循序漸進(jìn)地做好如下

工作：①充分了解并掌握自身企業(yè)實(shí)際情況。這是制定計(jì)劃的另一個(gè)重要依據(jù)。如果說(shuō)搞好“市場(chǎng)審計(jì)”，了解、掌握市場(chǎng)是“知彼”，則了解、掌握企業(yè)情況便是“知己”，“知彼知己”方能使計(jì)劃立于不敗之地。②群策群力、多方聚焦。企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃作為企業(yè)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的工作指南，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，而且一旦確定并頒行，就要求整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)去齊心協(xié)力實(shí)施、完成它，因而，計(jì)劃的制定就不應(yīng)只是計(jì)劃部門(mén)一家的事情，應(yīng)當(dāng)廣泛聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)，吸收采納其合理和正確的意見(jiàn)與建議。在計(jì)劃草擬成文之后，還需反復(fù)征詢各方意見(jiàn)，以使?fàn)I銷計(jì)劃真正切入企業(yè)實(shí)際及特點(diǎn)，更準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)變化的脈博。③由遠(yuǎn)及近，先長(zhǎng)后短。營(yíng)銷計(jì)劃分為長(zhǎng)、中、短期來(lái)制定。在制定計(jì)劃時(shí)既不能將之含混和籠統(tǒng)，亦不能把它們完全割裂開(kāi)來(lái)，同時(shí)也不能將它們的次序顛倒。具體而言，在制定計(jì)劃時(shí)，避免采用長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃被混在一起的“一攬子”計(jì)劃，那樣的計(jì)劃內(nèi)容表述勢(shì)必含糊不清，任務(wù)、目標(biāo)、方法等重要方面都將不可能明確、具體，而且在執(zhí)行、實(shí)施上也不便操作，在檢查、考核計(jì)劃完成情況時(shí)，更會(huì)出現(xiàn)困難。因此，各期計(jì)劃必須是分開(kāi)、分別制定，制定時(shí)要照顧它們之間的有機(jī)聯(lián)系。中、短期計(jì)劃要貫徹長(zhǎng)期計(jì)劃精神，分擔(dān)長(zhǎng)期計(jì)劃的任務(wù)目標(biāo)，短期計(jì)劃要貫徹落實(shí)中期計(jì)劃的任務(wù)目標(biāo)。從而做到方向一致、相互支持，且各有側(cè)重及特色。一般而言，計(jì)劃時(shí)間越短，越應(yīng)具體。在制定的順序上，應(yīng)首先著眼于長(zhǎng)期，其次為中期，最后是短期。這個(gè)次序不能顛倒，因?yàn)?，它們之間的邏輯、辯證關(guān)系和各自的特點(diǎn)決定了必須這樣才更為科學(xué)。

3、制定營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)抓住關(guān)鍵，明確“表述”

營(yíng)銷計(jì)劃并非工作流程或企業(yè)備忘錄，它不可能也不應(yīng)該太詳盡，而應(yīng)抓住企業(yè)營(yíng)銷中的關(guān)鍵性問(wèn)題予以列述。如企業(yè)產(chǎn)品如何定位，定位的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)和銷售量、利潤(rùn)完成額，市場(chǎng)占有率以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷促進(jìn)、目標(biāo)市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵或重大事項(xiàng)應(yīng)作為計(jì)劃的主要內(nèi)容，其它一般性管理和日常事務(wù)性問(wèn)題不必列入計(jì)劃，以免主次難辯，輕重不分。

同時(shí)，在計(jì)劃中，對(duì)諸項(xiàng)重大問(wèn)題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體而明確地規(guī)定或要求，而盡可能避免用模糊含混的語(yǔ)言進(jìn)行表述。為此，應(yīng)當(dāng)盡可能采用定量化的標(biāo)準(zhǔn)予以界定和表述，如某一時(shí)段內(nèi)完成××萬(wàn)元產(chǎn)值、或生產(chǎn)（或銷售）××品種××單位數(shù)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元。又如以百分之多少速度遞增等等。對(duì)不能或不宜量化的目標(biāo)任務(wù)，宜用文字簡(jiǎn)明而準(zhǔn)確地予以界定和要求，此類表達(dá)要足以使執(zhí)行者不致誤解、或出現(xiàn)解釋分歧，給今后計(jì)劃的履行衡量和檢查帶來(lái)困難。

4、制定營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)切實(shí)可行，靈活調(diào)整。

沒(méi)有可行性的營(yíng)銷計(jì)劃是注定要失敗的。要使?fàn)I銷計(jì)劃具有較高的可行性，在計(jì)劃制定中應(yīng)注意做到如下幾點(diǎn)：①遵循市場(chǎng)規(guī)律；②切合企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)，這兩點(diǎn)在前文中已涉及，此不再述；③實(shí)事求是、循序漸進(jìn)，切忌頭腦發(fā)熱，搞不切實(shí)際的“大躍進(jìn)”，大干快上；④加強(qiáng)反復(fù)論證，把計(jì)劃建立在科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上；⑤充分考慮市場(chǎng)、政策、企業(yè)自身等客觀、主觀，外部?jī)?nèi)部等變動(dòng)因素。

營(yíng)銷計(jì)劃一旦制定并頒行，一般應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不能朝令夕改，但是，市場(chǎng)是不斷變化的，而企業(yè)又是被市場(chǎng)牽著鼻子走的，因此“你走我也走”，“你變我也變”。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)外部難免發(fā)生未能預(yù)期到的變化時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整。這也是保證計(jì)劃能夠切實(shí)可行的最重要思路。這種調(diào)整可看作企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定的“后期階段”，或戲稱作“售后服務(wù)階段”。當(dāng)然應(yīng)該注意的是，調(diào)整和修改計(jì)劃不能過(guò)多或太隨意，只有當(dāng)市場(chǎng)變化太大，不得不調(diào)整時(shí)才可進(jìn)行，否則會(huì)使計(jì)劃喪失其權(quán)威性，甚至動(dòng)搖企業(yè)各部門(mén)及其員工實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃的信心。

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——中房商學(xué)院

【長(zhǎng)沙】《2015房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(4月22-23)

1、新媒體時(shí)代。變局正在發(fā)生，當(dāng)報(bào)紙，雜志等傳統(tǒng)媒體日漸式微，微博，微信，新媒體不斷推陳出新，房地產(chǎn)營(yíng)銷面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2、新?tīng)I(yíng)銷環(huán)境。不只是新技術(shù)帶來(lái)的媒體變局，更大的變局來(lái)自80、90后的日漸主力化。面對(duì)新生代購(gòu)房群體，房地產(chǎn)營(yíng)銷如何應(yīng)對(duì)?

3、跨界已經(jīng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心關(guān)鍵詞。房地產(chǎn)行業(yè)的跨界趨勢(shì)愈演愈烈，營(yíng)銷者如何與時(shí)俱進(jìn)?有沒(méi)有突破以往的營(yíng)銷策略?跨界思考給你答案!

4、跨界營(yíng)銷的事情可能一直在做，房地產(chǎn)跨界營(yíng)銷的方法論你也許并未總結(jié)。在一個(gè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)的領(lǐng)域，悟道的機(jī)會(huì)看起來(lái)還蠻難的。

5、大數(shù)據(jù)與新媒體正在消除邊界，跨界是一個(gè)必然。少數(shù)人實(shí)踐趨勢(shì)，少數(shù)人跟上潮流，你屬于哪一派?

6、新課程設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷課程，房地產(chǎn)營(yíng)銷者+新媒體實(shí)踐者，主講老師黃老師被認(rèn)為是“最懂營(yíng)銷的地產(chǎn)人中玩新媒體最好的，自媒體運(yùn)營(yíng)者中最懂房地產(chǎn)營(yíng)銷的”。

【課程背景】

【課程收益】

1、你將知曉傳統(tǒng)營(yíng)銷打法如何新媒體化?誰(shuí)說(shuō)報(bào)紙展會(huì)沒(méi)有用，只是你不會(huì)用!

2、你將獲得微博營(yíng)銷，微信營(yíng)銷，微電影營(yíng)銷等新媒體在房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷中策略與打法，以及成功案例分析。

3、最重要的是，你將獲得的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的思路，新媒體時(shí)代地產(chǎn)人營(yíng)銷者的應(yīng)有態(tài)度

以及志同道合一群創(chuàng)新者。

4、你將獲知前所未見(jiàn)的獨(dú)一無(wú)二的關(guān)于房地產(chǎn)跨界營(yíng)銷的方法論。重要的不是跨界營(yíng)銷的打法，而是跨界營(yíng)銷的思路。

5、你將在跨界營(yíng)銷方法論的邏輯思維中，獲知行業(yè)知名企業(yè)與樓盤(pán)跨界營(yíng)銷的經(jīng)典案例以及背后的故事。

【課程特點(diǎn)】

1、地產(chǎn)人，自媒體，營(yíng)銷控。懂地產(chǎn)，會(huì)營(yíng)銷，不只是講新媒體。

2、操盤(pán)手，寫(xiě)作者，好導(dǎo)師。思考力，表達(dá)力，溝通力，讓課程更有吸引力。

3、面向2015，房地產(chǎn)營(yíng)銷新媒體課程，全新升級(jí)版。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、品牌宣傳部等

【金牌導(dǎo)師】

黃老師：易居(中國(guó))克而瑞信息集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理。易居圖書(shū)總策劃，《CRIC地產(chǎn)觀察》主編，《地產(chǎn)策劃知識(shí)分享之旅》作者。首創(chuàng)房地產(chǎn)營(yíng)銷脫口秀《黃的秀》。2010-2013 新浪樂(lè)居最具影響力微博得主。2011 CIHAF最具影響力房地產(chǎn)微博達(dá)人獎(jiǎng)。

【課程大綱】

第一天：

第一講：【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)?

§王健林PK馬云

§雷軍PK董明珠

§任志強(qiáng)-丁祖昱-真叫盧俊

§海底撈-羅振宇-彩生活

§王石-郁亮-毛大慶-萬(wàn)周君

§搜房.易居.世聯(lián).中原

§馬佳佳-房多多-帶客通

§周杰倫-李宇春-吳莫愁

互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切。

讓不動(dòng)產(chǎn)動(dòng)起來(lái)!

當(dāng)房地產(chǎn)遇上互聯(lián)網(wǎng)+金融+社區(qū)服務(wù)

第二講：【毀三觀】產(chǎn)品+營(yíng)銷+管理三觀

§企業(yè)提供商品，用戶消費(fèi)品牌

§消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是自己的態(tài)度

§產(chǎn)品即營(yíng)銷，產(chǎn)品即媒體

§產(chǎn)品=企業(yè)一半+用戶一半

§定位-4P-參與感三三法則

§用戶需求-痛點(diǎn)-細(xì)分-走心

§思維互聯(lián)網(wǎng)化：想通了

§組織互聯(lián)網(wǎng)化：干起來(lái)

§向死而生，向后學(xué)習(xí)。把世界交給80后

從營(yíng)銷總監(jiān)到產(chǎn)品經(jīng)理

所有傳統(tǒng)打法，必須搬上手機(jī)

沒(méi)有老人，只有賴人

第三講：【戰(zhàn)略論】生死攸關(guān)的三個(gè)問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：房地產(chǎn)還干不干?

賣房子?收租子?第三條道路呢?

營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)：產(chǎn)品+與雙現(xiàn)場(chǎng)。

產(chǎn)品復(fù)合化=不動(dòng)產(chǎn)+金融+++

現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)化+手機(jī)-微信。

個(gè)人品牌戰(zhàn)略：每個(gè)人的信任連接

合伙人時(shí)代。手藝人時(shí)代。

我不知道風(fēng)往哪一個(gè)方向吹

沒(méi)那么簡(jiǎn)單

大家都是出來(lái)賣的

第四講：【自媒體】企業(yè)與個(gè)人自媒實(shí)踐

企業(yè)自媒：線上(手機(jī))+線下(樓盤(pán)+)

TV時(shí)代。主編時(shí)代。微群時(shí)代。

個(gè)人自媒：線下(圈子)+線上(微信+)

頭像。名稱。簽名。

朋友圈。聊天組。公眾號(hào)。

人格為王

微信第二人生

閱讀量個(gè)位數(shù)的公眾號(hào)圖文，如何實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)的房產(chǎn)銷售?

第二天：

第一講：【新常態(tài)】房地產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)境

一.什么在變?

1.時(shí)代在變。五四運(yùn)動(dòng)-改革開(kāi)放-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

2.行業(yè)在變。白銀?鉑金?淘金!買(mǎi)方市場(chǎng)

3.客戶在變。年輕態(tài)，新生代，需求，痛點(diǎn)

日新月異，時(shí)過(guò)境遷。

經(jīng)驗(yàn)有毒，必須腦補(bǔ)。

二.變與不變!

1.變心態(tài)。營(yíng)銷總監(jiān)，幾歲合適?

2.變組織。上下內(nèi)外，統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3.變產(chǎn)品?？蛻舻降踪I(mǎi)的是什么?

不變的?我們課上說(shuō)

三.怎么找死?

1.每個(gè)人都是自媒體。

2.現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)化。

3.《魅力女神營(yíng)銷學(xué)》

講幾個(gè)段子

第二講：【營(yíng)銷總】惡狠狠的小鮮肉

§仆人精神到匠人精神

§炮灰團(tuán)長(zhǎng)到革命旗手

§地產(chǎn)中堅(jiān)到網(wǎng)絡(luò)紅人

§互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的乙方咋管

§互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工咋管

§互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自己咋管

互動(dòng)模擬：營(yíng)銷總監(jiān)都有病

帶上你的項(xiàng)目我們一起診斷

第三講：【舉栗子】學(xué)得會(huì)的方法論

§剛需住宅：路勁上海派+萬(wàn)科夢(mèng)想派

§高端住宅：萬(wàn)科翡翠公園+綠城上海御園

§旅游地產(chǎn)：無(wú)錫靈山小鎮(zhèn)拈花灣+德懋堂

§頂級(jí)項(xiàng)目：成都麓湖+蘇州綠城桃花源

§一線城市：北京三盛國(guó)際城

§二線城市：太原當(dāng)代MOMA

§三線城市：常州路勁一棟小洋樓

§海外地產(chǎn)：綠地海外營(yíng)銷中心GOC

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第四講：【互動(dòng)課】帶上你的問(wèn)題來(lái)跟我玩

企業(yè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)商，服務(wù)商，怎么轉(zhuǎn)?

項(xiàng)目問(wèn)題：銷售型，持有型，怎么玩?

個(gè)人問(wèn)題：技術(shù)型，管理型，怎么搞?

錢(qián)，人，事

時(shí)空觀，踩對(duì)點(diǎn);找對(duì)人，做快事

自媒時(shí)代，彎道超車

【課程說(shuō)明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年4月22-23日 長(zhǎng)沙(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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