第一篇：自下而上倒逼成本 自上而下落實責(zé)任柴里煤礦強化經(jīng)營管控

自下而上倒逼成本 自上而下落實責(zé)任柴里煤礦強化經(jīng)營管控

2014-06-0

5面對采場接續(xù)緊張、安裝撤除頻繁、生產(chǎn)環(huán)境差、失修巷道多、安全投入大等諸多困難和壓力，柴里煤礦全體干部職工提振信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)新建立“三四五”經(jīng)營管控體系，健全內(nèi)部市場化機制，打響了一場“度危抗寒”攻堅戰(zhàn)，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營夯實了管理基礎(chǔ)、提供了機制保障。

“三四五”經(jīng)營管控體系以預(yù)算為核心，將成本控制量化到每個崗位，自下而上倒逼成本，動態(tài)抓好成本控制?！叭?，即“三全”，指全面預(yù)算管理、全員績效考核、全面流程管控；“四”，即“四級”，指礦、專業(yè)公司、基層區(qū)隊、班組（崗點）四個層級；“五”，即“五環(huán)”，指預(yù)算、控制、差異分析、持續(xù)改進、考核五個環(huán)節(jié)。各層級責(zé)任單位結(jié)合實際對任務(wù)、質(zhì)量和所有可控成本費用項目自下而上逐級預(yù)算后報礦。礦結(jié)合集團公司經(jīng)營業(yè)績考核目標進行總體測算，對各層級上報預(yù)算進行調(diào)整審核，向?qū)I(yè)、區(qū)隊、班組（崗點）逐級下達經(jīng)營目標責(zé)任書。各層級責(zé)任主體圍繞上一級核定的預(yù)算目標，嚴格抓好對標控制、預(yù)警分析、措施改進、剛性考核。

同時，該礦不斷強化措施，保障“三四五”經(jīng)營管控機制規(guī)范運行。堅持開展井上下內(nèi)部市場化專項檢查，及時解決存在的問題。定期對材料、水電、蒸汽、修理等各大市場，以及井下生產(chǎn)用電計量考核開展全覆蓋點線布控檢查，對管理部門費用控制實行連帶掛鉤考核，發(fā)現(xiàn)典型問題及時召開分析會。齊抓共管開展生產(chǎn)成本管控活動，在全礦廣泛開展了“節(jié)約型崗點、區(qū)隊、企業(yè)”創(chuàng)建和“崗位價值創(chuàng)造年”活動，逐級分解落實目標措施，把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面；開展“崗位價值示范區(qū)隊、崗點”和“十佳崗位價值創(chuàng)造能手”評選活動，最大限度地挖掘各崗位人員的潛能，有效調(diào)動了各層級、各崗位的積極性，提高了職工的節(jié)約意識、效益意識。（劉光賢）